Programa - Universidad ISALUD

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS EN SALUD. HERRAMIENTAS PARA
MEJORAR SU CONTROL Y REDUCIRLOS.
Dirección: Dr. Ricardo O. Izquierdo
Fecha de Inicio: lunes 11 de mayo de 2015
El aumento sostenido de los costos en los sistemas e instituciones de salud es causa de
preocupación constante en quienes tienen responsabilidades de gestión.
Podemos claramente diferenciar a las organizaciones que gestionan costos, de aquellas que
no lo hacen haciendo que sus resultados se vuelvan imprevisibles. Tomar decisiones en salud
sin información es exponerse a serios riesgos.
La disyuntiva entonces pasa por gestionar costos, en lugar de sufrirlos. Poner el foco en
prever su impacto y magnitud. De esa forma se podrá eliminarlos o reducirlos hasta
minimizar su impacto, sin necesidad de “convivir con ellos”.
Otro aspecto a considerar es el análisis de cómo aumentar la eficiencia y rentabilidad, a
partir del análisis de costos.
El curso prioriza el análisis de costos basado en casos reales por entender que facilita la
comprensión y aumenta el conocimiento de esta materia.
Asimismo pone el acento en el aprendizaje de la detección de los denominados costos
ocultos o costos de la no calidad. En ese aspecto, el abordaje a través del análisis de los
procesos, resulta el medio probadamente más eficaz para trabajar en la eliminación de esos
costos no productivos.
Este programa ha sido diseñado pensando en quienes deben decidir, por ello ofrece una visión
eminentemente práctica desarrollada a través de talleres de análisis y reflexión de casos reales
y trabajos en terreno con supervisión docente.
Destinatarios
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Empresarios, directivos y gerentes responsables de la gestión en organizaciones
relacionadas con la salud (Hospitales, Clínicas, Sanatorios, Empresas de Medicina
Prepaga, Obras Sociales).
Médicos, contadores, lic. en administración, y otros profesionales que se desempeñen en
áreas de conducción, coordinación y gestión sanitaria.
Profesionales en general con intereses en la gestión de la salud.
Objetivos
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Adquirir herramientas de costos, principalmente en aquellas aplicadas a la toma de
decisiones en las organizaciones del sector salud.
Aprender a detectar y eliminar costos ocultos y costos de la no calidad e implementar
programas de reducción de costos en las empresas.
Desarrollar capacidad analítica para tomar decisiones adecuadas a cada situación, y la
flexibilidad para reaccionar ante cambios imprevistos.
Reconocer la importancia de la metodología y la participación en la toma de decisiones,
como factor clave de la eficacia y el desarrollo organizacional, adoptando una actitud
positiva con relación a ella.
Universidad ISALUD
Venezuela 931/847/758, Ciudad de Buenos Aires +54 11 5239.4000 int. 4045/89
www.isalud.edu.ar | [email protected]
www.isalud.edu.ar/facebook Twitter @UISALUD
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Estar en condiciones de aplicar conceptos y herramientas a la resolución de problemas
concretos y utilizarlos para una correcta toma de decisiones en inversiones y en el
gerenciamiento de programas de riesgo.
Participar del relato de experiencias concretas en la aplicación de programas de reducción
de costos en instituciones líderes de la salud.
Recibir el conocimiento directo de especialistas provenientes del sector financiador y
prestador privado de la salud.
Crear conciencia en el personal y lograr comprometerlos con los objetivos precedentes.
Contenidos
Módulo 1
Costos. Definiciones. Clasificación. Etapas del proceso de implantación de un sistema de
costos en Organizaciones de Salud. Sistemas y Técnicas. Los costos por Servicio.
Evolución de las modalidades de arancelamiento y del costo prestacional.
Módulo 2
Costos por procesos.
El Análisis de los Procesos y la construcción del Sistema.
El costo por procesos como instrumento de la gestión.
Simples aplicaciones informáticas para el control.
Módulo 3
Los costos de aprovisionamiento en el proceso asistencial. Concepto de procesos logísticos
integrados. Costo Logístico total. Costos de la no calidad en procesos de aprovisionamiento.
Estrategias para su reducción.
Módulo 4
Costos por Actividad- ABC.
Fundamentos y Objetivos del método Etapas del Activity based costing.
Diferenciación de los costos por proceso y su aplicación en el gerenciamiento de salud. Las
URV (Unidades relativas de Valor).
Análisis de la cadena de valores.
Gerenciamiento por Actividad ABM.
Módulo 5
Control de costos en Programas de Riesgo.
Herramientas de información y Aplicación en Sistemas Modulados.
Como cotizar una prestación de servicios.
Costos por Producto.
Seguimiento y Control de Costos de Módulos. Análisis de resultados.
Costeo por GRD (Grupos relacionados por el diagnóstico) Su aplicabilidad.
Simples aplicaciones informáticas para el control.
Módulo 6
Herramientas de información y Control en Programas de Riesgo.
Aplicación en Sistemas Capitados.
Determinación del costo de la Cápita y del programa.
Sistemas de distribución en subcápitas.
Módulo 7
Costos para la toma de Decisiones.
Proceso básico de toma de decisiones.
Pasos del proceso.
Fijación de metas.
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Enunciado de la decisión.
Ejemplos de categorías de análisis de proyectos.
Módulo 8
Costos para toma de decisiones.
Costos variables. Costos diferenciales.
Contribución marginal o margen de contribución.
Umbral de rentabilidad o punto de equilibrio.
Modelos en la toma de decisiones.
Matriz de resultados.
Modelos de decisión.
Árboles de decisión.
La inflación como factor distorsionante.
Toma de decisiones en el corto plazo. La gestión de la operación diaria.
Módulo 9
Programas de Control y Reducción de Costos en Empresas de Medicina Prepaga.
Aplicación de herramientas de costeo en la gestión del Financiador y el Prestador.
Programas Gerenciados de Servicios de Salud. La experiencia del Hospital Italiano.
Módulo 10
Evaluación de costos en Proyectos de Inversión.
Estudios de factibilidad en adquisición de tecnología e infraestructura hospitalaria.
Los costos en empresas de Diagnóstico por Imágenes.
Módulo 11
Modelos de Costos en Seguros Públicos de Salud Financiados por Resultados. La experiencia
del Programa Sumar. Formas de presupuestación y control.
Módulo 12
Los costos ocultos de la no calidad.
Programas de reducción de costos en instituciones.
Los costos en empresas de Emergencias y Traslados.
Seminario de integración de actividades.
Presentación de los casos de investigación en terreno.
Entrega de certificados y diplomas.
Metodología:
Se prevé el desarrollo de talleres de trabajo grupal en todos los módulos a dictar. Asimismo se
constituirán equipos para la evaluación de proyectos de implementación de sistemas y
evaluaciones de costos en terreno, con la supervisión del director del curso.
Se realizará una evaluación cognoscitiva individual como requisito para la aprobación del
curso.
Cuerpo Docente:
Dr. Ricardo O. Izquierdo
Prof. Dr. Agustín Gatto
Lic. María E. Domínguez
Dra. Adriana Quintana
Lic. Mario Di Loreto
Dr. Jorge Mendiola
Dr. Marcelo Marchetti
Dr. Alberto San Miguel
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Requisitos de inscripción
• Formulario de Inscripción.
• Pago de matrícula.
Requisitos para la aprobación
Aprobación de los trabajos prácticos, el trabajo en terreno y la evaluación final.
Pago de los aranceles.
Asistencia mínima del 75 %.
Carga horaria presencial: 80 horas.
Carga horaria no presencial: 50 horas aplicadas en trabajos de investigación en terreno.
Carga horaria total: 130 horas.
Lugar, Días y Horarios de la cursada
Las clases se desarrollarán en las instalaciones de la Universidad Isalud, calle Venezuela 847,
Ciudad de Buenos Aires.
Un lunes y martes al mes, según cronograma, en el horario de 9 a 13 y de 14 a 18 horas.
Cronograma
MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE Periodicidad
11 y
12
15
y16
13 y
14
10 y 11
5y6
mensual
DIAS HORARIO
lunes
9 a 13 y
y
14 a 18
martes
Valor del curso
Matrícula $1300.5 cuotas de $ 1300.Valor de contado: $ 7176.-
Informes e inscripciones
[email protected]
5239-4045/4089/4072
Venezuela 931 Ciudad de Buenos Aires
Bonificaciones
• Cada 5 personas inscriptas de una misma institución, se otorgará un 20% de descuento a
cada uno de los alumnos. Es condición necesaria para que dicha bonificación se mantenga
vigente, la permanencia de todos los integrantes a lo largo de la cursada.
• Los alumnos y ex alumnos de carreras de grado y posgrado podrán solicitar un
descuento del 20% sobre las cuotas.
Los descuentos no son aplicables a la matrícula y no se complementan.
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Antecedentes curriculares del director del curso
El Dr. Ricardo O. Izquierdo es Contador Público. Director y docente en postgrados, maestrías
y cursos dictados por universidades, institutos terciarios, asociaciones, colegios e instituciones
médicas.
Investigador y docente en temas de Administración y gestión siendo su campo de
especialización el Desarrollo Organizacional en hospitales, clínicas, sanatorios, empresas de
medicina privada, círculos y colegios médicos.
Fue Director de Área del Hospital Italiano de Buenos Aires (1972/2003), Asesor de la
Superintendencia de Servicios de Salud (2002 y 2003) y Coordinador Nacional Área
Supervisión y Auditoria de la Gestión Administrativa y Financiera del Plan Nacer-Programa
Sumar del Ministerio de Salud de la Nación. (2003 a la fecha).
Es asesor de empresas financiadoras y prestadoras del sector salud.
Bibliografía
MANUAL DE GERENCIAMIENTO EN EMPRESAS DE SALUD, Horacio A. Daccordi y
Roberto A., Dalmazzo, Proa XXI. Perfil: Orientado al mercado de salud y la gestión.
LA GESTION DE LOS SERVICIOS DE SALUD, José María Corella, Díaz de Santos. Madrid,
España Perfil: Orientado a la economía de servicios de salud y gestión de los mismos.
PRINCIPIOS DE GESTION SANITARIA, Francisco Errasti, Díaz de Santos. Madrid, España.
Perfil: Orientado a la administración.
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