Información general. - Universidad Iberoamericana Puebla

CERTIFICACIÓN BLACK BELT LEAN SIX SIGMA
La necesidad de manejar herramientas avanzadas orientadas al incremento de productividad
en las organizaciones y despliegue efectivo de proyectos.
Objetivo:
Desarrollar en los asistentes, las habilidades necesarias para desarrollar proyectos orientados a la
mejora en la productividad con base al uso de herramientas avanzadas de la metodología Lean Six Sigma.
Objetivos específicos:
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Aplicar los conceptos relacionados con Six Sigma y Lean Manufacturing
Entender el proceso de implantación de la metodología usando herramientas avanzadas
(DMAIC).
Desarrollar habilidades en la utilización de software estadístico.
Dirigido a:
A profesionales responsables de mejora, disminución de costos e incremento de
productividad en organizaciones de cualquier giro. Personal con previa certificación Green
Belt Lean Six Sigma.
Competencias previas:
Perfil de ingeniería, administración. Conocimientos básicos de estadística y experiencia
profesional mínima de un año preferentemente en cualquier actividad o giro del ramos
industrial, manufactura o de servicios.
Programa:
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Módulo 1 (Definir)
En este módulo, se incluyen los temas de desarrollo de una visión estratégica para la
selección y ejecución de proyectos exitosos usando la filosofía DMAIC (Definición,
Medición, Análisis, Mejora y Control) y herramientas avanzadas para la solución de
problemas. Se hace una revisión detallada de la carta de proyecto
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Módulo 2 (Medir)
Este módulo establece el estado actual del proyecto mediante la definición de los
indicadores clave, se define la información relevante y los métodos de recolección de la
misma.
Se trabaja con el análisis del sistema de medición (MSA) y estudios de Reproducibilidad
y Repetibilidad por variables y atributos (R&R). Se valida el Mapeo de Flujo de Valor de
estado presente (VSM) y se realiza un caso de aplicación de QFD para analizar su
aplicación en la liga cliente- producto- proceso

Módulo 3 (Analizar, Mejorar)
Los participantes aprenden técnicas de análisis de problemas usando herramientas
avanzadas. Se estudian los diferentes tipos de pruebas de hipótesis y métodos de Diseño
de Experimentos (DOE). Se analiza el uso de los diferentes modelos de regresión y se
integra el uso de las Ocho Disciplinas. En este módulo se integran las herramientas
básicas y avanzadas para la resolución de problemas.

Revisión intermedia de avance de proyectos

Módulo 4 (Control)
En este módulo se utilizan técnicas para proponer y pilotear soluciones, se establecen
controles que permitan mantener los cambios y mejoras obtenidas. Los asistentes
aprenderán el uso óptimo de herramientas Lean y Seis Sigma. Se validan los resultados
obtenidos y se cierra el proyecto de aplicación de conocimientos y se genera un
documento final de cierre.
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Criterios de evaluación y acreditación:
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Certificado Green Belt. El candidato deberá presentar el certificado que lo acredite como Green Belt Lean
Six Sigma avalado por una institución reconocida.
Entrevista con coordinador: El candidato a Black Belt deberá tener una entrevista previa con el
coordinador del programa
Carta compromiso. Se deberá elaborar una carta compromiso emitida por la organización en la que se
realizará el proyecto de certificación. La carta deberá ser en hoja membretada y firmada por un
funcionario de alto nivel de la misma. La carta debe expresar el apoyo e interés para que el alumno realice
su proyecto. La fecha de entrega la definirá el instructor, pero deberá ser entregada en la cuarta sesión
del módulo uno.
Asistencia. El candidato deberá cumplir al menos al 80% de las sesiones programadas.
Revisión de avances de proyectos. Presentación parcial de revisión de avance de proyectos.
Aprobación del examen final. El alumno deberá aprobar con una calificación al menos de 80% el examen
final teórico que aplique el instructor al final del programa.
Presentación de avances del proyecto final. El alumno deberá presentar avances del proyecto que se
esté realizando, mediante presentaciones y/o información solicitada por el instructor. Estos avances
deberán demostrar la aplicación de la metodología y se presentarán a lo largo del desarrollo del
programa.
Horas de asesoría. El candidato a Green Belt, deberá tener cinco horas de asesoría con el instructor
asignado. Las asesorías podrán ser en la organización en la que se realice el proyecto y se programarán de
acuerdo a las agendas del alumno e instructor.
Carta de terminación y validación de proyecto. Al final del proyecto, le empresa deberá emitir una carta
de finalización de proyecto, en la que se validen los beneficios obtenidos por el despliegue del proyecto
por parte del alumno a certificar. La carta deberá ser en hoja membretada y firmada por el Director o
gerente de la empresa, así como el responsable del área de aplicación del proyecto en caso necesario.
Presentación final de proyecto. El candidato deberá presentar en la fecha indicada el proyecto concluido
y con los resultados esperados. Se programará una fecha para la realización de una presentación ejecutiva
en la que se espera la asistencia de un representante de la organización con la autoridad necesaria para
dar el visto bueno final al proyecto. En esta presentación final, el proyecto deberá ser validado por el
coordinador del programa, los instructores y la organización, en cuanto el logro del resultado planeado y
la aplicación de la metodología correspondiente.
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Instructores:
Javier Ruiz Nochebuena
Es ingeniero por el Tecnológico de Veracruz, con maestrías en Ingeniería Industrial y sistemas
de calidad y productividad ambas por el Tecnológico de Monterrey, es Black Belt Lean Six Sigma
por la Universidad de California e inició estudios de Doctorado en Gestión con la Universidad
Politécnica de Valencia. Es coach profesional certificado por la UIA y Auditor líder certificado
ISO 9001:2008.
Ha sido evaluador del Premio Nacional de Calidad en México y del Premio Iberoamericano a la
Calidad, es especialista en Administración por Calidad Total, Productividad y Lean Six Sigma. Ha
sido Gerente de Aseguramiento de Calidad, consultor y conferencista en diversas
organizaciones en México, Estados Unidos y Sudamérica, así como profesor y Director de
Investigación y Extensión en el Tecnológico de Monterrey.
Ha participado en proyectos de consultoría y modelos de negocio en los sectores de
alimentos, automotriz, químico, metalmecánica, educación y gobierno en empresas como
Volkswagen, Hewlett Packard, Continental, Siemens, Altos Hornos de México, Lear
Corporation, Comisión Federal de Electricidad, Yakult y Bimbo entre otras. Actualmente es
socio director de Enlace Consulting Services, empresa especializada en consultoría de
negocios y coordinador del programa de certificación Lean Six Sigma en la Universidad
Iberoamericana Puebla.
Alberto Osorio Ramos
Ingeniero Químico, graduado con especialidad en contaminación ambiental, becado por el
Instituto Mexicano del Petróleo para hacer estudios de evaluación de contaminación del aire
asociada a las operaciones de los complejos procesadores de gas en Tabasco.
Maestro en Ingeniería de Calidad y Cinta Negra en el método Seis Sigma con experiencia
internacional, ha participad en proyectos de desarrollo y mejora de productos y procesos en la
industria de transformación y servicios en México, EEUU, Sudamérica y el Caribe; dentro de las
empresas donde ha colaborado se cuentan, Vitro, Pilkington, Saint-Gobain Glass, Microsoft y
diferentes dependencias de gobierno y educativas. Ha formado parte de comités técnicos para
la elaboración de normas de aplicación nacional como la NOM-146-SCFI “Productos de Vidrio
de Seguridad”.
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Actualmente se desempeña como Especialista Senior de Servicio Técnico para Eastman
Advanced Material – Interlayers, teniendo la responsabilidad del desarrollo y mejora de nuevas
aplicaciones de productos de vidrio laminado en México y EEUU. Es instructor asociado del
programa de certificación Lean Six Sigma de la Universidad Iberoamericana Puebla
Datos importantes:
Inicia: 22 de mayo de 2015
Finaliza: 19 de septiembre de 2015
Duración: 90 horas.
Horario: viernes de 16:00 a 21:00 horas y sábados de 9:00 a 14:00 horas
Coordinación de la Certificación: Ing. Javier Ruiz Nochebuena
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Calendario Sesiones:
Módulo e
Instructor
Temas y subtemas
Módulo I
Definir
Instructor
Javier Ruiz
Módulo II.
Medir
Instructor
Alberto Osorio
Módulo III
Analizar, Mejorar
Instructor
Alberto Osorio
Revisión
Revisión intermedia de avance de proyectos
Instructor
Alberto Osorio
Módulo IV
Control
Instructor
Javier Ruiz
Calendario de sesiones
Horas por
módulo
Mayo 22 y 23, Junio 5 y 6
20
Junio 26 y 27, Julio 3 y 4
20
Julio 17 y 18, Agosto 21 y 22
20
Agosto 28 y 29
10
Septiembre 4, 5, 18 y 19
20
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Costo:
Inversión Total de $ 26,750.00 dividido en:

Diplomado:
Inversión total: $19,800.00 dividido en:
 1 pago de inscripción de $ 1,980.00
 y 4 pagos mensuales de $ 4,455.00

Certificación Black Belt:
Inversión total: $ 6,950.00 en un solo pago
Descuentos:
-20% ex alumnos y alumnos Ibero
Puebla (Licenciatura y Posgrados)
-20%
ex alumnos de Educación Continua
-10% por recomendar el
Programa y que la persona se
inscriba.
-20% Padres de Familia de alumnos
Ibero Puebla
-20% para grupos de 5 personas
-10% trabajadores VW
-80% Empleados de tiempo
completo Ibero Puebla*
-80% Familiares directos *(esposo-a e
hijos-as) de empleados de tiempo
completo UIA*
*Sujeto a disponibilidad y número de inscritos al programa
IMPORTANTE: La apertura de los programas está sujeta a un mínimo de alumnos inscritos,
por lo que Educación Continua se reserva el derecho de cancelar un programa cuando no se
reúna dicho número. En ese caso, la devolución de los montos pagados por el alumno
procederá al 100%. Si un participante desea cancelar su inscripción y solicita devolución de lo
pagado, lo deberá notificar por escrito sujetándose a las políticas de la Dirección de Tesorería
vigentes.
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