(~2MB) 19.05.2015 IMMOVATION AG im Portrait

UNTERNEHMENSPORTRAIT 2015
IMMOVATION-Unternehmensgruppe
Wertschöpfung mit Immobilien
Im Mittelpunkt unseres Handelns stehen Immobilien
und die Menschen, mit deren Engagement wir das Beste
aus diesen Immobilien machen.
WWW.IMMOVATION-AG.DE
Werte schaffen und vermehren
mit Immobilien
Immobilien in Deutschland gelten als sicherer Hafen.
Von rund 130 in Deutschland tätigen Immobilieninvestoren bezeichnen 96 Prozent Deutschland als
sehr attraktiven bzw. attraktiven Standort für Immobilieninvestments (EY, Trendbarometer ImmobilienInvestmentmarkt Deutschland 2015).
Eine Einschätzung des deutschen Immobilienmarktes, die nach unserer Überzeugung mehr als eine
Momentaufnahme ist. Nach 25 Jahren Berufserfahrung in der Immobilienbranche bin ich sicher, dass
sich mit dem richtigen Know-how in Deutschland immer eine attraktive Rendite erzielen lässt.
Das ist jedoch keine Selbstverständlichkeit. Sollen sich Investitionen in Immobilien als wirtschaftlich
tragfähig erweisen, müssen viele Faktoren recherchiert, bewertet und berücksichtigt werden. Das gilt umso
mehr für die Entwicklung komplexer Immobilien-Projekte dem Spezialgebiet der IMMOVATION AG.
Seit ihrer Gründung wurde die IMMOVATION AG kontinuierlich weiter entwickelt. Heute ist sie eine
Unternehmensgruppe mit zwölf Firmen, die in der Lage sind, die vollständige Wertschöpfungskette des
Immobiliengeschäftes abzudecken.
Mit dieser Expertise und einer Ankaufsstrategie, die sich an strengen Kriterien orientiert, sind wir
bestens gerüstet, um zuverlässig Gewinne zu erwirtschaften. Die anhaltende Nachfrage nach Wohnimmobilien, insbesondere in den größeren Städten, bietet zusammen mit der fortwährenden Niedrigzins-Politik, auch in Zukunft hervorragende Rahmenbedingungen für die weitere Expansion der
IMMOVATION-Unternehmensgruppe.
Dipl.-Kfm. Lars Bergmann
Vorstand IMMOVATION AG
EDITORIAL 03
Vorstand und Aufsichtsrat
der IMMOVATION AG
Dipl.-Kfm. Lars Bergmann
Lilia Nacke
Herr Lars Bergmann geboren am 06. Mai
Frau Lilia Nacke wurde am 26. Mai 1983 ge
1964, studierte Rechtswissenschaften und
boren und hat eine Ausbildung zur Immobi
Betriebswirtschaftslehre. Sein Studium
lienkauffrau (IHK) absolviert.
schloss er 1992 erfolgreich als Diplom-
Im August 2009 wurde sie als Leiterin der
Kaufmann ab. Bereits seit 1988 ist Herr
Hausverwaltung der ex ante GmbH einem
Bergmann mit der Vermittlung von Immobilien
Unternehmen der IMMOVATION-Unter-
und Kapitalanlagen in Immobilien befasst.
nehmensgruppe eingestellt. Sie reorgani
Darüber hinaus war er von 1995 bis 2004 Mitglied der IHK-
sierte die Verwaltung des gesamten Immobilienbestandes und der
Vollversammlung Kassel und ist seit 2003 ehrenamtlicher Handelsrichter
Mieterangelegenheiten der IMMOVATION-Unternehmensgruppe.
beim Landgericht Kassel.
Aufgrund ihrer Fachkenntnisse und Managementfähigkeiten wurde
Herr Bergmann gründete 1996 die IMMOVATION Kapitalanlagenver
Lilia Nacke im August 2011 zur Geschäftsführerin der ex ante GmbH
triebs GmbH. Seit der Umwandlung in die IMMOVATION Immobilien
bestellt. Im 2. Quartal 2012 wurde sie in den Vorstand der IMMOVATION
Handels AG im Jahr 2002 ist er Finanz-Vorstand. In dieser Funktion ist
AG berufen. In dieser Funktion ist sie für die Bereiche Inneres, Personal-
er für die Bereiche Konzeptionen und Strategien, Rechnungswesen,
Management sowie das Objekt-Management von Bauprojekten verant
Vertrieb & Marketing sowie das Finanz-Management von Bauprojekten
wortlich.
verantwortlich.
Der Aufsichtsrat
Verantwortung und Kontrolle
sind wichtige Säulen einer
beständigen Unternehmensentwicklung.
Dr. Heidemarie Krüger (Vorsitzende), geboren am 18. November 1954, ist promovierte Diplom Soziologin.
Seit über 20 Jahren berät sie mittelständische und große Unternehmen bei der Personal-Beschaffung.
York Hilgenberg (stellv. Vorsitzender), geboren am 04. März 1956, ist Diplom-Kaufmann. Nach seiner
Tätigkeit als Prüfungsleiter in der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Price Waterhouse GmbH, Frankfurt,
führt er seit 1989 die Kanzlei Hilgenberg als selbstständiger Steuerberater.
Stefan Griesel (stellv. Vorsitzender), geboren am 05. April 1973, ist Jurist (2. Staatsexamen). Während
seines Studiums gründete er 1998 die Griesel Consult GbR, in der er bis heute als Unternehmensberater
tätig ist. Nach seiner parallelen Tätigkeit als Partner der Sozietät Tippelt, Keuneke, Baum in Kassel bis
2013 gründete er im gleichen Jahr eine eigene Rechtsanwaltskanzlei.
04 VORSTAND UND AUFSICHTSRAT
Über 25 Jahre Immobilien
10 Jahre Kapitalanlagen
Unternehmenshistorie
Meilensteine der IMMOVATION AG
1988 | Der Anfang
Beginn der Selbstständigkeit von Lars Bergmann
Vermittlung von Immobilien und Kapitalanlagen
1996 | Gründung IMMOVATION
Lars Bergmann gründet die IMMOVATION
Kapitalanlagenvertriebs GmbH, den Vorgänger der
IMMOVATION AG.
ab 2004 | Emissionen
2004: Genussrechte 1. Tranche
EUR 26 Mio. platziert
2008: Genussrechte 2. Tranche
EUR 52 Mio. platziert
2014: Genussrechte 3. Tranche
Emissionsvolumen: EUR 50 Mio.
bis 31.12.2014: Gesamt-Kapitalrückfluss und
Zinszahlungen für die 1. und 2. GenussrechtsTranche ca. EUR 52,9 Mio.
2009 |Gründung ImmobilienProjektgesellschaft Salamander-Areal
Kornwestheim mbH (IPSAK)
2009 Kauf des Salamander-Areals
2012: Gründung Immobilien-Projekt
Zanger Berg Heidenheim GmbH 1
2012: Anleihe IPSAK mbH EUR 30 Mio. platziert
2013: Gründung Immobilien-Projekt
Höfe am Kaffeeberg Ludwigsburg GmbH 1
2013: Gründung IPSAK Energie GmbH 1
2013: Gründung Immobilien-Projekt
Park Schönfeld Carree Kassel GmbH 1
2002 | Gründung AG
Gesellschafterbeschluss zur Umwandlung in
IMMOVATION AG. Zweck: Projektierung und
Vertrieb von Immobilien & Kapitalanlagen
2006: Immobilien-Fonds 1. KG
EUR 25 Mio. Investitionsvolumen
2009: Immobilien-Fonds 2. KG
EUR 45 Mio. Investitionsvolumen
2010: Immobilien-Fonds 3. KG
EUR 70 Mio. Investitionsvolumen
2012: Anleihe IPSAK mbH
EUR 30 Mio. platziert
2014 | Gründung Immokles AG
12.2014: Gründung Immobilien-Projekt
Lingner Altstadtgarten Dresden GmbH 2
12.2014: Gründung Immobilien-Projekt
Hohe Geest GmbH 2
bis 31.12.2013: Gesamt-Kapitalrückfluss
durch prospektgemäße Entnahmen aus
den Immobilienfonds der 1., 2. und
3. KG ca. EUR 10,1 Mio.
(1) Tochtergesellschaft der IPSAK GmbH
(2) Tochtergesellschaft der Immokles AG
MEILENSTEINE 05
Immobilien Handels AG & Co. 1. KG
Erwerb, Errichtung,
Verwaltung und Vermietung
von Immobilien
Immobilien Handels AG & Co. 2. KG
Erwerb, Errichtung,
Verwaltung und Vermietung
von Immobilien
Makler- und Vermittlungstätigkeit,
exklusiv für die IMMOVATION AG
und die KGs
Immobilien Handels AG & Co. 3. KG
Erwerb, Errichtung,
Verwaltung und Vermietung
von Immobilien
ex ante Beratungsgesellschaft in Liegenschaften mbH
Gebäude-Management
und Hausverwaltung
für eigene und fremde Objekte
Fonds-Geschäftsführungsgesellschaft mbH
Projektierung, Ankauf
und Management von Immobilien
Konzeption & Vertrieb von Kapitalanlagen
Fonds-Geschäftsführung
und Anleger-Verwaltung
Konzeptionen, Planungen,
Bauleistungen als
Generalübernehmer
(eigene und fremde Projekte)
Verwaltung und Betreuung
von Wohnimmobilien
der Unternehmensgruppe
Projektierung und Neubau
von Eigentumswohnungen
Consulting- & Vertriebsgesellschaft mbH
Immobilien-Projektgesellschaft
Salamander-Areal Kornwestheim mbH
Revitalisierung und Entwicklung
des Salamander-Areals
06 KONZERNSTRUKTUR
Vertriebskoordination,
Vermittlung und Vertrieb
Zwölf starke Unternehmen,
die perfekt zusammen arbeiten.
Die Firmen der IMMOVATION AGUnternehmensgruppe agieren
Hand in Hand. Durch die ausgefeilte Organisation in der
Aufgabenteilung der einzelnen
Firmen entstehen Synergien,
die die Effizienz der Unternehmensgruppe als Ganzes
fördern.
Das Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell der IMMOVATION AGUnternehmensgruppe basiert auf einem breit
gefächerten Leistungsangebot rund um die
Immobilie. Im Zentrum der Geschäftstätigkeit der
IMMOVATION AG stehen der An- und Verkauf
(Handel), die Projektierung klassischer Revitalisierungsobjekte und urbaner Entwicklungsgrundstücke sowie das Bestandsmanagement von
Wohn- und Gewerbeimmobilien. Hinzu kommt die
Vermittlung von Finanzierungen.
Effizient und kostenminimierend
Wertschöpfung rund um die Immobilie
Der einfache Zugriff auf das unternehmens-
Seit dem Jahr 2002 wurde die IMMOVATION AG
interne Know-how eines eingespielten Teams mit
zu einer Unternehmensgruppe mit zwölf Firmen
allen erforderlichen Kompetenzen der Immobilien-
entwickelt. Ihre Aufgaben entsprechen der voll-
branche bietet entscheidende wirtschaftliche
ständigen Wertschöpfungskette der Immobilien-
Vorteile. Das gemeinsame Management aller
branche: Angefangen vom Objekt-Research und
Firmen ermöglicht schnelle Entscheidungen und
-Ankauf, gegebenenfalls erforderliche Bautätig-
eine optimale Koordinierung und Steuerung der
keiten inklusive Projektmanagement, über die
einzelnen Aufgabenbereiche. Die Kosten können
Immobilien-Verwaltung bis hin zum Verkauf der
so auf ein Minimum reduziert werden.
Objekte. Eine zentrale Rolle für die gesamte Unter-
Herausragende Beispiele für die besonderen
nehmensgruppe spielen die Global Conzept GmbH
Chancen zur Wertschöpfung unter Mitwirkung der
als Generalübernehmerin für alle Bauprojekte und
Firmen des Unternehmensverbundes sind das
die ex ante GmbH als Verwalterin und Facility Mana-
Salamander-Areal in Kornwestheim und eine
gerin des gesamten Immobilienbestandes. Bis auf
ehemalige Kasernenanlage an der Bosestraße in
die IMMOVATION AG erfüllen die anderen Gesell-
Kassel. Mit dieser besonderen Expertise als
schaften jeweils spezifische bzw. projektbezogene
Spezialistin für Immobilien-Projektierung wird die
Aufgaben.
IMMOVATION AG in Zukunft weitere Projekte mit
Gewinn entwickeln und damit eine lukrative Marktnische besetzen.
KONZERNSTRUKTUR 07
Kernelemente der
IMMOVATION AG Wertschöpfung
Strategie
Kaufen
Bauen
ANALYSE des deutschen Immobilienmarktes, mit
PROJEKTENTWICKLUNG und -steuerung:
den Schwerpunkten Wohnimmobilien, Revitali-
Sanierung, Umbau, Neubau inklusive aller Archi
sierungsobjekte, Entwicklungsgrundstücke
tektur-, Planungs-, Management- und Bauleistungen
IDENTIFIKATION chancenreicher Investment
WERTSCHÖPFUNG durch Bestandsentwicklung,
potenziale in strukturstarken Städten und Regionen
u.a. Ausbau und Aufstockung zusätzlicher Flächen
STEUERUNG des gesamten Ankaufsprozesses
MODERNISIERUNG und Instandsetzung von
inclusive Due Diligence
Bestandsimmobilien
Die Basis der Wertschöpfung
ist die kontinuierliche Entwicklung
der Marktposition durch eine
vorausschauende Finanz-,
Investitions- und Projektplanung.
Weitere Säulen der Unternehmensstrategie sind der Vertrieb und
die Administration von Kapitalanlagen, das Knüpfen strategischer
Allianzen, sowie das Marketing und
die Unternehmenskommunikation.
VORBEREITUNG von Investmententscheidungen
mit Wertsteigerungspotenzial
08 GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Konzipieren, projektieren,
realisieren und verkaufen.
Halten
Verkaufen
Service
BESTANDSHALTUNG mit mittelfristiger Halte
MONITORING der Immobilienmärkte in Deutsch
ZWISCHEN- UND ENDFINANZIERUNGEN
dauer sowie langfristige Haltedauer einzelner
land, regionale Preisentwicklung, Trends
für Unternehmen, Projektentwickler, Bauträger
Premium-Objekte
VERMIETUNGSMANAGEMENT
Regelung aller Mietangelegenheiten kaufmännisch,
technisch und rechtlich, Leerstands-Management,
AKQUISITION und Kontaktpflege mit Käufern
(Eigennutzer) und Investoren
IMMOBILIEN-VERKAUF inkl. Koordination des
und Investoren
GENERALÜBERNEHMUNGEN
Konzeption, Planung, Koordination und Überwachung aller Architektur- und Bauleistungen
Ausschöpfen des Mietsteigerungspotenzials
Marketings sowie Vorbereitung und Management
von Vertragsangelegenheiten, Entwicklung von
GEBÄUDE-DIENSTLEISTUNGEN
TECHNISCHES GEBÄUDEMANAGEMENT
Exit-Strategien für Bestandsimmobilien
Vermietung, kaufmännische und technische
Instandhaltung, Koordination und Kontrolle von
Betreuung
Leistungen, Optimierung der Betriebskosten
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 09
Kennzahlen der IMMOVATION AG
Vorräte
39%
Vermögenslage 2013
Die Vermögensseite der Bilanz ist geprägt von den im Umlaufvermögen
ausgewiesenen Immobilienbeständen, die mit 39% den wesentlichen
Vermögensposten darstellen. Zudem ist die Vermögenslage geprägt von der
Investition in operative Unternehmensbeteiligungen (Projektgesellschaften).
Finanzanlagen
26%
Immaterielle
Vermögensgegenstände u.
Sachanlagen
0%
Rechnungsabgrenzungsposten
2%
Forderungen und
sonst. Vermögensgegenstände
25%
Flüssige Mittel
8%
AKTIVA
80.000,0
70.000,0
TEURO
60.000,0
50.000,0
40.000,0
30.000,0
20.000,0
10.000,0
0,0
Immaterielle
Vermögensgegenstände u.
Sachanlagen
Vorräte
Flüssige
Mittel
Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
9.347,6
10.316,1
32.207,1
35.862,8
8.308,7
9.498,6
74,1
3.823,2
4.597,4
5.369,6
54.552,8
64.886,4
13,8
14.377,7
31.494,7
11.463,9
7.369,1
5.903,5
70.622,7
13,7
16.138,3
24.857,4
15.864,1
5.029,5
1.087,5
62.990,5
2011
17,9
16,1
2012
2013
2010
Finanzanlagen
Forderungen
und sonstige
Vermögensgegenstände
Entwicklung der Vermögenslage im Zeitablauf der vergangenen vier Abschlussstichtage (2010-2013).
10 KENNZAHLEN
Genussrechtskapital
77%
Kapitalstruktur 2013
Die Kapitalstruktur der Unternehmensgruppe
wird durch das Genussrechtskapital dominiert,
das mit 77% den mit Abstand größten Anteil
bildet.
Eigenkapital
1%
Die Bilanzsumme ist im Verhältnis von 2012
zu 2013 um ca. 10,8 % auf 63 Mio. EUR gesunken. Da die Gesamtplatzierung der Genussrechte in Höhe von über 52 Mio. EUR in 2012
geschlossen wurde, floss in 2013 entsprechendes Genussrechtskapital in Höhe von
4 Mio. EUR an die Anleger zurück.
Rückstellungen
1%
Rechnungsabgrenzungsposten
0%
sonstige
Verbindlichkeiten
6%
Verbindlichkeiten
IMMOVATION
Gruppe (Verbund)
2%
erhaltene
Anzahlungen /
Verblk. L.u.L.
3%
Verblk.
Kreditinstitute
10%
Die Umsatzerlöse konnten in 2013 im Verhältnis
zum Vorjahr um ca. 48 % auf 16,2 Mio. EUR
gesteigert werden, hauptsächlich bedingt durch
Verkäufe von Immobilien.
PASSIVA
70.000,0
60.000,0
TEURO
50.000,0
40.000,0
30.000,0
20.000,0
10.000,0
0,0
2010
2011
2012
2013
Eigenkapital
Genussrechtskapital
Rückstellungen
Verbindlichkeiten ggb.
Kreditinstituten
erhaltene
Anzahlungen /
Verblk. L.u.L.
Verbindlich
keiten
IMMOVATION
Gruppe
(Verbund)
sonstige
Verbindlich
keiten
Rechnungsabgrenzungsposten
Bilanzsumme
589,0
605,5
618,3
628,4
36.386,4
42.324,2
52.488,4
48.490,7
156,5
313,5
194,5
379,7
13.558,2
13.010,4
11.342,3
6.289,5
4,5
4.075,1
462,5
1.851,8
1.391,1
1.324,2
1.684,3
1.484,2
2.467,1
3.233,3
3.821,8
3.854,6
0,0
0,0
10,7
11,6
54.552,8
64.886,2
70.622,8
62.990,5
Aufteilung der Kapitalstruktur zu den vergangenen Abschlussstichtagen (2010-2013).
KENNZAHLEN 11
Unser Schwerpunkt:
Wohnimmobilien
Rendsburg
Cuxhaven
Schwerin
Delmenhorst
Berlin
Bergen
Alfeld
Lünen
IMMOBILIENBESTAND DER UNTERNEHMENSGRUPPE:
ca. 2.800 Wohneinheiten
ca. 300 Gewerbeeinheiten
Lippstadt
Kassel
Mönchengladbach
Dresden
Erfurt
Hamm
St . Augustin
Meiningen
Ludwigsburg
Heidenheim
Kornwestheim
Lahr
Schongau
Füssen
Burgkirchen
Stand: 01.2015
Kontinuierliche Mieteinnahmen
kombiniert mit äußerst günstigen
Darlehenszinsen, sind die solide
Grundlage für stabile Erträge.
Die breite Streuung der ObjektStandorte minimiert Leerstandsrisiken für den Fall unerwarteter
Marktentwicklungen.
12 PORTFOLIO BESTAND
Ankaufsstrategie
Auswahlkriterien
Die Ankaufsstrategie ist das Resultat lang-
Die operativen Leitlinien für den Erwerb von
jähriger Erfahrung mit Immobilien-Projekten und
Objekten wurden in einen "Immobilien-Handels-
-Transaktionen, die seit dem Jahr 1990 erworben
Codex" gefasst. Die Auswahlkriterien fokussieren
wurden. Bevorzugt werden mittlere bis gute
den Objektankauf auf Immobilien, die auch bei
Wohnlagen in deutschen Großstädten sowie in
wechselnden Marktverhältnissen dazu geeignet
Ballungsgebieten. In die engere Wahl kommen
sind, beständige Einnahmen aus Mieten oder gute
ebenfalls Immobilien in Städten mit mindestens
Wiederverkaufschancen zu ermöglichen.
20.000 Einwohnern insbesondere gute Wohnlagen
Vom Ankauf ausgeschlossen sind Neubau-
in deren Peripherie. Nach unserer Erfahrung er-
projekte, Hochhäuser, Objekte mit Nießbrauch-
öffnen dabei insbesondere Standorte außerhalb
rechten, Lagen an Hauptverkehrs- und Durchgangs-
der großen Metropol-Zentren attraktive und
straßen mit hoher Lärmbelastung sowie Objekte,
nachhaltige Rendite-Chancen.
die mit öffentlichen Mitteln gefördert sind.
PORTFOLIO 13
Bilder v.l.nr.:
4. Beispiel Wohnanlage Cuxhaven
1. Beispiel Wohnanlage Delmenhorst
5. Beispiel Wohnanlage Cuxhaven
2. Beispiel Wohnanlage Cuxhaven
3. Beispiel Wohnanlage Delmenhorst
Wohnanlagen im Bestand
Beispiel: Portfolio Delmenhorst & Cuxhaven
Quadratmetern sind zu 96 Prozent vermietet. Die
Preissteigerungen auf dem Immobilienmarkt. In
erworbenen Objekte verfügen über eine solide
den üblicherweise favorisierten Top-Standorten
Bausubstanz und sind in gutem Zustand.
wie München, Hamburg oder Frankfurt lassen sich
Für das Management der Wohnungen des neuen
inzwischen häufig keine attraktiven Renditen mehr
erzielen. Im Gegensatz
Immobilien-Paketes hat
die IMMOVATION eine
eigene Gesellschaft mit
dem Namen "Immobilien-Projekt Hohe Geest
Investitionsstrategie:
Diversifikation als Basis
beständiger Einnahmen
dazu bieten sogenannte
B-Standorte in der Peripherie der Top-Städte
oder mittlere Großstädte,
wie z.B. Delmenhorst und
GmbH" gegründet. Dabei
Ein repräsentatives Beispiel für die Investitions-
handelt es sich um das zweite Unternehmen der
Cuxhaven, nach wie vor ein großes Rendite-
strategie beim Aufbau des Wohnimmobilien-
im November 2014 gegründeten IMMOVATION-
potenzial.
Bestandes der IMMOVATION-Unternehmensgruppe
Tochter Immokles AG.
in Deutschland ist der Kauf eines ImmobilienPaketes in Delmenhorst und Cuxhaven im
Dezember 2014.
Mittlere Großstädte für Investitionen
bevorzugt
Unsere Immobilien-Spezialisten suchen daher
gezielt an B-Standorten Immobilien, die bestimmte
Kaufkriterien erfüllen und zudem attraktive
Konditionen aufweisen. Lohnende Investitionen
Mit dem gezielten Ankauf von Immobilien in
Das anhaltend niedrige Zinsniveau auf dem
sind das Ergebnis der professionellen Recherche
unterschiedlichen Regionen Deutschlands
Kapitalanlagemarkt hat Immobilien zu einer noch
und einer eingehenden Analyse von Standorten
reduzieren wir mögliche Risiken aufgrund unvor-
attraktiveren Investition gemacht. Die hohe
und Objekten durch die Research-Abteilung der
hersehbarer Marktentwicklungen im Interesse
Nachfrage zeigt sich in Form anhaltender
IMMOVATION.
unserer Kapitalanleger soweit wie möglich. Die
zusätzlichen Einnahmen aus den Mieten der neuen
Objekte in Norddeutschland tragen dazu bei, die
wirtschaftliche Stabilität der Unternehmensgruppe
weiter zu optimieren.
Das Portfolio besteht aus 879 Wohneinheiten
und 6 Gewerbeeinheiten. Die Fläche der
Wohnanlagen umfasst insgesamt ca. 55.100
Quadratmeter und ist zu 93 Prozent vermietet. Die
Gewerbeflächen mit insgesamt ca. 757
14 PORTFOLIO BESTANDSBEISPIEL
Delmenhorst und Cuxhaven sind
attraktive regionale Wirtschaftszentren
Delmenhorst und Cuxhaven passen hervorragend zur Investitionsstrategie der IMMOVATION.
Die kreisfreie Stadt Delmenhorst ist mit mehr als
75.000 Einwohnern ein Mittelzentrum zwischen
Bremen und Oldenburg. Die Metropolen Hamburg,
Hannover, Rhein-Ruhr sind über Autobahnen gut
erreichbar.
Die gekauften Wohnanlagen liegen in begehrten
Wohngegenden. Das Stadtzentrum ist nur ca. 1,2
Kilometer entfernt. Auf kurzem Weg gelangen die
Bewohner zu den Geschäften in der Innenstadt
und verschiedene Arbeitsplätze. Das Umfeld der
Wohnanlagen ist geprägt durch weitere Wohnbebauung sowie öffentliche Gebäude mit einer
Grund- und Berufsschule.
Cuxhaven ist mit ca. 52.000 Einwohnern das
wirtschaftliche Zentrum und Sitz des gleichnamigen
und zentral. Geschäfte und Arbeitsplätze in der
Landkreises.
Cuxhavener Innenstadt, der Gewerbegebiete und
Die Stadt verfügt über eine hervorragende
des Hafens sind auf kurzem Weg leicht erreichbar.
Infrastruktur und hat sich zu einem der führenden
Offshore Basishäfen entwickelt. Cuxhaven ist
zudem, neben Bremerhaven, der bedeutendste
Fischereistandort Deutschlands. Die Wohnanlagen
im Cuxhavener Westend (Süderwisch) liegen ruhig
PORTFOLIO 15
Revitalisierung eines Industriedenkmals
Salamander-Areal, Kornwestheim
Die IMMOVATION AG ist 100%-ige Gesellschafterin
Sie generieren Mieteinnahmen in einem Umfang,
der Immobilien-Projektgesellschaft Salamander-
der die weitere Entwicklung des Areals finanziell
Areal Kornwestheim mbH (IPSAK). Mit der
absichert. Darüber hinaus zeigte eine Analyse ein
IMMOVATION AG besteht ein Ergebnisabführungs-
herausragendes Potenzial für die Vermietung
vertrag, daraus ergibt sich zwingend, dass sämt-
weiterer Gewerbeflächen sowie für den Bau neuer
liche Gewinne und Erträge der IMMOVATION AG
Wohnungen auf dem Areal.
zufließen.
Die positive Einschätzung des Potenzials des
Entwicklungspotenzial
Standortes Salamander-Areal hat sich in den Jahren
Das Ergebnis einer umfassenden internen
Das Salamander-Areal in Kornwestheim diente
Chancen-Risiken-Analyse im Vorfeld des Kaufs hat
jahrzehntelang als Produktionsstätte für Schuhe
ergeben, dass die wirtschaftlichen Rahmen-
der Marke Salamander. Aufgrund wirtschaftlicher
bedingungen für den Erwerb und die Sanierung
Probleme wurde das Areal Ende des letzten
des Salamander-Areals außergewöhnlich günstig
Jahrhunderts immer weniger für den ursprüng-
sind.
lichen Zweck genutzt und nach dem Jahr 2000
Ein wesentlicher Aspekt dabei ist die Nähe zu
wechselte das Salamander-Areal mehrfach den
Stuttgart, der Landeshauptstadt Baden-Württem-
Eigentümer. Ende 2009 erwirbt eine Projekt-
bergs, in Verbindung mit dem vergleichsweise
gesellschaft der IMMOVATION AG das
niedrigeren Mietniveau in Kornwestheim. Durch
Industriedenkmal Salamander-Areal mit einer
eine S-Bahn-Haltestelle der Deutschen Bundes-
Gesamtgrundstücksfläche von ca. 41.000 m²
und ca. 90.000 m² Bruttogeschossfläche in Kornwestheim. Die Planung
bahn ist das Areal bes-
Mit der Revitalisierung
bekommt die Heimat von
Lurchi eine neue Chance.
sieht vor, dass die bau-
tens erschlossen. Stuttgart ist in wenigen Fahrminuten erreichbar. Diese
Faktoren machen das
Areal für Gewerbebetrie-
lichen Revitalisierungsmaßnahmen im Jahr 2017
be, Dienstleister und Wohnungssuchende auf Dauer
abgeschlossen werden.
zu einem attraktiven Standort.
Die Projektgesellschaft wurde eigens für den
Die Gewerbeflächen sind bereits zum Zeitpunkt
Ankauf und das Management des Areals gegründet.
des Ankaufs zu ca. 56% vermietet (ca. 25.000 m²).
16 PORTFOLIO PROJEKTBEISPIEL SALAMANDER-AREAL
nach dem Kauf des Areals bestätigt: Ein Großteil
der Flächen wurde inzwischen vermietet.
Revitalisierung Salamander-Areal | Kornwestheim
70 Loft-Mietwohnungen,
vermietet
Büro- und Gewerbefläche,
überwiegend vermietet
Grundbuchzentralarchiv,
vermietetet
2 Stadtvillen mit 16 ETW,
bezugsfertig, verkauft
Kindertagesstätte,
vermietet
Neubau ca. 55 altersgerechte
Wohnungen, geplant
Neubau ca. 75 Wohnungen mit
REWE-Lebensmittelmarkt, geplant
6 Stadtvillen mit 48 ETW,
im Bau, überwiegend verkauft
Realisierte Bauvorhaben
Für das Salamander-Areal wurde eine Mischung
aufeinander abgestimmter Nutzungen entwickelt,
die im urbanen Umfeld des Areals in Kornwestheim
zu einem nachhaltigen, wirtschaftlich tragfähigen
Erfolg führen können.
Rund 85 % der vermietbaren Flächen wurden
an Dienstleister und Gewerbebetriebe vermietet.
Als Hauptmieter wurde das Land Baden-Württemberg gewonnen. Auf ca. 18.800 Quadratmeter
Fläche wird bis zum Jahr 2017 das neue Grundbuchzentralarchiv in mehreren denkmalgeschützten
über 100 Kinder errichtet. Der Mietvertrag wurde
für mindestens 15 Jahre geschlossen.
Blick in die Zukunft
Als nächste Vorhaben plant die Projekt-
Mit dem Bau von acht Stadtvillen mit 64 Eigen-
gesellschaft den Bau weiterer Wohnungen, einen
tumswohnungen wächst das Salamander-Areal
Für die weitere Belebung des Areals wurde
REWE-Lebensmittelmarkt sowie eine senioren-
über seine bisherigen Grenzen hinaus. Zwei Villen
eines der denkmalgeschützten Gebäude saniert
wurden bis Mitte 2014 bezugsfertig, sechs weitere
gerechte Wohnanlage auf den noch freien Bau-
und zu 70 Loft-Mietwohnungen umgebaut. Bis
Villen mit 48 Wohnungen werden seit dem 2. Quartal
Ende 2013 wurden alle Wohnungen vermietet.
2014 errichtet. Weit über die Hälfte der Eigentums-
Darüber hinaus wurde eine Kindertagesstätte für
wohnungen sind verkauft und weitere sind reserviert.
Gebäuden abschnittsweise eingerichtet.
grundstücken des Salamander-Areals. Insgesamt
werden auf dem Salamander-Areal ca. 130 weitere
Wohnungen entstehen.
PORTFOLIO 17
Bilder v.l.n.r.:
1. Schloss Schönfeld im benachbarten
Park Schönfeld an der Bosestraße
2. Stadtvilla Torwache
4. Übersicht
Entwicklungsprojekt Bosestraße
5. Drei Stadtvillen
Park Schönfeld-Villen
3. Denkmalschutz-Objekt König Jerome
Konversion Kasernengelände
Entwicklungsprojekt Bosestraße, Kassel
Zuzüge aus dem Umland sowie die niedrigen Zinsen
Center in Nordhessen. Auch das Stadtzentrum mit
für Darlehen. Geringe Neubauraten in der Stadt
seinen zahlreichen Geschäften und vielfältigen
mit ca. 193.000 Einwohnern verknappen auch in
Angeboten ist in wenigen Minuten mit öffentlichen
Kassel das Angebot stetig. Für jede neu auf den
Verkehrsmitteln oder mit dem Auto erreichbar.
Markt kommende Wohnung gibt es mehr Bewerber
Die verkehrsgünstige Lage am Autobahn-
als in den Vorjahren (Jahresbericht Nordhessen
zubringer zur A7, A44 und A49 machen das Areal
und Jahresausblick 2014, IVD).
darüber hinaus zu einem idealen Ausgangpunkt
Privilegierte Lage im Zentrum Kassels
Ende Juli 2009 hat die IMMOVATION AG ein
Ein weiterer Schwerpunkt der IMMOVATION
Teilgrundstück und zwei denkmalgeschützte
AG-Aktivitäten liegt in Kassel. In der Mitte Deutsch-
Gebäude der ehemaligen Jäger-Kaserne in zentraler
lands am Schnittpunkt der Hauptverkehrsadern
Lage Kassels erworben. Das Areal liegt in direkter
A7, A44 und A49 hat sich ein Wirtschaftsraum mit
Nachbarschaft zu einem Landschaftspark mit dem
ca. 450.000 Menschen zum idealen Standort für
Schloss Schönfeld. Dieser Standort vereint in
Handel, Logistik, Dienstleistung und Industrie
besonderer Weise Faktoren, nach denen viele Käufer
entwickelt. Namhafte Firmen wie Volkswagen,
suchen: eine ruhige Wohnlage in der Innenstadt
Daimler, Thyssen-Henschel, K+S, Wintershall und
mit hervorragender Infrastruktur und einer grünen
nicht zuletzt die Universität mit ihrem aus-
Umgebung.
gezeichneten Ruf, haben hier ihren Sitz.
Die Nähe zum Stadtzentrum Kassels und
Diese Entwicklung
zeigt sich u. a. in einer
Preissteigerung bei Eigentumswohnungen und
Einfamilienhäusern in
verschiedene Einkaufs-
Die Einwohnerzahl Kassels
wächst stärker als die Zahl
der Wohnungen.
Kassel. Die Kaufpreise
möglichkeiten in der Umgebung machen Besorgungen für die Dinge des
täglichen Bedarfs einfach
und bequem. Ein Super-
sind in 2013 durchschnittlich um 6 % und die
markt in 650 Metern Entfernung hat täglich bis
Mieten um 5 % gestiegen (Jahresbericht und
24.00 Uhr geöffnet. Für den größeren Einkauf sind
Jahresausblick Nordhessen, 2014, IVD). Hintergrund
es nur wenige Fahrminuten bis zum DEZ - mit über
sind die gute wirtschaftliche Entwicklung und
70 Fachgeschäften eines der größten Shopping-
18 PORTFOLIO PROJEKTBEISPIEL BOSESTRASSE
für weiter entfernte Ziele und für Berufspendler.
Entwicklungsprojekt Bosestraße | Kassel
A
3 Stadtvillen Park Schönfeld
C
Denkmal König Jerome
B
Stadtvilla Torwache
D
Denkmal Kurfürst Wilhelm
E
3 Stadtvillen Schlosspark Villen
D
C
E
B
A
Stadt Kassel - Vermessung und Geoinformation
1. Bauphase Bosestraße
Neubau Stadtvillen Park Schönfeld-Villen
und Torwache In einem ersten Bauabschnitt
an der Bosestraße wurden drei Stadtvillen mit 21
Eigentumswohnungen errichtet. Alle Eigentumswohnungen der Park Schönfeld-Villen (A) sind
fertiggestellt und verkauft. Eine weitere Stadtvilla
mit 7 Eigentumswohnungen, die Torwache (B),
ist ebenfalls fertiggestellt und alle Wohnungen
sind verkauft.
2. Bauphase Bosestraße
Wohnungen umgebaut werden.
3. Bauphase Bosestraße
Das Haus König Jerome (C) wurde zu 12
Neubau Schlosspark-Villen Auf dem letzten
Eigentumswohnungen mit Balkon umgebaut. Alle
verbliebenen Bauplatz in dieser attraktiven Lage
12 Wohnungen sind verkauft. Im Haus Kurfürst
Denkmal-Objekte Haus König Jerome und
Wilhelm (D) entstehen derzeit Mietwohnungen.
Haus Kurfürst Wilhelm Mit dem Grundstück
Das Objekt wurde an die IMMOVATION Immobilien
der ehemaligen Kaserne wurden auch zwei denk-
Handels AG & Co. 3. KG, einem Immobilienfonds
malgeschützte Gebäude erworben, die zu
der IMMOVATION AG, verkauft.
an der Bosestraße wurden bis Ende Juli 2014 drei
weitere Stadtvillen (E) mit 24 hochwertigen
Eigentumswohnungen bezugsfertig hergestellt.
Alle 24 Wohnungen sind verkauft.
PORTFOLIO 19
Bilder v.l.nr.:
1. Neubau & Sanierungsprojekt
Höfe am Kaffeeberg, Ludwigsburg
2. Neubau von Wohnungen mit REWELebensmittelmarkt, Kornwestheim
4. Fläche des Entwicklungsprojekts
Park Schönfeld-Carree, Kassel
5. Umbau & Sanierung Denkmalschutz-Objekt
Kurfürst Wilhelm, Kassel
6. Neubau Stadtvilla Frankenstraße, Kassel
3. Neubau acht Stadtvillen, Kornwestheim
7. Neubau-Ensemble Hirtenweg, Kassel
Aktuelle und zukünftige Projekte
der IMMOVATION AG
Neubau acht Stadtvillen, Kornwestheim
Stuttgart gehört zu den Metropol-Regionen
Deutschlands mit den größten Preissteigerungen.
Die Nachfrage nach preisgünstigem Wohnraum in
der Region um Stuttgart ist dementsprechend hoch.
Mit dem Bau von acht Stadtvillen mit 64
Eigentumswohnungen am Salamander-Areal in
Kornwestheim bei Stuttgart wird ein großes
Das größte Potenzial für eine hohe Wertschöpfung sehen wir in der Projektentwicklung
von Eigentumswohnungen (Neubau und Denkmalschutz) sowie in der Revitalisierung komplexer
urbaner Developments mit einer Mischung aus
Wohnen und Gewerbe. Nach unserer Erfahrung
eröffnen dabei insbesondere Standorte außerhalb
der großen Metropol-Zentren attraktive und
nachhaltige Rendite-Chancen.
Projekt Höfe am Kaffeeberg,
Ludwigsburg
Eine Projektgesellschaft der IMMOVATION AG
Unternehmensgruppe hat in 2013 ein historisches
Potenzial erschlossen. Bis Sommer 2014 sind die
ersten zwei Stadtvillen mit 16 Eigentumswohnungen entstanden. Derzeit werden 6 weitere
Villen mit 48 Wohnungen gebaut. Aufgrund der
starken Nachfrage sind bereits weit über die Hälfte
der Eigentumswohnungen vor ihrer Fertigstellung
verkauft worden.
Neubau von Wohnungen mit REWEMarkt und seniorengerechter Wohnanlage, Kornwestheim
Die bislang überwiegend gewerblich geprägten
Nutzung des Industriedenkmals Salamander-Areal
in Kornwestheim bei Stuttgart, wird durch den Bau
von ca. 130 weiteren Wohnungen ergänzt. Für die
Nahversorgung ist darüber hinaus der Bau eines
REWE-Lebensmittelmarktes mit einer Fläche von
ca. 2.000 m² vorgesehen. Er ist bereits für eine
Mindestmietdauer von siebzehn Jahren vermietet.
Teil der Planung ist außerdem der Bau einer
seniorengerechten Wohnanlage. Die hervorragende
Erschließung des Areals über einen S-BahnAnschluss und die gute Nahversorgung sprechen
für die besondere Eignung des Standorts.
Projekt Park Schönfeld-Carree, Kassel
Ende 2013 wurden zwei Grundstücke mit einer
Fläche von insgesamt ca. 43.500 Quadratmetern
im Zentrum Kassels erworben. Das Areal ist Teil
Gebäude-Ensemble in Ludwigsburg erworben. Das
einer ehemaligen Kasernenanlage an der Bose-
Grundstück mit zum Teil denkmalgeschützten
straße. Hier hat die IMMOVATION bereits mehrere
Gebäuden umfasst ca. 4.000 Quadratmeter. Die
Stadtvillen gebaut und verkauft. Auf der Fläche in
repräsentative Lage der Gebäude direkt gegenüber
der Größe eines kleinen Stadtteils ist nach dem
dem Barockschloss Ludwigsburg, bietet ein
Auslaufen von zwei Mietverträgen ab 2016 geplant,
außergewöhnliches Entwicklungspotenzial für
weitere Wohnungen und gegebenenfalls Gewerbe-
Wohnen und Gewerbe.
einheiten zu errichten.
20 PORTFOLIO PROJEKTE IN PLANUNG
Stadt Kassel - Vermessung und Geoinformation
Umbau Kurfürst Wilhelm, Kassel
Neubau Frankenstraße, Kassel
Neubau-Ensemble Hirtenweg, Kassel
Der Kasseler Stadtteil Harleshausen verbindet
Die Immobilie steht auf einem Teilgrundstück
Die Südspitze von Bad Wilhelmshöhe in Kassel
der ehemaligen Jäger-Kaserne in zentraler Lage
ist eins der vitalsten und jüngsten Wohnquartiere
Kassels. Mit der Sanierung und dem Umbau der
und ein gefragter Unternehmensstandort. In der
Denkmal-Immobilie Haus Kurfürst Wilhelm ent-
viergeschossigen Stadtvilla an der Frankenstraße
stehen 17 Mietwohnungen. Das Gebäude wurde an
entstehen 25 Eigentumswohnungen mit hohen Qua-
Eltern besonders attraktiv. Baubeginn für beide
den IMMOVATION Immobilienfonds 3. KG verkauft.
litätsstandards. Baubeginn war im Sommer 2014.
Stadthäuser mit 27 Wohnungen war Anfang 2015.
dörflichen Charme mit Urbanität: Einkaufsmöglichkeiten, Banken, Ärzte und Freizeiteinrichtungen
sind bequem zu Fuß erreichbar. Schulen und
Kindergärten machen das Wohnquartier auch für
PORTFOLIO 21
Bilder v.l.nr.:
1. Elbflorenz Blick auf Dresdner Altstadt
2. Robotron Elektronik-Fertigung 1977
Quelle: Wikimedia, Fotograf: Ulrich Häßler
4.+5. Vorplanung Blockrandbebauung
Quelle: Landeshauptstadt Dresden
Bild: dresden-luftfoto.de
3. In der Nachbarschaft: Deutsches Hygiene-Museum
Quelle: Wikipedia, Fotograf BriYYZ
Neues Wohnbau-Projekt
Lingner Altstadtgarten Dresden
Dresden gehört zu den Städten in Deutschland,
deren Bevölkerung weiter wachsen wird und die
noch ein großes Entwicklungspotenzial haben. Die
Technische Universität, das reichhaltige Kulturangebot und die prosperierende Wirtschaft ziehen
Menschen in Sachsens Metropole, außerdem ist
die Geburtenrate hoch. Für das aktuell gewerbliche
genutzte Gelände soll eine rentable städtebauliche
Die IMMOVATION-Unternehmensgruppe hat
Expertise stellt sich die IMMOVATION der neuen
Lösung mit Schwerpunkt Wohnbebauung entwickelt
Ende November eine Fläche von ca. 98.000
Herausforderung in Sachsens Landeshauptstadt:
werden.
Quadratmetern im Zentrum von Dresden erworben.
Mit dem Kauf des großflächigen Industriegeländes
Die Fläche des ehemaligen Robotron-Werks grenzt
im Zentrum Dresdens ist es nach sorgfältiger
unmittelbar an die Altstadt und bildet den Übergang
Prüfung zahlreicher Objekte gelungen, eine weitere
zur Parkanlage Großer Garten.
Immobilien-Perle zu erwerben, die große Ent-
Die Gebäude des früheren Robotron-Werks
Dresden, dem Stammbetrieb des ehemals größten
Computer-Herstellers der DDR, werden derzeit von
verschiedenen gewerblichen Mietern genutzt. In
wicklungschancen bietet.
Neue Wohnungen für Sachsens
Hauptstadt
der Nachbarschaft befindet sich unter anderem
Für das neue Projekt mit Namen "Lingner
die Gläserne Manufaktur von Volkswagen und das
Altstadtgarten Dresden" wurde eine eigene
Deutsche Hygiene-Museum.
Gesellschaft ins Leben gerufen. Dabei handelt es
Immobilien-Perle mit Potenzial
sich um die erste Projektgesellschaft der Immokles
AG, einer Tochter der IMMOVATION AG. Aufgabe
Das Großprojekt Salamander-Areal und die
der Projektgesellschaft ist die Konzeption und das
Konversion ehemaliger Kasernenanlagen in Kassel
Management der künftigen Bebauung des Areals.
haben gezeigt, dass die IMMOVATION über das
Das Nähere wird ein Bebauungsplan regeln, dessen
Know-how verfügt, denkmalgeschützte Industrie-
Aufstellung durch die Stadt Dresden die nächsten
Areale sowie brachliegende Grundstücke erfolgreich
Monate in Anspruch nehmen wird.
zu revitalisieren. Mit dieser städtebaulichen
22 PORTFOLIO PROJEKTE IN PLANUNG
Erste Vorplanungen sehen eine Blockrandbebauung mit Innenhöfen für ca. 2.500 Wohnungen
und Tiefgaragen vor. Die Bewohner werden aufgrund der einzigartigen Lage die Infrastruktur der
benachbarten Altstadt Dresdens und den weitläufigen Park in der Nähe genießen können.
Die Bevölkerung Dresdens wächst
Besucher schwärmen von der einzigartigen
Barock- und Renaissance-Architektur, den weltberühmten Kunstschätzen und der außergewöhnlich reizvollen Landschaft. Das wissen nicht
nur über 4 Millionen Touristen zu schätzen, auch
Preisanstieg bei Wohnimmobilien
Steigende Einwohnerzahlen bleiben nicht ohne
Wirkung für den Wohnungsmarkt in Dresden. Das
nicht das Niveau der Metropolen in den alten
Bundesländern erreicht haben.
Dresden weist von den Städten in Ost-
Handelsblatt schreibt dazu im November 2014:
deutschland sicherlich die vorteilhaftesten Funda-
die Bevölkerung wird weiter wachsen und zwar
Auf dem Immobilienmarkt stehen Dresden und
mentaldaten auf, zitiert das Handelsblatt Manfred
von derzeit 537.300 Einwohnern auf etwa 585.600
Leipzig für den Aufschwung Ost. Die positive
Binsfeld, Teamleiter Real Estate Research bei Feri
im Jahre 2030 (Prognose Stadt Dresden 10.2014).
wirtschaftliche Entwicklung und die Universitäten
Eurorating. Vor allem Eigentumswohnungen und
Der Bedarf an neuen Wohnungen in der
seien Magnete, die Zuzügler anziehen. Hinzu
Häuser sollen demnach in den nächsten Jahren im
sächsischen Metropole ist dementsprechend groß.
kommt, dass Kaufpreise und Mieten noch längst
Preis moderat steigen.
PORTFOLIO 23
IMMOVATION AG
Emission von Kapitalanlagen
Platzierte Anlagen
Genussrechte 1. und 2. Tranche
Immobilienfonds 1.| 2.| 3. KG
Mittelstandsanleihe
Die 1. Tranche mit Genussrechten der
Zur Finanzierung von Immobilien-Projekten
Die Immobilien-Projektgesellschaft Sala-
IMMOVATION Immobilien Handels AG wurde im
wurden seit dem Jahr 2006 drei geschlossene
mander-Areal Kornwestheim mbH (IPSAK), eine
Jahr 2004 aufgelegt und im Jahr 2008 mit ca. 26
Immobilienfonds aufgelegt und platziert. Die Fonds
Tochtergesellschaft der IMMOVATION AG, hat im
Millionen Euro platziert. Noch im selben Jahr wurde
haben Wohn-und Gewerbeimmobilien in Deutsch-
November 2012 eine Mittelstandsanleihe an der
eine 2. Genussrechtstranche emittiert, die zum 31.
land erworben. Der Immobilienbestand der Fonds
Börse Stuttgart begeben. Das Volumen der Anleihe
Dezember 2012 mit ca. 52 Millionen Euro platziert
wird jeweils über die zehnjährige Mindestlaufzeit
beläuft sich auf 30 Millionen Euro.
wurde. Im Jahr 2013 wurde die Rendite der Genuss-
entwickelt und verwaltet.
rechte zum 9. Mal seit Emissionsbeginn in voller
prospektierter Höhe ausgeschüttet.
Für das Jahr 2013 wurden rund 4,6 Millionen
Die Zeichnungsfrist der mit 6,75 Prozent p.a.
Der Immobilienfonds der 1. KG hat ein Gesamt-
verzinsten IPSAK-Anleihe musste aufgrund der
investitionsvolumen von ca. 25 Millionen Euro bei
hohen Nachfrage bereits am ersten Zeichnungstag
einem Eigenkapitalanteil von 10,1 Millionen Euro.
nach eineinhalb Stunden vorzeitig beendet werden.
Euro Grundausschüttung und Gewinnüberschüsse
Der Immobilienfonds der 2. KG verfügt über ein
Mit dem Kapital aus der Anleihe werden von
an die Anleger ausgezahlt. Insgesamt wurden an
Gesamtinvestitionsvolumen von ca. 45 Millionen
der IPSAK Tochtergesellschaften gegründet, die
die Anleger der 1. und 2. Tranche der Genussrechte
Euro bei einem platzierten Eigenkapitalanteil von
außerhalb des Salamander-Areals neue Immo-
bis 31.12.2014 kumuliert ca. 52,9 Millionen Euro
ca. 21 Millionen Euro.
bilien-Projekte in Deutschland entwickeln. Bis
Rendite ausgeschüttet und Kapital zurückgezahlt.
Das Gesamtinvestitionsvolumen des Immobilienfonds der 3. KG umfasst ca. 70 Millionen
Euro. Er wurde zum 31.12.2013 mit einem Eigenkapitalanteil von über 30 Millionen Euro platziert.
24 KAPITALANLAGEN
Dezember 2014 wurden fünf Projektgesellschaften
gegründet.
Aktuelle Anlage
Genussrechte 3. Tranche
Emissionsvolumen: 50 Millionen Euro
Mindestvertragslaufzeit: 5 Jahre
6 % p. a. Rendite mit jährlicher Ausschüttung
Anlage ab 10.000 Euro
kein Agio
Die 3. Tranche der IMMOVATION AG Genussrechte kann seit Januar 2014 gezeichnet werden. Anleger
erhalten die Chance, vom Ertrag der IMMOVATION-Unternehmensgruppe mit zwölf Firmen zu profitieren.
Die Rendite wird nicht allein mit Kauf und Verkauf von Immobilien erwirtschaftet: Anleger partizipieren
u.a. von den Erträgen aus der Vermietung von rund 2.800 Wohn- und ca. 300 Gewerbeeinheiten.
Hinzu kommen Einnahmen aus dem Immobilien-Verkauf, Facility-Management, Maklerprovisionen,
Generalübernehmungen, Consulting und Immobilien-Services. Diese breite Streuung der Einnahmequellen
bietet ein hohes Maß an Sicherheit für alle Anleger.
Erfolgskontrolle durch Wirtschaftsprüfer (USP)
In regelmäßigen Abständen analysiert ein Wirtschaftsprüfer die Leistungsbilanz aller Firmen der
Die Scope Group, eines der
führenden Analyse-Institute
Deutschlands, hat das Management der IMMOVATION AG
im Dezember 2014 in einem
Folge-Rating geprüft.
Ergebnis: Das Management
wird erneut mit Abewertet
(Hohe Qualität).
IMMOVATION-Unternehmensgruppe, die seit dem Jahr 1990 Immobilien erworben und veräußert haben.
Am 25.03.2013 wurde anhand eines Wirtschaftsprüfer-Testates bestätigt, dass
1. eine durchschnittliche Rendite von 200,09 % pro Projekt * bezogen auf das eingesetzte Eigenkapital
nach Zinsen vor Steuern erzielt wurde,
2. eine durchschnittliche Rendite von 31,872 % pro Projekt * bezogen auf das eingesetzte Gesamtkapital
(Eigen- und Fremdkapital) nach Zinsen vor Steuern erzielt wurde,
3. ein Handels- und Vermittlungsvolumen per 28.02.2013 in Höhe von EUR 186.414.451,98 mit insgesamt
2.740 Einheiten erreicht wurde.
* Bei einer durchschnittlichen Transaktionszeit von ca. 17 Monaten.
KAPITALANLAGEN 25
Die GenussrechtsBeteiligung im Überblick
BETEILIGUNGSFORM
PRODUKTBESCHREIBUNG
EMISSIONSVOLUMEN
ANZAHL DER ANGEBOTENEN
VERMÖGENSANLAGE
BESTEUERUNG
MITTELVERWENDUNG
ENDE DER ZEICHNUNGSFRIST
RECHTE DES ANLEGERS
HAFTUNG DES ANLEGERS
HANDELBARKEIT
Renditeorientierte Direktbeteiligung über Genussrechte
Auf den Namen lautende Genussrechte mit Anspruch auf Zinszahlung sowie
Anspruch auf die Rückzahlung der Genussrechte zum Nennwert.
Euro 50.000.000,5.000.000 Stück Genussrechte
Ausschüttungen zählen zu den Einkünften aus Kapitalvermögen
Es handelt sich um einen Blind-Pool.
Zum Zeitpunkt der Prospektaufstellung stehen noch keine konkreten Anlageobjekte fest.
Bei Vollplatzierung, spätestens am 31. Dezember 2017. Die Emittentin ist durch Beschluss
der Geschäftsführung ohne Angabe von Gründen und ohne Zustimmung der Anleger
berechtigt, die Zeichnung vorzeitig zu schließen bzw. die Zeichnungsfrist zu verlängern.
Zinsrecht
Kündigungsrecht
Rückzahlungsanspruch zum Nennwert
Bis zur Höhe des gezeichneten Nennbetrags; keine Nachschusspflicht
Abtretung (Verkauf) mit Zustimmung der Emittentin möglich; kein Zweitmarkt für Handel
AUSGABEKURS
100% des Nennbetrags
NENNBETRAG
Je Genussrecht Euro 10,-
MINDESTZEICHNUNGSSUMME
LAUFZEIT
ZINSEN
ZAHLUNGSTERMIN ZINSEN
Euro 10.000,- als Einmalanlage
Unbestimmt; ordentliches Kündigungsrecht zum Ablauf von mindestens
fünf vollen Beteiligungsjahren
6% p.a. des Nennbetrags
31. Juli des folgenden Geschäftsjahres
KAPITALRÜCKZAHLUNG
Ordentliche Kündigung
Am letzten Tag der vertragsgemäßen Laufzeit zum Nennwert
Außerordentliche Kündigung
Zum Beendigungszeitpunkt der Laufzeit zum Nennwert zzgl. etwaiger aufgelaufener Zinsen
ANGESPROCHENE ANLEGERKREISE
Anleger mit mittelfristigen Anlageinteressen und überdurchschnittlicher Renditeerwartung.
Dabei muss sich der Anleger der im Kapitel Risiken der Vermögensanlage
(Seite 12 bis 21) dargestellten Risiken bewusst sein.
RISIKOBELEHRUNG
Die IMMOVATION AG Genussrechte sind eine Vermögensanlage, die mit Chancen aber auch Risiken
verbunden ist. Anleger sollten sich insbesondere darüber im Klaren sein, dass ein Verlust des eingesetzten
Kapitals möglich ist. Jeder Anleger sollte einen Teil- oder gar Totalverlust der gezeichneten Summe
wirtschaftlich verkraften können, einschließlich etwaiger Zinsverpflichtungen im Fall einer
Fremdfinanzierung.
Die mit der Zeichnung der IMMOVATION AG Genussrechte verbundenen Risiken sind detailliert im
Verkaufsprospekt der Genussrechte, 3. Tranche, im Abschnitt Risiken der Vermögensanlage beschrieben.
Diese Information enthält nicht alle Angaben, die für eine Anlageentscheidung notwendig sind.
Grundlage für eine Beteiligung ist ausschließlich der Verkaufsprospekt der IMMOVATION AG Genussrechte der 3. Tranche
mit den dort beschriebenen Chancen und Risiken.
Stand: 28. November 2013
Ihr Ansprechpartner
Mit einer Kooperation kann etwas Neues entstehen.
Etwas, dass für die Beteiligten allein nicht oder
nur schwer realisierbar ist. Unsere Vision einer
Beteiligung ist eine Win-Win-Situation, von der
alle Partner profitieren.
Lernen Sie uns und die Möglichkeiten kennen, die
eine Zusammenarbeit mit der IMMOVATION AG
bieten kann.
Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen!
Der Vorstand der IMMOVATION AG
Tel.: +49 561/816194-0
Fax: +49 561/816194-9
[email protected]
IMMOVATION Immobilien Handels AG
Druseltalstraße 31 | D-34131 Kassel
Telefon: +49 561/ 81 61 94-0
Telefax: +49 561/ 81 61 94-9
05|2015
E-Mail: [email protected]
Internet: www.immovation-ag.de

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