HRM 3.0 Renato Stalder CEO Soreco AG 1 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch AGENDA Thema HRM 3.0 • Herausforderung • HRM 3.0 • Take aways 2 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch LANDKARTE DER ZUKUNFT Technologisierung Digitalisierung Human Capital Wissensgesellschaft Polarisierung Rationalisierung Globalisierung Multi Kulti Wettbewerbsdruck Regulierung Age of less Nachhaltigkeit ZUKUNFT Cyber Organisation Socal media Enthierarchisierung Mobilität Stress Veränderung Altersstruktur Fachkräftemangel Verunsicherung Beschleunigung Quelle: HRM Trendstudie 2012 -‐ Wissensfabrik 3 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch DEMOGRAPHIE Beispiel Schweiz 4 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch DEMOGRAPHIE Beispiel Vietnam 5 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Beispiel Gesellschaft Digitalisierung HRM 3.0 soll helfen, dies zu verhindern 6 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch HR gestaltet aktiv die Unternehmensstrategie (und nicht nur umsetzten). Die Strategie und die daraus definierten Werte müssen nachhaltig im Unternehmen verankert werden. Enrico Wolters, 2007 Unternehmensstrategie Werte HR von heute Und was bedeutet das nun? Employer branding Change ermöglichen Talent Management 7 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Sicherstellen der Administration Lohn & Stammdaten Arbeitsrecht Sozialversicherungen Zeiterfassung Coaching / Psychologie Anlaufstelle bei Problemen Arbeitsgesundheit & Sicherheit Rekrutierung Vertretung Mitarbeitende Personalpolitik Bindeglied zu Geschäftsleitung traditionelle HR Aufgaben Ausschreibung Selektion Anstellung Befähigung & Entwicklung Instrumente CM & TAM Talentmanagement Begleitung im Wandel (CM) Unterstützung On-‐/OJoarding Lau;ahnplanung Nachfolgeplanung Ausbildung & Weiterbildung Quelle: HRM Trendstudie 2013 - Wissensfabrik 8 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Employer Branding AG Marke bestimmen Arbeitgeber positionieren Kanäle wählen Werte vermitteln Werteprozess Top-‐Down Aktionen abstimmen HR Marketing nahe Aufgaben Social Media neue Kanäle sinnvoll nutzen permanent überwachen Verhalten an Werten ausrichten Ausbildungsplanung Werte Coaching Feedback und Verbesserung Quelle: HRM Trendstudie 2013 - Wissensfabrik 9 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Wissen und Kompetenz messen Skillsinventar kritische Fähigkeiten Brain-‐drain Social Media überwachen Analyse Kompetenzlücken schliessen Controlling nahe Aufgaben Planung Realisierung Bedarf antizipieren HR Big Data Trends erkennen Daten bewerten können Erkenntnisse visualisieren Voraus schauen Strategie kennen Kosten Kontrolle Quelle: HRM Trendstudie 2013 - Wissensfabrik 10 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Innovationskultur fördern Fehlerkultur Freiraum Top-‐Down Innovationskraft steigern Mitarbeitende ernst nehmen Innovations-‐ Themen im HR Ideenmanagement Planung Realisierung Begleitung Kundenfeedbacks integrieren Feedbackkultur Zielsetzungen Erkenntnisse visualisieren Quelle: HRM Trendstudie 2013 - Wissensfabrik 11 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Digitale Kompetenz entwickeln Mitarbeiter Coaching Aus-‐ und Weiterbildung IT Eigene Tools kennen Portalpflege Serviceportal aktuell halten Werkzeuge für IT und Wissens-‐ management bereitstellen Selfservice Strategie Digitaler Kiosk Employee selfservice Manager Selfservice IT nahe Aufgaben des HR Digitalisierungsstrategie HR Datenstrategie festlegen Erhebungsmethoden Themen Owner Prozesse gestalten Prioritäten Verantwortlichkeiten Partnerwahl Quelle: HRM Trendstudie 2013 - Wissensfabrik 12 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch HR Administration Digitalisierung Digitalisierungsstrategie Datenmanagement Digitale Kompetenz Stammdaten Rekrutierung Personalentwicklung Coaching & TAM Talent Management Coaching Anliegen vertreten Innovationskultur Innovationskraft Ideenmanagement Crowd Innovation Werteprozess Employer Branding Behavioral Branding Social Media Controlling Planung Kompetenzplanung Personalplanung Data mining Quelle: HRM Trendstudie 2013 - Wissensfabrik 13 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Take away Am Montag Morgen Wie/wo stehen wir in diesem Prozess? Wer könnte uns helfen? (MA, Kunden?) Ab Sommer 2015 Top/Down -‐ habe ich die notwendige Unterstützung? Innovationsworkshop Crowd Innovationsworkshop Digitalisierung 2016.. Change Prozess beschleunigen Probieren -‐ Fehler machen -‐ Probieren 14 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Digitalisierung Crowd 15 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Social media Image eines Arbeitgebers ..aber Dein Freund Peter findet ABB …… 16 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch ENTWICKLUNG HRM HRM 1.0 2.0 3.0 HCM und TAM Operatives HR Personalabteilung Payroll Benefits rechtliche Fragen Payroll System Recruiting Learning & Development Organisation Design Total compensation ESS, MSS Portal eRecruitment Kompetenz Management Performance Management Nachfolgeplanung Employer Branding Coaching Wertevermittler Performance Management, Skills, CV, Leadership Employer Branding Change Agent 18 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch HR von heute 19 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch HRM 3.0 Herausforderungen gemeinsam meistern! ww e r o s . w h c . co 20 Soreco AG – Ringstrasse 7 – 8603 Schwerzenbach – www.soreco.ch
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