短時間正社員制度の実用化
国際経済学部
国際経済学科
４年 大森謙介
目次
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第一章 日本社会の現状 フ
リーター
１ はじめに
２ アルバイト・フリーターの定義
３ フリーターの現状
４ フリーターの増加
５ フリーターの種類
６ 正社員との比較
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第二章 諸外国の若者就業支援
政策
１ スウェーデン
地方自治体発達保障プログラム
２ イギリス
コネクシオンズサービス
３ ドイツ JUMP
４ アメリカ ジョブコア
５ 日本への提案
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第三章 短時間正社員制度
１ ワークシェアリング
２ オランダモデルのワークシェアリ
ング
３ 基幹パート
４ 短時間正社員
５ フリーターと短時間正社員の比
較
第四章 実用化へ向けて
１ 諸外国の政策から
２ フリーターのデメリットの克服
３ まとめ
第一章 日本社会の現状
フリーターの増加数
西暦
フリーター
人口
1982年
1992年
1997年
５０万人 １０１万人 １５０万人
2000年
2001年
１９３万人
４１７万人
第二章 諸外国の若者就業支援政策
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スウェーデン 地方自治体発達保障プログラム
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イギリス
コネクシオンズサービス
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ドイツ
JUMP
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アメリカ
ジョブコア
第三章 短時間正社員制度
第四章 実用化へ向けて
今後必要となる考え
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１、個人アドバイザーの育成、増加（職業
相談機能の強化）
２、失業者向け職業訓練の民間委託
３、職業・教育訓練を国家資格と結びつけ
る
４、企業の必要人材の情報の明確化
５、生活関連サービス（教育、保育、介護、
医療分野など）で雇用の拡大
企業事例 株式会社パソナオン
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ビジネスインターン制度
９年間で約４０００人のサポート
即戦力スキル(マナー、パソコン、ビジネス英
語等)の研修 １３０時間の研修を行う
研修中は、雇用・労災・健康・厚生年金保険
も完備
１２０００社に及ぶ取引企業
ビジネスインターン制度
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充実したキャリアアップ研修
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様々な業界・職種の紹介
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きめ細かいキャリアカウンセリング
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就業後のサポートの徹底
キャリアアップ研修
 パソコン
 ビジネスマナー
 ヒューマンスキル
 社内OJT
 基礎知識
 職種別研修
採用する企業のメリット
 人材募集のコストや手間の削減
 派遣システムで人材を活用
 ミスマッチを防ぎ確実な採用
新しい雇用の考え
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就業前の人材育成のための機関をつくる。
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派遣契約・短期契約から就業を始める。
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派遣による即戦力の育成
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トライアル扱いで短時間社員として雇う。
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カウンセリング等サポートの徹底

資料DL - 自然エネルギー財団

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