ハインリッヒの法則が紐解けない企業

050619 ちょっと一休み(49)
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050619 ちょっと一休み(49)
ちょっと一休み（49）Rev.-3
050619
今回は、・・・
昨年、ゲストブック訪問者で知り合いになった事務用品
開発部長のＴ.S様の再々登場です。
【國井講師殿へ】
弊社での設計FMEA/FTAの導入は、お蔭様でうまく進行し
ています。意外や、物流関係で効果を発揮し、輸送中の
製品損傷が皆無に近づきました。
これには、感激です！
今度、一杯やりませんか？
050503 事務用品開発：T.S様より
と言うことで、銀座の超高級店でご馳走になりました。というのはウソで新橋でした。
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ハインリッヒの法則が紐解けない企業
事務用品開発：T.S様より
お久しぶりです。小生、某精密機器メーカに勤務していますが、とり
あえずは、安定産業のようです。（甘い！？）
一方、T.S様のような事務用品業界では「超」が付く程の安定では？
講師！ご冗談でしょ！
独特な企業名で有名な事務用品企業がありますが、我々の業界は、
キーワードで言えば、
・迅速（正確さは、当たり前）
・品質
・コスト
（イチゲンキャク）
そして、固定客のゲットです。一見客は腐るほどいますよ。（失
言？）
固定客を巡って、競争が一層、激化してきました。
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ハインリッヒの法則が紐解けない企業
事務用品開発：T.S様より
ところで、だいぶ、ご活躍で。
韓国企業へは、何をコンサルテーションしてきたのですか？
ボランティアと言えども、相互に、機密漏洩防止契約を結びます。従
いまして、詳しくは説明できませんが、T.S様同様にキーワードで言え
ば、
・システム工学設計法
・トレードオフ
・設計バランス
・設計FMEA/FTA・・・・です。
前回号でも、申し上げましたが、「共通部品」「標準部品」の採用で
トラブルを発生してしまった、その再発防止策をコンサルしてきました。
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事務用品開発：T.S様より
韓国企業って、どうなんですか？
我々は、ある意味、中国企業以上に注目しているのですが・・・。
小生は、情報横流しのコンサルではないので、知ったかぶりはできま
せん。なにせ、コンサルでは一度しか訪韓していないのですし・・・。
しかし、第一印象で、言わせていただきますと、物凄く熱心です。そ
して、日本のニュース、情勢、特許、新技術、新商品を熟知しています。
しかも、日本語で理解していますよ！？！？
講師の立場では、熱心ゆえ、ヤミツキになりますよ。
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事務用品開発：T.S様より
驚きは、追加2テーマの注文がきました。帰国後、「即」です。
① ハインリッヒの法則の紐の解き方
② 超低コスト化設計法
です。
日本企業では、相変わらず、M自動社が何度も何度も、社告＆リコール
を繰り返していますね。
つい最近は・・・、
・鉄道J＊西日本の大型脱線事故
・エアーラインJ＊Lの不祥事
・エアーラインAN＊の不詳事・・・。
そして、何度も、繰り返していますね。ハインリッヒの法則をトレー
スしないのですかね？
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事務用品開発：T.S様より
ハインリッヒの法則は、「１：29：300」という具合に、クイズの回
答のように分かっていても、実務となると、その紐を解けないんですよ
ね。
目に見える表面だけをチェックしていて、次の「29個」を探せないの
です。
皮肉っぽい言い方で申しわけないのですが、企業の偏差値なんです。
それでは、「ちょっと一休
み（42）」を復習してみま
しょう！
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何度も、何度も・・・
ハインリッヒの法則・・・
トラブルの再発、人身事故、災害事故・・・
そして、社告やリコールを繰り返す設計集団や企業が存
在します。
その紐解きが
何故だと思いますか？
それは・・・
できないのです。
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■ 設計者よ！設計力とプライドを身に付けよう！
ここからは、前述のM社などとは無関係の一般論に入ります。
何度も、何度も・・・
トラブルの再発、人身事故、災害事故・・・
そして、社告やリコールを繰り返す『設計集団』や『企業』が存在します。
何故だと思いますか？
それは、特許出願率にも現れるように、その設計集団や企業の偏差値が低いからです。
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■ 設計者よ！設計力とプライドを身に付けよう！
重要
ですから、事故防止対策の雛形と言われているハインリッヒの法則で、「1：29：300」の現象
は理解できても、その紐解きができないのです。
1
29
「1 :対策の鍵
29 : 300」の現象を理解できても、
真の対策
紐の解き方が分からないのです！
300
残念ですが、偏差値が低いのです。
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MAP「i」のテキスト第11部をダウンロード！
■ 設計者よ！SITE
設計力とプライドを身に付けよう！
でも、今はそれで良いではありませんか！再履修しましょう！
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■ 設計者よ！設計力とプライドを身に付けよう！
結局、総合的な『設計力』がものを言います！
不足があれば、不足に気が付いたら、再履修すればいい！
問題なのは、「ノーテンキなこと」、「気付きのないこと」です。この場合はもう、手遅れです。
終わり
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