Themen für das Master-Hauptseminar

RECON
FRIEDRICH-ALEXANDER
UNIVERSITÄT
ERLANGEN-NÜRNBERG
FACHBEREICH WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN
Institut für Finance, Auditing, Controlling and Taxation (FACT)
Lehrstuhl für Rechnungswesen und
Controlling
Professor Dr. Thomas M. Fischer
Themen für das Master-Hauptseminar
„Neuere Entwicklungen im Controlling und Reporting“
Sommersemester 2015
Anforderungen an die Seminararbeit:
Aufgabe: Bearbeitung eines der offenen Seminararbeitsthemen oder Zusammenfassung und Diskussion eines wissenschaftlichen, forschungsorientierten Artikels.
Bei letzterem ist u.a. auf folgende Aspekte einzugehen:
– Relevanz des Themas, d. h. für welche betrieblichen Entscheidungen ist das Paper
relevant? Warum?
– Inhaltliche und begriffliche Grundlagen?
– Welche Forschungsfragen stehen im Mittelpunkt?
– Welche Methoden werden verwendet? Warum? Welche Alternativen gibt es? Wie ist
ggf. die Variablenauswahl zu begründen?
– Welche Ergebnisse liefert das Paper? Welchen Beitrag zur Lösung der Forschungsfragen liefert die Studie / das Modell? Inwiefern sind die Ergebnisse übertragbar,
d. h. kritische Würdigung der Ergebnisse / des Papers im Vergleich zu anderen Studien.
– Welche Implikationen ergeben sich aus der Studie für die weitere Forschung?
– …
Zur Beantwortung dieser Fragen sind neben dem Basisartikel selbstverständlich weitere Quellen heranzuziehen!
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
insbes. Rechnungswesen und Controlling
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(Betreuer: Alexander Baumgartner, M. Sc.)
Oberthema
Reputation als Erfolgsfaktor für die Beziehungen zwischen Unternehmen und Stakeholdern
1. Untersuchung des Einflusses der Reputation auf die Beziehung zwischen Unternehmen und Kunden anhand empirischer Forschungsergebnisse
2. Untersuchung des Einflusses der Reputation auf die Beziehung zwischen Unternehmen und Investoren anhand empirischer Forschungsergebnisse
Unterthemen
3. Untersuchung des Einflusses der Reputation auf die Beziehung zwischen Unternehmen und Arbeitnehmern anhand empirischer Forschungsergebnisse
4. Untersuchung des Einflusses der Reputation auf die Beziehung zwischen Unternehmen und Lieferanten anhand empirischer Forschungsergebnisse
(Betreuer: Dipl.-Kfm. Kenan Gülgel)
Oberthema
CEO incentives
1. Chng, D. H. M. et al. (2012): When does incentive compensation
motivate managerial behaviors? An experimental investigation of
the fit between incentive compensation, executive core selfevaluation, and firm performance, in: Strategic Management Journal 2012, 33. Jg., Heft 12, S. 1343-1362.
Unterthemen 2. GONG, J. J. (2011): Examining shareholder value creation over
CEO tenure: A new approach to testing effectiveness of executive
compensation, in: Journal of Management Accounting Research
2011, 23. Jg., Heft 1, S. 1-28.
3. MALMENDIER, U./TATE, G. (2009): Superstar CEOs, The Quarterly Journal of Economics, Jg. 124, Heft 4, S. 1593–1638.
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
insbes. Rechnungswesen und Controlling
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(Betreuer: Stefan Hirsch, M. Sc.)
Oberthema
Erfolgsfaktoren für den Einsatz von Management Control Systemen
1. AUZAIR, S. M. (2015): A Configuration Approach to Management
Control Systems Design in Service Organizations, in: Journal of
Accounting & Organizational Change, 11. Jg., Heft 1, S. 47-72.
2. GONG, M. Z./FERREIRA, A. (2014): Does Consistency in Management Control System Design Choices Influence Firm Performance? An Empirical Analysis, in: Accounting and Business Research 2014, 44. Jg., Heft 5, S. 497-522.
Unterthemen
3. JANKE, R./MAHLENDORF, M. D./WEBER, J. (2014): An Exploratory Study of the Reciprocal Relationship between Interactive Use
of Management Control Systems and Perception of Negative External Crisis Effects, in: Management Accounting Research 2014,
25. Jg., Heft 4, S. 251-270.
4. SU, S./BAIRD, K./SCHOCH, H. (2015): The Moderating Effect of
Organizational Life Cycle Stages on the Association between the
Interactive and Diagnostic Approaches to Using Controls with Organisational Performance, in: Management Accounting Research
2015, 26. Jg., Heft 1, S. 40-53.
(Betreuerin: Inna Vasylchuk, M. Sc.)
Oberthema
Empirische Forschung zur Nachhaltigkeitsperformance und
Nachhaltigkeitsberichterstattung
1. FLAMMER, C. (2013): Corporate Social Responsibility and Shareholder Reaction – The Environmental Awareness Of Investors, in:
Academy of Management Journal 2013, 56. Jg., Heft 3, S. 758-781.
2. KIM, Y./PARK, M. S./WIER, B. (2012): Is Earnings Quality Associated with Corporate Social Responsibility?, in: The Accounting Review
2012, 87. Jg., Heft 3, S. 761-796.
Unterthemen 3. RODGERS, W./CHOY, H. L./GUIRAL, A. (2013): Do Investors Value
a Firm’s Commitment to Social Activities?, in: Journal of Business
Ethics 2013, 114. Jg., Heft 4, S. 607-623.
4. WANG, H./CHOI, J. (2013): A New Look at the Corporate SocialFinancial Performance Relationship: The Moderating Roles of Temporal and Interdomain Consistency in Corporate Social Performance, in: Journal of Management 2013, 39. Jg., Heft 2, S. 416441.

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