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2015
MBA
SEMI PRESENCIAL
DOBLE TITULACIÓN
MÁSTER EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VERSIÓN CHILE 2015
TITULO UAH (OPCIONAL)
MBA - MÁSTER EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL Y DIRECTIVA
Contenido
Contenido
1. Presentación
2. Plan de Estudios
3. Metodología
4. Docentes
1.1. Bienvenido
1.2. Misión y valores
1.3. ¿Por qué elegir CEUPE?
3
4
5
2.1. Objetivos
2.2. Ficha técnica de MBA
2.3. Temario
7
7
8
3.1. Metodología de Estudios
13
3.2. Calendarización
14
4.1. Docencia
4.2. Cuerpo docente
15
15
5. Titulación académica5.1. Titulación académica
17
6. Perfil del Estudiante
6.1. Perfil para MBA
18
7. Opiniones
7.1. Opiniones de ex-alumnos
19
8. Requisitos de admisión 8.1. Admisión
9. Precios y tasas
9.1. Arancel
9.2. Tasas de matrícula y titulación
9.3. Formas de pago
2
20
21
21
21
1
Presentación
1.1. Bienvenido
En el MBA de CEUPE, los estudiantes
adquirirán una visión global de las diferentes
áreas de la empresa. El MBA ha sido diseñado
por un panel de expertos profesionales
como un programa muy completo y de
marcado carácter multidisciplinar, que se
dirige a personas con potencial directivo
que tienen como reto asumir la dirección
de empresas o proyectos que impliquen un
conocimiento de distintas áreas funcionales
de la empresa.
Nuestro MBA tiene como objetivo la Dirección
General de una empresa, la dirección
de una unidad de negocio, la dirección
de un área y la dirección de una función.
Elaborar estrategias de posicionamiento de
la empresa en el contexto socioeconómico
y organizar a las personas para trabajar con
esa orientación estratégica.
De igual manera busca, formar y crear
Expertos Directivos capaces de dirigir con
éxito PYMES o grandes empresas, mediante
la aplicación de las más avanzadas e
innovadoras técnicas de dirección y el
conocimiento en profundidad de los
diferentes departamentos de una empresa.
Facilita una visión global de la organización,
interrelacionando todas las áreas, de manera
que el alumno adquiera una visión práctica
y global que resulte fundamental para la
empresa actual a la vez que le permita, desde
su puesto de trabajo, poner en práctica, en
la medida de lo posible, gran parte de sus
conocimientos y experiencias adquiridas.
3
1
1.2. Misión y valores
CEUPE es plenamente consciente de la
grave crisis económica que ha afectado a
gran parte de las economías desarrolladas
mundial y especialmente al mercado
español. Desde la dirección académica de
CEUPE estamos plenamente convencidos
que son las empresas innovadoras que
apuesten por profesionales, métodos y
productos y departamentos en I+D+i las
que salen antes que nadie de esta crisis.
-Sostenibilidad, apostando plenamente
en la formación de profesionales
comprometidos en ser portavoces en
sus organizaciones empresariales de una
responsabilidad social corporativa que
aporte valores más justos y éticos.
-Profesionalización, buscando que toda la
formación impartida en nuestra institución
revierta en una madurez empresarial
por parte de nuestros alumnos hacia las
organizaciones empresariales en las que
trabajan o van a trabajar.
CEUPE es sin lugar a dudas la Escuela de
Negocios del presente y futuro con paso
firme a ser el referente de los profesionales
del futuro, apostando por una formación
altamente cualificada, práctica e innovadora.
Nuestros valores como Escuela de
Negocios:
-Innovación, aportando por la nueva
sociedad del conocimiento, por el
aprendizaje continuo y actualizado, que
aporte un alto beneficio a las organizaciones
empresariales de hoy para hacerlas
altamente competitivas.
4
1
1.3. ¿Por qué
elegir CEUPE?
Son varias las razones que destacan a
CEUPE como Escuela de Negocios que hace
que todos sus alumnos hayan apostado en
estos años.
-Aplicación del método del caso en sus
programas máster, lo que garantiza una
formación eminentemente práctica,
donde los alumnos afrontan situaciones
reales de casos de empresa, trabajando
en equipo y asumiendo sus propias
responsabilidades como método de
simulación empresarial.
-Profesorado 100% trabajando actualmente
en la empresa multinacional, puntocom y
pyme de sectores punteros.
-Metodología e.learning, apostando
por un aprendizaje 3.0 donde el alumno
encontrará en nuestro campus virtual
las herramientas de conocimiento más
innovadoras.
-Una escuela cercana y abierta a todos.
Es uno de los aspectos fundamentales y
que más resaltan todos nuestros alumnos,
rodeados de un ambiente amigable y plural,
desde el personal de la empresa hasta los
alumnos de otros programas. Fomentando
un espíritu de cooperación y entrega, en
donde profesores, directores académicos
y autores están en pleno contacto con las
necesidades, problemas e inquietudes de
nuestros alumnos.
-Flexibilidad horaria, ayudando a
nuestros estudiantes por la compatibilidad
de afrontar un programa de posgrado con
su jornada laboral.
5
“Programas diseñados por profesionales y
actualizados en base a las necesidades de
la empresa”
2
Plan
de Estudios
2.1. Objetivos
·Capacitar y formar en las más
recientes y novedosas técnicas de gestión
y administración de empresas para
poder desempeñar funciones de dirección
empresarial en mercados y entornos
cambiantes, y competitivos.
·Que los alumnos aprendan a promover,
organizar, gestionar y dirigir diferentes
departamentos dentro de la empresa.
2.2. Ficha técnica
de MBA
·Desarrollo de la capacidad directiva,
tanto en su comprensión de los problemas
como en la toma de decisiones y en la
valoración de las consecuencias que las
propias acciones tienen para la empresa y
para las personas.
·Habituar a utilizar fuentes de
información en cuanto a mercados y
sectores, con el fin de desarrollar criterios
de oportunidad comercial.
FICHA TÉCNICA
·Capacitar para ascender en la empresa
y alcanzar el prestigio profesional por medio
de una formación de alto nivel.
·Potenciar las habilidades directivas
para elaborar y construir alternativas
estratégicas de decisión.
SIGLAS
MBA
AÑO de PROMOCIÓN
2015
PROMOCIÓN ACTUAL
I
Nº HORAS PRESENCIALES
1200 HORAS
ONLINE + 120
HORAS
PRESENCIALES
CREDITOS ECTS
120
·Formar a especialistas y profesionales
para la proyección de la empresa española a
nivel internacional.
·Acostumbrar a los alumnos a razonar con
rigor y profesionalidad.
·Construir una red de contactos entre
los participantes, que refuerce su valor
profesional a lo largo de su vida laboral.
7
2
2.3. Temario
ÁREA DE DIRECCIÓN
I. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
··Introducción al concepto de Dirección
Estratégica
··La Dirección Estratégica
··La ventaja competitiva
··La teoría de los recursos y capacidades
··El proceso de planificación estratégica
··El analisis del Macroentorno
··Análisis de la Industria
··Análisis interno
··Diagnóstico de la situación
··Formulación de estrategias competitivas
ÁREA DE DIRECCIÓN
I.
ÁREA DE GESTIÓN EMPRESARIAL
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ÁREA DE GESTIÓN
EMPRESARIAL
I. HABILIDADES DIRECTIVAS
··Análisis de la función directiva (encuadre)
··Liderazgo
··La comunicación y la acción directiva
··La motivación
··Gestión de equipos
··Gestión de reuniones
··Resolución de conflictos y negociación
··Gestión del tiempo
··Gestión del cambio
··Bibliografía
II. ESTRATEGIAS DE
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL
··La negociación como proceso universal
--Antecedentes
--Negociación y contexto internacional
--El conflicto. marco de negociación
--La comunicación en la negociación
--La negociación estratégica
··Aspectos culturales de la negociación
··Culturas diferentes
··Las dimensiones culturales de Hofstede
··La dinámica de la negociación intercultural
··Cómo negociar en diferente partes del
mundo
··Aspectos generales de la negociación
internacional
··El aspecto ético en las negociaciones
internacionales
8
I.
HABILIDADES DIRECTIVAS
II.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIACIÓN
INTERNACIONAL
III.
DIRECCIÓN DE OPERACIONES
IV.
GESTIÓN DE PROYECTOS
2
ÁREA DE GESTIÓN
FINANCIERA
III. DIRECCIÓN DE OPERACIONES
··Ámbito de acción de la dirección de
operaciones
··Fundamentos de procesos
··Planificación de los procesos productivos
··Sistemas de operación justo a tiempo y
producción ajustada (Lean)
··Gestión de la cadena de suministro
··Calidad de los suministros
IV. GESTIÓN DE PROYECTOS
·
Conceptos de la administración de
proyectos
--Introducción
--Definiciones de proyectos
--Proyecto versus Proceso
--Direción de proyectos
--El director de proyectos
--El departamento de dirección de
proyectos
--Participantes del Proyectos
··Ciclo de vida del proyecto y organización
--Ciclo de vida de un producto
--Ciclo de vida de un proyecto
--Relaciones entre el ciclo de vida de un
producto y el de un proyecto
--Los procesos de dirección de proyectos
en el ciclo de vida del proyecto
--El proyecto en la empresa
··Procesos en la dirección de proyectos
--Procesos de la gestión de proyectos
--Grupos de procesos en la dirección de
proyectos
··Gestión de la integración de proyectos
··Gestión del alcance del proyecto
··Gestión del plazo del proyecto
··Gestión de los costes del proyecto
··Gestión de la calidad del proyecto
··Gestión de los recusos humanos del
proyecto
··Gestión de las comunicaciones del
proyecto
··Gestión de los riesgos del proyecto
··Gestión de los aprovisionamientos del
proyecto
··Responsabilidades profesionales y sociales
I.
INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA
FINANCIERA
II.
CONTROL DE GESTIÓN
III.
FINANZAS INTERNACIONALES
IV.
ANÁLISIS FINANCIERO
ÁREA DE GESTIÓN FINANCIERA
I. INTRODUCCIÓN A LA ECONOMÍA
FINANCIERA
··El entorno económico y la información
empresarial
··El análisis del entorno económico
··Introducción a la Macroeconomía
··El flujo circular de la renta
··El modelo de demanda agregada
··La medición de la actividad económica
··La demanda de dinero
··La oferta de dinero
··La política monetaria
··Instrumentos del Banco Central Europeo
para la política monetaria
··El desempleo y las políticas económicas
··La inflación y las políticas económicas
··Principales teorías económicas
··Teorías económicas y políticas fiscal y
monetaria
··Los ciclos económicos y sus teorías.
Economía internacional
··Ejemplo ejercicio PIB
9
2
II. CONTROL DE GESTIÓN
··Introducción
··Sistemas de costes
··Control y gestión de las amortizaciones
··La planificación financiera y el proceso
presupuestario
··Objetivos de la planificación financiera
··Los presupuestos y la planificación
··El cuadro de mando
··Conclusiones finales
ÁREA DE INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
I.
III. FINANZAS INTERNACIONALES
··Mercados e instrumentos financieros
··Comercio Exterior
··Calificacion crediticia (ratings)
··Derivados financieros
··Fiscalidad internacional
··Conclusiones
··Glosario de términos
SISTEMAS DE INFORMACIÓN: ERP,
CRM Y BUSINESS INTELLIGENCE
ÁREA DE INNOVACIÓN EMPRESARIAL
I. SISTEMAS DE INFORMACIÓN: ERP, CRM Y
BUSINESS INTELLIGENCE
··Introducción
··Concepto: Las TIC y la empresa
··La tecnología y la empresa
··Procesos de negocio y sistemas de
información
··Infraestructura tecnológica
··Out-sourcing tecnológico
··Las TIC y las Administraciones Públicas
··Las TIC y las relaciones sociales
··Las TIC y la educación de la sociedad
··Aspectos legales de las TIC
··E-business como generador de nuevos
modelos de negocio
··Seguridad en transacciones comerciales
electrónicas
··Sistemas ERP
··Sistemas CRM
··Business Intelligence
··La planificación estratégica de los sistemas
de información
··Tendencias y evolución futura
IV. ANÁLISIS FINANCIERO
·La función financiera
·Fundamentos de contabilidad financiera
·Introducción a los estados financieros
·Análisis del balance
·Análisis de la cuenta de resultados
· Rentabilidad, autofinanciación y crecimiento
·Apalancamiento financiero y operativo
·Análisis de inversiones
·Fuentes de financiación ajena de la empresa
·Análisis de riesgos
·Memoria e informe de gestión
10
2
ÁREA DE MARKETING Y VENTAS
ÁREA DE MARKETING
Y VENTAS
I. DIRECCIÓN COMERCIAL
·Introducción
··Organización del departamento comercial
·La dirección comercial y la empresa
·La previsión de ventas
·El vendedor
·Selección del personal comercial
·Formación de la fuerza de ventas
·La motivación de los equipos comerciales
·Política de remuneración y motivación
·Control y supervisión de la fuerza de ventas
·El territorio de ventas y las rutas
·El conocimiento del cliente
·El manual de ventas
·Técnicas de venta
·El proceso de la negociación
·Decálogo del buen vendedor
II. FUNDAMENTOS DEL MARKETING
·Introducción
··El marketing como ciencia
·El concepto de marketing
·El origen y la evolución del marketing
·Clasificaciones y orientación del marketing
·La empresa en el mundo actual
· La gestión del marketing
· El mercado
·Los clientes
·La empresa y los mercados
·
Marketing estratégico y marketing
operativo
·Marketing Mix
·El plan de marketing
·Marketing de servicios
·La auditoria de marketing
·Nuevas formas de hacer marketing
·Marketing en Internet
·Los 10 pecados capitales del marketing
·Evolución y futuro del marketing
I.
DIRECCIÓN COMERCIAL
II.
FUNDAMENTOS DEL MARKETING
III.
MARKETING MIX
IV.
PLAN DE MARKETING
IV. PLAN DE MARKETING
·Introducción
··El plan de marketing
··Utilidad del plan de marketing
··Fases del plan
··Consideraciones finales
··Esquema de la estructura del plan de
marketing
··Ejemplo de ficha resumen plan de
marketing
III. MARKETING MIX
··Introducción
··La investigación del mercado
··Política de producto
··Tipología de sociedades
··Política de distribución
··Política de Comunicación
··Conclusiones
11
2
ÁREA DE MARKETING DIGITAL
ÁREA DE MARKETING
DIGITAL
I. SOCIAL MEDIA MARKETING
··Web 2.0 y Web 3.0 (la web semántica)
··New media. El consumo del contenido por
encima del consumo de medio
··Marca, reputación e influencia. No estamos
solos
··Blogs. Conversar en La Blogsfera
··Redes sociales
··Las funciones del Community Manager
Social CRM
I.
ÁREA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN
DE RR.HH.
SOCIAL MEDIA MARKETING
ÁREA DE DIRECCIÓN Y
GESTIÓN DE RR.HH.
I. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL
RESPONSABLE DE RRHH
··Introducción
··Dirección estratégica del responsable de
RRHH 3.0
··El responsable de RRHH 3.0
··Herramientas 3.0 y Redes Sociales
··Bibliografía
II. DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
··Equipo de Trabajo: concepto
--Importancia del trabajo en equipo.
Beneficios del trabajo en equipo. Las etapas
de formación y/o crecimiento de un equipo.
Tipos de equipos. Efectividad de un equipo
de trabajo. Liderando equipos de trabajo.
El rol del supervisor. Responsabilidades.
Técnicas de Team Building.
··Equipos de alto rendimiento
--Liderazgo de alto rendimiento. La
delegación para el alto rendimiento.
··La inteligencia emocional
--La emoción. El cerebro emocional y el
pensamiento. Detectar los pensamientos
negativos. La importancia de saber
modificar los pensamientos negativos
en otros más positivos. Capacidades de
la inteligencia emocional. Inteligencia
emocional y desarrollo directivo.
··La conducta socialmente habilidosa
--El concepto de asertividad. El perfil
del trabajador asertivo. Liberarse de los
mensajes de exigencia. La escucha activa.
··La reunión
Pautas para una reunión eficaz. Etapas de
una reunión. El objetivo de la reunión. El
orden del día. Los participantes. Dirigir y
moderar la reunión. Conflicto
12
I.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DEL
RESPONSABLE DE RRHH
II.
DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
3
Metodología
estudios a distancia de otras instituciones.
La figura del tutor cobra especial
importancia, teniendo en cuenta que
serán ellos como expertos profesionales
en cada una de las materias, los que irán
tutorizándote y evaluándote de manera
personalizada. Su amplia flexibilidad horaria
de lunes a viernes, mañanas y tardes hace
que puedas contar con ellos cuando lo
necesites.
3.1. Metodología
de Estudios
La Innovación es uno de los elementos
esenciales de CEUPE, que introduce una
nueva forma de entender la enseñanza
empresarial, a través del uso de las nuevas
tecnologías y la integración del blog y los
medios sociales en el aprendizaje. Durante
los módulos de trabajo estaremos en
contacto con los métodos más vanguardistas
del mercado que incentivarán y motivarán
al alumno al seguimiento continuo del
estudio potenciando el trabajo en equipo,
la pluralidad de ideas y la participación
equitativa en los foros, blogs y comunidades
presenciales y virtuales de trabajo.
¿Qué es el campus
interactivo del CEUPE?
¿Con qué herramientas voy a
contar?
Como decía anteriormente, CEUPE
cuenta con uno de los campus virtuales
más avanzados del sector educativo, esto es
así por el uso de herramientas e-learning,
diseñadas y preparadas para un aprendizaje
continuo y eminentemente práctico. Foros
genéricos y foros especializados, blogs,
descargas de temarios, videos empresariales,
video conferencias en directo, tutorías
online o
telefónicas, autoevaluaciones
de seguimiento individual y otros apoyos
didácticos son los que te encontrarás.
virtual
¿De qué tiempo dispongo?
CEUPE cuenta con una de las plataformas
online de aprendizaje más avanzadas del
mercado. El alumno cuenta con herramientas
e-learning que ayuda al alumno a progresar
en sus estudios de una manera flexible,
amena, interactiva y gradual.
MBA está dirigido a personas que por su
condición profesional o su situación personal
necesitan de una flexibilidad de tiempos
y horarios. Por ello nuestro programa ha
sido diseñado minuciosamente por nuestros
profesionales con un calendario de tiempos
modificables que se adapta en función de la
situación personal de cada uno de nuestros
alumnos.
¿Cuál es el modelo de aprendizaje?
Plenamente basado en la comunicación
pluridireccional en la que interactúan
alumnos,
dinamizadores,
tutores
y
directores de programa. Una nueva forma
de comunicarse en la que todo gira sobre
la participación como forma de favorecer la
participación conjunta del conocimiento y
aprendizaje continuo.
¿Cómo es el método de evaluación?
Apostando
por
una
formación
totalmente práctica, proponemos en cada
uno de los módulos, casos prácticos de
empresa que deben ser desarrollados por
el alumno y su posterior evaluación del
tutor para poder avanzar en el programa
académico. Este sistema de evaluación
continua garantiza el éxito en el proceso de
aprendizaje y asimilación de conceptos que
posteriormente deberá aplicar en la realidad
empresarial.
Por cada módulo de aprendizaje, se
desarrollarán Talleres Presenciales en formato
Weekend, donde nuestros alumnos podrán
compartir con sus profesores y compañeros
de estudio, enriqueciendo el proceso de
aprendizaje con un enfoque práctico que
apunta a lograr un aprendizaje significativo.
¿De qué tratan
presenciales?
Estos Talleres se desarrollarán en Santiago
para los cursos impartidos en Chile.
las
clases
Cada dos meses aproximadamente, se
realizarán talleres de reforzamiento, donde
los alumnos podrán entender de mejor
manera las materias que fueron vistas en las
cátedras virtuales. Para esto, profesores con
experiencia en el mundo de los negocios
estarán a cargo de dichos talleres, los cuales
serán fundamentales para el aprendizaje en
profundidad de cada una de las asignaturas
vistas en la plataforma virtual, siempre
desde un enfoque práctico.
¿Quiénes me ayudaran a progresar
en mis estudios?
A lo largo de tus estudios, no estarás solo,
todo lo contrario encontrarás secciones en
las que podrás hablar con tus compañeros
de programa y otros compañeros. Y
por supuesto, entrarán en juego los
dinamizadores de estudios para apoyarte en
el progreso de los diferentes módulos y no
abandonar, motivo de fracaso de muchos
13
3
3.2. Calendarización
Calendarización clases presenciales formato Weekend
Módulo
Área
Asignatura
Clases On-line
Clases Presenciales
Duración (hrs)
1
Dirección
Dirección Estratégica
06-07-2015
30-07-2015
31-07-2015
01-08-2015
80
2
Gestión Empresarial
Habilidades Directivas
03-08-2015
28-08-2015
25-09-2015
26-09-2015
80
2
Gestión Empresarial
Estrategias de negociación
Internacional
31-08-2015
24-09-2015
25-09-2015
26-09-2015
70
3
Gestión Empresarial
Dirección de Operaciones
28-09-2015
23-10-2015
20-11-2015
21-11-2015
70
3
Gestión Empresarial
Gestión de Proyectos
26-10-2015
19-11-2015
20-11-2015
21-11-2015
70
4
Gestión Financiera
Introducción a la Economía Financiera
23-11-2015
23-12-2015
22-01-2016
23-01-2016
70
4
Gestión Financiera
Control de Gestión
04-01-2016
21-01-2016
22-01-2016
23-01-2016
70
5
Gestión Financiera
Análisis Financiero
29-02-2016
25-03-2016
29-04-2016
30-04-2016
80
5
Gestión Financiera
Finanzas Internacionales
28-03-2016
28-04-2016
29-04-2016
30-04-2016
70
6
Marketing y Ventas
Fundamentos del Marketing
02-05-2016
27-05-2016
08-07-2016
09-07-2016
70
6
Marketing y Ventas
Marketing Mix
30-05-2016
17-06-2016
08-07-2015
09-07-2015
50
6
Marketing y Ventas
Plan de Marketing
20-06-2016
07-07-2016
08-07-2016
09-07-2016
50
7
Marketing y Ventas
Dirección Comercial
04-07-2016
05-08-2016
30-09-2016
01-10-2016
70
7
Marketing Digital
Social Media Marketing
08-08-2016
26-08-2016
30-09-2016
01-10-2016
70
7
Sistemas de Información: ERP,
Innovación Empresarial
CRM y Business Intelligence
29-08-2016
29-09-2016
30-09-2016
01-10-2016
80
8
Dirección y Gestión de
RRHH
Dirección Estratégica del Responsable
de RRHH
03-10-2016
28-10-2016
18-11-2016
19-11-2016
80
8
Dirección y Gestión de
RRHH
Dirección de Equipos de Trabajo
31-10-2016
17-11-2016
18-11-2016
19-11-2016
70
-
*Cabe destacar que para el primer Weekend, se realizará una jornada de inmersión para los alumnos,
dándoles la oportunidad para que puedan relacionarse entre ellos y conocerse, pudiendo formar
nuevas redes entre ellos. Período de vacaciones entre el 25-01-2016 a 28-02-2016.
14
4
Docentes
Ibermática).
Directivo en diferentes entidades bancarias, en
áreas técnicas y tecnológicas, con el objetivo
de implementar cambios de transformación
en las mismas.
4.1. Docencia
CEUPE cuenta con un Claustro de
profesores, que se caracteriza por su
experiencia profesional probada en las
diversas áreas que se imparten, lo que les
permite exponer los temas con conocimiento
de causa, dentro de un enfoque real y
operativo. Así mismo está habituado a
impartir las sesiones, con los métodos
pedagógicos más modernos, ocupando
cargos ejecutivos de las más importantes
compañías nacionales e internacionales.
Coordinador/a académico/a:
Doña Esther Baquedano Cabezas
Responsable del Campus de CEUPE
Licenciada en Pedagogía
Especialista en diseño de acciones formativas
e-learning
Gestora de plataformas educativas on-line y
adaptación metodológica de contenidos
Doña Alma Gutiérrez Robles
Licenciada en Pedagogía
Especialista en diseño de acciones formativas
e-learning
Administradora y gestora de plataformas
educativas on-line como Moodle y
adaptación metodológica de contenidos
Coordinación de alumnado
Perfil del Profesorado
· Alto grado de especialización.
· Titulación Universitaria de Grado o
Máster
· Experiencia en la docencia y en la
formación de directivos.
·Imparten disciplinas en las cuales están
desarrollando su actividad profesional.
· Compaginan la teoría y la práctica de la
Escuela con la realidad empresarial.
· Profesores invitados: Junto al Claustro de
profesores, también desempeñan funciones
docentes otros Profesores Invitados,
altamente reconocidos.
Profesorado adjunto
Don Alejandro Perez
Doctor en Derecho y profesor en la
Universidad de Alcalá.
Experto en docencia universitaria y máster
en e-learning.
Amplia experiencia en diseño e implantación
de programas de posgrado.
Abogado y consultor de empresas.
Doña Aidee Espindola
Profesora en la Universidad Panamericana
Tecnológico de Monterrey (Ciudad de México)
y Universidad de Thunderbird (U.S.A).
Master of International Management Latin
America Executives. (MIMLA).
Facilitator: Regional Business Environment
for Latin America (RBA LA).
T-bird Facilitador: International Finance and
Trade
ITESM CCM – Universidad Virtual
Asesor de Inversiones y financiero.
4.2. Cuerpo docente
Director del Programa
Don Fernando Giner
Profesor titular de la Universidad Alcalá
de Henares especializado en gestión de
personas, organización de empresas y gestión
tecnológica.
Consultor de empresas en los ámbitos de
gestión de personas, cambio organizativo y
desarrollo TIC.
Directivo en diferentes empresas del sector
tecnológico (Mnemo Integration Services e
15
4
Doña María Antonia Molleda
Business Risk Manager en Banco Santander
Profesor Asociado Depart. Economía de la
Empresa en Universidad Carlos III de Madrid
Master en Finanzas por CUNEF de Madrid
Licenciada en Economía por Universidad
San Pablo CEU de Madrid
Licenciada en Comercio Exterior por ESCE
de París
Don Javier Fernández Díez
Consultor Experto en Logistica y Operation
Management
Licenciado en Administración y dirección
de empresas y “Degree of Bachelor of
Science”, con la especialidad de Marketing
y Management International (Wintrhop
University).
Don Israel Matsuki
Experto en Ingeniería y Finanzas
Máster Universitario en Ingeniería de la
Decisión, con especialidad en métodos
cuantitativos (matrículas de honor) y
Máster Universitario en Tecnologías de la
Información y Sistemas Informáticos por la
URJC. Ingeniero Técnico en Informática de
Sistemas por la Universidad de Alcalá.
Don Rafael Morales
Experto en Recursos Humanos
Licenciado en Derecho y especialista en
economía y derecho de IT. Consultor de
empresas en materia de puesta en marcha
de proyectos empresariales, recursos
humanos y selección. Es profesor en materia
de formación y orientación laboral, gestión
empresarial, rrhh y prevención de riesgos
laborales.
Doña Carmen Jiménez:
Responsable de Social Media y Publicidad
de Bmind Marketing Relacional
Master en Marketing Relacional Directo e
Interactivo por ESIC
Master en Dirección Bancaria y Finanzas por
Universidad de Granada
Licenciada en Ciencias Empresariales por la
Universidad de Granada
Doña Agustina Gómez Rodríguez
Experta en Recursos Humanos
Licenciada en Administración de Empresa.
Posgrado en Marketing. Grafóloga Pública
Oficial. MorfoPsicóloga. MBA Dirección y
Gestión Innovadora de RRHH. Directora
Fundadora en Grapholife. Consultora
y Formadora en Estrategia Empresarial.
scritora de varios libros.
Doña Christina Aguado
Licenciada en Administración y Direccion de
Empresas por CEU
Doctorada
en
Comercialización
e
Investigación de MercadosMaster en
Prevención de Riesgos Laborales por IMF
Consultora especializada en Marketing,
Dirección Comercial y Comunicación
Doña Maria José Alaminos
Experta en RRHH y Coaching
Licenciada en Sociología por la Universidad
Complutense de Madrid. Máster en
RR.HH. por el Real Centro Universitario
María Cristina. Máster en coaching por
la Universidad San Pablo CEU. Máster
y doctoranda en comunicación por la
Universidad de Alcalá de Henares.. Escritora
de varios libros sobre coaching.
Doña Bárbara Fernández González
Consultor Dpto. Gestión incidencias en Red.
es, a través de Servinform.
PostGraduada MBA por IE.
Licenciada en ADE por la URJC.
Dpto. Económico-Financiero en Red.es
Responsable Dpto. Jurídico en Cabagua,
S.A.
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Titulación
Académica
El alumno recibirá el Titulo de Master de
Posgrado expedido por el CEUPE – Centro
Europeo de Posgrado. La titulación constará
de la firma de honor académico del Director
académico y el Coordinador de estudios. Se
reflejará el título del programa académico
en el que se ha graduado y en el reverso el
programa.
5.1. Titulación
académica
Actualmente el título de master tiene el
prestigio académico y profesional de la
institución y del programa, lo que significa
el aval y la garantía, que los conocimientos
adquiridos por nuestros graduados, tienen
un alto reconocimiento en el mercado
laboral.
CEUPE como centro colaborador de la UAH
- Universidad de Alcalá contempla en el
programa de doble titulación la expedición
del título académico tanto de la Universidad
como de la Escuela de Negocios CEUPE.
Una vez finalizado el programa el
alumno recibirá el título de CEUPE Centro Europeo de Posgrado y Empresa,
y en el caso de optar por la Doble
titulación, obtendrá los títulos de parte
de la Universidad de Alcalá y de CEUPE Centro Europeo de Posgrado y Empresa
La obtención del Título Master, quedará
supeditada a la superación del 100% de
las pruebas de evaluación continua que se
realizan durante el programa.
Una vez superadas con éxito todas las
pruebas de evaluación de cada uno de
los módulos del programa académico,
el alumno recibirá por parte del Centro
Europeo de Posgrado la titulación que
acredita el haber superado con éxito todas
las pruebas académicas de conocimientos
propuestas en el mismo.
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6
Perfil del
Estudiante
Perfil del alumno por nivel de
experiencia:
EXPERIENCIA
6.1. Perfil para MBA
Dirección con
más de 15 años
El MBA de CEUPE - Centro Europeo de
Posgrado y Empresa está dirigido a titulados
universitarios o profesionales con experiencia
mínima de 3 años. Este master de posgrado
está enfocado a un perfil de alumno que
persigue objetivos tales como: poseer los
pilares de conocimiento y aprendizaje claves
para la creación, desarrollo y consolidación
de su propia empresa; de igual modo tienen
cabida en perfiles que buscan acceder en su
carrera profesional a puestos de dirección
empresarial.
Direncción con
Mandos Medios
Mandos Medios
Técnicos con
De 35 a 45 años
22 %
Más de 45 años
9%
24 %
más de 5 años
Técnicos con
21 %
menos de 5 años
Sin experiencia
EDAD
37 %
17 %
con más de 5 años
Perfil del alumno por edad:
De 29 a 35 años
13 %
con más de 10 años
Como el MBA se realizará por primera vez
en Chile, no cuenta aún con un perfil de
alumnos según su experiencia o su edad,
sin embargo los perfiles que a continuación
se pueden observar pertenecen a las
promociones realizadas en otros países,
principalmente España:
32 %
11 %
más de 10 años
El alto grado de experiencia del equipo
de profesores, tutores y dinamizadores,
permite la entrada a un perfil más senior,
con experiencia laboral previa en cargos
directivos, deseen realizar un reciclaje en las
más actuales técnicas de gestión empresarial
o potenciar su carrera profesional directiva.
De 24 a 28 años
7%
18
7%
7
Opiniones
7.1. Opiniones de
ex-alumnos
“Como estudiante del MBA quiero
agradecer el trato recibido por CEUPE. Me
siento muy orgulloso de ser graduado por
esta institución ya que actualmente me
estoy encontrando que los conocimientos
recibidos son los que al día de hoy estoy
aplicando en mi carrera profesional. De igual
modo quiero agradecer y destacar el trato
cercano que personal administrativo, tutores
y dinamizadores han tenido conmigo”
Ivan Rota Cantizal
MBA
Promoción VII – 2008/09
“Tenía dudas sobre que master hacer puesto
que toda la información la tenía que recoger
desde mi país en Colombia, y era bastante la
desconfianza. Pero una de las cosas que me
animó hacerlo con ustedes fue la atención
desde el primer momento por parte del
comercial que me atendió respondiéndome
y resolviendo todas las dudas que me iban
surgiendo. Además de las facilidades de
pago y la beca que me otorgaron me ayudo
a decidirme por CEUPE. Gracias y os deseo
muchos éxitos y también a los alumnos
graduados, o sea mis compis”
Dorina Liliana Saldaña
MBA
Promoción VIII . – 2009/10
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Requisitos de
admisión
5. Documentos extras de aportación
Documentación adicional que el candidato
considere valiosa para su aceptación. Una
vez la documentación haya sido entregada,
el director académico elaborará un informe
interno para el comité de admisiones, que
será el órgano institucional encargado de
admitir o no al interesado. La decisión final
de admisión será notificada por el orientador
académico que le fue asignado.
8.1. Admisión
Todas aquellas personas que deseen realizar
el programa MBA, deberán pasar un proceso
de admisión, además con cumplir con los
requisitas académicos correspondientes
señalados en el perfil del alumno.
Para la buena gestión de los procesos de
admisión, CEUPE le asignará un orientador
académico que le irá asesorando en todo
momento de los diferentes trámites de
gestión.
1. Realizar todos los campos de la
solicitud de admisión
La solicitud académica le será entregada
por mail en donde deberá cumplir con
datos personales, programa, metodología y
convocatoria a la que postula.
2. Currículum Vitae
Entrega de CV plenamente actualizado
donde se pueda constatar toda su
formación académica superior y trayectoria
profesional.
3. Titulación académica y certificados de estudios
Fotocopia de la titulación académica
superior, en caso de no haber finalizado,
presentación de certificado de estudios.
4. Fotocopia del carnet de identidad
o pasaporte
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Precios y
tasas
9.3. Formas de
pago
9.1. Arancel
CEUPE cuenta con distintas alternativas de
pago para que sus futuros alumnos puedan
acceder al programa de MBA, las cuales son:
• Contado
• Tarjeta de crédito
• Cheques
• Pagaré
Para conocer los valores para las distintas
opciones de pago, favor consultar a
[email protected]
El arancel total del programa MBA para el
año académico 2015, que contempla los 16
meses de duración contando clases online y
clases presenciales es de $7.900.000.
Para aquellos alumnos que no puedan
asumir el pago al contado, hemos dispuesto
un completo programa de financiamiento
directo, en convenientes condiciones
financieras. Para más información favor
escribir al correo [email protected].
9.2. Tasas de
matrícula y titulación
Los siguientes valores corresponden
a las tasas de matrícula y titulación
correspondientes al programa, además de
otros valores:
Tipos de
documentos
Matrícula
Título CEUPE
Online
Envío
Postal
€33,65
€10
€95
Título UAH
(opcional)
Por definir
Certificado
Académico
€10
€55
Certificado de
Notas
€10
€45
Legalización
y apostilla
de la Haya
Legalización y
apostilla de la
haya para título
UAH
€75
€110
El cambio de euro/peso chileno será el correspondiente
al día que se efectúe el pago.
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Web
www.ceupe.cl
E-mail
[email protected]
Dirección
Calle Paris 855, Santiago (Metro Universidad de Chile, vereda sur).
Teléfono
(2) 639 1233
CEUPE Chile está ubicado en Santiago, capital y principal centro de negocios del país,
permitiendo nuestros alumnos la directa vinculación y cercanía con su trabajo y estudios.

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