Admissions Office 桜美林大学におけるアメリカ型 A.O.選抜導入の試み June,2004 Restructure （株式会社進研ア ド） （桜美林大学） Obirin University 安田 馨 出光 直樹 AO入試の変革 Admissions Office 選考組織の改革 拡大代表者会議の設置 選考内容の改革 全学一括選考による学部間のばらつきの解消 選考システムの改革 書類選考を中心とした職員中心型システム Restructure Obirin University 選考内容 Admissions Office ◆１９９９～２００２年 学部ごと 文学部 経済学部 国際学部 経営政策学部 ◆２００３年～ 全学統一 一次【書類選考】 二次【面接】 Restructure Obirin University 選考システム Admissions Office ◆１９９９～２００２年度 教員中心 書類選考【各学部入試 委員】 面接【教員】 最終決定【教授会】 ◆２００３年度～ 職員・教員協同 書類選考【コミッティー】 面接【教職員】 最終決定【代表者会議】 Restructure Obirin University 改革動機 Admissions Office 教員の業務量が大きくなってきた 職員と協力した選考方法の必要 主観に頼らぬバランスのとれた選考方法 の模索 書類選考方法の再構築 アメリカにおけるアドミッションズ・オフィスの 入学者選抜方法に活路 Restructure Obirin University 改革経緯 Admissions Office 学内組織の再構築（組織のライン化） アドミッション･センターは学生担当副学長に アメリカのA.O.に関する調査 大越学生担当副学長によるヒアリング調査 Oberlin Collegeへの職員派遣 後藤アドミッション・センター課長 Restructure Obirin University 選考組織の改革 Admissions Office 職員を中心とした選考システム 面接 書類選考 拡大代表者会議 による決定 コミッティーによる 選考 副学長、入試 委員、職員 アドミッション・ センター職員 評価シート作成 エントリー Restructure Obirin University 書類選考方法の再構築 Admissions Office １、主担当、副担当による読み込みと評価 シートの作成 ２、コミッティーによる書類通過者決定 ＊Oberlinモデルを導入した ＊面接に傾倒しないシステム Restructure Obirin University 改革の評価 Admissions Office 昨年度入学者のGPA平均 それまでのAO入学者GPA Restructure Obirin University 今後の方向性 Admissions Office 面接の有無 必要性はどの程度か？ 評価方法の確立 AO入学者をどう評価していくのか？ Restructure Obirin University
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