Kompakt-Seminar AWF Arbeitsgemeinscha für Wirtscha liche Fer gung KATA Coaching So machen Sie Lean Management nachhaltig erfolgreich und setzen die Lean-Tools wirksam um! Ihre Themen: • • • • • • Das Konzept von Verbesserungs- und Coaching-KATA Erstellung einer KATA-Tafel am Gemba Mit PDCA-Zyklen zum Ziel-Zustand Die Lean KATA Wichtige Coaching-Techniken in der Praxis: Die Rolle des 2nd Coaches Der GIRA Weg der Einführung der KATA und Nachhaltigkeit Verbesserung! Ihre Experten für KATA Coaching: Dr. Daniela Kudernatsch Inhaberin, KUDERNATSCH Consulting & Solutions Marco Pett interner KATA Trainer, GIRA Giersiepen GmbH & Co KG 7. und 8. Oktober 2015 Frankfurt am Main Seminarablauf Tag 1 Tag 2 9.00 Kernelemente der KATA 9.00 Die Coaching-KATA • Hintergrund und Philosophie der KATA • Abgrenzung von Coaching-Ansätzen • Die KATA und Lean-Leadership Development • Vergleich mit herkömmlichen Führungsstilen -Modell • Die Rollen im Coaching-Prozess • Der PDCA-Problemlösungs-Zyklus als Herz • Die sechs Coaching-Fragen der KATA • Der Zusammenhang zur Problemlösung • Der Zusammenhang zwischen Hoshin Kanri (Policy Deployment) und Lean-Leadership 10.30 Kaffee- und Teepause • Die Arbeitsstruktur bei Toyota 10.45 Der GIRA Weg der Verbesserung • Die Verbesserungs- und Coaching-KATA 10.30 Kaffee- und Teepause 10.45 Die Richtung verstehen: Vision und Herausforderung • Den Nordstern formulieren • Strategische Ziele ableiten • Mit Hoshin Kanri (Policy Deployment) die Vision und Herausforderung umsetzen • Ziele vertikal und horizontal kaskadieren und abstimmen 12.15 Gemeinsames Mittagessen 13.15 Den Ist-Zustand sehen und verstehen • Bestandteile der Prozessanalyse und deren Prozessaufnahme am Gemba (vor Ort) • Analyse der Daten und der Prozessstabilität • Die wichtigsten Messgrößen • Erstellung einer KATA-Tafel am Gemba 14.45 Kaffee- und Teepause 15.00 Den Ist-Zustand sehen und verstehen • Bestandteile der Prozessanalyse und deren Prozessaufnahme am Gemba (vor Ort) • Analyse der Daten und der Prozessstabilität • Die wichtigsten Messgrößen • Erstellung einer KATA-Tafel am Gemba 16.30 Mit PDCA-Zyklen zum Ziel-Zustand • Grundelemente und Umsetzung von PDCAZyklen zur Zielerreichung • Hypothesen und Experimente festlegen • Zusammenhang von PDCA-Zyklus und Coaching-KATA • Dokumentation der PDCA-Zyklen Die Lean-KATA in der Praxis • Die GIRA-KATA: der Kreislauf der Verbesserung am konkreten Projektbeispiel • Das Ausbildungskonzept: - Wer wird ausgebildet, - Aufbau der Ausbildung Marco Pett, GIRA Giersiepen GmbH & Co KG 12.00 Gemeinsames Mittagessen 13.15 Wichtige Coaching-Techniken • • • • Kompetenzen des Coaches Aufgaben und Rollenverständnis des Coaches Hilfreiche Fragetechniken Eingriffsgrenzen des Coaches 15.00 Kaffee- und Teepause 15.15 Die Rolle des 2nd Coaches • Beobachtung von Coaching-Gesprächen • Dokumentation von Coaching-Gesprächen • Feedback-Regeln für den 2nd Coach 16.15 Einführung der KATA in der Organisation • Ansätze zur Einführung der KATA • Die organisatorischen Voraussetzungen schaffen • Rollen und Aufgaben bei der Einführung • Umsetzungsplanung und Zeitschiene sowie deren Hürden und Erfolgsfaktoren 17.15 Zusammenfassung Voraussichtliches Ende der Veranstaltung: 17.30 Uhr. 17.45 Diskussion Über das LEAN magazin: 18.00 Ende des ersten Seminartages www.LEANmagazin.de hat mittlerweile viele renommierte Medienpartner, wie beispielsweise den AWF. Zum Seminarinhalt: Das Unternehmen Toyota hat erkannt, dass der Changebedarf in Unternehmen heute oft so groß ist, dass er top-down nicht mehr erfasst und gemanagt werden kann. Deshalb schult es seine Mitarbeiter unter anderem mit Hilfe des Kata Coachings. Viele Unternehmen setzen bei der Einführung von Lean Management auf die vom Toyota Produktionssystem (TPS) bekannten Lean-Tools. Doch nach einiger Zeit registrieren sie: So erzielen wir zwar partielle Verbesserungen, doch der erhoffte Quantensprung bleibt aus – denn es gelingt uns nicht, eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in unserer Organisation zu verankern. Die genannten Tools stellen sozusagen nur die sichtbare Seite des Lean Managements dar, die auch in zahlreichen Büchern beschrieben wird. Unbeantwortet bleibt in ihnen jedoch meist die Frage: Wie bringen Unternehmen diese Tools zum Laufen? Nutzen des Seminars: Die Teilnehmer erfahren anhand von Praxisbeispielen und Best Practices was man unter der KATA versteht und wie Unternehmen eine derartige Kultur in ihrer Organisation entwickeln können. Planspiel: In diversen Trainingssessions wird die KATA den Teilnehmern nahe gebracht und geschult. Ihre Experten für KATA: Dr. Daniela Kudernatsch ist Inhaberin der Unternehmensber-tung KUDERNATSCH Consulting & Solutions, die Unternehmen beim Umsetzen der KATA und von Lean Leadership unterstützt. Die promovierte Betriebswirtin beschäftigt sich als eine der Ersten im deutschsprachigen Raum mit Lean Leadership und Hoshin Kanri (Policy Deployment). Sie war in mehr als 60 Unternehmen an Strategieumsetzungsprojekten beteiligt. Sie ist zertifizierter KATA-Expert/KATA-Manager (CETPM) und Lean Leadership-Coach (Liker Leadership Institute), Lean Expert und Master Black Belt Six Sigma sowie Autorin von Fachbüchern und Fachartikeln. Marco Pett ist derzeit interner KATA Trainer bei der GIRA Giersiepen GmbH & Co KG . Seine vorherigen Stationen bei GIRA waren Leiter Serienfertigung Kunststoff-Fertigung, Leiter Arbeitsvorbereitung Kunststoff-Fertigung und Innovationscontroller. Davor war er für 1,5 Jahre bei Bosch Salzgitter im Bereich Organisationsentwicklung aktiv. Marco Pett studierte Wirtschaftswissenschaften an der BUGH Wuppertal und der University of Nottingham. Wir freuen uns darauf, Sie zu unserem Kompakt-Seminar in Frankfurt am Main begrüßen zu dürfen. AWF GmbH Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung Kaiserstr. 100 52134 Herzogenrath AWF-Kompakt-Seminar: KATA Coaching Ihre Chance: Durch die Verknüpfung von Theorie und Praxis, angereichert mit viel Spaß, Leichtigkeit und Zielorientierung fällt es den Teilnehmern leicht, einen maximalen Lernerfolg in relativ kurzer Zeit zu erzielen. Die individuelle Bearbeitung von Fragen und Alltagsbeispielen der Teilnehmer sowie strukturierte Diskussionen runden das Seminar ab. Einzelheiten zum Kompakt-Seminar Über den AWF Die AWF-Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung ist ein Netzwerk für den überbetrieblichen ErfahEin AWF-Kompakt-Seminar für Betriebsleiter, Werksleirungsaustausch in der verarbeitenden Industrie. Hierzu dienen ter, Führungskräfte und Fachverantwortliche der FunktioArbeitsgemeinschaften, in denen sich Vertreter aus Unternen Produktion, Montage, SCM, Logistik, KVP, Lean Manehmen, Beratung und Forschung zusammenfinden, um genagement, Fabrikplanung, Industrial Engineering, Lean, meinsam über eine be- grenzte Zeit hinweg aktuelle innovative Produktionsplanung und -steuerung und ProzessmaThemen zu diskutieren, Erfahrungen auszutauschen und konnagement und Controlling, die gezielt ihre Kenntnisse in krete Problemlösungen zu erarbeiten. Des Weiteren bietet der Sachen KATA aufbauen bzw. auffrischen wollen. AWF Veranstaltungen zur beruflichen Aus- und Weiterbildung wie Kompakt-Seminare, Aktiv-Workshops und ErfahTagungsort: rungsforen an zu den folgenden vier Themenschwerpunkten: Der genaue Veranstaltungsort wird ca. 4 Wochen vor der Veranstaltung bekanntgegeben. • Unternehmensführung und -strategie • Prozessgestaltung und Organisation • Ihre Anmeldung: Ihre Anmeldung können Sie formlos per Produktionsplanung und -steuerung / Produktionslogistik • Prozesswertsteigerung und -erhaltung Brief, eMail, Fax oder Telefon an folgende Anschrift richten: Wen sprechen wir an? AWF GmbH Arbeitsgemeinschaft für Wirtschaftliche Fertigung Kaiserstr. 100 52134 Herzogenrath Organisation/ Inhaltliche Beratung 02407/9565-50 Telef. Anmeldung 02407/9565-51 Fax 02407/9565-55 eMail [email protected] Kompakt-Seminare oder Intensiv Workshops bieten Mitarbeitern aus produzierenden Unternehmen ein Forum des Wissenerwerbs, Diskussion und des Erfahrungsaustausches zu aktuellen praxisbezogenen Themenstellungen an. Unsere Inhouse-Workshops vermitteln bewährte Methoden, um spezifische Themenstellungen im Unternehmen im „Learning by doing“ aktiv zu meistern. Hierzu zählen auch Planspiele, die Mitarbeitern helfen, anstehende Veränderungen besser zu verstehen, deren Logik zu erkennen und sie Bei Nichterscheinen müssen wir Ihnen leider die gesam- spielerisch in die Umsetzung neuer Strukturen einzubinden. ten Teilnehmergebühren in Rechnung stellen. Es ist selbstverständlich möglich, einen Ersatzteilnehmer zu Sollten Sie Fragen zu Arbeitsgemeinschaften, Aus- und Weibenennen. Stornierungen bis zum 11.09.15 belasten wir terbildung oder zur Begleitung von Veränderungsprozessen haben, rufen Sie uns an. Gerne informieren wir Sie auch über mit einer Bearbeitungsgebühr von Euro 79,00. die Möglichkeit, unsere Seminare in Ihrem Unternehmen Die Teilnahmegebühr beträgt durchzuführen. Unter 02407 / 9565-50 stehen wir Ihnen gerzzgl. Mehrwertsteuer ne zur Verfügung oder besuchen Sie uns im Internet: Euro 990,00 Ab dem 2. Teilnehmer aus einem Unternehmen gewähren Anmeldung zum Kompakt-Seminar S-3029 Bitte bei mehreren Anmeldungen kopieren KATA Coaching Name Vorname am 7. und 8. Oktober 2015 Titel/Funktion in Frankfurt am Main Firma Branche Abteilung Straße/Postfach Plz Ort Telefon Telefax eMail: Unterschrift/Datum
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