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会社説明会
平成２３年６月期決算
平成２３年９月８日
於（社）日本証券アナリスト協会
１．会社の概要
２．平成２３年６月期決算
３．中長期プラン
４．平成２４年６月期の見通し
（株）福山コンサルタント
コード：９６０８
１. 会社の概要
▼ ＦＣＣ
１９４９年創業（2009.3　６０周年）
１９６４年建設コンサルタント登録
１９９５年ジャスダック店頭登録
福岡市
資本金５８９百万円
役職員２４５名 (他契約社員１５０名）
本　社
社名
経営理念
（登録業者数約４千社中）
事業の
特徴
ステークホルダー
道路調査部門売上高
業界２位（国交省）
Ｈ２２．６期より連結決算
事業分野
略称
（株）福山コンサルタント
ＦＣＣ
交通
ＨＭＢ有限責任事業組合
ＨＭＢ．ＬＬＰ
－
－
－
－
（株）環境防災
福山オリジナル
基本は技術
業界順位総売上高業界４０位
博士：１０　技術士：１６１
有資格者
他延べ約３４０名
▼ ＦＣＣグループ
５箇所：福岡、北九州、
広島、東京、仙台
営業所等２４箇所
マーケット約２７都府県
事業拠点
ＫＢ
（株）ＨＭＢ
ＨＭＢ
（株）環境調査技術研究所
ＥＩＴＩ
（株）福山リサーチ＆
インキュベーションセンター
ＦＲＩＣ
設立
本社
関係
福岡
―
福岡
81%
2009.10 徳島
51%
2009.11 東京
100%
2011.4
東京
100%
2007.8
福岡
100%
地域環境ＭストックＭリスクＭＣ．Ｍ 1949.3
－
－
－
●
－
●
－
●
－
－
－
－
新規事業及びＭ＆Ａの立案・実行
●
●
●
－
－
－
－
－
2009.7
2
２. 平成２３年６月期決算
Ｈ１７．６
Ｈ１８．６
１）売上高／利益
▼ 受注高
▼ 経常利益
▼ 売上高
▼ 当期純利益
Ｈ１９．６
Ｈ２０．６
３
２. 平成２３年６月期決算２）財務／株式関係／技術競争力：単独
▼ 財務指標：％
▼ 株式関係
指　標当座比率流動比率固定比率自己資本比率
分類
実　績 152.7 229.9 74.3
健全水準＞100.0 ＞200.0 ＜100.0
80.2
＞55.0
Ａ
諸元
株主数
人
値付け率
％
売買高
Ｂ
● 全指標が健全水準を大きく上回る
● １０期連続期末無借金
Ｃ
単位
千株／年
純資産／株
円／株
配当
円／株
配当性向
％
配当利回り
％
期末株価
円／株
ＰＢＲ
Ｈ２１．６
Ｈ２２．６
Ｈ２３．６
1 ,0 1 3
6 1 .2
425
698
1 3 .0
6 7 .9
4 .4 8
290
0 .4 2
1 ,1 0 2
6 6 .4
567
696
8 .0
6 8 .1
3 .0 5
262
0 .3 8
1 ,1 4 6
6 2 .7
437
700
8 .0
6 0 .7
3 .0 8
260
0 .3 7
▼ 技術競争力指標
指　標
H２０年度
H２１年度
体
制
工学博士（人）
10
10
技術士（人）
132
145
評
価
業務評価点　75.0
74.9
業務表彰（件）
15
12
受
注
プロポ特定件数
ーザル全国ランク
90
102
17
15
注１）「評価」：国土交通省　注２）「受注」：建設通信調べ
H２２年度
10
161
76.0
12
91
11
H23. 9に２名増
「東北」除く
４
２. 平成２３年６月期決算
３）業界の概況／当社のポジション
▼ 動向：売上高・技術者数
▼ 経営状況（上場１９社：連結）
１９社中
１６社連結
＊協会会員会社コンサルタント部門計
Ｂ
Ａ
ＦＣＣ
Ｄ
Ｃ
資料：各社決算報告
資料：（社）建設コンサルタンツ協会
５
３. 中長期プラン
年　度
マ
ク
ロ
な
経
営
環
境
の
想
定
東日本
大震災
１）プランの枠組み
Ｈ２２
復興期間
／事業規模
Ｈ２４
Ｈ２５
Ｈ２６
Ｈ２７
Ｈ２８
Ｈ２９
Ｈ３０
全体：１０年（Ｈ２３～３２年度）／２３兆円
集中復興期間：５年（～２７年度）／１９兆円
公共事業予算
の見通し
（一般＋復興）
日本経済の
動向
社会資本への
要請
●
●
●
●
基本　：
変化　：
決算期
位置付け
経営計画
の組み立て
安全・安心の国土形成・維持
ハード（土木系「社会資本」）＋ソフト（「社会関係資本：制度・システム・文化等」）
第２次
長期プラン
中
長
期
プ
ラ
ン
Ｈ２３
Ｈ２３.６
Ｈ２４.６
第３次
Ｈ２５.６
Ｈ２６.６
Ｈ２７.６
成長基盤再構築
区　分
期　間
位置付け
主な方式
Ｈ２８.６
Ｈ２９.６
Ｈ３０.６
Ｈ３１.６
業態の進化・成長軌道
長　期
６　年
構　想
中　期
３　年
戦　略
短　期
１　年
戦　術
ロードマップ
戦略マニフェスト
フレームスライド
備　考
期間固定のローリン
グ方式で策定・運用
バリューチェーン（Ｖ．Ｃ）モデル
展開の
基本モデル
組織力強化
ビジネスモデル開発
ＨＤ型企業集団等
受注型＋販売型等
６
３. 中長期プラン
２）バリューチェーン（V．C）展開
① 全体構想
▼ Ｖ．Ｃ展開の構想
▼ バリューチェーンモデル
アライアンス
地域系
活用チェーン
技　術
組
織
チ
ェ
｜
ン
ＦＣＣ
製　品
基本６分野
ワンストップ
マーケット
交通
ＥＩＴＩ
地域
連　結
ストック
連結
リスク
ＨＭＢ
ＦＣＣ
アライ
アンス
環境
ＥＩＴＩ
ＨＭＢ
ＬＬＰ
Ｃ．Ｍ
ＫＢ
環境系
ＫＢ
リスク系
７
３. 中長期プラン
２） V．C展開
② HMB（ヘルスモニタリングビジネス）
▼ 製品種類、製品化の予定
対象構造物
・事象
製品・システム
の種類
Ａ．異常時対応
橋　梁
（道路・鉄道）
▼ 事業推進体制
Ｈ２２年
下期
Ｈ２３年
Ｈ２４年
＜研究開発＞
上期下期上期下期
ＨＭＢ．ＬＬＰ
期間：～Ｈ２６．５
完
製品化
⇒
Ｂ．損傷監視
⇒
Ｃ．常時監視
一般建築物耐震性健全度診断
豪雨・長雨
内水氾濫監視
法面・斜面
降雨による崩壊監視
⇒
⇒
＜販売＞
（株）ＨＭＢ
営業／販売
／コンサルテイング
⇒
（Ｈ２３．１設立）
＜生産＞
（発注）
→
←
（納品）
（株）○○○
製造／据付／
保守／更新
（Ｈ２３年度中を目途）
橋梁監視システム
建築物耐震性診断システム
ＨＭＢのセンサ
内水氾濫監視システム
「法面・斜面」崩壊監視システム
ビル外壁での診断試験
防災科学研究所での大規模斜面降雨実験
８
３. 中長期プラン
２） V．C展開
③ K．B／EITI
▼ Ｖ．Ｃ対象の事業
▼ Ｖ．Ｃ対象のマーケット
ＫＢ：民間マーケット
百万円
ＥＩＴＩ：水系環境事業
ＫＢ：リスク診断事業
Ｄ
河川・ダム・湖沼
／生物／地域
地盤／地質
／環境／材料
ＫＢ：官・民売上構成
Ａ
Ｃ
Ｂ
ＦＣＣ
Ａ環境Ｍ事業
ＢリスクＭ事業
Ｃ地域Ｍ事業
ＥＩＴＩ：地域マーケット
環境業務受注実績（直近３ヵ年）
●：道路系　●：水系
北
海
道
中
国
東
北
関
東
北
陸
中
部
近
畿
四
国
九
州
沖
縄
ＦＣＣ ○ ● ● ○ ○ ○ ● ○ ● ○
ＥＩＴＩ ● ● ● ● ● ○ ● ● ○ ●
９
３. 中長期プラン
３）体制／運営
① 事業所／事業拠点
▼ 事業拠点の編成
▼ 事業所展開の方針
：既存拠点
盛岡
：候補地域
仙台
＜　凡例　＞
区分
ＦＣＣ
拠点事務所
1
技術事務所
2
営業所
3
連結会社
①
②
③
：県界
：ブロック界
拡充検討
広島
福岡
東北
高松
北陸
熊本
3 3
3 1③ 3
3③
3③
中部
沖縄
3 1③
3
3 2
3
3
②
3
2③ 2
3 1③
3
近畿
中国
九州
②
新設検討
東京
九州・関東の２極構造
による全国展開
北海道
②
3③
2③
3①
3 3
1① 3
3
関東
四国
10
３. 中長期プラン
Ｖ．Ｃ展開の事
業戦略・施策を
立案・推進。
３）体制／運営
② FCCグループの運営
事業戦略：バリューチェーン（Ｖ．Ｃ）会議
事業部門
ＦＣＣ
ＨＭＢ
ＫＢ
ＥＩＴＩ
編
入
ＸＹＺ
管理部門
Ｍ＆Ａ
グループ共通の
管理事務サービ
スの提供。
管理事務：シェアードサービス（Ｓ．Ｓ）
ＦＲＩＣ
企業集団運営手法の確立
11
３. 中長期プラン
４）中長期の目標
▼ 中長期の目標
枠
組
み
長期プラン
第２次
第３次
スローガン
成長基盤再構築
業態の進化・成長軌道
期　間
Ｈ20.6～Ｈ25.6期
Ｈ26.6～Ｈ31.6期
企業集団
連　結　ＨＤ型
時期の目安
H23.6期実績～H25.6期
～H31.6期
体　制（人）
連
売上高（百万円）
結
目
経常利益（百万円）
標
体　制（人）
単
売上高（百万円）
独
経常利益（百万円）
308
5,458
178
245
4,843
167
330
6,000
250
260
5,000
200
▼ 成長軌道のイメージ：連結
500
10,000
500
【　体制強化のシナリオ　】
Ａ．単独重点型
Ｂ．連結会社重点型
注）H23.6期はEITIを含まない。
▼ 連結会社の中期目標：売上高
（百万円）
直近実績
中期目標
計
611
301
912
700
400
1,100
備考
Ｈ２３期
Ｈ２６．５期
Ｋ.Ｂ
ＥＩＴＩ
12
３. 中長期プラン
５）ロードマップ
第２次長期プラン
後期：２４．６～２５．６期
第３次長期プラン
前期：２６．６～２８．６期
後期：２９．６～３１．６期
成長基盤再構築
業態の進化・成長軌道
基本は技術：「技術競争力指標」向上策の継続（戦略マニフェスト）
事
業
の
展
開
「東日本大震災」復旧・復興支援
Ｖ
・
Ｃ
展
開
（集中復興期間５年～２８．６期）
ＨＭＢ：事業推進体制構築
事業会社として本格稼働
環境系：シナジー戦略構築
地域・民間マーケットの開拓・拡大
交通系／ストックＭ系着手
社会関係資本（Ｓ．Ｃ）：研究 ⇒ 理論構築 ⇒ ビジネスモデル化
組
織
体
の
展
開
体シ基本：九州・関東の２極構造による全国展開推進
制ナ
拡リ事業拠点編成方針⇒ 事業所の拡充・新設⇒ 新事業部等立ち上げ
充オ
各種提携方式の推進（フランチャイズ型／部門譲受等）
の
企業集団運営手法の確立
企業集団の形：連結型
新規Ｍ＆Ａ検討（Ｓ．Ｃも視野に）
⇒ ⇒
＜業態進化のイメージ＞
■ 戦略モデル
●単独＋Ｖ．Ｃモデル
■ 技術
●土木系＋社会系
■ マーケット
●公共＋民間＋海外
■ ビジネスモデル
●受注型＋販売型
■ 企業集団
●連結型⇒ＨＤ型
■ 業界ポジション
●中堅 ⇒ 業界をリード
■ 上場市場
●ジャスダック ⇒ 東証
ＨＤ型
13
３. 中長期プラン
６）株式に関する方針・目標
分類
項目
現行・実績（Ｈ２３．６期）
成果
還元
配　当
８円／株
優　待
３千円／１,０００株
単元株主数
９６９人
１,０００人超
期末株価
２６０円
７００円（≒企業価値）
会社説明会
２回（東京・福岡）／年
継続・開催地域の拡大
単元株
１,０００株
自己株式
１８,４４５株
活性
化策
株式
政策
▼ 保有期間別株主数（％）
方針・目標
１０円／株超の安定確保
継続
当面、継続
活用策検討中
▼ 地域別株主数（％）
14
４. 平成２４年６月期の見通し
１）目標
▼ 平成２４年６月期の目標
①Ｈ２３．６期
実　績
指　標
売上高
百万円
営業利益
百万円
経常利益
百万円
当期純利益
百万円
売上高
百万円
営業利益
百万円
経常利益
百万円
当期純利益
百万円
配　当
円／株
連
結
単
独
5,458
175
178
53
4,843
159
167
56
8
②Ｈ２４．６期
予　想
5,700
200
200
80
5,000
180
180
70
8
増　減
（②／①：％）
4.4
14.3
12.3
50.9
3.2
13.2
7.8
25.0
ー
参考：受注の動向（単独）
８月末
前期比
Ｈ２４．６期／Ｈ２３．６期
△３．３％
株主優待制度の継続
（図書カード一律３千円相当）
15
４. 平成２４年６月期の見通し
２）経営手法
中長期プラン：方針／目標／ロードマップ
具体の戦略
戦略マニフェスト（Ｓ．Ｍ）方式
目標を達成するための戦略・施策を立案し、実行・達成状況を月次で
チェックする方式（戦略の実行を期首に公約）。事業部門毎に作成。
区　分
目　標
戦略・施策
当
該
期
の
運
用
次
期
軌
道
修
正
受注・売上
業務管理
品質管理
国
自治体
時間
収益
プロセス
成果
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
・・・
Ｖ．Ｃ展開
・・・
・・・
フレームスライド（Ｆ．Ｓ）方式
予算化
戦略・施策の見直し
期首に複数の「売上高及び成果目標」の損益表（フレーム：Ｆ）を
用意し、月次の期末達成フレームの見通しに応じて、経費及び
投資額を変動（スライド：Ｓ）させる手法
主要諸元
売上高
利益
賞与
経費関係
投資関係
備考
成果
目標
上方Ｆ
基本Ｆ
下方Ｆ
プランＢ
Ａ＋
Ｂ＋
Ｃ＋
Ｄ＋
Ｅ＋
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
Ａ—
Ｂ—
Ｃ－
Ｄ－
Ｅ－
≫
≫
≫
≫
≫
賞与優先
期首スタート
利益優先
急落対応
16
坂の上の雲をめざ
して
ご清聴、ありがとうございました。
今後ともご支援のほどよろしく
お願い申し上げます。

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