Broschüre 2015

Die Ausbildung zum Wertanalytiker VDI
Termine / Modalitäten
Lehrgangs-Termine im Jahr 2015:
Wertanalyse/Value Management
 am 28./29./30. Januar 2015
 am 25./26./27. März 2015
 am 22./23./24. Juli 2015
 am 23./24./24. September 2015
 am 28./29./30. Oktober 2015
Wertanalyse/Value Management
 am 04./05./06. Februar 2015
 am 06./07./08. Mai 2015
 am 02./03./04. September 2015
 am 25./26./27. November 2015
Wertanalyse/Value Management
 am 25./26./27. Februar 2015
 am 01./02./03. Juli 2015
 am 11./12./13. November 2015
 am 09./10./11. Dezember 2015
– Modul 1
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
– Modul 2
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
– Modul 3
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
Kirchheim unter Teck
Teilnehmergebühr:
Die Teilnehmergebühr beträgt jeweils pro Lehrgangs-Modul
€ 1.190,- zuzüglich Mehrwertsteuer. Darin sind die Seminarunterlagen, Mittagsimbiss, Pausengetränke sowie die VDIBescheinigungen enthalten. Für Modul 3 wird das Zertifizierungszeugnis zum „Wertanalytiker VDI“ separat mit € 40,berechnet. Die Teilnehmergebühr wird mit dem Erhalt der
Rechnung fällig. Rechnung und Anfahrtsskizze werden
10 Tage vor Beginn des jeweiligen Seminars zugesandt.
Zielgruppe:
Das Qualifizierungs-Programm zum Wertanalytiker VDI in
drei zeitlich aufeinander abgestimmten jeweils 3-tägigen
Lehrgangs-Modulen empfiehlt sich für Personen mit einer
beruflichen Erfahrung von mindestens 3 Jahren aus folgenden Fachbereichen:
 Produkt-Management / Product-Engineering / Marketing
 Produktentwicklung und Konstruktion / Designentwicklung
 Technologie und Verfahrensentwicklung / Fabrikplanung
 Fertigungs- und Montageplanung / Arbeitsvorbereitung
 Materialwirtschaft / Logistik
 Einkaufs-Marketing / Beschaffung
 Controlling / Kalkulation
 Vertrieb / Kundenservice
 Qualitätsmanagement
 Instandhaltungs- und Unterhalts-Management
 Organisation / Organisations-Entwicklung
 Personal-Entwicklung
 Allgemeine Verwaltung
Inhouse-Lehrgänge:
Das Ausbildungsprogramm zum Wertanalytiker VDI kann
auch hausintern in einem Zeitrahmen von ca. 15-18 Monaten durchgeführt werden. Die Ergebnis-Effizienz für das
jeweilige Unternehmen multipliziert sich hierbei um die Teilnehmeranzahl und erreicht Kostenverbesserungs-Effekte in
einer Größenordnung von ca. € 3 Mio.
Dipl.-Ing.
Reiner Wiest
Die VDI-GSP bietet Ihnen eine Weiterbildungsmöglichkeit, die
sowohl für die teilnehmenden Personen als auch den Unternehmen mehrfachen Nutzen bringt. Während des dreistufigen Ausbildungsweges erweitern die Teilnehmer ihren Wissenshorizont für
ein praxisgerechtes, Effizienz erzeugendes und Innovation förderndes methodisches Vorgehen. Das Ausbildungsprogramm
sieht nach den Lehrgängen Modul 1 und Modul 2 unternehmensinterne Projektstudien vor, bei denen reale Aufgabenstellungen,
die durch das Unternehmensmanagement vorgegeben werden, in
wertanalytischer interdisziplinärer Projektarbeit zu bearbeiten sind.
Das in den Lehrgangsstufen erworbene Methodenwissen kann
dabei on the job praxisgerecht angewendet werden.
In den Unternehmen werden während des Qualifizierungsweges reale Aufgabenstellungen und Zielsetzungen durch das Management vorgegeben und durch die Lehrgangsteilnehmer in
Projektstudien bearbeitet. Das erworbene Methodenwissen kann
dabei on the job praxisorientiert angewendet werden.
In den Lehrgangsstufen Modul 2 und 3 werden die Ergebnisse
der Teilnehmer in Projektstudien dargestellt und nach wertanalytischen Kriterien bewertet. Wenn pro Projektstudie nicht ein Kosteneinsparungs-Effekt von mindestens 10 % hinsichtlich des relevanten Kostenvolumens realisierbar ist, muss das Ergebnis in Bezug
auf eine konsequente Anwendung des wertanalytischen Vorgehens und der Methodeninstrumente in Frage gestellt werden.
Die eigenverantwortliche Durchführung der Projektstudie
durch die Lehrgangsteilnehmer ist in dem Qualifizierungsprogramm zum „Wertanalytiker VDI“ ein wichtiger unverzichtbarer
Bestandteil, da hierdurch die praktische Wirksamkeit der
Wertanalyse in der Unternehmenspraxis ohne Reue selbst erlebt
wird.
Das Qualifizierungsprogramm zum „Wertanalytiker VDI“ ist in
sich schlüssig strukturiert und in sich didaktisch ergänzende
Module gegliedert. Die Schulungsinhalte der Module entsprechen
der erfolgreichen Praxis-Erfahrung, Produkte, Prozesse und
Dienstleistungen nicht nur effizienter, sondern auch marktgerecht zu machen. Mit dieser Ausbildung werden zwei Fliegen
auf einen Schlag getroffen: Die teilnehmenden Personen erweitern ihr verwertbares Methodenwissen und leisten ausbildungssimultan einen wichtigen Beitrag zur Schaffung von Effizienz und
Marktorientierung in ihren Unternehmen.
Ein namhaftes Unternehmen konnte durch Ausbildung von
10 Personen zum „Wertanalytiker VDI“ in einem 18-monatigen
Zeitrahmen realisierte Kosteneinsparungen bei Produkten und
Prozessen von nahezu 3 Mio. € erzielen.
Leitung für alle drei Lehrgangs-Module:
Dipl.-Ing. Reiner Wiest
Ulrichstraße 35 — D-73230 Kirchheim unter Teck
Tel. : 0 70 21–48 21 14
Fax: 0 70 21– 48 21 13
Mail: [email protected]
Homepage : www.wertanalyseschulung.de
Wertanalyse-Lehrbeauftragter (VDI-GSP)
Value Management Professional (PVM)
Value Management Trainer (TVM)
Dipl.-Ing.
Reiner Wiest
Dipl.-Ing.
Reiner Wiest
Training- & Coaching-Center für
Wertanalyse/Value Management/Querdenkmanagement
Der Ausbildungsweg zum
Wertanalytiker VDI
Wertanalyse/
Value Management
MODUL 1
Projektstudie
Wertanalyse/
Value Management
MODUL 2
Projektstudie
Wertanalyse/
Value Management
MODUL 3
Zertifizierter
Wertanalytiker VDI





Ergebnis-wirksam (ROI < 2 Monate)
Praxis- und Leistungs-orientiert
Markt- und Kunden-orientiert
Qualitäts-orientiert
Auf machbare Innovation ausgerichtet
Eine zielsichere „learning by doing“ - Schulung für
interdisziplinäre Projektarbeit unter Einbindung
von modernen Methodik-Tools
Einführungs-Lehrgang
Modul 1
Fortgeschrittenen-Lehrgang
Modul 2
Kompetenz- und Prüfungs-Lehrgang
Modul 3
Ziel:
Voraussetzung:
Voraussetzung:
In einem Kennenlern-Programm werden die Methodik und
das Vorgehen der Wertanalyse als wichtige Bausteine von
Value Management vermittelt.
Vor der Teilnahme an diesem Lehrgang muss der Nachweis
einer Projektdokumentation von einem in der Unternehmenspraxis durchgeführten Wertanalyse-Projekt erbracht werden,
bei dem der Lehrgangsteilnehmer maßgeblich beteiligt war.
Vor der Teilnahme an diesem Lehrgang ist der Nachweis
einer zweiten Projekt-Dokumentation aus der Unternehmenspraxis zu erbringen. Dieses Wertanalyse-Projekt sollte
der Teilnehmer als Moderator geleitet haben.
Des Weiteren ist die Vorlage eines Teilnahme-Zertifikats an
einem Wertanalyse/Value Management-Lehrgang Modul 2
erforderlich.
Durch praktisches Üben an Objekten aus dem operativen
Geschäft der Teilnehmer wird aufgezeigt, welche großen
Potenziale der Kosteneinsparung und der marktgerechten
Verbesserung von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen das logisch systematische Vorgehen der Wertanalyse
einbringen kann.
Wege werden erkennbar gemacht, wie die teamorientierte
Projektarbeit der Wertanalyse und des Value Managements
durch Einsatz von modernen methodischen Instrumenten in
der Unternehmens-Praxis wirkungsvoll und ergebnisorientiert
zu organisieren ist.
Die moderne internationale Sicht des Value ManagementSystems und der darin einzuordnende Stellenwert der
Wertanalyse wird vermittelt.
Fallbeispiele:
Die Teilnehmer können Produkte, Produktbaugruppen oder
ablauforganisatorische Aufgaben ihres Unternehmens mitbringen, um sie als Fallbeispiele während des Seminars zu
bearbeiten. Sie können praktisch erleben, wie diese mithilfe
der gruppendynamischen Kreativität wertanalytisch umgestaltet, verändert bzw. neu strukturiert werden.
Des Weiteren ist die Vorlage eines Teilnahme-Zertifikats an
einem Wertanalyse/Value Management-Lehrgang Modul 1
erforderlich.
Ziel:
Ziel:
Die Anwendung der Wertanalyse-Methode im operativen
Geschäft der kundengerechten und teamorientierten Optimierung von Produkten und Prozessen zu bewältigen ist das
Leitziel des Lehrgangs.
Das Lehrgangs-Programm ist auf folgende Zielpunkte ausgerichtet:
 Kennenlernen der Potentialanalyse anhand der Ergebnisse
der Projektstudien.
 Kennenlernen von methodischen Möglichkeiten für die
Auswahl von Objekten bei Wertanalyse-Projekten.
 Bewältigen von Vorbereitungsmaßnahmen für WertanalyseProjekte
 Bewältigen der systematischen schrittweisen Vorgehensweise im Rahmen des Wertanalyse/Value ManagementArbeitsplanes nach EN 12973 unter Anwendung von praxisgerechten methodischen Instrumenten
 Bewältigen der Rolle des Wertanalyse-Koordinators bzw.
Moderators im Rahmen der wertanalytischen Projektarbeit
 Kennenlernen der Wertanalyse-Organisation.
Dauer/Methodik:
Der Lehrgang wird in einem dreitägigen Programmablauf
durchgeführt, bei dem sich Kurz-Referate, praktische Übungen und Diskussionen abwechseln.
Jeder Teilnehmer erhält nach Abschluss ein TeilnahmeZertifikat der VDI-GSP über die Teilnahme an einem
Wertanalyse/Value Management Grund- und Basis-Seminar
Modul 1
Dipl.-Ing.
Reiner Wiest
Dauer/Methodik:
Der Lehrgang wird in einem dreitägigen Programmablauf
durchgeführt, bei dem Kurz-Referate, praktische Übungen
und Diskussionen sich abwechseln.
Abschluss:
Nach Abschluss des Lehrgangs sind die Teilnehmer in der
Lage, unternehmensinterne Wertanalyse-Projekte zu ermitteln, thematisch vorzubereiten, zu organisieren, moderativ zu
betreuen und zu erfolgreichen Ergebnissen zu führen.
Die Teilnehmer erhalten ein Teilnahmezertifikat der VDI-GSP,
das die Voraussetzung für die Teilnahme an dem weiterführenden WA/VM-Lehrgang Modul 3 ist.
Dipl.-Ing.
Dauer/Methodik:
Der Lehrgang wird in einem dreitägigen Programmablauf
durchgeführt, bei dem sich Kurz-Referate, praktische Übungen und Diskussionen abwechseln.
Abschluss:
Der Lehrgang wird nach den Regeln des European Governing Boards (EGB) und der Vereinigung der Europäischen
Wertanalyse-Organisation durchgeführt. Er ist nach EN
12973 (Value Management) zertifiziert und ist die Basis für
die internationale Anerkennung zum Value Management
Professional (PVM).
Die Beherrschung folgender Wissensinhalte und Praktiken
ist Zielsetzung dieses mit Detail-Prüfungen abschließenden
Lehrgangs.
 Bilden und Managen von WA/VM-Teams
 Menschliche Dynamik im WA/VM-Team beherrschen
 Kommunikation mit internen und externen Kunden führen
 WA/VM-Projekt definieren und planen
 WA/VM-Methoden-Instrumente ergebnisorientiert in der
Projektarbeit anwenden
 Methodisches WA/VM-Vorgehen in der praktischen Projektarbeit beherrschen und nachweisen
 Managen von Überschneidungen mit anderen Projekten
und Aktivitäten
 Verstehen, wie Geschäftsziele innerhalb der Firmenstrategie Berücksichtigung finden
 Kontinuierliche Verbesserung von Erfahrung fördern
durch permanentes Lernen
 Planen, Durchführen und Realisieren von Wa/VMProjekten beherrschen
 Wertkultur in der Organisation fördern.
Reiner Wiest
Abschluss:
Nach Abschluss des Lehrgangs sind die Teilnehmer eigenverantwortlich in der Lage, unternehmensinterne WA/VMProjekte methodisch zu betreuen, moderativ zu steuern und
koordinativ zu planen und zu organisieren. Während des
Lehrgangs werden Prüfungen durchgeführt, die in stoffliche
Verständnisfragen und in Befähigungstests für projektorientierte Fallstudien aufgeteilt sind.
Das Zertifikat „Wertanalytiker VDI“ wird an diejenigen Teilnehmer vergeben, die die Abschlussprüfung erfolgreich
bestehen. Unabhängig davon erhalten alle Lehrgangsteilnehmer eine WA/VM Teilnahmebescheinigung –Modul3–
die zur Beantragung der Zertifizierung zum Professional
Value Manager (PVM) nach EN 12 973 erforderlich ist.
Dipl.-Ing.
Reiner Wiest

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