REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 1
REVISTA TRIMESTRAL Nº 03
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 2
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 3
ÍNDICE
DATOS LEGALES
05 · Editorial
La revista institucional de la Union
Industrial de Santa Fe, es una
revista de edición trimestral que es
INSTITUCIONALES
distribuida en forma gratuita a sus
06 · Propuestas electorales
12 · Informe de Actividad Industrial Regional
asociados, autoridades gubernamentales, centros de estudio y
18 · Sociedades de Garantías Recíproca
formadores de opinión de Santa Fe
y la región.
20 · ADER al servicio de las PYMES
Propiedad intelectual de la UISF.
21 · ADIMRA, Cada vez más Federal
Domicilio 25 de MAyo 2843
22 · Infraestructura
Santa FE (3000),AR. Telefono +54
(0342)4530 660. www.uisf.org.ar
24 · Infraestructura: comenzó la construcción del GNEA
Fe (3000), AR.
Teléfono
+54 (0342) 4530 660
EMPRESAS
28 · Figan, inversiones que se ven
www.uisf.org.ar
COMISIÓN DE REVISIÓN
26 · Gani, otra dimensión del descanso
SECCIÓN MANAGEMENT
30 · ¿Cómo hablar en público?
DE LA UISF
Alejandro Taborda
Eduardo Pascucci
SECCIÓN RRHH
32 · Reglamento interno de empresa Facultades de organización
Amadeo Formisano
dirección y disciplinarias
Maria L.Galan
Ivana Taborda
Angelina Macua
SECCIÓN TECNOLOGÍA
PRODUCCIÓN
36 · Cómo agrego valor a mi empresa, a través de mi sitio web,
sin vender online
Y COMERCIALIZACIÓN
CPA Comunicación y Marketing
CPA SRL
SECCIÓN FINANZAS
Rivadavia 2553. Of 18 (3000),
38 · La UISF promoverá y formulará Proyecto de las
Líneas FONDER y FOMICRO
Santa Fe, AR/
+54( 0342) 4565 379
[email protected].
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Consultora Arcadia S.A.
SECCIÓN RSE
40 · La UISF se sumó al sistema de padrinazgo de los Jardines Municipales
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REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 5
Editorial
Según el Banco Mundial: La infraestructura determina el éxito de las
actividades industriales y agrícolas. Las inversiones en agua, saneamiento, energía, vivienda y transporte también mejoran la calidad de
vida y ayudan a reducir la pobreza. Además, las nuevas tecnologías
de la información y las comunicaciones promueven el crecimiento,
mejoran la prestación de servicios de salud , amplían el alcance de la
educación y apoyan los avances sociales y culturales.
Especialistas en comercio internacional, empresas industriales,
operadores logísticos globales, e incluso las propias instancias
públicas, coinciden en la importancia esencial que significa contar
con infraestructura de calidad y suficiente para lograr una mejora
operativa, la eficiencia en el movimiento de mercaderías alrededor del
mundo, y para competir en igualdad de circunstancias en el mercado
global. Sin embargo, todos estos actores han coincidido también en
que, a pesar de los esfuerzos que en los últimos años han realizado
los sectores público y privado para mejorar y ampliar, la infraestructura existente es claramente insuficiente para que seamos competitivos
a nivel global
La expansión y potencialidad de las economías regionales, y la necesidad de generar recursos genuinos impone crecientes e importantes
presiones a la infraestructura física en general y a la de transporte en
particular. Puertos lentos, aduanas no integradas, rutas que “rompen
camiones”, trenes desintegrados a las hidrobias o puertos, aerolíneas
no competitivas, pasos fronterizos que son “tapones”, energía cara
y que no alcanza... en resumen, requerimientos insuficientes para
sostener el comercio internacional.
Esta preocupante situación sólo puede superarse con una fuerte
inyección financiera para evitar el aislamiento a nivel internacional y
costos internos, que contribuyen al incremento de costos constantes
que afectan en forma importante a nuestra competitividad.
La poca inversión en infraestructura está obstaculizando el crecimiento económico a largo plazo, dejando rezagado a nuestro país y
especialmente a nuestra región que es lo que nos afecta.
Por eso la Unión Industrial de Santa Fe , coordina el FIR ( Foro Industrial Regional) junto a más de 24 intendencias y comunas , donde uno
de los ejes fundamentales de su accionar es interactuar con todos
los actores públicos y privados , para que en primer lugar, con la
ayuda de la UTN y el INTI podamos determinar cuáles son las obras
fundamentales que requiere nuestra zona para mejorar su deficiente
infraestructura y con ese trabajo , realizar gestiones a nivel Nacional y
provincial , para lograr que se concreten en el menor tiempo posible.
“Por eso la Unión Industrial de Santa
Fe , coordina el FIR ( Foro Industrial
Regional) junto a más de 24 intendencias y comunas, donde uno de
los ejes fundamentales de su accionar es interactuar con todos los actores públicos y privados, para que en
primer lugar, con la ayuda de la UTN
y el INTI podamos determinar cuáles son las obras fundamentales que
requiere nuestra zona para mejorar su
deficiente infraestructura”.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 06
Propuestas electorales
para el sector
Oscar “Cachi” Martínez
VISIÓN INDUSTRIAL
Para lograr un desarrollo armónico de la provincia de Santa Fe resulta necesario e imprescindible, e primer lugar, otorgar valor agregado a las materias primas obtenidas. Por ello nuestra Provincia debe poner especial énfasis en las
industrias relacionadas con aquellas actividades económicas que sean motor
del crecimiento y el desarrollo de nuestro territorio, y que a la vez tengan alto
impacto sobre el empleo.
En el marco de la producción de alimentos es preciso agregar el mercadeo
(o “marketing”), el embalaje (o “packaging”), la logística, desarrollar las
desmotadoras e hilanderías para el algodón del Departamento 9 de Julio,
impulsar factorías de golosinas que trabajen con la caña de azúcar de Villa
Ocampo, diseñar una profunda reconstrucción de la industria cárnica y láctea (evitando exportar solamente leche en polvo), estimular profundamente la
industria metalmecánica (multiplicando y perfeccionando la producción de maquinarias agrícolas, acoplados y semirremolques, automóviles y motos);
apoyar la industria de la construcción (que genera de empleo y soluciona la profunda crisis habitacional existente), invertir en investigación y desarrollo,
posibilitar los vínculos de paradiplomacia (relaciones internacionales realizadas por las instituciones no centrales de un país, subestatales, regionales o
locales, que permite, además de ubicar nuestros productos en los mercados del mundo, informarnos acerca de los avances tecnológicos, y poder estar
a la cabeza de los mismos).
INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA
Así como cuando no se invierte en energía eléctrica nos quedamos sin luz en los veranos, si no invertimos en ferrocarriles, rutas y vías navegables
no podremos llevar nuestros productos a los mercados consumidores. La provincia de Santa Fe ha sido discriminada por el Gobierno Nacional, con la
imperdonable complicidad de los legisladores del oficialismo, disminuyendo un 12% la inversión en infraestructura local. En promedio, y a estos niveles
de inversión, necesitaríamos 200 años para la ejecución de las obras provinciales más trascendentes. Por otra parte, se han desarticulado las políticas
de inversiones en materia vial, a punto tal que el presupuesto de Vialidad Provincial para el actual ejercicio ha disminuido 150 millones de pesos, y el
ex titular del organismo renunció ante la falta de recursos en el área y la ausencia de decisión política para corregir dicha circunstancia. Es imperioso
invertir de 13 a 15 mil millones de pesos en obras de infraestructura que exigen financiamiento a largo plazo y a baja tasa para dar rutas, caminos, vías
férreas y navegables a nuestros productos, y resolver aspectos como el acceso a la energía y el control de los recursos hídricos; obras que no podrán
ejecutarse en un solo período de gobierno.
BANCO PROVINCIAL O ENTIDAD FINANCIERA PARA ASISTENCIA CREDITICIA A PYMES
Los créditos a tasas bajas son imprescindibles para el progreso industrial y el desarrollo de nuestras economías y Pymes. Ello, forzosamente, debe
hacerse a través del Estado. Justo es reconocer que el Gobierno Nacional ha tenido políticas de financiamiento a tasas bajas; pero lamentablemente
han sido otorgadas con excesiva discrecionalidad, perjudicando gravemente a nuestra Provincia. Por ello el respaldo firme a las actividades productivas
e industriales, y el acompañamiento a las economías regionales, debe constituirse como una acción central del Estado Provincial, financiando a bajas
tasas a través del órgano financiero local, así como de otras entidades de capital, y brindando activa participación a las Cooperativas, Mutuales, entidades de la economía social y Agencias para el Desarrollo, que son características del quehacer de nuestra Provincia.
MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN: ADECUACIÓN, EFICACIA, SERVICIOS
Es esencial duplicar el presupuesto del Ministerio de la Producción, recuperando de manera inmediata los niveles históricos, que aun así resultan insuficientes para tener políticas activas en materia de desarrollo productivo. Dicho presupuesto, y de la mano con la anterior visión, debería
ser destinado al financiamiento de tasas bajas para la promoción industrial y productiva de la Provincia.Es casi una regla de tres simple: si el Ministerio
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de la Producción posee recursos para aplicarlos a las actividades productivas, está invirtiendo para que mañana esas actividades permitan atender al
presupuesto del Estado. Si propiciamos actividades productivas que generen empleo, se deberán destinar menos recursos en brindar asistencia primaria
a la población.
ESCUELAS TÉCNICAS
Debemos apostar para que la actividad educativa también se encuentre al servicio de la industria y de la producción. Es apremiante recuperar los
sistemas de jornada completa y/o doble jornada (donde se impartían 8 horas de clases diurnas divididas por mitades en prácticas de taller y formación
teórica, técnica y humanística); las Universidades Obreras, las Escuelas Técnicas; así como vincular la práctica real de la producción con la preparación
teórica ligada a esa experiencia. Los talleres deben ir de la mano con los procesos de producción, otorgando una formación técnica que se vincule con lo
concreto, partiendo de lo empírico a lo conceptual y de lo conceptual a lo empírico. La provincia de Santa Fe tiene una asimetría en la formación técnica
en relación con los establecimientos nacionales, sobre todo en cuanto a las horas taller. Es necesario fortalecer en inversión para equipamientos, para
que la capacitación permita una rápida inserción en el mercado de trabajo. No es razonable que aún se enseñe con tornos a manivela cuando nuestras
industrias ya utilizan tornos alfanuméricos. La Provincia necesita del desarrollo científico y tecnológico que acelere el crecimiento y mejore la calidad de
vida de los ciudadanos. Para ello, la educación formal y no formal se traduce como una actividad indispensable, dotando a la industria de los elementos
necesarios para el cumplimiento de dichos objetivos.
EMPRENDEDURISMO
Precisamos ciudadanos con capacidad de expandir el conocimiento, gente trabajadora que cumpla su horario. Pero por sobre necesitamos
emprendedores y empresarios que estén dispuestos a aglutinar los factores, convirtiéndose en el motor de la economía. A ellos el Estado
Provincial debe cuidarlos de manera especial. Para ello, y primigeniamente, debemos disminuir los impuestos a las Pymes; eliminar el impuesto
a los ingresos brutos de la industria, incluso la de la construcción. El progreso y el desarrollo son imposibles si uno sigue haciendo las cosas tal
como siempre las ha hecho. Por eso debemos pensar distinto, constituyéndonos el modelo de desarrollo, sentando las bases de una Provincia
socialmente justa, económicamente soberana y políticamente federal.
Mario Barletta
Propuestas para estimular y fortalecer la producción
El pre candidato a gobernador de la provincia por el Frente Progresista
Civico y Social, Mario Barletta presenta sus propuestas para la producción
local. “Somos una provincia que tiene grandes recursos, con una gran
capacidad de producción primaria. Pero para generar empleo necesitamos
que esa producción primaria incorpore valor, necesitamos que se generen
PYMES sobre la base de la producción primaria. Y para eso no sólo tenemos
el proyecto, sino también la certeza de que vamos a hacerlo”.
“Entendemos el sector productivo como un todo, un sistema de cadenas de
valor que tienen múltiples puntos de cruce, donde ya no es posible ni conveniente habla de sector primario y sector industrial como disociados. Vamos
a trabajar intensivamente sobre las obras que dan soporte a la estructura productiva primaria e industrial: caminos, rutas, autopistas,
hidrovía, puertos, aeropuertos, sistemas intermodales y, por supuesto, el ferrocarril de carga y de pasajeros, una deuda pendiente por
más de dos décadas; también en energía y gas, así como un sistema integrado de gestión del agua, algo que nuestra provincia no puede
postergar más. Ha habido avances pero lentos y por debajo de las necesidades actuales.
Vamos a Implementar instrumentos que promuevan la vinculación del conocimiento a la producción, apostando a la innovación productiva. Mientras fui rector de la Universidad Nacional del Litoral, creamos la primera empresa de base tecnológica de la provincia de Santa
Fe, y sabemos que hay muchas alternativas y posibilidades en toda la provincia para hacer posible esta reindustrialización que Santa Fe
necesita. Vamos a instrumentar políticas que promuevan el Agregado de valor y la internacionalización de nuestras empresas, en especial las pymes, para las que la ampliación de mercados es vital.
Vamos a impulsar la creación de un instrumento público que despliegue diversas herramientas que financien al empresario chico y
mediano, para promover más y mejores emprendimientos productivos. Vamos a desplegar una plataforma que apoye a los emprendedores, en especial a los de base tecnológica. Porque todas estas acciones generan trabajo genuino e ingresos genuinos, porque somos una
provincia con todos los recursos naturales que con esfuerzo privado y apoyo público puede ser una potencia regional”.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 08
Miguel Lifschitz
Plan estratégico de desarrollo industrial para Santa Fe
El precandidato a gobernador por el Frente Progresista Cívico y Social,
Miguel Lifschitz sostuvo que “hay que generar un plan estratégico de
desarrollo industrial para Santa Fe en conjunto con los actores del sector privado y con las asociaciones empresarias”, al tiempo que agregó
que “Santa Fe tiene un sector agropecuario competitivo, diversificado
y un desarrollo industrial importante con lo cual la articulación entre el
mundo agropecuario y el mundo de la industria es una fuente de oportunidades para el crecimiento y desarrollo de la provincia”
“Es fundamental tener propuestas sobre el desarrollo económico e industrial para lograr una mirada integral de la provincia. No hay inclusión social,
no hay generación de empleo ni cohesión social sino se genera trabajo, desarrollo económico y políticas reales de redistribución de la riqueza y en
ese camino, el desarrollo de la industria es estratégico”, explicó Lifschitz.
También el dirigente socialista consideró que en los próximos cuatro años hay que profundizar algunos puntos sobre la política industrial en la
provincia de Santa Fe y en tal sentido, destacó “la promoción y desarrollo de áreas y parques industriales con fuerte apoyo de los gobiernos
locales, la generación de nuevas líneas de financiamiento y la articulación entre el mundo científico y tecnológico”, entre otros temas. Lifschitz
explicó, además, que para mejorar las políticas industriales, el gobierno provincial cuenta con herramientas para lograr ese objetivo. “La mejora de
las infraestructuras viales, la energía y el gas natural, son puntos claves para el desarrollo de la actividad industrial”, manifestó el precandidato a
gobernador. Finalmente, Lifschitz hizo referencia a un proyecto que actualmente está en el Senado que es la creación de una corporación financiera, un organismo financiero no bancario que permitiría el financiamiento de pequeños proyectos y empresas que tienen dificultades para acceder al
sistema financiero tradicional y adelantó la idea de constituir un consorcio de bancos cooperativos para tener un instrumento con mirada local que
promueva el desarrollo productivo de las ciudades con el aporte de la provincia.
Eduardo Buzzi
Precandidato a Gobernador por el Frente Renovador. Anhela una
provincia productivista, desarrollista. Manifestó su preocupación en
torno a propuestas vinculadas al liberalismo económico. Defensor
del campo, se lo reconoce por su participación en Federación Agraria Argentina y su postura contraria a la Resolución 125 donde se
enfrentó con el Gobierno por el campo.
Miguel Del Sel
Precandidato a Gobernador por el PRO. Recientemente presentó su equipo económico. Entre las propuestas económicas dadas a conocer se destacan: agregar
valor a la producción primaria mejorando los incentivos fiscales y apoyando
proyectos públicos privados. Impulsar una reforma tributaria que incentive la
reinversión de utilidades en las industrias, reducir paulatinamente el peso de los
impuestos más distorsivos como Ingresos Brutos y poner en marcha un Plan de
Desarrollo Provincial para dinamizar 6 sectores con capacidad para crear empleo.
Las propuestas incluyen la creación de un Fondo de Desarrollo Provincial que
colabore con el financiamiento de la inversión poniendo énfasis en las PYMES.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 09
Omar Perotti
Precandidato a Gobernador por el Frente Justicialista para la Victoria. Entre sus
propuestas económicas impulsa una efectiva descentralización económica y
financiera hacia municipios y comunas abordando la coparticipación para fortalecer a los gobiernos más próximos a la gente. Asimismo se plantea monitorear
y exigir las ejecuciones presupuestarias del gobierno provincial para destinarlas
al combate del delito, la obra pública, las mejoras en salud, los servicios (agua y
energía) y la educación.
Las propuestas de gobierno de cada candidato son extensas y se presentan a través de sus respectivos perfiles en redes sociales o páginas web. A través de este
espacio se intenta acercar a los sectores económicos el eje principal de campaña
para poder mostrar cómo plantea cada línea política abordar las temáticas que
preocupan a ciudadanos, empresarios y comerciantes.
Diego Degano
Una ciudad segura para cuidar a la producción
Desde el Frente Renovador tenemos una convicción: El mayor desafío
que afronta la clase política es resolver el problema de la inseguridad.
Quienes aspiramos a conducir los destinos de nuestra querida ciudad
debemos reconocer la existencia de un nuevo paradigma en materia de
gestión local: el Intendente como máximo responsable político de la ciudad debe atender la mayor demanda de la gente de volver a vivir tranquila
y en paz. Por ello nuestra gestión tendrá como eje central la Seguridad.
¿Qué tiene que ver esto con la producción? Muchísimo. En primer lugar, los santafesinos tenemos que aprovechar una de nuestras grandes ventajas:
nuestro sector productivo está integrado por PYMES, que no solo son las mayores dadoras de mano de obra del país sino que además se manejan con capitales locales, lo que hace posible el arraigo y la fidelización de sus trabajadores creando una comunidad productiva. Esas pequeñas y
medianas empresas viven hoy presas del miedo y la inseguridad de no poder abrir las puertas de sus negocios con la tranquilidad de llegar al final
del día. Eso tiene que cambiar. Lamentablemente Santa Fe hace mucho que no atrae inversiones de carácter productivo. Consecuencia de la falta
de decisión política, la ciudad (y la provincia) no ha logrado desarrollar un entorno seguro y de calidad, requisito indispensable para alcanzar la tan
mentada competitividad que se busca desde el sector. Es en ese contexto que nuestro mayor desafío será hacer de Santa Fe una ciudad segura y
habitable. Sergio Massa y su equipo tiene algo claro: Una ciudad insegura no atrae inversiones. La ciudad tiene todo para crecer: su ubicación estratégica como verdadera puerta de entrada al Mercosur, el faro de conocimiento que representan sus tres universidades y la posesión de uno de
los parques científicos tecnológicos más importantes del país nos dan un capital productivo que necesita crear un entorno seguro para desarrollarse en toda su dimensión. Ese es nuestro principal reto desde la intendencia.
LA GESTIÓN COMO OBJETIVO PRINCIPAL
Cuando promediaba el año pasado la terminal portuaria local se quedó sin operaciones, producto del cese de operaciones de la única empresa de
chatas barcaceras que operaba en le hidrovía Paraná – Paraguay. Inmediatamente el Diputado Nacional Oscar Cachi Martínez se interesó por este
tema que no solo produjo el parate en la carga de contenedores sino el despido de varias decenas de trabajadores santafesinos que terminó en la
presentación de un proyecto de ley en el Congreso de la Nación para el desarrollo de la Marina Mercante Nacional. Nosotros lo acompañamos en
esa gestión convencidos que ése debe ser el rol del Intendente, un funcionario que gestione en forma incansable en beneficio de los santafesinos,
más aún cuando se trata de nuestro querido Puerto, cuyo proyecto de relocalización ha tenido tantas dilaciones hasta el momento y que se ha
transformado en una especie de “cuento de la buena pipa” de quienes nos gobiernan a nivel provincial, toda una demostración que no hay decisión
política para su definitivo traslado. El Frente Renovador es un equipo comprometido con la seguridad, la creación de trabajo y el desarrollo productivo. Tanto Sergio Massa, como Oscar Martínez como quien escribe vamos a trabajar codo a codo con la dirigencia empresaria para poner a Santa
Fe como una locomotora que traiga crecimiento para nuestras ciudades y un mejor futuro para nuestra gente. Ese es nuestro compromiso.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 10
José Corral
Una capital protagonista: proyectos estratégicos para
Santa Fe y la región
El intendente José Corral comenzó refiriéndose al perfil industrial y productivo de la ciudad que “tiene que ver con la ciudad pujante y con empleo que
nos planteamos”. En ese sentido mostró que “los índices de desocupación
en Santa Fe han bajado levemente y nuestra performance es mejor que la
del resto del país.
Incluso la tasa de actividad se mantiene levemente en suba, a pesar de que
fueron años difíciles desde el punto de vista económico”, sostuvo el Intendente. En esa línea puso como ejemplo el Parque Industrial Los Polígonos,
que en el inicio de su gestión “era una idea y hoy ya es una realidad con dos empresas trabajando y otras que están próximas a inaugurar”.
Asimismo se refirió al perfil científico y tecnológico, donde “el Parque Litoral Centro es una muestra de la potencialidad que la ciudad tiene”;
y a la industria cultural con Diseña Santa Fe, el proyecto Santa Fe como Polo de Diseño; y la incubadora Expresiva junto a la Universidad
Nacional del Litoral.
C IUDAD COMERCIAL
Más adelante, el Intendente puntualizó el proyecto concretado del Paseo San Martín Norte, “que también era una idea y hoy es una realidad que
ha extendido la zona comercial”. Destacó además el trabajo con el Centro Comercial y las asociaciones de comerciantes, como “con Facundo
Zuviría, Peñaloza, y otras avenidas comerciales que son un gran generador de empleo”, al tiempo que destacó la reciente licitación de la obra de
refuncionalización de Blas Parera.
Reseñó luego la campaña “Santa Fe de compras”; la reapertura del Mercado Norte, el Programa de Comercio Seguro y las mejoras en el Centro
Único de Atención a Empresas con la digitalización de trámites y el acceso a créditos a través de la Agencia para el Desarrollo Económico Regional. En este sentido, José Corral señaló ante los asistentes al empleo como “la solución a los problemas que tenemos desde el punto de vista
social, incluso a los problemas de seguridad”.
OBRAS
En su disertación, el mandatario local habló del fuerte impulso a la construcción como una de los grandes multiplicadores de empleo y actividad
económica en la ciudad. En ese sentido, señaló haber “cumplido con las metas de obra pública. Más del 95 % de las familias están incorporadas a la red de agua potable y hemos pavimentado 230 cuadras nuevas”. Reseñó también las obras de mejorado, cordón cuneta, ampliación de
la red de gas natural, iluminación y cloacas, que demandaron que el 89 % de la inversión en obra pública sea ejecutada en los barrios.
José Corral subrayó además las obras de más de 10 kilómetros de desagües -muchos de ellos troncales- que han mejorado la situación en los
barrios del oeste y sur de la ciudad en el último evento de lluvias intensas, a pesar de las dificultades.
“Con relación al 2007, que es un evento comparable, para tomar un indicador en vez de 30.000 evacuados, tuvimos 600”, ejemplificó.Asimismo
destacó el crecimiento en la construcción privada con más de 1.200 legajos de permisos de obras, el Proyecto Urbanístico Parque Federal en el
marco del plan ProCreAr, y el programa “Mi Tierra, Mi Casa”.
PROYECTOS
Por último José Corral destacó los proyectos en marcha como “el Parque Logístico Mayorista -que estamos emprendiendo en Sauce Viejo junto
con el senador Hugo Marcucci-, Interpuertos, y la idea de Los Polígonos II, porque como ya vendimos todos los lotes del Parque Industrial -el
primero que tuvo Santa Fe en su historia-, ya queremos poner a consideración también otro terreno que está pegado al Mercado de Productores
en la zona noroeste de la ciudad”.
Asimismo destacó el proyecto del Parque de la Constitución “como un espacio turístico que también va a generar actividad, visitas y empleo y
por eso le pedíamos a los empresarios que nos ayuden, así como los han hecho bancos de la región y empresas de seguro, para que podamos
tener en las mejores condiciones ese Parque que también pone en valor la historia de la ciudad de Santa Fe, y de la cual tenemos que sentirnos
orgullosos”, destacó. Para finalizar, el intendente José Corral sostuvo que “los santafesinos sabemos que si tenemos un plan y sabemos hacia
dónde ir, los resultados concretos van apareciendo también.
Tenemos todas las condiciones para continuar desarrollando y seguir creciendo. Y lo más importante que haya empleo y oportunidades de vida
digna para nuestra gente”, concluyó.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 11
Aldo Regali
ORGANISMOS
Agencia de Cooperación, Inversiones y Comercio Exterior
COMISIÓN DE PRODUCCIÓN
Entiende en la promoción de la producción industrial, frutihortícola y toda
otra que se genere en el ámbito del Municipio.
CONSEJO ECONOMICO Y SOCIAL
Cogestiona con el gobierno Municipal las políticas de fondo para el Desarrollo Industrial, urbanístico y medioambiental de la ciudad. Esta estructura es
una invención de nuestro gobierno, que permitirá al Sector Empresario tener
un dialogo directo y abierto con el Municipio y generar políticas de corto, mediano y largo plazo para mejorar el clima de negocios de la ciudad,
hacer misiones comerciales dentro y fuera del país, conseguir apoyo económico para el desarrollo de las empresas ya existentes y capital de
riesgo para nuevas empresas.
A su vez el Sector del Trabajo podrá aportar ideas al Consejo y plantear las cuestiones que afectan a la totalidad de los trabajadores de la ciudad como el boleto de colectivo, etc.
SANTA FE SUSTENTABLE
Convenio de colaboración con fundación Solis mejorar la calidad de vida, generación a partir de residuos, generación de biocombustibles con
recolección de aceites usados, etc. Etc. Convenio con pelco.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 12
Informe de Actividad
Industrial Regional
Cuarto Trimestre de 2014
• La industria manufacturera regional presentó en el cuarto trimestre de
en materia de niveles esperados de producción. En el cuatro trimestre
2014 un nivel de actividad 1,7% inferior en relación a igual período del año
de 2014 se constató con respecto al trimestre anterior una caída de la
anterior. La producción fabril acumula cinco trimestres consecutivos de
porción de firmas con expectativas negativas (31%), y un paralelo ensan-
variaciones interanuales negativas, extendiéndose así las preocupaciones
chamiento del segmento de empresas que manifiesta percepción positiva
sobre la situación de las empresas del sector. En 2014 la actividad industrial
(30%). Respecto a las inversiones las expectativas empresariales pre-
en la región retrocedió 3,4% en relación al año anterior. Las estimaciones
sentan los mejores resultados. Cuatro de cada diez empresas pronostica
pertenecen al Centro de Estudios del Comportamiento Industrial de la Unión
para el primer semestre de 2015 una recomposición de las mismas.
Industrial de Santa Fe.
• Desde el plano sectorial los mayores retrocesos de demanda se exhi• La Utilización de la Capacidad Instalada alcanzó en el último trimestre
bieron en la industria autopartista, en la fabricación de bienes de capital,
de 2014 a 74,1% de los recursos, mostrando un leve retroceso en relación
y en madera-muebles. Las empresas fabricantes de remolques, radica-
a igual período del año anterior. Respecto a trimestres anteriores, durante
das en la región central de la provincia, mostraron en 2014 una caída en
los últimos tres meses de 2014 las contracciones de actividad fueron más
las inscripciones de sus unidades estimada en 14,7% interanual. Esta
acotadas en parte por la menor base de comparación.
tendencia negativa se manifiesta desde el último trimestre de 2013.
• En el cuarto trimestre de 2014 la evolución promedio del precio de venta
• El complejo industrial lácteo, a partir de información preliminar de
de los productos elaborados por las industrias de la región mostró un aumen-
siete grandes usinas localizadas en los departamentos Castellanos, Las
to de 31,4% interanual, finalizando de ésta manera el año 2014 con un alza
Colonias y San Justo, procesó durante el año 2014 un total de 2.710
del orden de 28,9% interanual. Los ingresos por ventas mostraron una cierta
millones de litros de leche, un nivel 2,9% por debajo en relación al año
aceleración respecto a trimestres anteriores al crecer a un ritmo de 29,2%
anterior. Las exportaciones de leche entera en polvo con origen en Santa
interanual. Al cierre de 2014 la facturación promedio de las industrias de la
Fe mostraron en el último cuatrimestre de 2014 una importante caída
región presentó una variación de 24,5% interanual.
finalizando el año con un descenso interanual de 17,6% en peso y 9,8%
en valor.
• En el último trimestre del año el costo de producción presentó en términos
medios un alza de 33,2% interanual. Entre los ítems de la estructura de cos-
• La actividad aviar en la Provincia de Santa Fe registró en el año
tos identificados por presentar los mayores aumentos figura materias primas
2014 una faena total de 38,8 millones de cabezas, mostrando un nuevo
plásticas, tintas, envases, accesorios para soldadura, acero, papel-cartu-
incremento interanual de 4,9%. En nuestra región es eslabón indus-
lina, transporte y otras materias primas en general. En 2014 los costos de
trial de la cadena de valor avícola exhibe en los últimos once años una
producción observaron un incremento promedio estimado en 32%, es decir,
notable expansión de sus niveles de producción a partir del incremento
cinco puntos porcentuales por encima respecto al año anterior.
del consumo interno. Tal desempeño permite a Santa Fe posicionarse
como tercera provincia productora de carne aviar, detrás de Entre Ríos y
• En el cuarto trimestre de 2014 el nivel de empleo en la industria regional
Buenos aires, y alcanzar una participación de 5,3% de la faena nacional.
retrocedió 0,2% en relación al trimestre anterior. El menor nivel de actividad,
En materia de exportaciones la participación de Santa Fe resulta escaza,
manifestado por la evolución tanto de la producción como de la utilización
existiendo por lo tanto, importantes oportunidades a desarrollar, tanto en
de la capacidad instalada, se expresó también en una nueva disminución,
escala como en agregado de valor, a lo largo del sistema productivo.
aunque leve, en la ocupación de mano de obra. La contracción en la empleo
fabril dio comienzo en el último trimestre de 2013 y acumula cinco trimestres
• En relación a la industria frigorífica bovina de la región centro-norte
consecutivos de registros negativos. En 2014 el empleo de mano de obra
provincial, el nivel de actividad, en términos de cabezas procesadas, en
mostró una reducción acotada estimada en 1,3% interanual.
once importantes plantas frigoríficas localizadas en los departamentos
La Capital, General Obligado, Nueve de Julio, Vera, San Cristóbal, San
• En relación a expectativas empresariales para el primer semestre de
Justo, San Jerónimo y San Martín, presentó en el año 2014 una merma
2015, se observó, a partir de la actual cartera de pedidos, una cierta mejoría
estimada de 1,5% en relación a 2013.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 13
• En volumen, las exportaciones de Manufacturas de Origen Agropecuario
Las estimaciones fueron realizadas por el Centro de Estudios del Comporta-
(MOA) registraron en el año 2014 una recuperación de 10% interanual. Este
miento Industrial de la Unión Industrial de Santa Fe, sobre la base de informa-
mejor desempeño se explica por las mayores colocaciones externas de produc-
ción relevada a un conjunto importante de empresas de alta representatividad
tos de molinería (53%), subproductos derivados de la molienda de oleaginosas
del sector industrial de la región centro-norte de la Provincia de Santa Fe
(13%), cueros (3%) y carnes (2%). En valores monetarios mostraron un alza
de 5% interanual, al superar los 11 mil millones de dólares. Las exportaciones
Por su parte, la Utilización de la Capacidad Instalada alcanzó en el último
de Manufacturas de Origen Industrial mostraron en el año 2014 un alza de 8%
trimestre de 2014 a 74,1% de los recursos, mostrando un leve retroceso en
interanual en volumen pero una caída de 12% en valor, poniendo de manifiesto
relación a igual período del año anterior. Respecto a trimestres anteriores,
los efectos negativos de los menores precios internacionales.
durante los últimos tres meses de 2014 las contracciones de actividad fueron
más acotadas en parte por la menor base de comparación. Desde el plano
• La inadecuada oferta de financiamiento es uno de los aspectos de mayor preo-
sectorial los mayores retrocesos de demanda se exhibieron en la industria
cupación para las empresas de la región. Pese a los esfuerzos y regulaciones del
autopartista, en la fabricación de bienes de capital, y en madera-muebles.
BCRA, en los últimos tres años el ritmo de variación interanual de los préstamos
en pesos otorgados por las entidades financieras al sector privado muestra una
clara desaceleración. Al mes de enero de 2015 los mismos observaron un incremento interanual de apenas 20% con respecto a igual período del año anterior.
Resulta notoria la necesidad de recrear una banca de desarrollo, que orientada al
sector productivo, sea capaz de atenuar los ciclos de menor demanda y potenciar
el proceso de expansión de las inversiones.
• Entre los aspectos de mayor preocupación para las empresas de la región se
destaca la presión impositiva, la inflación, la inadecuada oferta de financiamiento
y las dificultades a la hora de incorporar personal. También los problemas ocasionados por los deficientes servicios públicos y la infraestructura.
DINÁMICA DE LOS PRECIOS, INGRESOS POR VENTAS Y COSTOS
• La Unión Industrial de Santa Fe ha relevado un conjunto de aspectos estructurales que exterioriza las particularidades y las restricciones de la actividad
industrial en ésta región del país, y ofrece información de relevancia la hora de
DINÁMICA DE LOS PRECIOS, INGRESOS POR VENTAS Y COSTOS
diagnosticar e implementar estrategias empresariales y políticas gubernamentales.
En el cuarto trimestre de 2014 la evolución promedio del precio de venta de los
productos elaborados por las industrias de la región mostró un aumento de 31,4%
interanual, finalizando el año 2014 con un alza estimada de 28,9% interanual.
NIVEL DE LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL
En el último tramo del año los ingresos por ventas mostraron una cierta
La industria manufacturera regional presentó en el cuarto trimestre de 2014 un
aceleración respecto a los trimestres anteriores al crecer a un ritmo de 29,2%
nivel de actividad 1,7% inferior en relación a igual período del año anterior. De ésta
interanual. En el año 2014 la facturación promedio de las industrias de la
manera, la producción fabril acumula cinco trimestres consecutivos de variaciones
región presentó una variación de 24,5% interanual.
interanuales negativas, extendiéndose así las preocupaciones sobre la situación de
En el último trimestre del año el costo de producción en las industrias relevadas
las empresas del sector. En 2014 la actividad industrial en la región retrocedió 3,4%
presentó en términos medios un incremento de 33,2% interanual. Entre los ítems
en relación al año anterior.
de la estructura de costos identificados por las empresas por presentar los mayores
aumentos figura: materias primas plásticas, tintas, envases, acero, accesorios para
soldadura, papel-cartulina, transporte y otras materias primas en general.
Evolución de la Producción Industrial Regional Variación porcentual interanual
Evolución interanual de variables significativas
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 14
En 2014 los costos de producción observaron un incremento promedio estima-
EVOLUCIÓN DE LA RENTABILIDAD
do en 32%. Así, los costos de producción mostraron un alza de cinco puntos
En el último trimestre de 2014 el alza promedio en el precio de venta de los productos
porcentuales respecto al registro del año 2013.
elaborados (+31,4% interanual), respecto el incremento de costos de producción
(+33,2% interanual), manifiesta en términos generales un nuevo deterioro de los
EMPLEO INDUSTRIAL Y SECTORES RELEVADOS
niveles rentabilidad empresarial. Un tercio de las industrias relevadas exhibió una
En el cuarto trimestre de 2014 el nivel de ocupación en la industria regional
dinámica de precios y costos de producción semejante, mientras que solamente
retrocedió 0,2% en relación al trimestre anterior. El menor nivel de actividad,
el 12% de las firmas logró una cierta recomposición, ya que el incremento medio
manifestado por la evolución tanto de la producción como de la utilización de
del precio de los productos superó al observado por sus costos de producción. Así,
la capacidad instalada, se expresó también en una nueva disminución, aunque
prácticamente el 55% de las empresas manifestó haber enfrentado una desmejora
leve, en el empleo de mano de obra. La contracción de la demanda de empleo
en su set precio-costo con efecto negativo y directo sobre su tasa de beneficio. La
dio comienzo en el último tramo de 2013 y acumula cinco trimestres consecu-
rentabilidad muestra situaciones dispares ya que un segmento considerable de em-
tivos de registros negativos. En 2014 el empleo de mano de obra mostró una
presas posee niveles aceptables de rentabilidad, mientras que en el otro extremo,
reducción aunque acotada estimada en 1,3% interanual.
existen firmas que manifiestan enfrentar márgenes negativos y neutrales.
La industria manufacturera en la región centro-norte de la Provincia de Santa
Fe finalizó 2014 acumulando cinco trimestres consecutivos de menor nivel de
actividad, estimada en promedio de 3,4% anual, y muestra una elasticidad empleo-producto de 0,38 que exterioriza los esfuerzos empresariales en materia
de sostenimiento de los puestos de trabajo.
• En el cuarto trimestre de 2014 el deterioro en el nivel de ocupación se acotó
a una franja menor de empresas. Varias compañías aplicaron especialmente
acciones de reducción de horas extras. No obstante, y como dato positivo otras
firmas relevadas incorporaron personal, aunque de manera reducida, y también
sumaron algunas horas extras.
• Entre las actividades de las empresas relevadas se destaca la fabricación de
productos metalúrgicos, autopartes, bienes de capital, carnes, otros alimentos,
químicos y plásticos, madera, productos farmacéuticos, agro-productos, y
Evolución trimestral de los niveles de rentabilidad
edición e impresión. En consecuencia, el relevamiento realizado alcanza una
necesaria representatividad del sector productivo de la región.
EXPECTATIVAS EMPRESARIALES
En relación a expectativas empresariales para el primer semestre del año
• Las empresas fabricantes de remolques radicadas en la región central de la
2015, se observó, a partir de la actual cartera de pedidos, una cierta mejoría
Provincia de Santa Fe mostraron en 2014 una caída en las inscripciones de sus
en materia de niveles esperados de producción. En el cuatro trimestre de 2014
unidades estimada en 14,7% interanual. Esta tendencia negativa se manifiesta
se constató con respecto al trimestre anterior una caída de la porción de firmas
desde el último trimestre de 2013.
con expectativas negativas (31%), y un paralelo ensanchamiento del segmento
de empresas que manifiesta percepción positiva (30%). En el último tramo
del año 2014 mejoraron levemente las expectativas de creación de puestos de
trabajo. Para los próximos seis meses creció la porción relativa de empresas
con percepción positiva (23%), y se redujo, en cotejo respecto al tercer trimestre, la franja de firmas que aguarda una contracción de la ocupación (18%).
Principales sectores relevados
¿Cómo considera que evolucionará la producción de su empresa?
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 15
INDUSTRIA FRIGORÍFICA -SECTOR AVIAR
La actividad aviar en la Provincia de Santa Fe registró en el año 2014 una
faena total de 38,8 millones de cabezas, mostrando un nuevo incremento
interanual de 4,9%. En nuestra región es eslabón industrial de la cadena
de valor avícola exhibe en los últimos once años una notable expansión de
sus niveles de producción a partir del incremento del consumo interno. Tal
desempeño permite a Santa Fe posicionarse como tercera provincia productora de carne aviar, detrás de Entre Ríos y Buenos aires, y alcanzar una
participación de 5,3% de la faena nacional. En materia de exportaciones la
participación de Santa Fe resulta escaza, existiendo por lo tanto, importantes
oportunidades a desarrollar, tanto en escala como en agregado de valor, a lo
largo del sistema productivo.
¿Cómo considera que evolucionará el empleo en su empresa?
• En la medición acumulada al mes de diciembre de 2014 la faena nacional
de aves alcanzó a 727,4 millones de cabezas (-0,7% interanual), mientras
COMPLEJO INDUSTRIAL LÁCTEO
El complejo industrial lácteo, a partir de información preliminar de siete grandes
usinas localizadas en los departamentos Castellanos, Las Colonias y San Justo,
procesó durante el año 2014 un total de 2.710 millones de litros de leche, un nivel
2,9% por debajo en relación al año anterior. Desde marzo y hasta junio los índices
de industrialización de materia prima se redujeron en promedio a un ritmo de 7,8%
interanual, mientras que entre los meses de julio a noviembre la retracción se moderó aunque persistiendo una caída de la producción del orden de 2,4% interanual.
En el cuarto trimestre de 2014 la entrega de leche a éstas plantas fue de 761,5
que la producción de carne aviar totalizó 1.929 mil toneladas, mostrando un
alza de 0,4% interanual.
• En el año 2014 el consumo aparente de carne aviar, estimado en 40,4 kilogramos por persona, presentó un valor ligeramente superior al año anterior.
• Las exportaciones argentinas de carne aviar treparon en 2014 a 261 mil
toneladas, representando una caída de 14% interanual. En valores monetarios las colocaciones externas del sector fueron de 524 millones de dólares,
es decir, 12% inferior al año anterior. La caída de ingresos por exportación
se estima en 120 millones de dólares.
millones de litros, es decir, 0,4% por debajo en relación a igual período de 2013.
Las exportaciones de leche entera en polvo con origen en Santa Fe mostraron
en el último cuatrimestre de 2014 una importante caída finalizando el año con un
descenso interanual de 17,6% en peso y 9,8% en valor. Acumuladas al cierre del
año 2014 las exportaciones argentinas de leche en polvo retrocedieron en volumen
15,1% interanual, mientras que en valores monetarios se observó finalmente un
retroceso de 7,3% respecto de 2013. Los ingresos por exportación de leche entera
en polvo de 2014 se redujeron 150 millones de dólares respecto al año anterior,
situación generada especialmente durante los últimos meses del año.
Desde octubre de 2014 el precio de la tonelada exportada de leche en polvo, y
de otros productos lácteos, presenta una importante disminución con impacto
negativo sobre la industria. El precio pagado al productor observó en el mes de noviembre de 2014 un alza de 44,6% interanual, mientras que en diciembre se registró
Evolución anual de la faena aviar en Santa Fe
un descenso de 0,9% respecto al mes anterior.
INDUSTRIA FRIGORÍFICA -SECTOR BOVINO
En relación a la industria frigorífica de la región centro-norte provincial, de
acuerdo a estimaciones de CECI-UISF, el nivel de actividad, en términos de
cabezas procesadas, en once importantes plantas frigoríficas localizadas en
los departamentos La Capital, General Obligado, Nueve de Julio, Vera, San
Cristóbal, San Justo, San Jerónimo y San Martín, presentó en el año 2014
una merma estimada de 1,5% en relación a 2013.
Los mayores retrocesos interanuales se manifestaron en el primer trimestre
de 2014 (-6,1%), mostrando desde entonces leves mejoras, aunque de manera intermitente, alternando meses de mayor y menor nivel de producción.
Durante 2014 se faenaron en la región prácticamente 740 mil bovinos,
es decir, 21 mil animales menos respecto al año anterior. Éste grupo de
empresas generó el 38% de la faena bovina provincial (1.936 mil cabezas), y
Evolución de la recepción de leche en usinas de la región
el 7,5% de la correspondiente a nivel país.
En el plano nacional la faena acumulada en el año 2014 alcanzó a 12,4
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 16
millones de bovinos, es decir, 4,1% por debajo de los 12,9 millones del año
anterior. La producción de carne vacuna se ubicó durante el acumulado del
año 2014 en aproximadamente 2,7 millones de toneladas equivalente res.
Esto implica una caída de 4,8% con respecto a las 2,84 millones de toneladas producidas en el año 2013. Además, se registró un deterioro del peso
medio de faena, que cayó de 219,9 kilogramos en 2013 a 218,3 kilogramos
en 2014, derivando en que el retroceso de la producción de carne bovina
supere en 0,7 puntos porcentuales a la caída de la faena de bovinos. La
tendencia declinante en el peso promedio de los bovinos faenados se origina
en una creciente participación de las categorías de hacienda liviana en la
faena total, y una menor participación de los novillos. En el año 2014 de
la producción total de 2,7 millones de toneladas equivalente res se destinó
7,9% a mercados externos, es decir, 214 mil toneladas, restando por lo
tanto, 92,1% que fueron colocados en el mercado doméstico, lo que permitió
disponer de un consumo aparente de 59 kilogramos anual por persona . Con
respecto al año 2013 el consumo aparente se retrajo aproximadamente 4,1
kilogramos por persona.
Evolución de las exportaciones de manufacturas de orígen agropecuario.
Año 2014 respecto de 2013
EXPORTACIONES INDUSTRIALES -MANUFACTURAS DE ORIGEN INDUSTRIAL
Las exportaciones de Manufacturas de Origen Industrial mostraron en el
año 2014 un alza de 8% interanual en volumen, pero una caída de 12% en
valor, poniendo de manifiesto los efectos negativos de los menores precios
internacionales.
Caucho y sus manufacturas; papel, cartón, imprenta y publicaciones; el
complejo siderúrgico; la industria metalúrgica incluida la fabricación de
bienes de capital; la industria autopartista-automotriz y la fabricación de
vehículos de navegación y marítima presentaron claros retrocesos tanto en
peso como en valores. Éstas actividades exhibieron durante el año 2014
una disminución de sus exportaciones del orden de los 470 millones de
dólares con respecto año anterior.
Por otra parte, las exportaciones de productos químicos se incrementaron
26% en volumen y 9% en valor (+103 millones de dólares), siendo éste
Dinámica anual de la faena bovina en la región, en cabezas de cabezas un segmento de crucial importancia en la recuperación en volumen de las
exportaciones de manufacturas de origen industrial. También materias
plásticas sobresale por su buen desempeño.
EXPORTACIONES INDUSTRIALE -MANUFACTURAS DE ORIGEN AGROPECUARIO
Continúa siendo compleja y preocupante la evolución de la inserción ex-
En volumen, las exportaciones de Manufacturas de Origen Agropecuario
terna de numerosas producciones fabriles de nuestra región, siendo por lo
(MOA) registraron en el año 2014 una recuperación de 10% interanual.
Este mejor desempeño se explica por las mayores colocaciones externas de
productos de molinería (53%), subproductos derivados de la molienda de
oleaginosas (13%), cueros (3%) y carnes (2%).
Entre los rubros que mostraron caídas interanuales en cantidad sobresale
productos lácteos (-8%) y aceites (-2%).
En valores monetarios, las exportaciones de origen en el sector agropecuario
mostraron un alza de 5% interanual, al superar los 11 mil millones de dólares.
Los productos de molinería (22%), cueros (13%), productos subproductos
derivados de la molienda de oleaginosas (13%), y carnes (5%) fueron los
segmentos que alcanzaron los mayores avances, acumulando en conjunto
ingresos adicionales por 915 millones de dólares en relación al año anterior.
No obstante, las colocaciones externas de la industria aceitera retrocedieron
16%, es decir, 410 millones de dólares, siendo especialmente afectadas por
la disminución de los precios internacionales.
Además, los ingresos por exportación del complejo lácteo (-2%) se redujeron otros 13 millones de dólares.
Evolución de las exportaciones de manufacturas de orígen industrial
Año 2014 respecto de 2013
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 17
FINANCIAMIENTO AL SECTOR PRODUCTIVO
y a un plazo mínimo de 36 meses. También, se implementó un mecanismo
La inadecuada oferta de financiamiento es uno de los aspectos de mayor
especial orientado tanto a privilegiar el financiamiento a las empresas de
preocupación para las empresas de la región. Pese a los esfuerzos y regula-
menor tamaño dentro de las MiPyMEs como a promover la regionalización
ciones del BCRA (ver recuadro), en los últimos tres años el ritmo de variación
del crédito, de modo que la financiación pueda llegar con mayores incentivos
interanual de los préstamos en pesos otorgados por las entidades financieras
a las regiones con menor desarrollo económico. Además, en esta ocasión se
al sector privado muestra una clara desaceleración. Al mes de enero de
estableció la posibilidad de destinar hasta el 20% del cupo al financiamiento
2015 los mismos observaron un incremento interanual de apenas 20% con
de capital de trabajo asociado a proyectos de inversión.
respecto a igual período del año anterior. De ésta manera, una vez más resulta notoria la necesidad de recrear una banca de desarrollo, que orientada
INFRAESTRUCTURA PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN Y EL DESARROLLO
al sector productivo, sea capaz de atenuar los ciclos de menor demanda y
Las obras del Gasoducto del Noreste (GNEA) permitirá la extensión de la red
potenciar el proceso de expansión de las inversiones.
domiciliaria de gas en las provincias de Salta, Formosa, Chaco, Misiones, Co-
En el primer semestre de 2015 se desarrollará la sexta etapa de la Línea de
rrientes, Santa Fe y Entre Ríos. El GNEA nacerá en el gasoducto Juana Azurduy
Crédito para la Inversión Productiva, de acuerdo a lo previsto por la Comuni-
y abastecerá a 168 localidades del Noreste, contará con 4.144 kilómetros de ga-
cación “A” 5681 del Banco Central de la República Argentina. Las entidades
soductos troncales y de aproximación, 8 plantas compresoras y 165 reguladoras.
financieras destinarán a esta línea, como mínimo, un monto equivalente al
El tramo Santa Fe de GNEA, etapa I y II, tiene como objetivo llevar la red de
6,5% de los depósitos en pesos del sector privado no financiero. En 2014
servicio de gas natural a treinta y siete localidades santafesinas. Entre ellas:
el cupo de colocación fue establecido en 5% y 5,5% de los depósitos en el
Avellaneda, Las Garzas, Florencia, Las Toscas, Malabrigo, S.A De Obligado,
primer y segundo semestre respectivamente. Este nuevo cupo de colocación,
Arrufo, Ceres, Gobernador Candiotti, Helvecia, Hersilia, Laguna Paiva, San
que asciende a aproximadamente $37.400 millones, debe ser asignado en
Cristóbal, San Javier, Tacuarendí, Tostado, María Luisa, La Pelada, Elisa,
su totalidad al financiamiento de las MiPyMEs, a una tasa máxima de 19%
Reconquista, Romang, Vera, Villa Ocampo, Calchaquí, Colonia Silva, Emilia,
Gobernador Crespo, La Criolla, Llambí Campbell, M. Escalada, Margarita,
Nelson, P.G. Cello, Ramayón, San Justo, Vera y Pintado y Videla.
Las obras permitirán ampliar la capacidad energética en el centro y norte de la
Provincia de Santa Fe con efecto positivo sobre el desarrollo y competitividad
del sector manufacturero de la región. El nuevo servicio de gas natural posibilitará la integración energética de amplias zonas del centro y norte provincial.
Ésta importante inversión en infraestructura energética del gobierno nacional
asciende a 8.200 millones de pesos, y se estima permite beneficiará a 72
mil hogares y 370 mil santafesinos.
En Santa Fe la mega obra se extiende por una región altamente productiva
con importantes plantas procesadoras de semillas oleaginosas, frigoríficos,
usinas lácteas y otras actividades de elevados requerimientos de gas.
Evolución de los préstamos al sector privado
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 18
Sociedades de
Garantía Recíproca
Las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) tienen por objeto otorgar
garantías líquidas a sus socios partícipes (PyMEs) para mejorar sus
condiciones de acceso al crédito (entendido éste como credibilidad para
el cumplimiento de compromisos u obligaciones).
Las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) son sociedades comerciales
que tienen por objeto facilitar el acceso al crédito a las PyMEs a través del
otorgamiento de garantías para el cumplimiento de sus obligaciones. Consiste en una estrategia asociativa entre grandes empresas y PyMEs.
Estas sociedades son un formidable instrumento, que permite a las PyMEs
garantizar cualquier tipo de compromisos u obligaciones susceptibles de
apreciación dineraria. Han surgido como respuesta a los problemas que deben afrontar las PyMEs en sus relaciones de negocios con sectores de mayor
tamaño o envergadura, entre las que pueden mencionarse:
• Dificultades estructurales para generar credibilidad de cumplimiento de
contratos relacionado con temas de cantidad, calidad, permanencia, seguridad y sanidad.
• Falta de información sobre la región o sector al que pertenecen.
«Estas sociedades han surgido
como respuestas a problemas,
permitiendo a las PyMEs, garantizar cualquier tipo de compromisos u obligaciones susceptibles
de apreciación dineraria»
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 19
• Evaluación sobre la base de patrimonio neto y no de factibilidad de proyectos.
ejercicio fiscal en el que se efectivicen.
• Limitaciones para financiar el capital de trabajo.
- Oportunidad de inversión: los activos que constituyen el Fondo de Riesgo
• Financiamiento a largo plazo casi inexistente.
pueden ser invertidos y obtener una renta a favor de sus titulares
• Requerimiento de garantías hipotecarias con alto margen de cobertura.
(socios protectores).
- Desarrollo de clientes y proveedores: las SGR son una formidable
«Las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) tienen por objeto
otorgar garantías líquidas a sus
socios partícipes (PyMEs) para
mejorar sus condiciones de acceso al crédito»
herramienta tanto para profesionalizar el riesgo de exposición ante clientes
PyMEs como de potenciar las posibilidades de acompañamiento de proveedores en la política de expansión de las grandes empresas.
Para los Acreedores
- Mejoran la calidad de garantía de sus deudores.
- Obtienen una garantía autoliquidable.
- Permiten incrementar su participación en el mercado.
- Desarrollan la gestión comercial de sus líneas crediticias.
- Sustituyen a los bancos en la evaluación y calificación de riesgos compensando las asimetrías de información.
- Reducen el riesgo de incobrabilidad y la incertidumbre en los plazos largos.
BENEFICIOS
- Reducen los costos de las cobranzas.
Para el Socio Partícipe
- Permite aumentar sus garantías ante las entidades de crédito.
Para el Estado
- Amplía la capacidad de endeudamiento.
- Disminución de la informalidad de la economía.
- Mejora los plazos de financiación.
- Favorecen la generación de empleo.
- Reduce los costos financieros.
- Incrementan la recaudación impositiva por arriba del sacrificio de la exen-
- Canaliza líneas de financiación blandas, mediante subsidios de tasas por
ción otorgada a los socios protectores.
parte del estado y del sector privado.
- Logra transparencias en la asignación de recursos por parte del Estado.
- Son una vía de asesoramiento e información para la PyME.
Para el Socio Protector
- Exención impositiva: los aportes de capital y los aportes al fondo de
riesgo son deducibles totalmente del resultado impositivo para la determinación del Impuesto a las Ganancias en sus respectivas actividades, en el
La misión de las SGR es la de
actuar como intermediario financiero
• Negociando en representación de un grupo de PyMEs mejores
condiciones crediticias en cuanto a costo y plazos.
• Estando más cerca del empresario y teniendo mayor certidumbre sobre las posibilidades de éxito de sus proyectos.
• Asesorando en la formulación y presentación de proyectos.
Además, estamos en permanente contacto con los
profesionales, capacitándolos en charlas organizadas
con nuestros Asesores Técnicos.
«Las Sociedades de Garantía Re
cíproca (SGR) tienen por objeto
otorgar garantías líquidas a sus
socios partícipes (PyMEs) para
mejorar sus condiciones de acce
so al crédito»
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 20
ADER al servicio de las PYMES
La Agencia para el desarrollo de Santa Fe y su Región es una entidad de bien común sin fines de lucro, que funciona
bajo la forma de una Asociación Civil.
ADER Santa Fe es un espacio para coordinación de programas de desarro-
La asistencia técnica permite acceder a asesorías y consultorías de distinto
llo económico y territorial, y se constituye en un fuerte nodo creador de los
tipo, la financiera facilita el acceso a capital necesario para la realización de
consensos necesarios para poner en marcha políticas y planes que potencien
proyectos productivos. Se trabaja acercando herramientas existente en las
el desarrollo del Departamento La Capital, en la Provincia de Santa Fe.
distintas dependencias estatales a los empresarios PyME de la región.
La Agencia apoya Micro, Pequeñas y Medianas Empresas en todas las actividades
ADER Santa Fe lleva adelante tareas de investigación y planificación útiles
económicas que fomenten la prosperidad, la creación de valor y el empleo en nuestra
el desarrollo regional. Formula, ejecuta y coordina proyectos asociativos, de
Región. Los servicios que brinda ADER Santa Fe pueden ser técnicos y/o financieros.
creación y fortalecimiento de las cadenas de valor regionales.
SERVICIOS
ASESORAMIENTO A EMPRESAS
La Agencia para el Desarrollo de Santa Fe y su Región tiene como
• Plan más pymes, mejor santa fe
objetivo acompañar el desarrollo empresario del Departamento La
• Mejora en la gestión en las pymes de la provincia de Santa Fe –
Capital. Para ello asiste técnica y financieramente a quienes a los
Dirección de Asistencia Técnica – DAT
empresarios en nuestra región, orientándolos respecto de las líneas
• Programa de acceso al crédito y la competitividad –
de financiamiento disponibles para el acceso a programas de mejora
pacc empresas – ventanilla permanente
de gestión, adquisición de bienes de capital, adecuación de proyec-
• SEPYME
tos de inversión, entre otros proyectos de inversión. Se detallan a
• Créditos para la reactivación productiva – ventanilla permanente:
continuación algunas de los programas disponibles.
CFI – NBSF
• FONAPYME
MICROEMPRENDIMIENTOS
ASISTENCIA A PRODUCTORES LOCALES
• Frider: fondo rotativo para iniciativas de desarrollo regional
• Asistencia económica para productores frutihortícolas,
- Ader santa fe
floristas y viveristas
• Créditos para la reactivación productiva – ventanilla permanente
• Asistencia económica para mejoras de gestión en verdulerías.
• Capital semilla
• Pacc: programa de acceso a la competitividad y el crédito
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 21
ADIMRA,
cada vez más Federal
El área joven de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina, continúa trabajando para lo que
serán futuros encuentro en distintos puntos del país para este año. Nuestra ciudad no es la excepción, y a principios
del mes de mayo, se realizará una de las actividades prevista.
En la sede de la Union Industrial Santa Fe, se llevó acabo el primer encuentro
desde ADIMRA Joven y nutrirse de información relevante para el sector. Dentro
del año de ADIMRA joven. Este año el objetivo de sus integrantes es el de fede-
del programa, contaremos con la presencia de los candidatos a gobernador
ralizar la entidad que agrupa a miles de jóvenes metalúrgicos del país, llevando
de nuestra Provincia, con el fin de conocer cuál es la propuesta industrial que
adelante diferentes encuentro en diversos puntos del país.
prevén para su gestión. Entre otros paneles, se está gestionando para que el
El presidente de ADIMRA Joven, Ing. Elio Del Re, es quien se refirió a lo
cierre este a cargo del historiador Felipe Pigna (próximamente contaremos con
realizado el año pasado y lo que se viene para este 2015. “En 2014 tuvimos
el programa en www.camsfe.org.ar).
un congreso que lo puntuamos muy bien, porque resultó muy interesante, con
la participación de casi 1500 personas, con muchos dirigentes del gobierno
“ENCUENTROS FEDERALES”
nacional y haciendo el cierre la Presidente Cristina Fernández”.
“DEBEMOS PROYECTARNOS Y TRABAJAR HACIA EL FUTURO”
Allí surgió la idea de, como ADIMRA es una entidad federal e intenta serlo
Con gran asistencia de público, el jueves 19 de marzo tuvo lugar en la
cada vez más, compartir esa experiencia en distintos lugares del país. Por este
ciudad de Mar del Plata el primero de los “Encuentros Federales por el
motivo es que se pensó en hacer cuatro encuentros federales, en los cuales
Desarrollo Industrial Argentino”, organizado por la comisión ADIMRA
se invita a participar a los candidatos a gobernador de las regiones visitadas,
Joven. La apertura estuvo a cargo de Elio Del Re, presidente de ADIMRA
para que ellos mismos expresen su visión sobre el área industrial. El primer en-
Joven, y la Decana de la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
cuentro tuvo lugar en Mar del Plata en el mes de marzo. El próximo será en la
de la Universidad de Mar del Plata, Mónica Mabel Biasone. La convoca-
ciudad de Santa Fe, a principios de mayo y a fines del mismo mes en Mendoza;
toria, que tiene como objetivo central acercar a los jóvenes industriales
estar en Misiones y concluir en Córdoba. “De esta manera, involucramos todos
a la comisión, contó con 3 paneles. El primer panel estuvo centrado
los puntos metalúrgicos/productivos del país”, sentenció Del Re.La idea es
en el rol de los jóvenes en la industria y la actividad gremial empresa-
convocar a todas las fuerzas políticas para que puedan expresar en su sentido
ria; el segundo se desarrolló en torno a la temática de las inversiones
industrial, cuál es su propuesta. Y trabajar los temas de interés de la región.
estratégicas y contó con representantes de YPF y la CNEA, entre otros.
Para el tercer panel, se contó con la presencia del Dr. Aldo Ferrer, quien
SEDE SANTA FE
abordó las perspectivas de la industria y la economía argentina. El cierre
CAMSFE como Cámara Regional perteneciente a ADIMRA, tiene la misión para
del encuentro estuvo a cargo del Juan Carlos Lascurain, presidente
el próximo 4 de junio de llevar a cabo el Congreso –siguiendo con el objetivo
honorario de ADIMRA Joven, Elio Del Re, y el subsecretario de Comercio
de federalización- destinado a Jóvenes interesados en la industria de todo el
e Industria de la Municipalidad de Gral. Pueyrredón, Juan Blas Taladrid.
País. El mismo se realizará en el Hotel Los Silos, teniendo un programa muy
Para el resto del año, se prevé realizar nuevos encuentros en Misiones,
interesante para quienes deseen conocer el trabajo que se viene realizando
Mendoza, Santa Fe y Córdoba.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 22
Infraestructura
La información relevada por el Foro Regional permite tener una mirada integral de la región, detectando las
fortalezas y debilidades en vistas del desarrollo industrial.
DE IMPACTO LOCAL
LOCALIDAD
OBRA
Coronda Pavimentación para 10 cuadras
Coronda Ampliación alumbrado público - PRONUREE - Expediente en curso 337485/2009
Coronda Planta de deposición final de residuos urbanos - Programa GIRSU
Esperanza Defensa Hídrica Oeste - Se requiere estudios hídricos para ejecutar obras complementarias de ejecutar
obras complementarias de escurrimiento hacia el Este de la ciudad.
Helvecia Red cloacal - Proyecto Ejecutivo realizado (Estudio GS S.R.L.)
Helvecia Predio a cielo abierto - Proyecto de reconversión de planta de tratamiento de RSU -
Proyecto Ejecutivo realizado (INTI)
Monte Vera SERVICIO Red cloacal
Monte Vera Ampliación de la red de Energia Eléctrica (estación transformadora que suministraría a la zona o traer una
conexión desde Santa Fe)
Monte Vera Alcantarillado y Red de Cloacas.
Monte Vera Solicitud de repotenciación para solucionar problemas de cortes
Monte Vera Reclamos expte. 16103-0010666 proy. const. de cordón cuneta
Monte Vera Construcción Plan 9 viviendas en lotes comunales
Monte Vera Proyecto const. revestimiento pluvial, calle Entre Ríos
Monte Vera Solicitud destacamento policial en Km 18
Monte Vera Proyecto mejorado de caminos rurales, paraje Chaco Chico
Recreo ET 132/33/13,2 kV en el limite sur de Recreo - Monte Vera Recreo RSU Planta de Clasificación y Compactación-
Sec. de Medio Ambiente de la Nación.
Recreo Proyecto de Centro de Formación Técnica Regional en el ex-Liceo Militar.
San Carlos Centro Obra de cloaca domiciliaria.
San Carlos Centro Av. de Desvío de tránsito pesado: colocación de carpeta asfáltica
San Carlos Centro Extensión red cloacal a zona industrial declarada por Ord. aledaña a RP N° 6
San Carlos Centro Programa de tratamiento y gestión de residuos industriales - Programa GIRSU.
Sauce Viejo Red cloacal - Proyecto Ejecutivo ENOHSA
Sauce Viejo Cordón cuneta Barrio Santa Teresita - Proyecto Ejecutivo Min. De Planificación Federal
Sauce Viejo Mejora calidad de Energia Eléctrica
Sauce Viejo Ampliación alumbrado público sobre R.N. N° 11 - PRONUREE
Sauce Viejo Señalización turística - Programa Nacional de Inversiones turísticas
Sauce Viejo Programa comunal para la gestión integral de residuos sólidos urbanos -
Sec. de Medio Ambiente de la Nación
Sauce Viejo Sistema de refugios peatonales de colectivos sobre R.N.N° 11.
Sauce Viejo Sistema de corredores verdes: ciclovía, caminos ribereños y senderos naturales.
Sauce Viejo Red de agua potable. - ENOHSA
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 23
Desde el Foro Regional se distribuyó un documento con las principales
plemento al GNEA, como la ejecución de redes de distribución, formación de
necesidades detectadas para tener mayor injerencia en la agenda pública.
recursos técnicos para su explotación, etc.
Además de participó en ámbitos de adjudicación de obras presentes en el
El objetivo es tener una solución colectiva de las demandas presentadas,
documento base como referentes de la región.
incentivando el trabajo entre localidades.
El Foro Regional acompaña y apoya a las localidades en el desarrollo y soli-
Por ejemplo: el consorcio regional de GIRSU entre Monte Vera, Arroyo Aguiar,
citudes de los trabajos a ejecutar. Por ejemplo: proyectos pos obra en com-
Candioti y Laguna Paiva.
DE IMPACTO REGIONAL
LOCALIDADOBRA
Coronda Finalización puente 3° Colastiné - 75% de avance de obra - Parada
Coronda Definiendo la zona industrial para el Plan Estratégico.
Dpto. Garay Red de gas
Dpto. Garay Buscan potenciar la actividad agropecuaria y hortícola.
Esperanza Circunvalación ciudad Esperanza asociada a Proyecto autovía R.P. N°70
Esperanza Obra de colectora y accesos
Esperanza Relleno sanitario de la ciudad y comunas aledañas.
Esperanza Obra de provisión de gas. Ramal desde GNEA.
Esperanza Obras de provisión de EE.
Esperanza Reconocimiento Oficial del Area Industrial de Esperanza.
Helvecia Obra de provisión de gas - Participación FOPEGAS
Monte Vera Obra de provisión de gas
Monte Vera Mejoras RP2
Monte Vera ET 132/33/13,2 kV en el límite sur de Recreo - Monte Vera
Monte Vera
Solicitud de bacheo, ensanche y reparación de ruta Nº 2 y 5
Monte Vera Creación de Consorcio para tratamiento de RSU (en marcha)
Monte Vera Solicitud de construcción rotonda en intersección de ruta Nº 2 y 5
Monte Vera
Solicitud de sucursal de Bco. Santa Fe y camión de caudales
Recreo
Iluminación de circunvalación en su conexión con R.N.N° 11 - Finalizada
Recreo Red de gas parque industrial (GNEA) - Ramal del GNEA
Recreo Parque Industrial. Reconocimiento por Min. De Producción Prov.
Recreo Área Logística Sur
Recreo Mejoras RN11 - DNV
Recreo Pavimentación corredor entre RP70 y RN11 (Av. Ignacio Crespo)
San Carlos Centro
Reparación y ensanche R.P N°6.
San Carlos Centro Extensión gasoducto industrial declarada por Ord. (aledaña a RP N° 6)
San Javier Red de gas
San Javier Parque industrial: lote de 20ha para industrias livianas de apoyo a las actividades agropecuarias.
Predio libre de obras, sin perímetro.
Santa Fe Autovía R.N.N° 11, mejoramiento de R.1.
Santo Tome Proyecto ejecutivo interconexión vial entre Santo Tomé y Santa Fe. - DNV
Santo Tome Transformación en autovía de la R.N.N° 19 - DNV
Sauce Viejo
Mejorado de R.N. N° 11 y sus respectivas banquinas. - Proyecto Vialidad Nacional.
Sauce Viejo Planificación de la logística del transporte, considerando a la central térmica y al futuro centro logístico - DNV
San Javier Mejoras RP1
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 24
Infraestructura:
comenzó la construcción del GNEA
Se concretó la primera soldadura de caños del Gasoducto del Noreste Argentino que, con una inversión total de 25
mil millones de pesos, llevará ese servicio a 168 localidades de las provincias de Salta, Formosa, Chaco, Santa Fe,
Misiones y Corrientes.
El gobierno nacional activó la construcción del Gasoducto del Noreste Argentino (GNEA) al concretarse en Formosa la primera soldadura
de caños del ducto en la localidad de Ingeniero Juárez, donde empalma con el gasoducto salteño Juana Azurduy, que transporta gas
natural proveniente de Bolivia. Proyectado durante el gobierno de
Néstor Kirchner, el GNEA abastecerá gas natural por redes a 168 localidades de las provincias de Salta, Formosa, Chaco, Santa Fe,
Misiones y Corrientes, que hoy no cuentan con este insumo.
CARACTERÍSTICAS
El GNEA tendrá 1.810 kilómetros de ductos troncales, 2.334 kilómetros de
ramales de aproximación y 15.000 kilómetros de redes domiciliarias, más
la instalación de ocho plantas compresoras y 168 plantas reguladoras.
Su tendido troncal se realizará en tres etapas, de 798, 667 y 345 kilómetros respectivamente, y una inversión total de 25 mil millones de pesos.
Las redes domiciliarias demandarán otros 3.500 millones de pesos que serán
«Las redes domiciliarias demandarán otros 3.500 millones de
pesos que serán financiados parcialmente por el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF)»
financiados parcialmente por el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF).
De las obras de la primera etapa participarán las empresas Helport;
Techint; Panedile; Rovella Carranza; Contreras y SIAT. De la segunda etapa participarán Chediack; UCSA; BTU; Esuco; Contreras; JCR;
Servicios Vertúa; Helport; Rovella Carranza; CPC; SIAT y M.Royo, mientras que la tercera etapa esta en proceso de licitación.
En el contexto del mismo acto el gobierno provincial y el nacional inauguraron la Estación Transformadora en 132/33/13,2 kilovoltios
‘Ingeniero Juárez‘, que demandó una inversión de 41 millones de pesos como parte del Plan de Desarrollo Eléctrico de Formosa.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 25
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 26
Gani, otra dimensión
del descanso
En 1984 Gani S.A. inicia sus operaciones fabricando los primeros productos para satisfacer el descanso de las personas. En el año 2000 cambian los dueños y la empresa da un giro de 360º, para dejar de ser una simple empresa
familiar y convertirse en líder del mercado.
En 1984 Gani S.A. inicia sus operaciones fabricando los primeros productos
tras 16 meses de implementación, Gani alcanza uno de sus logros más pre-
para satisfacer el descanso de las personas. Durante muchos años la com-
ciados, la implementación y Certificación de la norma ISO 9001, expedida por
pañía funciona como una empresa familiar, con un socio fundador, comercia-
“Bureau Veritas Certification”, para toda la cadena involucrada en el proceso de
lizando y distribuyendo productos en la zona del litoral argentino. En el año
Fabricación y Comercialización, superando las auditorías exitosamente.
2000, Manuel Schneir ingresa como accionista de la compañía, para luego,
en el año 2004, adquirir el 100% del paquete accionario y convertirse en el
CAMBIO DE IMAGEN
presidente de GANI S.A. Con una adecuada interpretación de los escenarios,
El proceso fue gradual, en lo interno, mejorando la presentación de los
decide hacer un cambio de rumbo, con dos objetivos bien claros: pasar de
productos y adecuando la Planta a las exigencias marcadas por Normas de
ser una empresa familiar a una profesional y valorizar la marca GANI como
Calidad Internacional. En lo externo, realizando un trabajo importante desde
una marca de primera calidad, conocida en todo el país. Es así, junto con la
2011 con la actualización del logo de la compañía, su slogan, la forma de
conformación del Directorio, que comienza una nueva etapa, de crecimiento
exhibir los productos en el punto de venta, capacitaciones a la fuerza de ven-
vertiginoso, donde la compañía se convierte en uno de los protagonistas
tas y la incorporación de nuevas tecnologías aplicadas a la comunicación. A
principales del mercado. Paralelamente se compran maquinarias de última
partir de 2012 se sumó la participación de Soledad Pastorutti como imagen
generación de origen alemán y americano (resorteras, ensambladoras, mate-
de marca y en 2013 un jingle radial sobre un tema musical de su autoría. Al
lasseadoras, carrousel de corte de espuma), con las cuales GANI S.A. pasa
mismo tiempo, cada año se actualiza el portfolio de productos con el fin de
a producir la totalidad de los semielaborados que conforman los colchones,
que la estética guarde relación con las últimas tendencias.
sommiers y almohadas, integrándose hacia atrás en la cadena productiva.
Entre 2007 y 2009 Gani S.A. crece a tasas superiores a la media de merca-
GOLPE Y RECUPERACIÓN
do, ingresando a zonas aún no explotadas, abriendo centros de distribución
Transcurriendo abril de 2006, la empresa sufre su golpe más duro. Un in-
mayoristas, ampliando la cartera de clientes y cerrando importantes alianzas
cendio destruye por completo la principal unidad de negocio (Fabricación de
estratégicas con diversos clientes de todo el país.
Colchones y Sommiers), quedando solo a salvo las unidades de Fabricación
Siguiendo con el rumbo trazado, para mayo de 2010 se inaugura una nueva
de Espuma y la de Fabricación de Bases de Resortes.
planta de Espumado automático de última generación, y en octubre de 2011,
Con mucha pasión por el negocio y preocupación por los empleados, el Pre-
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 27
sidente junto con el Directorio, toman una decisión estratégica que marcará
Además Gani adquirió un nuevo lote en el Parque Industrial Sauce Viejo con
el futuro de la Compañía: continuar con la empresa y reconstruir el negocio,
el fin de fabricar estabilizadores e insumos que se utilizan en la producción
logrando en menos de un mes volver a producir y atender a los clientes.
de colchones de resortes de modo que pueda mejorar los costos de produc-
Ese mismo año se construye una nueva planta de 11.000 m2 con un layout
ción de sus productos y los tiempos de entrega de los mismos.
pensado estratégicamente y mucho más acorde al tipo de operación, con
una capacidad de producción de 25.000 unidades por mes. Las principales
VISIÓN DEL MERCADO
inversiones vienen de la mano de la automatización de las principales líneas
La visión sobre el mercado interno para 2015 está influida por los aconteci-
de producción de forma que se pueda mejorar la productividad.
mientos propios de un año electoral marcado por una fuerte emisión monetaria que contribuye al consumo. Dicho en otras palabras, esperamos un buen
2015 siempre y cuando las condiciones a nivel internacional no varíen (los
DESAFÍOS
insumos del sector cotizan en USD). En relación al mercado regional, salvo
El objetivo de GANI es seguir consolidándose como líderes en el interior del
alguna excepción, no vemos incidencia considerando que la incidencia de las
país, afianzarse como proveedores confiables de productos del segmento
exportaciones en el giro comercial es ínfima y no hay fuertes importaciones
medio/medio-alto y tomar cada vez más cuota de mercado.
de productos.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 28
Figan, inversiones
que se ven
El Fideicomiso ganadero Figan, nació en el año 2004, con la inversión de cuatro amigos, y la idea de crecer en el
negocio de la carne vacuna. Una medida del gobierno nacional les cambio el rumbo pero no el destino de negocio
rentable y exitoso.
El fideicomiso arrancó en el año 2004, con la explotación ganadera de
locales de venta directa al público. Como la exportación de la carne seguía
hacienda vacuna, pero con el correr del tiempo, fue cambiando hasta
bloqueada todo se volcó al mercado interno y a bajo precio, lo que hizo que
incursionar en el año 2007 en la actividad porcina. “Nosotros habíamos
los primeros meses sean muy difíciles. En ese momento la presidente hace
comenzado a desarrollar hacienda vacuna, y en el momento que empezába-
un comentario gracioso y anecdótico sobre la carne de cerdo y sus benefi-
mos a hacer todo el ciclo completo, el gobierno suspendió las exportaciones
cios para la vida sexual de una persona, sumado a una importante difusión
de carne. Habíamos armado todo un sistema de trazabilidad para los novillos
de las propiedades y beneficios del cerdo, más la escases de carne vacuna
de exportación, y esa decisión nos bloqueaba. Teníamos animales grandes
que impacto en un aumento de precios, el negocio repunto. El precio del
para la exportación, y no lo podíamos hacer. Como consecuencia de eso,
cerdo siempre es más bajo que el de la carne”.
el veterinario nos dijo que el negocio del cerdo era una buena opción y que
tenía buenas perspectivas. Él era docente de la escuela granja de Emilia, le
PUNTOS DE VENTA
estaban enseñando la cría de cerdos y justo coincide con que un cliente mío
“Empezamos con una carnicería tradicional, en calle Francia y La Rioja, lue-
me trae un proyecto para invertir en el negocio porcino. Lo analicé para po-
go alquilamos un frigorífico que ya estaba instalado en la ciudad. Aumenta-
der asesorarlo. Además en una oportunidad, fuimos al campo y comiendo un
mos la producción. Entonces intentamos darle más duración al proceso, con
asado, algunos de los fiduciantes comentaron que de un cerdo nacían diez,
todos los cortes. Al no ser un producto con mucha salida, teníamos mucha
y que tenían dos veces al año, y nosotros con la carne vacuna demorábamos
merma, la respuesta a este gran inconveniente fue la técnica de embazado
un montón de tiempo, el circulo era ideal, hasta nos pareció muy rápido. Es
al vacío, que nos permitió extender el periodo de duración del producto a 20
así que comenzamos a buscar campo. Conseguimos uno en Santo Tomé. Al
días, con la misma calidad, más higiene. Hoy se vende en este formato en
principio lo alquilamos, después lo compramos. Así fue que comenzamos con
cuatro puntos de ventas en diferentes zonas de la ciudad. El consumidor tuvo
toda la cría intensiva del cerdo. Al finalizar este proceso, arrancamos con la
que acostumbrarse, y cuando lo hizo, el negocio floreció”.
comercialización”, comenta Carlos Ingino, titular e inversionista de Figan.
El emprendimiento arrancó con cuatro amigos, y una inversión de 10 mil
BUSCAR LA VUELTA
dólares. Hoy son cerca de 90 inversores con un capital de 2 millones de
En ese momento actualidad del sector porcino, en especial los precios, lo
dólares. Todo es resultado de una desarrollo serio, con gestión, inversión,
imponían los grandes frigoríficos, había mucha importación lo que obligaba
buena administración, innovación y tecnología aplicada al desarrollo del
a bajar el precio local. “Para paliar esta situación comenzamos a abrir los
cerdo. Es una inversión que se ve.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 29
Distrito Industrial Los Polígonos
El 2012 el Fideicomiso Ganadero Argentino firmó el boleto de
compraventa para ocupar su parcela para el desposte de medias
reses de cerdo y elaboración de embutidos. La nueva ubicación
permitirá la expansión de la empresa.
De esta manera, la empresa se convirtió en la novena firma que
elige terrenos de propiedad municipal para radicar su emprendimiento productivo. Para Carlos Ingino, “este día fue muy importante porque hacía varios meses que estamos buscando un lugar para
instalar un frigorífico, para generar empleo genuino en la ciudad
y volcar gran parte del ahorro de santafesinos que han invertido y
han apostado a la producción, a través del Fideicomiso”, indicó.
La radicación de esta firma en el Parque Industrial “Los Polígonos”, se da en un contexto donde se prevé la expansión del
sector, lo que estimula a la firma a ampliar sus instalaciones
para aumentar su producción y llegar a más consumidores
en todo el país bajo la forma de franquicias de los comercios
al por menor; y a lograr en una segunda etapa, la integración
total de la cadena con el proceso de faena.
“La verdad que en otro momento era muy difícil pensar en
este momento industrial que vive Santa Fe, y sin embargo
ahora es una realidad que nos pone muy contentos”, dijo el
empresario. Este año se aguarda la inauguración.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 30
¿Cómo hablar en público?
Hablar en público es una actividad que puede resultar desagradable o placentera, depende de cómo lo plantee cada
persona. Dese mi punto de vista, hablar en público es fácil si se encara en forma responsable el tema a tratar, pues
no se trata sólo de un “DON” o de saber “IMPROVISAR”; como toda actividad requiere de un trabajo previo.
Amilcar Lovino director de Human Touch - [email protected]
En primer lugar, disertar, explicar algo, es algo común y que se hace todos
la región o por su bajo nivel académico. Un buen ejemplo es un partido de
los días, por ejemplo, con un socio o con el equipo de trabajo, también con
fútbol, nunca se gana antes de comenzar, ni tampoco se debe subestimar al
la familia cuando queremos fundamentar una decisión y o lo que nos ha
rival por débil que sea.
ocurrido; aquí su auditorio son pocas personas, entre una y cuatro.
Para hablar ante un auditorio con mayor cantidad de gente deberíamos tener
ANTES¿QUÉ HACER?
en cuenta algunas sugerencias sencillas. Es válido aclarar que siempre es
Preparar en detalle el tema que desea o necesita compartir, para poder
mejor comenzar con grupos pequeño, de no más de 30 personas para poder
transmitirlo de una manera clara, resaltando los puntos centrales o el
afianzarse en el rol y entender cuáles son los sus puntos fuertes y cuáles los
espíritu de los temas.
que debe prestar más atención. Luego su nivel de confianza le dirá si está
Estructura: Organice sus ideas. Primero una introducción para atrapar la
preparado para otros escenarios.
atención, luego un desarrollo bien concreto, por supuesto no deben faltar
Es bastante normal que si ya se ha animado y le ha salido bien, piense que
las conclusiones y un cierre.
esto es un juego de niños y que cada presentación será sólo un trámite. Esto
También imagine preguntas que le pueden realizar y escriba las respues-
es definitivamente falso, cada presentación en un nuevo desafío y nunca
tas, éstas deben ser breves también.
se debe subestimar a su audiencia ni por la cantidad de asistentes, ni por
Presentación: Si es posible utilice un powert point o prezi u otra platafor-
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 31
ma de presentación hágalo, pues no sólo ilustrará su relato, también le
qué quiere saber eso o en qué aplica en esta charla, con la excusa de que
servirá de guía.
estamos ajustados de tiempo, lo dejamos para hablar en el final…
Utilice una frase por placa acompañado de una imagen que represente
Si la pregunta es interesante, pero requiere una respuesta compleja, agrade-
la idea. Prepare el comentario de cada frase y ejemplos, recuerde que
cemos la intención y avisamos que por su extensión también la explicaremos
este recurso es muy bien tomado por la gente. En el caso que deba usar
al final de la charla.
flujogramas para describir procesos o estructuras, lo puede hacer, pero
Si hay demasiadas preguntas que interrumpen la charla y ésta se está
no repita demasiado ese recurso.
desdibujando, pedir que escuchen la presentación y al final lo que no esté
contenido se explicará a parte.
DURANTE ¿QUÉ HACER?
Sea puntual, prepare con tiempo sus herramientas. Mostrarse natural y
ALGUNOS TRUCOS ÚTILES
espontáneo, es fundamental pues querer imitar otros estilos es muy riesgoso
Es bastante común focalizarse en una persona al hablar y también para
y generalmente no es bien recibido. Aclaro que nunca debe usar términos
preguntar, varíe este recurso que hará sentir importantes y cómodos a todos.
groseros o chistes subidos de tono, aunque en privado funcionen o sean
Elija caminar por el escenario y por el auditorio, en lugar de estar sentado.
aprobados, en público se obtiene un resultado contrario.
Evite leer, excepto cuadros o estadísticas.
En la primera parte de la charla necesitamos captar rápidamente la atención.
Si puede llevar elementos tangibles como productos, muestras ayuda mucho
Una forma es saludar a los asistentes e invitarlos a apagar o poner en
a concentrar a la audiencia, también es interesante ilustrar con fotos reales.
silencio sus celulares, Ud. haga lo mismo. Para generar una conexión, puede
Si su presentación se trata de un proyecto, un plano o maqueta ayudará
comenzar agradeciendo al presentador si lo hubiere ó puede preguntar
también como apoyo de su discurso.
cuáles son las expectativas de este encuentro, si nadie responde consulte al
azar a tres o cuatro personas, esto le integrará rápidamente con el grupo.
SUGERENCIAS DE COMUNICACIÓN
Mirar a los ojos en silencio a las personas también hace que le presten
Un gran motivador llamado Jim Rohn decía que si uno se comunica puede
atención. Seguramente al inicio sentirá algunas mariposas en el estómago,
lograr resultados, pero si se comunica con arte puede lograr maravillas…
tranquilo, es normal, relájese, respire tranquilo y concéntrese en lo que tiene
Esta frase se refiere a la manera en que se plantean los conceptos a trans-
que decir.
mitir y la cantidad de recursos que utilizamos, pues si los conceptos son
Las primeras palabras deben no deben leerse, deben ser auténticas, apasio-
demasiado escuetos o no tienen un hilo conductor, no generarán atracción.
nadas y salir del alma. En el desarrollo de la charla, no sea tan académico,
Utilizar palabras que generen acción, por ejemplo: esta propuesta es atracti-
suéltese e interactué con el auditorio preguntando por ejemplo si están de
va porque…..este plan es una excelente oportunidad para ….. este esquema
acuerdo con lo expresado o si les ha pasado alguna vez una situación similar.
ofrece ventajas superiores….
Observe reacciones, gestos y escuche las consultas y sugerencias, adapte la
Hay muchas expresiones que remplazan a las originales que refuerzan su
charla según la situación. Aunque tenga muchas cosas que decir debe comu-
idea, por ejemplo referidas a sabores: generaremos jugosos dividendos o
nicarse con los participantes, pues permite obtener un feed back (devolución)
este desafío tiene un sabor especial. También funcionan muy bien las referi-
del interés del auditorio y del grado de conocimiento del tema, lo que ayuda a
das a los aromas: esto huele muy bien o estoy sintiendo aroma a ….
ajustar los próximos puntos.
Referirse a colores es totalmente válido estos términos son usados en moda
Un recurso para testear si los conceptos fueron bien recibidos es elegir a una
cuando refieren a color chocolate o también azul cielo. Todos estos recursos
persona para que ponga un ejemplo sobre el concepto expresado.
dan vida e ilustran de manera fantástica a las ideas.
Relate ejemplos propios o de amigos, narre historias que reflejen el espíritu
Los chistes o historias risueñas son un buen condimento para atrapar a los
de sus conceptos, también se pueden contar casos en los que se desafiaron
interlocutores, éstos deben ser interesantes, cortos y en lo posible testeados
estas leyes en vano, si son de grandes empresas que desaparecieron, causa-
anteriormente.
rán más impacto.
Luego del desarrollo de los ejemplos, historias o juegos puede comenzar
SUGERENCIAS FINALES:
a cerrar la misma. No intente ahondar o irse por las ramas, si su objetivo
Tiempo: si es una presentación de producto, campaña u objetivos, lo
estuvo cumplido, cualquier exceso es altamente riesgoso y puede llevar al
ideal son 40 minutos más preguntas, ahora si hay programada una jor-
naufragio su charla. Cierre con las ideas finales; agradezca la participación,
nada con varios oradores ese tiempo puede llegar hasta 1 hora 15 cada
salude cordialmente y remate con una historia de alto impacto o frase para
por persona.
poner el moño a esa jornada. Cumpla el horario de finalización.
También es muy importante los espacios de descanso que pueden ir de 5
Aclaración: si no se anima a memorizar la historia completa o tiene miedo
a 15 minutos, para que las personas puedan despejarse y puedan volver
de olvidarse el contenido, puede leerla sin problemas, eso sí respetando los
a concentrarse.
signos de puntuación, entonado la voz y levantando la vista frecuentemente.
En el caso de jornadas completas el corte para almorzar no debe superar los 60
Quede a disposición para cualquier pregunta o consulta.
minutos incluidos los del lunch que debe ser liviano para no favorecer al sueño.
Por más que su tema se repita a distintos auditorios ninguna exposición será
¿CÓMO SALIR DE SITUACIONES INCÓMODAS?
igual a otra y no siempre podrá captar la atención o conformar a todos. El
Muchas veces hay gente conversando que interfiere la comunicación. Realice
aprendizaje es permanente.
una pregunta puntual o pida un ejemplo a esa persona para romper esasi-
No olvide ensayar su presentación antes de iniciar y luego tómese un café
tuación. Si le realizan una pregunta fuera de contexto, puede preguntar para
tranquilo pues le va a salir todo excelente. Éxitos
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 32
Reglamento interno de empresa
Facultades de organización,
dirección y disciplinarias
La relación existente entre un empleador y sus trabajadores, al igual que todo vínculo jurídico, comprende un conjunto de obligaciones y de derechos de ambas partes que rondan en torno al fin último de sus roles.
Por Estudio Elli
En esa distribución de facultades y responsabilidades la Ley de Contrato de Trabajo, así como el resto de la normativa laboral, propone
cierta distribución desigual en favor del dependiente en aras a prevenir posibles y presupuestas desigualdades de hecho en la negociación
y desarrollo de vínculo laboral.Resulta indudable que una empresa para funcionar precisa de la articulación en un centro jerárquico de toma de decisiones que se refieren a
lo técnico, a lo económico y a lo laboral, aspectos que se entrelazan y
se enderezan a la obtención de fines económicos o beneficios.De allí que la norma no olvida el mandato del empleador como director
de la producción, otorgándole facultades que permitan al mismo
administrar los factores en la manera que estime conveniente, a los
fines de obtener resultados óptimos.Las facultades del empleador podrían distribuirse según aquellas que
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 33
se emplean en el desempeño normal de las actividades del establecimiento, como por ejemplo las de organización y dirección; y, aquellas
cuya implementación se evidencia ante situaciones irregulares, tal
como lo son las facultades disciplinarias.La facultad de organización (art. 64 LCT) tiene distintas manifestaciones, como es la de establecer la distribución de los puestos de
trabajo, el régimen de egresos y ascensos, la determinación de la
jornada de trabajo y sus horarios, el régimen de asistencia, puntualidad, permanencia y licencias, y demás situaciones, fijando de esta
manera los parámetros a través de los cuales a su entender debe
llevarse a cabo la producción. Cabe destacar que si bien esta potestad
encuentra sus límites en los derechos de los trabajadores determinados normativamente a través de la Ley de Contrato de Trabajo, los
Convenios Colectivos y demás normativa vigente y aplicable, en su
implementación práctica existe una especie de prerrogativa para el
empleador, por cuanto mientras se respeten los parámetros legales,
aquél resulta siempre y el encargado con derecho a la administración
de su establecimiento.Es decir, la organización técnica y económica o los poderes de gestión
sobre el capital (inversiones, elección de tecnologías, sistema de captación de clientela, etc.) constituyen una zona reservada al empresario
como titular del capital y de la iniciativa de la organización.La facultad de dirección (art. 65 LCT) del empresario es el corolario
de la dependencia personal en la que el trabajador se encuentra
colocado, que se traduce fundamentalmente en la posibilidad de
emitir órdenes, instrucciones y directivas de acatamiento obligatorio
para los trabajadores, sobre la especie de labor a ejecutar y la manera
en que ha de realizarlo, pudiendo fijar el tiempo y el lugar de trabajo.
Este derecho debe ejercitarse con carácter funcional, atendiendo a
los fines de la empresa y a las exigencias de la producción; todo ello
sin perjuicio de la preservación y mejora de los derechos personales y
patrimoniales del trabajador.La titularidad de este poder empresario puede ser ejercida de forma
directa, ya sea se trate de un sujeto individual o social; como así
también a través de otras personas en las que las delegue (Ej. Jefe de
sector, Jefe de RR.HH., Gerencias).Como contrapartida de los deberes de diligencia, fidelidad y obediencia del trabajador; el ordenamiento jurídico también otorga al
empleador empresario la potestad de corregir los incumplimientos
contractuales y las faltas cometidas por el trabajador por medio de
sanciones previstas por la ley o creadas por el derecho consuetudinario. Las mismas pueden acarrear efectos sobre el contrato de trabajo
individual, puesto que en ciertas ocasiones acarrean la pérdida del
salario (como en el caso de las suspensiones) o sirven como antecedentes para la aplicación de sanciones mayores (amonestaciones,
llamados de atención, apercibimientos). Esta potestad es la llamada
facultad disciplinaria (art. 67 LCT).EL REGLAMENTO INTERNO DE EMPRESA
Ahora bien, los empresarios se encuentran ante un gran escollo a la
hora de poder materializar el ejercicio de las potestades patronales
ut supra detalladas, en razón de que si bien las mismas se encuentran respaldadas por la normativa legal laboral, ellas son tratadas en
forma genérica. De esta manera, no atienden a los casos particulares
que pueden darse en el trato diario entre patrón y trabajador, más
aún cuando cada empresa tiene características particularidades en
atención al rubro en el cual se desarrollan, a las tareas que realizan y
hasta en el modo en que cada empresario decide manejar su actividad
productiva. Atento a ello, existe un derecho del empresario - que si
bien la Ley de Contrato de Trabajo no regula en forma expresa pero
que se puede considerar derivado implícitamente de la facultad de
dirección y del Art. 68 de dicha norma- que consiste en la facultad de
dictar reglamentos internos de empresa.Es decir, el empresario en ejercicio de sus facultades de organización,
dirección y disciplina puede dictar válidamente un reglamento de
empresa que contenga un conjunto de disposiciones de cumplimiento
obligatorio para todo el personal, a los fines de regular las relaciones
laborales entre partes, contemplando aquellos aspectos no previstos
en forma expresa por la ley, o que simplemente han quedado al libre
albedrío de las partes.El reglamento interno es un documento de suma importancia en toda
empresa, debido a que sirve como una especie de guía y de herramienta para mantener el orden dentro de la misma, con la finalidad de
fomentar la armonía en las relaciones laborales entre la patronal y sus
colaboradores.A modo ilustrativo y ejemplificativo, estos reglamentos pueden regular
y contener disposiciones sobre:
• Reglas de admisión y contratación del personal (dependiendo del
puesto de trabajo que se necesite ocupar);
• Hora de entrada y salida de los trabajadores;
• Períodos de descanso durante la jornada;
• Lugar y momento en que debe comenzar y terminar la Jornada de
trabajo;
• Derechos y Obligaciones de los trabajadores;
• Derechos y Obligaciones del empleador;
• Sanciones disciplinarias y la forma de aplicación para el caso de
incumplimientos (debiéndose establecer la graduación: suspensión,
amonestación, apercibimiento, llamado de atención);
• Descripción de maniobras y tareas;
• Determinación de normas y principios de higiene y seguridad en el
trabajo (utilización de elementos de seguridad)
• Determinación escalafones jerárquicos en los distintos sectores.• Definiciones sobre distintos conceptos a los fines de unificar criterios interpretativos.• Entre otros.A modo de conclusión, podemos decir que los reglamentos internos
son una herramienta muy importante para toda empresa, ya que
permiten muchas veces refrescar a los trabajadores –y al mismo
empresario- cuestiones que ya se encuentran plasmadas en las normas legales pero que muchas veces son desconocidas o no tenidas
en cuenta, como asimismo porque a través de ellos se pueden crear
nuevas normas internas de cumplimiento obligatorio, en atención a
las particularidades de cada actividad y establecimiento, instituyendo
pautas claras de trabajo y de convivencia.Por último, no debe olvidarse que como toda regulación la misma
deviene en un óbice que no podrán desconocer ni trabajadores ni
empleadores, obligando a ambas partes con igual ímpetu.-
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 34
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 35
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 36
Cómo agrego valor a
mi empresa, a través
de mi sitio web, sin
vender online
Han pasado ya casi 20 años desde que en mayo del 1995 se
comenzaron a comercializar las primeras conexiones de Internet en
la Argentina. Sin embargo, el desconocimiento que aún se tiene en
el ámbito empresarial e industrial respecto de las posibilidades que
brinda Internet, sigue siendo bastante grande.
Por Mariano Di Maggio - 4RSoluciones.com
Esto tampoco es casualidad, dado que por una cuestión cultural, del
país y la zona donde habitamos “ciudad de Santa Fe”, gran parte de
las personas con poder de decisión en las empresas, son personas de
40 años para arriba.
Esto significa que aquí podemos comenzar a hablar de ceguera, ¿porque ceguera?, porque al no conocer los beneficios que la web brinda,
el valor que es posible agregar a nuestras empresas desde la web, es
imposible ver de que se están perdiendo. Sino conocen no ven, sino
ven, son ciegos a las oportunidades que se están perdiendo y por
ende esos beneficios quedan circunscriptos a que sean abordados en
contadas ocasiones en las que alguien con verdaderos conocimientos,
asesore correctamente a los empresarios.
Claro está, existen un grupo de personas con toma decisión y al frente
de empresas, con un marcado interés en temas relacionados a la
tecnología, la web 2.0, las redes sociales, las tecnologías innovadoras
y disruptivas, que sacan ventaja y provecho de su hobbie, aplicando
su curiosidad e interés personal al beneficio de sus empresas, pero en
nuestra experiencia, son los menos.
NO ES SOLO PUBLICIDAD
En los comienzos de la web, todo era unidireccional, la empresa
quería comunicar y como mucho había un formulario de contacto para
que un potencial cliente lo complete con sus datos y le haga llegar
una consulta a la empresa en cuestión. La web solo se veía como otra
forma de hacer publicidad, otro tipo de folleto, un anuncio más, que en
vez de una guía en papel, estaba colocado en Internet. Pero muchos
empresarios, solo tomaban a la web como esto, otra formas más de
hacer publicidad de sus productos y servicios.
Con el tiempo, esto fue cambiando y la web comenzó a tomar un rol,
una participación cada vez más activa en los procesos y la lógica de
negocio de una empresa, introduciéndose así en procesos de comercialización, de logística, de administración, de finanzas, de atención al
cliente y de recursos humanos entre otros.
Como mencionamos anteriormente, este camino lamentablemente
está transcurriendo muy lentamente en muchos casos, siendo muy
común al día de hoy, continuar escuchando el pedido “necesitamos
una web simple para mostrar los productos y servicios que vende la
empresa y un formulario de contacto” y ahí es donde creo que aún no
se comprendió cual es el verdadero potencial de la web hoy en día.
En tiempos donde los números no cierran, donde hay que redoblar
esfuerzos para que las cuentan den mínimamente bien o donde simplemente, se desean maximizar beneficios sin incrementar los costos
fijos y los recursos, desaprovechar todo el potencial que brindan las
tecnologías web, desaprovechar la automatización de procesos que
puede dar un sistema web, es una verdadera pena. Sin olvidar, el
beneficio intangible que le otorga a una empresa de cara a sus stakeholders “quienes pueden afectar o son afectados por las actividades
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 37
de una empresa”, el aplicar a su lógica de negocio, a sus procesos, el
uso de tecnología como elemento innovador.
Veamos un caso simple. Cuantas empresas miden la satisfacción
de sus clientes, cuantas empresas realmente tienen estadísticas de
satisfacción de sus clientes acorde supongamos 3 puntos de evaluación (calidad de producto, tiempos de entrega y atención al cliente).
Pues agregar al sitio corporativo de una empresa un módulo donde
se le envíe a cada cliente, un mail con un acceso a una encuesta
de satisfacción, es algo muy sencillo. Luego la empresa, a través
de un apartado con acceso privado mediante usuario y contraseña,
cuenta con estadísticas que se van acumulando con el correr de los
meses, respecto de la evaluación que realizan sus clientes en estos
3 aspectos o los que a la empresa se le ocurra evaluar, dado que
esos parámetros, pueden ser administraados por la misma empresa.
Si la empresa quiere evaluar la calidad en la comunicación de los
vendedores o el cumplimiento de los cronogramas de envío de sus
productos, cualquiera que sea la variable que desee medir, lo podrá
hacer sin problemas y tendrá estadísticas claras para mejorar la
toma de decisiones y simplemente corregir problemas que de otra
forma, tal vez no esté viendo.
De esta manera, con este simple ejemplo, es hacia donde queremos
apuntar con este artículo, a generar conciencia en el empresario
que solo ve a la web como una mera herramienta de publicidad.
Hoy la web es algo mucho más completo, más integral, por esta
razón y por varias más que vamos a tratar de explicar brevemente a
continuación.
Muchas empresas hoy en día, tienen varios procesos que incluyen
como mencionamos anteriormente a proveedores, vendedores y
clientes que perfectamente se podrían trabajar a través de la web,
obteniendo así, muchas ventajas respecto de su forma de realización
actual. Esto sin siquiera entrar en lo que es vender online, tema que
para abordarlo, necesitaríamos uno o más artículos completos.
Muchas empresas necesitan mantener contacto permanente con
sus clientes, pero un contacto regular y controlado, no simplemente un contacto por mail o teléfono, cuando alguien se acuerda de
llamarlos. Cuando simplemente dejamos librada a nuestra memoria,
determinadas tareas a realizar, estamos limitando las acciones de
nuestra empresa a lo que podemos recordar o tenemos en un mail
sin leer. Usar solamente estos elementos elevan el riesgo de desatender la tarea a realizar y salvo que se tenga una conducta y un
orden extremo, es muy difícil poder mantener de forma constante un
listado prolijo de tareas pendientes.
En cambio, con un apartado web en donde vayamos gestionando tareas programadas, como por ejemplo contactar a clientes para ofrecer determinado producto o realizar el mantenimiento de tal o cual
equipo, es bastante más probable que podamos optimizar nuestro
tiempo, no depender de nuestra memoria y aportar valor agregado
desde un sistema web a nuestra organización. Estas tareas, no solo
aparecerán en este módulo o apartado web para mi, sino que podría
asignar tareas a determinados empleados, colocando una fecha de
vencimiento y por supuesto, programar notificaciones o alertas, para
que 15 minutos antes del vencimiento el sistema envie un correo,
recordándome que debo realizarla.
Con las tecnologías móviles, estamos dando un paso adelante e
incluso estas notificaciones puedan llegar como notificaciones en
nuestro celular, en el celular de nuestros clientes, proveedores o
empleados, pero nuevamente, dejamos la pelota picando para un
nuevo artículo, donde podemos explayarnos acerca de las ventajas
de usar tecnologías móviles aplicadas a nuestro negocio.
Otro punto que hoy en días las empresas trabajan en la web y de
forma cada vez más presente, es la gestión de los recursos humanos, dado que retener talento, hace un tiempo que se convirtió en
una de las obsesiones de las empresas. La migración laboral ya no
es lo que era en las 10 o 20 años atrás, hoy los nuevos empleados,
necesitan algo más que un buen sueldo para permanecer en una
empresa y la web, puede servir en muchas oportunidades, para
“dialogar” con el empleado, con bastante más frecuencia de lo que
se puede realizar cara a cara con un café de por medio, entendiendo
claro está que este nuevo medio jamás reemplazará la fuerza de
un cara a cara, pero si le brindará un espacio, donde el empleado
vuelque sus necesidades, sus preocupaciones o que simplemente
trabaje, en un entorno amigable, lúdico y hasta donde la empresa
pueda “medir” de alguna forma, su desempeño.
Aquí es donde entra el concepto de gamificación o ludificación y allí
es donde las empresas están trabajando fuertemente. El concepto
puede ser definido como “la aplicación de la mecánica de los juegos,
en ámbitos en principio, ajenos a ellos, con el fin de que las personas adopten cierto comportamiento”. Ref. Gamificacion, El poder del
juego en la gestión empresarial y la conexión con los clientes.
La gamificación es otro tema bastante interesante de abordar, dado
que muchas empresas lo están comenzando a adoptar, siendo la
web, el entorno ideal para aplicar dichas prácticas disruptivas.
Hoy la web permite abarcar una grandísima cantidad de aspectos que
antes no eran posibles, hoy la web se usa para generar realmente valor agregado a los procesos de una empresa, hoy la web debe trabajar
para la empresa, debe brindar beneficios, debe automatizar tareas,
debe hacer más eficiente el uso del tiempo, debe mejorar la calidad de
servicio y atención hacia los clientes, hoy la web no puede simplemente limitarse a ser un folleto digital. El que no lo entienda como tal,
podrá seguir como hasta hoy, basta con mirar hacia atrás y ver como
la web ha ido cambiando los hábitos de las personas. Datos relevados
por la cámara de comercio electrónico, muestran que la gente, hoy
usa la web como consulta previa a una decisión de compra en un 70%
de las compras físicas que realiza.
Es importante que el empresario que hoy solamente ve a la web
como una forma de publicidad, deje de lado ese concepto y se
asesore, dado que los beneficios que se está perdiendo simplemente por desconocimiento son muchos y el retorno de la inversión a
realizar, sin lugar a dudas, será bastante alto.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 38
Financiamiento flexible
La UISF promoverá y formulará
Proyectos de las Líneas
FONDER y FOMICRO
Cdor. Carlos Arese – Equipymes SH.
El Banco de la Nación Argentina pone a disposición de las pequeñas y me-
En ese contexto, la UNION INDUSTRIAL DE SANTA FE ha sido designada
dianas empresas (PyMEs) el Fondo Integral para el Desarrollo Regional cuyo
como referente en la ciudad y su zona de influencia, y por lo tanto es la enti-
propósito es contribuir al financiamiento de proyectos de inversión productiva
dad que toma a su cargo el respaldo y la representatividad Institucional que
de PyMEs a mediano y largo plazo, para aquellas empresas con problemas
tales Proyectos requieren, oficiando de nexo directo con la Gerencia de Desa-
de accesibilidad a las líneas de crédito tradicionales. Se trata de una línea de
rrollo Productivo del Banco de la Nación Argentina, sita en Buenos Aires.
financiamiento destinada principalmente a inversiones de pequeño y mediano
Y en cuanto a la faz operativa y de formulación de los Proyectos, dicha tarea
porte que, si bien pueden resultar demasiado limitadas para las necesidades
nos ha sido confiada a nuestra Consultora, EQUIPYMES SH, que cuenta con
financieras de algunas empresas con grandes volúmenes de negocio, pueden
una vasta trayectoria de varios años en dicha especialidad. Agradecemos la
ser de gran utilidad en el desarrollo de su cadena de proveedores, más aún
confianza depositada en nuestra experiencia, tanto de parte de la Geren-
teniendo en cuenta que pueden ser destinadas a Inversiones Productivas o
cia de Desarrollo Productivo del BNA como de las autoridades de la Unión
Capital de Trabajo.
Industrial de Santa Fe.
En esta oportunidad, el BNA implementa estos Programas a través de la
Las líneas, denominadas FOMICRO y FONDER, tienen las siguientes
intervención de organismos o entidades que nucleen y/o representen los
características:
intereses de un sector quienes, a su vez, se constituirán en actores estraté-
a) Apoyar el desarrollo de actividades productivas
gicos fundamentales para la identificación de los solicitantes, la razonabilidad
b) Mejorar las condiciones de producción
de sus requerimientos, y la presentación de la documentación necesaria a los
c) Aumentar la eficiencia o la escala de los procesos o de sus canales de
efectos de la concreción del acuerdo crediticio.
comercialización.
Condiciones de créditos FONDER y FOMICRO para proyectos de inversión.
FONDER
FOMICRO
1
$ 500.000/$1.000.000
$ 50.000/ $100.000
Monto Máximo
Tasa de Interés (TNA)
Plazo Máximo
Garantías
Plazo de gracia
12,5 – 17,5%2
12,50%
60 meses
3
Real o comercial .
6 meses
4
48 meses
Personal, a sola firma
6 meses
1. Monto máximo. FONDER es en general hasta $500.000, puede alcanzar $1.000.000 dependiendo del proyecto. FOMICRO es por un
máximo de $100.000, pero solo hasta $50.000 a sola firma, para montos superiores podrán contemplarse otras garantías.
Condiciones líneas FONDER y FOMICRO para Capital de Trabajo
2. Tasa de interés: General: variable, igual a la tasa vigente en línea N° 400 del BNA, Tramo “Inversiones”. Actualmente de 17,50% TNA
FONDER
FOMICRO
(a partir del cuarto año es BADLAR + 3 ppa).
MontosiMáximo
$30.000
Especial:
las características del solicitante (dificultad$300.000
crediticia) o el proyecto (incorporación de tecnología,
innovación, desarrollo
regional, etc.), lo ameritan podrá aplicarse una tasa igual al 50% de la tasa de interés activa de cartera general para operaciones en
1
23%
Tasavigente
de Interés
(TNA)
pesos,
en el BNA.
Actualmente de 12,50% TNA. 23,73%
3. Garantía comercial: Se toma como garantía los contratos o las operaciones regulares con algunos clientes.
Plazo Máximo
24 meses
24 meses
4. Período de gracia se aplica solamente al capital, no a los intereses.
Garantías
Plazo de gracia
3
Real o comercial2.
6 meses
Personal, a sola firma
6 meses
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 39
Cabe destacar que el programa busca específicamente brindar crédito a
aquellas PyMEs con manifiestas dificultades de acceso en otras líneas de
crédito tradicionales por motivos tales como insuficientes garantías, plazos,
costos, perfiles específicos de los proyectos de inversión, entre otros.
BENEFICIARIOS:
Personas físicas y/o jurídicas en condiciones legales de recibir dinero, bajo
cualquier forma societaria o unipersonal, que no tengan deudas comerciales
en el sistema financiero (excluidos préstamos personales para consumo,
hipotecarios para compra de vivienda y tarjeta de crédito según declaración
jurada del cliente u otra comprobación que se estime pertinente).
DESTINOS:
Se podrá financiar:
1) Adquisición de bienes de capital, de origen nacional, nuevos o usados.
2) Adquisición de bienes de capital de origen extranjero, adquiridos en plaza
ya nacionalizados, nuevos o usados.
3) Instalación y/o montaje y accesorios, requeridos para la puesta en marcha
de los bienes de capital.
4) Otras inversiones en general (como ser construcciones, galpones, alambrados, mejoras, reproductores de cualquier especie, etc.).
5) Capital de trabajo incremental derivado de la inversión.
CONDICIONES DEL CRÉDITO
Condiciones de créditos FONDER y FOMICRO para proyectos de inversión.
Las condiciones del crédito, de manera general, se adecuarán de acuerdo
a las
FONDER
características de cada proyecto,
en función del ciclo productivo y la capacidad
1
$ 500.000/$1.000.000
Monto Máximo
de repago que surge del flujo de ingresos propio de la actividad.
Se plantean
dos líneas
de financiamiento,
de hasta
Tasa de
Interés
(TNA) una por un monto máximo
12,5
– 17,5%2
12,50%
$50.000.- que puede obtenerse a sola firma, destinada principalmente a los
Plazo
Máximo
60 línea
meses
pequeños
productores
o a la realización de pequeñas inversiones. Y una
de
hastaGarantías
$500.000.- a garantizarse por medio de bienes reales oReal
cesiónodecomercial
créditos,
FOMICRO
$ 50.000/ $100.000
3
.
esta Plazo
línea puede
6 meses
deextenderse
gracia4 hasta el monto de $1.000.000 según el proyecto.
48 meses
Personal, a sola firma
6 meses
Condiciones líneas FONDER y FOMICRO para Capital de Trabajo
FONDER
FOMICRO
Monto Máximo
$300.000
$30.000
Tasa de Interés (TNA)
Plazo Máximo
Garantías
Plazo de gracia
3
1
23,73%
23%
24 meses
2
Real o comercial .
6 meses
24 meses
Personal, a sola firma
6 meses
1. Tasa vigente en línea N° 400 del Banco de la Nación Argentina, “Financiamiento de Inversiones de actividades productivas para la
MIPyME - Tramo Capital de Trabajo” para el primer año, actualmente 23% TNA y a partir del segundo, tasa de cartera general.
2. Garantía comercial: Se toma como garantía los contratos o las operaciones regulares con algunos clientes.
3. El período de gracia se aplica solamente al capital, no a los intereses
Las empresas interesadas pueden dirigirse a la oficina de empleo, o a la UISF LAS HERAS 2751, PB (3000) - 030401-493888 / 0342-4571644 - 4571835 E-mail: [email protected]
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 40
La UISF se sumó al sistema de padrinazgo de los Jardines Municipales
El intendente José Corral y el titular de la entidad que agrupa a los industriales santafesinos, Alejandro Taborda, rubricaron un
convenio en el Jardín Municipal Pro Mejoras Barranquitas. Los empresarios donarán, entre otras cosas, productos de limpieza y
artículos de librería.
El intendente José Corral rubricó en 2014 un convenio de padrinazgo para los
valor de los espacios públicos y la promoción del arte, la educación y la cultura,
Jardines Municipales con la Unión Industrial de Santa Fe. La firma tuvo como
entre otros. En esta normativa están incluidos los jardines municipales.
escenario al Jardín Municipal Pro Mejoras Barranquitas, donde niños, docentes
y mamás fueron testigo de la iniciativa mediante la cual el sector industrial se
APORTE SOLIDARIO
compromete a entregar productos de limpieza y artículos de librería, sumán-
Por su parte, Alejandro Taborda contó que se trata de una iniciativa que
dose a los aportes económicos que realizan los diputados Griselda Tessio y
surgió de la Unión Industrial Joven. “Los chicos venían trabajando desde hace
Darío Boscarol, el senador del departamento La Capital, Hugo Marcucci, y el
bastante tiempo en obras solidarias en diferentes instituciones: iban a pintar,
Casino de Santa Fe. Las donaciones se destinan a los 12 Jardines Municipa-
acercaban cosas, pero cuando vieron la organización y como estaban institu-
les: La Guardia, San Lorenzo, Varadero Sarsotti, Pro Mejoras Barranquitas,
cionalizados los jardines, no dudaron en sumarse”, expresó.
Barranquitas Sur, CIC Roca, Loyola, Villa Hipódromo, CIC Facundo Zuviría, San
“Este es el momento de la responsabilidad social empresaria; es la oportunidad
Agustín, Abasto y ASOEM. A las 74 salas de 1, 2 y 3 años asisten actualmente,
de hacernos cargo de nuestros chicos, de tanto años de olvido para ellos. Hoy
en dos turnos, 1.100 niños que son asistidos por 74 docentes, 51 ayudantes, 7
estamos sufriendo las consecuencias, por eso lo que invirtamos hoy se verá
pasantes y 8 profesionales de distintas especialidades.
en el futuro. Ver la calidad de estos jardines y como están los chicos nos hace
sentir muy reconfortados, y por eso vamos a ayudar en lo que podamos”, agre-
PADRINOS
gó más adelante Alejandro Taborda. Con este tipo de acciones se comprueba la
El Gobierno de la Ciudad, propuso hace unos tres años una serie de acuerdos
teoría de que el sector público pueda trabajar de manera mancomunada con el
a través de los cuales diferentes instituciones, entidades y empresas locales,
privado. “En el marco de la responsabilidad social empresaria se habla mucho
se comprometen con espacios de la ciudad en un convenio de Responsabili-
de estos temas y a la hora de materializarlos se complica el cómo hacerlo y en
dad Social.Con la sanción de la Ordenanza N° 11.923, en octubre del 2012,
este caso creemos que ayudar a la niñez es una inversión al futuro. Cuando la
todos los convenios de padrinazgos rubricados en años anteriores pasaron a
colaboración baja del privado a un estructura ya armada que nos da la certeza
formar parte de este programa. En este marco, los objetivos que persiguen los
de que llega el 100 % a los chicos, no tenemos que dudar en apoyarla.”,
acuerdos giran en torno a la conservación del patrimonio urbano, la puesta en
concluyó el presidente de la Unión Industrial de Santa Fe.
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 41
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 42
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REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 43
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(0342) 4892865
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Roberto Chellini
Matheu 670 - Pje Echeverria 6770
(0342) 154071193
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Compañía Avícola
www.ciaavicola.com.ar
Estudio Calaza - Larivey, José
www.estudiocalaza.com.ar
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Cluster TIC Santa Fe
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REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 44
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Bernia, Osvaldo
Saavedra 6343 - (0342) 4897960
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www.control-analitico.com.ar
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(0342) 4997047
Corbo Hnos.
Libertad 1475 - (0342) 4744181
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Erminio Martín S.A.
www.erminiomartin.com.ar
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www.fimaco.com.ar
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Espro
1ro de Mayo 3053 - (0342) 4523373
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Ruperto Godoy 3270 - (0342) 4893415
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www.gimenez-lassaga.com.ar
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www.glutal.com.ar
GNC Santa Fe S.A.
www.oyrsalitoral.com.ar
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P. Avanthay 544 - (03492) 424232
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www.forestalmateriales.com.ar
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Lote 3 y 4 - (0342) 4995624
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Necochea 2840 - (0342) 4528107
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www.eysin.com.ar
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Metalúrgico FRIDMAN
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www.decipan.com.ar
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www.faben.com.ar
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Alem 875- (03466) 420456
Diagramma S.A.
www.diagramma.com.ar
Dimet Ingeniería
www.dimetingenieria.com
DISTRIVER S.A.
Mdo. Productores - (0342) 4008888
JOSÉ FACCIOLI
Industria Metalmecánica
www.josefaccioli.com.ar
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www.facorsa.com
Facyt Laboratorio
www.facyt.com.ar
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www.inilaer.com.ar
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www.innova-ing.com
Imprenta Lux S.A.
www.imprentalux.com.ar
Müller Aldo y Müller Walter SH
Ruta Provincial Nro 2, Km 13
(0342) 154228904
Plastilit S.A.
www.plastilitsa.com.ar
Industrias Sudamericanas S.A.
www.insud.com.ar
Mafralac Alimenticia (FRANZ)
www.lacteosfranz.com
Nestlé Purina
Ruta Nacional Nº11 - km 457
(0342) 4746673
Insuga S.A.
www.insuga.com.ar
INTESA
www.ingenieriatecnica.com.ar
Jerarquicos Salud
www.jerarquicossalud.com.ar
La Casa del Hidráulico
www.lacasadelhidraulico.com.ar
Lheritier
www.lheritier.com.ar
MANPOWER GROUP
www.manpower.com.ar
Masino Hnos S.R.L.
J.M. Pérez 398 - (0342) 4597807
MB Seguridad Industrial
www.mbsisa.com.ar
Megaprint
www.megaprintgrafica.com.ar
Megasoft
www.megasoft.com.ar
O’CUATRO
www.ocuatro.com
OJALVO S.A
www.ojalvosa.com.ar
OMYS
www.omys.com.ar
ORFIEC
www.orfiec.com.ar
Oscar y Carlos García
www.oycgarcia.com
POLIDAB S.A.
Parque Industrial, RN 34, km 23
(03492) 440300
Industria Metalúrgica Pozzolo
Blas Parera 7147
(0342) 489 2634 / 489 3758
Primo y Cía. S.A.
www.primoycia.com
PROM Rectificaciones
Estanislao Zeballos 3139
(0342) 4694849
Pronto Aqua
www.prontoaqua.com
Punto Travel
www.ptravel.com.ar
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 46
Puyer
www.puyer.com.ar
Tav Ingeniería S.A.
www.tavingenieria.com.ar
UPCN Santa Fe - Textil
www.upcnsfe.com.ar
SIDERCON
www.sidercon.com
Tecinga Sa
Blas Parera 6001 - (0342) 4001209
Rene H. Ursella e Hijos S.R.L.
Tte. Loza 6429 - (0342) 4890571
Simba S.A.
www.simbasa.com.ar
TECNAR S.A.
www.tecnarsa.com.ar
Raúl Ringa, Traslados Aeropuertos
Pje. Privado 7481 - (0342) 4607494
Simes S.A.
www.simes-sa.com.ar
TECNITOWER S.A.
www.tecnitower.com.ar
Industria Frigorífica Recreo S.A.I.C.
www.frigorificorecreo.com
Sit Ingeniería
www.sitingenieria.com
Tecno Light S.R.L.
www.tecnolightsrl.com
Vidalac
www.vidalac.com
Software Santa Fe
www.softwaresantafe.com
TELECOM Argentina
www.telecom.com.ar
Vidrios y Aberturas S.R.L.
Dr. Zavalla 1053 - (0342) 4581217
Sotic
www.sotic.com.ar
TEPS
Av. Blas Parera 7978 - (0342) 4888188
Rafaela Alimentos
www.rafalim.com
RANSTAD
www.randstad.com.ar
Resol S.A.
www.resol.com.ar
SECCOPLAC
www.seccoplac.com.ar
URVIG S.R.L.
www.urvig.com.ar
Veneto
www.heladosveneto.com
RUEDAS RAR S.A.
www.ruedasrar.com.ar
José A. VISO
www.fundicionviso.com.ar
Alimenticia del Litoral SH
www.sabrolettas.com.ar
SpeedAgro
www.speedagro.com
Sadesa
www.sadesa.com
Sweet S.A.
www.sweetsa.com.ar
Fábrica de Cerámica EL TRÉBOL
J. J. Paso 3395 - (0342) 4593754
Zelltek
www.zelltek.com.ar
Chacinados Tacural
www.chacinadostacural.com.ar
TREVISAN HNOS S.R.L.
www.trevisanhermanos.com.ar
ZEYCA S.R.L.
www.zeyca.com.ar
Sanchez y Sanchez S.R.L.
www.sanchezysanchezsrl.com.ar
Sanitek
www.sanitek.com.ar
Industrial Sauce Viejo
Parque Industrial Sauce Viejo
(0342) 4523892
Tahnos
www.tahnos.com.ar
Targa S.R.L.
www.targasrl.com.ar
TRAMETAL S.R.L
Artigas 3860 - (0342) 4550150
Troceadero de Cerdos Don Juan
Espora 4472 - (0342) 4892647
UNO Diario de Santa Fe
www.unosantafe.com.ar
Hornos Vulcano
www.vulcanohornos.com.ar
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 47
REVISTA DE LA UNIÓN INDUSTRIAL | Trimestral | 48

Convocatoria 5k y 10k Plaza Fiesta San Agustin.pdf

HOJA DE AYUDA PARA EL PAGO EN VENTANILLA BANCARIA

Afiliación a la Seguridad Social en abril 2015

Servicios a Entidades

DGPOP-CIRCULAR-43

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Programa general - Facultad de Humanidades y Ciencias

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Ejemplo de un manual de control interno

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