Analysten- und Investorenkonferenz 2015 Dr. Klaus Probst

Analysten- und Investorenkonferenz 2015
Dr. Klaus Probst, Dieter Bellé
The Quality Connection
18. März 2015
Agenda
1. Geschäftsentwicklung
2. Zusammenfassung und Ausblick
3. Anhang
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
2
Einleitung · Eckwerte 2014
 Starke Automobilindustrie, teilweise belebtes Industrieumfeld
 Ausbau des Geschäftsvolumens in Asien und Amerika
 Umsatzrekord von 4,1 Mrd. Euro
 Performance-Probleme in mexikanischem Bordnetzwerk
 Korrigierte EBIT-Prognose erreicht
 Ausweitung der Investitionen auf 216 Mio. Euro
 Negativer Free Cashflow von -37,9 Mio. Euro
 Stabile Eigenkapitalquote von 34,4 Prozent
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
3
Einleitung · Highlights 2014
 Wiring Systems
- Anlauf wichtiger Großprojekte
- Aufbau neuer Standorte
 Wire & Cable Solutions
- Neues Vorstandsmitglied Dr. Frank Hiller
- Konzeption „WCS ON Excellence“
 Holding
- Ernennung von Dieter Bellé zum künftigen CEO
- Weitere Erarbeitung der langfristigen Strategie
Ziel: Profitables Wachstum
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4
Konzern
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
5
Konzern · Kennzahlen-Übersicht
in €
Konzernumsatz
Ursprüngliche
Vorjahr 2013 Prognose 2014
(März 2014)
Angepasste
Prognose 2014
(Oktober 2014)
Ist 2014
3,9 Mrd.
ca. 4,1 Mrd.
ca. 4,1 Mrd.
4,1 Mrd.
EBIT
163,1 Mio.
> 200 Mio.
> 180 Mio.
182,5 Mio.
Bereinigtes EBIT *
198,7 Mio.
--
--
192,7 Mio.
Konzernüberschuss
105,9 Mio.
--
--
115,1 Mio.
Investitionen
168,4 Mio.
ca. 200 Mio.
ca. 200 Mio.
215,8 Mio.
36,7 Mio.
ca. 30 Mio.
ca. 0
-37,9 Mio.
257,0 Mio.
ca. 260 Mio.
ca. 300 Mio.
316,2 Mio.
Eigenkapitalquote
34,5 %
ca. 36 %
ca. 35 %
34,4 %
ROCE
13,4 %
ca. 16 %
ca. 14 %
13,7 %
Free Cashflow **
Nettofinanzschulden
*
Ergebnis bereinigt um die Effekte aus der Neubewertung im Rahmen der Kaufpreisverteilung der wesentlichen Akquisitionen,
Restrukturierungen, Wertminderungen langfristiger Vermögenswerte, Gewinne aus Unternehmensverkäufen und Ergebnisse aus
Unternehmenszusammenschlüssen inklusive zugehöriger Derivate
** vor Akquisitionen und Desinvestitionen
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6
Konzern · Außenumsatz
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
Jahresverlauf 2014 vs. 2013 (in Mio. €)
1.100
5.000
3.701 3.809
4.000
3.000
3.918
4.103
1.050
1.020 1.0111.019
1.014
990
1.000
2.956
959
958
2.000
900
1.000
800
0
2010
2011
2012
2013
2014
Q1
Q2
2013
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Q3
Q4
2014
7
Konzern · Außenumsatz
Nach Regionen (in Mio. €)
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
663
472
574
574
309
331
776
621
Asien/Pazifik
Amerika
EMEA (ohne D)
2.000
1.500
431
574
1.731
1.634
1.592
1.598
940
1.067
1.029
1.089
1.108
2010
2011
2012
2013
2014
Deutschland
1.376
1.000
500
0
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8
Konzern · GuV

Reduzierung der Marge „Bruttoergebnis vom Umsatz“ um
rd. 0,2%-Punkte (17,1/17,3)
(+) Materialkostenanteilsreduzierung
(-) Personalkostensteigerung
 Erhöhung Belegschaft
 Lohn-/ Gehaltserhöhungen

0,6
-0,5
Erhöhung Kosten/ Aufwand unterhalb vom Bruttoergebnis
(bis EBIT) um 0,1 Prozent-Punkte
(-)
(-)
(+)
(-)
höhere Vertriebskosten
Personalkostenerhöhung
geringere Restrukturierungsaufwendungen
Währungsverluste
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-0,2
-0,1
+0,5
-0,1
9
Konzern (GuV) · F&E-Aufwand
2013
in €
2014
Mio. €
% v. Umsatz
Mio. €
% v. Umsatz
WSD
94,0
4,0
96,9
4,0
WCS
12,1
0,8
12,4
0,7
106,1
2,7
109,3
2,7
Gesamt
in % von
Gesamt F&E
Davon Kundenaufträge
abgegrenzt/aktiviert
in % von
Gesamt F&E
WSD
21,5
20,3
22,7
20,8
WCS
0,0
0,0
0,0
0,0
21,5
20,3
22,7
20,8
Gesamt
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10
Konzern · EBIT
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
Jahresverlauf 2014 vs. 2013 (in Mio. €)
60
300
250
237,1
237,9
50
200
182,5
40
50,6
48,8 49,8
47,3
38,5
39,3
36,5 34,8
163,1
150
30
130,7
100
20
50
10
0
0
2010
2011
2012
2013
2014
Q1
Q2
2013
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Q3
Q4
2014
11
Konzern (GuV) · EBIT – „Sondereffekte“
Mio. €
2013
2014
PPA
-13,5
-10,0
Restrukturierungen (Bildung/ Auflösung)
-21,1
-0,2
-0,9
-
-35,5
-10,2
-
-
-35,5
-10,2
Desinvestments
Negative Sondereffekte
Positive Sondereffekte
Gesamt
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12
Konzern (GuV) · Zinsen
Mio. €
2013
2014
0,5
0,7
Zinsaufwand
-26,5
-25,8
Zinssaldo (1)
-26,0
-25,1
Nettozinsaufwendungen
(Pensionsverpflichtungen) /
Zinsen sonstige Rückstellungen
-4,5
-5,3
Währungseffekte
-1,7
-1,5
Zwischensumme (2)
-6,2
-6,8
-32,2
-31,9
Zinserträge
Summe Finanzerträge/Finanzaufwendungen (1) + (2)
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13
Konzern (GuV) · Ertragsteuern
Mio. €
2013
2014
Lfd. Ertragsteuern
38,6
40,1
-13,3
-4,5
Steuern vom Einkommen und Ertrag
25,3
35,7
Steuerquote in %
19,3
23,7
Latente Steuern
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14
Konzern · Überschuss
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
Jahresverlauf 2014 vs. 2013 (in Mio. €)
45
200
41,8
40
156,0
37,6
157,0
35
150
31,6
29,9
30
115,1
105,9
25
100
23,5
22,6
20
18,0
67,2
16,1
15
50
10
5
0
0
2010
2011
2012
2013
2014
Q1
Q2
2013
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Q3
Q4
2014
15
Konzern · Cashflow
Mittelzufluss aus lfd. Geschäftstätigkeit
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
300
Mittelabfluss aus Investitionstätigkeit
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
250
250
218,7
225
246,1
200
211,7
150
175
187,4
200
180,8
142,3
150,7
150
126,9
125,5
2011
2012
125
100
100
95,5
75
50
50
25
0
0
2010
2011
2012
2013
2014
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2010
2013
2014
16
Konzern · Cashflow
Free Cashflow*
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
140
2013
121,2
Mittelzufluss
aus lfd. Geschäftstätigkeit
120
100
Mittelabfluss
aus Investitionstätigkeit
80
60
63,5
187,4 180,8
-150,7 -218,7
36,7
-37,9
-49,0
-32,7
Wechselkurseffekte u. a.
+4,5
+11,4
Veränderung des
Nettofinanzmittelbestands
-7,8
-59,2
Free Cashflow
50,7
2014
36,7
40
Dividendenzahlungen
20
0
-20
-40
-37,9
-60
2010
2011
2012
2013
2014
* vor Akquisitionen und Desinvestitionen
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17
Konzern · Bilanz

Bilanzsumme um 11 % erhöht

Investitionen mit 75 % über Abschreibungen

Working Capital signifikant gestiegen

Anstieg der Nettofinanzschulden um 59,2 Mio. €

Eigenkapital rd. 918 Mio. € (EK-Quote 34,4 %)
- Positive ergebnisneutrale Währungseffekte
- Negative ergebnisneutrale Effekte aus versicherungsmathematischen Gewinnen und Verlusten
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39,0
-29,2
18
Konzern · Nettofinanzschulden/ Eigenkapital
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
Nettofinanzschulden
Eigenkapital
1000
917,8
827,6
784,0
800
737,5
600
481,2
444,6
400
316,2
233,9
249,2
257,0
200
0
2010
2011
2012
2013
2014
Gearing (%)
92
32
32
31
34
EK-Quote (%)
23,8
31,8
32,9
34,5
34,4
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19
Wesentliche Kennzahlen in %
in %
EBITDA
EBIT
EBT
PAT
Equity
Investment
ROCE 1 3
ROCE 2 4
ROE 5
2
(in % vom Umsatz)
(in % vom Umsatz)
(in % vom Umsatz)
(in % vom Umsatz)
(in % der Bilanzsumme)
(in % der Abschreibungen)
(in % )
(in % )
(in % )
2010
8,2
4,4
3,0
2,3
23,8
93
13,9
11,7
14,0
2011
9,3
6,4
5,3
4,2
31,8
128
24,0
19,9
21,1
2012 1
9,3
6,2
5,2
4,1
32,9
133
20,9
17,2
20,0
2013
7,3
4,2
3,3
2,7
34,5
139
13,2
11,2
12,8
2014
7,5
4,4
3,7
2,8
34,4
175
13,7
11,4
12,5
1
Anpassung von einigen Vorjahresbeträgen aufgrund der Änderung des IAS 19
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen
3 EBIT / Capital Employed
4 PAT BI / Capital Employed
5 Jahresüberschuss / Eigenkapital
2
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20
Konzern · Mitarbeiter
Verlauf 2010 bis 2014
80000
6.366
70000
4.591
5.665
3.666
50000
Zeitarbeit (v.a. Asien)
Asien
40000
59.393
61.591
67.988
20000
60.745
30000
55.156
Amerika
2010
2011
2012
2013
2014
EMEA (ohne D)
Deutschland
Aktive LeoniMitarbeiter
60000
3.938
10000
0
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
Stichtag: 31.12.
21
Konzern · Aktienkurs 2014
LEONI
M-DAX
DAX
indexiert zum 30.12.2013
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22
Konzern · Dividende
Verlauf 2010 bis 2014 (in € pro Aktie)
1,60
1,50
1,50
1,40
1,20 *
1,20
1,00
1,00
0,80
0,70
0,60
0,40
0,20
0,00
DividendenRendite (%)
2010
2011
2012
2013
2,1
5,8
5,3
1,8
2014
2,4 *
* vorbehaltlich der Zustimmung der Hauptversammlung
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23
Wiring Systems (WSD)
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24
WSD · Umsatzanteile Kundengruppen
(in Mio. Euro)
149
57
357
Pkw
Nutzfahrzeuge
Zulieferer
Komponenten
1.836
Pkw
Nutzfahrzeuge
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
Zulieferer
Komponenten
25
WSD · Rahmenbedingungen (I)
Produktion von Pkw und leichten Nutzfahrzeugen:
weltweit nach Regionen (in Mio. Einheiten)
43,0
Asien
44,4
21,0
Europa
21,9
20,7
Amerika
20,9
0
10
20
30
40
50
2013
2014e
Quelle: IHS Automotive
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26
WSD · Rahmenbedingungen (II)
Produktion von schweren Nutzfahrzeugen:
weltweit nach Regionen (in Mio. Einheiten)
2,03
Asien
2,04
0,52
Europa
0,50
0,66
Amerika
0,67
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
2013
2014e
Quelle: IHS Automotive
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27
WSD · Krisenmanagement Ukraine
 Präventives Notfallkonzept für die Produktion
- Aufbau von Roh- und Fertigwarenbeständen
- Ausbildung von Frauen zum etwaigen Ersatz von Reservisten
- Vorbereitung von Unterstützungsteams aus anderen Standorten
 Weitere Maßnahmen
- Umstellung auf fossile Brennstoffe
- Vorbereitung von Sonderlogistik
- Keine Vorhaltung liquider Mittel in Landeswährung
 Auswirkung auf Russland-Geschäft
- Verluste durch Währungsverfall des Rubels
- Umsatzrückgänge durch schwächere Binnennachfrage
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28
WSD · Krisenmanagement Mexiko
 Ursachen
- Umstellung des Standortes von Lkw- auf Pkw-Bordnetzfertigung
- Komplexität erforderlicher Grundlagen unterschätzt
- Produktionskonzept nachgebessert
 Effekte
- Produktionsverzögerung
- Mehrarbeit und Sonderfrachten
- Ergebnis-Belastung in Q2 und Q3 von zusammen 15 Mio. Euro
 Maßnahmen / lessons learned
- Konsequentes Umsetzen der WSD-Standards
- Höhere Management-Aufmerksamkeit für ausgewählte Projekte
- Verstärkter Fokus auf rechtzeitigen Personalaufbau („Frontloading“)
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29
WSD · Fortschreitende Globalisierung
 Asien/Pazifik
- Neukunden Hyundai (Südkorea) und
Geely (China)
- Aufbau des fünften Werks in China für
deutschen OEM
 Amerika
- Aufbau eines Werks in Paraguay
- Intensivierte Aktivitäten mit GM und
PowerSports-Kunden
 EMEA
- Eröffnung von Werken in Serbien und
Marokko
- Ausbau des Geschäfts mit Zulieferern
und Nutzfahrzeugherstellern
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30
WSD · Elektromobilität
Produktionsstarts Europa
Elektroantrieb
Hybridantrieb
2013
Umsatzentwicklung
(in Mio. €)
2014
2015
2016
2017
50
40
30
12,6
20
10
0,4
4,1
10,0
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
31
WSD · Außenumsatz
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
nach Regionen
100%
3.000
90%
2.400
2.500
2.206
2.321
2.024
6,6
8,5
8,5
14,1
15,9
17,3
11,7
10,9
11,8
74,2
73,2
70,9
2012
2013
2014
9,9
80%
70%
2.000
60%
1.634
50%
1.500
40%
1.000
84,9
81,6
30%
20%
500
10%
0%
0
2010
2011
2012
2013
2014
2010
2011
EMEA
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
Amerika
Asien/Pazifik
32
WSD · EBIT
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
Jahresverlauf 2014 (in Mio. €)
160
45
146,2
136,4
140
116,1
120
35
104,6
100
80
39,8
40
31,8
30
25
74,3
34,8
34,6
26,3
24,3
20
17,4
60
15
40
11,7
10
20
5
0
0
2010
2011
2012
2013
2014
Q1
Q2
2013
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Q3
Q4
2014
33
WSD · Neuanläufe
Frontloading –
rechtzeitiger Aufbau von Mitarbeitern
Stückzahl
18.000
Anzahl größerer Projektstarts –
Basis für Wachstum der Zukunft
Personal
1.200
Anzahl
30
16.000
1.000
25
800
20
600
15
400
10
200
5
0
0
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2012
2013
2014
2015
Stückzahl
Personal
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
34
WSD · Mitarbeiter
Verlauf 2010 bis 2014
59.056
60.000
50.000
52.643
51.089
2011
2012
47.583
53.163
40.000
30.000
20.000
10.000
0
2010
2013
2014
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
Stichtag: 31.12.
35
WSD · Ausblick
 Regionen
- Asien/Pazifik: Wachstum mit neuem Kunden Hyundai
- Amerika: Ausbau des Pkw-Bordnetz-Geschäfts
- EMEA: Erhöhung der Lieferanteile ausgewählter Kunden
 Kundengruppen
- Intensivierung der Aktivitäten mit asiatischen OEMs
- Zusammenarbeit mit Big Three in den USA
- Ausbau des Zuliefer- und Nutzfahrzeug-Geschäfts
 Entwicklung 2015
- Umsatz von 2,45 Mrd. Euro
- EBIT-Anstieg auf >115 Mio. Euro
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36
Wire & Cable Solutions (WCS)
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37
WCS · Rahmenbedingungen / Branchenumfeld
Umsatz der deutschen Elektroindustrie
(in Mrd. Euro)
180
Reale Veränderung der Produktion im
deutschen Maschinenbau (in Prozent)
14
178
12,7
12
174
175
10
171
170
8
170
167
165
9,3
6
164
4
2,0
2
-1,3
0
2010
155
1,0
1,2
160
2011
2012
2013
2014
2015e
-2
2010 2011 2012 2013 2014 2015e
Quelle: ZVEI
Bilanz-Pressekonferenz LEONI AG, 17. März 2015
Quelle: Statista
38
WCS · Geschäftsverlauf
 Branchenübergreifendes Umsatzwachstum
- 10 Prozent mehr Volumen bei Fahrzeugleitungen
- 5 Prozent Plus bei Produkten für die Industrie
 Weltweites Fundament
- Ein Viertel mehr Umsatz in Asien
- 5 Prozent Wachstum in Amerika
- Moderater Zuwachs in Europa
 Ergebnisverbesserung um zwei Drittel
- Verbesserte Kapazitätsauslastung
- Effekte der Restrukturierung aus dem Vorjahr
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
39
WCS · Globalisierung
 Asien
- Inbetriebnahme eines Spezialkabelwerks in China
- Aufbau eines neuen Standorts für Automobilleitungen in China
- Ausbau des Kapazitäten für Petrochemie in Indien
 Amerika
- Aufbau eines weiteren Standorts für Automobilleitungen in Mexiko
 EMEA
- Aufbau eines Spezialkabelwerks in der Slowakei
- Neue Fertigungseinheit für Hausgeräteindustrie in Serbien
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
40
WCS · Innovation
 Neue Generation von
Kupfer-Fahrzeugleitungen
- Verbesserter Isolationswerkstoff
- Ultradünne Wandstärke
- Querschnittsbereiche 0.35 bis 2.5 mm²
- Durchmesserreduzierung der Bündel
im Kabelbaum um bis zu 15 %
- Gewichtsreduzierung im Fahrzeug
von bis zu 2 kg
Gewinnung von Bauraum
Einsparung von Gewicht
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
41
WCS · Innovation
 Glasfaser-Anwendung für Laser-Licht im Automobil
 Aluminium-Powerkabel für Solaranwendungen
 Flammwidrige Energiekabel für Gebäude
 Leuchtendes Ladekabel
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
42
WCS · Außenumsatz
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
nach Regionen
2.000
100%
1.800
90%
1.678
1.600
1.400
1.603 1.597
1.704
80%
1.322
15,3
15,4
14,5
16,2
70%
1.200
60%
1.000
50%
800
40%
600
30%
400
20%
200
10%
0
0%
70,2
2010
2011
2012
2013
2014
2010
68,4
2011
EMEA
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
16,2
19,8
18,4
20,1
21,3
19,8
64,0
61,5
58,9
2012
2013
2014
Amerika
Asien/Pazifik
43
WCS · EBIT
Verlauf 2010 bis 2014 (in Mio. €)
Jahresverlauf 2014 vs. 2013 (in Mio. €)
120
25
23,1
101,3
100
21,1
20
90,9
28,3
78,1
80
15
60
19,2
18,8
15,1
14,1
56,3
47,1
40
9,1
10
73,0
4,7
5
20
0
0
2010
2011
operativ
2012
2013
2014
Studer-Hard-Verkauf
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
Q1
Q2
2013
Q3
Q4
2014
44
WCS · Mitarbeiter
Verlauf 2010 bis 2014
10.000
8.679
9.000
8.000
7.925
8.096
8.201
2011
2012
2013
7.406
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2010
2014
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
Stichtag: 31.12.
45
WCS · WCS ON Excellence
Ziele
Wachstum realisieren
Profitabilität steigern
Synergien heben
Maßnahmen
Reduzierung der
Beschaffungskosten
Steigerung von Umsatz und
Rentabilität
Umsetzung von Synergien
in Produktion, Supply Chain
& Technologie
Effekte
Funktionale Exzellenz
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
Verstärkte Globalisierung
46
WCS · Ausblick
 Weitere Verbesserung im Jahr 2015
- Umsatzsteigerung auf 1,85 Mrd. Euro
- EBIT-Zuwachs auf > 85 Mio. Euro
 Starke Wachstumsimpulse
- aus Amerika und Asien
- aus den Branchen Automobil, Industrie und Medizintechnik
 Wiederum hohes Investitionsniveau außerhalb Europas
 Effizienzsteigerung durch „WCS ON Excellence“
 Vorbereitung „Fabrik der Zukunft“
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
47
Ausblick
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
48
Ausblick · Prognose 2015
 Abermals überdurchschnittlich viele Anläufe im Bordnetzbereich
 Weiter steigende Investitionen von ca. 240 Mio. Euro
 Umsatzwachstum auf ca. 4,3 Mrd. Euro
 EBIT-Anstieg auf mehr als 200 Mio. Euro
 Eigenkapitalquote von > 35 Prozent
 Kapitalrendite (ROCE) von ca. 14 Prozent
 Vorbereitung für den großen Umsatz- und Gewinnsprung 2016
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
49
Ausblick · Investition in die Zukunft
 Kapazitätserweiterungen 2011 bis 2015
- Investitionen von mehr als 900 Mio. Euro
- Zahlreiche neue und erweiterte Produktionsstandorte weltweit
300
240,0
250
215,8
8,6
200
154,2
150
137,4
7,4
107,0
100
50
10,0
6,0
49,5 116,2
80,0
168,4
11,1
68,0
Holding
WCS
123,4
57,1 121,0
WSD
Abschreibungen
53,7
76,3
98,7
100,2
2012
2013
139,2
150,0
2014
2015e
0
2011
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
50
Ausblick · Neuanläufe
Anzahl größerer Projektstarts –
Basis für Wachstum der Zukunft
Anzahl
30
25
20
15
10
5
0
2012
2013
2014
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
2015
2016
51
Ausblick · Prognose 2016
 Starke Beiträge der 2014 und 2015 angelaufenen Bordnetz-Projekte
 Deutlicher Umsatzanstieg auf 5 Mrd. Euro
 Rückführung der Anlaufkosten auf Normalniveau
 Volle Wirksamkeit der Effizienzprogramme
 Kräftige Ertragssteigerung auf 7 Prozent EBIT-Marge
 Bestätigung der bereits 2011 definierten Prognose
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
52
Ausblick · Langfrist-Perspektive
 Wachstum
- Organischer Umsatzzuwachs > 6 Prozent p.a.
- punktuelle Akquisitionen
 Branchenfokus
- 80% Automotive
- 20% Non-Automotive
 Regionale Umsatzverteilung
- 45% EMEA
- 25% Amerika
- 30% Asien/Pazifik
 Profitabilität
- 7% EBIT-Marge ab Geschäftsjahr 2016
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
53
Ausblick · Langfristige Umsatzverteilung 2025+
nach Regionen (in %)
100%
90%
8
10
19
20
35
80%
15
70%
16
60%
Asien
25
50%
40%
EMEA
81
66
30%
Americas
63
20%
40
10%
0%
2008
2014
2016e
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
2025e
54
Ausblick · Langfristige Umsatzverteilung 2025+
Automotive vs. Non-Automotive (in %)
100%
90%
30
25
23
20
80%
70%
60%
Non-Automotive
50%
Automotive
40%
70
75
77
80
2014
2016e
2025e
30%
20%
10%
0%
2008
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
55
Konzern G+V
2014
2013
Veränderung
Mio. €
%
Mio. €
%
Mio. €
%
Umsatzerlöse
1
4.103,4
100,0
3.917,9
100,0
185,5
4,7
Umsatzkosten
2
-3.401,1
-82,9
-3.240,1
-82,7
-161,0
-5,0
Bruttoergebnis vom Umsatz
3
702,3
17,1
677,8
17,3
24,5
3,6
Vertriebskosten
4
-213,8
-5,2
-196,4
-5,0
-17,4
-8,9
Allgemeine Verwaltungskosten
5
-197,4
-4,8
-191,0
-4,9
-6,5
-3,4
Forschungs- und Entwicklungskosten
6
-109,3
-2,7
-106,1
-2,7
-3,2
-3,0
Sonstige betriebliche Erträge
7
12,6
0,3
10,5
0,3
2,1
-20,8
Sonstige betriebliche Aufwendungen
8
-11,9
-0,3
-31,3
-0,8
19,3
61,7
Aufwendungen aus assoziierten Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen
9
0,2
0
-0,3
0
0,5
> 100
EBIT
10
182,5
4,4
163,1
4,2
19,4
11,9
Finanzerträge
11
0,7
0,0
0,5
0,0
0,1
22,5
Finanzaufwendungen
12
-32,6
-0,7
-32,7
-0,9
0,1
-0,4
Sonstiges Beteiligungsergebnis
13
0,1
0,0
0,3
0,0
-0,2
-44,8
Ergebnis vor Steuern
14
150,7
3,7
131,2
3,3
19,5
14,9
Ertragsteuern
15
-35,7
-0,9
-25,3
-0,6
-10,3
-40,8
Konzernüberschuss
16
115,1
2,8
105,9
2,7
9,2
8,7
Die Aufsummierung der Einzelpositionen in Mio. € in obiger Tabelle kann rundungsbedingt von den ausgewiesenen Summen abweichen
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
56
Konzern Bilanz
31.12.2014
Mittelverwendung
31.12.2013
AKTIVA
Mio. €
%
Mio. €
%
Mio. €
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
und sonstige finanzielle Vermögenswerte
232,0
8,7
198,0
8,3
34,0
562,4
21,1
522,2
21,8
40,2
Sonstige Vermögenswerte
92,6
3,4
82,2
3,4
10,4
Ertragsteuerforderungen
10,9
0,4
12,3
0,5
564,2
21,2
509,7
21,2
54,5
9,6
0,4
8,0
0,3
1,6
1.471,7
55,3
1.332,4
55,5
810,1
30,4
709,8
29,6
100,3
Immaterielle Vermögenswerte
82,7
3,1
82,3
3,4
0,4
Geschäfts- oder Firmenwerte
147,7
5,5
148,4
6,2
0,7
0,0
0,5
0
0,2
55,1
2,0
46,9
2,0
8,2
7,5
0,3
4,9
0,2
2,7
Latente Steuern
72,0
2,7
57,0
2,4
15,0
Sonstige Vermögenswerte
19,8
0,7
17,7
0,7
2,1
Summe Langfristige Vermögenswerte
1.195,5
44,7
1.067,4
44,5
Summe AKTIVA
2.667,2
100,0
2.399,7
100,0
Vorräte
Zum Verkauf bestimmte Vermögenswerte
Summe kurzfristige Vermögenswerte
Sachanlagevermögen
Anteile an assoziierten Unternehmen und
Gemeinschaftsunternehmen
Forderungen aus langfristigen
Entwicklungsaufträgen
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
Mittelherkunft
Mio. €
1,4
0,7
269,6
2,1
Die Aufsummierung der Einzelpositionen in Mio. € in obiger Tabelle kann rundungsbedingt von den ausgewiesenen Summen abweichen
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
57
Konzern Bilanz
31.12.2014
Mittelverwendung
31.12.2013
Mio. €
%
Mio. €
%
Kurzfristige Finanzschulden und kurzfristiger Anteil an
langfristigen Krediten
99,8
3,7
41,3
1,7
58,5
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und
sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
744,2
27,9
698,7
29,1
45,5
Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern
42,5
1,6
39,5
1,6
2,9
Kurzfristige andere Verbindlichkeiten
150,9
5,7
147,0
6,1
4,0
28,3
1,1
37,1
1,6
1.065,8
40,0
963,6
40,1
448,4
16,8
413,7
17,2
34,7
Langfristige finanzielle Verbindlichkeiten
7,5
0,3
6,8
0,3
0,7
Langfristige andere Verbindlichkeiten
9,1
0,3
9,3
0,4
Pensionsrückstellungen
157,2
5,9
113,3
4,7
43,9
Sonstige Rückstellungen
23,9
0,9
22,6
1,0
1,4
Latente Steuern
37,5
1,4
42,8
1,8
Summe langfristige Verbindlichkeiten
683,7
25,6
608,5
25,4
Eigenkapital
917,5
34,4
827,6
34,5
2.667,2
100,0
2.399,7
100,0
PASSIVA
Rückstellungen
Summe kurzfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Finanzschulden
Summe PASSIVA
Mio. €
Mittelherkunft
Mio. €
8,8
0,3
5,3
90,2
14,3
281,8
283,9
283,9
Die Aufsummierung der Einzelpositionen in Mio. € in obiger Tabelle kann rundungsbedingt von den ausgewiesenen Summen abweichen
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
58
Kapitalflussrechnung
Seite 1
in Mio. €
2014
2013
Konzernüberschuss
115,1
105,9
Ertragsteuern
35,7
25,3
Zinsergebnis
30,4
30,5
Dividendenerträge
-0,1
-0,3
123,4
121,0
-0,2
0,3
1,3
1,3
Veränderung der Forderungen und sonstigen finanziellen Vermögenswerte
-48,3
-49,1
Veränderung der Vorräte
-54,5
-21,2
Veränderung der sonstigen Vermögenswerte
-12,5
-8,7
Veränderung der Rückstellungen
-7,9
-3,9
Veränderung der Verbindlichkeiten
54,9
40,6
Gezahlte Ertragsteuern
-32,7
-23,9
Gezahlte Zinsen
-24,2
-31,0
Erhaltene Zinsen
0,4
0,4
Erhaltene Dividendenzahlungen
0,1
0,3
180,9
187,4
Überleitung zum Mittelzufluss aus laufender Geschäftstätigkeit
Abschreibungen
Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge
Ergebnis aus Anlagenabgängen und Bewertung von zum Verkauf bestimmten
Vermögenswerten
Veränderung der betrieblichen Vermögenswerte und Schulden, bereinigt um Effekte aus
Konsolidierungskreisveränderungen
Mittelzufluss aus der laufenden Geschäftstätigkeit
Die Aufsummierung der Einzelpositionen in Mio. € in obiger Tabelle kann rundungsbedingt von den ausgewiesenen Summen abweichen
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
59
Kapitalflussrechnung Seite 2
2014
2013
-219,7
-153,6
Investitionen in sonstige finanzielle Vermögenswerte
0,0
0,0
Einzahlungen aus Anlagenabgängen und Abgang von zum Verkauf bestimmten
Vermögenswerten (inkl. Schulden)
0,9
2,9
0
0,1
-218,7
-150,7
Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzschulden
135,3
165,6
Auszahlungen aus der Tilgung von Finanzschulden
-37,6
-251,7
Gezahlte Dividende der LEONI AG
-32,7
-49,0
Gezahlte Dividenden Anteile ohne beherrschenden Einfluss
-0,2
-0,6
Mittelzu-/abfluss aus der Finanzierungstätigkeit
64,8
-135,7
-26,9
-98,9
7,1
-1,4
Finanzmittelbestand am Anfang der Periode
198,0
298,3
Finanzmittelbestand am Ende der Periode
232,0
198,0
in Mio. €
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagevermögen
Erlöse aus dem Verkauf eines Geschäftsbetriebs/ von Tochterunternehmen abzüglich
abgegebener Finanzmittel
Davon: Verkaufserlöse 0 T€ (Vorjahr: 120 T€)
Abgegebene Finanzmittel 0 T€ (Vorjahr: 0 T€)
Mittelabfluss aus der Investitionstätigkeit
Veränderung des Finanzmittelbestandes
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelbestandes
Die Aufsummierung der Einzelpositionen in Mio. € in obiger Tabelle kann rundungsbedingt von den ausgewiesenen Summen abweichen
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
60
Finanzkalender 2015
 Bilanzpressekonferenz
17. März 2015
 Analysten- und Investorenkonferenz
18. März 2015
 Hauptversammlung
 Zwischenbericht 1. Quartal 2015
 Zwischenbericht 2. Quartal und 1. Halbjahr 2015
 Zwischenbericht 1.- 3. Quartal 2015
 Vorläufige Zahlen 2016
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
7. Mai 2015
12. Mai 2015
11. August 2014
10. November 2015
Februar 2016
61
Disclaimer
Diese Präsentation enthält in die Zukunft gerichtete Aussagen, die auf
gegenwärtigen Annahmen und Einschätzungen des Managements über künftige
Entwicklungen beruhen. Derartige Aussagen unterliegen Risiken und
Unsicherheiten, die LEONI nicht kontrollieren und präzise einschätzen kann.
Sollten Unwägbarkeiten eintreten oder Annahmen, auf denen diese Aussagen
basieren, sich als unrichtig erweisen, können die tatsächlichen Ergebnisse
wesentlich von diesen Aussagen abweichen. LEONI übernimmt keine
Verpflichtung, zukunftsbezogene Aussagen zu aktualisieren, um sie an
Ereignisse nach Veröffentlichung des Geschäftsberichts 2013 anzupassen.
Analysten- und Investorenkonferenz LEONI AG, 18. März 2015
62
Analysten- und Investorenkonferenz 2015
Questions & Answers
The Quality Connection