Projektportfolio - Peter Scharr Technologieberatung

Profil
Peter Scharr
Kernkompetenzen
Seit 2009
Seit 2006
Seit 2003
SAP Integrationsberatung (XI/PI)
Projektleitung, IT Service Management
SAP Basisberatung (BC)
Werdegang im Überblick
2011- heute
2009 – 2010
2003 – 2009
Peter Scharr Technologieberatung (freiberuflich)
Hann & Kropp Consulting GmbH & Co. KG
SAP Hosting GmbH, SAP Deutschland AG & Co. KG
Zur Person
Persönliche Daten
Ausbildung
Sprachen
Verheiratet, 1 Tochter
Diplom-Betriebswirt (Wirtschaftsinformatik)
Deutsch (Muttersprache), Englisch (sicher in Wort und Schrift)
Kontakt
Peter Scharr
Plauenscher Ring 38
01187 Dresden
Mail :
Fax :
Mobil :
Deutschland
Online :
[email protected]
+49 3212 / 134 9321
+49 173 / 355 0111
Kernkompetenzen
Im Rahmen seiner verschiedenen Tätigkeitsfelder hat Herr Scharr viele Erfahrungen im Umfeld der SAP
Produkte, des Projektmanagements und der IT Organisation sammeln können. Zu den Kernbereichen seiner
Tätigkeit gehörten neben technischem Know-How im Bereich SAP Basis und SAP Integration auch die
Personalführung und Projektleitung.
SAP Basisberatung (Netweaver ABAP / JAVA)
-
Installation, Migration, Upgrade, Support Packages, EHP,
Hinweise, Transportwesen, Schnittstellen
Benutzerverwaltung, Berechtigungswesen, Mandantenverwaltung (CC)
Parametrisierung, Optimierung, Earlywatch Reports, License / Security
-
Betriebssysteme : Linux (+++), UNIX (+++), Windows (++)
Datenbanken : Oracle (+++) , MaxDB (++),MSSQL (++), IBM (+)
Project Management / Service Management
-
Erfahrungen in der Leitung großer Basis-Projekte (national / international)
IT Service Management im Bereich Hosting / Infrastructure Services
IT Presales, Angebotserstellung, Vertragsprüfung (SignOff), Customer Care
-
Mehrjährige Erfahrung in der fachlichen Personalführung / -entwicklung
Professionelle Kommunikation, Eskalations- und Konfliktmanagement
-
SAP Netweaver Process Integration (PI / XI)
-
Konzeption von Schnittstellenlandschaften und Umsetzung (Design / Konfig)
Hintergrundwissen für ABAP/JAVA (Adapter engine / AAE) und JEE (AEX)
-
Anbindung von Kommunikationspartnern intern (EAI) und extern (EDI)
o File, FTP, SFTP (Seeburger), JDBC, RFC, Proxy, IDoc
o XML-basiert und Flat File XML Conversion (Adapter)
o Test- und Mappingverfahren, ccBPM Modellierung und Umsetzung
o Grundwissen EDIFACT-Nachrichtenaustausch / AS2 Format
Absolvierte Maßnahmen und Trainings:
-
SAP CA940 R/3 Berechtigungswesen
SAP BC400 ABAP Workbench Konzepte und Tools
SAP BC360 Technische Grundlagen UNIX ORACLE
SAP BC305 Erweiterte SAP R/3 Systemadministration
SAP BIT400 SAP Netweaver Process Integration
-
SAP ‘Tomorrows Managers Development Program’ (TMDP) / SAP ‚Top Talent‘ Programm
SAP Professionelle Kommunikation in Projekten und Betrieb
SAP Projektmanagement, PMI in der Praxis
Aktuelles Kundenprojekt
Im Folgenden finden Sie eine detaillierte Beschreibung des aktuellen Projekts von Herrn Scharr.
Beschreibung
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Automotive, Deutschland
01/15 – vorauss. 12/15
SAP Implementierung – Projektberatung und -unterstützung
SLES 10 / DB2 V9, PI 7.3, ECC 6.05, SAP Kernmodule
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
–
Lösungsevaluierung, Projekteinführung, Optimierung, Prozessdefinition
Überblick
Evaluierung und Auswahl eines Hosting-Partners
Evaluierung und Bewertung von möglichen HANA / S4/HANA Lösungen
Change Management, Incident Management, Problem Management
Optimierung Betriebsprozesse / -standards
Projekthistorie
Im Folgenden finden Sie eine Auflistung aller größeren Projekteinsätze von Herrn Scharr.
Projekterfahrungen in 2011
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versorgungswirtschaft, Deutschland
11/11 –12/11
IT Service Delivery – BC-Interims-Unterstützung
Windows / MSSQL, Solaris / Oracle, WebAS 7.00, ECC6, IS-U Basis
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Technische und organisatorische Betreuung von Systemlandschaften
Projektunterstützung: Support Packages, Kernel, TMS, Batchverwaltung
Koordinierung interne und externe Ressourcen
Change Management, Incident Management, Problem Management
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Versorgungswirtschaft, Deutschland
01/11 – 10/11
IT Teilprojektmanagement –Projekt „Netztrennung“
Konzept, Kalkulation, Angebot, Umsetzung, Betriebsübergang
Zentrale Steuerung projektbezogener IT Services
Bereitstellung von u.a. 15 SAP Systemen, insgesamt 6 Umstellungsläufe
Presales, Kundentermine, Präsentationen, Workshops
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versorgungswirtschaft, Deutschland
01/11 – 10/11
Unterstützung SAP BC – Projektbetrieb und Wartung für „Netztrennung“
Solaris / Oracle, WebAS 7.00, ECC6 => WebAS 7.01 ECC 6.04
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Konzept, Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung SAP BC
Aufbau Projektlandschaft für Konzern-Großprojekt
Systemkopien, EHP4 Implementierung (sapehpi), SAINT / SPAM
Benutzerverwaltung, Transportwesen, Mandantenverwaltung
Projekterfahrungen in 2010
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Versorgungswirtschaft, Deutschland
10/10 – 12/10
IT Multiprojektmanagement – SAP-Basis-Projekte
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Konzept, Kalkulation, Angebot, Umsetzung, Betriebsübergang
SAP IT-Projektkoordination im Konzern
u.a. Migrationen, Releasewechsel, Installationen, Architektur
Presales-Tätigkeiten, Kundentermine, Präsentationen, Workshops
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versorgungswirtschaft, Deutschland
07/10 – 09/10
Basisbetreuung Konsolidierungsprojekt
Solaris / Oracle, WebAS 7.00, ECC6 => WebAS 7.01 ECC 6.04
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Konzept, Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung SAP BC
Aufbau Projektlandschaft für Konzern-Großprojekt
Homogene Systemkopie, EHP4 Implementierung (sapehpi)
SAINT / SPAM, Benutzerverwaltung, Transportwesen
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versorgungswirtschaft, Deutschland
06/10 – 08/10
Projektkoordination und Basisbetreuung ‚Carve Out‘ Projekt
Solaris / Oracle, WebAS 7.00, ECC6
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Konzept, Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung SAP BC
Umzugskoordinierung im produktionskritischen Umfeld
Export / Import, Bereinigung des Rahmensystems, Spoolverwaltung
Benutzerverwaltung, Mandantenkopien, Transportwesen
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versorgungswirtschaft, Deutschland
05/10
Verlagerung Produktivlandschaften auf virtuelle Basis (VMWare)
Windows / Oracle, WebAS 7.00, ECC6, PI
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
Konzept, Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung SAP BC / PI
Export / Import, Umstellung Druck, Schnittstellen, Kernelpatch
Benutzerverwaltung, Mandantenkopien, Support Packages, TMS
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versorgungswirtschaft, Deutschland
04/10
Wertschöpfungskettenbasiertes Reporting (BI)
Solaris / Oracle, WebAS 7.00, BI
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Zulieferung technische Ressourcen, Hardware, Systeme, TMS
Koordination Hardware- und Personalressourcen der IT
Umsetzung der SAP BC Leistungen (hom. system copy, TMS)
Dokumentation, Übergabe in Betrieb
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versorgungswirtschaft, Deutschland
01/10 – 06/10
IT Multiprojektmanagement –SAP-Basis-Projekte
Solaris / Oracle, WebAS 7.00, ECC6, BI, Portal, IS-U Basis
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Konzept, Kalkulation, Angebot, Umsetzung, Betriebsübergang
Zentraler IT-Ansprechpartner für SAP Projekte im Konzern
u.a. Migrationen, Releasewechsel, Installationen, Architektur
Presales-Tätigkeiten, Kundentermine, Präsentationen, Workshops
Projekterfahrungen bis 2009
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versicherungen, Schweiz
12/09 – 12/09
Prozessintegration – Geschäftspartneranbindung an CRM
SAP XI / SAP PI, Anbindung über JMS, ABAP Proxy
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Konzepterstellung, Umsetzung, Test
Konzeption, Design und Konfiguration der Schnittstellenarchitektur
Erstellen komplexer Mappings zur inhaltlichen Anbindung
Technische Realisierung via JMS Adapter zu ABAP Proxy
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versorgungswirtschaft, Deutschland
04/09 – 11/09
IT Multiprojektmanagement –SAP-Basis-Projekte
Solaris / Oracle, WebAS 7.00, ECC6, BI, Portal, IS-U Basis
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Konzept, Kalkulation, Angebot, Umsetzung, Betriebsübergang
Zentraler IT-Ansprechpartner für SAP Projekte im Konzern
u.a. Migrationen, Releasewechsel, Installationen, Architektur
Presales-Tätigkeiten, Kundentermine, Präsentationen, Workshops
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Chemie und Pharma, Schweiz (international)
01/09 – 04/09
Interface-Konsolidierung Personalsystem (gesamt 80 Schnittstellen)
SAP XI / SAP PI, Anbindung über File, SFTP, JDBC, ABAP Proxy
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Analyse, Vorbereitung, Realisierung, Proof of concept
Konzeption, Design und Konfiguration der Schnittstellenarchitektur
Erstellen eines Prototyps ‘ABAP Proxy mit Attachment to FTP‘
Mappings, Anbindung des SAP ERP Systems an die SAP PI
Auftraggeber
Dauer
Projektbeschreibung
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
SAP Hosting AG & Co. KG, Deutschland (international)
08/08 – 01/09
Interne Organisation und Abläufe, verschiedene Projekte
Analyse, Vorbereitung, Realisierung, Rollout
Analyse der Lieferstruktur, Potentiale finden, Konzepte entwickeln
Umsetzung und Rollout für Steigerung der Effizienz / Leistung
Auftraggeber
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
SAP Hosting AG & Co. KG, Deutschland (international)
03/08 – 07/08
Umstellung der Wissensverwaltung, TWiki
Linux / MySQL, PHP, TWiki
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
–
Projektleitung
Analyse der aktuellen Knowledge Managements Strukur
Entwicklung eines KM Konzepts
Implementierung, Training
Rollout
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Banken, Deutschland
09/07 – 12/07
Stabilisierung Servicelieferung
Linux / MaxDB, WebAS 7.00, ECC6
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
BC Verantwortlicher, Kundenkontakt, Lieferkoordinator
Verantwortungsübernahme für Servicelieferung
Betreuung : Lastverteilung, Batchkonfiguration, Mandantenkopien, Support
Packages, Kernelpatches, TMS, Druck, Schnittstellen
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
Haarkosmetik, Deutschland (international)
04/08 – 06/08
Eskalationsmanagement, Kommunikationsberatung, Basis-Beratung
Technische und organisatorische Kundenbetreuung
Analyse der Eskalation im produktivkritischen Umfeld
Überwachung und Koordination von : TMS, Support Packages, Kernel/DB-Patches,
Storagelieferung, Datenbankgruppe, Betriebssystemgruppe
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Automobilindustrie, Deutschland (international)
09/07 – 03/08
Systemkopie, Rechenzentrumswechsel
Linux / MaxDB, WebAS 6.20, R3E 4.7
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
Technische und organisatorische Kundenbetreuung
Systemkopie : Installation / Backup;Restore, Optimierung, Nacharbeiten
Koordination interner und externer Ressourcen
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Mechanische und elektromech. Produktion, Deutschland
01/07 – 08/07
Carve out und Wechsel des Hostinganbieters
Linux / Oracle, WebAS 6.20, R3E 4.7
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Technische und organisatorische Kundenbetreuung
Migrationskoordinierung im produktionskritischen Umfeld
Export / Import, Umstellung Druck, Schnittstellen, Kernelpatch
Benutzerverwaltung, Mandantenkopien, Support Packages, TMS
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Versandhandel, Deutschland (international)
12/06 – 05/07
Wechsel des Hostinganbieters
Linux / DB2, WebAS 6.20, R3E 4.7
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Technische und organisatorische Kundenbetreuung
Koordination Kunde, interne und externe Ressourcen
Migration : Installation / Export / Import, Druck, Schnittstellen
Betrieb : Mandantenkopien, Support Packages, Kernelpatch, TMS
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Chemie, Deutschland
09/06 – 03/07
Migration, Rechenzentrumswechsel
Solaris / Oracle, WebAS 6.20, R3E 4.7, IS-OIL
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Technische und organisatorische Kundenbetreuung
Migration : Installation / Export / Import, Druck, Schnittstellen
Betrieb : Support Packages, Kernelpatch, TMS, Batchverwaltung
Koordinierung interne und externe Ressourcen
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Airport Retailer, Schweiz (international)
08/06 – 08/07
Eskalationsmanagement
Solaris / Oracle, SAP 4.6C, BW 3.5 Basis
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
Technische und organisatorische Kundenbetreuung
–
Branche
Dauer
Analyse der Eskalation im produktivkritischen Umfeld
Verbesserung der int. Kommunikation, Überwachung und Unterstützung der
Basislieferung
Betrieb : Support Packages, Kernel / DB-Patch, Mandantenkopien, TMS,
Batchverwaltung
Molekularbiologie und Forschung, Frankreich (international)
04/06 – 08/06
Projektbeschreibung
Produkte
Anbieter-Wechsel / Upgrade
Linux / Oracle, R/3 4.6C Releasewechsel auf WebAS 6.40, ECC5
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
Technische und organisatorische Kundenbetreuung
Migration : Export / Import, kombiniert mit Upgrade (inkl. Prepare)
Betrieb : Mandantenverwaltung, TMS, Kernel / DB-Patch, Hinweise
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Gesundheitswesen, Deutschland
10/05 - 03/06
Hardwarewechsel / Upgrade
Windows / Oracle, WebAS 6.20, R3E 4.7, IS-H Basis
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
–
Technische und organisatorische Kundenbetreuung
Migration : Export / Import, Schnittstellen, Druck
Upgrade : Prepare, techn. Upgrade, Nachbetreuung
Betrieb : TMS, Mandantenverwaltung, Kernel / DB-Patch, Hinweise
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Automobilindustrie, Deutschland
04/05 – 12/05
Implementierung
Linux / MaxDB, WebAS 6.20, R3E 4.7 UC
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
Technische und organisatorische Kundenbetreuung
Setup : Installation, Sprachen, TMS, Schnittstellen, Druck
Betrieb : Support Packages, Kernel/DB-Patch, Hinweise, Benutzer
Branche
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
Logistik, Deutschland
10/04 – 04/05
Implementierung
Linux / MaxDB, WebAS 6.20, R3E 4.7
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
Technische Projektleitung, Basisberatung
Setup : Installation, Konfiguration, TMS, Schnittstellen, Mandanten
Basis : Benutzerverwaltung, Kernel/DB-Patch, Support Packages
Auftraggeber
Dauer
Projektbeschreibung
Produkte
SAP SI AG, Deutschland
09/03 – 09/04
Interne Projekte : Ramp-Ups, Upgrades, Installationen ..
Linux / MaxDB, WebAS 6.20, R3E 4.7, IS-H Basis, IS-U Basis
Rolle
Verantwortlichkeit
–
–
Technische Projektleitung, Basisberatung
Basisunterstützung (Installation, Betrieb, Beratung)
Koordinierung interner und externer Ressourcen