サプライ・チェインの設計と管理第６章戦略的提携 pp.141-168 音複堂のケーススタディを読んでおくこと！東京商船大学久保幹雄ここで学ぶこと • ロジスティクス活動の処理の方式 – – – – 社内で処理企業買収外注戦略的提携（strategic alloance） • 戦略的提携の方式 – 3PL （Third Party Logistics：スリー・ピー・エルと読む） – 小売り-納入業者（ベンダー）間の提携 • クイック・レスポンス，連続補充戦略，ベンダー管理在庫方式 – 物流（ディストリビュータ）統合 3PL （Third Party Logistics） • 物流機能の外部委託 – 通常の外部委託短期的，取引ごとに契約，機能の一部（倉庫，輸送など）の委託） – 3PL 長期契約，包括的な契約（丸投げ），一環した物流機能（倉庫，輸送，保管，製造工程）の委託 • ３ＰＬの利点と弱点 – 利点 • 核となる事業（コア・コンピテンシー）への社内資源の集中化 • 物流業務の柔軟さ – 弱点 • 管理の難しさ • 得意分野の外注 3PL業者の選定法 • 自社の物流関連の費用を把握->活動基準原価計算(Activity Based Costing: ＡＢＣ）などを利用 • 3PL業者の費用，顧客指向性，信頼性，柔軟性などの調査 • 3PL業者の専門性 – 輸送会社から発展 • 大口貨物 • 小口貨物 – 倉庫会社から発展 – 資産をもたない3PL業者（物流コーディネータ）小売り・納入提携 • クイック・レスポンス戦略小売りが発注，POS(Point-Of-Sales）情報を用いて納入業者は予測の改善，店舗在庫の所有権は小売業者 • 連続補充（continuous replenishment）戦略 POSを用いて納入業者側が一定の在庫レベルを保つように補充 • ベンダー管理在庫（Vender Managed Inventory: VMI）方式納入業者（ベンダー）側が在庫補充を意思決定，店舗在庫の所有権は納入業者物流（ディストリビュータ）統合 • 販社（ディーラー，ディストリビュータ）と製造業者（メーカー）の提携 • 従来：販社は別会社（販社同士は競合）；個別に顧客サービスのための在庫をもつ • 物流統合：販社のもつ顧客のニーズに対する豊富な情報を製造業者と共有；共通の在庫（リスク共同管理）による在庫低減＆サービスレベルの向上 ->販社側の協力が不可欠