多国籍企業論 2013年7月15日 「多国籍企業のBOP戦略は 発展途上国・新興国の貧困を解消できるか」 国士舘大学経営学部：林 倬史 2015/9/30 2015/9/30 1 1 多国籍企業のBOP戦略とソーシャル・ビジネス －多国籍企業のBOP戦略は 発展途上国の貧困問題を解消できるか？－ １．ＢＯＰとソーシャル・ビジネス ２．発展途上国の貧困問題とBOP論の登場 ３．プラハラードによるHLL社の事例と疑問点 ４．ソーシャルビジネスとグラミン銀行 ５．フィリピンのBOP ６．インフォーマルセクターとインフォーマルエンプロイメント ７．フォーマルセクターの多国籍企業と一族支配型企業 ８．NGO型戦略と多国籍企業のBOP戦略は 発展途上国の貧困問題を解消できるか？ 2015/9/30 2015/9/30 2 2 World Income Pyramid 2005:6.47 Billion 1.75億人(2.6%) 2007: 6.70 Billion $ 20,000 - a year $50 per day 14億人(20.9%) $ 3,000 a year $8 per day 1.1 Billion(16%) $2 per day $ 730 a year 1.6 Billion(24%) $1 per day 2.6 Billion 1.0 Billion(15%) 2015/9/30 2015/9/30 3.7Billion 55% of the W.P $ 365 a year 39% of the W.P Source: World Economic Forum 2009 3 3 C.K.Praharadの説 多国籍企業はBOP市場の開発プロセスを 通して、発展途上国の所得構造を ピラミッド型からダイヤモンド型にかえ ることに貢献する。 2015/9/30 2015/9/30 4 4 ソーシャル・ビジネスとは何か？ ユヌス氏の論点(Yunusu, 2007.2010)：従来の古典派経済 学以来の経済学理論や先進国市場を前提とした経営学の 理論では、発展途上国の貧困問題は解決し得ない 発展途上国の貧困の解消のためにもっとも重要なことは： 貧困の解消それ自体を目的とするいわゆる「ソーシャル・ビジネス」 の仕組みを構築することにある。 あらたな現地市場に適合した多様なソーシャル・ビジネスモデル を開発していくことによって、ソーシャル・ビジネスの自律的生態 系が現地で根付き、それを基盤に就業機会の増大、家族の健康 、子どもの教育を可能とし、貧困創出の悪循環から脱出し、次第 に貧困が解消する。 2015/9/30 5 2015/9/30 5 5 最貧困層の貧困解消と経済的自立化に向けた 「ソーシャル・ビジネス」はあくまでビジネスとし て運営され、コストを上回る適正な利潤（余剰）も 追求されることになる。この適正な利潤は「ソーシ ャル・ビジネス」が持続的になされていくための重 要な資金源とみなされる。 ユヌス氏のいう「ソーシャル・ビジネス」を行う企 業は、貧困者の抱える社会的課題の解決をミッショ ンとするだけではなく、ビジネスを 持続可能なものにするための適正な利潤の確保もお こなう。 その利潤は配当として資金提供者には支払われることはない。 2015/9/30 6 2015/9/30 6 6 HLL社(Hindustan Lever Ltd)のBOP戦略とビジネス生態系モデル 資金負担割合 インド政府：37% ケララ州＋ UNICEF: 29% WHO: 4% 民間企業: 30% HLL 石鹸の製造 流通・技術 マーケティング資源 政府 ケララ州（人口2900万人） （石鹸手洗い推進キャンぺーン） Media Dark Area 地域社会 選定学校（10,000)・診療所 （福祉健康センター)26,000 家庭・ NPO 国際機関・ 研究機関（大学・研究所） 世界銀行のプロジェクト（水と衛生のプログラム） ロンドン大学医学部 UNICEF / NGO USAID(US Agency for Int’l Development)（環境衛生プロジェクト） インドにおける下痢性疾患による死亡：年に66万人。全世界でも5歳未満の子供の感染症 2015/9/30 7 2015/9/30 7 による死亡原因の第2位 医療コスト大 グラミンバンクと主なソーシャルビジネスファミリー Grameen Motsho O Pahusampad(1994) 養漁業・畜産 Grameen Shakti(1996) ソーラーパネル 50Watt のユニットで 4つの白熱灯4時間分 Grameen Telecom(1995) 通信サービス Grameen Trust(1989) MFIへのサポート Grameen Phone(1996) Telephone Lady:30万人 835万人の貧困者にローン (96%が女性） 返済率:97.4%(Jan.2011) 5年以上の借り手の64%が貧困線を超えた Grameen Uddog(1994) Grameen Communications(1998) インターネットプロバイダー、データ処理 グラミンバンク (1983) 手織り布「Grameen Check」の輸出 Grameen Shamogree(1996) Grameen Kalyan(1996) 医療サービス：３３の診療所 年25万人の診療・150万人在宅医療 妊婦のケア（96%が自宅出産） 乳幼児死亡率： 100/1000(1990)→41/1000(2006) 手織り布、手工芸品等の国内販売 Grameen Byabosa bikash(2001) Grameen Knitwear(1997) 小規模ビジネスローンの引き当て ニット製品の製造、輸出 2015/9/30 2015/9/30 Grameen Healthcare Service(2006) 白内障手術 8 8 Community Based Social Business Eco-Systems Grameen Telecom Grameen Shakti Grameen Telecom Grameen Kalyan Micro-farms ダノン (Danone) 50(%) 現地乳牛飼育者 椰子の木の糖蜜栽培者 Small Wholesalers Door to Door Sellers (=Grameen Ladies：175名) 50(%) Mission Poverty Reduction Improvements to Children’s Health グラミン・ダノン食品 (Grameen Danone Foods) ヨーグルト工場での雇用 工場から30km内の地域で 計1,600名の雇用創出 再生エネルギー活用システム (太陽熱・排泄物バイオガス・雨水のリサイクル） ヨーグルト カルシューム、ビタミンＡ，鉄分、亜鉛、たんぱく質、ヨウ素等強化子供用ヨーグルト ダッカ：12BTD(=約14円) 地方都市：8BTD(=約9円) Logo=Lion 1個＝80グラム 生（物）分解可能物質カップ（中国製） 2008年 =Yogurt for Power 商品名(Shoktidoi) 2007年 2015/9/30 2015/9/30 1個＝80グラム (Shoktiplus) Price=5 BTD(=約6円) 農村：6BTD(=約7円) 1個＝60グラム 9 9 PraharadのHLL社のモデル 子会社 子会社 子会社 多国籍企業 本社 子会社 HLL インド 子会社 子会社 2015/9/30 2015/9/30 10 10 Yunusuのグラミン・ダノン・ソーシャル・ビジネス・モデル EXP(海外市場へ) 子会社 子会社 子会社 現地 NGO 牛の飼育 椰子の木栽培 糖蜜生産 原乳・糖蜜収集 合弁会社 多国籍企業 子会社 ヨーグルト工場 ソーシャル・ビジネス 小規模販売店 子会社 子会社 グラミンレディ 現地資源活用型ビジネス生態系モデル 2015/9/30 2015/9/30 11 11 多国籍企業のBOP戦略 とソーシャル・ビジネス ーフィリピンの事例からー インフォーマル・セクターとはなにか なぜ貧困は解消しないのか フィリピン型（発展途上国型）特質 2015/9/30 12 フィリピンのBOP(試算） 全人口８４００万人 (２００６年） $8 per day 1-3% 80-250 万人 $ 3,000 a year 10% 8.4 mill. $2 per day ? $1 per day 年平均120万円 ＝$1400(=\85) 30% 25.2 mill. $ 730 a year 31-32% 26.0-26.9 百万人 $ 365 a year 35% 29.4 百万人 66-67% BOP 32.9% or 27.6 million 2015/9/30 2015/9/30 出所：National Statistical Coordination Board の Web site データより作成 13 13 フィリピンの貧困層 貧困状態 (Family) 貧困層 (Family) 政府統計 貧困認識層 26.90% 都市：58% 農村：82% P6,273/月 P12,000/月 (NCR) フィリピンの世帯別月平均所得は, P14,416。 所得上位10%の世帯が総所得の36%を占める。 ジニ係数は0.445(2007)、日本は0.249(2007)。 2015/9/30 Dr.N.Aldaba教授提供資料（Ｄｒ．L.de la Cruz 試算） 2015/9/30 14 14 発展途上国におけるソーシャル・ビジネス・モデル PMB (Profit Maximizing Business)のみを前提としたMarket Economy の限界 PMB ：フォーマルセクター 発展途上国固有の社会構成体 大統領の権限・官僚機構・軍・農業と 土地制度・産業革命と工業化の段階・ 国際関係における国家のポジション 営利企業・株式会社（上場会社） 現地大企業 多国籍企業 資源・所得の配分・再配分 マーケットエコノミー NGO/NPO 国際開発機関 マーケットエコノミー Social Business 社会的課題の解決をミッションとする ビジネス。利益は再投資に充てられる 国家機能 貧困の 再生産 発展途上国では、農民層の貧困、都市への移動、自律的産業基盤の未確立によるインフォーマルセク 2015/9/30 ターの拡大、その結果、就業者の多くが インフォーマルセクターに所属 2015/9/30 15 15 2015/9/30 16 2015/9/30 17 フィリピン民間部門就業者数別インフォーマル・セクターと フォーマル・セクターの区分 2015/9/30 18 出所：Saldana(2000)、p.197および Lopez Inc、First Philippines Holding Corp、First SumidenCircits, Incのウェブサイト 2015/9/30 19 を参考に作成。 2015/9/30 20 出所：Saldana(2000: p.195), Batalla(1999: p.42)および Ayala Corporation と Manila Waterのウェブサイトを参考に作成。 200名以上の雇用者事業所の雇用者数に占める外資系企業に よる雇用者数の推定（単位：人） 200名以上の雇用者事業所の 雇用者推定数 外資系企業 625,000 34.7% (日系企業) (200,000) (11.1%) (その他国籍外資系 企業) (425,000) (23.6%) 現地企業 1,175,000 65.3% 合計 1,800,000 100.0% 2015/9/30 注：Heintz(2009)、Gust(2006)および“2010 BusinessWorld Top 1000”より算出 21 CARD MRI マイクロファイナンス融資顧客：130万人 マイクロインシュアランス対象者：642万人 預金者：134万人 返済率：99.01% スタッフ数：6,079名（従業員数：5357名＋非常勤722名） 主な対象者：土地無し農民女性 CARD BANK (1997) CARD BDS(2008) (CARD Business Development Service) CARD MBA (1999) CARD MRI ＊Solar Energy ＊Agricultural Trading ＊Network of Convenient Stores ＊Printing Press Operation CaMIA(2007) CARD MRI Insurance Agency CARD MDI(2005) (CARD MRI Development Institute) 2015/9/30 2015/9/30 22 22 マイクロファイナンスと貧農女性の経済的自立 農民層の所得向上と農村市場（工業製品への需要）の拡大 工業部門の発展 農業労働力の工業部門への移動 一部の大地主と多数の貧農 工業部門の限定的発展 土地改革 相続税、所得税制度の改革 2015/9/30 23 結論 多国籍企業の従来型BOP戦略では 新興国・発展途上国のBOP問題は 解決困難 現地NGOとの共同（提携・合弁）によ るソーシャル・ビジネスの形態が適合的 2015/9/30 24 多国籍企業の従来型BOP戦略では 新興国・発展途上国のBOP問題は解決困難 • • 現地NGOとの共同（提携・合弁）による ソーシャル・ビジネスの形態が現地の社会的課題 の解決には適合的 上記の結論に対する自分自身の 考えを述べてください 2015/9/30 25 疑問点 多国籍企業のBOP戦略は、 C.K.Ｐｒａｈａｒａｄが述べている様に、 発展途上国の貧困問題の解消につ ながるか？ 貧困解消につながるとすれば、どの ような条件が必要となるのか？ 2015/9/30 2015/9/30 26 26 参考文献 • Alip,A and Amenomori,T(2011), “Formalizing grassroots social security”, in Midgley,J. and Hosaka,M(co.eds),Grassroots Social Security in Asia: Mutual Aid, Microinsurance and Social Welfare, Routledge. • • Amenomori,T. and Ursua, M.(2004), A Longitudinal Study of Some Clients of CRD, A Microfinance Institution in the Philippines, CARD MRI Occasional Paper, No.3. 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