グローバル時代のリーダー論特別対談強靱な経営チーム構築のカギ定型業務を効率化して生かす CFO が持つ「連結」の視点乗って、決算業務に充てられる日数によって空いた時間を企業経営に活用で余裕がなくなる一方、事業拡大によっきるようになったと自負しています。当て業務量は増大しています。これを迅社に限らず、CFO や経理部門が「数字の速に処理できる点を重視して DIVA の背景にある事業や環境の変化」を分析サービスを採用しました。し、「会社目標の達成に向けて取るべき森川このサービスは「アウトソーシアクション」を提案できれば、企業の競ング」という名称を付けてはいますが、争力は大いに強化されると思います。単なる業務の外出しとは考えていませ森川ありがとうございます。当社は、ん。企業として本質的に持つべき機能数多くの企業の連結決算を手がけていは、あくまで社内にあった方がいい。ます。今後は蓄積してきた、様々な知ただし、リソースやマンパワーが不足見をお客様へフィードバックする活動サービス」を採用し、グローバル連結決算業務の迅速化と効率化を図った。CFOや経理部門に、リーダーとすることもあるでしょうから、そこをが重要になると感じています。南部様しての新たな役割を果たしてもらうためだ。その具体的な取り組みや狙いを両社のマネジメントに聞いた。 DIVA がお手伝いする。つまり、お客様をはじめ、多くのお客様のご期待に沿の中に入り込み、チームの一員となっえるよう、サービス／ソリューションてご支援するのです。のさらなる強化を図っていきたいと思います。多くの企業がグローバルビジネスに取り組んでいるが、その舵取りは容易ではない。三菱商事グループの航空機リース会社であるMC アビエーション・パートナーズは、 DIVA の「決算業務アウトソーシング事業活動の結果を帳簿にまとめていく、その上で、経営への貢献意識の高いお客様と同じ視点に立ち、業務プロいわば後追い型の業務が中心ですが、彼らは社内のビジネスアセットをいかセス改善、場合によっては、連結会計これだけ IR が重視される時代になり、投に効果的に運用するかを重視します。に最適なシステムのご提案までを行う ──MCアビエーション・パートナー資家を向いた経営が求められるように定型的な業務などについては、積極的こともあります。担当するのは、様々ズの現在のビジネス状況をお聞かせくなると、昔ながらの業務だけではとてもに外部サービスを活用している点も特な企業の連結会計業務を経験し、豊富ださい。十分とは言えません。決算が出る前の徴です。な知見を身に付けたエキスパートばか南部グループ全体で約 100 機の航空段階から自社の状況を正確に把握し、数 CFOや経理部門はもっと企業経営に貢献できるり。連結決算は非常に専門性が高く、内部にプロフェッショナルを迎え連結決算業務を効率化機を保有・受託管理し、航空機リース値の裏付けを持って経営者への提言を事業を展開しています。お客様は海外行っていくような役割が期待されます。のエアラインが中心。米国やアイルラしかし、課題もあります。経営への ── MCアビエーション・パートナーウハウが積み上がり、属人化リスクがンドにも拠点を設置し、三菱商事グル貢献を果たすべき経理部門が、決算にズがDIVAの「決算業務アウトソーシ高まることもあります。一方、サービープである強みも生かしながら、多様向けた集計作業や伝票処理で手一杯とング」を採用した理由についてお聞かスを通じて、当社がノウハウを共有し化するお客様のニーズにしっかりとおいうケースも少なくない。こうした点せください。ておけば、そうした心配もありません。応えしています。を解消し、CFO や経理部門が分析や戦南部まさに先に述べたような問題に ── まさに世界を相手に活躍されてい略立案に注力できるような環境作りが直面しており、それを解決したいと考るわけですね。日本でも、多くの企業が望まれます。えました。当社の主要拠点は日本、米ビジネスのグローバル化に取り組んで森川同感です。企業内において、自国、アイルランドの 3 カ所ですが、約 ── サービス利用の成果はいかがでいますが、どういった人材がリーダシッ社の状況を「連結」の視点で見ている 20 社の連結子会社も世界中に展開ししょうか。プを発揮すべきとお考えでしょうか。のは CFO や経理部門だけ。より経営にています。短期間に限られた人数でこ南部非常に大きな成果がありました。南部フロント／ミドルオフィスのグ貢献できるはずです。の規模の連結決算処理をこなすのは、 DIVA が業務フォーマットのグローバルローバル化はもちろん重要ですが、私すでに欧米では、財務や会計スキル正直かなり骨が折れます。そこで、外共通化などを提案してくれ、経理部門のが注目しているのが C F O（C h i e f に磨きをかけた「経営のプロ」ともい部に委託できる部分については任せる人員や残業時間を増やすことなく、効率 Financial Officer）や経理部門が持つべえる人材が、複数の会社を渡り歩きことにしました。的に連結決算業務が行えるようになりき機能です。経理部門は、過去に起きた CFO を務めています。厳しい競争を勝 ── 採用にあたって重視したポインました。もちろん、アウトソーシングにち抜くには、高度な専門性を備えたプトはありますか。株式会社 MCアビエーション・パートナーズ代表取締役最高財務責任者公認会計士南部聡氏ロフェッショナルによる「経営チーム」南部当然ですが、まずは正確であるを組むことが重要だからです。CFO にことです。決算の数字は、絶対に正確求められているのは、単なる会計担当なものでなくてはなりません。2 つ目としての能力ではありません。はスピードです。決算早期化の流れに人材を確保するのも容易ではありません。そのため、特定の担当者だけにノ迅速な業務処理を実現戦略分野へのシフトを推進株式会社ディーバ代表取締役社長森川徹治氏株式会社ディーバ http://www.diva.co.jp 〒108-6113 東京都港区港南二丁目15 番 2 号品川インターシティ B 棟 13 階＜お問い合わせ先（営業代表）＞ Tel：03-5782-8628 Fax：03-5782-8621 e-mail：[email protected] A