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1. Resumen Ejecutivo
El Simulador de Capital Emprendedor es un programa de capacitación que tuvo origen a inicios del año 2013 en
el marco de la Cátedra de Emprendimiento del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C (IMEF) en
vinculación con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) en su Facultad de Contaduría y
Administración.
El programa tiene base en la transmisión de conocimientos por medio de juegos de azar y destreza, los cuales
simulan la dinámica de búsqueda de financiamiento vía capital emprendedor con sus principales actores;
inversionistas, intermediarios y emprendedores. Cada participante toma un rol de los antes mencionados y
buscará generar la mayor cantidad de recursos desde su actividad y políticas del juego.
Cabe destacar que a los emprendedores se les mide por la unidad Ingreso proporcional y a los inversionistas e
intermediarios se les mide por la unidad Rendimiento.
El objetivo del Simulador es motivar a emprender a los participantes por el aprendizaje vivencial del concepto
Ingreso Proporcional y su estrecha relación con el valor y tamaño del mercado de sus respectivos proyectos, las
ventas, la capacidad de producción, el requerimiento de financiamiento y el instrumento de financiamiento. Lo
anterior, haciéndoles consientes de los impactos que pudieran llegar a tener ya sea por inversiones ineficientes o
costos de oportunidad ante la generación e implementación de una estrategia poco óptima.
Está dirigido a Estudiantes, Egresados, Profesores, Investigadores, Emprendedores, Profesionistas y cualquier
persona que tenga interés en emprender, sin importar la etapa de madurez de la idea de negocio, industria o tipo
de impacto que buscan en sus proyectos. Únicamente considerando que sean mayores a 14 años
La herramienta fue diseñada con base en metodologías pedagógicas que respaldan a cada uno de los más de 50
objetivos de aprendizaje y 6 competencias que lo comprenden. Cada objetivo de aprendizaje cuenta con su
taxonomía de Bloom, así como su metodología y método pedagógico que se transforma en una actividad
específica a desarrollarse en un tiempo determinado.
Cuenta con el respaldo del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del IMEF, Marcus Dantus de Startup
México y José Antonio Quesada de PWC, así como el antecedente de la evaluación del Sistema Nacional de
Evaluadores y Consejo Directivo Nacional del Fondo Nacional Emprendedor 2015 quien emitió una calificación
de 9.6 al proyecto Simulador del Ecosistema Emprendedor para Nuevo León con folio FNE-140219-C2-500027738 y que contemplaba en un 35% la metodología del Simulador en cuestión.
Los indicadores de impacto tienen base en el aprovechamiento del programa, en la motivación a emprender, la
cultura financiera que genera y en la satisfacción de los participantes ante el instructor y los contenidos, así como
en la cantidad de participantes vinculados a un programa detonador de empresas. Para lo anterior, se aplican
una evaluación inicial, evaluación final y encuesta de satisfacción.
Los participantes del taller tienen acceso gratuito al Programa de Seguimiento “Emprendiendo desde Cero”, el
cual consiste en el desarrollo de una serie de actividades, entregables y capacitaciones virtuales que detonan el
análisis y evaluación de la viabilidad comercial, técnica y financiera de la idea de negocio, que permiten al
Emprendedor decidir con bases técnicas, si sigue adelante o no con el desarrollo e implementación de la idea de
negocio. Además de recibir otros beneficios de un gran valor para el emprendedor.
La metodología ha sido aplicada a más de 2,100 personas entre 2013, 2014 y 2015 en México D.F., Nuevo León,
Jalisco, Estado de México, Coahuila, Durango, Yucatán, Hidalgo, Querétaro, y Aguascalientes. Durante la
Semana del Emprendedor 2014 sirvió como Simulador Financiero para el pabellón de Fábrica de Empresas.
El claustro de instructores de la metodología es un grupo de profesionistas vinculados al Ecosistema
Emprendedor, a la Industria de Capital Privado y Emprendedor y/o al Sistema Financiero. La acreditación de los
mismos se basa en una exhaustiva capacitación sobre la implementación de la metodología y se evalúa de forma
teórica y práctica.
El Simulador de Capital Emprendedor y su programa de seguimiento Emprendiendo desde Cero, es una
herramienta que genera cultura financiera, motiva a emprender, canaliza dicha motivación en el desarrollo de una
idea de negocio que de ser viable comercial, técnica y financieramente, es canalizada con el siguiente mejor
actor según su etapa, industria y requerimiento de capital.
2. Objetivo General de la Implementación de la Metodología de Emprendimiento
Motivar a emprender a los participantes por el aprendizaje vivencial del concepto Ingreso Proporcional y su
estrecha relación con el valor y tamaño del mercado de sus respectivos proyectos, las ventas, la capacidad de
producción, el requerimiento de financiamiento y el instrumento de financiamiento. Lo anterior, haciéndoles
consientes de los impactos que pudieran llegar a tener ya sea por inversiones ineficientes o costos de
oportunidad ante la generación e implementación de una estrategia poco óptima.
3. Descripción
a) Identificación de la población objetivo, indicando el mecanismo de captación de los
participantes, señalando los requisitos de inscripción.
Población objetivo





Emprendedores de etapas tempranas, en desarrollo y maduras, de cualquier industria o sector
económico.
Estudiantes, egresados y docentes de nivel medio superior, licenciatura y posgrado de cualquier área o
especialidad, así como investigadores de instituciones educativas públicas y privadas, centros de
investigación y oficinas de transferencia de tecnología.
Profesionistas de cualquier rama o sector productivo.
Personas que puedan estar afiliadas a cámaras, asociaciones civiles o programas sociales de gobiernos
municipales o estatales.
Personas con interés en emprender.
Mecanismo de captación



Alianzas, coordinación y convocatorias tanto internas como externas con instituciones educativas públicas
y privadas, grupos estudiantiles, cámaras, asociaciones civiles, centros de investigación, oficinas de
transferencia de tecnología, Secretarías de Desarrollo Económico estatales y municipales, incubadoras,
aceleradoras, hub´s, espacios de coworking, clústers, parques tecnológicos, empresas y clubes de
inversionistas.
Generación de redes de promoción y difusión con personas interesadas en impulsar el emprendimiento.
Estrategias de comunicación vía redes sociales facebook, google y twitter.
Requisitos


Tener 14 años cumplidos
Llenar el registro de inscripción con los siguientes datos; nombre completo, correo, teléfono, fecha y lugar
de nacimiento.
b) Valor agregado de la metodología (definir también indicadores de impacto)
Diseño y planteamiento pedagógico
El Simulador de Capital Emprendedor ha sido desarrollado con base en metodologías pedagógicas que
respaldan a cada uno de los objetivos de aprendizaje y competencias que lo comprenden.
Cada objetivo de aprendizaje cuenta con su taxonomía de Bloom, así como su metodología y método pedagógico
que se transforma en una actividad específica a desarrollarse en un tiempo determinado.
Lo anterior se realizó de esta forma debido a que Rubén Alejandro Romero García es especialista en desarrollo
de contenidos financieros por su rol como Titular del Órgano de Certificación en Materia de Derivados para la
Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, cargo que ocupa desde el año 2012 a Abril del 2015.
Contenido único
El contenido resulta de una compilación de información recabada de actividades tanto académicas, editoriales,
profesionales y prácticas, así como de una cercana participación e involucramiento en el Ecosistema
Emprendedor mexicano, así como la industria de Capital Privado y Emprendedor, el Sistema de Ahorro para el
Retiro y el Sistema Financiero mexicano por parte Rubén Alejandro Romero García, dueño y desarrollador de
esta metodología.
A continuación, algunas de las actividades más relevantes:










Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), el Banco Interamericano de Desarrollo
(BID) y el Banco de Desarrollo para América Latina (CAF) en el programa de impulso al Gobierno
Corporativo para Emisión de Deuda en Brazil, México, Colombia y Perú. (Ver agradecimientos)
Vicepresidente del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del Instituto Mexicano de Ejecutivos de
Finanzas A.C. del 2013 a la fecha.
Mentor de la comunidad de Emprendedores del IBM Smart Camp, Wayra (Aceleradora de Negocios de
Telefónica Movistar), la Incubadora de Alto Impacto de Angel Ventures México, de Startup México y de
Startup Studio.
Presidente del Comité de Financiamiento de la Red de Incubadoras Conecta A.C.
Editor del libro Capital Privado y Emprendedor de la Asociación Mexicana de Capital Privado A.C.
(AMEXCAP) y ¿Cómo comprar una empresa exitosa El Search Fund como modelo de emprendimiento
Kpitalprivado.com (Ver Comité editorial)
Instructor de la Cátedra de Emprendimiento IMEF - UNAM
Coordinador del desarrollo del Comité de Emprendimiento del Clúster de Nanotecnología de Nuevo León.
Director de Educación para el Ecosistema Emprendedor en RiskMathics Financial Institute del 2013 al
2014.
Responsable de desarrollo de contenidos para revalidación de Certificaciones de la Asociación Mexicana
de Intermediarios Bursátiles (AMIB) para Bancos, Casas de Bolsa y Sociedades de Inversión, así como
del Colegio Nacional de Actuarios (CONAC) para Aseguradoras y Afianzadoras.
Forma de aprendizaje vivencial
La analogía entre la dinámica de búsqueda de financiamiento con juegos de azar y destreza logra el
involucramiento y entendimiento de términos, conceptos y relaciones entre estos de forma empírica, lo cual
genera un aprendizaje óptimo.
Validación y respaldo
Al Simulador de Capital Emprendedor lo respaldan:

Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del IMEF


José Antonio Quesada Palacios, Líder de Clientes y Mercados de PWC México
Marcus Dantus, Director de Startup México
En el año 2014 fue aprobado por el Fondo Nacional Emprendedor el proyecto Simulador de Capital Emprendedor
para Nuevo León con el folio FNE-140219-C2-5-00027738 que contemplaba el Taller de Financiamiento
Alternativo, el Simulador de Capital Emprendedor y el programa de seguimiento Emprendiendo desde cero,
mismo que fue evaluado con una calificación de 9.6 final.
Seguimiento
Los participantes reciben acceso al programa de seguimiento Emprendiendo desde Cero Digital, en el cual se
logra canalizar la motivación de los participantes por emprender.
Lo anterior, en el desarrollo de una serie de actividades, entregables y capacitaciones virtuales que detonan el
análisis y evaluación de la viabilidad comercial, técnica y financiera, que permiten al Emprendedor decidir con
bases técnicas, si sigue adelante o no con el desarrollo e implementación de la idea de negocio.
c) Forma de organización y operación de la metodología como son espacios y material de
logística, material de trabajo, incluyendo la descripción de las instalaciones y
equipamiento para la realización del mismo. En caso de ser en línea, describir la
operación.
Espacios

Aula, auditorio o explanada con capacidad para 45 personas, con sillas, escritorios o pupitres.
Material de logística




Sistema de proyección: Pantalla blanca de mínimo de 2 x 2 metros, proyector, cable de señal “VGA” o
“HDMI”, extensión de corriente y luz eléctrica.
Pintarrón o pizarrón, plumones o gises y borrador.
Espacio físico abierto de 4 x 4 metros para la aplicación de los juegos de azar y destreza.
Juegos de azar y de destreza
o Golfito, ruleta, tiro con arco y rayuela (Material que lleva el instructor)
Material

El instructor requerirá un juego por participante con los siguientes documentos:
o Material para rol Emprendedores
o Material para rol intermediarios
o Evaluación inicial
o Evaluación final
o Encuesta de satisfacción
d) Alcances, impactos y metas medibles indicando el método en que serán evaluadas e
informadas.
Meta
Módulo
Meta
general
Porcentaje (%) de aprobación de reactivos a
nivel grupo por tema (Ingreso proporcional,
inversiones ineficientes y costo de
oportunidad) y general.
Porcentaje de avance entre comparativa
calificaciones entre evaluación inicial y
evaluación final por
tema (Ingreso
proporcional, inversiones ineficientes y costo
de oportunidad) y general.
Calificación de satisfacción de las principales
variables del programa: Instructor y
contenido.
Porcentaje de personas que consideran que el
Taller les motiva a emprender
70%
75%
30%
50%
NA
85%
NA
90%
Porcentajes de personas que consideran que
el Taller amplía su cultura financiera
NA
90%
Porcentaje de personas vinculadas a un
programa detonador de empresas
NA
40%
Indicador
Forma de medición
Ante la aplicación de la evaluación final, se dividirá los
reactivos correctos sobre el total de reactivos vinculados a los
respectivos módulos y este datos se promediará por los
participantes del curso
Se aplica una evaluación inicial que se vincula por objetivos
de aprendizaje a la evaluación final. Lo anterior, nos permite
medir el avance de conocimiento respecto a áreas de estudio
en específico que representen los diferentes módulos por
persona y por grupo.
Aplicación de una encuesta de satisfacción. Se promediará la
calificación asignada (Del 1 a 5) de todos los participantes del
grupo y se multiplicará por 2.
Aplicación de una encuesta de satisfacción donde se medirá
cuántos participantes responden “sí” y se dividirá entre el
total de participantes.
Aplicación de una encuesta de satisfacción donde se medirá
cuántos participantes responden “sí” y se dividirá entre el
total de participantes.
Número de personas que se registren de forma digital en el
programa detonador de empresas Emprendiendo desde Cero
entre el número total de personas del curso o del proyecto.
Nota: En caso de contar con más de un taller, se aplicarán promedios ponderados (¿Cómo se calcula?) para generar los
respectivos indicadores a nivel proyecto. Se estima un porcentaje de 75% de respuesta de las evaluaciones por parte de
los participantes.
e) Beneficios que obtendrán los participantes una vez que concluyan la implementación
de la metodología o modelo, mencionado las áreas de conocimiento que se reforzaron o
fortalecieron y en su caso indicar si obtendrán alguna constancia.



50 Objetivos de aprendizaje sobre Ingreso proporcional, Inversiones ineficientes, costos de oportunidad,
instrumentos financieros, relación entre ventas, capacidad de producción y necesidad de capital, cálculos
sobre rendimientos por empresa, portafolios de empresas e inversionistas.
6 Competencias:
o Cálculo del ingreso proporcional
o Cálculo de costos básico (fijos y variables)
o Cálculo de una inversión ineficiente
o Cálculo de un costo de oportunidad
o Cálculo de rendimientos por transacción, portafolio e inversionista
o Análisis de relación entre proyecciones de ventas, capacidad de producción, necesidad de capital,
instrumento de financiamiento, valuación, participación accionaria e ingreso proporcional.
Programa de seguimiento gratuito Emprendiendo desde Cero Digital
o Desarrollo y capacitación en Modelo de Negocios Canvas
o Validación Comercial
o Validación Técnica
o Validación Financiera
o Vinculación con el Ecosistema Emprendedor




Constancia de participación
Directorio de instituciones del Ecosistema Emprendedor y de Financiamiento Alternativo
Integración a la Red de Emprendimiento de Distrito Emprendedor
Alza en Micromentor http://es.micromentor.org/
f) Cronograma indispensable para ejecutar la implementación de la metodología
contemplando el tiempo requerido para acreditar o capacitar al personal que ejecutará el
proyecto.
ACTIVIDAD
SEMANAS DE
PLANEACIÓN Y EJECUCIÓN
DEL TALLER
1
2
3
4
5
6
MESES DE SEGUIMIENTO
EMPRENDIENDO DESDE CERO
1
2
3
Identificación de grupo objetivo
Promoción y difusión
Inscripción
Curso
Seguimiento a participantes
Vinculación
Aclaraciones:


La institución deberá acordar la fecha con 1 meses de anticipación.
Se podrá realizar cambios por causas de fuerza mayor y deberá correr con los gastos que generen dichos
movimientos de agenda.
g) Plan y visualización de los objetivos finales, al implementar la metodología (Definir los
pasos estratégicos que los llevará a alcanzar los resultados).

Aumentar la cultura financiera de los participantes por medio de:
o Transmitir de forma sencilla y con analogías de juegos de azar y destreza los conceptos, términos
y elementos a considerar en la búsqueda de financiamiento de forma real.
o Generar un criterio respecto a la interpretación de escenarios al combinar distintos elementos de
distintas maneras para la estructuración de una solicitud de financiamiento.

Motivar a los participantes a emprender a través de:
o Hacer conscientes a los participantes de que pueden contar con los principales elementos que
para tener acercamientos efectivos con potenciales intermediarios o inversionistas.
o Empoderar a los participantes con herramientas técnicas que les permitan analizar las mejores
alternativas para lograr emprender.

Canalizar su motivación para emprender por medio de:
o Brindar de forma accesible (Google Drive) y gratuita, metodologías, herramientas,
retroalimentación y asesorías ante la construcción de la idea de negocio y la comprobación sobre
la existencia de una viabilidad comercial, técnica y financiera.

Vincular de forma efectiva las ideas de negocio que cuenten con viabilidad comercial, técnica y
financiera a través de:
o A través de alianzas con Incubadoras, Aceleradoras, Oficinas de Transferencia de Tecnología,
Consultoras, Sofomes, Asociaciones Civiles, Cámaras, Clústers Fondos de Capital Semilla y
Emprendedor y Clubes de Inversionistas.
o Identificando quién o quiénes son los mejores actores para continuar en el seguimiento del
proyecto según la etapa, la industria y el requerimiento de financiamiento.
PROGRAMA DE SEGUIMIENTO
EMPRENDIENDO DESDE CERO DIGITAL
Posterior a tomar el Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema Emprendedor, los participantes tienen
acceso a participar en el programa Emprendiendo desde Cero Digital.
El programa consiste en la combinación de capacitaciones virtuales, desarrollo de actividades y entregables,
retroalimentación y asesorías estructuradas por fases y etapas que permiten al emprendedor aterrizar su idea de
negocio y dimensionar su viabilidad Comercial, Técnica y Financiera.
A continuación el desglose:
Fase 1: Modelo de Negocio
En esta fase el participante toma un curso en línea sobre el Modelo de Negocio Canvas y desarrolla en
paralelo su primera versión de “Lienzo”, el cual con el avance de las siguientes Fases, irá actualizándolo y
complementándolo. (Ver metodología aquí)
Fase 2: Viabilidad Comercial
En esta fase el participante construirá su propuesta de valor y obtendrá información sobre la existencia de
un mercado y oportunidades de negocio para su idea de negocio. Se divide en 3 etapas:
o
Etapa 1.- Construcción de la idea de negocio:
o
Etapa 2.- Levantamiento de información
o
Etapa 3 .- Alza y análisis de la información
o Análisis de la información resultante de la encuesta (etapa 2)
o Ubicación de negocio en Matriz de alcance digital vs alcance geográfico
o Según donde se encuentra la idea de negocio, tiene distintas herramientas que le permiten
conseguir información valiosa sobre las tendencias digitales vinculadas.
o Análisis de los resultados de las tendencias digitales
o Evaluación integral sobre la continuación a Viabilidad Técnica
Fase 3: Viabilidad Técnica
o
o
o
o
o
o
o
o
Identificación de Maquinaria y capacidad de producción /atención
Identificación de Mobiliario y equipo
Identificación de los Recursos Humanos vinculados a operación
Identificación de los gastos de administración (Incluyendo RH)
Identificación de canales de venta
Identificación de mecanismos de entrega y distribución
Identificación de leyes, normativas, permisos y certificaciones aplicables
Fase 4: Viabilidad Financiera
o Toda la información de la Etapa técnica se encuentra previamente vinculada a la etapa financiera
quedando por llenar los siguientes campos:
o
o
o
 Pronóstico de ventas por 24 meses
 Precio estimado de los productos o servicios
Análisis de presupuestos por productos
 Ingresos, Costos Fijos, costos variables, costos pre operativos y gastos de venta
 Plantillas prediseñadas que distribuyen los costos y calculan según el margen de
contribución que se pretenda generar, un precio comparativo que permite analizar si es
viable o no salir al mercado con el precio expuesto previamente.
 Punto de equilibrio por producto
Análisis integral del comportamiento financiero
 Punto de equilibro por unidades e ingresos por mes
 Periodo en el que se logra equilibrio de ejercicio (mayores ingresos que gastos)
 Periodo en el que se logra el punto de equilibro general
 Cálculo de inversión inicial
 Utilidades antes de impuestos
 Tasa Interna de Retorno del proyecto
Fase 5: Vinculación al Ecosistema Emprendedor
o Posterior a haber concluido las etapas técnicas y haber dimensionado la viabilidad Comercial,
Técnica y Financiera de las ideas de negocio, se analiza quién o quiénes pudieran ser los
siguientes actores de acompañamiento para el emprendedor.
o Se vincula a los emprendedores considerando su industria, etapa y requerimiento de capital no
importando su ubicación geográfica.
o Las vinculaciones se pueden dar hacia:
 Incubadoras, Aceleradoras y Consultoras de negocio
 Asociaciones, Cámaras y Clústers
 Sofomes, Fondos de Capital Semilla y Emprendedor y Clubes de Inversionistas
Factores de innovación que integran la implementación de la Metodología.

Combinación de contenidos desde una perspectiva integral, ya sea desde el punto de vista de la
evolución de los proyectos emprendedores (etapa) y sobre la visión de cada uno de los actores que
intervienen en una transacción de financiamiento (Inversionistas, intermediarios y emprendedores)

Comunicación asertiva y a aterrizada a personas que no se encuentran familiarizadas con las finanzas, ni
con el emprendimiento.

Simplificación de contenido técnico de alto nivel a través de juegos de azar y destreza

Implementación por objetivos de aprendizaje

Programa de seguimiento gratuito enfocado a impulsar al emprendedor a aterrizar sus ideas de negocio y
validar si es viable comercial, técnica y financieramente.
4. Información de los ejecutores
a) Antecedentes del postulante Rubén Alejandro Romero García, miembro del Clúster de
Nanotecnología y dueño de la metodología del Taller de Financiamiento Alternativo y
Ecosistema Emprendedor.

Simulador del Ecosistema Emprendedor para Nuevo León:
o Capacitación a más de 1,600 personas en el Taller de Financiamiento Alternativo y Ecosistema
Emprendedor, así como del Simulador de Capital Emprendedor, donde se atendieron a 28
Municipios de Nuevo León y 802 Colonias.
o Desarrollo del programa de validación de ideas de negocio denominado “Emprendiendo desde
cero” junto con Alejandra Barreota Lara

RiskMathics Financial Innovation S.C.:
o Titular del Órgano de Certificación en Materia de Derivados para la Comisión Nacional del Sistema
de Ahorro para el Retiro, CONSAR (2012 – a la fecha)
o Director del área de Educación para el Ecosistema Emprendedor: (Programas educativos sobre
Capital Privado y Emprendedor, Valuación de Empresas, Fusiones, Adquisiciones, Inversión de
Impacto Social y Gobierno Corporativo)
 Galardón a la Innovación a la cultura financiera: Labor reconocida por el Presidente del
Instituto Nacional del Emprendedor durante la Semana del Emprendedor 2013.

Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.
o Vicepresidente del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del IMEF (2014 – a la fecha)
o Vicepresidente de IMEF Universitario y Nueva Generación (Actualidad)
o Miembro del Consejo Técnico Nacional (Actualidad)
o Miembro del Comité Ejecutivo y Técnico del Centro de Certificación y Desarrollo Profesional IMEF
(2014)
o Presidente de IMEF Universitario (2008 – 2010)

Consejero de:
o Clúster de Biotecnología de Nuevo León
o Clúster de Nanotecnología de Nuevo León
o Red de Incubadoras Conecta A.C.
o Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C. grupo Ciudad de México

Mentor de:
o Wayra, Aceleradora de Negocios de Telefónica Movistar
o Startup México
o Incubadora de Alto Impacto de Angel Ventures México
o Startup Studio, Aceleradora de negocios de base tecnológica
o Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.
o Red de Incubadoras Conecta A.C.

Catedrático en:
o Maestría de Negocios por Internet en el Instituto de Estudios Superiores del Internet (ISDI)
o
o
Cátedra de Emprendimiento IMEF – UNAM,
Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas: Programa de Capital Privado,
Ángeles, Fondos e Inversionistas corporativos (CAPIFAC)

Estudios sobre:
o Capital Privado, Capital Emprendedor, Fusiones, Adquisiciones, Valuación de empresas, Gobierno
Corporativo, Inversión de Impacto Social, Productos Derivados (Futuros, Forwards, Swaps, Notas
Estructuradas y Opciones), Renta Fija, Renta Variable, Mercado de Dinero, Solvencia, Basilea,
Riesgo Operativo, Riesgo Crédito y Contraparte, Riesgo Liquidez, Riesgo Mercado y Riesgo
Sistémico en RiskMathics Financial Institute.
o Administración y Finanzas por la Universidad Panamericana Campus Guadalajara

Exposiciones y participaciones relevantes:
o Semana del Emprendedor 2015 con Simulador Financiero en Fábrica de Empresas
o IV Foro de Capital Emprendedor 2013 en el tema de Inversión de Impacto
o Inc Monterrey 2015 con la conferencia de Capital de Emprendimiento aplicado a la Nanotecnología
o Orador frecuente en Instituciones Educativas con temas de Emprendimiento y Finanzas
Personales: Universidad Anáhuac México Sur, Universidad Nacional Autónoma de México
(Facultad de Contaduría y Administración y Facultad de Ciencias), Instituto Tecnológico de
Estudios Superiores de Monterrey (Campus Ciudad de México, Campus Estado de México y
Campus Monterrey) Universidad Autónoma de Aguascalientes, Universidad Autónoma de Nuevo
León (Facultad de Administración y Contaduría Pública y Facultad de Ciencias Biológicas),
Universidad Autónoma del Estado de México, Universidad Iberoamericana Campus Puebla,
Instituto Politécnico Nacional (ESCA Tepepan y ESCA Santo Tomás), Universidad Autónoma
Metropolitana unidad Xochimilco, Universidad Autónoma de Oaxaca y Universidad de Sonora,
entre otras.

Publicaciones y artículos:
o Colaboración al Corporate Governance in Brazil, Chile, Colmbia, México and Peru, the
determinants of risk in corporate debt issuance de la CEPAL, el BID y CAF
o Coordinador editorial en el libro Capital Privado y Emprendedor de la Asociación Mexicana de
Capital Privado, AMEXCAP
o Coordinador editorial en el libro ¿Cómo comprar una empresa exitosa? El Search Fund como un
modelo de emprendimiento
o Artículos para la Revista Ejecutivos de Finanzas y el periódico “El Universal”
o Consejero editorial del blog: www.capitalprivado.com.mx
b) Antecedentes de la implementación de la metodología de emprendimiento (ejercicios
anteriores).

El taller ha sido impartido en la Cátedra de Emprendimiento IMEF – UNAM, en Wayra (Aceleradora de
Negocios de Movistar), en Startup México, en Inc Monterrey 2015, en la Maestría de Negocios por internet
del Instituto de Estudios Superiores de Internet (ISDI), en el Centro de Investigaciones en Materiales
Avanzados (CIMAV), Red de incubadoras Conecta, Spark Up (Aceleradora de la Universidad
Panamericana GDL), INCUBASI Hidalgo, la Universidad Autónoma de Aguascalientes, la Universidad
Autónoma de Nuevo León (Facultad de Ciencias Biológicas, Facultad de Comunicación, Facultad de
Ingeniería Mecánica y Eléctrica y Facultad de Economía) Universidad Metropolitana (Posgrado de
Administración, Escuela de Administración, Negocios Internacionales y Mercadotecnia), la Universidad
Tec Milenio (Escuela de Negocios y Escuela de Ingeniería), Instituto Tecnológico de Lerdo, la Universidad
LCI, la Universidad de Lux, el Instituto Tecnológico de Nuevo León, Universidad del Valle de México
campus San Nicolás, el Instituto Nacional de la Juventud Nuevo León, Grupo IMEF Universitario de la
Universidad Autónoma de Yucatán (Facultad de Economía) Cámara Nacional de Comercio Pequeño
(CANACOPE), la Cámara Nacional de la Industria Electrónica, de Telecomunicaciones y Tecnologías de
la Información (CANIETI), Clúster de Biotecnología de Nuevo León, Asociación de Jóvenes Empresarios
(AMJE), la Incubadora de Empresas de San Pedro y la Incubadora de Empresas Monterrey, entre otras.

Número de personas
o 2012:
o 2013: 200
o 2014: 2100
c) Requisitos para el personal que será acreditado para implementar la
Metodología de Emprendimiento (diplomado, curso o certificación relacionados
con la metodología que imparten)
El claustro de instructores del Simulador del Ecosistema Emprendedor es un grupo de profesionistas
vinculados al Ecosistema Emprendedor, a la industria de Capital Privado y Emprendedor, así como al
Sistema Financiero.
El perfil de los instructores cuenta con las siguientes características:






Conocimiento pleno sobre los contenidos y la metodología de implementación del Taller
Contacto frecuente con Emprendedores
Facilidad de palabra / oradores frecuentes
Capacitaciones y programas de actualización
Actividades extracurriculares (Asociaciones Civiles, Liderazgo, etc...)
Involucramiento en el Ecosistema Emprendedor, industria de Capital Privado y Emprendedor y/o
Sistema Financiero
Como características adicionales, algunos de ellos cuentan con:





Colaboraciones técnicas a Revistas Financieras especializadas
Participación en obras literarias de origen financiero
Posiciones de liderazgo en sus carreras profesionales
Experiencia como catedráticos de universidades de prestigio
Participación en Comités y Consejos de instituciones del Ecosistema Emprendedor y proyectos
de Emprendimiento
La acreditación se realiza a través de una capacitación exhaustiva sobre cada uno de los objetivos de
aprendizaje, junto con los métodos y metodologías que se utilizan para lograrlo. Dicha capacitación se
evalúa en dos sentidos, tanto técnicos como prácticos.
Los instructores acreditados al día de hoy son:






Rubén Alejandro Romero García, Director de Distrito Emprendedor (Ver CV aquí)
Alejandra Barroeta Lara, Clientes y Mercados PWC / Co – Directora en Distrito Emprendedor
(Ver CV aquí)
Lucrecia de Alba Franco, Dirección de Emprendiendo desde Cero, (Ver CV aquí)
José Antonio del Valle Contreras, Consultor de Finanzas StartBlueUp (Ver CV aquí)
Julio César Casillas, Director de nuevos negocios en la Oficina de Transferencia de Tecnología Nodus
Proactive Network (Ver CV aquí)
Omar Pérez Mendoza, Director en Incubasi (Ver CV aquí)
Los instructores que cumplen con el perfil y que próximamente realizarán su acreditación son:









Jesús Bush Moya, Presidente del Comité Técnico Nacional de Emprendimiento del Instituto
Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C. (Ver CV aquí)
Katria Oviedo Gutierrez, Consultora de Emprendedores en Venture Institute (Ver CV aquí)
Ingrid Albanés Buentello, Gerente de Cash Management en Banco Santander México (Ver CV
aquí)
Ernesto Hérndandez de Oteyza, Gerente en Leffond (Ver CV aquí)
Dina Daniela Fajardo Tovar, Planner Sr Abastecimiento Táctico en John Deere (Ver CV aquí)
Nomara Lidya Parra Sánchez, Gerente de Dirección General de Incubadora de Alto Impacto,
Angel Ventures México (Ver CV aquí)
Luis Rodrigo Genel, Gerente de Planeación financiera en Shell México (Ver CV aquí)
Omar Alejandro Ibarra del Villar, Director General en The Airport Cowork (Ver CV aquí)
Nicolle Selmen Shataj, Coach Certificado (Ver CV aquí)

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