I HR PARTNER FÜR FABRIKPLANUNG UND I NDUSTRIEBAU R EIS ENGINEERING & CONSULTING Excellent factory engineers FABRIKPLANUNG Im Rahmen unserer „integrierten Fabrikplanung“ begleiten wir Sehr gute Ergebnisse erzielen wir mit unsere Kunden bei allen Aktivitäten, von der Analyse, der verhältnismäßig Prozess- und Layoutgestaltung, der Architekturleistung bis hin mithilfe zur Bau- und Umzugsrealisierung. Potenzialanalysen. Damit zeigen wir von geringem Aufwand Wertstrom- und den aktuellen Handlungsbedarf und die Prioritäten zur Effizienzsteigerung Ausarbeitung der erforderlichen Bauleistungen Umzugsmanagement Vertretung gegenüber Architekten, Lieferanten und Generalunternehmen in den Prozessen und der Produktion auf. INDUSTRIEBAUPLANUNG Bei der Realisierung komplexer Aufgaben im Industriebau ist eine stringente und schnittstellenfreie Planung von Prozessen und Gebäudestruktur von großer Bedeutung. Daher übernehmen wir für den Bauherrn die gesamte Planungsaufgabe von der Grundlagenermittlung bis hin zur Umzugsplanung. Standortplanung, -auswahl und –bewertung Werkstrukturentwicklung, Generalbebauungsplan Layoutplanung und Logistikgestaltung Entwicklung von Produktionsstrategien und Fertigungssegmentierung Materialflussanalyse und –planung Architekturleistungen der Phasen 1- 9, § 15 HOAI Vorbereitung und Mitwirkung bei der Vergabe von Aufträgen, Vertragsgestaltung Projektmanagement, Koordination und Steuerung Innovative Energiekonzepte, Lebenszykluskosten PRODUKTIONSOPTIMIERUNG Wie kann das Unternehmen produktiver, wie können die Prozesse schneller werden? Das von uns entwickelte Produktionssystem GISCon ++ Plus basiert auf den drei Ebenen Methoden Tools und Produktionsmanagement Kernkompetenzen kennen und Qualität sichern und verbessern stärken Strategieplanung Geschäfts-/ Produkt- und Prozessinnovation Unternehmensleitung durchführen Analyse und Sollkonzept Realisierung Evaluierung FOKUS AUF DAS VERSCHWENDUNGSPOTENTIAL UNSERE LEISTUNGEN Seit über zehn Jahren ist Reis als Partner für den Mittelstand erfolgreich tätig. Ein fundierter Praxishintergrund, Fachkompetenz, kurze Kommunikationswege und eine pragmatische, aber dennoch fordernde Projektbearbeitung und Projektrealisierung sind entscheidende Kriterien für unseren Erfolg. Expertenwissen Branchenschwerpunkte: Branchenkenntnisse Automobil- und Zulieferindustrie Vernetztes Denken Flugzeug- und Zulieferindustrie Kunststoff- und Metallverarbeitende Industrie Werften, Offshoreindustrie Elektronik- und Medizintechnik Variantenfertiger und Serienhersteller Kundenspezifischer Auftragsfertiger PRODUKTIONSTECHNIK Wir konzipieren modernste Robotersysteme für Handling und Palettierung… …und unterstützen Sie dabei, die beste und innovativste Lösung zu finden. Auf unser langjähriges Knowhow aus der Fabrikplanung und Fabrikautomation ist Verlass. Auszug aus unserem Projektportfolio: Projektierung von Anlagen Aufbau eines intelligenten LastenheftManagements Standardisierung von Komponenten in der Instandhaltung Projektbegleitendes Controlling und Projektmanagement Unsere Leistungen: REALISIERUNG Analyse – Strategieentwicklung – Planung Anfrage – Ausschreibung – Pflichtenheft Projektmanagement Inbetriebnahme - Anlaufmanagement S TRINGENTE P ROJEKTFÜHRUNG FUNKTIONALITÄT GERINGE KOSTEN REGELMÄßIGE AUDITS INBETRIEBNAHME POTENTIALANALYSE …Standardisierung und kontinuierliche Verbesserung… Lieferant Material Abruf Disponieren & Beschaffen Auftrag erfassen Kunde Bestellung Wertstrom- und Potentialanalysen, Produktfamilie Produktion planen & Steuern Varianz Kundentakt ERP ergänzt durch Check- Listen und Lieferzeit Produktionsauftrag Spedition AuftragsDurchlaufzeit Transportdauer unserem „Lean“- Check, stellen sehr Spedition effiziente Analysemethoden dar. Waren Vereinnahmen kundenanonyme Vorprozesse Kundenspezifische Prozesse Versenden Das Wertstromdesign als Methode FIFO kundenanonyme Prozesse kundenauftragsbezogene Prozesse der Sollkonzeption berücksichtigt u.a. Pull- Systeme, Supermarkt, Kanban und fließende Produktionsabläufe. Die Multimomentstudie Auswertung (2) VERSCHWENDUNG ERKENNEN GEGENMAßNAHMEN EINLEITEN VERSCHWENDUNG VERMEIDEN % - Anteile Tätigkeit am Produkt 36,2% Herrichten Arbeitsplatz [Rüsten] 8,4% Man. Transport mit Last 1,1% Gehen mit Last 2,4% Kranfahren 7,6% Arbeitspapiere sichten 3,0% Warten auf Kran 7,0% Warten nicht erkennbar 4,6% Gespräche 7,0% Man. Transport ohne Last 0,0% Gehen ohne Last 10,5% Aufräumen + Reinigen 1,4% Suchen / Sortieren 5,9% Mitarbeiter nicht am Platz Summe +/- 3 % 44,6% 44,6% 14,1% 55,4% 41,4% 4,9% 100,0% 100,0% DYNAMISCHE SIMULATION VON DER PLANUNG BIS ZUR REALISIERUNG Eine zunehmende Variantenvielfältigkeit und ein sich stetig erhöhender Grad der Automatisierung stellen die Unternehmen vor eine Reihe von Herausforderungen. Darüber hinaus sind Maschinen und Bereiche nicht mehr nur singulär, vielmehr als Teil des übergeordneten Ganzen zu sehen. Denn die Optimierung der Teilprozesse führt nicht automatisch zum Optimum des Gesamtprozesses. TYPISCHE FRAGESTELLUNG Dabei kann die Simulation Antworten auf typische Fragestellung geben: Wie hoch ist der Durchsatz? Welchen Einfluss hat die gewählte Auftragsreihe? Wo liegen die Engpässe? Wie groß müssen die Bestände/ Puffer/ Flächen dimensioniert sein? Wie viele Werkzeuge bzw. Werkstückträger werden benötigt? AUSZUG AUS UNSEREM PROJEKTPORTFOLIO: Reduzierung der Investitionssummen bei neuen Systemen von 15- 20% Produktivitätsverbesserung bei vorhandenen Systemen von 10- 15% Senkung der Durchlaufzeiten und der Bestände um 20- 50% Zeiteinsparung für Vorplanung und Layoutplanung um 30- 50% LOGISTIK Logistik beschränkt sich nicht nur auf den Warentransport und die Teilebereitstellung innerhalb des Unternehmens. Vielmehr umfasst sie im Kern die Bereiche: Beschaffungslogistik Produktionslogistik Distributionslogistik AUSZUG AUS UNSEREM PROJEKTPORTFOLIO: Effiziente Gestaltung von Ablauf- und Aufbauorganisation Vereinheitlichtes Auftragsmanagement über mehrere Standorte hinweg Lieferantenauswahl und –management Variantenmanagement Analyse auf Produkt- und Prozessebene durch Softwareunterstützung Informationssysteme für die Produktion auswählen und einführen Effiziente Geschäftsprozesse im Sinne von Supply Chain Management Modellierung, Visualisierung und Simulation von Produktion und Logistik WEITERE PROJEKTBEISPIELE FABRIKPLANUNG UND LOGISTIK Neuplanung der Leitungsbündel- Neuplanung einer Lackierstraße mit angegliederter FTS- Montage und Verpackung und Schalttafelfertigung sowie deren Logistik Neuplanung des Bereichs Instandhaltung und PRODUKTIONSTECHNIK, ANLAGENPROJEKTIERUNG, SIMULATION Instandhaltungslogistik Neuplanung der Seitenleitwerkmontage Planung und Realisierung einer Werkserweiterung, Verbesserung der Materialflussprozesse, Lager- und Simulation der Planung Großteilefertigung Logistiksimulation Wareneingang bis Warenausgang Visualisierung und Simulation einer Fertigungsanlage für Innenverkleidungsteile im Fahrzeug Logistikplanung Optimierung der Werftlosigkeit Planung eines Logistikzentrums Montage- und Logistikplanung für mehrere neue Gerätegenerationen, Zusammenlegung in einem Optimierung der Fertigungs- und Prozessabläufe Optimierung der Prozesse zur Gaszählerherstellung Konzeption und Ausschreibung neuer Betriebsmittel für die SLW- Montage Gebäudekomplex Konzeption einer schiffbaulichen Vorausrüstung für schiffbauliche Module und Sektionen Neuplanung Fertigungsbereich Costumizing/ Upgrade Optimierung Supply– Chain– Prozesse PROZESSE, BERATUNG Optimierung der Materialfluss- und Logistikabläufe zwischen einzelnen Fertigungsstandorten Bereich leitungsbündel- und Schalttafelbau IINDUSTRIEBAUPLANUNG, REALISIERUNG Planung und Realisierung einer Werkserweiterung Masterplanung Materialfluss- für und einen Bildung Neuplanung und Optimierung des Bereichs Montage sowie einer Werkserweiterung Konzeption und Umsetzung einer Gruppen- und Inselfertigung sowie deren Bewertung von Fertigungsgruppenstrukturen Effizienz- und Potentialanalyse für die Bewertung von Materialfluss- und Logistikfunktionen Hauptgeschäftsbereich, Logistikplanung, Optimierung der strategischen Geschäftsprozesse im Optimierung der Auftragsabwicklung Nebenbetrieben Umzug im Rahmen einer Werkserweiterung in Umsetzung Gruppenentlohnung Projektmanagement zu Planung, Realisierung und Geschäftsprozesse zur schiffbaulichen Gruppenarbeit- und KUNDENZUFRIEDENHEIT… FÜR UNS MEHR ALS NUR EIN WORT. Ihr Ansprechpartner: Christoph Reis R E I S E N G I N E E R I N G & C O N S U LT I N G Ringstraße 5 D - 56472 Stockhausen- Illfurth Telefon: +49 (0) 26 61 – 95 35 94 Fax: +49 (0) 26 61 – 95 35 99 Mail: [email protected]
© Copyright 2024 ExpyDoc
