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16 Aniversario
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16 años de desarrollo con responsabilidad social
Agrícola Chapi
Agrícola Chapi cumplió, 16 años en el escenario del país. Se define como un grupo de empresarios que cree en el Perú como un país de gran potencial agroexportador.
“Queremos demostrar al mundo el valor de nuestra tierra a través de Agrícola Chapi”
señala la empresa. Y lo han logrado. Actualmente, ofrece sus productos agrícolas frescos
y de calidad internacional -espárragos, uvas, paltas y flores- a los mercados más exigentes de
Norteamérica, Centroamérica, Europa, Asia y Oceanía.
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L
a empresa ha definido su personalidad y sus metas, por ello su visión
está definida en “ser una empresa
globalizada que cubra integralmente todos los campos de acción del
negocio agroindustrial conformada por un eficiente grupo humano con sentido de pertenencia, que maximice el valor agregado ligándolo a
la responsabilidad social”.
Desde sus cinco fundos: Don Ernesto, Doña Julia, Alesves (provincia y región de Ica) con casi
1000 hectáreas en producción; y San Rafael (provincia de Casma, región Ancash), con 152 hectáreas en producción, y próximamente Doña Julia
en Lambayeque, abastecen la demanda de los
consumidores de Estados Unidos, Canadá, Costa Rica, Reino Unido, Holanda, Francia, España,
Rusia, China, Taiwán, Corea del Sur, Singapur,
Tailandia, Filipinas, Australia y Nueva Zelanda.
Ica se caracteriza por ser desértica, cálida en el
día y templada en la noche. Las temperaturas
varían entre un mínimo de 6ºC y un máximo
de 34ºC, lo que permite el cultivo de plantas y
frutos acordes a este tipo de clima.
“En esta tierra privilegiada decidimos extender
nuestros cultivos de espárragos, uvas, paltos y flores. Producimos excelentes cosechas que el mundo
reconoce por la calidad que nos diferencia”, señala
Agrícola Chapi con orgullo.
16 Aniversario
“Agrícola Chapi
se diferencia por la calidad de su producto”
Álvaro Baertl Espinoza, Gerente General de Agrícola Chapi, destaca el
compromiso de su empresa con la calidad de sus productos, la constante
investigación en procesos que la mantengan competitiva, la continua
exploración de nuevos mercados y la responsabilidad social con sus
trabajadores y comunidades.
¿
Cómo se gesta la empresa y cuál
ha sido su evolución?
Se fundó en 1997 como resultado del análisis y conclusiones del
gran potencial agrícola en el Perú,
debido a sus excelentes y variados climas,
así como sus condiciones excepcionales
para la agricultura. Por ejemplo, en la
costa hay poca lluvia, lo que facilita el
cultivo de determinados productos.
Hicimos las primeras siembras de espárrago en 1999 con casi 160 hectáreas, las
cuales se fueron incrementando a un promedio de 100 hectáreas cada dos años.
Seguimos avanzando con cultivos de paltas y plantas ornamentales y, en 2008,
empezamos con la uva de mesa. Tenemos
terrenos en Ica, Áncash y, mediante una
alianza con otro grupo empresarial, empezaremos con siembras en Lambayeque.
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Una manera de elevar las ventas y
también los ingresos, es manejar muy
bien los costos logísticos y ser eficientes en la cadena de valor del espárrago
y otros productos. A través de otorgar
un mayor valor agregado al producto,
los consumidores sabrán apreciar cada
detalle y no tendrán problemas en los
precios exigidos.
Es allí donde los empresarios tienen
que ser estrategas para obtener márgenes de ganancia, a través de muchos
factores de índole competitivo. La empresa y la industria en general deben ser
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los agentes que brinden la mejor competitividad para marcar la diferencia en
los mercados internacionales.
¿Cuál es la característica principal
de Agrícola Chapi? ¿Cómo motivan
el desarrollo y el compromiso de su
personal?
Agrícola Chapi se diferencia por la
calidad de su producto, un factor preponderante para cautivar a nuestros
clientes y que, a la vez, genera cadenas
multiplicativas para captar otras demandas y un compromiso de nuestros
trabajadores. Siempre cumpliendo
con todas las certificaciones internacionales, las que nos otorga una competitividad de garantía.
La búsqueda constante de la competitividad motiva a nuestra gente; es una
tarea inherente de muchas empresas
que ha calado, en los últimos años, en
la realidad peruana y tener excelentes
años de crecimiento en las exportaciones que mejoran la economía del Perú.
Esta competividad tuvo como resultado
la firma de tratados de libre comercio.
La inversión en tecnología en Agrícola Chapi, ¿qué lugar ocupa y
cómo lo manejan?
Antes de los procesos productivos, se
escoge trabajar con la tecnología adecuada para cada uno de los cultivos.
Se escogen las mejores semillas de los
mejores viveros seleccionados. Utilizamos en todas las tierras tecnología
de riego proveniente de Israel, para
un uso eficiente del recurso hídrico.
Además, realizamos prácticas agrícolas
con las certificaciones respectivas.
Álvaro Baertl Espinoza, Gerente General de Agrícola Chapi.
La innovación tecnológica es clave.
Este detalle ha sido muy bien aprovechado por la industria esparraguera
peruana y, por eso, nuestra oferta exportadora, calidad y competitividad de
nuestro producto ha trascendido fronteras. Ahora
se ha reflejado con la firma de los TLC en geografías
interesantes.
¿Cuáles son los planes de expansión y crecimiento en nuevos mercados?
Como empresa agroindustrial, estamos trabajando a
corto plazo en la construcción de una planta de empaque de uva, en Ica; y en el desarrollo de la primera
fase de cultivos en mil hectáreas en el valle de Jequetepeque, en Lambayeque. El proyecto contempla
una primera etapa de 220 hectáreas para ser desarrolladas en este año.
Como las áreas de los espárragos no pueden ser resembradas, estamos viendo cultivos sustitutos, vamos
a incrementar la siembra de palta entre Ica y Áncash,
en el valle de Casma. Piura, como es una nueva zona,
es excelente para la uva y genera nuevas inversiones;
hay un futuro inmenso en esa región para la agroindustria del país.
¿Cuál es la filosofía de trabajo de Agrícola Chapi?
Trabajamos a conciencia de acuerdo a lo que el
mercado necesita, realizamos un proceso intenso de
exploración de mercados e inteligencia comercial.
Hay una fuerte labor con la premisa de ir creciendo y expandiéndonos de manera ordenada, segura y
con garantías en todo sentido.
Nuestros esfuerzos productivos van encaminados
para entregar productos de calidad, cumpliendo con
todas las exigencias, procesos productivos adecuados,
enmarcados con todos los certificados necesarios.
Solo así la empresa ha crecido y ha ganado un lugar
en la agroexportación peruana. En palta Hass se tuvo
un récord con casi 3 300 toneladas; en uvas, unas 4
000 toneladas de producción.
¿Cómo manejan el tema de responsabilidad social? ¿Cuál es la filosofía de trabajo en este campo?
Se trabaja permanentemente de la mano con las
comunidades alrededor de los campos de cultivo
para captar personal e insertarnos en ellas, por
cuanto la agricultura es una actividad muy intensiva en mano de obra, requiere de muchos jornales
para su desarrollo. Siempre la idea es brindar oportunidades a las personas en la zona de influencia
donde trabajamos.
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Dentro de nuestra estructura organizacional, la responsabilidad social es
un tema sólido. Tenemos un área para
el desarrollo sostenible. Incluso, se ha
formado la ONG Horizonte Corporativo que da servicios a la compañía
para el trabajo con las comunidades.
Se manejan una serie de programas a
favor de los vecinos y se trabaja
de la mano con ellos para un creLa búsqueda cimiento integral.
constante de la
competitividad
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motiva a nuestra
gente; es una tarea
inherente de muchas
empresas que ha
calado, en los últimos
años, en la realidad
peruana y tener
excelentes años de
crecimiento en las
exportaciones
que mejoran la
economía del Perú.
¿Cómo avizora el futuro de
Agrícola Chapi y de las agroexportaciones del Perú?
La diversificación de nuestras
operaciones a nivel nacional y
externo, se analiza con frecuencia. También trabajamos con
estudios sobre el posible incremento de las áreas productivas,
las actividades agroindustriales,
estrategias dinámicas para los
mercados locales y externos, las
necesidades potenciales de los consumidores y las tendencias que puedan
darse a futuro.
Las perspectivas de crecimiento para
este sector son muy alentadoras. La
proyección para la población mundial
hacia el 2030 en temas de alimentación, da mucho que pensar. El ingreso per cápita a futuro también irá en
crecimiento, producto de la dinámica de una serie de economías a nivel
mundial. Además, hay áreas agrícolas
estancadas y una población que las necesitará, por lógica.
Entonces, la ecuación es bastante sencilla, la agroindustria o agroexportación tiene muchas posibilidades de
desarrollo y es vital este despegue para
alimentar a las nuevas generaciones. A
esto, se suma toda una tendencia de
comer más sano y los diversos mercados son más exigentes en obtener productos inocuos para sus ciudadanos.
Finalmente, ¿cuál es el mensaje que
le da a los inversionistas del sector
agroexportador y a las autoridades
para continuar creciendo?
Comentar que el Perú tiene muchas
condiciones para seguir incentivando
las inversiones. Al Gobierno le pedimos la mayor efectividad en promover las inversiones, convirtiéndose el
Estado en un enorme facilitador con
licencias y autorizaciones para que no
frenen los proyectos.
Asimismo, que haya un mejor esfuerzo para la infraestructura y generar una
plataforma agroindustrial a la medida
del crecimiento de los mercados exigentes. Hay que potenciar, en gran medida, el SENASA, para que tenga mejores
herramientas, con la ayuda de los protocolos y demás acciones. A los empresarios se les pide que sigan apostando
por las inversiones en todo el Perú.
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“La agroindustria peruana
tiene un futuro generoso”
Álvaro Baertl Espinoza destaca que el Perú, por su ubicación, climas
y otros factores que se relacionan, tiene una posición ventajosa:
“Estamos en contraestación con el hemisferio norte y podemos
abastecer con una gama de productos a toda la población ubicada en
la parte septentrional del planeta. Con los espárragos, paltas, uvas de
mesa y otros productos, fortalecemos al Perú”.
¿
Cómo observa el desarrollo de la agroindustria peruana?
En los últimos 20 años la agroindustria en el país ha crecido vertiginosamente, producto de un cambio en la legislación. Antes,
con la reforma agraria, había muchas limitaciones para la propiedad de las tierras. Ahora, ya nos dimos cuenta que este es un sector que necesita de grandes extensiones para lograr economías de escala.
Se han tenido que desarrollar una serie de requisitos y cumplimientos
en esta cadena agroindustrial para estar a la altura de las circunstancias
de la globalización. Por ejemplo, hablamos de infraestructura, calidad,
logística, cuidado ambiental, responsabilidad social, competitividad,
tratamientos fitosanitarios, tecnología, innovación, inversiones sostenibles, etcétera.
Todavía tenemos una brecha muy grande en infraestructura y tenemos
la obligación de reducirla paulatinamente. La única forma de hacerlo
es fomentando la inversión, desarrollar mayores puertos, el aeropuerto
Jorge Chávez no es suficiente y hay mucho por hacer. Se requiere de un
mejor componente logístico en general.
En tecnología, por ejemplo, se ha invertido en la trazabilidad, un sistema
moderno y necesario para ubicar y detectar cualquier tipo de problema
con un lote de producción. Un producto con problemas es rápidamente
identificable y es factible el análisis para explicar qué fue lo que ocurrió
en el proceso de una fruta determinada. Así, se procede a retirar el lote y
no perjudicar el 100% del producto exportado.
¿Cuáles son los nuevos mercados con gran potencial para las agroexportaciones del Perú?
Asia es toda una región que se muestra muy atractiva para la agroindustria peruana. Tenemos a Estados Unidos, Europa del Este y también el
mercado latinoamericano, con variadas perspectivas. Todo sigue un
orden al desarrollo económico mundial.
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Los países emergentes elevan sus ingresos per cápita y se adecuan a las nuevas
tendencias. Estos países entran en la
lista de potenciales compradores y muchos se ubican en el hemisferio norte,
donde las áreas de cultivo se reducen
por el crecimiento de zonas urbanas
y, por consiguiente, tienen que incrementar sus importaciones de alimentos para atender su demanda interna.
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Estos mercados ya tienen una conciencia más clara sobre los productos
inocuos. La idea estratégica ha sido
estudiar milimétricamente cada uno
de los mercados ya conocidos y algunos potenciales, para difundir y enviar
nuestros productos a aquellos destinos
donde la crisis mundial no ha causado
tanto daño económico y, así, las opciones de venta son mayores.
Por ejemplo, para la apertura de nuevos mercados se trabaja intensamente,
no solo en lejanos destinos, sino, en
nuestra región, como Argentina, Chile, Colombia y otros. Todos son mejo-
res alternativas para un crecimiento exportable con calidad y competitividad.
¿Qué se necesita fortalecer para
continuar con el crecimiento de las
agroexportaciones?
Hay que trabajar fuerte con los temas
fitosanitarios. Por un lado, la gestión
interna para controlar los agentes cuarentenarios en las diversas regiones; por
otro, es urgente repotenciar el sistema o
labor del SENASA para que tenga mayor capacidad y eficacia.
Así tendremos más oportunidades en
los mercados externos. SENASA debe
crecer en otros niveles para tener una
mejor comunicación con sus pares internacionales en temas de protocolos
fitosanitarios. Hay que felicitar y resaltar
esta labor estatal, pero debe ser potenciada, para crecer a la altura de las exigencias y de los competidores. Solo así
se ayudará a la competitividad peruana.
Todos los tratados de libre comercio son
positivos y generan oportunidades, pero
deben ser complementados con estos
protocolos (fitosanistarios) para ingresar
con fuerza a más destinos y posicionar
nuestros productos de alta calidad. Debemos insistir en este tema para que los
insumos nacionales sean aceptados y sea
un éxito la apertura de mercados. A SENASA se le debe incrementar sus recursos humanos y financieros para competir en igualdad de condiciones.
Por ejemplo, hay un tema con el ingreso
del espárrago peruano a Estados Unidos. El tratamiento cuarentenario aplicado en estos momentos nos perjudica,
porque nos reduce competitividad, ya
que hay una fumigación del embarque
en el país destino que maltrata al producto y eleva los costos, ya que estas
aplicaciones lo son. Debemos cambiar
estas condiciones definitivamente.
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TECNOLOGÍA,
certificados e inversiones
Los diversos equipos que utiliza Agrícola Chapi, son tecnología de última
generación, para otorgar productos con altos estándares de calidad.
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E
Los principales
problemas
que se enfrentan
son la elevación
de los costos de
producción (mano
obra, fertilizantes),
de transporte y
la crisis económica,
las cuales se deben
enfrentar
con mayor
productividad
y mejor
infraestructura.
n la planta de empaque, los
equipos de enfriamiento para
el producto y el mantenimiento del frío en las diversas áreas,
son de tecnología de punta,
asegurando el adecuado procesamiento del
producto.
Sus campos cuentan con un moderno sistema de riego por goteo de alta tecnología, computarizado, de tal manera que el
suministro de agua a sus plantaciones se
realiza con una capacidad de descarga de
7.2 litros por segundo por hectárea y un
91% de eficiencia.
Asimismo, su infraestructura ha sido diseñada y construida especialmente para
el procesamiento de vegetales frescos, lo
que convierte a sus productos en la mejor
elección.
De igual forma, las máquinas para sus
trabajos en los campos son sometidas a
procesos de mantenimiento con estándares internacionales, lo que les permite un
adecuado desempeño y cumplimiento de
las diversas normas.
Certificaciones
Como producto de su trabajo de calidad, cuenta con diversos certificados. A
nivel empresarial, con la BASC (Business Alliance for Secure Commerce); y el
FAIR FOR LIFE (Social Responsibility).
A nivel de procesos (para el empaque),
con la BRC (British Retail Conssortium)
y con SFQ (Safe Quality Food). A ni-
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vel de trabajo en el campo, con TESCO (UKBased International Supermarket Chain), con
GLOBALGAP (Certification of Agricultural
Products), con SQF (Safe Quality Food) y con
LEAF (Organisation that Helps Farmers and
Growers Protect the Environment).
Perspectivas del sector
Agrícola Chapi señala que cada vez hay un mayor impulso en el sector agroexportador ante la
demanda internacional, que se expresa a través
del incremento de las áreas productivas, los mejores rendimientos de cosecha, mayores inversiones
Planes de crecimiento
Agrícola Chapi tiene un espíritu empresarial de
crecimiento y mejora continua. Para ello, tiene proyectado varios programas e inversiones.
Aquí, las principales:
A corto plazo
• Implementación de la malla antiave para todos los campos de uva en el fundo Doña Julia.
• Implementación a diciembre de este año, de
una planta de empaque en Doña Julia
• En curso: Join Venture entre Agrícola Chapi y Cerro Prieto, para la implementación de
476 hectáreas de espárrago, en Lambayeque
– Doña Paula
A mediano plazo
• Reemplazo del cultivo de espárrago por uva
de mesa en el Fundo Alesves (2014).
• Implementación de 24 hectáreas de palta en el
Fundo Parcona (2014).
• Reemplazo del cultivo de espárrago por
uva de mesa en el Fundo Don Ernesto (2014).
• Inversión en recursos hídricos para la zona
norte (Casma) y zona sur (Ica), para el desarrollo de cultivos como palta y uva de mesa.
A largo plazo
• Reemplazo del cultivo de espárrago por uva
de mesa en el Fundo Don Ernesto (2018).
en tecnologías. “Asimismo, el levantamiento de
las barreras comerciales y los nuevos tratados de
libre comercio incrementan los mercados y posibilidades comerciales hacia nuevos destinos y
productos”, subraya la empresa.
La actual coyuntura de crisis económica que
afecta a los Estados Unidos y Europa, tiene un
menor impacto en el negocio de los alimentos
y demás; indican que hay un incremento en la
demanda de productos naturales.
“Sin embargo, los principales problemas que se
enfrentan son la elevación de los costos de producción (mano obra, fertilizantes), de transporte
y la crisis económica, que trae una apreciación
de la moneda local, es decir, se obtienen menos
soles por cada dólar que recibimos. Pero todo
esto se debe enfrentar con mayor productividad
y mejor infraestructura”, afirma.
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Responsabilidad social
A
grícola Chapi, a través de su
área de Recursos Humanos,
gestiona la adecuada implementación de las normas
sociales impuestas por el
Estado, así como el cumplimiento de los
procesos y estándares internacionales de
responsabilidad social que se señalan en la
norma Fair for Life.
Asimismo, la empresa aplica una política de
sistema integrado de gestión y de seguridad
y salud en el trabajo, y para ello cuenta con
un equipo humano comprometido en la
producción de frutas y hortalizas de alta calidad, con seguridad y responsabilidad para
los más exigentes mercados internacionales.
El aspecto social es parte importante de sus
actividades, y así se menciona en su misión:
“Ser reconocidos como una empresa capaz
de proveer los productos agroindustriales
que el mercado demanda y con el mejor
retorno económico y social”. Por ello, trabajan con responsabilidad en la gestión y
en la mejora continua de sus procesos, “con
el objetivo de ofrecer productos y servicios
con los más altos estándares de inocuidad
y calidad para superar las expectativas de
nuestros clientes”.
En ese sentido, Agrícola Chapi está comprometida en lograr el bienestar de sus
accionistas, colaboradores, la comunidad,
otros grupos de interés, y en el cuidado del
medio ambiente.
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• Promover la protección de los derechos humanos según los estándares internacionales, la eliminación de
la discriminación, del trabajo forzoso y la erradicación
del trabajo infantil.
• Hacer uso racional y responsable de los fertilizantes y
productos fitosanitarios utilizados en nuestros campos.
• Mejorar continuamente el Sistema Integrado de Gestión, según los requisitos de las certificaciones, las
expectativas de nuestros clientes, las leyes vigentes en
nuestro país y de los países a los que exportamos; todo
esto, mediante la constante capacitación de nuestros
colaboradores en calidad, salud, seguridad, medio ambiente, relaciones comunitarias y derechos humanos.
• Operar en concordancia con las prácticas aceptables
del sector Salud, y con pleno cumplimiento de las leyes y reglamentos de seguridad y salud en el trabajo.
La política que ha establecido para su relación con
la comunidad, sus trabajadores y el medioambiente, es:
• Respetar su cultura, costumbres, tradiciones y
valores.
• Establecer procesos de comunicación permanente entre ellos para lograr la transparencia y
rechazar toda forma de corrupción, adulteración y sabotaje.
• Promover activamente la prevención y minimización de riesgos de accidentes de trabajo y
salud ocupacional para mantener una óptima
seguridad y la salud de todos.
• Contrarrestar actos terroristas y/o delictivos
y actividades de narcotráfico en los campos
específicos de la seguridad física y de la información, mediante supervisión de nuestros
procesos y proveedores.
• Gestionar los recursos de manera responsable, con un enfoque preventivo de los riesgos
para el medio ambiente, usando tecnologías
adecuadas y promoviendo la responsabilidad
ambiental.
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Agrícola Chapi
está comprometida en lograr el bienestar de
sus accionistas, colaboradores, la comunidad,
otros grupos de interés,
y en el cuidado del medio ambiente.
• Investigar las causas de accidentes de
trabajo, enfermedades profesionales e
incidentes y desarrollar acciones preventivas en forma efectiva.
• Fomentar una cultura de prevención
de los riesgos laborales, para lo cual se
inducirá, entrenará, capacitará y formará a sus trabajadores en el desempeño seguro y productivo de sus labores.
• Mantener un alto nivel de alistamiento
para actuar en casos de emergencia, promoviendo su integración con el Sistema
Nacional de Defensa Civil.
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• Exigir que los proveedores y contratistas
cumplan con todas las normas aplicables
de seguridad y salud en el trabajo.
• Garantizar la seguridad y salud en el
trabajo para contribuir con el desarrollo
del personal en nuestra institución, para
lo cual se fomentará una cultura de prevención de riesgos laborales y un sistema
de gestión que permita la prevención de
los riesgos locativos, mecánicos, físicos,
químicos, ergonómicos y psicosociales
en concordancia con la normatividad
pertinente.
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Acciones sociales
Los programas de acción en materia de responsabilidad social, por parte
de Agrícola Chapi, están orientados a fortalecer las capacidades de
desarrollo de la población, poniendo énfasis en los aspectos educativo
y ambiental. “Se prioriza el desarrollo de programas sociales en las
poblaciones aledañas que traen beneficios significativos a la comunidad”,
enfatiza la empresa.
Principales acciones
Tierra de los Niños – Bosque
de los Sueños (TiNi-BOSU)
Una TiNi es un espacio otorgado a niños
y niñas donde ellos crían la vida y la biodiversidad, fortaleciendo en el proceso,
autoestima e identidad cultural. Se establecieron 3 TiNi colectivas en Santiago
(Santa Vicenta, San Antonio y Huarango
Mocho), Ica, donde se instalaron juegos
obtenidos mediante el presupuesto parti-
cipativo de la Municipalidad de Santiago.
Este año, se transfirió el proyecto a la comunidad.
Proyecto de reciclaje
en la escuela
Promueve el manejo adecuado de los residuos sólidos que produce la comunidad
educativa Nº 22705, de Santa Vicenta.
Su objetivo es mejorar la calidad de vida
de los niños y la población, a través del
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manejo productivo. De esta forma, se disminuye
la contaminación ambiental acopiando, comercializando y transformando los residuos sólidos.
Asimismo, se fortalece la imagen institucional del
centro educativo y de las instituciones que apoyan
el proyecto; y se mejora la calidad de la educación.
Composteras y biohuerto
Se instalaron las composteras en la institución
educativa donde los niños ahora reciclan todos
sus desechos orgánicos. Santa Vicenta quedó en
segundo lugar en el concurso “Mi Colegio sabe
reciclar”, del festival del Huarango. Las instituciones educativas participantes del proyecto fueron
reconocidas como representantes de Perú en el
premio internacional “Project Earth”, con la participación de escuelas de 120 países.
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La Dirección Regional de Ica emitió un reconocimiento a los docentes participantes en el proyecto el que les sirve para fortalecer sus carreras
magisteriales y poder acceder a mejores condiciones. Con ayuda del dinero del reciclaje, se implementó un programa de comprensión de lectura,
complementado con el programa Promolibro, del
Ministerio de Cultura.
Bosque Fundo Don Ernesto
En una extensión de 9 hectáreas se promovió el
incremento de la biodiversidad; de las 25 especies nativas entre flora y fauna que había al inicio,
ahora existen más de 50. Además es uno de los
puntos más importantes de conservación de la
biodiversidad en Ica; y actúa como sumidero para
captura de CO2. Ganador del premio Perú 2021,
en la edición 2010, categoría Ambiente.
Desarrollo comunitario
Se realizaron varias donaciones a la población aledaña al Fundo San Rafael para mejorar su calidad
de vida. Destacan: pozos de agua, mantenimiento
de canales de riego, colaboración con festividades,
apoyo con maquinaria y mano de obra. También se
inició el piloto para comercializar productos agrícolas de la comunidad a través de la cadena de suministro de Chapi, para que los agricultores tengan
mejores ingresos. Se gestiona con las autoridades
local y regional, el apoyo para concretar proyectos
de interés comunitario para la zona de San Rafael.
Esta publicación ha sido editada e impresa por MK Grupo Editorial S.A.C.
Central: 225 8445 / 224 6004 - email: [email protected] / [email protected]

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