gestión pública y privada de la salud

MAESTRÍA INTERNACIONAL EN
M A E ST R Í A I NT E R NACI ON A L
GESTIÓN PÚBLICA Y PRIVADA
DE LA SALUD
Consejo ACADÉMICO
Entidades con experiencia en nuevos modelos de gestión
sanitaria que respaldan la Maestría:
Accionista mayoritario de la Sociedad Operadora
concesionaria de los primeros hospitales APP de gestión
integral (bata blanca) de América Latina.
IBT Group ofrece soluciones “llave en mano” para
obras públicas y proyectos de equipamiento en varios
sectores de la salud. IBT Group tiene amplia experiencia y
conocimiento en obras públicas de salud de cualquier tipo
y tamaño y a través de IBT Health se brinda soluciones en:
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Planificación y consultoría para hospitales y centros
de atención primaria.
Planificación logística, desarrollo y construcción de
centros de distribución para productos farmacólogos y
médicos.
Entrega de hospitales móviles y unidades médicas
móviles listas para operar.
Capacitación y certificación de empleados en su lugar
de empleo.
Análisis y planificación de necesidades de
equipamiento médico.
Entrega y distribución de medicamento, fungibles y
otros suministros médicos a centros de distribución,
hospitales, clínicas y otras instalaciones médicas.
Planificación logística, venta y entrega de ambulancias
y otros vehículos médicos.
Desde el año 2000, hemos desarrollado programas de
formación diseñados especialmente para directivos y
funcionarios del sector público del gobierno nacional,
regional y local, a fin de responder a las exigencias de
Modernización del Estado Peruano, así como la aplicación
adecuada de políticas públicas.
N U ES T R A E X P E R I EN C I A
EN C I F R A S
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19000 alumnos y egresados.
64 egresados pertenecen al Cuerpo de Gerentes
Públicos de SERVIR.
330 promociones de Diplomados y Especialidades.
40 ediciones de Maestrías Nacionales y 24 de
Maestrías Internacionales.
22 ediciones de la Maestría en Gerencia Pública y 1
edición en modalidad virtual.
4 Ministros de Estado en las dos últimas gestiones de
Gobierno.
113 ediciones de Diplomado sobre Contratación
Pública y 9 ediciones en la modalidad virtual.
MAESTRÍA INTERNACIONAL EN
GESTIÓN PÚBLICA Y PRIVADA
DE LA SALUD
P R ESEN T A C I Ó N
La Escuela de Postgrado de la Universidad Continental,
institución especializada en Gestión Pública, en alianza
con IBT Group, concesionario de los primeros hospitales
APP de gestión integral (bata blanca) de América Latina
en el Perú, realizan este programa de formación, con
el propósito de dar a conocer y analizar alternativas de
gestión que contribuyan a la universalización de los
servicios de salud.
El crecimiento económico de los últimos años, nos
condiciona a un proceso de reforma y modernización en
todos los componentes del sistema sanitario, lo mismo
que obliga a los gestores a aplicar nuevas herramientas
de gestión. En este contexto, esta maestría proporciona
los elementos necesarios para el abordaje de la
administración sanitaria pública, privada o mixta. Se
enfoca al manejo práctico de los aspectos críticos de la
gestión moderna en salud. Nuestros egresados serán
capaces de manejar sus recursos con lógica financiera,
entregar un servicio competitivo y eficiente, aplicar
buenas prácticas en salud y desempeñarse en un
contexto de crecimiento del mercado de la salud, marcado
por la competencia entre prestadores por los fondos
de financiamiento y enfrentar el reto de la innovación
constante en la gestión en salud.
La maestría se ubica en el contexto de la reforma del
sistema de salud en el país y se enriquece con las prácticas
comparadas internacionales, no sólo para obtener una
visión más moderna de la gestión sanitaria, sino para
aprender a gestionar los nuevos modelos de gestión que
necesita la nueva generación de hospitales en el Perú.
DIRIGIDO A
O B JE T I V OS
•
Los objetivos que se esperan alcanzar en la Maestría
Internacional en Gestión Pública y Privada de la Salud son:
•
•
•
Profesionales de diversas especialidades con vocación
por la gestión de los servicios de salud.
Funcionarios con responsabilidad en la formulación y
desarrollo de políticas públicas en salud.
Directivos y ejecutivos de departamentos y servicios
asistenciales de hospitales y clínicas, empresas
proveedoras de la industria biomédica, aseguradoras IAFAS, EPS, empresas químico-farmacéuticas, etc.
Empresarios e inversionistas en el campo de la salud.
•
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PERFIL DEL EGRESADO
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•
Lograr que el participante sea un experto en sistemas
y situación de salud y políticas de aseguramiento.
Capaz de analizar, planificar y desarrollar estrategias
sanitarias para el mejoramiento de la salud.
Adquirir la capacidad para organizar los servicios
de salud y gestionar eficientemente las unidades
hospitalarias.
Conocer los estados financieros, viabilidad financiera,
mercado sanitario, y lograr la satisfacción de las
necesidades de salud de la población en términos de
eficiencia en gastos.
Formar al directivo de un hospital moderno,
adquiriendo las herramientas necesarias para
desarrollar una dirección.
•
•
•
Estudiar y analizar los diversos sistemas de salud
existentes en el mundo y los modelos sanitarios de
gestión consecuentes.
Analizar la situación de la salud en el Perú para
formular una adecuada planificación estratégica de
servicios sanitarios de calidad.
Formar gestores en salud con visión empresarial, que
apliquen los postulados de la economía de la salud,
para la mejora de la calidad y universalización de los
servicios.
Brindar las herramientas de gestión para dirigir
servicios de salud de índole pública, privada o mixta.
Preparar gestores que sean capaces de dirigir los
diversos procesos de reforma y gestión del cambio,
necesarios en los sistemas de salud.
Desarrollar las competencias necesarias para la
gestión de proyectos complejos en salud en el Perú o
en el extranjero.
V EN T A J A S
D I F E R EN C I A L ES
P Maestría única que presenta un enfoque
innovador con el objetivo de dotar a los
gestores de las competencias adecuadas
para afrontar los nuevos retos derivados
de la aplicación de los modelos de alianza
público privada necesarios para transformar
el sistema sanitario peruano.
P Plana Docente con experiencias exitosas en
la gestión de salud pública y/o privada en
América Latina y Europa.
P Metodología vivencial y práctica que presenta
casos próximos a la realidad peruana, y
referentes de América Latina y Europa. Acceso
a tecnología aplicada a la gestión sanitaria a
través de la pasantía nacional e internacional.
Acceso a la Red Científica Internacional y la
Telemedicina.
P Modalidad de estudio semi presencial
(blended), flexible, que permite al estudiante
administrar su propio tiempo de estudio, sin
descuidar otros roles, basado en enfoques
pedagógicos y recursos tecnológicos que
aseguran el autoaprendizaje efectivo, como
parte del Modelo Educativo Virtual de la
Universidad Continental denominado “Triple i”,
único por ser Innovador, Integral e Interactivo.
P Certificación Progresiva: al culminar el
primer año de estudios y cumplir con los
requisitos, el estudiante recibirá el Diploma de
Postgrado en Sistemas de Salud y Desarrollo
de APP. Y al finalizar con la sustentación de la
tesis, recibirá el Grado de Maestro en Gestión
Pública y Privada de la Salud.
P Pasantía nacional a través de talleres, visitas
y prácticas en experiencias reales de APPs en
Perú a través del convenio con los dos únicos
hospitales “bata blanca” de América Latina.
P Viaje de estudio certificado en España:
Colaboración y convenio con universidades,
entidades públicas y privadas del sector
salud, al término del segundo ciclo.
P Viaje de estudio certificado en Colombia:
Colaboración y convenio con universidades,
entidades públicas y privadas de salud, al
término del cuarto ciclo.
M O D A L I D A D D E ES T U D I O
Semi presencial: la maestría incluye sesiones 50%
presenciales y 50% virtuales, a través de su Modelo
Educativo 3i ó “Triple i”, propio de la Universidad
Continental, único por ser Innovador, Integral e
Interactivo, que permite al estudiante administrar
su propio tiempo de estudio, sin descuidar otros
roles, basado en enfoques pedagógicos y recursos
tecnológicos que aseguran el autoaprendizaje efectivo.
¿ P O R Q UÉ ES INNOVA DOR?
Desarrolla las mejores prácticas del e-learning
universitario global.
• Calidad Académica: procesos que cumplen
estándares internacionales.
• Flexible: se adapta a los horarios y lugares
donde se encuentra el estudiante.
• Promueve el aprendizaje autónomo: aprender
por uno mismo en interacción con los demás.
• Los docentes de acuerdo a su asignatura
deberán utilizar las herramientas de la Web 2.0
• Además de acuerdo a la asignatura se podrá
utilizar la tecnología del Podcast.
Metodología que garantiza el acompañamiento
permanente:
• El docente de cada asignatura estará presente
siempre para absolver las dudas, orientar y
evaluar al estudiante.
• El tutor virtual estará pendiente del avance,
guiará y orientará a los alumnos.
• Colegas que comparten experiencias, avances
y logros.
• Administrador del campus virtual, quien
estará atento por si se presentan dificultades
técnicas.
Modelo Educativo 3i:
innovador, interactivo
e integral.
¿ POR QUÉ ES INTERACTIVO ?
•
•
•
Vídeo-clases interactivas, en el lugar donde se
encuentre el estudiante, con posibilidad de ser
grabadas.
Videoconferencias magistrales de personas
referentes en el área.
Acceso a contenidos a través de una PC, Ipad,
Tablet, Smartphone. Tecnología de punta,
líder mundial para uso educativo síncrono
y asíncrono: Moodle 2.2 y Blackboard
Collaborate, por ejemplo.
¿ POR QUÉ E S INTE GRAL?
Articula contenidos, medios y recursos para el
aprendizaje permanente.
• Manual autoformativo y digitalización de
contenidos o compilaciones de autores
reconocidos, elaborado por docentes de la UC
Virtual, que contempla la planificación que
organiza el proceso de aprendizaje a lo largo de
todo el periodo académico.
• Seminarios virtuales con destacados
especialistas en diferentes disciplinas, que
complementarán la formación.
• Acceso a Biblioteca Virtual, para profundizar
y complementar la formación de acuerdo a
intereses.
• Los recursos educativos serán publicados
en diferentes formatos: videos educativos,
presentaciones animadas, referencias a objetos
de aprendizaje, etc.
P L A N D E ES T U D I O
El Plan de Estudio se concentra en la operación y complejidad del sistema de salud para abordar soluciones y propuestas
concretas propias del sector.
La Maestría Internacional en Gestión Pública y Privada de la Salud se desarrolla en cuatro ejes temáticos por periodo, los
cuales son:
SISTEMAS DE SALUD
E J E S T E M ÁT I C O S
CICLO I
CICLO II
POLÍTICAS DE SALUD
EN LOS SISTEMAS
SANITARIOS
MODERNOS
P OL Í TI C AS SANI TARI AS
Y ANÁL I SI S C OMPARAD O
DE LOS SI STEMAS D E
SALU D
P ROTEC C I ÓN DE LA
SALU D Y P L ANES DE
SALU D
ESTRUCTURA ,
ORGANIZACIÓN Y
GESTIÓN DEL CAMBIO
EN LOS PROCESOS DE
REFORMA SANITARIA
FU NC I ONES DEL
SI STEMA SANI TARI O
Y P ROC ESOS D E
REFORMA
ORGANI ZAC I ÓN Y
GESTI ÓN SANI TA RIA
MODERNA
ECONOMÍA DE
LA SALUD Y
FINANCIAMIEN TO
Financiamiento de
la Salud y Mercado
Sanitario
FU NDAMEN TOS DE
EC ONOMÍ A DE LA
SALU D
Operaciones de
Gestión de la Salud
P RODU C C I ÓN Y
LOGÍ STI C A I NTEGRAL
EN L A EMP RESA
HOS P I TAL ARI A
DI REC C I ÓN Y GESTIÓN
DE REC U RSOS
HU MANOS
G E S T I Ó N H O S P I TA L A R I A
E J E S T E M ÁT I C O S
CICLO III
CICLO IV
POLÍTICAS DE SALUD
EN LOS SISTEMAS
SANITARIOS
MODERNOS
P OL Í TI C A D E EMP RESA
HOS P I TAL ARI A
I MPACTO SO CIOEC ON ÓMI C O D E LAS
P OL Í TI C AS SANI TARIA S
ESTRUCTURA ,
ORGANIZACIÓN Y
GESTIÓN DEL CAMBIO
EN LOS PROCESOS DE
REFORMA SANITARIA
I NNOVAC I ONES Y
TRANSFORMAC I ÓN EN
EL HOS P I TAL MODERNO
L A EMP RESA
HOS P I TAL ARI A DEL
FU TU RO
ECONOMÍA DE
LA SALUD Y
FINANCIAMIEN TO
EVALUAC I ÓN EC ON ÓMI C A
EN SALU D
GESTI ÓN DI NÁMICA
D E LOS P ROC ESOS
EC ON ÓMI C OS
SANI TARI OS
Operaciones de
Gestión de la Salud
SI STEMAS DE
I NFORMAC I ÓN EN
SALU D
GESTI ÓN C L Í NICA
AVANZADA
El Plan de Estudios, asignaturas y plana docente pueden variar según las actualizaciones o disponibilidad que considere
conveniente la Escuela de Postgrado.
AÑO I: SISTEMAS DE SALUD
PRIMER SEMESTRE
S E GU NDO S E ME ST R E
1. POLÍTICAS SANITARIAS Y ANÁLISIS
COMPARADO DE LOS SISTEMAS DE SALUD
5. PROTECCIÓN DE LA SALUD Y PLANES DE
SALUD
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Aseguramiento Universal en Salud: desarrollo, gestión e
implementación.
Análisis de la situación en salud en el Perú.
Formulación de políticas en salud.
Análisis desde una perspectiva comparada de los
sistemas sanitarios avanzados.
Marco legal del sistema sanitario peruano.
2. FUNCIONES DEL SISTEMA SANITARIO Y
PROCESOS DE REFORMA
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Estrategia, visión y misión institucional.
Función de aseguramiento.
Financiación de los servicios de salud.
Planificación y gestión contractual.
Jerarquía, mercado e incentivos.
Sistemas de información sanitaria.
Asignación eficiente y efectiva de recursos.
Presupuesto tradicional y nuevos mecanismos de pago.
Cápita. Canon. Asociaciones Público Privadas en salud. Bata Gris. Bata
Blanca.
3. FINANCIAMIENTO DE LA SALUD Y MERCADO
SANITARIO
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La producción de salud.
Características de los mercados de asistencia sanitaria.
Ética médica, eficacia, efectividad y eficiencia.
Funciones de Rectoría.
Financiamiento del Sistema Sanitario y Derecho a la
Salud.
Provisión de Servicios Sanitarios.
Función de compra y auditoría de la provisión.
4. PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA INTEGRAL EN LA
EMPRESA HOSPITALARIA
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El hospital como empresa; Organización y funciones de
producción.
Remuneración de los factores e incentivos.
Gestión de la producción global asistencial en clave de
calidad, eficiencia y productividad.
Descentralización y autonomía de gestión (managed care)
Modelo integrado de excelencia logística.
La función de compra (legislación, proveedores, gestión
de stocks y control de calidad)
Procesos esenciales horizontales (hostelería, ingeniería,
seguridad y mantenimiento, etc.)
•
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•
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La protección y promoción de la salud en el contexto de
los procesos de reforma de los sistemas sanitarios.
Asociaciones Público Privadas para mejorar la protección
de la salud.
Asociaciones Público Privadas (APP) en Salud en el Perú.
Desarrollo de las APP. Tipos. Casos.
Los contratos de APP.
Desarrollo y evaluación de planes de salud. Equidad,
calidad y mejora continua de la asistencia sanitaria.
6. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN SANITARIA
MODERNA
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•
•
Sistema de Salud en el Perú.
Descentralización y funciones de los distintos niveles de
gobierno.
Gestión del Sistema Integrado de Salud.
Inversión en salud.
Tendencias y visión aplicada.
Participación Ciudadana.
7. FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA SALUD
•
Aspectos Macro:
»
»
»
»
»
Crecimiento económico y salud.
Financiamiento Público en Salud.
Modelos de Financiamiento en Salud.
Cuentas Nacionales en Salud.
Gestión del financiamiento en Salud en Perú.
8. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
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Reconocimiento social de las profesiones sanitarias.
Estructura de motivaciones (carrera profesional,
incentivos económicos, formación continuada, etc.)
Nuevos “roles”, “empowerment” profesional y
compromisos con el cambio organizativo.
Liderazgo situacional y participación.
Gestión por competencias profesionales en el hospital
moderno.
Modelos y políticas de negociación.
Gestión operativa de los recursos humanos.
Relaciones jurídico-laborales y sistemas de contratación.
Dimensiones éticas en las organizaciones profesionales
de la medicina.
La visión estratégica de las profesiones sanitarias para el
próximo milenio.
A Ñ O I I : G E S T I Ó N H O S P I TA L A R I A
T ERC ER SEMESTRE
C UARTO SE MEST R E
9. POLÍTICA DE EMPRESA HOSPITALARIA
13. IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO DE LAS
POLÍTICAS SANITARIAS
•
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Planificación estratégica. Análisis sectorial.
Alianzas estratégicas, “commitment” en el sector
hospitalario.
Análisis de la demanda asistencial.
Modelos de competencia, integración horizontal y
cooperación.
Instrumentos para el desarrollo de una gestión
descentralizada y flexible.
Las claves para el éxito en la gestión hospitalaria.
Estudios de casos.
10. INNOVACIONES Y TRANSFORMACIÓN EN EL
HOSPITAL MODERNO
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Claves de competitividad.
Competencia versus alianzas estratégicas.
Reordenación y equilibrio oferta-demanda de servicios
sanitarios.
El futuro de la dirección y gestión de los servicios
sanitarios en un entorno competitivo.
Tecnología sanitaria.
Modelos de aprendizaje para la competencia profesional.
Eficiencia y bases éticas en el proceso de decisiones.
11. EVALUACIÓN ECONÓMICA EN SALUD
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Evaluación Económica:
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»
»
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Análisis Coste Efectividad.
Análisis Coste Utilidad.
Análisis Coste Beneficio.
Finanzas y Sistemas de Control en la Empresa Hospital I.
Presupuesto e instrumentos de control del gasto.
Estructura y análisis de costes.
Métodos contables al servicio de la gestión.
Política de inversión orientada al análisis de evaluación
de proyectos.
•
•
•
•
•
Evolución del rol de la salud pública y de las políticas
sanitarias.
Evaluación de los determinantes fundamentales tanto
sociales como económicos.
Estrategias de intervención sanitaria.
Establecimiento de prioridades en el proceso de
modernización global de los sistemas de salud.
Impacto de la implementación de un nuevo modelo de
gestión hospitalaria en una población determinada.
14. LA EMPRESA HOSPITALARIA DEL FUTURO
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Dirección estratégica en entornos competitivos. Definición
de objetivos de la organización.
Nuevos principios del management en el hospital
moderno.
Revitalización de la cadena de valor en la organización
sanitaria.
Tipología y desarrollo de carteras.
Gestión por procesos.
Activos estratégicos y posicionamiento competitivo en los
servicios sanitarios.
Paradojas y dilemas en la gestión hospitalaria.
Prototipos de innovación en servicios sanitarios.
15. GESTIÓN DINÁMICA DE LOS PROCESOS
ECONÓMICOS SANITARIOS
•
Problemas en el funcionamiento de los mercados
sanitarios:
»
»
•
De demanda: Riesgo moral y selección adversa.
De oferta: Demanda inducida y sistemas de
pago.
Finanzas y Sistemas de Control en la Empresa Hospital II
»
»
»
Centros de resultados y de inversión.
Dirección y planificación financiera.
Gestión de la tesorería. Costes de los procesos
esenciales y operativos.
12. DESARROLLO DIRECTIVO Y SISTEMAS
DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE
EMPRESAS HOSPITALARIAS
•
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16. GESTIÓN CLÍNICA AVANZADA
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La función directiva del futuro. Misión y cultura directiva en entornos dinámicos y
cambiantes.
Bases económicas para la dirección.
Cuadro de mandos integral. Dirección participativa
orientada a resultados.
Fórmulas contractuales para la dirección.
Planificación operativa de los sistemas de información.
Conglomerados, “holdings” y “Clusters” de servicios para
la gestión horizontal hospitalaria.
Estructuras de información para la gestión clínica
(procesos asistenciales y gestión de pacientes).
Dirección por unidades asistenciales. Modelos de
concertación y cooperación estratégica.
Centros de excelencia e integración funcional de unidades
asistenciales por procesos.
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•
•
Planificación económica global del hospital.
El papel de los grupos de interés o stakeholders.
Herramientas de sostenibilidad.
Desarrollo de estrategias de sostenibilidad de la empresa
hospitalaria.
Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño.
Comunicación interpersonal eficaz.
Principios de negociación.
Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo.
P la n a D o c e n t e
Plana Docente especializada y destacada, que cuenta con experiencias exitosas en la gestión de salud pública y/o privada en
América Latina y Europa. Su participación se desarrollará en clases, talleres y conferencias para reforzar tanto la parte teórica
como práctica.
D O CE N T E S P ERUANOS
OSCAR UGARTE UBILLUZ
Magíster en Gestión de Políticas Públicas - Univ. de
Barcelona, España. Médico cirujano - UNMSM. Actual Jefe
del Instituto de Gestión de Servicios de Salud - MINSA. Ha
sido Ministro de Salud (2008-2011). Asesor Técnico en
Descentralización en Salud de varios proyectos en USAID.
Viceministro de salud (2002). Coordinador General del
Programa de Apoyo a la Reforma en Salud - PARSALUD.
Supervisor, monitor y evaluador de proyectos de salud
y desarrollo comunitario, para DESCO. Jefe del Centro
de Salud Santa Rosa de la Dirección de Salud del Callao.
Director del Instituto de Salud Hugo Pesce, institución no
gubernamental de salud en San Juan de Lurigancho, Villa
El Salvador y San Martín de Porres, en la ciudad de Lima.
Cecilia Má Cárdenas
Magíster en Gestión y Políticas de la Universidad de
Chile. Médica cirujana, administradora y economista de la
salud. Experta en diseño, asesoría en implementación y
evaluación de proyectos de salud cuenta con más de 14
años de experiencia internacional en más de 15 países.
Asesora del Despacho Ministerial de Salud - MINSA. Ha
desarrollado experiencias innovadoras como contratación
de organizaciones no gubernamentales (ONG) para
extensión de cobertura de servicios de atención primaria,
servicios de promoción de la salud y mecanismos de
supervisión, monitoreo y evaluación de servicios de salud.
Vilma Aurora Montañez Ginocchio
Máster Universitario en Alta Dirección Pública por la
Univ. Internacional Meléndez Pelayo - España. Maestría
en Gestión de Proyectos de la Univ. de la Cooperación
Internacional de Costa Rica. Econ. por la Univ. de Lima.
Cursa un Doctorado en Gobierno y Administración Pública
- Univ. Complutense de Madrid y la Univ. Continental.
Maestría en Gestión de Políticas Públicas por la Univ.
Continental y Universidad Autónoma de Barcelona. Amplia
experiencia en gestión de programas y proyectos en
Perú y Honduras con organismos internacionales como
PNUD, Banco Mundial, BID, la Presidencia del Consejo
de Ministros, Ministerio de Salud, el Seguro Integral de
Salud y el Ministerio de Economía y Finanzas. Consultora
en temas de desarrollo social, especialmente en temas
de reforma sanitaria y políticas de salud y nutrición,
con investigaciones varias en financiamiento de salud,
aseguramiento en salud y otros.
Ronald Rodríguez Aguirre
Doctorado en Gobernabilidad y Políticas Públicas. Magíster
en Gobernabilidad - USMP. Maestría en Gestión de Políticas
Públicas - Universidad Autónoma de Barcelona. Diplomado
en Auditoría Médica - UPC. Especialista en Ginecología
y Obstetricia - UNMSM. Médico Cirujano - Universidad
Nacional de Trujillo. Actual Director de Clínica La Luz y
Médico Asistente en Gineco-Obstetricia - ESSALUD. Ha
sido Jefe del Gabinete de Asesores de la Presidencia
Ejecutiva y Gerente de Atención Primaria - ESSALUD y se
ha desempeñado como miembro del Consejo Nacional de
Salud.
D ocentes y Conf erencistas Internacionales
Ignacio Astorga
Magíster en Salud Pública y Diploma de Gestión de
Instituciones de Salud - Univ. de Chile. Médico cirujano y
MBA de la Pontificia Univ. Católica de Chile. Diploma en
Concesiones - Univ. Adolfo Ibáñez. Especialista Líder en
Salud de la División de Protección Social y Salud - BID,
asesorando a los países de la región en la formulación
y seguimiento de proyectos de inversión y desarrollo
de redes de salud. Especialista senior en planificación y
gestión de inversiones en infraestructura y equipamiento
médico. Amplia trayectoria en sector salud, tanto a en
modelos de inversión tradicional como APP, en Chile
y América Latina. Ha desempeñado roles gerenciales
Planificación y gestión de redes de salud; Proyectos de
Asociación Público Privada en Infraestructura Social
(Hospitales - Educación); Desarrollo de Business Case
para proyectos de hospitales; Diseño clínico en diversas
entidades públicas y privadas.
Felix Lobo
Especialización en Economía Industrial y Economía de
la Salud en las Universidades de York (Inglaterra) y de
California en Berkeley (EEUU). Director del Máster de
Economía y director del Seminario de Estudios Sociales
de la Salud y los Medicamentos, el Máster en Evaluación
Sanitaria y Acceso al Mercado (Fármaco - Economía) y el
Curso Superior de Dirección de Organizaciones Sanitarias
en la Univ. Carlos III de Madrid. Funcionario temporal del
Centro Internacional de Estudios Industriales. Consultor de
la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo
Industrial en Viena, de la Organización Mundial de la Salud
(OMS), de la Oficina Panamericana de la Salud (OPS), de
la Comisión de la Unión Europea y del Banco Mundial. Es
miembro del Consejo de expertos en política y gestión del
medicamento de la O.M.S desde 1987.
Borja Osores Masso
MBA Executive en Logística Hospitalaria EEN - Madrid,
Escuela Europea de Negocios Másters y MBA. Estudios
Superiores de Defensa, Madrid. Ingeniero Técnico en
Cádiz. Profesor Máster Gestión Hospitalaria UNEX.
Director de división de Redel h - GRUPO FOMINTER.
Logística Sanitaria. Director General en Gestión Logística
Hospitalaria, empresa consultora. Director de proyectos
en SANILINE. Especialista en Reingeniería de Procesos.
Dirección de Proyectos. Dirección y supervisión de
recursos Operaciones. Logística Sanitaria. Logística
Hospitalaria.
José María Mena Mateo
Máster en Calidad en Instituciones Sanitarias y Máster
en Gestión de la Calidad en Instituciones Sanitarias de
la Universidad Complutense de Madrid. Médico cirujano.
Responsable de consultoría estratégica del mercado de
Sanidad. Senior manager de Mensor Healthcare Services
- INDRA, España. Gerente de proyectos de consultoría
sanitaria Mensor Consultoría y Estrategia. Coordinador y
Responsable de la Unidad de Calidad del Área 4 de Atención
Primaria del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) y Área
7 Madrid - INSALUD, respectivamente. Médico de Familia
en los Centros de Salud Vicente Soldevilla y Maqueda de
Madrid del Sistema Sanitario Público - INSALUD. Médico
interno residente de la Clínica Puerta de Hierro.
Vicente Ortun Rubio
Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por
la Universidad de Barcelona. Science Doctor in Health
Policy and Management por la School of Hygiene and
Public Health de la Universidad Johns Hopkins, Baltimore,
Maryland, EEUU. Especialización inicial en planificación
y estudios financieros. Decano y profesor de la Facultad
de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universitat
Pompeu Fabra. Investigador, ex-director y fundador
del CRES, Centro de Investigación en Economía y Salud.
Consultor “semi-senior” en Arthur Andersen. Ha sido
Director Administrativo del Hospital de San Pablo. Jefe
de Sección de Asesoría Técnica y Documentación, Jefe del
Servicio de Gabinete Técnico y Jefe del Servicio Central
de Ordenación de la Información del Departamento de
Sanidad y Seguridad Social de la Generalidad de Cataluña.
Subdirector General de Planes de Salud del Ministerio de
Sanidad y Consumo de Cataluña.
Carlos Ostalé Blanco
Lic. en Ciencias Económicas. Especialización en Economía
de la Salud por la U. Pompeu Fabra. Diplomado de
Enfermería de Sanidad Militar. Actualmente, es Jefe
Asistencial de la multinacional IBT Health en Perú, para la
definición, puesta en marcha y desarrollo de los servicios
clínicos de dos hospitales y centros de atención primaria
en Lima (Callao y Villa María del Triunfo), mediante modelo
de Colaboración Público Privada con la Seguridad Social
Peruana (ESSALUD). Ha desempeñado diversos cargos
directivos en el INSALUD y en Gestión Sanitaria Pública.
Gerente de Clínica privada en Madrid. Ha sido Consultor
en gestión sanitaria tras desempeñar el cargo de Gerente
de proyectos en Mensor Servicios de Salud, Director de
Versus Consultores, empresa especializada en asesoría
en estrategia sanitaria y colaboración público privada.
Docente en Economía de la Salud, Principios de Economía
y Economía Financiera, Dirección de Organizaciones
Sanitarias de la Univ. Carlos III de Madrid. Fue Funcionario
del Ministerio de Defensa, España. Docente en Economía
de la Salud, Política de Empresa y Gestión Hospitalaria en
Universidades de Roma y España.
Sergio Blasco Pereperez
Máster en Gestión Hospitalaria por la Universidad
Politécnica de Valencia, la Universitat València y la Escola
de Alta Dirección de Administración. Lic. en Derecho por
la Universitat de València. Estudios de Gestión Sanitaria
en la Universidad de Minneapolis. Consultor internacional
de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y de la
Organización Mundial del Comercio (OMC), ha participado
en múltiples proyectos de desarrollo de sistemas e
infraestructuras sanitarias en América Latina y África. Ha
sido Director Económico del Hospital General de Valencia
y está en la Gerencia del Consorcio Hospital General.
Miembro de la Sociedad Española de Directivos de la
Salud (SEDISA) y del Capítulo Español del Club de Roma.
Además, ha participado como miembro del consejo de
redacción de varias revistas de sanidad.
Fid el Campoy
Máster Universitario en Gerencia de Áreas Sanitarias,
Gestión y Administración Sanitaria - Univ. Complutense
de Madrid. Medicina, Univ. de Granada. Programa de
Perfeccionamiento Directivo ITC, Gestión de Conocimiento
Asegurador y Sanitario, y Programa de Dirección de
Centros y Servicios Hospitalarios, Administración y
Gestión de Hospitales - ESADE Business School. Curso
de Alta Dirección de Instituciones Sanitarias, Gestión
y Administración de Empresas Sanitarias Públicas Escuela Nacional de Sanidad. Ha sido Director General
Desarrollo Corporativo y Director General de Salud y
Área Técnica - DKV Seguros. Consejero Delegado - Marina
Salud. Coordinador Contratos Programa Región Murcia INSALUD. Director Gerente - Hospital Morales Meseguer.
Director Gerente - Hospital de Hellín. Inspección Médica
- Hospital Virgen de la Luz en Cuenca, España. Director
de Área Sanitaria 6 - Servicio Andaluz de Salud, Marbella
(Málaga).
Jordi Riba
Médico, cirujano y Diplomado en Gestión Hospitalaria.
Ha ocupado durante 20 años cargos en la Dirección
Hospitalaria, cargos de gestión en el ámbito de la Gerencia
y de la Dirección médica /asistencial en el Instituto Nacional
de la Salud - INSALUD, Comunidad Autónoma de Madrid,
Servicio Galego de Saude - SERGAS, Instituto Catalán
de la Salud - ICS y del sector concertado de Catalunya,
Verge del Toro de Maó, el de Virgen del Castillo de Yecla
y la Fundación San Hospital de La Seu d’Urgell, Hospital
Universitario de Getafe, Virgen de la Arrixaca de Murcia,
el Hospital General Universitario Gregorio Marañón
de Madrid, el Complejo Hospitalario y Universitario de
Santiago de Compostela y el Hospital Universitario Valle
de Hebrón de Barcelona. Experiencia en la Dirección de
proyectos, atención primaria y consultoría Nacionales
e Internacionales. Docente universitario, en cursos de
postgrado y Máster en Gestión Hospitalaria, en distintas
universidades.
La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según la disponibilidad, asegurando el nivel
equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad.
La lista completa de docentes se encuentra en la página web y se darán a conocer los docentes respectivos al inicio de clases.
GRADO ACADÉMICO
P Grado de Magíster en Gestión Pública y Privada
de la Salud por la Escuela de Postgrado de la
Universidad Continental.
P Al culminar el segundo ciclo con la aprobación de
la tesina se otorgará el “Diplomado de Postgrado
en Sistemas de Salud y Desarrollo de APP”
(equivalente al primer año de estudios).
P Pasantía certificada en España.
P Pasantía certificada en Colombia.
Sede Principal - Lima
Calle Junín 355, Miraflores
Teléfono: (01) 213 2760
[email protected]
Sede Centro - Huancayo
Calle Real 125
Teléfono: (64) 481430
[email protected]
Sede Sur - Arequipa
Calle San José 308, Cercado
Teléfono: (54) 412030
[email protected]
[email protected]
www.postgrado.continental.edu.pe
/epg.continental
@epgcontinental

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