Plan Operativo - Metas y Proyectos http://gpr.administracionpublica.gob.ec/gpr_ecuador/n1 Plan Operativo - Metas y Proyectos 2015 06/04/2015 - 12:39 PM CENDO (TICs y Geo Información) No. 3 Objetivo Operativo Incrementar la eficiencia del servicio tecnológico MEDIANTE el uso de las herramientas implementadas en el INOCAR Indicador Metas Ene 3.1. Porcentaje de solicitudes resueltas de soporte técnico y sistemas informático en un tiempo estimado. 90 3.2. Porcentaje de operatividad de equipos servidores y componentes de red en un tiempo estimado. 4 Incrementar el almacenamiento de datos hidrooceanograficos MEDIANTE la aplicación de políticas para el manejo de datos, y la gestion de los sistema de geoinformación. Feb Mar 90 90 91 90 4.1. Porcentaje de almacenamiento de datos hidro-oceanograficos Abr 91 90 0.7 May Jun 91 93 92 93 1.41 Jul Ago 92 94 Oct 93 94 2.13 Sep Nov 93 95 95 95 2.86 El indicador calcula mensualmente el porcentaje de solicitudes resueltas en base al total de requerimiento de los usuarios. Solicitudes Recibidas: Requerimientos del personal del INOCAR realizados mediante llamadas telefónicas, visita, e-mails, chat o cualquier otro medio de comunicación. Solicitudes Resueltas: Todos los requerimientos que han sido resueltos. La línea 95 base, se alimentará a fines del mes de septiembre debido a que se ha adquirido una herramienta que permitirá obtener estadísticas sobre esto. El tiempo estimado es de 24 horas para la resolución de la solicitud recibida. Soporte técnico abarcará solicitudes de mantenimiento de computadoras, estaciones de trabajo, instalación y actualización de software, antivirus, creación de usuarios para quipux y correo institucional. 95 97 Descripción del Indicador Dic Proyecto I004. Implementación del Esquema Gubernamental de Seguridad de la información (EGSI) I007. Implementaciòn del Esquema Gubernamental de la Informaciòn (EGSI) FASE II Fase Actual Ejecución Anteproyecto El indicador abarca como equipos informáticos: 97 servidores, switch de red y router a cargo del departamento. 97 3.6 Incrementar la capacidad de almacenamiento de datos, obtenidos de proyectos de investigaciòn 4.35 I004. Implementación del Esquema Gubernamental de Seguridad de la información (EGSI) I007. Implementaciòn del Esquema Gubernamental de la Informaciòn (EGSI) FASE II Ejecución Anteproyecto Dirección de Asesoría Jurídica No. Objetivo Operativo Indicador 2.1. Tiempo de respuesta en consultas juridicas formuladas por personal interno de la institución 2 Incrementar la eficiencia en la gestión jurídica MEDIANTE la implementaciòn y monitoreo de procesos internos en el patrocinio judicial, análisis de los resultados de procedimientos de solución extrajudiciales, asuntos administrativos y contractuales y planificaciòn de la capacitación del personal de la oficina juridica Metas Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov 58.4 116.8 175.1 233.4 291.6 349.8 407.9 466 524 582 639.9 47 94 142 190 239 288 338 388 439 490 542 2.2. Numero de actividades contractuales, administrativas y judiciales Descripción del Indicador Dic Este indicador esta relacionado con el periodo de respuesta mensual que asume la oficina jurídica 697.8 para responder a las consultas formuladas por los Departamentos técnicos y administrativos del INOCAR En este Indicador se van a registrar el numero de actividades de la oficina jurídica en la fase pre contractual y contractual en los procesos de adquisición de bienes, obras y servicios institucionales, se detallaran el numero de oficios y actos administrativos de diversa naturaleza, tales como: elaboración de informes, asesoría en 594 suscripción de convenios nacionales e internacionales, elaboración de minutas etc. . Finalmente se mantendrá un registro cuantitativo de las gestiones de patrocinio judicial en las diversas causas tales como: procesos orales de trabajos, causas civiles, penales y contenciosas administrativas. Proyecto I002. Continuación de capacitación del personal relacionado con el àrea juridca Fase Actual Ejecución Dirección de Centro de Comunicación Social No. Objetivo Operativo Indicador Metas Ene Feb 4.1. Número de personas socializadas 4 Incrementar la aceptación de la información que emite el Inocar MEDIANTE la difusión de boletines de prensa, actividades cientificas, de investigación y culturales a nivel de la zona costera, a través de los medios de comunicación tradicionales y en redes sociales. 4.2. Porcentaje de boletines publicados. 5 Incrementar el número de oyentes de la Radio Naval MEDIANTE la innovación de los programas científicos, culturales, de salud y de entretenimiento. 5.1. Número de radio-oyentes 6 Incrementar la participación de la ciudadanía en temas de Astronomía y ciencias afines MEDIANTE la realización de nuevos programas pedagógicos, talleres educativos, actividades culturales, promoción del servicio a centros educativos y el mejoramiento de la infraestructura física y técnica. 6.2. Número de personas (píblico general) que vista el Planetario de la Armada Abr May Jun 185 Jul Ago 285 Sep Oct 390 Nov 0.85 0.85 0.85 0.86 0.86 0.86 0.86 0.87 0.87 0.87 25 38 52 66 80 95 110 125 141 157 100 205 315 430 550 675 805 940 1,080 1,225 1,375 262 525 789 1,054 1,320 1,587 1,855 2,124 2,394 2,665 2,937 120 Determinar el número de personas que se les da a conocer las actividades que ejeuta en Inocar. Son los boletines elaborados y que han sido 0.87 difundidos por los Medios de Comunicación del país. Son los boletines que se elaborán en el Centro de 173 Comunicación para ser difundidos a los medios de comunicación del país. Se pretende obtener mas seguidores o ciudadanos que conozcan sobre las actividades y 1,530 servicios que ofrece el Instituto Oceanográfico de la Armada. Proyecto Fase Actual 610 12 100 Descripción del Indicador Dic 500 0.85 4.3. Número de boletines elaborados 4.4. Número de seguidores en Facebook Mar 90 130 3,210 De una población determinada, registrar la cantidad de oyentes que sintonizan la Radio Naval a través de consultas en la página web, redes sociales o llamadas telefónicas. 135 I001. INOCAR - COMUNICACIÓN SOCIAL: Campaña de difusión de las actividades científicas y de investigación Anteproyecto I007. INOCAR-COMUNICACIÓN SOCIAL- Redes Sociales Anteproyecto I007. INOCAR-COMUNICACIÓN SOCIAL- Redes Sociales Anteproyecto Dirección de Planificación No. Objetivo Operativo Indicador Metas Ene Feb Mar Abr May Jun 2.1. Porcentaje de cumplimiento del Plan Anual de Auditorías de Calidad 2 Incrementar la eficiencia de la Dirección de Planificación MEDIANTE elaboración e implementación de los instrumentos técnicos institucionales, la implementación y mejoramiento de herramientas de seguimiento y control y el mantenimiento de la certificación ISO 9001-2008. Jul Ago Sep Oct Nov Determinar la realización efectiva de las auditorias de 0.65 calidad tanto internas como externas que exije la normativa ISO 9001 Art.51 LOSEP.- Corresponde a la Secretaría Nacional de la Administración Pública establecer las políticas, metodologías de gestión institucional y herramientas necesarias para el mejoramiento de la eficiencia de la administración pública central institucional y dependiente de la función ejecutiva. Art. 116 Reglamento LOSEP.- La Secretaría Nacional de la Administración Pública tendrá como responsabilidad la determinación de las políticas, metodología de gestión institucional y las herramientas que aseguren una gestión y mejoramiento continuo de la eficiencia de las instituciones que comprende la Administración Pública central e institucional. Acuerdo Ministerial 1580.- El 0.35 responsable para la Gestión de la Calidad, en conjunto con el Comité de Gestión de Calidad de Servicio y Desarrollo Institucional, deberá asegurar que se defina una estrategia para la mejora de la calidad de los servicios que otorga la institución. La estrategia deberá definir el portafolio de servicios, el catálogo de servicio, los macroprocesos asociados al servicio así como todas las herramientas necesarias para la prestación del servicio. Se identificarán los servicios críticos para la ciudadanía así como las prioridades para la asignación de los recursos e inversión. Área responsable en la SNAP: Dirección Nacional de Servicios Procesos sustantivos que hayan sido mejorados e implementados a corto plazo de acuerdo a la metodología y norma técnica de Administración por 0.2 Procesos y Gestión de Servicios emitida por la SNAP. Área responsable en la SNAP: Dirección Nacional de Procesos 0.45 2.5. EFIC: Porcentaje de servicios mejorados incluidos en la carta de servicio institucional 0.2 2.6. EFIC: Porcentaje de procesos sustantivos mejorados 0.05 0.1 Descripción del Indicador Dic 0.15 Proyecto I002. INOCAR - Actualización de los documentos y registros del Sistema de Gestión de Calidad INOCAR Fase Actual Anteproyecto Subdirección Administrativa >Departamento de Logística No. Objetivo Operativo 3 Incrementar la disponibilidad de bienes y servicios para la institución MEDIANTE el desarrollo de un instructivo de adquisiciones internas, optimizando la ejecución del Plan Anual de Compras. 4 Incrementar la disponibilidad de los servicios generales MEDIANTE el cumplimiento eficiente del plan de mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura física de las instalaciones y los vehículos terrestres y acuáticos. Indicador Metas Ene Feb 3.2. Porcentaje de procesos de contratación adjudicados Abr 0.6667 4.1. Porcentaje del cumplimiento del plan de mantenimiento del Instituto 4.2. Porcentaje de vehículos operativos para las actividades del Instituto Mar 1 0.98 Jun 0.6667 1 0.98 May 1 0.98 Ago 0.671 1 0.98 Jul 1 0.985 Sep Oct 0.671 1 0.985 1 0.985 Nov Describe la cantidad de pliegos elaborados y publicados en el portal de compras, por cada procedimiento de contratación estipulados en la 0.68 LONSCP. Inicia con la recepción de la solicitud autorizada por la máxima autoridad hasta la adjudicación. 0.675 1 0.985 1 0.99 Descripción del Indicador Dic 1 0.99 1 1 Plan anual de mantenimiento del Instituto que consiste en: infraestructura física de las instalaciones, aires acondicionados , estaciones de investigación, equipos de taller de maestranza, aseo y limpieza, áreas verdes, equipos de oficina y mantenimiento eléctrico. Proyecto Fase Actual I002. Elaboración de instructivo para adquisiciones de bienes y servicios Definición I002. Elaboración de instructivo para adquisiciones de bienes y servicios Definición Brindar facilidades de los requerimientos de movilización solicitados por los departamentos 0.99 técnicos y administrativos para el cumplimiento de las actividades del Instituto. 0.99 Subdirección Administrativa >Departamento Financiero No. 2 Objetivo Operativo Incrementar la eficiencia del departamento financiero MEDIANTE la elaboración de un instructivo para la conciliación de los módulos compromiso, devengado, y disponibilidad del sistema esigef. Indicador 2.1. Porcentaje ejecución presupuestaria - Gasto Corriente 2.2. Porcentaje ejecución presupuestaria - Inversion Metas Ene 0.0833 0.0833 Feb 0.1666 0.1666 Mar 0.2499 0.2499 Abr 0.3332 0.3332 May 0.4165 0.4165 Jun Jul 0.4998 0.4998 0.5831 0.5831 Ago 0.6664 0.6664 Sep 0.7497 0.7497 Oct 0.833 0.833 Nov 0.9163 0.9163 Dic Descripción del Indicador Medición de la eficiencia en la ejecución del presupuesto de gasto corriente. La institución debe revisar el GRUPO DE GASTOS del e-SIGEF y el MANUAL DE CLASIFICACIÓN DEL GASTO. La meta debe establecerse de acuerdo al PAPP 1 (Programación anual de la política pública) y corresponde al plan de pagos mensuales del Ppto. de Gasto Corriente. La meta recomendada es 0.0833 (acumulada por cada mes, 1 en diciembre correspondiente al 100% del presupuesto al final del año) Medición de la eficiencia en la ejecución del presupuesto de inversión. La meta corresponde 1 al plan de ejecución mensual del Ppto. de inversión. (excluye CUENTA 998 y anticipos) Proyecto I002. INOCAR-elaboración de instructivo para la conciliación de los módulos compromiso, devengado y disponibilidad Fase Actual Planeación Subdirección Administrativa >Unidad de Administración del Talento Humano No. 1 de 3 Objetivo Operativo Indicador Metas Descripción del Indicador Proyecto Fase Actual 06/04/2015 12:42 Plan Operativo - Metas y Proyectos http://gpr.administracionpublica.gob.ec/gpr_ecuador/n1 Ene Feb Mar 2.2. Porcentaje de personal con nombramiento Incrementar la eficiencia de la Unidad de Talento Humano MEDIANTE la actualización del manual de perfil de puestos, elaboración de los insumos para el manual de procesos de la Unidad, fortalecer el plan de Salud Ocupacional, asi como la optimización y entrega de los servicios que brinda la unidad en forma oportuna. May Jun 0.8614 2.3. Porcentaje de cumplimiento de la inclusión de personas con capacidades especiales 2 Abr Jul Ago Sep 0.8614 0.04 Oct Nov Dic ACUERDO MINISTERIAL 56 - Registro Oficial Suplemento 702 CAPITULO II DE LA SELECCION DE PERSONAL Art. 3.- De los parámetros de la Selección de Personal.- c) Los procesos de selección para el ingreso, así como el ascenso y la carrera del servicio público, constituyen instrumentos de gestión destinados a lograr que el personal seleccionado para el puesto cumpla con las características y requisitos determinados en el manual de puestos institucional y en el manual de puestos genéricos. Además, miden las características más relevantes de las y los aspirantes al puesto, tales como: instrucción formal, experiencia, capacitación, competencias técnicas y conductuales: así como su actitud y motivación hacia el trabajo; NORMA TECNICA DE REESTRUCTURACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA INSTITUCIONAL PARÁGRAFO 5 - De la Gestión y Optimización del Talento Humano por 0.8614 Reestructuración Art. 20.- Gestión y optimización del talento humano por reestructuración.- Es el conjunto de procedimientos y herramientas integrados para ordenar, desarrollar, potencializar, comprometer y motivar al talento humano, de acuerdo a la estrategia institucional, fomentando el desarrollo de las capacidades, habilidades y destrezas del servidor público. Entendiéndose como optimización del talento humano a los procesos de ingresos por méritos, movimientos, traspasos, traslados y desvinculaciones del personal. El manual de puestos debe implementarse, para ello es indispensable convocar a los respectivos concursos de méritos y oposición y entregar los nombramientos a los ganadores de los mismos, esto es lo que busca medir el presente indicador. Hay que tener presente que el manual de puestos está alineado al estatuto orgánico por procesos de la institución. 0.8614 0.04 0.04 0.04 2.4. Índice de rotación de nivel operativo 0.0553 0.0553 0.0553 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 0.04 2.5. Índice de rotación de nivel directivo 0.7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2.6. TH: Porcentaje de funcionarios capacitados 2.7. EFIC: Porcentaje de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional 0.1 0.25 0.3 0.35 0.25 0.25 0.25 0.25 El artículo 42 numeral 33 del Código del Trabajo determina que el empleador público o 4 privado, que cuente con un número mínimo de veinticinco trabajadores, está obligado a contratar, al menos, a una persona con discapacidad, en labores permanentes que se consideren apropiadas en relación con sus conocimientos, condición física y aptitudes individuales, observándose los principios de equidad de género y diversidad de discapacidad. A partir del año 2009, el porcentaje obligatorio de contratación de personas con discapacidad, es del 4% del total de trabajadores de cada empresa o patrono persona natural. El Art. 64 de la Ley Orgánica del Servidor Público (LOSEP) las instituciones determinadas en el artículo 3 de esta ley que cuenten con más de veinte y cinco servidoras o servidores en total, están en la obligación de contratar o nombrar personas con discapacidad o con enfermedades catastróficas, promoviendo acciones afirmativas para ello, de manera progresiva hasta un 4% del total de servidores o servidoras, bajo el principio de no discriminación, asegurando las condiciones de igualdad de oportunidades en la integración laboral, dotando de los implementos y demás medios necesarios para el ejercicio de las actividades correspondientes. La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna y externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. El índice de rotación se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y su ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización. La rotación de personal se expresa a través de una relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones con relación al número medio de participantes de la organización, en el transcurso de cierto periodo de tiempo. El índice Ideal permite a la organización retener al personal de buena calidad especialmente en puestos de libre remoción. Debe entenderse como nivel operativo a los funcionarios que desempeñen un cargo en el grupo ocupacional que va desde el Servidor Público de Servicios1 hasta el Servidor Público14. La rotación de personal no es una causa, sino un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna y externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. El índice de rotación se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente. En otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y su ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización. La rotación de personal se expresa a través de una relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones con relación al número medio de participantes de la organización, en el transcurso de cierto periodo de tiempo. El índice ideal permite a la organización retener al personal de buena calidad especialmente en puestos de libre remoción.Nivel jerárquico superior, asesores, gerentes de programas o proyectos.Para este cálculo comisión de servicios se considerará como desvinculación. La meta debería ser menor o igual al 2,5% de rotación mesual para lograr una mayor estabilidad y continuidad en la gestión de la entidad. Se busca medir la cobertura de capacitación a todo el personal, desde el enfoque de reducir la brecha de capacitación con la finalidad de desempeñar mejor un puesto. Para la medición del indicador se considerarán la asistencia del servidor público a la capacitación y, de ser el caso, su respectiva aprobación mediante un documento que lo respalde. Dentro de los derechos de los servidores públicos detallados en el artículo 23 de la LOSEP, específicamente el artículo: q) Recibir formación y capacitación continua por parte del Estado, para lo cual las instituciones prestarán las facilidades. Además el capítulo VI del reglamento de la formación y capacitación del artículo 194 al 214. Uno de sus artículos señala: Las UATH serán responsables de la capacitación programada anualmente, en virtud de la programación que establezca el Ministerio de Relaciones Laborales, así como de generar para dicha planificación, las necesidades institucionales de capacitación de lo cual reportarán al Ministerio de Relaciones Laborales semestralmente. Para la elaboración del plan de capacitación, las UATH serán responsables del control y seguimiento de la capacitación en todos los procesos internos, mientras que los responsables de los procesos tendrán a su cargo la programación y dirección de eventos de capacitación propios de la naturaleza y especialización de la misión y objetivo de cada uno de ellos, con el apoyo técnico y logístico de las UATH. Área responsable en la SNAP: Dirección de Gestión del Cambio de Cultura Organizativa. Describe el número de acciones emprendidas por el Comité de Ética Institucional para el empoderamiento de la ética del buen vivir. I003. INOCAR - Actualización del Manual de Descripción, Clasificación y Valoración de Puestos Anteproyecto Subdirección Técnica >Departamento Ayudas a la Navegación No. Objetivo Operativo Indicador 3.1. Porcentaje de operatividad de las Ayudas a la Navegación del país 3 Feb 0.9839 Mar 0.984 Abr 0.9841 May 0.9842 Jun 0.9843 Jul 0.9844 Ago 0.9845 Sep 0.9846 Oct 0.9847 Nov 0.9848 Dic 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Descripción del Indicador 0.9849 Una Ayuda a la Navegación está operativa cuando está funcionando en forma correcta, es decir, tanto la estructura como el equipo lumínico no presentan fallas o daños. Mediante el indicador se desea medir la operatividad de las Ayudas a la Navegación del país como las 0.985 ayudas a la navegación de la Autoridad Portuaria de Guayaquil Para obtener dicho, se unifica el número de ayudas a la navegación operativas del país más el número de ayudas a la navegación operativas de Autoridad Portuaria de Guayaquil para el total de ayudas a la navegación que se administran. 1 Número de instrumentos náuticos que fueron solucionados para el número total de instrumentos náuticos atendidos. Un instrumento náutico se considera una herramienta para la navegación segura, ya que nos permite determinar la posición en forma permanente, así 1 como el rumbo y velocidad para llegar al punto de destino y la prevención de accidentes. Entre los instrumentos náuticos atendidos en el taller del instituto tenemos: sextantes, binoculares, barómetros, relojes entre otros así como la compensación del compás magnético la cual se Incrementar la operatividad, disponibilidad y nivel de seguridad del Sistema de Balizamiento Marítimo Nacional y Navegación del país MEDIANTE los mantenimientos de las ayudas a la navegación, modernización de los equipos lumínicos de acuerdo a avances tecnológicos y prestación de un eficiente servicio náutico a los navegantes. 3.2. Porcentaje de instrumentos náuticos solucionados 2 de 3 Metas Ene Proyecto I005. INOCAR- Mejora del servicio "Compensación del Compás Magnético para las embarcaciones" I006. INOCAR- Mejora del servicio de Señalización Náutica Fase Actual Completado Ejecución 06/04/2015 12:42 Plan Operativo - Metas y Proyectos http://gpr.administracionpublica.gob.ec/gpr_ecuador/n1 3.3. Porcentaje del cumplimiento de mantenimiento de las ALN planificado 0.9 realiza en las unidades a flote. El mantenimiento planificado a las ayudas a la navegación, es el que se realiza en forma periódica a su estructura, equipos de señalización y comunicaciones para asegurar el 0.91 funcionamiento y la vida útil de la misma. Número de mantenimientos realizados de acuerdo a lo planificado en el plan anual de actividades (PAA) El servicio de compensación del compás magnético para embarciones permite fijar el rumbo o dirección hacia un punto a bordo de una embarcación, lo cual se basa en la orientación de la aguja magnética en el campo magnético terrestre. Mediante el indicador se 0.72 desea medir el grado de satisfacción que tiene el usuario por el servicio. Para obtener dicho indicador, se tabula la encuesta que se realiza al término del servicio y se genera el porcentaje en comparación con el porcentaje establecido por el servicio. El servicio de compensación del compás magnético para embarcaciones permite fijar el rumbo o dirección hacia un punto a bordo de una embarcación, lo cual se basa en la orientación de la aguja magnética en el campo magnético terrestre. Mediante el indicador se 0.72 desea medir el grado de satisfacción que tiene el usuario por el servicio. Para obtener dicho indicador, se tabula la encuesta que se realiza al término del servicio y se genera el porcentaje en comparación con el porcentaje establecido por el servicio. 0.905 3.7. Porcentaje de tiempo estimado en el servicio "Compensación del Compás Magnético". 0.7 0.7 0.7 0.7 0.71 0.71 0.71 0.71 0.72 0.72 0.72 3.8. Porcentaje del grado de satisfacción del usuario por el servicio "Compensación del Compás Magnético". 0.7 0.7 0.7 0.7 0.71 0.71 0.71 0.71 0.72 0.72 0.72 Subdirección Técnica >Departamento Ciencias del Mar No. Objetivo Operativo Indicador Metas Ene Feb Mar 3.1. Porcentaje de cobertura espacial, temporal y paramétrica de la zona de estudio marino costera. 3 Incrementar la variabilidad climática y oceanográfica presente y pasada en la región, sus impactos sobre los ecosistemas y la productividad regional MEDIANTE la implementación de una investigación multi- e interdisciplinaria que abarque diversas escalas espaciales y temporales en la zona costera ecuatoriana y región insular. Incrementar la certidumbre en la elaboración de pronósticos océano-atmosféricos MEDIANTE procedimientos y desarrollo de herramientas (modelos numéricos) de monitoreo permanente de las condiciones océano-atmosféricas. May Jun Jul Ago 0.37 0.85 1.73 3.3. Porcentaje de participación en eventos técnicos cientificos planificados a nivel nacional e internacional. 0.85 1.72 0.65 0.65 0.67 4.3. Porcentaje de productos oceanográficos y meteorológicos para el desarrollo de las operaciones militares. 4.4. Porcentaje de reportes oportunos de amenazas naturales de origen oceánico que afectan a las costas ecuatorianas. 0.67 0.68 0.69 0.71 0.82 0.65 0.67 0.69 0.71 Sep Oct Nov 0.73 Dic 0.75 0.77 Efectividad se considera cuando los pronósticos oceanográficos atmosféricos se cumplen con un 0.83 margen de error de 30% Se considerara para la medición de este indicador los boletines meteorológicos y los boletines de aguajes y olas. Envío de información meteorológica y oceanográfica para las operaciones del comando 2.57 de operaciones navales y cuerpo de guardacostas. 0.79 1.67 0.73 0.75 0.77 0.78 Descripción del Indicador Cobertura espacial: porcentaje de área estudiada a lo largo de la costa ecuatoriana y región insular. Cobertura temporal: porcentaje de estudios realizados en las dos estaciones del año (seca y húmeda), en las dos fases y estados de mareas (sicigia y cuadratura flujo y reflujo). Cobertura paramétrica: porcentaje de estudios realizados en las diferentes variables ambientales físicas (corrientes, olas, temperatura del 1.16 mar, salinidad), químicas (DBO, DQO, Nutrientes), biológicas (clorofila, zooplancton, fitoplancton, bentos), geológicas (sedimentos superficiales de fondo, tipo de sedimentos, reconocimientos de zonas de fallas, deslizamientos), y meteorológicas (dirección y magnitud del vientos, presión, atmosférica, temperatura del aire, humedad relativa, radiación solar, evaporación, precipitación). El Instituto Oceanográfico de la Armada a través del departamento de Ciencias del Mar, realiza el monitoreo de las variaciones temporales de los parámetros físicos, químicos y biológicos en las estaciones fijas 10 millas costa afuera en el área de Puerto Bolívar, La 2.63 Libertad, Manta y Esmeradas. Esta actividad forma parte de los trabajos emprendidos por el INOCAR a fin de cumplir con el Proyecto "Sistema de Observación y Alerta Temprana de Origen Oceánico", convenio firmado por esta Institución y la Secretaria Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación. El Boletin ERFEN es una publicación que resume o informa los resultados de las reuniones con varias instituciones dedicadas al estudio del Fenómeno del Niño, tales como: -INOCAR -Escuela Superior Politécnica del Litoral - ESPOL - -Instituto Nacional de 2.61 Meteorología e Hidrología - INAMHI - -Instituto Nacional del Pesca - INP - -Universidad de Guayaquil Esta reunión se realiza con el fin de diagnosticar las condiciones oceano-atmosféricas del país y las perspectivas de evolución. 0.76 3.2. Porcentaje del cumplimiento de las investigaciones de ciencias del mar planificadas. 4.1. Porcentaje de efectividad de pronósticos oceanográficosatmosféricos 4 Abr 0.78 0.79 El BAC es una publicación mensual de la Comisión permanente del Pacífico Sur (CPPS), elaborado por el INOCAR, donde se analizan las condiciones oceánicas y atmosféricas de la región del Pacífico 0.8 Suroriental, dentro del estudio regional del Fenómeno El Niño (ERFEN). Que se publica durante los primeros 10 días de cada mes, junto con el boletín de aguajes y olas. 0.79 Proyecto Fase Actual I003. INOCAR-Validación de un modelo de circulaión regional en aguas ecuatorianas y el pacifico oriental tropical Anteproyecto I003. INOCAR-Validación de un modelo de circulaión regional en aguas ecuatorianas y el pacifico oriental tropical Anteproyecto Subdirección Técnica >Departamento de Hidrografía No. Objetivo Operativo Indicador Metas Ene Feb Mar Abr May 4.1. Promedio del número de errores en la elaboración de cartas impresas en la primera revisión 4 5 Incrementar la eficacia y calidad para la producción de las publicaciones náuticas MEDIANTE el cumplimiento de normativas cartográficas nacionales e internacionales, el Plan Anual de Actividades, inclusión de nueva tecnología y capacitación específica. INCREMENTAR la eficacia y calidad de los levantamientos hidrográficos MEDIANTE el cumplimiento de normas hidrográficas internacionales, el Plan Anual de Actividades, inclusión de nueva tecnología y capacitación específica del personal. 4.2. Porcentaje de avance del cronograma de actividades para la edición de la cartografía Náutica de Papel y Electrónica 4.3. Porcentaje de avance en la generación de productos hidrooceanográficos para el desarrollo de las operaciones militares. 5.2. Porcentaje de avance de los levantamientos hidrográficos para el Plan Cartográfico Nacional 5.3. Porcentaje del cumplimiento de las investigaciones hidrográficas planificadas 5.4. Porcentaje del cumplimiento del cronograma de los estudios técnicos para la extensión de la plataforma continental del Ecuador. 5.6. Porcentaje de participación en eventos técnicos científicos planificados 6 3 de 3 Incrementar la eficiencia de la gestión de los datos hidro - cartográficos MEDIANTE la optimización y modernización de las bases de datos, aplicativos, arquitectura de datos e infraestructura informática 6.1. Porcentaje de ingreso de datos hidrográficos y cartográficos a las bases del Departamento de Hidrografía Jun Jul Ago Sep 60 0.21 0.82 1.57 0.8 0.81 0.2 0.5 0.3 Dic Descripción del Indicador El proceso de la elaboración de la carta náutica se encuentra certificada con la normativa ISO9001 donde la meta aceptable para la primera revisión de cada una 60 de las cartas náuticas es de 63 errores; por lo cual este indicador se construye al promediar el número de errores obtenidos en la primera revisión de todas las cartas elaboradas durante el semestre La planificación para la edición de cartas náuticas de papel y electrónicas es semestral, el indicador medirá 2.47 el avance del porcentaje de lo ejecutado sobre lo planificado. Proyecto Fase Actual I002. INOCAR-Adquisicón de Plataformas de Investigación Congelado I002. INOCAR-Adquisicón de Plataformas de Investigación Congelado I002. INOCAR-Adquisicón de Plataformas de Investigación Congelado Levantamientos hidrográficos realizados para el Plan 0.82 Cartográfico Nacional en relación a los levantamientos hidrográficos planificados 1 0.35 0.63 0.2 Nov Generación de productos cartográficos generados 1 para el apoyo de las actividades militares de la Fuerza Naval 0.5 0.3 Oct El porcentaje de avance del cronograma anual de actividades en función de lo planificado Se ha estimado conveniente empezar con la estructuración de la base de datos, así como la recopilación de la información hidrográfica y geológica existente Asistir a eventos técnicos científicos a nivel regional, de la comunidad marítima internacional y de los 1 Organismos Internacionales en materia de hidrografía, cartografía, seguridad marítima, gestión de datos Hidro-Cartográficos 0.5 Se medirá el porcentaje de avance de ingreso de datos batimétricos, mareográficas, geodésicos, cartográficos y datos de la base de datos documental una vez validados. Los datos serán ingresados de acuerdo al cumplimiento de la planificación del POA del Departamento de Hidrografía. 06/04/2015 12:42