Präsentation

Präsentation Presse-Call
13. Mai 2015
Wir heben TUI auf die nächste Stufe:
Der weltweit führende Touristikkonzern
TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
Ergebnis 1. Halbjahr GJ 14/15
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TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
TUI Group mit starker Geschäftsentwicklung im 1. Halbjahr
Verbesserung des bereinigten EBITA auf einen saisonal üblichen
operativen Verlust von -273 Mio. € (H1 2013/14: -341 Mio. €)
Ergebnis umfasst Buchgewinn von 16 Mio. € aus Verkauf des Hotels Riu
Waikiki, Effekt von 14 Mio. € aus früherem Ostertermin,
Finanzierungsvorteile aus Erwerb der Europa 2 sowie Effekte aus der
Wechselkursentwicklung von 2 Mio. €
•
Bereinigtes EBITA verbessert sich
um 14%
•
1
Ergebnis der Quellmärkte im
Rahmen der Erwartungen
Starke Geschäftsentwicklung bei
Hotels & Resorts und
Kreuzfahrten
•
Verbesserung des operativen Verlusts der Quellmärkte auf 265 Mio.
€ (-271 Mio. €) mit guter Geschäftsentwicklung in Regionen Nord und
West
•
Verbesserung des bereinigten EBITA bei Hotels & Resorts auf 35
Mio. € (33 Mio. €) einschließlich der ehemaligen TUI-Travel-Hotels; nicht
enthalten sind Buchgewinn von 16 Mio. € aus dem Verkauf von Riu Waikiki
sowie Effekte aus Wechselkursentwicklung
Kreuzfahrten verbesserten Ertragskraft um 29 Mio. € auf 13 Mio. €,
exklusive des Finanzierungsvorteils aus dem Erwerb der Europa 2
•
Wir bleiben zuversichtlich, für das Gesamtjahr einen Zuwachs des bereinigten operativen
Ergebnisses um 10% bis 15% auf Basis konstanter Wechselkurse zu erzielen
1
nicht enthalten ist der Gewinn aus dem Verkauf von Rui Waikiki, der Finanzierungsvorteil aus dem Erwerb der Europa 2 sowie Effekte aus der Wechselkursentwicklung
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TUI GROUP | Presse-Call| 13. Mai 2015
Wir haben das bereinigte EBITA signifikant verbessert
Bereinigtes EBITA H1 14/15 Bridge (Mio. €)
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TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
Strategie-Update
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TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
Mitglieder des
Group Executive Committee*
Vorstand
Dank unserer flacheren Hierarchie werden wir agiler und
wettbewerbsfähiger
Friedrich
Joussen
Peter Long
CoVorstandsvorsitzender
CoVorstandsvorsitzender
Sebastian Ebel
Horst Baier
•
CFO
•
•
•
•
Elie
Bruyninckx
Thomas
Ellerbeck
Erik
Friemuth
Region West
Group
Director
Corporate &
External
Affairs
Group Chief
Marketing
Officer
Region Zentral
Hotels & Resorts
Kreuzfahrten
Inbound Services
IT
•
•
•
Kenton
Jarvis
Group
Director
Controlling
und Finanzdirektor
Touristik
Specialist &
Activity
Hotelbeds
Group
LateRooms
Group
TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
•
•
•
Dr. Hilka
Schneider
Group Director
Legal,
Compliance &
Vorstandsbüro
*Christian Clemens bleibt bis zu seinem Ausscheiden als Vorsitzender der Geschäftsführung von TUI Deutschland Ende des Jahres Mitglied des Group Executive Committees
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David
Burling
Will Waggott
Region Nord
HotelEinkauf
Aviation
Wir schaffen eine klare Struktur, um Wachstum und Wertsteigerung
zu erzeugen
Touristik
Region Nord
Weitere Geschäftsfelder
Hotels & Resorts
Hotelbeds Group
Region Zentral
Region West
Kreuzfahrten
Inbound Services
Zur Veräußerung gehalten
(ab 2015/16)
LateRooms Group
Plattformen (Aviation & IT)
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Specialist &
Activity
Hapag-Lloyd AG
Wir besitzen starke Positionen auf allen Stufen der
Wertschöpfungskette
Hotels & Kreuzfahrten
>7 Mio. Kunden
Integrierte
Plattformen
Inbound
Service
11 Mio. Kunden
Integriertes
Management
Marketing
•
& Vertrieb
>20 Mio. Kunden
Starke Positionen auf allen
Stufen der Wertschöpfungskette
• Minimierung der Risiken
durch Integration der
Entscheidungswege
Flug
13 Mio. Kunden
• Von wachsenden Profiten
zu profitablem Wachstum
Kundenzahlen Stand 2013/14, inklusive Joint-Ventures. Marketing & Vertrieb enthält Regionen Nord, Zentral und West; Flug enthält Corsair sowie die Passagiere von TUIfly, die mit Air
Berlin fliegen; Inbound Service bezieht sich auf direkte TUI-Kunden; Hotels & Kreuzfahrten beinhalten die früheren TUI AG Hotels und Kreuzfahrt-Kunden, die früheren TUI Travel
Hotelkunden und die Blue Diamond (Kanadisches Joint Venture) Kunden
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TUI GROUP | Presse Call | 13 Mai 2015
Marketing & Vertrieb –
Wir betreiben unser Geschäft in Europa unter einer Marke*
• Würden wir unser Unternehmen heute
neu gründen, würden wir es unter
einer Marke tun
• Im Wettbewerb ist eine gemeinsame
Marke erforderlich, insbesondere im
Online-Geschäft
• Wir sichern uns die Vorteile aus
unserem lokalen Markenwert
*Die Umsetzung erfolgt unter Wahrung aller Interessen von Dritten sowie bestehender vertraglicher Verpflichtungen
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TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
Phase 1
Marketing & Vertrieb –
Der Migrationsprozess beginnt ab sofort
NL
FR
Einführung von TUI
Phase 2
BE
Nordische
Länder
UK
Unterstützende
Workstreams
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Abgestufter Ansatz
ermöglicht Transfer
von Best-practice und
minimiert Risiken
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Umstellung von Airline, Destinationen & Flughäfen, externe & interne Kommunikation,
IT-Migration
Flugbereich –
Wir betreiben Europas siebtgrößte Flugzeugflotte*
8 Flugzeuge
59 Flugzeuge
10 Flugzeuge
29 Flugzeuge
22 Flugzeuge
*Stand 30. September 2014; TUIfly beinhaltet nicht die an Air Berlin vercharterten Flugzeuge; Corsair ist in obigen Zahlen nicht enthalten
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TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
Flugbereich –
Umsetzung einer zentralen Plattform mit lokalen Airlines
Zentrale
Plattform
Organisationsstruktur
Geschäftsmodell/
Arbeitsweise
Skalen-Effekte
Lokale Airlines
•
•
Eine zentrale Organisation für sämtliche 5 AOCs
Eine Technik- & Wartungs-Funktion
•
•
•
•
•
•
Hohe Flexibilität innerhalb der gesamten Flotte & bei Crews
Eine IT-Landschaft für alle AOCs
Vollständige gemeinsame Langstreckenplanung zur
Optimierung der Auslastung
Gemeinsamer Planungsprozess für Flotteneinsatz & Kapazitäten
Zentraler Einkauf zur Hebung von Synergien bei allen Verträgen
Gemeinsame Lieferkette & Prozesse
•
•
Crew-Einsatzplanung
Flug-Planung
Ziel: Verbesserung der operativen Effizienz
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TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
Inbound Service –
Integration aller Reiseleiter in eine gemeinsame Organisation
Umsetzung unserer Differenzierungsstrategie in allen Destinationen
Eine Organisation
Mehr als
6.500*
11* Mio.
Mitarbeiter
Service
Kunden
Transport
Transfers
109 Ziele
Ausflüge
Handling
Vollständige Integration in die Touristik
Kundenerlebnis
Umsatz
Steigerung des NPS und CSQ
Steigerung von Umsatz & Marge
Kosten
Mitarbeiterengagement
Senkung Vertriebs- & Gemeinkosten
Steigerung der Werte
Die World of TUI mit Leben erfüllen
*Obige Zahlen beziehen sich auf den Geschäftsbereich Inbound Services, der von der Hotelbeds Group in den Bereich Touristik eingegliedert wird
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TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
Hotels –
Wir wachsen mit unseren starken Hotel- und Club-Marken
Hotels
Markenstrategie
Portfolio
(30/9/14)
Vertrieb
Weiteres Wachstum der
hoch profitablen Marke
Sonstige
Nord-Afrika
Mittelmeer
Karibik
~50% durch TUI
Unsere neue
Marke: Neue Hotels
plus
Neupositionierung
einiger bestehender
Marken
Clubs
Ausbau & Internationalisierung
des Club-Produkts
Mittelmeer
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Mittelmeer
Nord-Afrika
>75% durch TUI
Ziel: ~60 neue Hotels bis 2018/19
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Nord-Afrika
Sonstige
95% durch TUI
Kreuzfahrten –
Wir werden in unserem Kreuzfahrtgeschäft profitabel wachsen
Marke
Flotte
Struktur
Kundenangebot
JV mit Royal Caribbean
Premium-All-Inklusive,
deutschsprachig
5
Teil der Region
Nord
Umfassende Palette
kostengünstiger Kreuzfahrten
4
Tochtergesellschaft
Luxus- & ExpeditionsKreuzfahrten
4*
(+2 bestellt)
Management der Kreuzfahrtgesellschaften wird längerfristig stärker
integriert
*Flotte umfasst Mein Schiff 4 (Auslieferung im Juni 2015)
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Weitere Geschäftfelder –
Einheiten zur Maximierung von Wachstum und Wert separat geführt
Hotelbeds
Group
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•
•
•
•
Optimierung der Strategie als eigenständiges Unternehmen
Wird als unabhängiges Geschäft geführt
Inbound Services wird in Touristik integriert
Prüfung unserer Optionen
Specialist &
Activity
• Portfolio von Geschäftsbereichen
• Separat geführt und wertorientiert gemanagt
LateRooms
Group
• Zur Veräußerung gehalten
Hapag-Lloyd AG
• Zur Veräußerung gehalten
TUI GROUP | Presse-Call | 13. Mai 2015
Wir heben TUI auf die nächste Stufe –
Der weltweit führende Touristikkonzern
• Integrationsprozess nach Zusammenschluss schreitet schneller voran als erwartet – wir
arbeiten gut zusammen
• Neue Organisationsstruktur eingeführt – flachere, flexiblere Struktur
• Starkes und nachhaltiges Geschäftsmodell mit hervorragenden Wachstumschancen
• Zuwachs beim EBITA um 10-15% in diesem Jahr
• Mindestens 10% durchschnittliches jährliches Wachstum in den nächsten drei Jahren
• Verpflichtung zu progressivem Dividendenwachstum
Wir sind gut positioniert, um in den nächsten drei Jahren einen durchschnittlichen
jährlichen Zuwachs beim bereinigten EBITA von mindestens 10% zu erzielen
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Ihre Fragen
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