クラブ奉仕 RI第２６８０地区（兵庫） PDG 石井良昌（尼崎西）ロータリーの綱領とはロータリの綱領を遵守することを条件にロータリアンの身分が与えられている The object of Rotary ロータリーの綱領とはロータリーの目的であるロータリーの綱領上のクラブ奉仕の定義第１奉仕の機会として知り合いを広めること The development of acquaintance as an opportunity for service. 1906年では「親睦を深める」であったが 1912年から「知り合いを広める」に変わる定款上のクラブ奉仕の定義ロータリーの第１奉仕部門クラブの機能を充実させるためにクラブ内で会員が取るべき行動クラブ例会への出席クラブ内の親睦を保つクラブのプログラムに参加等クラブとは＊ロータリー運動の主役はクラブ＊RI定款、RI細則、標準ロータリークラブ定款に記載されていること以外は、すべてクラブ自治権の範疇にある＊クラブ管理運営のほとんど、奉仕活動のすべてはクラブの自主性に任されているクラブ細則について推奨クラブ細則はあくまで推奨に過ぎない・委員会構成・奉仕活動実践の具体的目標・財務・会員選挙の方法・例会の運営方法クラブの実態に合わせて、毎年改定できるクラブ・リーダーシップ・プランの目的この目的は、効果的なクラブの管理の枠組みを提供することにより、ロータリークラブの充実化を図ることである効果的なクラブとは（１）会員基盤を維持、拡大する（２）地元地域社会並びに他の国々の地域社会のニーズを取り上げた奉仕プロジェクトを実施し、成功させる（３）財政的な貢献およびプログラムへの参加を通じてロータリー財団を支援する（４）クラブの枠を超えてロータリーにおいて奉仕できる指導者を育成するクラブ会長の責務・クラブの代表者、象徴的存在・理念の提唱者として、クラブ独自のテーマを掲げることができる・会長のリーダーシップによってクラブは活性化する・あらゆる会合の議長であらゆる委員会の委員・クラブ外におけるロータリーの指導者としての最初のステップクラブ幹事の責務・クラブの代表者・クラブの世話役・クラブに対する各種報告義務、会員記録、各種会合の招集とその議事録、出席率の報告・委員会に所属しない理事会の役割・クラブの管理主体は理事会・クラブのプログラム、奉仕活動の策定・年間活動予算の策定と修正・会員選考の最終決定・職業分類の貸与クラブ理事会の先議権とはクラブの管理運営に関するすべての決定は理事会の決定が優先すること理事会の裁量権に委ねられるもの・例会の変更、取りやめ・名誉会員の身分存続・職業分類の是正、訂正・会員身分の終結・出席免除等クラブ奉仕はロータリーライフの基礎であるほとんどのクラブでホームページやインターネットを使い、情報交換、広報に力をいれているインターネットの活用 1. 地区行事のスケジュールを共有 2. ガバナーの意見や新しいロータリーの情報を発信 3. 他クラブのホームページにリンクでき、クラブの活動状況と情報交換ができる 4. その他インターネットの活用 ※週報を作成し、経費の削減をはかれる ※同じくガバナー公式訪問書も作成を ※クラブのホームページを持とう ※ガバナー月信にもガバナー自身が原稿を直接印刷所に送ることができる（将来的には地区独自でガバナー月信を作成し、誰でも見ることができる）親睦とは感性的な親睦・・・ただ単に楽しむだけ純粋親睦・・・ロータリアン同士の深い信頼自分の足らざるところを他のロータリアンから学ぶ姿勢純粋親睦にロータリーの魅力がある例会は人生の道場クラブ例会等に出席して、事業上の発想の交換を通じて、お互いに切磋琢磨して奉仕理念を研鑽し、自己改善を図る例会では世のため人のために尽くす心、すなわち奉仕の心を作るクラブ奉仕クラブの外では奉仕の心を適用して職業奉仕・社会奉仕・国際奉仕を実践する「Enter to learn Go forth to serve」「入りて学び、出でて奉仕せよ」ロータリーの２つの奉仕理念その一つがService above self・・・〔奉仕哲学〕超我の奉仕もう一つがHe profits most who serves best・・・〔実践倫理〕最もよく奉仕する者、最も多く報いられるというシェルドンの職業奉仕の理念ロータリーの創始者ポール・ハリスのことば世界は絶えず変化しています私たちは、この変化する世界とともに変わっていく心構えがなければなりませんロータリー物語は、繰り返し、繰り返し、書き直す必要があるでしょうロータリーで変えてもいいもの RI・地区・クラブの組織の管理運営および奉仕活動の実践ロータリーで変えてはならないもの「ロータリーの哲学」すなわち「ロータリーの奉仕理念」である Official Directoryの中にある・・・ The Ideal of Service (奉仕の理想）＜公式文書として＞「奉仕の理想」とは「人のことを思いやり、人のためにつくすこと」これらが奉仕の理念となっている Official Directoryの裏表紙にＲｏｔａｒｙ clubs everywhere have one basic ideal – the “ideal of Service,” which is thoughtfulness of and helpfulness to others. ロータリークラブは人に対する思いやりや人のためにつくすという奉仕の理想という基本理念を持っている世界と日本のクラブ数世界の会員総数１，２０８，５６２人世界１６８ヶ国のクラブ数３２，５５４（２００６年９月３０日現在）１クラブ平均会員数約３７人日本の会員総数９９，４４９人日本のクラブ数２,３２６（２００６年１２月末現在）１クラブ平均会員数約４２人杞憂論争の時期１９６７年、世界社会奉仕とインターアクトに関して直木太一郎ＰＤＧと松本兼二郎ＲＩ理事とがロータリーの友７月号から１０月号を通じて行なった論争元RI理事・PDG 松本兼二郎 PDG 直木太一郎杞憂論争の時代背景１９６２年に時を同じくしてロータリーの構成プログラムであるインターアクトクラブおよび世界社会奉仕（Ｗorld Ｃommunity Ｓervice）が提唱され、発足したこの論争の背景となった当時の状況１９６２年にＲＩ会長のニッティシ・ラハリーが提唱した世界社会奉仕の考え方が定着し、この年代から活発な活動が開始され、また、インターアクト・クラブの運動も積極的な活動を開始したことに対する大きなとまどいがあったことが想像される直木PDGの杞憂世界社会奉仕とインターアクトクラブこの二つはこれからのやり方如何で、将来のロータリーの発展に危険をもたらす禍根になりはしないかと心配する決議２３－３４に抵触するか否か２３－３４の決議によって、他の機関や施設と重複したり競合しないよういましめられているという点には誰しも異論を唱える人はいないしかし、政府や専門機関がこれらの施策を実施できないほど貧しい国が世界に沢山あることも事実である個人的見解として、抵触しない直木氏の「私のロータリー５０年」ロータリーの質と量について・・・「いまやロータリーの原石を磨くとき」１９６０年におけるロータリアン数全世界で約５０万人日本で約１万３千人直木氏は会員の質を尊重し、原石を磨きあげてダイヤモンドにしたいと考え、安易な会員増強を戒めた柏原孫左衛門ＰＤＧの考え方同じ１９６０年のロータリーの友８月号に「質と量はロータリーの車の両輪」という題名で論文を投稿「ロータリーの発展には、質の向上と数の増加が車の両輪のごとく必要である」と説いている（私も同感です）奉仕理念の研鑽と奉仕活動の実践は車の両輪のように大切奉仕理念の研鑽を怠って、人道的な奉仕活動の実践にのみ狂奔するのも困りものですが、もっと問題なのは、全く奉仕活動の実践に無関心な会員の存在決議２３－３４の第４条「奉仕する者は行動しなければならない」ロータリー哲学は実践哲学である杞憂論争の私の分析結果直木太一郎ＰＤＧは精神論を説いている松本兼二郎元ＲＩ理事は精神論だけに及ばず実践論をも説いている質とは何か定款上の会員の条件は「善良なる成人で、職業上良い世評を受けている者」いかにロータリーの奉仕理念を理解し実践できるかが、ロータリアンの質を判断する基準となるもしも会員増強に視点をおくなら女性会員に注目する必要がある日本全国の会員数９９，４４９人の内女性会員数３，０３４人〔約３％〕（2004年11月末現在）世界の女性会員は約１４％２６８０地区は７４クラブで本年２月末現在会員数３１８５人女性会員数６７人と少ない〔約２．１％〕職業分類の原則とは 2001年の規定審議会における一人一業種制の崩壊で、会員数５０名までのクラブは同業者５名まで５１人以上のクラブは会員数の１０％まで正会員として選挙することができるロータリーでいう Service とはロータリーの基礎にServiceをすえたのはアーサー・F・シェルドンこのServiceの意味は人のためにつくすことビジネスでもServiceの心がけはシェルドンの言葉を借りれば「永続的な顧客を得る道」であり、信用を増して繁栄への道につながる。結論としてクラブ奉仕は例会出席から始まるクラブ奉仕はクラブの全員がすべきことでありロータリーライフの基礎となる従ってロータリーのロータリーたる所以はクラブ奉仕にある完