新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017 ）」の概要１. 基本テーマ・基本方針・重点施策２. 業績目標３. セグメント別計画４. 新市場の開拓５. 生産体制の最適化とグループネットワークの活用６. 競争力のある商品・サービスの創出７. 資本効率の向上新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要基本テーマ「勝てる人材・勝てるしくみ・勝てる商品」基本方針「顧客に高い付加価値を提供するため、あらゆる仕事を基本から見直す」重点施策１２３４新市場の開拓生産体制の最適化とグループネットワークの活用競争力のある商品・サービスの創出資本効率の改善 1 新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要（単位：億円）売営上業利 2015/3期実績 2018/3期計画高 1,894 2,350 + 7.5％益 194 245 + 8.0％ 10.3％ 10.4％ 391 813 20.6％ 34.6％営業利益率海外売上高海外売上高比率 3年間平均成長率－ + 27.6％－  買収により売上高は大幅に増加。  営業利益率は二桁を維持。 2 新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要水処理薬品事業水処理装置事業全社受注高（億円） 2,400 売上高 2,400 1,813 （億円） 2,400 2,350 1,894 970 600 594 1,200 0 1,200 1,219 1,430 15/3期 18/3期 0 1,294 1,380 15/3期 18/3期営業利益（億円） 260 営業利益率 245 （％） 14 13.1 194 110 130 0 970 79 10 116 135 15/3期 18/3期 6 10.3 8.9 15/3期 11.3 10.4 9.8 18/3期 3 新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要 1 「世界トップクラス」の水処理薬品企業へコモディティ商品によるローコストモデルグローバル差別化商品による売上重視モデルトータルソリューションによる高付加価値モデル BASF DOW ECOLAB NALCO NALCO GE Kemira Solenis GE ローカル Buckman eka 低収益高収益 4 新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要水処理薬品事業の海外地域別売上高 2 （単位：億円）その他 49 その他 37 その他 35 欧州 15 欧州 173 アジアアジアアジア 120 438 531 169 欧州 254 223 北米北米北米 10 3 15/3期 216 16/3期 12 18/3期  欧州水処理薬品事業を買収し、北米においてもさらなる事業拡大を目指す。 5 新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要日本を含めた世界4極体制へ（単位：億円）欧州スウェーデン買収事業の統合推進ドイツフランスイタリアスペインポーランドスロバキアハンガリーギリシャトルコ海外売上高自律的成長大連天津江陰蘇州広州ベトナム鞍山韓国上海北米 M&Aを模索台湾タイ 813 391 日本・アジアマレーシアブラジルシンガポール 15/3期アジア 18/3期北米欧州その他水処理薬品事業インドネシア水処理装置事業  生産拠点の機能・役割の最適化とエンジニアリング･調達･施工管理機能の強化。  グループネットワークを活かした商品･サービスの拡販。 6 新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要 1 総合力発揮による独自なサービスの提供 ITを活用した提案活動  K-ecoメンテナンス  S.sensing 総合提案型ビジネス  既存顧客の他社装置を含めた工場全体のコストダウン  超純水供給事業の新市場への展開（新規国内電子顧客、海外電子顧客）コスト競争力の強化  小型化・標準化水処理装置の開発と適用拡大 7 新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要超純水供給事業の売上見通し 2 （億円） 400 ＋ 20 ＋ 40 322 新設工場案件獲得既存工場増設案件 △ 76 契約満了 306 投資額60 投資額120 200 0 注* 15/3期実績 18/3期見通し金額について未確定な要素を含んでいます。 8 新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要 3 研究開発力の強化基盤技術の再編・拡充分析防食・分散凝集・凝結殺菌・制菌生物吸着・脱イオン膜分離・ろ過表面処理クリタ･ヨーロッパ APW GmbH （KEAG）との技術の融合・開発シナジー開発① 紙プロセス薬品技術開発開発② ポリマー製造技術開発 9 新中期経営計画「ＣＫ-１７（Competitive Kurita 2017）」の概要キャッシュの使いみち（計画） 810億円営業キャッシュフロー 810億円配当  配当性向5年平均で30-50%を目途自己株式取得  事業への投資を優先し、なお余剰資金があれば自己株式取得も検討  北米でのM&Aを模索Ｍ＆Ａ設備投資キャッシュの創出  国内外顧客新設工場での超純水供給事業への投資などキャッシュの使いみち（2016年3月期～2018年3月期 3年累計）  キャッシュの水準については、運転資金と予備的資金を確保したうえで、余剰資金の抑制に努める。  ROEについては、株主資本コストを上回る水準の維持を目指す。 10