LÍDER ESTRATÉGICO

YALE E ECUTIVE
La inteligencia de los negocios
EL NUEVO
LÍDER
ESTRATÉGICO
EL SECRETO DEL
SISTEMA
‘OCEAN BLUE’
HIGHER :: p8
LAS REGLAS DE
LA GUERRA
HAN CAMBIADO
GEOPOLITICS :: p32
RD$150.00 MARZO / ABRIL 2015
INDEX
8
HIGHER
LA ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL SIRVE
PARA RENOVAR EL CONCEPTO DE COMPETENCIA
EN LAS EMPRESAS, INSISTIENDO EN LA RUPTURA
DE LOS MODELOS ACTUALES.
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XENTRAL ISSUE
EL NUEVO LÍDER ESTRATÉGICO CUESTIONA EL ‘STATUS QUO’
E INCITA A PUNTOS DE VISTA DIVERGENTES, CON EL FIN DE
QUE SUS DECISIONES PROVENGAN DE LA MAYOR AMPLITUD
DE MIRAS Y LOS MEJORES ESCENARIOS.
TECH
40
DEFINIMOS LAS TECNOLOGÍAS EMERGENTES
PARA ESTE AÑO, CUYAS APLICACIONES ENTRAN
DESDE EL CAMPO DEL INTERNET HASTA LA
MEDICINA Y EL AGUA.
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MARZO-ABRIL 2015
GEOPOLITICS
32
EXCLUSIVE
50
BY MYSELF
62
LAS NUEVAS REGLAS DE LA GUERRA ELEVAN LA
IMPORTANCIA DE LO PEQUEÑO SOBRE LO GRANDE,
ASÍ COMO LA TÁCTICA DE ATACAR POR LOS
FLANCOS.
LES PRESENTAMOS EL NUEVO MCLAREN
650 S COUPÉ, UN BÓLIDO DE CARRETERA
QUE SUPERA A LAS VERSIONES ANTERIORES
POR SU REDUCCIÓN DE PESO.
EXISTEN CLAVES AL ALCANCE DE TODOS
PARA VIVIR MÁS AÑOS, MANTENIENDO
TANTO NUESTRA SALUD EN PLENA FORMA,
COMO LA SATISFACCIÓN Y LA ILUSIÓN.
YALE E ECUTIVE
La inteligencia de los negocios
@yexecutive
EDITION
26 2015
MARZO - ABRIL
PRESIDENTE EDITOR
Jesús Martín
ADMINISTRADOR GENERAL
Wilson Rodríguez
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Carolina Disla Eli
MANAGER NEW YORK
Steven Robinson
JEFE DE REDACCIÓN
Michael Cisneros
YALE EXECUTIVE CENTRAL
GERENTE DE DISTRIBUCIÓN
FOTOGRAFÍA
IMPRESIÓN
Barbara Stern
Andrés Salazar
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Editora de Revistas, S.A.
UNA PRODUCCIÓN DE PROMOTORA ARANDA
AV. 27 DE FEBRERO NO. 495, TORRE FORUM, LOCAL 3C
SANTO DOMINGO, REPÚBLICA DOMINICANA
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www.yaleexecutive.com
YALE EXECUTIVE es un think tank de negocios
internacional con acceso restringido, cuya misión es
divulgar en la clase ejecutiva el conocimiento de una
nueva era económica que transformará el mundo.
DERECHOS RESERVADOS
Editorial
EL ESPEJO
L
os seres humanos tenemos cuatro edades que pueden diferir entre sí aún
en un mismo tiempo de existencia: la
primera, por la que nos regimos civilmente, es la que figura, según nuestra
fecha de nacimiento, en nuestro documento de identidad; la segunda es
física, depende del tratamiento que le hemos dado a
nuestro cuerpo, su oxidación, nuestros hábitos, lo
que ingerimos y las circunstancias del entorno; la
tercera es genética, es decir, heredamos una mayor
o menor propensión a reflejar el paso de los años
porque la maduración es una fórmula que también
está escrita en el ADN; y por último, una edad mental, ésa que delata que hay personas de cuarenta que
parecen de veinte pensando, y al revés, algo también
triste, porque nadie debería tener su mente adelantada a su edad.
A medida que avanza el siglo, crece todavía más en
los humanos su afán por retrasar los efectos físicos y
estéticos de la edad, el concepto ‘anti-age’ es una
industria de creciente valor, en constante evolución,
que nos llevará a conseguir efectos sorprendentes
en la apariencia. En el presupuesto y el tiempo personal de cada uno va ganando espacio todo lo que
tiene que ver con la imagen y los nuevos tratamientos.
¿Es eso censurable? De ningún modo, siempre que se
guarde cordura y equilibrio, todo tiene una medida
y un criterio.
La industria estética actual ofrece también transformaciones, un paso más allá de las técnicas livianas
y consecuentes. En su aplicación, contemplamos casos
obsesivos que merecen más crítica hacia quienes las
efectuaron, que hacia los que han sido objeto de sus
intervenciones. En todo esto hay dos componentes
fundamentales, el psicológico y el social, todavía
inmaduros. La cultura estética (o la falta de ella), la
presión social (o laboral), el temor a cumplir años y
el contemplarse excluido de oportunidades en las
JESÚS MARTÍN, EDITOR PRESIDENTE
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relaciones con nuestro entorno hace distorsionar la
razón.
La tendencia anti-age va a merecer más atención
con el paso del tiempo porque puede relacionarse
con el bienestar íntimo, pero también con el trastorno. No obstante, somos defensores de ella porque los
individuos, hombres y mujeres, están obligados a
cuidarse en todo, incluyendo lo estético. Hay un componente de dignidad, de respeto por uno mismo y
hasta de interés por los que amamos. Nada justifica el
abandono de nosotros mismos, de ahí que el espejo
también seguirá siendo un examen de conciencia.
[email protected]
@yexecutive
ANALYTICAL
HIGHER
Ley Migratoria
LA ESTRATEGIA
OCÉANO AZUL
La gestión administrativa evoluciona con modificaciones y nuevas aportaciones
según las nuevas necesidades. Desde el año 2005 se ha popularizado como signo
de innovación la estrategia Ocean Blue, la cual desarrollamos en ocho puntos clave,
basados en una exposición realizada por Teresa de Jesús Castro, especialista en
informática e ingeniera administrativa. El libro que explica esta técnica se ha
convertido en un bestseller internacional con 3,5 millones de copias publicadas
en 43 idiomas, debido a que ayuda a crear nuevos mercados de trabajo y explica
una nueva concepción de competitividad.
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HIGHER
La estrategia Océano Azul
CURVA COMPETITIVA CIRQUE DU SOLEIL
O
cean Blue es una estrategia para renovar el
concepto de competencia en las empresas,
haciendo hincapié en la ruptura de reglas
que por décadas han dominado, de forma
que se motive la creación de nuevos mercados
e incitar a las organizaciones a generar valor
de forma innovadora.
Tras un estudio realizado a 30 industrias internacionales,
se encontró que casi todas quieren ser las mejores en los mercados existentes, pero su crecimiento es limitado, es decir,
pertenecen al océano rojo. Con la creación de nuevos mercados, el beneficio de estas empresas sería significativamente
mayor. Es precisamente la estrategia Océano Azul la que sirve
para crear o innovar todo tipo de compañías.
DIVISIÓN
La base consiste en dividir el mercado en un océano rojo y
otro azul, tomando en cuenta las siguientes diferencias: el
rojo compite en el mercado existente, elige entre el valor y
alinea el sistema bajo la dimensión del bajo costo; pero el azul
crea nuevos espacios sin competencia en el mercado, haciendo
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que la competencia actual se torne irrelevante mediante la
captación de una nueva demanda, y a la vez, rompiendo el
hecho de elegir entre valor y costo. La clave es la diferencia.
Un buen principio es escuchar con más frecuencia a nuestro
equipo, sus puntos de vista, dejarnos sorprender con ideas y
colaborar juntos en llevar a cabo una estrategia.
HIGHER
La estrategia Océano Azul
LOS PUNTOS CLAVES
1
Los autores de Ocean Blue son W. Cham Kim y Renée Mauborgne. El primero es director del instituto francés INSEAD3
y miembro del Foro Económico Mundial, siendo un autor
influyente y especializado en el mundo de la estrategia global.
El segundo es miembro y profesor de INSEAD3, también del
Foro Económico Mundial y miembro de la junta de consejeros
del presidente Barack Obama.
MARCO ESTRATÉGICO
La construcción de la estrategia contempla un eje en el que
se reflejan los factores actuales donde la empresa compite o
invierte, y un eje vertical que señala el nivel de oferta. Esto
tiene dos propósitos: mostrar el estado actual en el mercado
conocido y redirigir el enfoque competitivo a otras alternativas para los clientes y los no clientes de la industria. Un
cuadro reflejaría una curva de valor que representa el rendimiento de la empresa por medio de nuevos valores de
competencia.
La innovación de valor se logra solo cuando se alinean la
utilidad, el precio y el costo. Según la estrategia Ocean Blue,
el ahorro de los costos se realiza mediante la eliminación y
reducción de los factores de una industria que compite. Un
elemento fundamental que hay que considerar es lo que los
autores llaman el ‘valor del comprador’, muy importante porque sobre él se define la creación de una industria que nunca
se le ha ofrecido.
La idea principal es cambiar el enfoque de la competencia
creando un marco diferente para las empresas, revitalizando sus
propósitos y favoreciendo nuevos horizontes mediante herramientas aplicadas. Es recomendable la lectura del libro.
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MARZO-ABRIL 2015
2
Está basado en datos, el estudio a las 30 industrias se
realizó durante 10 años, observando más de 150 movimientos estratégicos que tuvieron lugar desde 1880
hasta 2000.
Persigue la diferenciación sin despreciar el bajo costo
en una estrategia “y-y”, no un “cualquiera de los dos
– o”.
3
Crea un espacio indiscutible del mercado sin intentar
superar el rendimiento de la competencia. Se pretende ser relevante mediante la reconstrucción de las
fronteras de la industria.
4
Se le da el poder a través de herramientas y marcos,
mediante los cuales se rompa con la competencia y se
cree un océano azul.
5
Proporciona un proceso paso a paso, partiendo de una
evaluación de la situación actual, para después explorar los caminos hacia los nuevos mercados, cómo
convertir los no clientes en clientes.
6
7
8
Maximiza la oportunidad y reduce al mínimo el riesgo,
permitiendo probar la viabilidad comercial de sus
ideas.
Construye estrategias de ejecución, haciendo que los
procesos y herramientas sean incluidos, procurando
al máximo que sean fáciles de entender y comunicar.
Muestra cómo crear un ganar-ganar, alineando tres
proposiciones: valor, utilidad y gente. El objeto es asegurar que la organización esté alineada alrededor de la
nueva estrategia, creandor ganancias para todos.
VOICES
CONECTIVIDAD
“No, no vamos a ser una operadora móvil. Al menos, no de la
forma tradicional. Queremos innovar en este campo, hacer lo
que hicimos con la industria de los móviles cuando creamos los
modelos Nexus, o con las tabletas. Vamos a enseñar el camino
para innovar en conectividad. No queremos suplantar a las operadoras, pero sí demostrar que se puede hacer de otra manera.
Es un plan muy ambicioso para el que vamos a trabajar poco a
poco, país por país, con la convicción clara de que el móvil es
la medida. La idea es la misma, ofrecer una buena experiencia,
sin frustración, en lugares muy concretos donde no se pueden
comprar móviles caros. Funcionará en India, Bangladés, Nepal,
Indonesia, Filipinas y Sri Lanka, avanzando sucesivamente,
incluyendo América Latina”.
FINANCIACIÓN
“Existe una alta correlación entre el crédito bancario, el producto
interno bruto (PIB) y la renta per cápita, como clara señal del
vínculo existente entre el nivel de crecimiento económico y el
nivel financiero de los países. Puede decirse que un país es más
o menos desarrollado según las fuentes de financiación con las
que cuenta, es decir, el número de instituciones que forman el
sistema, así como su especialidad. El sector bancario puede
determinar y alterar la trayectoria del progreso económico de un
país, mediante el proceso de intermediación financiera. Al otorgar préstamos, los bancos afrontan riesgo crediticio, riesgo de
liquidez, riesgo de tipos de interés y otros que surgen del propio
mercado, como la fluctuación del tipo de cambio. La combinación de estos riesgos imprime una fragilidad inherente a la actividad bancaria, exacerbada por desequilibrios macroeconómicos
globales. Si la salud de los bancos se resiente, la función que
realizan como intermediarios financieros también y, por tanto,
se resiente todo el funcionamiento de la economía”.
Sundar Pichai
VP Senior máximo responsable de movilidad de Google.
Ejecutivo número cuatro de la compañía.
Ramón Casilda Béjar
Profesor del Instituto de Estudios Bursátiles (IEB).
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ENTRAL ISSUE
EL NUEVO LÍDER
ESTRATÉGICO
El líder estratégico es aquel capaz de analizar correctamente su posición con la
de la empresa y el mercado, decidiendo qué acciones llevar a cabo para mantener
la dinámica que él mismo ha establecido. “Las grandes fortunas se hacen cuando
las balas del cañón caen en el puerto, no cuando los violines tocan en la sala de
baile”, señaló el banquero británico Nathan Rothschield, para quien las circunstancias más impredecibles eran oportunidades, si se era el líder capaz de sacar
provecho de las mismas. Hace dos décadas, el 90% de los gerentes generales
dejaba su puesto por motivos de salud o por jubilación. En la actualidad, el desarrollo tecnológico y la globalización han impuesto un ritmo vertiginoso, que está
sepultando las carreras de muchos CEOs. Sepamos por qué y entendamos en qué
tenemos que reaccionar.
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EL NUEVO LÍDER
ESTRATÉGICO
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L
a recuperación económica tampoco trae tranquilidad. Un informe de Challenger, Gary
&Christmas, empresa de recolocación de ejecutivos, apunta que la salida de la crisis hace que
las empresas busquen dirigentes más orientados
al crecimiento, para capear cualquier recesión.
Por ende, la profesión de CEO es cada vez más
inestable y corta. El liderazgo estratégico es aquel capaz de
analizar su entorno y decidir qué acciones llevar a cabo para
mantener la posición que ha establecido. Lo que se valora es
tener la capacidad de asignar los recursos para capacitar a su
gente e introducir la cultura de colaboración, velocidad, flexibilidad, creatividad que se necesitan en las empresas.
La crisis de liderazgo afecta a todas las empresas del mundo,
donde la falta de visión de los dirigentes de empresas, requisito
fundamental del liderazgo estratégico, hace que se pierdan
oportunidades de negocios y de empleos. Un estudio elaborado
por la Wharton School y la consultora Oliver Wyman, publicado por Harvard Business Review (HBR), identifica seis
habilidades que requiere un CEO para pensar y actuar estratégicamente: capacidad de anticipar; cuestionar; interpretar;
decidir; alinear y aprender. Llegar a ser un líder estratégico
implica identificar las debilidades en estas seis habilidades y
corregirlas.
El líder estratégico está en vigilancia constante y perfecciona
su capacidad de anticipación, escaneando el entorno para
detectar señales de cambio. Para ser visionario, hay que construir redes amplias, considerar la perspectiva de clientes,
competidores potenciales y socios; y estar atento a las oportunidades fuera de su actividad principal.
REPLANTEAR
Los nuevos dirigentes cuestionan el ‘status quo’ e incitan
puntos de vista divergentes. Sólo después de una cuidadosa
reflexión, de un examen del problema desde diferentes lentes,
toman una decisión. Esto requiere paciencia, coraje y una
mente abierta. El líder que analiza de manera correcta recaba
información valiosa de datos ambiguos. Es capaz de interpretar,
reconocer patrones y buscar nuevas ideas. Los tomadores de
decisiones se ven obligados a optar por opciones difíciles con
información incompleta. Los pensadores estratégicos insisten
en las posibilidades múltiples, siguen un proceso disciplinado
de rigor y velocidad; consideran las compensaciones y los
objetivos a corto y largo plazo.
Los líderes estratégicos deben ser expertos en hallar un
terreno común para propiciar el cambio entre las partes interesadas, las cuales tienen sus propias agendas. El éxito depende
de una comunicación proactiva, construcción de confianza y
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EL NUEVO LÍDER
ESTRATÉGICO
EL LIDER ACTUAL
CUESTIONA
EL ‘STATUS QUO’
IMPERANTE Y
REVELA PUNTOS
DE VISTA
DIVERGENTES.
compromiso frecuente. Estos profesionales evolucionados
promueven la cultura de la investigación y la búsqueda de
lecciones con resultados exitosos y de fracaso, estudian de
manera abierta y constructiva para hallar las soluciones
ocultas.
NEUROLIDERAZGO
El desarrollo de la neurociencia en los últimos tiempos nos
permite contrastar algunos de los enfoques clásicos sobre las
mejores conductas de liderazgo. Ya podemos empezar a recomendar científicamente a los líderes las mejores prácticas en
materia de gestión del cambio, motivación, compromiso,
desarrollo de los colaboradores y otros temas que constituyen
una parte importante de la preocupación y de la ocupación
de las empresas y sus directivos. Muy especialmente, en cuanto
a la creación y la gestión de equipos de alto rendimiento.
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La adopción habitual y práctica de nuevos comportamientos, reforzados por las vías neuronales, permite realizar un
cambio de enfoque radical y comprometido por parte del
individuo y, finalmente, de toda la empresa. Los principios
del neuroliderazgo invitan a las personas a centrarse en las
prácticas que realmente marcan la diferencia e incentivan a
explorar nuevos territorios útiles para el cambio y el
crecimiento.
Las neurociencias investigan la estructura del sistema nervioso y las interacciones entre sus diferentes elementos, lo
cual determina las bases biológicas de la conducta. Las actuales
herramientas de gestión de proyectos, por lo general, prestan
más atención a los componentes racionales de la gestión,
pero descuidan los componentes emocionales. Sin embargo,
a estos factores emocionales se deben, precisamente, la mayor
parte de las posibilidades de éxito de un proyecto.
EL NUEVO LÍDER
ESTRATÉGICO
Siempre se ha insistido en la necesidad de establecer una
relación positiva entre las personas involucradas en los proyectos, pero hoy, gracias a las neurociencias, somos capaces
de reafirmar más que nunca este principio, a raíz de la función desempeñada por la inteligencia emocional, que implica
el uso de centros ejecutivos del cerebro, localizados en los
lóbulos prefrontales, y del sistema límbico, que regula los
sentimientos, los impulsos y las emociones.
La neurociencia atribuye un papel fundamental a la emotividad, que activa los mecanismos que están en la base de la
inspiración, la pasión y el entusiasmo, todos ellos elementos
indispensables para dirigir a personas. En este sentido, hemos
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MARZO-ABRIL 2015
de entender el significado de inteligencia emocional como algo
capaz de asegurar, en lo personal, la plena implicación de
unas personas comprometidas en liberar todo su potencial y
conseguir los resultados.
Los líderes deben atraer e inspirar a los demás mediante la
construcción de relaciones que inspiren y motiven a los demás
a hacer lo mejor, innovar y adaptarse. Los líderes eficaces
crean relaciones resonantes con quienes les rodean. El grupo
se refuerza en una unidad más sustancial a través de la puesta
en común de los estados de ánimo y de las emociones de sus
integrantes. En definitiva, se produce una especie de contagio
emocional que repercute en todo el equipo.
FLASHES
AFI Universal lanza un Fondo de Inversión
La Sociedad Administradora de Fondos de Inversión Universal (AFI Universal),
filial de Grupo Universal, inició sus operaciones en República Dominicana
Fpara ofrecer un nuevo instrumento de inversión y potenciar en conjunto los
ahorros manera segura y confiable. En la actividad de lanzamiento se presentó
el Fondo Abierto de Inversión Depósito Financiero Flexible, el primer fondo
estructurado por AFI Universal y aprobado por el Consejo Nacional de Valores,
que permitirá invertir principalmente en depósitos financieros a plazo con
calificación grado de inversión.
El mejor momento para comprar un vuelo
El buscador global de vuelos a través de Internet Skyscanner determina a través
del registro de sus reservas que el mejor intervalo de tiempo de antelación para
adquirir un billete aéreo son ocho semanas. Esta empresa se ha dedicado a
desarrollar la tecnología y acuerdos comerciales necesarios para ofrecer a los
viajeros el buscador de vuelos independiente más grande del mundo. No forma
parte de ninguna agencia de viajes, por lo que los resultados que muestra son
siempre imparciales. Skyscanner es una empresa global que ofrece un enorme
número de opciones y sus usuarios tienen la seguridad de que pueden comparar
todos los vuelos en un instante, así como la oferta de hoteles y alquiler de coches.
Bupa lanza nuevo producto
Seguros Bupa Dominicana dio a conocer a agentes y corredores del país las
novedades de la empresa para 2015, entre las que se incluye el programa de
salud Geo Blue. Este producto cuenta con la mayor red de proveedores en los
Estados Unidos, incluyendo 11.500 hospitales y 750.000 profesionales de la
medicina en 190 países. Bupa es una empresa internacional especializada en el
cuidado de la salud, que se estableció en el Reino Unido en 1947 y cuenta con
22 millones de clientes, empleando a más de 67.000 personas. Ademas del seguro
médico, entra en servicios como el cuidado de personas discapacitadas, servicios
hospitalarios y de gestión de enfermedades crónicas.
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DESIGN
Las futuras Torres Phoenix de China
LAS FUTURAS
TORRES
PHOENIX DE
CHINA
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MARZO-ABRIL 2015
D
os meses después de que Arabia Saudí anunciara la construcción de un rascacielos de un
kilómetro de altura con vistas al Mar Rojo,
China ha decidido elevar la apuesta. El proyecto
se desarrollará en Wuhan, la ciudad más
grande en el centro del gigante asiático, para
el que se han presupuestado 1.500 millones
de dólares. Tal vez una de sus mayores peculiaridades es que
serán de color rosa, además de que utilizarán exclusivamente
energía renovable.
El edificio de 88 pisos se hará eco de la arquitectura tradicional de la pagoda y tendrá muchas referencias al número 8,
considerado el de la suerte.
La torre ‘masculina’ ligeramente más alta, dispondrá de
turbinas de viento, celdas de combustible de hidrógeno y otros
elementos para abastecer a las dos construcciones. Se contemplan 100 pisos de oficinas y residencias. Se prevé que estarán
terminadas en 2018.
DESIGN
Buoy es la nueva silla de oficina
BUOY ES LA
NUEVA SILLA
DE OFICINA
S
ustituye a la tradicional con un elemento
importante a considerar: ha sido realizada para
poder hacer un constante micro-ejercicio. El
número de horas que las personas están sentadas en su trabajo merecen un mejor aprovechamiento personal. Funciona como mecedora y
taburete, a la vez que alienta al movimiento
mientras se labora. Contribuye a descender de peso, e incluso a
promover la actividad mental. Pesa sólo 20 kilos, es fácilmente
trasladable y se puede conseguir a partir de 199 dólares.
www.myturnstone.com
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PERSPECTIVE
ELMER FITZGERALD
SE BUSCAN
DÓLARES
L
as divisas latinoamericanas están enfrentando
tomas de ganancias por parte de operadores
que buscan desprenderse de ellas a niveles
relativamente fuertes para hacerse con dólares,
evitando el riesgo de una recaída más adelante
del año. En la medida en que existan mayores
posibilidades de que la Fed suba la tasa de intervención en el futuro cercano, eso incrementa las expectativas
de un costo de financiación más alto y, por ende, hace que
estas monedas se devalúen aún más. La
economía estadounidense ha creado puesDe esta forma, las monedas latinoametos laborales, haciendo bajar fehacientericanas seguirán debilitándose en los
mente la tasa de desempleo. Esto podría
próximos meses, ya que se anticipa que
LAS MONEDAS DE
ser tomado como un signo de solidez que
un período de escasa volatilidad dé paso
AMÉRICA LATINA
justificaría una esperada alza de tasas de la
a una largamente prevista escalada del
Reserva Federal.
dólar estadounidense en los mercados
SEGUIRÁN DEBILIPor ejemplo, tenemos el caso de Brasil,
globales.
TÁNDOSE
EN
LOS
donde algunos agentes del mercado aproUno de los antecedentes a tomar en
PRÓXIMOS MESES
vechan cualquier alza del real contra el
cuenta es que la baja volatilidad alentó a
dólar para volcarse en la divisa estadounilos inversores a endeudarse en lugares
POR LA ESCALADA
dense. El peso colombiano apunta a
como Brasil para buscar mayores retornos
DEL DÓLAR.
nuevos descensos; en Chile el movimiento
en operaciones de “carry trade”. Los indies similar, tal como pasa en Perú, muy
cadores de riesgo crediticio habían
dependiente de una economía externa en
alcanzado mínimos que sólo fueron vistos
desaceleración. Sin embargo, se espera que el peso mexicano antes del colapso de Lehman, sugiriéndonos que los mercados
suba debido a la mayor fortaleza de la economía de Estados pueden estar siendo demasiado complacientes. Vamos en
Unidos, según la mediana de las expectativas en las divisas.
otro sentido.
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GEOPOLITICS
LA GUERRA TIENE
NUEVAS NORMAS
La inversión de los países en armas, buques y batallones
continúa siendo sustancial, sin embargo, esos instrumentos se están tornando cada vez menos eficientes
en confrontaciones bélicas. Muchos ejércitos no han
sabido adaptarse a las nuevas circunstancias y están
descubriendo que potenciales enemigos que antes eran
pequeños ahora les están tomando la delantera. El mejor
ejemplo: EEUU comprendió en Irak y Afganistán que
los viejos refuerzos de tropas terrestres no ofrecen
soluciones duraderas, ni siquiera muchos miembros de
la actual generación de militares acaba de comprender
el envejecimiento de carros de combate y aviones, lo que
lleva a la guerra de la información.
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MARZO-ABRIL 2015
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GEOPOLITICS
La guerra tiene nuevas normas
NORMA 1:
MUCHO Y PEQUEÑO ES MEJOR QUE POCO Y GRANDE
El mayor problema que afrontan hoy los ejércitos tradicionales es que están organizados para librar grandes guerras y
les resulta difícil orientarse hacia otras más pequeñas. Las
exigencias de los conflictos a gran escala han obligado a
depender de unas cuantas unidades grandes más que de
muchas reducidas. Por ejemplo, los marines tan sólo tienen
tres divisiones en activo, y el Ejército estadounidense, diez. Los
símbolos actuales son los miles de explosivos improvisados
de los insurgentes y el puñado de aviones no pilotados estadounidenses. Los marines están subdividiendo sus fuerzas en
unidades expedicionarias de varios centenares de soldados
cada una.
NORMA 2:
ENCONTRAR AL ENEMIGO IMPORTA MÁS QUE GOLPEAR
EN EL FLANCO
Desde que el general tebano Epaminondas sobrecargó el ala
izquierda de su Ejército para atacar el ala derecha espartana,
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MARZO-ABRIL 2015
hace casi 2.400 años en Leuctra, golpear al enemigo en el
flanco ha sido la maniobra más fiable en una batalla. Ahí
tenemos el famoso gancho de izquierda de Norman Schwarzkopf contra los iraquíes en 1991. Pero la guerra dejó de
consistir en enfrentamientos masivos para convertirse en una
GEOPOLITICS
La guerra tiene nuevas normas
dinámica entre los que se escondían y los que buscan. En un
mundo de guerra en red, los ejércitos tendrán que modificar
su forma de combatir y no olvidar que, para luchar contra el
enemigo del futuro, antes habrá que encontrarlo, buscar los
adversarios escurridizos, incluidos los terroristas, mediante
cuerpos de descubridores organizados en redes.
NORMA 3:
EL ENJAMBRE ES LA NUEVA TÁCTICA DE REFUERZO
Los terroristas, que saben que nunca van a tener ventaja
numérica, fueron los primeros en utilizar una forma de guerra que les permite sacar el máximo partido a sus escasos
recursos: el despliegue en enjambre. Se trata de una forma
de ataque con unidades pequeñas procedentes de varias
direcciones o que atacan muchos objetivos al mismo tiempo.
Desde el 11-S, Al Qaeda ha organizado unos cuantos atentados aislados potentes –Bali, Madrid y Londres–, pero la Red
ha llevado a cabo numerosas campañas de enjambre en Turquía, Túnez y Arabia Saudí. Lo que se pretende es desbordar
la capacidad de respuesta de sus objetivos. La táctica del
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MARZO-ABRIL 2015
enjambre ha ganado algunos partidarios.
En el mar, en vez de concentrar la potencia de fuego en un puñado de
superportaaviones enormes y cada vez
más vulnerables, la Marina estadounidense distribuiría su capacidad entre cientos
de pequeños barcos dotados de armas
muy inteligentes.
Lo importante, más que recortar, es rediseñar y replantearse las cosas. Si prevalece
el sistema actual y no cambia la mentaliLOS PORTAAVIOdad de los jefes al no interpretar las
NES YA NO SON
nuevas posibilidades estratégicas, el resulTAN IMPORTANTES
tado sería el fracaso, con un coste ruinoso.
Lo irónico es que los militares no han
COMO LO ERAN
estado nunca en tan buena posición para
ANTES, MEJOR
conseguir que se acepten auténticas transMÁS NAVES
ALTAS Y BAJAS
formaciones, hasta los contratistas de
PEQUEÑAS.
Los submarinos, con su capacidad de sigilo
Defensa están dispuestos a ofrecer a sus
y sus múltiples usos, seguirían en activo,
clientes exactamente lo que necesitan. Es
pero los portaaviones tendrían que desun debate muy urgente. Cada era de avanaparecer. Y en el aire, las alas disminuirían de tamaño pero ces tecnológicos ha producido grandes cambios en la política
serían más numerosas, con un puñado de aparatos en cada militar y estratégica. La historia nos dice que esas variaciones
una. Por supuesto, el trabajo en red significaría que todas esas eran inevitables, pero los soldados y los estadistas, casi siempre,
piezas pequeñas podrían agruparse para enfrentarse a enemi- las han adoptado con retraso, lo cual ha causado tragedias.
gos, grandes o pequeños, mediante la táctica del enjambre.
Todavía hay tiempo para estar entre las excepciones.
MARZO-ABRIL 2015
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MONEY AND THE CITY
LA CLASE
PREDOMINANTE
L
os debates socioeconómicos que se desarrollan
en los medios de comunicación se han encendido
en el último año a raíz de un análisis realizado por
el economista francés Thomas Piketty, en el que se
aborda la creciente desigualdad de ingresos que
se generan en la sociedad actual. Pero... ¿cómo se
va a reflejar esta situación en la estructura de las
clases sociales?
Un estudio realizado por el departamento de investigación
BBVA Research refleja cierto optimismo al respecto y apunta
a que en el mundo la tendencia será hacia una convergencia
económica y que, por tanto, la justicia social estaría más cerca.
Según este informe del banco español, estamos llegando
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MARZO-ABRIL 2015
PEDRO ALARCÓN
un punto crucial: “Los ingresos de la población en los países
emergentes se acercan rápidamente a los de los países desarrollados. La estabilidad macroeconómica y el impulso de las
reformas están desembocando en un periodo de crecimiento
rápido y estable en los países emergentes, en los que se está
produciendo una transición de los ingresos aceleradamente”.
BBVA Research señala que, a partir del año 2000, se ha producido un impresionante giro por la reducción de los ratios de
pobreza, lo que ha impulsado el crecimiento de la clase media,
especialmente en los países emergentes, convirtiéndola así en
el grupo más numeroso a nivel mundial (recordemos que en
los años 80 lo que más predominaba era la clase baja).
Esto quiere decir, según esta institución, que la clase mediabaja será la más numerosa a nivel global en 2015, llegando al
40% de la población y sumando –aproximadamente– unas
3.100 millones de personas. Los más pobres pasarán a ser el
24% de la población con unas 1.900 millones de personas.
Podremos deducir entonces que, de cumplirse estos pronósticos, la desigualdad mundial se reducirá, aunque es cierto
que, visto desde las perspectivas del interior de los países (no
a nivel global), las desigualdades serán “bastante abultadas”,
según BBVA Research. Ello se debe a que se hace necesario
distinguir entre clase social e ingresos, es decir, no conviene
asociarlos tan directamente como se cree, ahora es más relativo.
Estos cambios habrán de tomarse en cuenta ineludiblemente
para cualquier prospectiva de mercado.
YA NO HA DE ASOCIARSE TANTO CLASE
SOCIAL A INGRESOS.
TECH
DIEZ TECNOLOGÍAS
EMERGENTES EN 2015
MIT Technology Review hace anualmente una lista de las innovaciones más disruptivas para el futuro, las que tendrán un mayor impacto en el comercio, la medicina
y en la sociedad. Entre ellas está el ‘Proyecto Loon’ de Google, el experimento
más ambicioso de la división de investigación de la compañía. Pero hay otros igual
de relevantes que todo profesional del mercado debe conocer para mantenerse bien
informado y aprovechar las oportunidades. Les ofrecemos una breve descripción
de avances cercanos en nanoestructuras, comunicación, servicios y bioingeniería
que ocuparán un lugar destacado en el mundo durante este año.
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MARZO-ABRIL 2015
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TECH
10 tecnologías emergentes en 2015
1
Magic leap
Con una inversión de US$542 millones a cargo de Google, esta
tecnología revolucionará la experiencia virtual en las industrias
del cine, los videojuegos y las telecomunicaciones. A diferencia de
Oculus VR y Samsung con sus gafas Gear VR, Magic Leap no se basa
en la tecnología 3D estereoscópica, la cual consiste en engañar
a la vista por medio de una sensación de profundidad, mostrando
una imagen distinta del mismo objeto en cada ojo en un ángulo
diferente. Magic Leap traslada la virtualidad al mundo real desarrollando un diminuto proyector que envía luz a los ojos, la cual
termina por mezclarse con la luz que recibimos normalmente del
mundo real, así es como convergen ambos mundos.
2
Nanoarquitectura
Julia Greer es un científica del Instituto de Tecnología de California
(Caltech) quien ha creado un tipo de nanoestructura que se
comporta de forma sorprendente, hace a los materiales mucho
más fuertes, ligeros y maleables que la cerámica y acero, además
irrompibles. Si se pudieran producir estos nanomateriales en
grandes cantidades se sustituirían compuestos y otros materiales
utilizados en una amplia gama de aplicaciones, como aumentar
la densidad energética de las baterías en un espacio mucho más
reducido.
3
Comunicación entre coches
Esta tecnología permite a los coches conocer la posición, velocidad, posición del volante y estado de los frenos de otros
vehículos, todo en un radio de unos cientos de metros. Con
esta información se puede componer una imagen detallada de
lo que sucede alrededor y revelar problemas que un conductor
humano no podría detectar. La transmisión de esta comunicación utiliza una porción exclusiva del espectro inalámbrico,
así como un nuevo estándar 802.11p para autentificar cada
mensaje compartido.
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4
Proyecto Loon
Una red de globos de helio de 15 metros de diámetro proveerán
de acceso a internet a la población mundial. Se trata de una
forma fiable y eficaz para ampliar las oportunidades educativas
y económicas de las más de 4.300 millones de personas “desconectadas”. Actualmente una decena de globos flotan sobre
el hemisferio sur a unos 20 kilómetros sobre la estratosfera de
la Tierra, esto es el doble de altura en que vuelan los aviones
comerciales.
5
Biopsia líquida contra el cáncer
A pesar de que en las primeras fases de la enfermedad la cantidad de
ADN “cancerígeno” en la sangre sea prácticamente invisible (oculto por el
ADN sano), un análisis anual con esta técnica sería capaz de detectar la
enfermedad en etapas aún curables. El método depende de máquinas de
secuenciación genética que descodifican millones de fragmentos cortos
de ADN sueltos en el flujo sanguíneo. Los resultados se comparan con el
mapa de referencia: el genoma humano. Así los investigadores pueden
detectar patrones específicos que son indicadores de un tumor.
6
Desalinización a gran escala
En el mundo unas 700 millones de personas sin acceso suficiente
a agua. En Israel está la planta desalinizadora más grande del
mundo que proporciona hasta el 20% del agua que se consume
en todos los hogares del país. Utiliza la tecnología convencional
“ósmosis inversa” pero, gracias a avances en ingeniería y en
materiales produce agua limpia a partir de agua de mar de una
forma barata y a una escala que nunca se había logrado. Se
espera que para 2016, el 50% del agua dulce en Israel provenga
de la desalinización. Australia, Singapur y países del Golfo Pérsico
ya dependen de la desalinización el mar; en California también
empiezan a acoger esta tecnología.
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TECH
10 tecnologías emergentes en 2015
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Apple pay
Este sistema es capaz de fusionar los mundos virtuales y físicos
del comercio como nunca antes. Es automático, sólo hay que
colocar el teléfono junto a la terminal de pago, sin abrir una app,
como sucede con Google Wallet y PayPal; al presionar el pulgar en
el teléfono se elimina la necesidad de un PIN. El único problema
es que sólo sirve para las personas que posean un iPhone 6 y que
vivan en EEUU, aunque el 98% de las tiendas del país aún carecen
de terminales de pago que lo acepten. Apple Pay promete superar
la seguridad de las tarjetas con varias capas de protección. Cada
transacción genera un código único que se usa sólo una vez y la
confirmación del pago se genera con el Touch ID, la huella dactilar
del propietario.
8
Organoides cerebrales
Un nuevo método para cultivar células cerebrales humanas que
servirá para desvelar los orígenes y desarrollo de la demencia,
esquizofrenia, epilepsia, autismo, alzheimer y otras enfermedades.
Se observa cómo se desarrollan y funcionan redes de células
cerebrales humanas vivas y cómo les afectan los compuestos
farmacológicos o modificaciones genéticas. Los organoides cerebrales son especialmente útiles porque su crecimiento imita
aspectos del desarrollo del cerebro humano. Las células se dividen
y adquieren las características del cerebelo, si algo falla en el
camino, los científicos pueden buscar las causas y mecanismos
potenciales e incluso tratamientos farmacológicos.
LA NANOTECNOLOGÍA, LA ROBÓTICA, EL
CULTIVO DE CÉLULAS Y LAS TÉCNICAS QUE
TRABAJAN SOBRE EL ADN SE CONSTITUYEN
COMO EL PRINCIPIO DE UN GRAN CAMBIO
EN EL MUNDO DE LA MEDICINA.
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TECH
10 tecnologías emergentes en 2015
9
Ultrafotosíntesis contra
el hambre
Consiste en un tipo de bioingeniería llamada fotosíntesis C4 que
impulsa el crecimiento de las plantas con mayor rapidez, además
de extraer la energía de la luz solar de forma mucho más eficiente.
Este avance facilita los esfuerzos de los científicos por aumentar
radicalmente la producción de arroz y trigo, que en conjunto
alimentan a casi el 40% de la población mundial. Actualmente,
estos cultivos se están estabilizando peligrosamente, por lo que
cada vez se vuelve más difícil cumplir con la creciente demanda
de alimentos. Implantar la fotosíntesis C4 en el arroz y el trigo
aumentará los rendimientos por hectárea en aproximadamente
un 50% con menos agua y fertilizantes.
10
El internet del DNA
El intercambio de información genética entre hospitales y científicos médicos es una forma de automatizar la comparación de
ADN de personas enfermas en todo el mundo. El sistema se llama
MatchMaker Exchange, pero aún no cuenta con todas las herramientas informáticas y digitales necesarias para el intercambio a
través de la red. David Haussler, experto en bioinformática de la
Universidad de California en Santa Cruz (EEUU), fundó la Alianza
Global para la Genómica y la Salud (GA4GH) que dispone de protocolos, interfaces de programación de aplicaciones (APIs) y formatos
de archivo mejorados para intercambiar ADN por internet. El problemas no es técnico, sino sociológico: los científicos son reacios
a compartir datos genéticos y las reglas de privacidad hacen que
sea legalmente arriesgado.
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DIGITAL WORLD
RESISTENCIA
INÚTIL (II)
PAULO ALVÉS
Digital Marketing Strategist
[email protected]
L
a pasada semana, regresando de Europa, tuve el
placer de viajar con un señor muy interesante.
Cuando le dije a lo que me dedicaba, lo que me
respondió fue que estaba muy preocupado
porque tiene una cadena de tiendas y los daños
que el comercio electrónico le está haciendo a su
negocio aumentan mes tras mes. Para tranquilizarlo, le argumenté que eso está afectando a unos sectores más
que a otros y que su problema tiene solución, por supuesto.
Uno de los déficits más dramáticos, dentro del sector turismo,
es el que han sufrido las agencias de viaje y los hoteles, desde
el momento de la reserva hasta la encuesta de satisfacción y
valoración on-line. Sin embargo, en el sector ‘retail’, donde se
encuentra su negocio, el e-commerce tiene menos penetración.
Yo soy de los que piensa que el retail físico, el de las tiendas, no
va a desaparecer.
Hace poco tiempo, la reputada compañía McKinsey públicó
un estudio que prevé para el año 2025, o sea, de aquí a 10 años,
alrededor del 85% de las ventas continuarán generándose en
las tiendas. Sinceramente, yo no estoy tan de acuerdo, el
‘retail’ tendrá que cambiar muchísimo, adaptarse, introducirse y apostar por el marketing digital, los probadores virtuales,
‘omni-channel’, ‘path to purchase’, ‘show rooming’, ‘web
rooming’, e incluso por el ‘big data’, que permitirá saber todo
sobre el cliente y ayudará a brindar un servicio altamente personalizado. Las nuevas tecnologías ya forman parte de nuestro
día a día y existen para facilitar este proceso, pero hace falta
que cada uno conozca su realidad, que esté dispuesto a preparar su negocio e introducirse en el ciclo de la constante
innovación.
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Le dije al señor que lo que a mí me preocupa es la manera
en la que se está comportando el consumidor y, por tanto,
nuestra necesidad de entenderlo. Es allí adonde tenemos que
poner nuestra energia y esfuerzo, aprovechando todas las
herramientas y medios digitales que tenemos a nuestra disposición para llevarlo a nuestra tienda, sea ella ‘online’ o física.
Está claro que todos estamos en proceso de cambio permanente, pero con la llegada de los ‘millennial’, se está acelerando
la transformación y esta gente que ha nacido digital, que piensa en digital, que no suelta el móvil o la tableta, que quieren
soluciones a su medida relevantes y creativas, que se entreguen
rápido (si es posible el mismo día y todos los días del año),
esta gente es a la que vamos a vender. Por tanto, pregúntese...
¿qué es lo que está haciendo su empresa para atraerlos y
retenerlos?
EXCLUSIVE
MCLAREN 650S COUPÉ:
HAY QUE TENER BUENA VISTA
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Le bastan 3 segundos para colocar el velocímetro en 100 km/h y 8,4 para alcanzar
los 200 km/h. Llegar a 300 km/h es cuestión de 24 segundos, lo que complementa
un rendimiento de locura. Se trata de exprimir aún más el motor V8 de 3.8 litros
que desarrolla 650 caballos de potencia y 678 Nm bajo su armadura. Lujo, innovación y comodidad son las palabras que definen este impactante superdeportivo.
Un corazón al que le sobra energía, un piloto que necesita la mejor visión para
manejarlo.
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EXCLUSIVE
Mclaren 650s coupé: hay que tener buena vista
¿
Cuál ha sido la clave para mejorar las prestaciones del McLaren 650S Coupé? Ser 100 kg más
ligero que en su versión anterior. Además, su
capacidad dinámica ha subido un peldaño para
poder llegar a una velocidad máxima de 333
km/hora.
El trabajo de innovación y tecnología que
realizaron los ingenieros de la marca británica hace que el
vehículo sea más controlable, ofreciendo mayor agarre y
balance por el uso de un difusor como el que emplean en la
Fórmula 1, para brindarle al auto importantes niveles de
aerodinámica. El alerón trasero tiene la función de elevarse
automáticamente por encima de su posición de reposo para
incrementar la resistencia aerodinámica y ayudar en las
frenadas. Éste se activa cuando el vehículo detecta que es
recomendable aumentar la resistencia y no por la necesidad
de frenar.
En cuanto a la parte frontal, el 650s tiene una gran similitud al del McLaren P1, con faros leds para todas las funciones
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EL VEHÍCULO ES MÁS CONTROLABLE
Y TIENE MEJOR AGARRE AL
ASFALTO GRACIAS A LA INNOVACIÓN
TECNOLÓGICA.
(posición, corto y largo alcance); mientras que la parte trasera
es como la del MP4-12C.
McLaren es pionero en el uso de fibra de carbono en el
chasis de autos de Fórmula 1, cuando lo comenzó a usar hace 30
años, sistema que han trasladado a otras gamas de vehículos
que posee la marca. Esto hace que el 650s Coupé sea fuerte,
liviano y seguro, en comparación a los diseños que usan alu-
EXCLUSIVE
Mclaren 650s coupé: hay que tener buena vista
LA SEMEJANZA CON EL PILOTAJE
CADA VEZ ES MAYOR CON LA
FÓRMULA 1, SOBRE TODO EN EL
VOLANTE.
minio, que además se degradan con el tiempo. Esta estructura
se complementa con los frenos cerámicos de carbono y con los
neumáticos Pirelli P Zero Corsa, diseñados especialmente
para este modelo.
El pequeño diámetro del volante le permite al conductor
sentirse como un piloto de Fórmula 1, y además, sobresale por
sus características de lujo en su interior hechas a mano, que
hacen que el sistema de navegación satelital IRIS, telefonía
con Bluetooth, la radio digital SIRIUS y los comandos por voz
sobresalgan a la vista del conductor.
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DETALLES
Destaca la posibilidad de una toma de aire tipo ‘esnórquel’ en
el techo, fabricada con fibra de carbono al igual que las rejillas
laterales. Además, también sobresalen las llantas de diseño,
que son de 19 las delanteras y de 29 las traseras y que usan
neumáticos Pirelli PZero Corsa; y las pinzas de freno en color
naranja McLaren y en las cuales se puede leer “Le Mans”. En
el interior brillan las tomas de aire laterales y el panel central
equipado con lo último en tecnología. El precio supera los
330.000 dólares.
BACK TO THE FUTURE
READY TO START
A
yer, tristemente, una tienda de venta de CD y
vinilos, aquella que siempre me conseguía las
últimas novedades, mi templo de música,
cerró... mi amigo Silverio, cerró. Se acabaron las
pequeñas tertulias, el juego de los dedos sobre
miles de discos y sus artistas, el descubrimiento
romántico, la sorpresa o la prescripción, el
olor acartonado en portadas de ídolos y las voces que me
deleitaban.
El cierre de la tienda obligaba a Silverio a un desalojo, por
lo cual unos últimos supervivientes salvamos reliquias con el
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ARTUR BOSSY
www.arturbossy.com
fin de seguir llenando espacios de vida y gozo. Pude adquirir
un extraordinario conjunto de plato, amplificador y bafles,
para así revivir centenares de vinilos que en mi juventud
compré con esfuerzo y ahorro. Nadie en nuestra época podía
descargarse nada por internet, compartíamos la música. Llevé a
casa aquel equipo como si de un tesoro se tratase y le pedí a mi
hijo Gabriel que me ayudara a instalarlo. Durante el proceso,
comprobé que los bafles habían sido hechos casi artesanalmente, en cajas de roble americano, pesaban muchísimo.
Tras la instalación, se produjo un momento mágico e irrepetible, sencillo y verdaderamente libre, que me sorprendió:
mi hijo no se marchó. Como quien anhela una nueva experiencia, preguntó sobre el funcionamiento del artilugio.
Entonces saqué el primer vinilo que encontré al azar, “Alchemy
Live”, de Dire Straits, un directo limpio y sin fisuras. Poco a
poco le explique la diferencia de velocidad de giro –45 o 33
rpm–, o a manejar el vinilo como una frágil porcelana, el desplazamiento de la aguja al primero de los surcos todavía
mudo, hasta cómo bajarla mediante una pequeña palanca
para acariciar la primera canción. Un sonido punzante que
jamás escucharemos en un CD y que indica que el “show is
ready to start”. La tela negra de los bafles comenzó así a palpitar el sonido de la música.
Gabriel no se iba, fascinado por la belleza del protocolo, la
manualidad y el romanticismo, toda una simbología hoy perdida porque la escena que le estaba mostrando, envolvente y
sinuosa a la vez, magnificaba el instante. La procesión veneró
a figuras como Lou Reed, Dr. Feelgod, Devo, Rollings, Marley
y así sucesivamente. Mi hijo descubrió una nueva música sentenciando… esto es distinto, mientras leía dedicatorias en las
etiquetas circulares, sujetando los vinilos delicadamente con
las yemas de los dedos en sus cantos afilados.
Back to the future, hubo también un pasado sublime.
INSPIRATION
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BOOK
EL DETECTIVE
NAZI
E
sta novela se sitúa en la Ucrania de 1943, ocupada por los nazis, sembrada de fosas de judíos
víctimas de los Einsatzgruppen de las SS, en
vísperas de la mayor colisión de tanques de la
historia, la batalla de Kursk. La escritora Ben
Pastor se vale nuevamente de su personaje, el
mayor de la Wehrmacht Martin Bora, intelectual,
músico y soldado, para intentar resolver un crimen
¿Tiene sentido una investigación detectivesca en ese contexto, con los 30.000 judíos asesinados en Babi Yar, las
atrocidades de la ocupación, la vesania de la guerra?, se pregunta la propia Pastor. En realidad, resolviendo un crimen,
procurando justicia, lo que hace Bora es poner una gota purificadora en un agua impura. Él solo puede poner esa gota
con la esperanza de que signifique algo. Sabe que su labor no
repara apenas nada. Pero no puede hacer otra cosa excepto
cargar con la piedra hasta lo alto de la colina para verla caer
de nuevo, como un Sísifo en feldgrau.
Bora investiga la muerte de dos prisioneros rusos de alto
rango puestos a su cargo y una serie de asesinatos con apariencia ritual. Las pesquisas revelarán una profunda trama
criminal que hunde sus raíces en la Ucrania presoviética de
las luchas entre bolcheviques, contrarrevolucionarios y el
Ejército Negro del libertario Néstor Majnó. Toda una lección
de historia, y muy actual.
título
CIELO DE PLOMO
autora
Ben Pastor
editorial
Alianza Literaria
Páginas
576
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BY MYSELF
CLAVES PARA VIVIR
MÁS AÑOS
¿Qué podemos hacer para mejorar nuestra salud y estado de ánimo con el fin de
llegar a mayores en las mejores condiciones? Linda Melone plantea en Health
unas cuantas pautas que hay que realizar en nuestro día a día para vivir más años.
Pero nadie quiere alargar su longevidad estando triste y deprimido, así que todos
estos consejos están además relacionados con ser más felices ahora y después.
Sencillos hábitos y estilos de vida cuya máxima es mantener nuestra salud en plena
forma, acompañada de una satisfacción de vivir.
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BY MYSELF
Claves para vivir más años
4. MANTÉN UNA ACTITUD POSITIVA
Sonreír es gratis y es lo más saludable. Así lo demostró un
estudio elaborado por científicos de la Escuela de Medicina
de Einstein en el Bronx, Nueva York, que evaluó las personalidades de 243 centenarios llegando a la conclusión de que la
mayor parte de ellos tenían una visión positiva de la vida y
eran generalmente tolerantes, optimistas y reían mucho. Las
personas con relaciones sociales más fuertes tienen un 50%
más de probabilidades de vivir más años. La risa disminuye la
presión arterial, el azúcar en sangre y ayuda a evitar el estrés.
5. SOCIABILÍZATE
1. ADOPTA UNA MASCOTA
Además de ofrecernos la mejor “amistad” y la máxima fidelidad, un perro o un gato puede ayudarnos a alargar nuestra
vida. Tener una mascota nos mantiene más activos, reduce los
niveles de estrés con lo que aminorarás el riesgo de padecer
enfermedades del corazón. ¡Podrías vivir más años sólo por
pasear a tu perro a diario! Y, sin lugar a dudas, su compañía
te ayudará a sentirte más feliz.
2. PRACTICA MÁS SEXO
Diferentes estudios sugieren que existe una relación directa
entre la cantidad de orgasmos y longevidad. Al fin y al cabo,
no deja de tratarse de ejercicio, por lo que mantener relaciones sexuales ayuda a conservar nuestro cuerpo en forma y
mejora nuestra salud. Además, reduce los niveles de estrés
y ayuda a controlar el apetito. Tener de dos a tres orgasmos a
la semana consigue mejores beneficios para la salud. Son
órdenes del médico.
3. USA HILO DENTAL A DIARIO
La salud bucodental es el reflejo de nuestro estado de salud. De
ahí que mantener nuestra dentadura sana y cuidada pueda
ayudarnos a vivir más años. Si te lavas a fondo los dientes
todos los días y acompañas la limpieza de hilo dental, eliminarás la película de bacterias que forman la placa dental que
puede derivar en enfermedades periodontales como la gingivitis. A medio y largo plazo, ésta puede desencadenar una
inflamación de bajo grado que aumenta el riesgo de ataques
al corazón y de derrames cerebrales tempranos. Además de
vivir más años, lucirás una sonrisa blanca y sana.
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Según un estudio realizado por la Universidad de Brigham
Young, las personas con relaciones sociales más fuertes
tienen un 50% más de probabilidades de vivir más años en
comparación con los que tienen relaciones más débiles. No
relacionarnos con otras personas y estar en soledad puede
debilitar nuestro sistema inmunológico, haciendo que nos
resulte más difícil combatir posibles enfermedades. Haz amigos y vivirás más.
6. PONTE METAS VITALES
Tener un objetivo en la vida es fundamental para que queramos vivir al menos el tiempo suficiente para alcanzarlo. Así lo
demostró un estudio de la Universidad de Rochester, Nueva
York, en el que, tras analizar a 6.000 personas durante 14 años,
demostraron que “quienes tienen un propósito vital son menos
propensos a morir durante los años que duró el estudio que
aquellos que estaban menos enfocados a conseguir un objetivo”. Tener una meta nos vuelve más activos y, generalmente,
deriva en que cuidemos más de nuestra salud.
BY MYSELF
Claves para vivir más años
7. COME FRUTOS SECOS
Los frutos secos son muy ricos en antioxidantes, fibra y ácidos
grasos insaturados, por lo que comerlos a menudo reduce el
riesgo de padecer enfermedades de corazón. Tanto es así que,
según un estudio elaborado por el New England Journal of
Medicine, “las personas que comían frutos secos varias veces
a la semana tenían un menor riesgo de mortalidad en comparación con los que comían frutos secos con menos frecuencia
(o en absoluto)”. Además, las nueces son un alimento muy
bueno para mejorar nuestra memoria y reducir el colesterol.
8. TOMA CAFÉ (CON MEDIDA)
La nutricionista Keri Gans explica que “beber café puede
reducir el riesgo de diabetes, enfermedades cardiovasculares
y la enfermedad de Alzheimer”. Eso sí, abusar nunca es bueno
ya que consumir demasiada cafeína puede derivar en insomnio
o ansiedad. Encuentra el equilibrio en las cantidades que tomes
pero no renuncies al café, ¡vivirás más años!
9. DUERME A PIERNA SUELTA
Dormir es uno de los tres placeres vitales y, como tal, hacerlo
bien y disfrutarlo será de lo más saludable. Numerosos estudios han relacionado la falta de sueño con un mayor riesgo
de muerte y, actualmente, también se ha demostrado que
puede aumentar el riesgo de diabetes tipo 2. Aunque depende de cada persona, las investigaciones sugieren que dormir
siete horas es suficiente para llevar una vida saludable. Mantén
una rutina en tu tiempo de descanso y haz que tus horas de
sueño sean sagradas para vivir más años.
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10. ¡VIVA EL VINO! UN POQUITO TODOS LOS DÍAS
Beber alrededor de un vaso de vino al día está vinculado con
unas menores tasas de muerte por accidentes cardiovasculares.
De hecho, un estudio holandés, asoció un consumo ligero de
alcohol con un 34% menos de posibilidades de tener una
muerte cardiovascular. Lamentablemente para los cerveceros,
no se encontraron los mismos resultados en el consumo de
otros tipos de alcohol.
11. EVITA LA DEPRESIÓN Y LA NEGATIVIDAD
Como decíamos en el punto cuatro, tener una actitud positiva
mejora nuestra salud y nos ayuda a ser más felices. La depresión y el pesimismo tienden a causar una reacción de estrés
en el cuerpo, lo cual puede debilitar el sistema inmunológico.
Tratar de ver el vaso medio lleno te ayudará a ser más feliz
durante más años.
BY MYSELF
Claves para vivir más años
12. CORRE 5 MINUTOS AL DÍA
13. COME GRAN CANTIDAD DE PESCADO
El deporte es salud y practicarlo a diario nos ayudará a vivir
más años. Con sólo cinco minutos de carrera diaria, el riesgo
de muerte por enfermedades cardíacas se reduce en un 58%.
Al mantener nuestros pulmones y corazón sanos y en forma,
podemos vivir una media de seis años más.
Una dieta que incluya alimentos ricos en omega-3 nos ayuda
a prevenir las enfermedades de corazón, por lo que los expertos nutricionistas recomiendan al menos dos porciones de
pescado a la semana para mantener la dosis idónea. Salmón,
atún blanco, caballa, trucha… ¡Tienes una amplia variedad
para componer el menú para vivir más años!
14. PONTE DE PIE: NO ESTÉS SENTADO TANTAS
HORAS
Según un estudio publicado en la revista British Journal of
Sports Medicine, estar más horas de pie al día que sentado
aumenta la longevidad. Parece que estando más tiempo de
pie, la longitud de los telómeros mejora y con ella la calidad
de los cromosomas de las células rojas, relacionadas con la
longevidad. Además se mejora la postura y se ejercitan los
músculos de piernas y espalda.
15. HAZTE VOLUNTARIO O COLABORA EN ALGÚN
PROYECTO SOCIAL
Ayudar a los demás y contribuir a su felicidad reduce las posibilidades de caer en depresión o mostrarnos negativos.
Sentirnos útiles y activos mejora también nuestro estado de
salud física y mental, ya que nos involucramos con otras personas, sociabilizamos y nos sentimos positivos. Sólo nos falta
acompañar esta actividad de un vasito de vino o ir con nuestra
mascota, y tendremos el “pleno al quince”.
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BESTWORK,
BESTLIFE...
CRECIMIENTO DE LA DGII
CENA CÁMARA PORTUGUESA
La Dirección General de Impuestos Internos de República Dominicana informó que su recaudación de febrero de 2015 fue de
RD$23,351 millones, lo que equivale a un aumento de RD$609.8
millones sobre lo recaudado en el mismo período del año anterior.
Por otra parte, ese organismo inauguró las nuevas instalaciones
del Departamento de Vehículos de Motor ubicadas en la Plaza
Malecón Center, de Santo Domingo. Ello se desprende del Plan
Estratégico Institucional 2014-2017, en el cual se plantea como eje
estratégico de la DGII ser una administración tributaria que garantice las condiciones de excelencia en el servicio ofrecido al
ciudadano y al contribuyente. La actividad estuvo encabezada por
el Director General de la DGII, Guarocuya Félix, quien luego del
corte de cinta inaugural ofreció una visita guiada por los nuevos
espacios.
La Cámara de Comercio, Industria y Turismo Domínico Portuguesa ofreció, en el restaurante Olivia, una cena-tertulia, maridada
con vinos portugueses, centrada en “La visión actual de la política
exterior de la República Dominicana” que tuvo como invitado
excepcional al Vice Ministro de Relaciones Exteriores de República
Dominicana, el Licenciado César Dargam Espaillat. Los invitados
fueron recibidos por el presidente de la Cámara Domínico Portuguesa, Salvador Da Cunha y el Vice Presidente de la Cámara, Paulo
Alves. Dargam destacó en su exposición que “existen unos vínculos de amistad históricos con Portugal y están llamados a hacer
alianzas estratégicas”.
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SEMANA ECONÓMICA BANCO CENTRAL
El Gobernador del Banco Central de la República Dominicana, Lic.
Héctor Valdez Albizu, valoró la importancia de la formulación de la
Estrategia Nacional de Educación Económica y Financiera para
contribuir a elevar los niveles de información y comprensión de
estos temas por parte de la población dominicana. Al dejar inaugurada la II Semana Económica y Financiera Mundial, durante un acto
celebrado en el Auditorio del Banco Central, Valdez Albizu destacó
la labor de la Mesa de Trabajo, integrada por diez instituciones, que
ya aplicó y publicó los resultados de la Primera Encuesta Nacional
de Cultura Económica y Financiera, y que actualmente elabora lo
que será la Estrategia Nacional.
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FOR YOUR EYES ONLY
Grand Canyon River
GRAND CANYON RIVER
Gracias a las películas del cine americano, todos hemos oído
hablar alguna vez del Gran Cañón de Colorado, un espectáculo de la naturaleza que todos deberíamos poder ver. Lo
que quizá no todo el mundo sepa es que este cañón está en el
norte del estado de Arizona. Se trata de una vistosa y escarpada garganta excavada por el río Colorado, que se extiende a
lo largo de 446 kilómetros.
La mayor parte de las rocas sedimentarias que se pueden
observar en el Gran Cañón tiene 2.000 millones de años de
antigüedad y muchos de sus estratos se formaron debajo del
nivel del mar. El proceso erosivo del río se ha ido produciendo durante los últimos dos millones de años, y todavía podría
seguir erosionando 600 m más antes de llegar a la base.
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