Tamaño: 28th May 2015 Eduin Diaz

FEDERACION COLOMBIANA DE SOFTBOL
Gestión de una Organización Deportiva
Olímpica
Eduin de Jesus Diaz Pajaro
Secretario
[email protected]
[email protected]
AGENDA
• Objetivo
• Contenido del Modulo
• Situación de la Organización
• Cambios en la Organización
• Recomendaciones
OBJETIVO
Construir e implementar un
Sistema de Base de Datos en
ambiente WEB para la Gestión y
Control de la Información de la
Federación
Colombiana
de
Softbol y sus asociados.
CONTENIDO DEL MODULO
CAPITULO I
GESTION DEL
ENTORNO
POLITICOS,
SOCIOCULTURALES,
ECONOMICOS
LEGALES
NATURALEZA
NORMAS, TAREAS, ROLES Y
RESPONSABILIDADES
FINES Y OBJETIVOS
XX
GOBERNANZAS
TIC´S
GESTION DEL
CAMBIO
CORPORATIVA
CULTURA
POLITICA
GESTION DE LA INFORMACION
IMPLEMENTACION DE MEDIOS ELECTRONICO
XX
PLANEA CION
ANALISIS
IMPLEMENTACION
SITUACION DE LA ORGANIZACION
 La FCS es una entidad sin animo de lucro vigilada y controlada por
COLDEPORTES NACIONAL con sede en la ciudad de Cartagena.
 Regida por unos estatutos sociales según resolución 001340 de 31
julio de 2013.
 Conformada por un órgano de administración, órgano de control y
una comisión disciplinaria según resolución 2114 de 22 noviembre
de 2013.
 Comisión Técnica como órgano asesor (RESOLUCION NÚMERO 20
del 2013 y RESOLUCION NÚMERO 26 del 2013).
 Posee un código de disciplina y código técnico y de competencias.
 Afiliado al COC, FIS, CONPASA, CONCACAS Y CONSURSA.
 Posicionado el SOFTBOL COLOMBIANO a nivel continental y
mundial.
 Bronce en Rama Femenina en Veracruz 2014.
 Pagina WEB, FACEBOOK, TWITER y EMAILS.
 Presidente mas de 40 años en la dirigencia deportiva.
SITUACION DE LA ORGANIZACION
OPORTUNIDADES DE MEJORA DE ACUERDO AL CAPITULO I
 No existe un censo sistematizado ni actualizado que nos permita
identificar a los atletas, entrenadores y árbitros por Sexo, Edad,
Ingresos, Nivel Educativo, Ingresos y/u Otros.
 Registrar la información de nuestros asociados (Ligas y Clubes
Profesionales).
 Gestor documental cumpliendo con los lineamientos de la Ley
General de Archivo.
 Registrar información de los procesos comisión disciplinaria.
 Mantener un registro histórico del escalafón de entrenadores.
 Mantener un registro de los eventos Nacionales e
Internacionales
 Expedir certificaciones a los diferentes actores de la
Organización.
CAMBIOS EN LA ORGANIZACION
Órgano de Administración
• Consultar Registro
• Consultar Gestor Documental
• Consultar Procesos
• Consultar Escalafón
• Consultar Ligas y/o Clubes
Comisión Técnica
• Registrar escalafón
• Consultar Escalafón
• Consultar Ligas y/o Clubes
• Registrar Eventos
Comisión Juzgamiento
• Registrar Árbitros
• Consultar Registro
• Consultar Ligas y/o Clubes
• Consultar Eventos
• Consultar Registro
• Expedir certificaciones
Deportistas
Ligas y/o Clubes
• Consultar Registro
• Expedir certificaciones
Entrenadores
• Consultar Registro
• Expedir Certificaciones
• Registrar Procesos
• Consultar Ligas y/o Clubes
Comisión de Disciplina
Comisión de Disciplina
• Actualizar Gestor Documental
Auxiliar Administrativos
• Registrar Información
• Consultar Escalafón
• Consultar Ligas y/o Clubes
• Consultar Eventos
• Consultar Gestor Documental
• Consultar
Usuarios Externo
RECOMENDACIONES
 Llevar a cabo un proceso de sensibilización y socialización a
todos los actores del sistema.
 Articular la solución planteada con los diferentes entes del
Sistema Nacional del Deporte.
 Convenios con Universidades
 Observar caso de éxitos (Ministerio de Educación,
Estrategia SI UNIDOS, RUNT, Historia Clínica Única y Censo
Indígenas).
 Revisar casos de éxito en el deporte a nivel mundial.

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