Solutions - INNOVATION

Supply Chain Management
C-Artikel Solutions
Innovation beginnt damit,
die Dinge einmal ganz
anders zu sehen !
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Fazit
Nur wer seine Wertschöpfungskette beherrscht, kann
seinen Unternehmenserfolg langfristig verbessern
Forschung +
Entwicklung
Einkauf +
Beschaffung
Produktion
Vertrieb +
Absatz
Lieferung +
Logistik
Wertschöpfungskette eines Unternehmens
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Problem:
Hohe Prozesskosten
10 bis 15 Prozent des Einkaufsvolumens von geringwertigen Gütern
verursachen 70 – 80 Prozent der Prozesskosten
Bestellwert
10-15 %
C-Artikel
20-30 %
B-Artikel
55-70 %
A-Artikel
Euro
70-80 %
500
Euro 1.000
Euro 2.500
10-15 %
10-15 %
Einkaufsvolumen
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Prozesskosten der Beschaffung
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Ziele der Beschaffung
Die Einkaufspotenziale der Zukunft liegen in
der Innovativen Vernetzung von Unternehmen
zu Wertschöpfungspartnern
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Beschaffung heute
B e s c h a ffu n g h e u te
L a g e r k o s te n 3 0 %
F e r t ig u n g
V e r tr ie b
V e r w a ltu n g
B e d a rf
f e s ts te lle n
G e n e h m ig u n g
KSTV e r a n tw o r tu n g
-
Lager
A n fra g e
E in k a u f
B e le g a n
B e d a rfs trä g e r
In f o a n
C o n t r o llin g
W e it e r le itu n g
a n E in k a u f
L a g e r p la tz
In fr a s tr u k tu r
P e rs o n a l
T ra n s p o rt z u m V e r b r a u c h e r
F in a n z ie r u n g L a g e rb e s ta n d
B e d a rfa n fo rd e ru n g
a n E in k a u f
L ie f e r a n t A
P rü fe n
E in k a u f
R ü c k fra g e n
B e s t e llu n g
E rfa s s e n
W a r e n e in g a n g
A n fra g e a n
L ie f e r a n te n
W E - K o n t r o lle
L ie fe ru n g
L ie f e r a n t B
A n g e b o te
v e r g le ic h e n
L ie f e r a n t C
R echnungs
-e in g a n g
- k o n t r o lle
-b e z a h lu n g
V e r w a lt u n g k o s te n 1 0 %
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Kompetenz und Erfahrung
im Beschaffungs-Management
Leistungen :
¾ Auftragsmanagement, Lagerhaltung
¾ Kommissionierung, Lieferung an
Verbrauchstelle
Potenzialanalyse
Konzepterstellung
Umsetzung
Leistungen :
¾ Implementierung nach
Projektplan, Pflichtenheft
¾ Lieferantenanbindung
Analyse und Bewertung von:
¾ Lieferantenstruktur und
Beschaffungsartikeln
¾ Beschaffungsprozessen
ProjektManagement
Dokumentation von:
¾ Ergebnis der Analyse
¾ Pflichtenheft
¾ Listung der Lieferanten
¾ Festlegung der Lieferanten
Die INNOVATION-SERVICE implementiert zusammen mit den
Netzwerkpartnern die Einführung, Prozessoptimierung und Nutzung
des Beschaffungssystems.
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Analyse der
Beschaffung
Prozesse
Tätigkeiten
Mitarbeiter
Kommunikation
DVFunktionen
- Reihenfolge
- Abhängigkeit
Störfaktoren
Daten
Maßnahmen
Schnittstellenvereinbarungen
BeschaffungsProzess
Unterlagen
Hilfsmittel
Qualitätselemente
Garantie
Arbeitsanweisungen
DIN/ISO 9000 ff.
Qualitätskriterien
Meßgrößen
Mengengerüste
Kosten
Betriebsmittel
Produkte
80
60
40
20
0
1
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2
3
4
5
8
Ergebnis der
Analyse
Erstellen eines
Kostenvoranschlages für
den Product Owner (MIC)
Freigabe des Projektes
(MIC)
Customer Service
Customer Service
0:00:00
2
0:00:00
3
Besonderheiten EventProjekte (MIC)
Customer Service
0:00:00
4
Bestellerfassung (MIC)
Datenübernahme und
Postabgleich (MIC)
Fakturierung (MIC)
Customer Service
Customer Service
Customer Service
0:00:00
5
0:00:00
10
0:00:00
11
Mandant Microsoft (MIC) (1/1)
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ABC-XYZ Analyse
A-Artikel
80% des
Beschaffungsvolumens
11% der Artikel
B-Artikel
15% des
Beschaffungsvolumens
19% der Artikel
C-Artikel
5% des
Beschaffungsvolumens
70% der Artikel
X-Artikel
regelmäßiger
Bedarf
543 Artikel
116 Artikel
Strategisches Beschaffungsmanagement
10,6%
66,6%
549 Artikel
7,6%
775 Artikel
1,5%
S 1867 Artikel
29 %
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Y-Artikel
stark schwankender
Bedarf
Z-Artikel
sporadischer
Bedarf
46 Artikel
2,8%
396 Artikel
232 Artikel
4,9%
2,6%
1.026 Artikel
2.664 Artikel
Effizienzmanagement der Beschaffung
1,5%
S 1538 Artikel
24 %
2,0%
S 2942 Artikel
47 %
10
Grundlage der Umsetzung
Partner
System
Service
Kompetenz
Analyse
Beratung
System –
Manager
Support
Leistung
KatalogManagement
IT –
Plattform
Lieferanten –
Management
Sicherheit
IT –
Management
Zahlungsverkehr
MIS –
Reporting
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Solutions
Supply Chain Management
Customer Service
Auftragsmanagement
Fakturierung
Warehousing
Lieferung +
Logistik
Debitorenservice
Konzentration auf die Kernkompetenz wir kümmern uns um die restliche Wertschöpfungskette
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Solutions
L o g is tik - P r o z e s s fü r C - A r tik e l
V e r b r a u c h s s t e lle
F e r t ig u n g
V e r t r ie b
V e r w a lt u n g
A /B A r tik e l
E in k a u f
L ie f e r a n t A
J a h re s d is p o s itio n
C - A r t ik e l
IT P l a t t f o r m
L ie f e r a n t B
R e p o r tin g
- L ie fe r u n g a n V e r b r a u c h s s te lle
L ie f e r a n t C
A - B e s tä tig u n g
IN N O V A T IO N S E R V IC E
W a r e n w irts c h a fts s y s te m
-
A u ftra g s m a n a g e m e n t
- A u ftr a g je V e r b r a u c h s s te lle
- F a k tu r
- L S - S c h r e ib u n g
W a r e n e in g a n g
W a r e n e in la g e r u n g
A u s la g e r u n g
K o m m is s io n ie r u n g je V e r b r a u c h s te lle
V e rs a n d
B e s ta n d s o p tim ie r u n g
C h a r g e n v e r w a ltu n g
L ie fe ru n g
IN N O V A T IO N - S E R V IC E
Lager
L ie f e r u n g
- A u ftr a g je V e r b r a u c h s s te lle
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IT Plattform:
Artikelsuche
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IT Plattform:
Artikelsuche
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IT Plattform:
Produktvergleich
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MIS Reporting der
e-Transaktionen
Bestelldaten
Besteller
Sammelrechnung
WEBestätigung
Lieferung
Lieferant
Unternehmen
Memostatement
OnlineBestellsystem
Bestelldaten
Datenbank
MIS-File
Auftragsdaten
AbrechnungsDaten
Zahlung
ERPAuswertung
ERP-System
Zahlungsauftrag
AbrechnungsDaten
Bank
Im eProcurement-System werden alle Bestell- und
Abrechnungsinformationen gespeichert und für eine Weiterverarbeitung
in ERP-Systeme bereitgestellt.
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Anwendungsbeispiel:
MIS
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Solutions
Schrankversorgung Krankenhaus
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Solutions
Schrankversorgung Krankenhaus
Scann Entnahme, Zuordnung
Patientenakte
Online Bestellübertragung
an das WWS-System
Versorgung der Schränke
Kontrolle MHD
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Auftrag, Kommisionierung
Lieferung
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Solutions
Schrankversorgung Krankenhaus
P ro z e s s S c h ra n k v e rs o rg u n g
K ra n k e n h a u s
E in k a u f
M IS
R e p o rtin g
J a h re s d is p o s itio n
L ie fe ra n t
S ta tio n s s c h ra n k
(F a c h /K o rb p ro
A rtik e l)
L ie fe ru n g
M ehr
b e d a rf
M in d e s tb e s ta n d
W a re n w irts c h a fts y s te m
In n o v a tio n -S e rv ic e
A u ftra g s m a n a g e m e n t
- A u ftra g je S c h ra n k
- F a k tu r
- L S -S c h re ib u n g
Lager
In n o v a tio n -S e rv ic e
L a g e rv e rw a ltu n g s s y s te m
-
W a re n e in g a n g
L ie fe ru n g
W a re n e in la g e ru n g
A u s la g e ru n g
K o m m is s io n ie ru n g je S c h ra n k
V e rs a n d
B e s ta n d s o p tim ie ru n g
C h a rg e n v e rw a ltu n g
A b ru f b z w .
N a c h d is p o
M in d e s tb e s ta n d
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Einsparungspotential
Quelle balke
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Beispiel
Einsparungspotential
Mögliches Einsparpotenzial Lieferanten, Rechnungen,
Bestellungen
2.500
2.000
Stückzahl
2.140
2.140
1.632
92%
94%
94%
1.500
1.000
-
Lieferanten
Ist Wert
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128
131
500
Rechnungen/
Monat
128
Bestellungen/Monat
Soll Wert
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Beschaffungsfelder
Produktbereiche mit
¾ Vielen Einzelbestellungen
¾ Stark schwankenden oder sporadischen Bedarf
¾ Hoher Lieferantenzahl
¾ Wechselnden Lieferantenbeziehungen
¾ Aufwendiger Stammdatenpflege
¾ Manueller Disposition
¾ Fehlenden Lagermöglichkeiten
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Herzlichen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
Für Ihre Fragen stehe ich gerne zur
Verfügung
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Kontakt:
INNOVATION-SERVICE GmbH
Gutenbergstr. 7
85748 Garching/München
Tel.: 089- 32 66 89 69
Fax: 089- 32 66 89 73
Mail: [email protected]
Webpage: www.innovation-service.de
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