II DIPLOMADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN En un mundo impulsado por la creciente demanda de proyectos, en especial los proyectos de infraestructura, minería y energía; es imperativo que los profesionales dirijan sus proyectos siguiendo los más altos estándares mundiales de la Gerencia de Construcción. OBJETIVO DEL DIPLOMADO: Desarrollar sólidas habilidades de liderazgo para supervisar exitosamente el proceso de construcción, desde la fase conceptual hasta la fase de cierre haciendo uso de mejores prácticas globales para la gerencia de construcción definidas por prestigiosas instituciones como el Construction Management American Association (CMAA), Lean Construction Institute (LCI), Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE), FIDIC , Project Management Institute (PMI) y otras. DIRIGIDO A: Empresarios del sector construcción, gerentes generales, gerentes y jefes de construcción, gerentes y jefes de ingeniería, superintendentes, gerente y jefes de planeamiento y control, planners, ingenieros de costos, supervisores de las diversas disciplinas de ingeniería (civil, eléctrica, mecánica, instrumentación, etc.) y otros. PERFIL DEL EGRESADO: Los participantes que obtengan su Diploma en Gerencia de Proyectos de Construcción, otorgado por la Universidad de Piura; habrán desarrollado competencias profesionales para: - Dirigir e integrar equipos de trabajo - Formular y Evaluar Proyectos de Construcción. - Integrar todos los procesos del proyecto de Construcción - Gestionar Mega Proyectos de Construcción. - Aplicar Lean Construction Gestionar con Calidad sus Proyectos CRONOGRAMA: El Diplomado en Gerencia de Proyectos de Construcción, tendrá una duración de 14 semanas (112 horas), según el cronograma siguiente: Inicio Fin : : sábado 09 de mayo de 2015 sábado 05 de septiembre de 2015 Los días sábados 27 de junio, 25 de julio y 29 de agosto no habrá clases por considerarse días feriados. 1 HORARIO: Las clases se dictarán los días sábados, de 9:00 a.m. a 6:00 p.m. CONTENIDO 1. Introducción 1.1 Contexto de la Gerencia de Construcción en el mundo (Problemas, Complejidad, Oportunidades, Impacto en la sociedad y Stakeholders). 1.2 Fundamentos de Gerencia de Construcción. 1.3 Regulaciones en la Industria de Construcción. 2. Formulación y Evaluación de Proyectos para Construcción (incluye SNIP) 3. Ingeniería de Proyectos 3.1 Gerencia de Ingeniería (Proceso de desarrollo de Ingeniería, Disciplinas, Criterios de diseño, planos, memoria de cálculo, especificaciones, otros entregables) 3.2 Estrategias Constructivas (Estrategias EPC, EPCM, otros e Integración Multidisciplinaria) 4. Procesos de Construcción 4.1 Obras Civiles ( Movimiento de Tierras, Concreto, Estructuras , Tunelería y otros) 4.2 Obras Mecánicas (Fabricación y Montaje de Equipos, Fajas, Tuberías y Sistemas de Bombeo) 4.3 Obras Eléctricas (Distribución de Energía en Alta Tensión, Media tensión y baja tensión, Subestaciones, Líneas eléctricas y generadores de backup) 4.4 Obras de Instrumentación (Sistemas de Control Distribuido DSC de Procesos y Energía, Sistemas de redundancia, instrumentos de campo, etc.) 5. Gestión de Proyectos de Construcción (Estándar PMI) 5. 1 Planeamiento y Control de Proyectos 5.1.1 Gestión del Alcance 5.1.2 Gestión de Cronograma 5.1.3 Gestión de Costos (Estándar AACE) 5.1.4 Gestión de Recursos Humanos 5.1.5 Gestión de Equipos y Materiales 5.1.6 Lean Construction (Control de Producción) 5.1.7 Gestión de Comunicaciones e información 5. 2 Gestión de la Calidad 5. 3 Gestión de Adquisiciones 2 5. 4 Gestión de Contratos y Reclamos (Estándar FIDIC) 5. 5 Gestión de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Social 5. 6 Gestión de Riesgos del Proyecto y Riesgos Operacionales - HAZOP 6. Habilidades Blandas para Gestión de Construcción 7. Gerencia de Construcción de Megaproyectos y Supervisión - ( Minería y Energía ) 8. Gestión de Proyectos Inmobiliarios 9. Gestión de Proyectos Agrícolas y Pesqueros 10. Gestión de la Integración - Proyecto Integrador PLANA DOCENTE Victor Anyosa, Ing., PMP, PHD (c), SCRUM Master, Leadership Master. Presidente PM&B Consulting Chile, Candidato a Doctor en Estrategia y Dirección de Proyectos (Francia), Postgrado de Liderazgo por el PMI (Europa), Certificado PMP con 16 años de experiencia profesional creando cultura de Dirección de Proyectos y dirigiendo proyectos de gran envergadura bajo los estándares del PMI en los Sectores como Tecnología, Negocios, Construcción, Energía y Minería. Ha sido responsable de la Certificación CMMI Nivel 3 de los procesos de gerencia de proyectos de un Banco Internacional en Latinoamérica y ha liderado la PMO (Oficina de Proyectos) de tres grandes organizaciones en Banca, Energía y Minería. Cuenta con amplia experiencia en la Minería y Energía liderando portafolios de proyectos de más de 300 millones de dólares en Energía (Centrales hidroeléctricas), y 500 millones en Minería (Cobre). Ha desarrollado proyectos para Freeport Macmoran (USA), la segunda más grande productora de cobre en el mundo.Es un colaborador activo del PMI Mundial desde el 2003, Presidente del Capítulo PMI Lima Perú 2007-2008 y ha liderado comunidades de profesionales de Dirección de Proyectos del PMI en Latinoamérica Felipe Meléndez, Ing. PMP, PMI – RMP, SCRUM Master, Leadership Master. Gerente General de PM&B Consulting. Ingeniero Industrial Titulado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Con Maestría en Administración de Negocios con especialización en Dirección de Empresas de la Universidad Pacifico. Certificado PMP (Project Management Professional) y RMP (Risk Management Professional) otorgado por el PMI (Project Management Institute - USA). Post grado en Liderazgo con PMI. Presidente PMI Capitulo Lima Perú en 2010, Vicepresidente PMI Capitulo Lima Perú 2007 – 2008, Liason PMI EF (Education Foundation) Perú 2010-2014, Presidente del Centro de Ingeniería de Dirección de Proyectos del Colegio de Ingenieros de Lima en 2008. 3 Tiene 16 años de experiencia exitosa en Proyectos de gran envergadura en el sector TI, 5 en energía (hidroeléctrica y petróleo), 4 años en Minería y en Construcción, 12 años de experiencia implementando metodología de gestión de proyectos bajo estándares del PMI. Es colaborador del PMI, participando activamente en los Leadership Meeting del PMI en Latinoamérica, USA y Europa.Ha Liderado la implementación de PMO y metodología de gerencia de proyectos en Empresas de Seguros, Petroleras en la Gerencia de Perforación de Pozos Petroleros, Empresas del Estado, Centrales Hidroeléctricas, Construcción y Empresas Mineras, a nivel Latinoamérica. Rubén Gálvez San Miguel, Ing. Ingeniero Civil de la PUCP con maestría en Administración de Empresas de la UPC. Ejecutivo con 17 años de experiencia en Proyectos (10 años en Gerencia de Proyectos y 7 en Construcción) en los sectores de Minería e Infraestructura, manejando proyectos de gran envergadura. Gerente de Proyectos en los últimos 6 años, para proyectos de operación minera en Perú y Argentina en Minera Ares, Grupo Hochschild. Subgerente del área de Proyectos Perú e Infraestructura. Experiencia en Proyectos Movimiento de Tierras como Construcción y Recrecimiento de Presas de Relave y de Desmonteras, así como Sistemas de Bombeo de Relaves. Encargado del Control de Proyectos en Lima Airport Partner, 2005-06, portafolio de proyectos de US$40MM. Control financiero y reporte al estado.Jefe de Producción de obras de concreto y movimiento de tierras de principales empresas contratistas del mercado (Cosapi, JJC y Minera San Martin). Estándares de PMI y Lean Construction. Competencias en Planeamiento y Control y Administración de Contratos. Ing. Omar Gonzales, Ing., PMP, PMI-RMP Ingeniero Mecánico Electricista, certificado como PMP® (Project Management Professional) y PMI-RMP® (Risk Management Professional) otorgado por el PMI ( Project Management Institute - USA). Diplomado en Gerencia de Proyectos y Calidad por el Instituto de la Calidad de la PUCP. Tiene 10 años de experiencia desarrollando proyectos en los sectores de industria cementera, de telecomunicaciones, energía y minería; y 06 años aplicando metodologías de gestión de proyectos en forma exitosa. Es miembro del Capítulo peruano del PMI y ha sido expositor en el Congreso Tour Cono Sur del 2012 en Lima-Perú. Ha liderado equipos de Gestión de Proyectos para Minera Hochschild Mining PLC en la etapa de factibilidad de sus proyectos mineros auríferos Inmaculada y Crespo; y la constructora Obrainsa, para el proyecto minero aurífero aluvial Camila y el proyecto vial binacional Perú – Ecuador - Carretera San Ignacio - Puente de Integración, asesorando la 4 implementación de sus estándares en la PMO. Ha gestionado equipos de ejecución de proyectos para el grupo UNACEM (Cementos Andino, Cementos Lima y Unicon), en sus proyectos de Molienda Combinada de Cemento VI, el grupo Distriluz (ENSA, ENOSA, HIDRANDINA, ELECTROCENTRO), las empresas de telecomunicaciones Leadcom y Nextel, para su alimentación eléctrica y posterior interconexión en las localidades de Arequipa, Cusco y Huancavelica, Electrosur, para sus proyectos de ampliación de subestaciones en Alta Tensión (66 KV). Ha liderado equipos de Ingeniería para el complejo minero metalúrgico Shougang Hierro Peru (Ingeniería Básica y de Detalle), Compañía Minera Antamina (Ingeniería Básica -Misceláneos), Ha liderado el equipo de Supervisión y Gerencia de la Construcción para la Minera Barrick Misquichilca. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos en la empresa EPCM Experts. Julio Cesar Minga, Ing., MBA Ingeniero Ambiental de profesión, egresado de la Escuela Profesional de Ingeniería Ambiental de la Universidad Nacional Federico Villarreal, con experiencia en materia Ambiental en los sectores productivos de Minería, Industria y Agricultura. Ha concluido estudios de Maestría en Minería y Medio Ambiente en la Universidad Nacional de Ingeniería.Cuenta con más de 9 años de experiencia en el área Ambiental del sector Minero-Metalúrgico. Su experiencia incluye la elaboración de Estudios de Impacto Ambiental, Planes de Cierre de Minas a Nivel de Factibilidad, desarrollo e implementación de programas de control ambiental en unidades mineras, se ha desempeñado como responsable del área Ambiental en mina. Actualmente se desempeña como Superintendente Corporativo de Medio Ambiente – Proyectos y Regulaciones en Hochschild Mining, se ha desempeñado también en calidad de Jefe de Proyectos Ambientales Mineros en la empresa Walsh Perú S.A. respaldado por una capacitación permanente en entidades públicas y privadas como el Colegio de Ingenieros del Perú, Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Agricultura. Durante su permanencia en Walsh Perú viene liderando proyectos en Planes de Cierre de la actividad Minera, Estudios de Impacto Ambiental (EIA) para las empresas de Southern Perú, Internacional Consolidatión Mineral, Unidad Minera Yscaycruz, Unidad Minera Casapalca (Yauliyacu), Canteras de Cementos Lima S.A., Unidad Minera Ares, Unidad Minera Selene Explorador, Unidad Minera Arcata, EIA Proyecto Minero Apumayo (Ayacucho), EIA Proyecto Anama (Apurímac), EIA Unidad Minera Corihuarmi de Minera IRL (Junín/Lima), EIA Modernización de la Planta Industrial Atocongo de Cementos Lima S.A., Diagnóstico Ambiental del Proyecto Minero Pukaqaqa de Compañía Minera MILPO (Huancavelica), EIAsd de Proyecto Minero Los calatos de Hampton Mining (Moquegua) y diferentes estudios especializados en el ámbito Ambiental. 5 Carlos Castilla Carbonel, Ing. Ingeniero Mecánico – Eléctrico con 17 años de experiencia en el área de proyectos, desarrollo de ingeniería básica y detalle en los sectores industrial, minero, petróleo y gas. Con capacidad para evaluar, planificar, controlar y ejecutar proyectos, haciendo uso de las herramientas de gestión de proyectos. Trabajó en AMEC (Perú) S.A. como Ingeniero Mecánico y Tuberías, ha sido Ingeniero Residente de obras en ACEROS CONSTRUCCION Y MONTAJE S.A.C., laboró en DOE RUN PERU S.R.L. como Ingeniero Mecánico de tuberías, ha sido Jefe de Ingeniería y Proyectos en la FABRICA PERUANA ETERNIT S.A. Ha sido Ingeniero de proyectos en GMI S.A., Ingeniero de presupuestos y proyectos en HAUG S.A., laboró en G y M S.A. como Ingeniero proyectista. Actualmente es Coordinador General de Ingeniería, Marcona – Perú, en EPCM Experts SAC. INVERSIÓN: - Al contado: US$ 2 890 (dos mil ochocientos noventa y 00/100 dólares americanos) - En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Primera cuota 590 08 de mayo de 2015 Segunda cuota 590 02 de junio de 2015 Tercera cuota 590 02 de julio de 2015 Cuarta cuota 590 02 de agosto de 2015 Quinta cuota 590 02 de septiembre de 2015 Descuento por pronta inscripción: 10% hasta jueves 30 de abril de 2015. - Al contado: US$ 2 600 (dos mil seiscientos dólares) - En cuotas: Cuotas Monto (US$) Fecha límite de pago Primera cuota 530 30 de abril de 2015 Segunda cuota 530 02 de junio de 2015 Tercera cuota 530 02 de julio de 2015 Cuarta cuota 530 02 de agosto de 2015 Quinta cuota 530 02 de septiembre de 2015 6 INCLUYE: - Clases magistrales. Material académico para el seguimiento de clases. Talleres y dinámicas. Intranet para la comunicación eficiente entre asistentes y trainers. Refrigerios y almuerzo ejecutivo. SISTEMA DE PAGO: Primera cuota o pago al contado: Paso 1: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº 475-1881545-1-92 Código interbancario: 002-475-001881545192-29 Le solicitarán un código, debe otorgar su número de DNI o RUC de la empresa. Paso 2: Enviar el comprobante del depósito bancario y la ficha de inscripción adjunta al correo [email protected] A partir de la segunda cuota en adelante: Depositar el monto correspondiente en el Banco de Crédito (BCP) en la cuenta corriente en dólares Nº 475-1881542-1-62 Código interbancario: 002-475-001881542162-25 El sistema le solicitará un código, este es el mismo que otorgó cuando hizo el pago de la primera cuota. Si el pago se realiza vía Telecrédito (transferencias a terceros) ó Transferencia Interbancaria, será necesario que nos envíe la constancia de pago. INFORMES: Para mayor información, puede comunicarse con: Lic. Antonella Castagnino Augusto [email protected] 284500 anexo 3303 968042288 / RPM *500524 Síguenos 7
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