Executive Education 2015 Management, Leadership und Strategie CourseFinder.de Themenübersicht Seite Seite 10Programme im Überblick 12 Executive Master of Business Administration (EMBA) 14 Master of Business Administration (MBA/Fulltime) Spezialthemen 16 Excellence in General Management 18 Wirksames strategisches Management 18Effizientes operatives Management 19Personal- und Kulturmanagement 19Zertifizierung 20Excellence in Leadership 22Die Führungskraft als Transformator: Sinnstiftende Werte und Performance 22Die Führungskraft als Gestalter: Schwierige Gespräche erfolgreich führen 23Die Führungskraft als Konfliktmanager: Mensch ärgere dich nicht! 23Die Führungskraft als Coach: Selbstverantwortung steigern 24Die Führungskraft als Change Manager und Organisationsentwickler 24Die Führungskraft als Teamentwickler: Gemeinsam mehr erreichen 25Die Führungskraft als betrieblicher Gesundheitsmanager: Umgang mit Stress 26 Professional Leadership Programm 28Leadership-Check-Up: Persönliche Standortbestimmung im Einzelcoaching 28Methoden und Werkzeuge zeitgemäßer Führung 29Typische Führungssituationen und deren Bewältigung 29Anspruchsvolle Gespräche erfolgreich führen: Real-Simulationen im Business-Theater 30 Talent Management Programm 32Karriereplanung mit System: Persönliche Standortbestimmung im Einzelcoaching 32Präsentation und Rhetorik – Reden, vortragen, überzeugen 33Business Analytics: Wirtschaftliche Zusammenhänge und Kennzahlen analysieren und verstehen 33Projektmanagement kompakt – Kernaufgaben in Projektphasen übernehmen 34Teams leiten ohne Vorgesetztenfunktion 2 35Neuroleadership – Führung auf Basis aktueller Befunde der Hirnforschung NEU 35High Performance Teams aufbauen und entwickeln – mit Methoden aus dem Profi-Fußball NEU 36Effectuation – Unternehmerische Potenziale heben 36Integration und Führung der Generation Y 37Women’s Excellence in Leadership – Frauen in Führungspositionen stärken 37Trennungsgespräche verantwortungsvoll führen Coaching 38Aus der Praxis für die Praxis: Kollegiales Gruppencoaching 39 Coaching-Pakete 40 Beratungsfelder in der Personalund Organisationsentwicklung International Programmes (engl.) 42 New Leaders Programme 42 Excellence in International Leadership 44 Management Campus: Leadership 45 Management Campus: Strategy 46 Finance Campus 47Development Finance – Summer Academies 47Development Finance – E-learning Platform: LinkEd 48Expertenpool 58Anmeldung 63Kontakt Exzellent vorangehen: Führungsqualitäten erhalten, Unternehmenswerte leben, Talente erkennen Der Bereich Management, Leadership & Strategie bietet Ihnen die Expertise erfahrener Berater und Manager sowie wissenschaftlich gesicherte und aktuelle Erkenntnisse und deren Umsetzung, die Sie und Ihr Unternehmen voranbringen. Mehr denn je benötigen Unternehmen die volle Leistungsbereitschaft und Innovationskraft ihrer Organisation zur Sicherung ihrer Zukunft. Dazu bedarf es Mitarbeiter, die unternehmerisch denken und handeln und Führungskräfte, die den Rahmen dafür sinnstiftend und werteorientiert gestalten. Erweitern und aktualisieren Sie Ihre Fähigkeiten, um im Management und in der Führung sichtbare Impulse zu setzen. Als erfahrene Führungskraft, Nachwuchsführungskraft oder High-Potential bauen Sie Ihre Stärken gezielt aus oder rüsten sich für weiterführende Aufgaben. Effizienz, Nachhaltigkeit und Wirksamkeit der Maßnahmen stehen für uns dabei im Mittelpunkt. Im offenen Seminarangebot finden Sie modular aufgebaute Executive Education-Programme, die Ihnen als Führungskraft neue Einblicke und Anregungen für Ihren Berufsalltag liefern. Einen Fokus bilden hierbei CoachingAngebote, die Förderung weiblicher Führungskräfte sowie die Begleitung strategischer Veränderungsprozesse in Unternehmen. Nutzen Sie unser Know-how für Ihre Karriere. Gerne stehen wir Ihnen bei Fragen zur Verfügung und beraten Sie in allen Belangen zur fachlichen Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter oder Ihrer persönlichen Karriere als Führungskraft. Weitere Seminare und Trainings zu aktuellen Themen unter www.frankfurt-school.de/mls Ihre Ansprechpartnerinnen auch für Inhouse-Maßnahmen sowie Qualifizierungen in anderen Sprachen: Sonja Thiemann Leiterin Competence Center Management, Leadership und Strategie Telefon: 069 154008-268, Fax: -4268 [email protected] 3 Veranstaltungskalender Excellence in General Management Ort Termin Wirksames strategisches Management Frankfurt am Main 23.03. – 25.03.2015 06.05. – 08.05.2015 Effizientes operatives Management Frankfurt am Main 08.06. – 11.06.2015 15.09. – 18.09.2015 Personal- und Kulturmanagement Frankfurt am Main 07.09. – 09.09.2015 02.12. – 04.12.2015 Excellence in Leadership Die Führungskraft als betrieblicher Gesundheitsmanager: Umgang mit Stress Frankfurt am Main 22.01. – 23.01.2015 09.09. – 10.09.2015 14.12. – 15.12.2015 Die Führungskraft als Transformator: Sinnstiftende Werte und Performance Frankfurt am Main 26.03. – 27.03.2015 29.06. – 30.06.2015 Die Führungskraft als Gestalter: Schwierige Gespräche erfolgreich führen Frankfurt am Main 13.04. – 14.04.2015 14.07. – 15.07.2015 Die Führungskraft als Konfliktmanager: Mensch ärgere dich nicht! Frankfurt am Main 07.05. – 08.05.2015 01.09. – 02.09.2015 Die Führungskraft als Coach: Selbstverantwortung steigern Frankfurt am Main 09.06. – 10.06.2015 05.10. – 06.10.2015 Die Führungskraft als Change Manager und Organisationsentwickler Frankfurt am Main 01.07. – 02.07.2015 02.11. – 03.11.2015 Die Führungskraft als Teamentwickler: Gemeinsam mehr erreichen Frankfurt am Main 31.08. – 01.09.2015 23.11. – 24.11.2015 Die Führungskraft als Coach: Selbstverantwortung steigern Frankfurt am Main 05.10. – 06.10.2015 Anspruchsvolle Gespräche erfolgreich führen: Real-Simulationen im Business Theater Frankfurt am Main 22.01. – 23.01.2015 Professional Leadership Programm 05.10. – 06.10.2015 09.12. – 10.12.2015 Methoden und Werkzeuge zeitgemäßer Führung Frankfurt am Main 20.04. – 22.04.2015 28.09. – 30.09.2015 Typische Führungssituationen und deren Bewältigung Frankfurt am Main 08.06. – 10.06.2015 02.11. – 04.11.2015 4 Talent Management Programm Ort Termin Präsentation & Rhetorik – Reden, vortragen, überzeugen Frankfurt am Main 27.04. – 28.04.2015 Business Analytics: Frankfurt am Main 22.06. – 23.06.2015 Projektmanagement kompakt – Kernaufgaben in Projektphasen übernehmen Frankfurt am Main 10.09. – 11.09.2015 Teams leiten ohne Vorgesetztenfunktion Frankfurt am Main 23.11. – 25.11.2015 NEU Führen und managen in der Matrixorganisation Frankfurt am Main 17.03 – 18.03.2015 Neuroleadership Frankfurt am Main 23.03. – 24.03.2015 Wirtschaftliche Zusammenhänge und Kennzahlen analysieren und verstehen Spezialthemen 12.05. – 13.05.2015 05.11. – 06.11.2015 High Performance Teams aufbauen und entwickeln – Frankfurt am Main mit Methoden aus dem Profi-Fußball Women´s Excellence in Leadership 22.04. – 23.04.2015 06.10. – 07.10.2015 Frankfurt am Main 28.04. – 29.04.2015 06.10. – 07.10.2015 Integration und Führung der Generation Y Frankfurt am Main 12.05. – 13.05.2015 02.11. – 03.11.2015 Trennungsgespräche verantwortungsvoll führen Frankfurt am Main 10.06. – 11.06.2015 11.11. – 12.11.2015 Effectuation – Unternehmerische Potenziale heben Frankfurt am Main 08.09. – 09.09.2015 Frankfurt am Main 27.04.2015 Coaching Aus der Praxis für die Praxis: Kollegiales Gruppencoaching 06.11.2015 Excellence in International Leadership Business Plan Development Frankfurt am Main 25.03.2015 Strategy & Change Management Frankfurt am Main 26.03. – 27.03.2015 Just Do It! Communicate and Manage Conflicts Frankfurt am Main 18.05.2015 Business Process Management Frankfurt am Main 19.05. – 20.05.2015 Intercultural & Remote Team Management: People working across Boundaries Frankfurt am Main 21.05. – 22.05.2015 Get What You Want: The Winning Presentation Frankfurt am Main 13.07.2015 Getting to a Yes – Tactics for Sales Pitches Frankfurt am Main 14.07.2015 Effective Moderation & Meetings Frankfurt am Main 15.07. – 16.07.2015 Strategic Business Negotiations Frankfurt am Main 07.09. – 08.09.2015 Intercultural Communication Frankfurt am Main 10.09. – 11.09.2015 Alle Seminare sind auch als Inhouse-Maßnahme buchbar. Weitere Informationen / Buchung: www.fs.de/mls 5 Die Frankfurt School auf einen Blick Campus der Frankfurt School in Frankfurt am Main Zahlen und Fakten Gegründet 1957 als Bankakademie e.V. Seit 2004 wissenschaftliche Hochschule mit Promotionsrecht und Seit 2008 gemeinnützige GmbH im Eigentum der Frankfurt School Stiftung 2 Studienzentren - Hamburg und München 4 Auslandsbüros - Nairobi, Pune, Beijing, Istanbul Zurzeit ca. 1.300 Studierende in den akademischen Programmen Circa 5.200 Studierende in den berufs begleitenden Programmen Über 10.000 Teilnehmer in Trainingsmaßnahmen Fakultät: 53 Professoren in 4 Departments, 72 Doktoranden 7 Honorarprofessoren, 150 Dozenten und Trainer Unser Anspruch Wir verstehen Bildung als einen Markt. Der Erfolg in diesem Markt resultiert aus hervorragender Qualität. Wir überzeugen durch Leistung. Wir arbeiten selbständig, innovativ und verantwortlich. Wir handeln vertrauenswürdig, zuverlässig und fair. Wir arbeiten mit hoher gegenseitiger Wertschätzung zusammen und verfolgen unsere gemeinsamen Ziele loyal und aufrichtig. Wir ent wickeln und vermitteln nachhaltige Finance- & Managementkonzepte durch Studienprogramme, Forschung, Seminare und Beratung. Auf der Grundlage von Wissenschaft und Praxis bilden wir unsere Studierenden zu verantwortungs bewussten Fach- und Führungskräften aus. Wir sind eine der führenden Business Schools in Europa und die erste Wahl im Bereich Management. Europaweit kennt und schätzt man unsere Absolventen für ihre analytischen Fähigkeiten sowie die praktische Umsetzung aktueller theoretischer Konzepte. Unsere Forschung und unsere Beratungsleistungen helfen Unternehmen und Regierungen bei der Erreichung ihrer Ziele und tragen zum wissenschaftlichen Fortschritt bei. Qualität und Akkreditierung Bei der Auswahl eines Studienprogramms sollten Sie ganz bewusst auf das Renommee und den damit verbundenen Wert des Abschlusses achten. Uns ist es wichtig, die Qualität unserer Angebote durch die besten unabhängigen Institutionen prüfen zu lassen. Eines der für uns wichtigsten Qualitätsmerkmale ist die Akkreditierung der Frankfurt School durch den Wissenschaftsrat. Jedes akademische Studienprogramm wird der FIBAA zur A kkreditierung vorgelegt. Zusätzlich hat die Frankfurt School of Finance & Management die Akkreditierung der AACSB International (The A ssociation to Advance Collegiate Schools of Business) erhalten. Die AACSB-Akkreditierung ist weltweit eines der wichtigsten Gütesiegel für Exzellenz in der Managementausbildung. Alumni: 4.100 Absolventen akademische Programme 100.000 berufsbegleitende Programme wr wr w i s s e n s c ha f t s r a t 6 2 0 12 w i s s e n s c ha f t s r a t Profil schärfen - Kompetenzen ausbauen Als international anerkannte und akkreditierte Business-School unterstützen wir Sie bei Ihrer individuellen oder institutionellen Weiterbildung. Durch unser Angebot an offenen Seminaren und Bildungsangeboten sowie unternehmensspezifischen Inhouse-Maßnahmen haben Sie die Möglichkeit, gezielt Kompetenzen auf- und auszubauen. Unsere Qualifizierungen für Finanz-, Management-, Organisations- und Wirtschaftsthemen stehen allen Branchen und Karrierestufen offen. Teilnehmer profitieren von modernen und multimedialen Lernkonzepten, kleinen Gruppen und anerkannten Zertifizierungen. Wir fördern Mit arbeiter gezielt, sodass sie mit hoher Kompetenz und Sicherheit an neue Aufgaben im Unternehmen herangehen. Unsere Newsletter informieren Sie über exklusive Veranstaltungen, Vortragsreihen oder passende Studiengänge und Bildungsformate, um Ihre Karriere weiter zu vervollständigen. Halten Sie als Absolvent Kontakt zur Frankfurt School. Werden Sie Teil unserer Alumni Community und folgen Sie uns in den Sozialen Netzwerken. Executive Education Seminare Zertifikats studiengänge Inhouse-Trainings E-learning Azubi management Akademisches Studium MBA und Executive MBA 7 Weiterbildung für Industrie, Handel und Dienstleistung Unternehmen aus Industrie, Handel und Dienstleistung vertrauen dem gebündelten Know-how der Frankfurt School. Die Wirtschaft braucht gut ausgebildete Manager und Mitarbeiter, die sicher agieren, schnell reagieren und dabei auf solides Wissen zurückgreifen können. Als führende Europäische Business School bieten wir ein breites und höchst vielfältiges Angebot an Qualifizierungsmöglichkeiten: von der Erstausbildung über berufsbegleitende Zertifizierungen, vom Hochschulstudium bis zur Executive Education. Gewachsene Strukturen, erfahrene Mitarbeiter, erstklassige Dozenten aus der Praxis und erprobte Methoden bilden an der Frankfurt School die Grundlage, auf der sich Neues nutzbringend entfalten kann. Ein Großteil der Seminare und Trainings findet auf unserem zentral gelegenen Campus in Frankfurt am Main statt. Nahezu alle offen angebotenen Seminare können Sie auch Inhouse buchen. So holen Sie sich den guten Ruf und die Expertise der Frankfurt School direkt ins eigene Haus. Fundiertes Wissen aus der Welt der Banken und der Wirtschaft kommen dem gesamten Weiter bildungsportfolio der Frankfurt School zugute. Unsere berufsbegleitenden Zertifikatsstudien gänge profitieren vom akademischen Hintergrund einer anerkannten Hochschule. In folgenden Themenbereichen bietet Ihnen die Abteilung Firmenprogramme & Services branchenübergreifende Qualifizierungen an: Management, Leadership und Strategie, Kommunikation und Vertrieb sowie Governance, Audit, Risikomanagement und Regulierung. Wir vermitteln Ihnen Wissen, das Sie weiterbringt aktuell, praxisnah, systematisch aufgebaut und wissenschaftlich fundiert. Wissen, das Türen öffnet, nicht nur in der Finanzbranche. Abschlüsse der Frankfurt School sind nachweislich karrierefördernd. Verschaffen Sie sich ein Bild von den umfassenden Qualifizierungsangeboten. Wir stehen Ihnen gerne für persönliche Beratung z ur Verfügung. Unsere Qualitätsansprüche als Bildungsanbieter sind hoch. Wer aktuelles Wissen liefern will, muss sich ständig auf den neuesten Stand bringen. Er braucht den Kontakt zu Entscheidern und Insidern. Er muss im Blick behalten, dass sich Kundenbedürfnisse wandeln. Deswegen passen wir unsere bewährten Seminarkonzepte immer wieder den Unternehmen an und haben den Berufsalltag der Teilnehmer im Blick. 8 Finden Sie Ihre Qualifizierung im neuen CourseFinder – schnell, ohne Umweg Executive Education 2015 und online Seminare buchbar! und Zertifikatsstudiengänge CourseFinder.de Der neue digitale CourseFinder der Frankfurt School bietet Ihnen eine Plattform, die Seminare, Zertifikatsstudiengänge und e-learning Angebote themen- und zielgruppenspezifisch anzeigt. Filtern Sie nach Ihren Präferenzen zu Themengebiet, Zeitraum, Preis oder Schwierigkeitsgrad und finden Sie Ihre maßgeschneiderten Bildungsangebote – sofort buchbar. Ihr individueller Katalog auf Knopfdruck! Sie möchten mehrere Bildungsangebote in Ruhe vergleichen und zur Ansicht ausdrucken? Erstellen Sie aus Ihrer Ergebnisliste eine PDF-Datei zum Download oder zum Versand an eine E-Mail-Adresse Ihrer Wahl. Ziele schneller erreichen – CourseFinder.de 9 Führung, Strategie und General Management – unser Angebot im Überblick Programm Leadership General Management Internationale Programme (engl.) Aktuelle Trends und Themen Excellence in Leadership (7 Module; einzeln buchbar) Prüfung: optional Excellence in General Management Wirksame Gestaltung Ihres Verantwortungsbereichs (3 Module; einzeln buchbar) Prüfung: optional General Management Programme: Excellence in International Leadership (12 Module) Prüfung: optional Seminare Level Executives und Führungskräfte der 2. und 3. Ebene, Senior Manager mit strategischer Verantwortung Neuroleadership High Performance Teams aufbauen Effectuation – Unternehmerische Potenziale heben Integration und Führung der Generation Y Women’s Excellence in Leadership Management Campus: Strategy Management Campus: Leadership Coaching Managementwissen „KOMPAKT” Finance Campus Fach- und Führungs kräfte, Senior Manager, Teamleiter Professional Leadership Programm (4 Module; einzeln buchbar) High Potentials, Führungskräftenachwuchs, Projektleiter, Junior Manager Talent Management Programm: Entdecken und entwickeln Sie Ihr Potenzial (5 Module; einzeln buchbar) New Leaders Programme „ONBOARDING“: Neu in der Führungsrolle „STARTER PACKAGE“: Impulse Coaching Profitieren Sie durch: Branchenübergreifenden Erfahrungsaustausch mit Experten und Managern Impulsvorträge von Wissenschaftlern zu praxisrelevanten Innovationen Executive-Coachings zur Stärkung strategischer und persönlicher Kompetenzen Intensivtrainings für schwierige Führungs- und Gesprächssituationen mit Business-Theater Best-Practice-Workshops zu spezifischen Fragestellungen Integrative Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen Informationen im Internet: www.frankfurt-school.de/mls 10 Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] Erweitern und erneuern Sie Ihre Führungs- und Managementkompetenzen Unser offenes Angebot Unser modular aufgebautes Programmangebot bietet Ihnen die Möglichkeit, gezielt Maßnahmen auszuwählen, die Sie dabei unterstützen anforderungs- und situationsbezogen zu entscheiden und zu agieren. Nur mit strategischem Weitblick und interdisziplinärem Verständnis lassen sich Unternehmens- und Geschäftsbereiche erfolgreich steuern. Wir verstehen uns als Sparringspartner für Ihre aktuellen Herausforderungen. Unsere Trainings werden von gestandenen Managern und Experten auf wissenschaftlich fundierter Basis entwickelt und durchgeführt. Kleine Gruppen garantieren größtmöglichen Nutzen durch die Erarbeitung maßgeschneiderter Lösungen für Ihre individuellen Fragestellungen. Branchenübergreifende Kontakte ermöglichen es Ihnen, das Netzwerk auch internationaler Geschäftsbeziehungen weiter auszubauen. Unsere Inhouse-Angebote Nachhaltige Maßnahmen – abgestimmt auf die Strategie Ihres Hauses und den individuellen Bedarf Ihrer Führungskräfte. Mit unserem integrativen Beratungs- und Trainings ansatz unterstützen wir Sie bei der Umsetzung der strategischen Ziele Ihres Hauses, indem wir mit Ihren Führungskräften Handlungsfelder für erforderliche Veränderungen sondieren und Aktionspläne für die Transferphase erarbeiten. Drei Grundprinzipien leiten uns bei der Entwicklung und Durchführung Ihrer Inhouse-Maßnahmen: Prinzip „Exzellenz“: Unsere Berater und Trainer unterstützen Sie bei der Lösung strategischer und operativer Managementanforderungen und begleiten Sie auf Wunsch in Ihrem beruflichen Kontext. Exzellenz zeigt sich im Erreichungsgrad der angestrebten Veränderung. mit Ausstrahlkraft auf Ihren gesamten Verantwortungsbereich. Prinzip „Nachhaltigkeit“: Regelmäßiges Führungsfeedback sichert die erreichten innerorganisatorischen Veränderungen und bietet verlässliche Anhaltspunkte im kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Mit Sorgfalt und Weitblick begleiten wir Führungskräfte sowie Personal- und Fachabteilungen bei der Gestaltung der organisatorischen und individuellen Veränderungsprozesse. Zeitgemäße und wissenschaftlich geprüfte Methoden und Werkzeuge aus der angewandten Management- und Führungslehre werden in der Beratung und in den jeweiligen Maßnahmen eingesetzt und auf Wunsch unternehmensweit implementiert. Nutzen Sie auch unsere Expertise im Einsatz kompetenz- und eignungsdiagnostischer Verfahren, um ein leistungsorientiertes Managementsystem in Ihrem Hause zu etablieren. Weitere Seminare und Trainings zu aktuellen Themen unter www.frankfurt-school.de/mls Ihre Ansprechpartnerinnen auch für Inhouse-Maßnahmen sowie Qualifizierungen in anderen Sprachen: Sonja Thiemann Leiterin Competence Center Management, Leadership und Strategie Telefon: 069 154008-268, Fax: -4268 [email protected] Prinzip „Wirksamkeit“: Durch gezielte Transferaufgaben und Maßnahmepläne erreichen Sie spürbare Veränderungen bei sich und anderen, Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] 11 Executive MBA Abschluss: Master of Business Administration, MBA (Frankfurt School of Finance & Management) Zielgruppe: E rfahrene Führungskräfte, die ihr Managementwissen und ihre Führungs kompetenzen durch ein anspruchsvolles Studium weiterentwickeln sowie ihre Netzwerke über unterschiedliche Wirtschaftsbereiche hinweg ausbauen möchten. Highlights: Individuelles Leadership Coaching Teilnehmerorientierte Lernmethoden mit Fallstudien (Harvard Methode) Internationaler Fokus einschließlich International Week Renommierte Professoren und erfahrene Manager 18 Monate berufsbegleitendes Studium einschließlich Master-Thesis Attraktive Teilstipendien zur Förderung der Diversität Voraussetzungen: Erster akademischer Abschluss oder Äquivalent Mindestens 5 Jahre Berufserfahrung mit angemessener Management-Verantwortung Sehr gute Deutsch- und Englischkenntnisse Erfolgreiches Auswahlverfahren der Frankfurt School Dauer: 3 Semester, Teilzeitstudium Credits:60 Sprache: Englisch / Deutsch Studienort: Frankfurt am Main Studiengebühr: Gesamtpreis .................................................. 33.100 Euro Frühbucherpreis (bei Bewerbung bis 31. Januar eines Jahres) ..... 30.000 Euro Bewerbung bis.................................... 31.05. eines Jahres Studienbeginn............................... September eines Jahres Weitere Details: www.frankfurt-school.de/emba Diese Informationen dienen dem Zweck eines generellen Überblicks über den Studiengang. Die Frankfurt School of Finance & Management behält sich das Recht vor, das Curriculum, den Ablauf oder Teile daraus zu ändern. Dieses gilt auch für die Studiengebühren und internen wie externen Prüfungskosten. 12 Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] Curriculum Semester 1 Global Business Environment Finance & Accounting* Leadership Coaching Strategy & Operations Management Semester 2 Negotiation & Intercultural Management Entrepreneurial Leadership Wahlmodul International Management Business Planning , Diversity Management, Mergers & Acquisitions oder Leadership Coaching International Week im Ausland Semester 3 Innovation Management & Marketing Practical Ethics & Business Law Leadership Coaching Master-Thesis * Optional steht Ihnen für das Modul „Finance & Accounting” ein Vorbereitungskurs zur Verfügung. Ein Modul pro Semester findet als sechstägige Blockveranstaltung statt. Die übrigen Module werden an je vier Wochenenden (Freitagnachmittag von 16:45 – 20:00 Uhr und Samstag von 9:00 – 16:30 Uhr) angeboten. Änderungen im Curriculum sind vorbehalten. Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] 13 Master of Business Administration (MBA) Degree: Master of Business Administration, MBA Target Audience: German and international young professionals from any industry with at least two years of relevant work experience and strong leadership potential Highlights: Global Perspective: International student body and international weeks abroad Comprehensive Career Development programme and intensive language training Participant-centred learning approach with case studies (Harvard method) Excellent faculty and strong alumni network Modern city campus facilities at the financial centre of Europe Requirements: First degree (Bachelor or equivalent) Excellent written and spoken English skills (TOEFL min 90 IBT, or equivalent) At least two years work experience GMAT/GRE or equivalent Duration: 15 months/full-time Credits: 90 Language: English Location: Frankfurt am Main, Germany + 2 international weeks abroad at outstanding international business schools Tuition Fees: Total Price.................................................. 31,000 Euro (including study material, excluding travel cost) Various scholarship options available Early Bird Discount (by March 31).................. 1,500 Euro Dates: Application deadline........................................... 31st July Programme start............................... October of each year Further Information: www.frankfurt-school.de/mba All information is intended to provide a general overview of the study programme. Frankfurt School of Finance & Management reserves the right to modify the curriculum, the schedule or any parts thereof. The same applies to the tuition fees and internal and external examination fees. 14 Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] Curriculum MBA Leadership Camp 1st Semester Managerial Finance Entrepreneurship (Module Abroad) Business Economics Strategy & Operations Management Managerial & Financial Accounting HR & Change Management Weekly: Career Development Days + intensive German language training 2nd Semester Corporate Finance Marketing & Innovation Management Leadership (Module Abroad) Business Ethics & Organisational Behaviour Electives (2 required) Investments Financial Institution Management Supply Chain Management & IT Organisational Design Career Services Support and additional language training available 3rd Semester Master’s thesis Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] 15 „Für mich bietet das ,General Management Programm‘ die gelungene Mischung aus theoretischer Grundlagenvermittlung und praxisbezogener Anwendung. In meinem internationalen Arbeitsumfeld war mir neben den fachlichen Aspekten besonders der intensive Austausch mit den Teilnehmern aus verschiedenen Branchen wichtig. Das Seminar eignet sich besonders für erfahrene Führungskräfte, die sich auf die Übernahme von weiter führender Verantwortung vorbereiten und dabei ihre Managementkompetenz ausbauen möchten.“ Dipl. Kfm. Christian Feldmann ist Market Manager Asia, Africa and North America bei der aluplast GmbH 16 Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] Excellence in General Management Wirksame Gestaltung Ihres Verantwortungsbereichs Sie wollen sich als Manager in verantwortlicher Position auf eine Aufgabe in höherer Funktion vorbereiten oder suchen neue Impulse für Ihre aktuellen Herausforderungen in geschützter Atmosphäre? Dann bieten wir Ihnen, als Führungs kraft im mittleren Management aus der Finanzund Dienstleistungsbranche oder der Industrie, mit unserem modularen Programm eine inspirierende und kontinuierliche Weiterentwicklung auf der Basis Ihres a ktuellen Status quo. Ein exklusives Programm für Ihre Weiterentwicklung als wirksamer Manager: Wir stellen aktuelles Managementwissen in den Kontext Ihrer Arbeitssituation und Verantwor tungsdimension. Ihre Fälle und Anliegen stehen im Zentrum der Seminararbeit. Die Umsetzbarkeit und Wirksamkeit der erarbeiteten Lösungen erfahren Sie unmittelbar im Anschluss in der zwei- bis dreimonatigen On-the-Job-Phase, nach dem jeweiligen Präsenzmodul. Dabei erhalten Sie auch in dieser Zeit Beratungsunterstützung durch unsere versierten Managementexperten, je nach Bedarf. Wirksamkeit ist die handlungsleitende Maxime unseres General Management Programms. Im Seminar vermitteln wir Know-how, Methoden und Techniken, die Sie sofort einsetzen können. Durch praktische Anwendung im Seminar und der nachfolgenden Anwendung im realen Unternehmens alltag sichern Sie sich den gewünschten Erfolg. Durch Anwendung und Coaching in der Praxis erzielen Sie eine nachhaltige Wirkung – bei sich und in Ihrer Organisation mit dem Ziel, Exzellenz in General Management zu erlangen. Exzellenz wird durch Achtsamkeit und kontinuierliche Verbesserung in Ihrer beruflichen Praxis möglich. Der große Wurf, der sichtbare Erfolg, ist das Ergebnis vieler unsichtbarer Mikroprozess schritte, die manchmal mühselig und langwierig erscheinen, doch jeder Einzelne ist unverzichtbar. Das Seminar bietet Ihnen die Umgebung, das Team und die Impulse, mit denen Sie über ein ganzes Jahr hinweg Schritt für Schritt Ihre individuelle Exzellenz im General Management konkret umsetzen und reflektieren können. Hinweis: Die Teilnehmer bringen konkrete Fragestellungen oder Herausforderungen zu den Themen aus ihrer beruflichen Praxis mit. Am zweiten Abend eines jeden Moduls wird ein Gastredner aus der Indus trie, Wirtschaft oder Wissenschaft zu einem der behandelten Schwerpunktthemen einen BestPractice-Vortrag halten. Optional haben Sie die Möglichkeit, sich bei der Umsetzung des Gelernten in Ihre berufliche Praxis durch ein- bis zweistündige, telefonische Coachingsessions unterstützen zu lassen. Ihre Investition: Modul 1 und 3: .....................1.890 Euro (jeweils) Modul 2 (nur mit Modul 1 buchbar):.... 2.550 Euro Gesamtpreis: ......................................5.990 Euro (ohne Abschlussprüfung) Tel. Coachingsessions (optional): ........... 590 Euro Abschlussprüfung (optional): .................890 Euro Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei. Leistungen für Komplettbucher: 3 Module, insgesamt 10 Tage Ihre Ansprechpartnerin: Sonja Thiemann Leiterin Competence Center Management, Leadership und Strategie Telefon: 069 154008-268, Fax: -4268 [email protected] www.frankfurt-school.de/mls Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] 17 Excellence in General Management Wirksames strategisches Management Ziele: Im Rahmen dieses Moduls lernen Sie, Strategien und Business-Pläne so zu formulieren und mit der Organisation umzusetzen, dass sie nachhaltig wirksam werden. Entwickeln Sie eine Strategie, die Wettbewerbsvorteile nutzt und ausbaut sowie die Herausforderungen und Risiken Ihres Geschäfts adäquat berücksichtigt. Sie lernen Methoden und Verfahren, um die Strategie mithilfe einer unternehmensweiten Balanced Scorecard auf Zielebene so herunterzubrechen, dass Abteilungen und Bereiche die erforderlichen Maßnahmen entwickeln und umsetzen können. Sie wissen, wie Sie Lean Development Techniken zur Umsetzung strategischer Projekte einsetzen können, um schnell auf den Kunden fokussierte Ergebnisse zu erzielen. Inhalte: Strategieanalyse – Analysieren Sie Wettbewerbsvorteile und die Herausforderungen sowie Risiken Ihres Unternehmens bzw. Geschäftsbereichs Strategieformulierung – Formulieren Sie eine wirksame Strategie und überprüfen Sie die Qualität anhand wirksamer Gütekriterien Strategieumsetzung – Setzen Sie die Strategie effektiv zusammen mit Ihrer Organisation bzw. Ihrem Geschäftsbereich um und beachten Sie die Erfolgsfaktoren für nachhaltige Veränderung Balanced Scorecard – Unterstützen und verfolgen Sie Ihre Strategieumsetzung und Zielerreichung mit einer auf Ihren Verantwortungsbereich zugeschnittenen Balanced Scorecard Lean Development – Setzen Sie strategische Projekte mithilfe von Lean Development schnell, auf den Kunden fokussiert um und erreichen Sie effizient und zeitnah Ergebnisse Hinweis: Wir arbeiten an Fallstudien und Ihren Fragestellungen, um praxisrelevante Lösungen zu entwickeln. Termin: 23.– 25.03.2015 oder 06.– 08.05.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Prof. Dr. Nils Stieglitz und Malte Foegen Preis: 1.890 Euro für 3 Tage Internet: coursefinder.de/1121 Effizientes operatives Management Ziele: In diesem Modul erarbeiten wir anhand eines Fallbeispiels, wie Sie eine Strategie wirksam mit Ihrer Organisation bzw. Ihrem Geschäftsbereich ausgestalten. Sie können eine Organisation effektiv führen und an der Strategie ausrichten, um zuverlässig Ziele zu erreichen. Sie lernen die Stellhebel wirksamen Managements kennen und üben Lean Management Methoden richtig einzusetzen. Sie kennen die Lean Techniken für Serviceund Produktionsorganisationen und setzen diese ein, um die Arbeit auf den Kunden zu fokussieren, Verschwendung zu reduzieren und Ihren Verantwortungsbereich agiler zu gestalten. Inhalte: Fallbeispiel: Wirksame Ausgestaltung einer Gesamtstrategie und Transfer auf Ihren Verantwortungsbereich Ein effektiver Manager sein: Fünf gute Praktiken – Operative Führung: Tägliche Herausforderungen – Die richtigen Entscheidungen basierend auf Kennzahlen und Finanzdaten treffen – Umsetzung der Strategie im Team – Self-Management als Voraussetzung für Wirksamkeit und Nachhaltigkeit – Ergebnisorientiertes Management 18 Lean Management: Ziele zuverlässig und effizient erreichen Nutzen für den Kunden maximieren, Verschwendung reduzieren und die Agilität Ihrer Organisation erhöhen Erweitern Sie Ihren Nutzen über eine stetige Verbesserung Wirkungsmonitoring: Bekommen Sie einen objektiven Einblick in Ihre Organisation und leiten Sie daraus passgenaue Maßnahmen zur Ziel umsetzung ab Termin: 08.– 11.06.2015 oder 15.– 18.09.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Prof. Dr. Nils Stieglitz und Malte Foegen Preis: 2.550 Euro für 4 Tage Internet: coursefinder.de/2583 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] Excellence in General Management Personal- und Kulturmanagement Ziele: In diesem Modul lernen Sie, mithilfe von Personal- und KulturmanagementInstrumenten auf die Einstellung und Performance Ihrer Mitarbeiter und damit auf den Erfolg Ihrer Organisation positiv Einfluss zu nehmen. Sie erfahren, wie Sie in Zeiten des Cost Containments Ressourcen erkennen und sie erfolgreich einsetzen bzw. zielgerichtet managen. Sie betrachten Unternehmenskultur als kritischen Erfolgsfaktor und lernen Werkzeuge und Methoden kennen, um eine unterstützende Kultur im Business-Alltag zu gestalten. Inhalte: Personal- und Ressourcen management Personalmanagement in Zeiten des demografischen Wandels (Anforderungen, Instrumente, Umsetzung, Nachhaltigkeit) Performancemanagement: Wie verbes sert man die Leistung der Mitarbeiter? Welche Motivations- und Belohnungssysteme gibt es? Welche Wirkung haben einzelne Instrumente und welche passen zur Organisation? Professionelles Ressourcenmanage ment: Wie setze ich meine verfügbaren Mitarbeiter und Mittel effizient ein? Unternehmenskultur – der Erfolgsfaktor der Zukunft Was ist Unternehmenskultur und wie kann ich sie ermitteln? – Analyse von Kultur und Werten in einer Organisation Kultur erlebbar machen – Kulturelle Entwicklung in der Realität und Gestaltung von Unternehmenskultur (Möglichkeiten und Instrumente) Die Wirkung von Werten und Überzeugungen (Haltung/Einstellung) Leitlinien für Führung und Mitarbeiter – Entwicklung von Leitsätzen und deren nachhaltige Umsetzung in der Orga nisation (inkl. Nutzen und Grenzen) Termin: 07.– 09.09.2015 oder 02.– 04.12.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainerin: Marie-Luise Jantos Preis: 1.890 Euro für 3 Tage Internet: coursefinder.de/1124 Zertifizierung (optional): Nach einer erfolgreichen Absolvierung der drei Trainingsmodule unseres General Management Programms sowie der Vor- und Nachbereitung der zwei on-the-Job- Phasen erfolgt die Zulassung zur optionalen Abschlussprüfung. Die Abschlussprüfung besteht aus e iner schriftlichen Hausarbeit, die nach den Standards wissenschaftlichen Arbeitens verfasst wird, zu einem Thema der Maßnahme in Abstimmung mit der Frankfurt School, und der Präsentation der Hausarbeit vor dem Prüfungsausschuss der Frankfurt School sowie einem Fachgespräch zur Hausarbeit. Die Prüfung wird durch ein Mitglied der Fakultät der Frankfurt School sowie durch einen sachverständigen Beisitzer abgenommen. Die Prüfung gilt als bestanden, wenn alle einzelnen Prüfungsbestandteile als „bestanden“ gewertet wurden. Bei erfolgreichem Bestehen aller Prüfungsbestandteile wird der Titel „Certified General Manager“ verliehen. Mit der Zertifizierung erhalten Sie 12 anrechenbare Credit Points (ECTS1), EQF2) -Level 7)*. 1) European Credit Transfer System 2) European Qualifications Framework *Änderungen vorbehalten. Termin: individuell zu vereinbaren Ort: Frankfurt am Main Preis: 890 Euro Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 19 „Das Seminar „Women’s Excellence in Leadership“ zeigte in zwei Tagen verschiedenste Aspekte der Führung auf. Gewonnene Kenntnisse wurden direkt in Rollenspielen geprobt und mögliche Situationen im Unternehmen durchgespielt. So konnte man gute Ansätze für den beruflichen Alltag mitnehmen. Die Trainerin schaffte ein lebhaftes und für alle inspirierendes Lernumfeld. Sie stellte immer wieder den Praxisbezug des Trainierten her und ich erlebte ein Seminar, das eine Bereicherung für meine beruflichen Herausforderungen bot.“ Susann Steude, Vice President, Senior Projektmanagerin, Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Frankfurt am Main 20 Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] Excellence in Leadership: Zum Erfolg führen Als Führungskraft mit mehrjähriger Erfahrung in Ihrem Verantwortungsbereich suchen Sie nach einer effektiven Möglichkeit, passgenaues Know-how für Ihre aktuellen Herausforderungen zu erwerben und dabei Ihr branchenübergreifendes Netzwerk weiter auszubauen. Ihren Alltag etablieren, dabei auftretende Konflikte erfolgreich managen und in diesem Spannungsfeld aus der „Sandwich-Position“ heraus Ihrer unternehmerischen Verantwortung gerecht werden können, erfahren Sie in den Trainings- und Coachingmodulen unseres Zertifikatsstudiengangs „Excellence in Leadership“: Unsere Reihe „Excellence in Leadership“ ist auf Nachhaltigkeit und Stärkung Ihrer Handlungs kompetenz in den zentralen Aufgabenfeldern zeitgemäßer Führung ausgerichtet. Wir stellen Ihre konkreten Anliegen ins Zentrum der jeweiligen Kompetenztrainings und sichern so den maximalen Praxisbezug und Umsetzungserfolg. In Coachingund Trainingseinheiten erhalten Sie gezielte Anregungen und Empfehlungen zur Weiterentwicklung Ihrer Führungskompetenzen. Nutzen Sie das Knowhow unserer Experten, um neue Impulse für Ihre strategischen und operativen Fragestellungen aufzunehmen. Leadership-Check-Up: Persönliche Standort bestimmung im Einzelcoaching (Modulbeschreibung siehe Seite 30) Die Führungskraft als Transformator: Sinnstiftende Werte und Performance Die Führungskraft als Gestalter: Schwierige Gespräche erfolgreich führen Die Führungskraft als Konfliktmanager: Mensch ärgere dich nicht! Die Führungskraft als Coach: Selbstverantwortung steigern Die Führungskraft als Change Manager und Organisationsentwickler Die Führungskraft als Teamentwickler: Gemeinsam mehr erreichen Die Führungskraft als betrieblicher Gesund heitsmanager: Umgang mit Stress Sowohl langjährige Führungskräfte, die neue Impulse für ihre täglichen Herausforderungen suchen, als auch Senior Manager, die ihre Führungswirkung in einem geschützten Seminarumfeld optimieren wollen, nutzen unsere modular auf gebaute und einzeln buchbare Reihe „Excellence in Leadership“. Der Kern Ihrer täglichen Führungsarbeit: Gestalten, managen, wirken Ihr Wort hat Gewicht – Ihre Handlungen haben Symbolcharakter und Ausstrahlkraft! Als Führungskraft wirken Sie als Vorbild in der Organisation und auf Menschen. Unterschiedlichste Perspektiven einzunehmen, Persönlichkeiten zu motivieren und über Sinn und gemeinsam geteilte Werte zu führen, ist tägliche Herausforderung und Anspruch zugleich. Die Haltungen und Einstellungen Ihrer Mitarbeiter zu erkennen und zu verstehen, ist die Basis, um einen Zugang zu ihnen zu bekommen und um positiven Einfluss auf ihre Motivation und ihr Leistungsvermögen zu nehmen. Wie Sie einen werte- und leistungsorientierten Führungsansatz in Entwickeln Sie auf der Basis Ihrer Arbeitswirklichkeit neue Perspektiven und Lösungen. Nutzen Sie unser Trainingsangebot, um Ihr Unternehmen mit Ihren Mitarbeitern zum Erfolg zu führen! Ihre Ansprechpartnerinnen: Sonja Thiemann Leiterin Competence Center Management, Leadership und Strategie Telefon: 069 154008-268, Fax: -4268 [email protected] www.frankfurt-school.de/mls Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] 21 Excellence in Leadership Die Führungskraft als Transformator: Sinnstiftende Werte und Performance Ziele: Wem es gelingt, seine Aufgaben und Verantwortungen in einen größeren Sinnzusammenhang zu stellen, der schafft dauerhaft Leistungsmotivation, die Ausstrahlkraft hat. Dieses Modul vermittelt Ihnen die Fähigkeit, Motivation und Leistungs fähigkeit bei Teams und Einzelnen zu generieren und dauerhaft zu erhalten. Sie lernen, Motivation vorzuleben und Ihre Mitarbeiter zur Selbstmotivation zu befähigen. Dabei geht es auch darum, Ihre langfristige Führungswirkung zu stärken und dennoch für Ihre Mitarbeiter emotional erreichbar zu bleiben. So entwickeln Sie Ihre integrativen Fähigkeiten und schaffen ein Wir-Gefühl in Ihrem Arbeitsbereich – die Grundlage für nachhaltige Performance. Inhalte: Transformational führen! Wann und wie geht das? Was Ihre Mitarbeiter motiviert: Statt Strohfeuer entfachen, nachhaltige Motivationsmechanismen aktivieren Klarheit – Orientierung – Vertrauen: Der Dreiklang erfolgreicher Führung Ohne Konflikt und Kritik keine Entwicklung und Wertsteigerung Kooperation statt Konkurrenz: Wirk same Führungsinstrumente, um Teamgeist und Zusammenarbeit zu fördern In Krisensituationen Chancen erkennen und mutig agieren Warum die Angst vor Fehlern und Verlusten Entscheidungen blockiert Ethik im Management: Wie ist die Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit zu schließen? Methodik: Impulsvorträge, Arbeit an praktischen Fällen der Teilnehmer, Gesprächssimu lationen im Business-Theater-Ansatz Termine: 26.– 27.03.2015 oder 29.– 30.06.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainerin: Heike Alfers Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1143 Die Führungskraft als Gestalter: Schwierige Gespräche erfolgreich führen Ziele: Sie agieren auf Managementebene mit unterschiedlichen Stakeholdern in diversen Geschäftsbereichen und wollen sich auf schwierige Gesprächssituationen und -partner optimal vorbereiten. In diesem Seminar lernen Sie so zu kommunizieren, dass Glaubwürdigkeit und Integrität entsteht. Sie optimieren Ihren Gesprächsstil und lernen auch kritische Gesprächsphasen souverän zu meistern. Sie bleiben gelassen, durchsetzungsstark und verhandlungssicher und entwickeln Gesprächsstrategien für unterschiedliche hierarchische Kontexte. Inhalte (Auszug): Gesprächsführung und Beziehungs management „Top-down” Erfolgreich verhandeln und kommunizieren ohne Verlierer zu produzieren Ziele und Leitlinien erklären und Maßnahmen vereinbaren Transparenz und Glaubwürdigkeit als innere Haltung etablieren Motive und Absichten der eigenen Mitarbeiter erkennen Die integrative Verhandlungsführung im mittleren Management: Verhandeln ohne Gesichtsverlust Klare Kommunikation im Sinne des Unternehmens und im Einklang mit sich und dem eigenen Team 22 Gesprächsführung und Beziehungs management „Bottom-up” Verhandeln aus unterlegener Position Perfekte und effektive Vorbereitung ist die„halbe Miete” Motive und Absichten des Vorgesetzten erkennen Gerade aus der Mitte den Teamgeist nach oben leben Argumentieren unter Stress: Adäquater Umgang mit Machtspielen „Gegen den Wind“: Positionen auch gegen Widerstand überzeugend vertreten Methodik: Simulationen dialektischer und dialogischer Gesprächssituationen, Impulsvorträge, Arbeit an praktischen Fällen der Teilnehmer (optional mit Video-Feedback), Vorbereitung individueller Gesprächsstrategien, Reflexionen Termin: 13.– 14.04.2015 oder 14.– 15.07.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Thomas Römer Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1146 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] Excellence in Leadership Die Führungskraft als Konfliktmanager: Mensch ärgere dich nicht! Ziele: Nach diesem Kompetenztraining können Sie Konflikte frühzeitig erkennen und so lösen, dass innere und äußere Klärung entsteht. Dabei analysieren Sie die Unterschiede von Konflikten in Organisationen, Teams oder von Einzelnen und erlangen auch ein Verständnis für systemische Konfliktdynamiken. Sie stärken Ihre individuelle Konfliktfähigkeit und bauen Hemmschwellen und Blockaden im Umgang mit Konflikten ab. Sie entwickeln Ihre Fähigkeiten weiter, in schwierigen Situationen handlungsfähig zu bleiben und zu deeskalieren. Inhalte: Hurra: Ein Konflikt! Chancen zur Weiterentwicklung auf persönlicher und geschäftlicher Ebene Selbstumgang ist Fremdumgang: Gelassenheit mit sich und anderen Die drei häufigsten und heftigsten Konfliktursachen: Interessen, Werte, Eigenschaften Welcher Konflikttyp sind Sie? Vom Konfliktvermeider zum Konflikt erzeuger Welche Stufen der Konfliktdynamik durchlaufen wir alle und wie lösen wir diese auf? Wie stelle ich mich auf meinen Konfliktpartner im Gespräch am besten ein? Welche Konfliktdynamiken steuern Sie gerade in Ihrem Unternehmen und welche Rolle spielen Sie dabei? Wie schaffe ich auch in DilemmaSituationen konstruktive Haltungen und akzeptierte Lösungen? Wieso ungelöste Dauerkonflikte im Unternehmen wirtschaftlichen Schaden anrichten Klärungshilfe für Ihre schwierigen Konfliktsituationen Methodik: Impulsvorträge, Arbeit an praktischen Fällen der Teilnehmer, Übungen, Refle xion, Erfahrungsaustausch Termine: 07.– 08.05.2015 oder 01.– 02.09.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Thorsten Schildt Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1147 Die Führungskraft als Coach: Selbstverantwortung steigern Ziele: Erweitern Sie Ihr Denken und Handeln um den Rollenanteil eines Coaches Ihrer Mitarbeiter. Beleuchten Sie das differenzierte Verhalten der unterschiedlichen Führungsstile und ergänzen Sie Ihr Verhalten und Vorgehen um die eines Coaches. Lernen Sie das Coaching-Handwerkszeug im Führungsalltag aktiv einzusetzen. Inhalte (Auszug): Die Grundhaltung und Rolle als Coach seiner/ihrer Mitarbeiter Review „Führungsinstrumente“ (Delegation, Information, Steuerung, etc.) Methoden und hilfreiche Instrumente bei Arbeitsqualitäts- und Vertriebs coachings Stärken und Entwicklungsfelder der Mitarbeiter erkennen Durch lebendige Fragen und guten Dialog zur Verhaltensänderung Das Spannungsdreieck „Mitarbeiter förderung – Qualitätssicherung – Beurteilung“ Vereinbaren konkreter Veränderungsziele und nächster Schritte Abgrenzung zum Mitarbeiter- und Beurteilungsgespräch, Unterschied zwischen Training und Coaching Der Aufbau eines dialogorientierten Coaching-/Feedbackgesprächs (Methode: RAFAEL) Innerbetriebliche Umsetzung (zentrale Inhalte einer Betriebsvereinbarung) Methodik: Impulsvorträge, Arbeit an den Frage stellungen der Teilnehmer, mehrperspektivisches Rollentraining Termin: 09.– 10.06.2015 oder 05.– 06.10.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Ralf Räckers Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/2582 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 23 Excellence in Leadership Die Führungskraft als Change Manager und Organisationsentwickler Ziele: Angesichts sich immer rascher wandelnder Märkte, Medien und Strukturen wird Veränderungsbereitschaft und Flexibilität zu einer zentralen Anforderung an Organisa tionen. Auch in Ihrem Unternehmen werden die Herausforderungen der Zukunft mutmaßlich nicht mit den Erfolgsmustern der Vergangenheit bewältigt werden können. Für Sie als Führungskraft wird zunehmend wichtiger, mit dem Unvorhersehbaren umzugehen und Veränderungsprozesse sowohl auf personaler als auch organisationaler Ebene wirksam umzusetzen. Dieses Modul unterstützt Sie beim Design und der Umsetzung solcher Prozesse und erweitert Ihr Handlungsrepertoire als Führungskraft. Inhalte (Auszug): Lassen sich Veränderungen überhaupt managen? Planbarkeit und Improvi sationsnotwendigkeit in Zeiten des Unvorhersehbaren Welches Organisationsmodell leitet mich als Führungskraft und wie hilfreich ist dieses Modell für die Gestaltung von Veränderungen? Organisationsdiagnose, Zielentwicklung und Design eines Veränderungsprojektes Entscheidung und Verantwortung – Zur Rolle des Managements in Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse und Organisationsentwicklung als iterative Prozesse Initiierung von Musterwechseln im Denken und Verhalten auf personaler und organisationaler Ebene Als Führungskraft Menschen durch Veränderungsprozesse erfolgreich begleiten „Organisationale Resilienz“ als Antwort auf kontinuierliche Veränderung Methodik: Impulsvorträge, Arbeit an Fallstudien und praktischen Fällen der Teilnehmer, Übungen, Reflexion, Erfahrungsaustausch Termin: 01.– 02.07.2015 oder 02.– 03.11.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Marcus Benfer Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1148 Die Führungskraft als Teamentwickler: Gemeinsam mehr erreichen Ziele: Teams auf neue Aufgaben auszurichten und hierfür gezielt entwickeln zu können ist immer öfter eine erfolgsentscheidende Führungsfähigkeit. Besonders wenn Veränderungsprozesse und der Anspruch auf Innovation die Mitarbeiter mit immer wechselnden Anforderungen konfrontieren. Neben einem grundlegenden Verständnis von Teams bedarf es Klarheit darüber, wie Teamdynamik in der Führung wirksam genutzt werden kann. Wichtig ist d abei auch die Reflexion über das eigene Führungsverhalten, das prägend für die Teamkultur ist. Dieses Training bietet Ihnen Know-how und die Möglichkeit, Vorgehensweisen zur Teamführung kennenzulernen, um Ihre Führungswirkung zu stärken. Inhalte (Auszug): „Mehr als die Summe seiner Teile”: Einzelziele der Mitarbeiter synergetisch einbinden, werteorientierte und sinnstiftende Teamziele entwickeln Oszillation im Fokus: Führen 1:1 und Führen des Teams Selbstregulationsmechanismen des Teams erkennen und verstärken Denn Sie wissen, was Sie tun: Teamdynamik erkennen und beeinflussen können „Am liebsten bunt“: Unterschiedlichkeiten im Team als besondere Ressource sehen 24 Der richtige Rahmen: Umfeldgestaltung zum Optimieren der Teamleistung Meetings und andere Standardsituationen aktiv für die Teamentwicklung nutzen Besondere Situationen: Die Übernahme eines neuen Teams gut vorbereiten Methodik: Arbeit an den Fällen der Teilnehmer s owie Anregungen für den Transfer in den beruflichen Alltag Termin: 31.08.– 01.09.2015 oder 23.– 24.11.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Thomas Knappe Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1145 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] Excellence in Leadership Die Führungskraft als betrieblicher Gesundheitsmanager: Umgang mit Stress Ziele: Lernen Sie in diesem Training, wie Sie Ihre Belastbarkeit und Leistungsfähigkeit sowie die Ihrer Mitarbeiter wirksam und effizient steigern. Sie lernen Methoden des Selbst- und Stressmanagements kennen und können Ihre Mitarbeiter darin anleiten. Sie identifizieren zudem, welcher „Stress-Typ” Sie sind und entwickeln auf Ihre Lebenssituation zugeschnittene Maßnahmen zur Stressbewältigung. Am Ende des Trainings sind Sie in der Lage, mit Stresssituationen besser umgehen zu können und die Leistungsfähigkeit Ihrer Organisation dauerhaft zu erhalten. Inhalte (Auszug): Marathon statt Kurzstrecke: Beruflicher Erfolg ist eine Frage des längeren Atems Vorsorgen statt Nachsehen: Vorteile der Präventivmedizin nutzen Das innere Feuer bewahren: Wirksame Stress- und Burnout-Prophylaxe für Manager und ihre Mitarbeiter Balance statt Baldrian: Im Einklang mit sich und seiner Umwelt sein, eine Frage der Einstellung Die Formel für Glück: Die Bedeutung der fünf Hauptlebensbereiche für lebenslange Zufriedenheit Im Seminar wird Ihr körperlicher IstZustand mit modernsten Diagnostikverfahren aus dem Leistungssport e rmittelt und ein daraus abgeleitetes Bewegungsprogramm, das Sie auch im beruflichen Alltag durchführen können, exklusiv für Sie entwickelt. Sie lernen Entspannungstechniken und kognitive Verfahren zum Erhalt und zur Aktivierung Ihrer individuellen Ressourcen kennen, die Ihnen einen Ausgleich und Reserven für physische und psychische Belastungen aller Art bieten können. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse zu den Themen Ernährung, Stoffwechsel und Stress geben Ihnen wertvolle Anregungen, die Sie auch an Ihre Mitarbeiter weitergeben können. Methodik: Impulsvorträge, körperliche Trainings einheiten, mentale Übungen, leistungs diagnostische Messverfahren, Entspannungstechniken, Trainingsplan und Beratungsgespräche Termin: 09.– 10.09.2015 oder 14.– 15.12.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Markus Weber Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1149 Zertifizierung (optional) Nach einer erfolgreichen Absolvierung von fünf Trainingsmodulen aus unserem „Excellence in Leadership“-Programm sowie der persönlichen Standortbestimmung erfolgt die Zulassung zur optionalen Abschlussprüfung. Die Abschlussprüfung besteht aus einer schriftlichen Hausarbeit, die nach den Standards wissenschaftlichen Arbeitens verfasst wird, zu einem Thema der Maßnahme in Abstimmung mit der Frankfurt School, und der Präsentation der Hausarbeit vor dem Prüfungsausschuss der Frankfurt School sowie einem Fachgespräch zur Hausarbeit. Die Prüfung wird durch ein Mitglied der Fakultät der Frankfurt School sowie durch einen sachverständigen Beisitzer abgenommen. Die Prüfung gilt als bestanden, wenn alle einzelnen Prüfungsbestandteile als „bestanden“ gewertet wurden. Bei erfolgreichem Bestehen aller Prüfungsbestandteile wird der Titel „Certified in Exellence in Leadership“ verliehen. Mit der Zertifizierung erhalten Sie 15 anrechenbare Credit Points (ECTS1), EQF2) -Level 7)*. 1) European Credit Transfer System 2) European Qualifications Framework *Änderungen vorbehalten. Termin: individuell zu vereinbaren Ort: Frankfurt am Main Preis: 890 Euro Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 25 „Als Projektleiter habe ich während meiner bisherigen Laufbahn bereits Erfahrung im Führen von Projektteams sammeln können. Durch das Professional Leadership Programm bekomme ich zusätzliche Methoden vermittelt, die ich als Führungskraft unmittelbar anwenden kann. Besonders der Leadership-Check-Up ist ein guter Einstieg zur Analyse der eigenen persönlichen Stärken und Schwächen, die eine gute Führungs kraft kennen sollte. Durch diese Reflexion kann ich meinen Führungsstil bewusster weiterentwickeln.“ Thorben Wohlers, Projektmanagement WILD BEAUTY AG, Seeheim-Jugenheim 26 Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] Professional Leadership Programm Sie wollen sich auf die Übernahme einer neuen Führungsverantwortung optimal vorbereiten oder Ihren Werkzeugkoffer in Sachen Führung erneuern und erweitern? Wir bieten Ihnen in vier einzeln buchbaren interaktiven Trainingsmodulen das entsprechende Rüstzeug für zeitgemäße Führung von Einzelnen und Teams. Entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen im Kontext Ihrer Verantwortung und Aufgaben durch einen Mix aus Arbeit an echten Praxisfällen und fachlichen Inputs. Auf Wunsch begleiten unsere Coaches Sie auch bei der Umsetzung des Gelernten am Arbeitsplatz. Ihr Nutzen: Im Rahmen des Qualifizierungsprogramms erhalten Sie im Modul 1 eine persönliche Standortbestimmung und somit einen Blick auf Ihre Motive und Antreiber, die sich aus Ihren Grundwerten generieren und Ihre Einstellung, Ihre Arbeitsweise und Ihr Führungshandeln bestimmen. Im Modul 2 lernen Sie Methoden und Instrumente zeitgemäßer Führung im Kontext Ihrer konkreten Fragestellungen und Herausforderungen adäquat anzuwenden. Sie entwickeln Ihre Führungskompetenz auf der Basis Ihres Persönlichkeitsprofils weiter und erhalten professionelles Feedback zu Ihrer Wirkung in unterschiedlichen Gesprächssituationen. Typische Führungssituationen und den Umgang damit erleben Sie in Modul 3 und üben, diese zu meistern. Während die Module 2 und 3 eine Mischung aus Wissensvermittlung und Training sind, gestalten und erleben wir Modul 4 als Gesprächslabor. Sie üben, herausfordernde Situationen erfolgreich zu bewältigen und trainieren im Business-Theater mit professionellen Schauspielern und Trainern den richtigen Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen und -partnern. Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte, Senior Manager, Teamleiter, die Instrumente und Know-how zeitgemäßer Führung erwerben wollen. Leistungen und Konditionen: Modul 1: „Leadership-Check-Up: Persönliche Standortbestimmung im Einzelcoaching“ (2 Stunden) .................................... 690 Euro Optional: Ergänzende Coachingeinheiten à 2– 3 Stunden:............... 590 Euro pro Session Modul 2: „Methoden und Werkzeuge zeit gemäßer Führung“ (3 Tage) ........ 1.890 Euro Modul 3: „Typische Führungssituationen und deren Bewältigung“ (3 Tage)........ 1.890 Euro Modul 4: „Anspruchsvolle Gespräche erfolgreich führen – Real-Simulationen im Business-Theater“ (2 Tage)........................................ 1.790 Euro Gesamtbetrag bei Einzelbuchung......................... 6.260 Euro Gesamtbetrag bei Komplettbuchung................ 5.990 Euro Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei. Ihre Ansprechpartnerinnen: Sonja Thiemann Leiterin Competence Center Management, Leadership und Strategie Telefon: 069 154008-268, Fax: -4268 [email protected] www.frankfurt-school.de/mls Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] 27 Professional Leadership Programm Leadership-Check-Up: Persönliche Standortbestimmung im Einzelcoaching Um als Führungskraft die eigene Wirkung und das Handeln zu optimieren, gilt es, sich seiner eigenen Grundwerte, seiner Einstellung und Arbeitsweise bewusst zu sein. Hierfür gibt es fundierte und anerkannte Analysetools, die wir in diesem Einzelcoaching zur persönlichen Standortbestimmung einsetzen. Der „Leadership-Check-Up“ von INSIGHTS MDI® ist ein Diagnose-Instrument, welches im Kontext eines vertraulichen 4-AugenGesprächs genutzt wird, um Ihnen auf der Basis Ihres Persönlichkeitsprofils, Ihrer Werte und Motivationsausprägungen konkrete Trainings- und Weiterentwicklungsempfeh lungen geben zu können. Damit erhalten Sie eine wirkungsvolle Grundlage für die Entwicklung Ihrer Führungskompetenzen und einen ganzheitlichen Einblick in die Kom plexität menschlicher Verhaltensweisen und Entwicklungspotenziale, die Sie für die Einschätzung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiter nutzen können. Sie erfahren, welche Grundpräferenzen Ihre Entscheidungen und Ihr Handeln prägen und wie Sie unter Stress reagieren. Sie erfassen die Auswirkungen Ihrer Wertestruktur, beleuchten Ihre ganz persönlichen Antriebssysteme und erkennen, wie diese Ausprägungen Ihre Wahrnehmungen auf Situationen und Menschen beeinflussen. In einem Auswertungsgespräch erhalten Sie eine Erläuterung Ihres Profils mit konkreten Empfehlungen für Ihre weitere Karriereplanung. Diese Analyse ist dem weiteren Trainingsprogramm vorgeschaltet, sodass Sie mit der Erkenntnis aus Selbst- und Fremdbild in die Seminarreihe gehen und dabei Ihre Stärken ausbauen und Ihre Entwicklungsfelder im Blick halten können. Die Auswertung und das Auswertungsgespräch erfolgen durch einen von INSIGHTS MDI® zertifizierten Berater und Coach. Termine: nach Vereinbarung Ort: Frankfurt am Main oder nach Vereinbarung Trainerin: Sonja Thiemann Preis: 690 Euro Weitere Coachingsessions (optional) à 2-3 Stunden: 590 Euro Internet: coursefinder.de/1150 Methoden und Werkzeuge zeitgemäßer Führung Sie wollen wirksames Handwerkszeug zur Bewältigung der auftretenden Probleme im „Führungsalltag“ erlernen und trainieren? In diesem Seminar erfahren Sie mehr über Ihren eigenen Führungsstil und seine Wirkung auf Ihre Mitarbeiter. Sie erwerben die Grundlagen für ausgewogenes aufgaben- und mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten und können Motivationsprobleme bei Mitarbeitern analysieren sowie Lösungsansätze dazu entwickeln. Durch richtige Delegation können Sie Initiative und Verantwortungsbewusstsein stärken. Sie erwerben die kommunikationstheoretischen Grundlagen für Gespräche mit Mitarbeitern und haben Ihre Wahrnehmung sowie Wirkung in der Kommunikation verbessert. Sie können diese Kenntnisse in Kommunikationssituationen wie Kritik- und Mitarbeiterbeurteilungsgesprächen erfolgreich umsetzen. In diesem Seminar geht es um das reflektierte Anwenden situationsadäquater Führungstechniken, um verantwortungsvolle und zielorientierte Beziehungen zu gestalten. Ziel ist es dabei, im Kontext Ihrer Unternehmenswirklichkeit einerseits wirtschaftlichen Erfolg und andererseits Zufriedenheit und Motivation zu generieren. Inhalte: Werkzeugskoffer „Wirksame Führung“ Führungsstile und eigenes Führungsverhalten Motivation von Mitarbeitern Delegieren, aber richtig! Kommunikation mit Mitarbeitern Kommunikationspsychologie für Vorgesetzte 28 Kritik und Anerkennung angemessen geben Mitarbeiterbeurteilung und -entwicklung Termin: 20.– 22.04.2015 oder 28.– 30.09.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Martin Ufer Preis: 1.890 Euro für 3 Tage Internet: coursefinder.de/1151 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] Professional Leadership Programm Typische Führungssituationen und deren Bewältigung Sie wollen sich Kenntnisse und Erfahrungen über schwierig erlebte Führungssituationen aneignen sowie für deren Bewältigung ein Verhaltensrepertoire entwickeln. Für Führungskräfte ergibt sich beim Umgang mit solchen Situationen die Schwierigkeit, dass es oft an der nötigen Erfahrung oder Routine mangelt, die S ituationen als belastend wahrgenommen werden oder adäquate Lösungsideen fehlen. Das Seminar ermöglicht Ihnen, ein Einstellungsgespräch konkret und intensiv auf das Anforderungsprofil abgestimmt zu führen und dabei die persönlichen Kompetenzen zu erkennen. Bei schwierigen Kritikgesprächen sind Sie in der Lage, sowohl aufgabenorientiert als auch mitarbeiterorientiert vorgehen zu können, und konzentrieren sich dabei vorrangig auf die Leistungsverbesserung. Für komplexere Konfliktsituationen kennen Sie verschiedene Interventionstechniken und beziehen die Beteiligten problemorientiert in die Lösung mit ein. Bei Konfliktlösungen g ehen Sie strukturiert vor, unter Einsatz der richtigen Kommunikationstechniken. Sie können die Rollenstruktur Ihres Teams systematisch analysieren und zielorientiert beeinflussen. Die Leitung von Teamsitzungen und Mitarbeiterbesprechungen bewältigen Sie leichter durch erlernte, praxistaugliche Techniken. Durch den Einsatz dieser Techniken gelingt es Ihnen besser, die bei den Teammitgliedern vorhan dene Kreativität zu nutzen und diese aktiv in den Prozess einzubinden. Inhalte: Mit professionellen Einstellungs interviews zu treffsicheren Personalentscheidungen kommen Schwierige Kritikgespräche lösungs orientiert führen Das Team zum Erfolg führen Mitarbeiterbesprechungen effizient und kreativ vorbereiten, zielorientiert leiten und nachbereiten Hinweis: Dieses Seminar setzt die Kenntnisse/ Erfahrungen aus dem Inhalt des Moduls 2 „Methoden und Werkzeuge zeitgemäßer Führung“ voraus. Termin: 08.– 10.06.2015 oder 02.– 04.11.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Martin Ufer Preis: 1.890 Euro für 3 Tage Internet: coursefinder.de/1152 Anspruchsvolle Gespräche erfolgreich führen: Real-Simulationen im Business-Theater Sie wollen sich in der Kommunikation – dem wichtigsten und zentralen Führungsinstrument von Vorgesetzten – weiter verbessern. Sie wollen für Sie typische Barrieren in schwierigen Gesprächssituationen überwinden und Ihre Kommunikation klarer, ausdrucksstärker und transparenter gestalten. Sie wollen Ihr Konfliktverhalten verbessern. Sie erfahren, wie und mit welcher Wirkung auf die Gesprächspartner/Mitarbeiter Ihre Persönlichkeit auf Ihr Kommunikations- und Konfliktverhalten Einfluss nimmt. Sie erkennen Ihre eigene, für Sie typische Kommunikationsstruktur sowie Ihre Denk- und Wahrnehmungskategorien. Sie können in Gesprächssituationen die Persönlichkeitsstruktur Ihrer verschiedenen Gesprächspartner besser einschätzen. Dadurch können Sie sich zutreffender auf diese (auch schwierige Gesprächspartner) einstellen und sich selbst besser verständlich machen. Kommunikationsstörungen können Sie rechtzeitig erkennen und leichter auflösen. In besonders anspruchsvollen Kommunikationssituationen wirken Sie überzeugender und gehen bewusster sowie zielorientierter vor. Durch die Simulation von Gesprächen mit einem speziell dafür ausgebildeten Gesprächspartner können Sie Ihre Verhaltensalternativen erweitern und kommunikative Sicherheit gewinnen. Das Seminar ist ausschließlich praxisorientiert und arbeitet an konkreten Fällen der Teilnehmer, die sämtliche Arten von Gesprächen umfassen können. Inhalte: Einfluss der Persönlichkeit auf mein Kommunikations- und Konfliktverhalten – Erkennen der eigenen Kommunikationsmuster – Die eigenen Denk- und Wahr nehmungskategorien überprüfen Persönlichkeitstypen meiner Gesprächspartner erkennen Sich im Gespräch auf die Gesprächspartner optimal einstellen Besonders anspruchsvolle Kom munikationssituationen erfolgreich bewältigen Hinweis: Dieses Seminar setzt auf Elemente aus dem Business-Theater. Kenntnisse/Erfahrungen aus den Inhalten der Reihe „Professional Leadership“ werden vorausgesetzt. Termin: 05.– 06.10.2015 oder 09.– 10.12.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Martin Ufer und Wolfgang Schatz Preis: 1.790 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1153 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 29 „Durch die Teilnahme am Talent Management Programm erfuhr ich in teressante Ansatzpunkte und lernte neue Methoden kennen, die ich gut in meinen beruflichen Alltag integrieren kann. Die Trainer zeigten zahlreiche Beispiele wie man unterschiedlichste berufliche Herausforderungen mit systematischem Vorgehen erfolgreich managen kann und dabei die per sönliche Wirkung sukzessive erhöht. Die Teilnehmer profitierten alle von lebendigen Rollenspielen und der Arbeit an konkreten Praxisfällen. Die Qualifizierung war insgesamt eine Bereicherung für mich, insbesondere in Bezug auf Teamleitung und die Delegation von Aufgaben.“ Matthias Ochs Security/Derivatives Operations Assistant Vice President Maple Bank GmbH, Frankfurt am Main 30 Fachfragen: Sonja Thiemann, Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] Talent Management Programm: Entdecken und entwickeln Sie Ihr P otenzial Sie haben bereits Berufserfahrung gesammelt und dabei Kompetenz im fachlichen Kontext wie auch in der methodischen Umsetzung bewiesen. Sie fühlen sich startklar für weitere Funktionen und Aufgaben. Um sich für den nächsten Schritt vorzubereiten, wollen Sie gezielt Ihre Stärken weiter ausbauen und sich für künftige Managementaufgaben rüsten. Dabei wollen Sie herausfinden, bei welchen Aufgaben sich Ihre persönlichen Stärken am besten entfalten und wie Sie diese gezielt ausbauen können. Wir bieten Ihnen dazu eine persönliche Standortbestimmung im Einzelcoaching sowie einzeln buchbare Kompetenztrainings an. Nutzen Sie unser modulares Entwicklungsprogramm, das Ihre Ziele, Fähigkeiten und Fertig keiten sowie Ihre individuellen Werte zur vollen Entfaltung bringt und eignen Sie sich das pass genaue Know-how für künftige, leitende und integrierende Aufgaben an. Inhalte: Stärkung Ihrer Handlungskompetenz und Ihrer sozial-kommunikativen Fähigkeiten Zielgruppen: Mitarbeiter mit Entwicklungspotenzial für künftige Aufgaben in Projekt-, Team- oder Managementverantwortung. Leistungen und Konditionen: Einzel-Coaching: Persönliche Standortbestim mung mit zweistündigem Auswertungsgespräch zu Ihren Kompetenzausprägungen und Aktionsplanung für die Trainingsphase: .......... 690 Euro Optional: Ergänzende Coachingeinheiten à 2– 3 Stunden:............... 590 Euro pro Session Trainingsmodul: Präsentation und Rhetorik (2 Tage)......................................... 1.290 Euro Trainingsmodul: Business Analytics (2 Tage)......................................... 1.290 Euro Trainingsmodul: Projektmanagement kompakt (2 Tage)......................................... 1.290 Euro Trainingsmodul: Teams leiten ohne Vorgesetz tenfunktion (3 Tage):......................1.590 Euro Gesamtbetrag bei Einzelbuchung.......................... 6.050 Euro Gesamtbetrag bei Komplettbuchung................ 5.690 Euro Projekte erfolgreich managen Unternehmerisches Denken und Handeln: Kennzahlen und wirtschaftliche Zusammenhänge analysieren und verstehen Teamprozesse verstehen, Teamarbeit organisieren und Teams leiten Zur Unterstützung bei der Auswahl der für Sie passenden Trainingsmodule und -ziele bieten wir Ihnen vorbereitend eine persönliche Stand ortbestimmung zur Analyse Ihrer individuellen Motivationsfaktoren und Kompetenzausprägungen an. Die schriftliche Erhebung sowie das darauf aufbauende Coachinggespräch ist ver traulich und dient als Ausgangspunkt für Ihren persönlichen Entwicklungsweg im Talent Management Programm. Die Beträge sind mehrwertsteuerfrei. Ihre Ansprechpartnerinnen: Sonja Thiemann Leiterin Competence Center Management, Leadership und Strategie Telefon: 069 154008-268, Fax: -4268 [email protected] www.frankfurt-school.de/mls Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 31 Talent Management Programm Karriereplanung mit System: Persönliche Standortbestimmung im Einzelcoaching Mithilfe der KODE® Kompetenzdiagnostik erhalten Sie für insgesamt 64 Kompetenzen einen aufschlussreichen Auswertungsbericht mit konkreten Trainingsempfehlungen. Die Ergebnisse werden mit Ihnen im persönlichen 4-Augen-Gespräch erläutert und vertieft. Aus den für Sie relevanten Erkenntnissen leiten Sie selbstverantwortliche, motivierende Entwicklungsziele ab, für deren Umsetzung Sie erste konkrete Maßnahmen in einem Aktionsplan festhalten. Optional können Sie sich durch weitere Coachingsessions von Ihrem Coach in der sich anschließenden Realisierungsphase bei Bedarf unterstützen lassen. Sie erzielen so einen größtmöglichen Nutzen und verbessern Ihre persönliche Kompetenzbilanz nachhaltig. Inhalte/Ablauf: Auf der Basis einer vertraulichen, standardisierten Online-Befragung geben wir Ihnen Feedback zu Ihren individuellen Kompetenzausprägungen im fachlichmethodischen, sozial-kommunikativen und personalen sowie aktions- und handlungsbezogenen Bereich. Wir setzen hierzu das wissenschaftlich validierte In strument zur Kompetenzdiagnostik und -entwicklung KODE® ein. Sie erhalten im Rahmen eines zweistündigen CoachingGesprächs eine schriftlich aufbereitete Auswertung sowie Erläuterungen Ihres Profils mit konkreten Empfehlungen für Ihre weitere Karriereplanung. Diese Analyse sollte idealerweise dem Talent Management Programm vorgeschaltet sein, sodass Sie mit den Erkenntnissen und den daraus abgeleiteten Trainingszielen in den jeweiligen Trainingsmodulen Ihre Stärken weiter ausbauen und Übungsmöglichkeiten in Ihren Entwicklungsfeldern gezielt nutzen können. Methodik: Online-Befragung mit anschließendem Einzelcoaching (2 Stunden) Termine: auf Anfrage Ort: Frankfurt am Main oder nach Vereinbarung Trainerin: Sonja Thiemann Preis: 690 Euro Weitere Coachingsessions à 2-3 Stunden: 590 Euro (optional) Internet: coursefinder.de/1155 Präsentation und Rhetorik – Reden, vortragen, überzeugen Der Erfolg eines Vortrages oder einer Präsentation ist in erster Linie vom persönlichen Auftritt des Vortragenden abhängig. Nur wer authentisch ist und seine Inhalte über zeugend vertritt, wird sein Publikum erreichen und begeistern. Zielgruppen: Mitarbeiter mit Entwicklungspotenzial, Team- und Projektleiter, High Potentials. Lernziele: Werden Sie sich in diesem Seminar Ihrer ganz persönlichen Wirkung bewusst. Lernen Sie Ihre individuellen Stärken besser in Szene zu setzen, um Ihre Zuhörer durch ein inspirierendes Auftreten und eine verbesserte Wirkung für sich zu gewinnen. Inhalte/Übungen: Erkennen von Selbst- und Fremdbild Die innere Einstellung Der gekonnte Einsatz der Stimme Körpersprache authentisch einsetzen Der sprachliche Ausdruck Aufbau und Strukturierung von Reden, Vorträgen und Präsentationen Zielgerichteter Argumentationsaufbau Gekonnter Umgang mit Störungen 32 Methodik: Viele praxisorientierte Übungen mit steigendem Schwierigkeitsgrad, Videoanalyse mit individuellem Feedback Termin: 27.– 28.04.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainerin: Inga Bachmann Preis: 1.290 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1157 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] Talent Management Programm Business Analytics: Wirtschaftliche Z usammenhänge und Kennzahlen analysieren und verstehen Lernziele: Relevante Kennzahlen und Bewertungen sind die stabile Basis für operative und strategische Managemententscheidungen. Nehmen Sie die betriebswirtschaftliche Perspektive ein und gewinnen Sie einen spielerischen Umgang mit Bilanzen, Auswertungen und anderen Kennzahlensystemen. Ausgewählte Kennzahlensysteme (ROI) und der Cashflow sind für Sie nach diesem Training „alte Bekannte“, wobei Ihnen ein ganzheitliches Verständnis die Beurteilung betrieblicher Rechenwerke ermöglicht und zu einer reiferen Urteilsfähigkeit führt. Inhalte: In diesem zweitägigen Kompetenztraining lernen Sie, ein Unternehmen als System realer und monetärer Größen zu verstehen und mithilfe grundlegender Kennzahlen aus Sicht von Eigen- und Fremdkapital geber zu analysieren. Sie führen Berechnungen durch, beurteilen Ergebnisse und leiten selbst Entscheidungen ab. Sie erkennen die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen und können durch die entsprechenden Simulationen Ihre Erkenntnisse auf Ihr Unternehmen transferieren. Die Themen im Überblick: Grundlagen des Jahresabschlusses Modellhafte Rekonstruktion eines Unternehmens Jahresabschlussanalyse und -beurteilung Betriebswirtschaftliches Entscheidungstraining Methodik: Gemeinsame Simulation eines Unternehmens im Marktumfeld sowie Bearbeitung von Praxisbeispielen Termin: 22.– 23.06.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Prof. Dr. Lars Wellejus Preis: 1.290 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1158 Projektmanagement kompakt – Kernaufgaben in Projektphasen übernehmen Gutes Projektmanagement zeichnet sich dadurch aus, dass Sie souverän und zielgerichtet mit der Komplexität eines Projektes im Hinblick auf Ziele, Prozesse und Aufgaben umgehen können. Lernen Sie vernetzt zu denken, Gespür für die kritischen Punkte eines Projektverlaufs zu entwickeln und Projekte mit Geschick zu steuern. Ihre Erfahrungen und Ihr Wissenserwerb aus dem Seminar können Sie direkt in Ihre Projektarbeit übertragen. Am Ende des Trainings können Sie die wesentlichen Erfolgskriterien für erfolgreiches Projektmanagement auf Ihre jetzigen und künftigen Aufgaben übertragen. Inhalte: Das Modul gibt Ihnen einen Einblick in die entscheidenden Phasen eines Projektlebenszyklus. Dabei gewinnen Sie nicht nur solides Basiswissen in der Theorie, sondern arbeiten auch ganz konkret an Ihrem individuellen Projekt. Sie erfahren, dass die Qualität Ihres Projektauftrags wesentlichen Einfluss auf den weiteren Verlauf des gesamten Projektes hat. Sie nehmen im Rahmen Ihres aktuellen Wirkungsfeldes eine aktive Rolle der Projektgestaltung ein: Von der Auftragsklärung über die Ressourcenplanung bis zum Monitoring und der Abschlusspräsenta tion. Idealerweise bringen Sie ein Projekt, welches Sie gerade mitgestalten oder sogar leiten dürfen zum Training mit, um konkrete Tipps und Hilfestellung für die weitere Steuerung zu erhalten. Die Themen im Überblick: Projekte initiieren, starten und orga nisieren Projektstrukturen und Beurteilungs systeme Projektcontrolling mit MeilensteinPlanung Projekte steuern durch Entscheidungsstrukturen Methodik: Bearbeitung von Praxisfällen, praktische Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Reflexionen Termin: 10.– 11.09.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Dr. Matthias Starke Preis: 1.290 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1159 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 33 Talent Management Programm Teams leiten ohne Vorgesetztenfunktion Wenn Hierarchien flacher werden und Teams eigenständig Projekte steuern, ist der Einsatz einer Teamleitung (auch ohne disziplinarische Verantwortung) sinnvoll. Wer in diesem Umfeld seine Ziele durchsetzen will, sollte das Zusammenspiel aus Verstän digung, Macht und Vertrauen beherrschen. Kooperation ist das Stichwort. Nicht selten sind Teamleiter zugleich Moderatoren, Koordinatoren und Konfliktmanager. Sie bewegen und motivieren, etablieren Regeln und fördern den Teamgedanken: Wir begleiten diese ersten wichtigen Schritte in Ihrer Rolle als Führungskraft! Zielgruppen: Team-, Gruppen- und Projektleiter, Führungskräftenachwuchs. Inhalte: Was macht Führungskompetenz aus? Abgrenzung Berater – Coach – Moderator – Manager – Leader Wo liegen meine persönlichen Führungsstärken? Welche Entwicklungsphasen durchlaufen Teams und wie kann ich mein Team in der Optimierung unterstützen? Durch welche Führungsinstrumente kann ich die Zusammenarbeit im Team organisieren? Wie sorge ich für eine gelingende Kommunikations- und Konfliktkultur? 34 Lernziele: Sie lernen Ihre Rolle als Führungskraft zu definieren und den geeigneten Führungsstil anzuwenden. Anhand von Praxisbeispielen wird der Einsatz von Führungsinstrumenten erprobt. Das Wissen um Entwicklungsphasen von Teams unterstützt Sie in der Wahl der erforderlichen Begleitung Ihres Teams in Kommunikation und Führungsverhalten. Methodik: Impulsvorträge, Bearbeitung von Praxisfällen, praktische Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Reflexionen Termin: 23.– 25.11.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Wolfgang Kopf Preis: 1.590 Euro für 3 Tage Internet: coursefinder.de/1160 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] Spezialthemen NEU Neuroleadership – Führung auf Basis aktueller Befunde der Hirnforschung In unserem Neuroleadership Seminar nutzen Sie aktuelle Befunde der Hirnforschung, um Ihr eigenes Führungsverhalten zu reflektieren und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln. In kurzen Impulsreferaten bringen Sie sich auf den aktuellen Stand der neurowissenschaftlichen Forschung zu führungsrelevanten Themen wie Motivation, Verhaltensänderung, Selbstmanagement und Kommunikation. Im Reflecting Team und in Gruppenarbeit entwickeln Sie auf dieser Basis Strategien zur Bewältigung wichtiger Herausforderungen des Führungsalltags: Wie gelingen Entscheidungen unter Unsicherheit und bei wachsender Komplexität? Wie befähigen wir uns selbst und unsere Mitarbeiter, mit der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit zurechtzukommen? Wie schaffen wir eine Führungskultur, die selbstständiges Denken und Handeln fördert? Wie bauen wir tragfähige Arbeitsbeziehungen auf und führen überzeugend? Zielgruppen: Erfahrene Führungskräfte und Senior Manager. Inhalte: Motivations- und Belohnungssysteme im Gehirn und im Unternehmen – Leistungsanreize jenseits des „Mythos Motivation“ Neurobiologie der Entscheidung: Rationalität, Intuition und der Umgang mit alltäglichen Dilemmata Neurobiologie gelingender und misslingender Change-Prozesse Stress und Performance im Gehirn: Zwischen Überlebensmodus und Wachstumsmodus Spiegelneuronen und die Führungskraft als Vorbild Die Sprache als Führungsinstrument: Positives Priming und motivierender Sprachgebrauch Methodik: Interaktiver Fachvortrag, Diskussion, Moderation, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Fallstudien, Reflexion Termine: 23.– 24.03.2015 (engl.) 12.– 13.05.2015 (dt.) 05.– 06.11.2015 (dt.) Ort: Frankfurt am Main Trainer: Franz Korbinian Hütter Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/3201 NEU High Performance Teams aufbauen und entwickeln – mit Methoden aus dem Profi-Fußball High Performance Teams kennen wir aus der Welt des Spitzensports. Sind es andere Menschentypen oder haben Coachs und Trainer andere Methoden, um „normale“ Menschen zu Hochleistungen zu motivieren? Diese und andere Fragen werden im Rahmen unseres Seminars auf Basis aktueller Erkenntnisse moderner Motivationspsychologie behandelt und von unserem Trainer und ehemaligen Bundesliga-Coach in die unterschiedlichen Führungs- und Managementkontexte transferiert. Es werden pragmatische und ressourcenschonende Wege aufgezeigt, wie dieser Transfer erfolgreich geschehen kann. Sie erhalten nicht nur einen spannenden Einblick in die Welt des Hochleistungssports, Sie erweitern zudem Ihr Repertoire an Methoden der Persönlichkeits- und Motivationspsychologie und übertragen diese Erkenntnisse auf die Besetzung und Aufgabenverteilung sowie Führung von Teams in Wirtschaftsunternehmen. Inhalte: Schweinsteiger & Co: Sind Profi-Fuß baller resilienter, motivierter und durchsetzungsstärker als andere Menschen? Oder kann jeder Amateur zum Profi werden mit der richtigen Methode und Führung? Wie Cheftrainer und Sportdirektoren erfolgreiche Bundesligateams aufbauen Weitere Beispiele aus dem Spitzensport mit Transfer auf Menschen- und Teamführung: Was können Manager aus dem Spitzensport auf ihre eigene Welt übertragen? Wie kann ein effektiver Strategiemix aussehen, um erfolgreiche Teams zu bilden? Wie viel Einfluss und wie viel Verantwortung liegen in diesen Themen bei dem Entscheider selbst? Termine: 04.11.– 05.11.2014 (dt.) 22.04.– 23.04.2015 (dt.) 02.06.– 03.06.2015 (engl.) 06.10.– 07.10.2015 (dt.) Ort: Frankfurt am Main Trainer: Peter Boltersdorf Preis: 1.490 Euro Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/3344 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 35 Spezialthemen Effectuation – Unternehmerische Potenziale heben Ziele: In diesem Seminar lernen Sie mit der unternehmerischen Methode „Effectuation“ ein Werkzeug kennen und nutzen, das das Unvorhersehbare akzeptiert und Sie dabei unterstützt, das Mögliche anzugehen, ohne fixen Zielen nachlaufen zu müssen. Sie lernen die Entscheidungsprinzipien erfolgreicher Unternehmer kennen und erproben deren Anwendung an praktischen Beispielen und eigenen Projekten. Sie werden in die Lage versetzt, Ihr eigenes unternehmerisches Potenzial sowie die unternehmerischen Potenziale Ihrer Mitarbeiter anzusprechen und sinnvoll einzusetzen. Die Methode stammt aus der Entrepreneurship-Forschung und wurde von den Denk- und Verhaltensgewohnheiten erfahrener Unternehmer abgeleitet. Inhalte: „Das Bekannte, das Unbekannte und das Ungewisse“ – Spielwiesen für Neues „So machen es erfolgreiche Unter nehmer“ – Die Prinzipien unternehmerischer Expertise „Steuern ohne Landkarte“ – Ins Handeln kommen, ohne vorher alles wissen zu müssen „Marktplatz der Macher“ – Das Potenzial der Gruppe für innovative Vorhaben nutzen „What to do next?“ – Die wichtigsten Strategien zur Gestaltung der Zukunft Methodik: Impuls-Präsentationen, Dialoge im Plenum, Einzel- und Kleingruppenarbeit an eigenen Fällen und Projekten, Experimente in der Gruppe, Inputs aus Praxis und Forschung, Erfahrungsaustausch Termine: 08.– 09.09.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Dr. René Mauer Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/2521 Integration und Führung der Generation Y Das Seminar richtet sich an disziplinarische und fachliche Führungskräfte mit Verantwortung für die Integration junger Mitarbeiter in Abteilungen oder Projektteams. Die meisten Führungskräfte erleben, dass ihr Umfeld sich häufiger und schneller verändert und dabei zunehmend komplexer und widersprüchlicher wird. Dabei sind sie gefordert, die eigene Entwicklung und die ihrer Mitarbeiter mit der Entwicklung des Umfelds zu synchronisieren. Eine besondere Herausforderung ist die Integration und Entwicklung junger, talentierter Mitarbeiter und Nachwuchsführungskräfte, die sich zunehmend aus der „Generation Y” rekrutieren. Lernziele: In der Generation Y manifestieren sich die Folgen des demografischen Wandels in besonderer Weise: Die Anzahl der Bewerbungen auf eine ausgeschriebene Stelle sinkt rapide – die durchschnittliche Qualität der Bewerbungen jedoch auch. Branchenübergreifend gesucht: Der Wettbewerb um die talentierten Nachwuchskräfte kennt keine Branchengrenzen mehr. Die „High Poten tials” realisieren, dass sie stark umworben sind und nutzen zunehmend ihre Verhandlungsmacht. Mit der Generation Y erreicht eine neue Generation von hochqualifizierten Mitarbeitern den Arbeitsmarkt. Und mit ihr kommen neue Herausforderungen auf die Unternehmen zu, die Unternehmen und Führungskräfte zum Umdenken zwingen. Die Generation Y und ihre Auswirkungen auf den Führungsalltag werden im Rahmen 36 dieses Seminars thematisiert. Im Fokus des Seminars stehen Anforderungen und Handlungsanleitungen zum erfolgreichen Umgang mit der Generation Y. Inhalte: Was sind die generationalen Besonderheiten der jungen High Potentials? Wie überführe ich impulsgesteuertes Verhalten in eine planvolle Zielorientierung? Was sind angemessene Strukturen, die den freien Handlungsdrang der „Gen Y” mit den Abteilungs- und Unternehmenszielen in Einklang bringen? Welche Möglichkeiten habe ich, strategiekonformes Verhalten zu motivieren? Was heißt Werteorientierung vorleben und einfordern im praktischen Führungsalltag? Wie kann ich wertschätzend aber angemessen Grenzen aufzeigen? Welche Auswirkungen hat die Generation Y auf die Z usammensetzung und Zusammenarbeit von Teams? Methodik: Gemeinsame Simulation eines Unternehmens im Marktumfeld sowie Bearbeitung von Praxisbeispielen Termine: 12.– 13.05.2015 oder 02.– 03.11.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Malte Lencer Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1001 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] Spezialthemen Women’s Excellence in Leadership – Frauen in Führungspositionen stärken Lernziele: Sie möchten Ihren persönlichen Wertemaßstäben folgen und dabei eine anerkannte und erfolgreiche Führungskraft sein oder werden? Dann übernehmen Sie die Regie für Ihre Weiterentwicklung und managen Sie Ihre persönlichen „Erfolgsquotienten”. Hinweise auf förderliche, aber auch hinderliche Verhaltenspräferenzen können Sie nutzen, um anhand konkreter Praxissituationen im Seminar alternative Handlungsstrategien im geschützten Rahmen zu entwickeln. Es geht dabei nicht um „gut” oder „schlecht”, sondern darum, den Blick für die eigenen Wahrnehmungs- und Verhaltenspräferenzen zu schärfen und das eigene Rollenverhalten auf Zweckmäßigkeit hin zu überprüfen. Ziel des Seminars ist die Bewusstmachung unbewusster emotionaler und kognitiver Abläufe. Erst dadurch werden eine Selbstregulierung im Alltag und die Erweiterung des eigenen Verhaltensrepertoires ermöglicht. Bauen Sie Ihre Führungspotenziale gezielt aus und nutzen Sie die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch unter Gleichen. Inhalte: Den inneren Antreibern auf der Spur: Wissen Sie, was Sie wirklich motiviert? Smart Goals: Wie Sie Ziele wirkungsvoll entwickeln und erreichen Ressourcenmanagement und Erfolgsquotienten für Ihre Entwicklung –Strategien gegen die Perfektionsfalle –Business als Spiel verstehen: Wie Sie mit mehr Gelassenheit gewinnen Methodik: Diskussion, Bearbeitung von Praxisfällen, praktische Übungen, Einzel- und Gruppenarbeit, Reflexionen –Konflikte und Konfrontationen erfolgreich managen –Kritik – na und! Adäquater Umgang mit Feedback Power Talk: Wie Sie Ihren Standpunkt vertreten und persönlich überzeugen Success Rituale: Typisch weibliche und männliche Rituale verstehen, erkennen und passgenaue Interventionen entwickeln Selbstmarketing und Networking: Klappern gehört zum Handwerk Termine: 28.– 29.04.2015 oder 06.– 07.10.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainerin: Sonja Thiemann Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/801 Trennungsgespräche verantwortungsvoll führen In diesem Seminar lernen Sie die wesentlichen Erfolgsvoraussetzungen für Trennungsprozesse kennen sowie die aktive Gestaltung einer fairen und zielgerichteten Trennungskultur. Dabei sind Sie sich über die Rollenverteilung und Verantwortlichkeiten im Zusammenspiel mit der Personalabteilung im Klaren. Sie sind in der Lage, klare Entscheidungsgrundlagen in Trennungsprozessen zu schaffen und gut auf die Führung von Trennungsgesprächen vorbereitet. Ebenso können Sie sich auf typische Reaktionsmuster der Betroffenen einstellen und professionell mit ihnen umgehen. Der Gruppe der Verbleibenden widmen Sie hierbei besondere Aufmerksamkeit durch Kontaktqualität. Inhalte: Trennungsprozesse – Vorgeschichte und Vorbereitung Die Aufgabe der Führungskraft in Trennungsprozessen – Rollenverteilung im Zusammenspiel mit der Personalabteilung Persönliche Einstimmung – angemessen mit sich und der Situation umgehen Vier Basisfragen zum Trennungs gespräch und Antworten darauf Das Gespräch führen und die Trennungsbotschaft überbringen Reaktionsmuster bei den Betroffenen erkennen und damit umgehen Die Trennung begründen und auf Einwände und K ritik eingehen Weiteres Vorgehen mit den betroffenen und den verbleibenden Mitarbeitern Methodik: Impulsvorträge, Bearbeitung von Praxisfällen, vorbereitende Übungen zur Führung des Trennungsgesprächs, Videoclips mit beispielhaften Verhaltensweisen Termine: 10.– 11.06.2015 oder 11.– 12.11.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainer: Dr. Michael Fliegner Preis: 1.490 Euro für 2 Tage Internet: coursefinder.de/1481 Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 37 Coaching Aus der Praxis für die Praxis: Kollegiales Gruppencoaching Trotz wiederholten Gesprächen ändert sich das Verhalten eines Ihrer Mitarbeiter nicht. Vielleicht befinden Sie sich auch gerade in einer „innenpolitisch“ schwierigen Situation oder Sie fragen sich, wie Sie die Arbeit in Ihrer Abteilung effizienter und marktgerechter organisieren können. Zu diesen und ähnlichen ganz individuellen Fragestellungen erarbeiten Sie neue Perspektiven und praktische Handlungsempfehlungen gemeinsam mit anderen Führungskräften in der kollegialen Fallberatung. In dieser effizienten Beratungsform entwickeln Sie in kürzester Zeit wechselseitig Lösungen für herausfordernde Situationen mit Mit arbeitern, Führungskräften oder Kunden. Auf diese Weise reflektieren und entwickeln Sie Ihre Führungskompetenzen gezielt weiter, treffen fundiertere Entscheidungen, reduzieren Belastungen und handeln letztlich wirksamer. Unsere Trainer und Moderatoren unterstützen passgenau dabei, das Wissen und die Erfahrungen aller Teilnehmer in bester Weise nutzbar zu machen und ergänzen den Praxistransfer um ausgewählte Werkzeuge zeitgemäßer Führung für den jeweiligen Fall. Im Ergebnis erhalten Sie einerseits Lösungsansätze für Ihre spezifische Fragestellung. Andererseits gewinnen Sie Perspektiven für Ihre aktuelle Führungssituation und erweitern Ihr Handlungsrepertoire. Termine: 27.04.2015 oder 06.11.2015 Ort: Frankfurt am Main Trainerin: Sabine Lorenzen Preis: 690 Euro für 1 Tag Internet: coursefinder.de/2441 Coaching ist in den letzten Jahren zu einem nachhaltigen Instrument der Personalentwicklung avanciert, speziell für Führungskräfte. Anders als bei klassischen Seminar maßnahmen handelt es sich beim Coaching um einen am individuellen Bedarf ausgerichteten Beratungsprozess. Weil Sie im Coachingprozess ergebnisorientiert und pragmatisch an den Themen arbeiten, die Sie in Ihrem Arbeitsalltag gerade beschäftigen, ist die Erfolgsquote bei der Umsetzung um ein Vielfaches höher. Dabei wird nicht nur der Erfolg des Einzelnen, sondern – durch die direkte Umsetzung im Führungsalltag – der des gesamten Unternehmens nachhaltig gesteigert. Ihr Nutzen: Sie möchten mit aktuellem General-Management-Knowhow für den nächsten Karriereschritt optimal vorbereitet sein. Oder Sie benötigen einen versierten und vertrauenswürdigen Sparringspartner für aktuell anstehende wichtige Führungsentscheidungen? Dann ist Coaching eine ideale und zugleich effiziente Methode, um Sie bei der Erreichung Ihrer Ziele und der Steigerung Ihres Erfolges zu unterstützen. 38 Unsere Leistungen: In einem ersten Abstimmungsgespräch wird Ihr grundsätzlicher Bedarf geklärt. Wir selektieren den für Sie passenden Coach, mit dem Sie ein unentgeltliches Erst gespräch führen, um zu entscheiden, ob Sie mit ihm zusammenarbeiten wollen. Nach Ihrem Erstgespräch und der Auswahl eines Coaches werden im Rahmen der ersten Sitzung die Zielsetzungen des Coachings entwickelt, z. B.: Aktualisierung Ihres Management-Know-hows Vorbereitung auf veränderte berufliche Anforderungen Entwicklung von Maßnahmen zur Leistungssteigerung von Teams und Erhöhung der Führungswirkung in der Organisation Standortbestimmung oder Karriereplanung bzw. Neuorientierung und gezieltere Nutzung der eigenen Potenziale Suche nach einem Sparringspartner zur lösungsorientierten Reflexion von aktuellen Anliegen und Abbau von Belastungen Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] Coaching Unsere beispielhaften Coaching-Pakete dienen als erste Orientierung. Der konkrete Ablauf wird entsprechend Ihrer Möglichkeiten und Anforderungen individuell gestaltet. Der Coach ermöglicht Ihnen, mit neuem Blick auf Ihre Situation andere Perspektiven und eigene Lösungen zu entwickeln. Bei der Umsetzung unterstützt er Sie durch gemeinsame Zielüberprüfung und Erarbeitung von Maßnahmen. Methoden: Das Vorgehen sowie die Termine werden individuell mit Ihnen abgestimmt. Unsere Coaches sichern Ihnen maximale Flexibilität in der Gestaltung zu. Die Sitzungen können auf unterschiedlichste Weise stattfinden: Face-to-Face Telefon-Coaching Net-Coaching Wir sichern Ihnen von der ersten Kontaktaufnahme an absolute Diskretion zu. Weitere Informationen: coursefinder.de/coaching Beispielhafte Coaching-Pakete Managementwissen „KOMPAKT“ Bei der Vorbereitung auf veränderte berufliche Anforderungen (z. B. Beförderung oder Versetzung) suchen Sie die Expertise eines Coaches, der Ihnen in Einzelsitzungen aktuelles, branchenspezifisches und wissenschaftlich fundiertes Managementwissen vermittelt. Ob es sich um aufsichtsrechtliche Fragestellungen handelt oder die betriebswirtschaftliche Situation Ihres Unternehmens richtig einzuschätzen, Sie stehen vor neuen Anforderungen und Erwartungen, die Sie möglichst unmittelbar erfüllen müssen. Unsere Management-Coaches unterstützen Sie hierbei mit ihrer langjährigen Erfahrung. Impulse Coaching „STARTER PAKET“ Es gibt einen konkreten Anlass in Ihrer Karriere oder Ihrem privaten Umfeld, der Ursache oder Impuls für eine Entscheidung, Neuorientierung oder Veränderung ist? Ob Jobwechsel, Übernahme einer neuen Rolle, Mid Career Coaching, Work Life B alance oder Konfliktbearbeitung – nutzen Sie das kompakte Coaching-Programm für eine effektive Reflexion der Situation und zur Erarbeitung von L ösungen! Neu in der Führungsrolle: „ONBOARDING“ Sie stehen kurz vor der Übernahme einer neuen Führungsaufgabe in Ihrem Unternehmen oder kommen als Führungskraft neu in ein Unternehmen? Dann zählt der erste Eindruck! Überlassen Sie in dieser wegweisenden Phase nichts dem Zufall. Nutzen Sie die Kompetenz eines erfahrenen Sparringspartners, der Sie während der ersten 100 Tage in Ihrer neuen Führungsverantwortung coacht und Ihnen zu strategischen und zwischenmenschlichen Fragestellungen ein individuelles Feedback gibt. Optionale Zusatzangebote Potenzialanalysen Ergänzend zum Coaching-Gespräch bieten wir Ihnen Analyseverfahren zur Kompetenz- und Persönlich keitsdiagnostik, die wissenschaftlich überprüft, kundenspezifisch angepasst und softwareunterstützt sind. Der Nutzen einer Potenzial- oder Kompetenz analyse steht in direktem Zusammenhang mit der Professionalität der Auswertung. Deshalb setzen wir ausschließlich Trainer und Coaches ein, die hierbei über langjährige Erfahrung verfügen. Führungsfeedback Ein systematisches Führungsfeedback umfasst das gesamte Umfeld der Führungskraft, d. h. die Fremd einschätzung durch die eigenen Mitarbeiter, die Kollegen, den Vorgesetzten und ggf. auch Kunden. Über die Mehrperspektivität entsteht eine hilfreiche Feedback-Kultur: Wichtige Faktoren in der persön lichen Führungswirkung werden identifiziert und wertschöpfend im vertraulichen 4-Augen-Gespräch aufbereitet. Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 39 Exzellenz in Management, Führung und S trategie – Inhouse-Beratung, -Training und -Coaching Sie stehen vor einer Vielzahl komplexer Herausforderungen, bei deren Umsetzung Sie auf die strategische und operative Expertise Ihrer Fachund Führungskräfte setzen. Die geschäftliche Entwicklung bewerten und Konsequenzen daraus ableiten und umsetzen sind nur einige der Kernanforderungen an das Management, die über das Bestehen des eigenen Unternehmens im Wettbewerb entscheiden. Die Mit arbeiter motiviert und engagiert auf den neuen Weg mitzunehmen, gelingt geschulten Führungskräften durch Transformation von Lähmung in Chancenverwertung. Unsere Beratungsleistung – Ihr Nutzen Wir fördern und fordern durch das Design unserer integrativen Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen zum einen die persönliche Entwicklung jedes einzelnen Know-how-Trägers in seinem Verantwortungsbereich, zum anderen die Weiterentwicklung Ihrer Organisation als Ganzes. Gemeinsame Reflektionen individueller Projektund Fallarbeit ermöglichen bereichsübergreifendes Lernen mit- und voneinander. Die gezielte cross-divisionale und -hierarchische Zusammensetzung von Workshop-Gruppen ermöglicht, dass neue Konzepte und Ansätze auf Umsetzungs- tauglichkeit e rprobt werden und Expertenwissen optimal genutzt wird. Dadurch erzielt die Organisation eine breite Akzeptanz für die anstehenden Veränderungen und sichert die Nachhaltigkeit ihrer Maßnahmen. Die fachlichen Inputs der Trainer und Berater werden durch das didaktische Design des Action Learning in den unmittelbaren Anwendungsbezug gebracht und für die Umsetzungsphase nutzbar gemacht. Als führende Business School bieten wir Ihnen die Sicherheit, dass die Methodik sowie die Inhalte unserer Maßnahmen dem neuesten Stand der wissenschaftlichen Entwicklung entsprechen. Zudem verstehen wir Qualitätssicherung als Prozess des Input- und Output-Controllings, der bei der Bedarfsklärung anfängt und bei der Bewertung der Umsetzungserfolge aufhört. Dabei betrachten wir individuelle wie organisationale Zielsetzungen im Kontext der jeweiligen Unternehmenskultur und setzen bei der Entwicklung und Durchführung von Inhouse-Maßnahmen in Ihrer Branche erfahrene Berater, Trainer und Coaches ein. Wir ermöglichen so einen kontinuierlichen Erneuerungs- und Entwicklungsprozess, durch den exzellente Lösungen, Prozesse und Leistungen generiert werden können. Gern unterstützen wir Unsere Beratungsfelder in der Personal- und Organisationsentwicklung U N T E R N E H M E N S K U L T U R 40 Strategie, Vision, Mission Strategisches Kennziffernsystem (Teilziele für Steuerung, Vertrieb und Produktion) Prozesse, Strukturen, Ablauf- und Aufbauorganisation Kompetenzmanagementsystem SOLL-Anforderungen Organisationsentwicklung Unternehmens-/Führungsleitbild Personalentwicklung Führungsinstrumente Aus- und Weiterbildung Management- und Bewertungssysteme Talent Management Nachfolgeplanung Coaching/Training on the job Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] Sie mit strategischem Weitblick und verstehen uns als Sparringspartner für Ihr Management. Gemeinsam betrachten wir das Zusammenspiel von s trategischen Zielen, Unternehmensleitbild und Führungsinstrumenten im Hinblick auf Konsistenz und Plausibilität. Die Ergebnisse dieser Analyse finden bei der Konzeption der Führungsund Managementtrainings Berücksichtigung. Auch entwickeln wir bei Bedarf Kompetenzprofile für Führung und kompetenzbasierte Assessment Center-Verfahren, um den Auswahl- und Entwicklungsprozess mit Transparenz und Stringenz durchzuführen. weiligen Maßnahmen und bei der Umsetzungs begleitung durchgängig eingesetzt. Damit gewährleisten wir in Ihrem Hause eine nachhaltige Implementierung. Nachhaltige Maßnahmen – abgestimmt auf die Strategie Ihres Hauses und den individuellen Bedarf Ihrer Führungskräfte Mit unserem integrativen Beratungs- und Trainingsansatz gewährleisten wir, dass Maßnahmen, die wir Ihnen inhouse anbieten, mit der Unternehmensstrategie Ihres Hauses korrespondieren und die Führungskräfte passgenau dabei unterstützt werden, die Unternehmens- und Bereichsziele zu erreichen. Sechs gute Gründe, die für eine Zusammen arbeit mit uns sprechen: Mit starkem Praxisbezug fördern und entwickeln wir die Verantwortlichen von morgen, auf der soliden B asis wissenschaftlicher Fakten, die sich in unseren vielfältigen Beratungs- und Trainingsprojekten widerspiegeln. Unser Angebot entspricht dem aktuellen Stand praxisrelevanter, wissenschaftlich geprüfter Methoden, Verfahren und Inhalte durch die enge Zusammenarbeit zwischen Wissenschaftlern der Fakultät und Experten des B ereichs Firmenprogramme & Services. Durch eine persönliche Standortbestimmung vor Start der jeweiligen Qualifizierungsmaßnahme gewährleisten wir eine individuelle Bedarfsklärung und Zielfindung für eine möglichst passgenaue Auswahl von Teilnehmern für die jeweiligen Trainings. Die Selbstverantwortung der Teilnehmer für ihren Trainings erfolg steigt signifikant und sichert einen größtmöglichen Return on Investment. Gezielte Umsetzungsbegleitung (Training-/ Coaching on the job) steigert den Transfer des Gelernten in die jeweilige Organisation nachhaltig. Moderne Lernformen wie Action Learning, Reflecting Team, Business-Theater, Simulationen etc. werden zur Teilnehmeraktivierung und zur Steigerung der Handlungskompetenz gezielt eingesetzt. Unsere Trainer verfügen über langjährige Erfahrungen als Senior Manager oder Führungskraft in ihrer Branche. Sie bringen ihre Expertise situationsbezogen mit ein und stellen das Erfahrungslernen an Echtfällen der Teilnehmer ins Zentrum des Seminargeschehens. Drei Grundprinzipien leiten uns bei der E ntwicklung und Durchführung Ihrer Inhouse-Maßnahmen: Prinzip „Nachhaltigkeit“: Wir begleiten Ihre F ührungskräfte bei der Umsetzung des Gelernten in ihren beruflichen Kontext. Prinzip „Wirksamkeit“: Durch gezielte Transferaufgaben und Maßnahmenpläne erreichen Ihre F ührungskräfte spürbare Veränderungen auf Unternehmens-, Bereichs- und Individuumsebene. Prinzip „Exzellenz“: Unsere Berater und Trainer unterstützen Ihre Führungskräfte in Ihren strategischen und operativen Überlegungen und begleiten sie auf Wunsch bei der Umsetzung in ihren beruflichen Kontext. Exzellenz zeigt sich im Erreichungsgrad der angestrebten Veränderung. Mit Sorgfalt und Weitblick stehen wir Führungskräften sowie Personal- und Fachabteilungen bei der Gestaltung der geplanten organisatorischen und individuellen Veränderungsprozesse zur Seite. Zeitgemäße Methoden und Werkzeuge aus der angewandten Management- und Führungslehre werden in der Beratung und Konzeption der je- Nutzen Sie auch unsere Expertise im Einsatz kompetenz- und eignungsdiagnostischer Verfahren, um ein leistungsorientiertes Managementsystem in Ihrem Haus zu etablieren. Wir unterstützen Sie bei der Gestaltung und Durchführung von Management Audits, Mitarbeiter zufriedenheitsbefragungen oder Führungsfeedbacks. Fachfragen:Sonja SonjaThiemann, Thiemann,Tel. Tel.069 069 154008-268, 154008-268, [email protected] [email protected] Organisation: Fachfragen: Organisation: Gisela Gisela Erbacher, Erbacher,Tel. Tel.069 069154008-280, 154008-280,[email protected] [email protected] 41 International Programmes Frankfurt School’s Executive Education Certificate Programmes cover the topics that are most crucial to international managers and leaders. We provide executives with the opportunity to fully explore key success factors in management, change and leadership issues. Our programmes are diverse, flexible and relevant to the needs of today‘s business leaders. New Leaders Programme The programme is designed for functional managers and specialists who have recently begun to manage people and want to develop their leadership competencies. What is this programme about? It is a huge challenge to take on a new executive position. In the early stages you have to meet the demands of your new job, guide your new working team and create a positive atmosphere. You need to have a clear idea of what your organisation e xpects you to deliver. It is essential for your success that you make a mark and develop important new relationships. We offer two modules which combine best business practice with useful tools and theory for leading people successfully: M odule 1: Your Personal Leadership Style Module 2: Typical Leadership Challenges The programme is only bookable as inhouse- training. We offer an optional certified exam for the programme. We would be glad to provide you a customised quote. General M anagement Programme: “Excellence in International Leadership” What is this programme about? The programme is designed for international senior managers who want to enhance their leadership and management skills to envision, inspire and successfully deploy worldwide business growth. Each module of the programme can be booked separately. Take a brief professional pause to reflect together with managers from other industries and cultures as well as with experts, who will give you individual feedback and new inspiration for your daily business. Who is the programme designed for? The programme is designed for senior managers, heads of business units, regions or corporate 42 functions. An average of 5 years’ management experience in general management or crossfunctional responsibilities is required. Certification After completing 5 modules of the General Management Programme or the FS Management Campus weeks within a two-year period, you have the opportunity to acquire our Management and Leadership Certificate by attending our exam workshop. Price: 890 EUR Contact: Sonja Thiemann, Tel. +49 (0)69 154008-268, [email protected], Gisela Erbacher, Tel. +49 (0)69 154008-280, [email protected] General Management Programme: ”Excellence in International Leadership” Schedule of modules Neuroleadership 23.03.– 24.03.2015 Business Plan Development 25.03.2015 Strategy & Change Management 26.03.– 27.03.2015 Just Do It! Communicate and Manage Conflicts 18.05.2015 Business Process Management 19.05.– 20.05.2015 HARVARD BUSINESS SCHOOL PUBLISHING Continuous Learning for Excellence in Leadership (E-Learning) Participants are introduced to the online selfstudy material from Harvard Business School Publishing, which is available for a period of one year. The 42 topics of the Harvard ManageMentor® have been developed to provide on-the-job support for concrete management or leadership issues. The self-study material contains case studies, tests and lessons for modern leadership and management situations. Price: 580 Euro Intercultural & Remote Team Management: People working across Boundaries 21.05.– 22.05.2015 Building & Leading High Performance Teams 02.06.– 03.06.2015 G et What You Want: The winning presentation 13.07.2015 T actics for Sales Pitches 14.07.2015 E ffective Moderation and Meetings 15.07.– 16.07.2015 S trategic Business Negotiations 07.09.– 08.09.2015 Intercultural Communication 10.09.– 11.09.2015 Your Contact: Sonja Thiemann Head of Competence Center Management, Leadership and Strategy Phone: 0049 69 154008-268, Fax: -4268 [email protected] E xam Workshop (individual date) For further information please have a look at: coursefinder.de/mls Contact: Sonja Thiemann, Tel. +49 (0)69 154008-268, [email protected], Gisela Erbacher, Tel. +49 (0)69 154008-280, [email protected] 43 Management Campus: Leadership Inspirational leaders are rare. To acquire the qualities of an inspirational leader – attend the Frankfurt School Leadership Campus. During this week you can mix – and – match different “core” and “skill” electives to further develop your personal leadership profile and prepare for the professional and personal challenges you face. We look forward to hosting you. Schedule 1 June – 5 June 2015: Week 1 and 28 September – 2 October 2015: Week 2 Morning Monday Tuesday Wednesday Neuroleadership: Embracing New Frontiers (all participants) Choose 1 of 5 Core Electives: Core Elective Choose 1 of 4 Continued, Part 3 Skill, Electives: omen in W Leadership (senior level) erman Approach G to Leadership: Efficiency and Effectiveness (senior level) rocess and Business P Management (mid-career level) uilding & Leading B Winning (Football) Teams: (mid-career level) Strategy and Change Management (senior level) Afternoon Action-Based Leadership Outdoor Campus (all participants) Core Elective Continued, Part 2 Thursday Friday Industry Site Visit Managerial Accounting – Leading Numbers (all levels) T he Essence of Managerial Accounting (for non-business graduates) Strategic Business Negotiations (all levels) I ntercultural Communications (all levels) Core Elective Skill Elective, Continued, Part 4 Continued, Part 2 Cultural Site Visit Core & Skill Electives can be booked on their own without following the whole Campus 44 Booking: Alexandra Lara Trick, Phone +49 (0)69 154008-565, [email protected], www.fs.de/exed Fachfragen: Organisation Sonja Thiemann,&Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] Management Campus: Strategy Our Strategy Campus seeks to help you improve your skills in analysing your industry and identify key success factors. You will learn to analyse your company‘s unique resources and capabilities, understand how to gain a sustainable competitive advantage in your industry, gain insight into the scope of your firm and how to improve its diversification and vertical integration. This course consists of a four day lecture and site visit period, followed by a cultural visit. The excursions will not only allow you to experience a bit of German culture, but also enable you to network with other participants. Schedule 8 June – 12 June 2015 Morning Monday Tuesday Wednesday Intelligent Strategy: Visionary Decision Making (all participants) Choose 1 of 3 Core Electives: Core Elective Choos 1 of 4 Continued, Part 3 Skill, Electives: Innovation and Technology (senior level) Strategic Finance for Non-Finance Professionals (no experience in finance necessary) Competitiveness for Family Businesses and SMEs (senior level) Afternoon Action-Based Strategic Role-Play Outdoor Campus (all participants) Core Elective Continued, Part 2 Thursday Friday Industry Site Visit Managerial Accounting – Leading Numbers (all levels) Thinking Strategically (all levels) Negotiations for Leaders (senior level) Decision Making: Flight Simulator (mid-career level) Core Elective Skill Elective, Continued, Part 4 Continued, Part 2 Cultural Site Visit Core & Skill Electives can be booked on their own without following the whole Campus Booking: Alexandra Lara Trick, Phone +49 (0)69 154008-565, [email protected], www.fs.de/exed Fachfragen: Organisation Sonja Thiemann,&Tel. 069 154008-268, [email protected] Organisation: Gisela Erbacher, Tel. 069 154008-280, [email protected] 45 Finance Campus Our Finance Campus is our flagship executive education programme and a true highlight of our academic year. Finance lies at the heart of what we do at Frankfurt School. We have the largest finance faculty in Germany and our Master of Finance programme is the only German programme featured in the 2012, 2013 and 2014 ranking “Masters in Finance Pre-experience” of the Financial Times. In the 2014 we were ranked 20th by the Financial Times. Our location in Frankfurt ensures our access to high-profile practitioners from the corporate world. Your faculty will combine a strong academic back ground with cutting edge practical knowledge. Schedule 28 September 2015 – 2 October 2015 Monday Morning Tuesday Wednesday Core Elective European Financial Core Elective Continued, Part 2 Continued, Part 4 Markets in the Aftermath of the Financial Crisis (all participants) Thursday Friday Choose 1 of 4 Workshops (all levels) Industry Site Visit Investment in a Field of Ultra-Low Interest Rates Investing in China Investing in India Investing in Africa Afternoon Choose 1 of 5 Core Electives: Core Elective Core Elective Workshop Continued, Part 3 Continued, Part 5 Continued, Part 2 Cultural Site Visit Finance for Non-Finance Professionals (senior and mid-level with no experience in finance) Fixed Income (senior level) SME Finance (mid-career level) Wealth Management (senior level) Risk Management (mid-career level) 46 Organisation & Booking: Alexandra Lara Trick, Phone +49 (0)69 154008-565, [email protected], www.fs.de/exed Development Finance Summer Academies The Development Finance Summer Academies are a series of weeklong workshops designed to promote exchange between members of the international development finance community. Created and organised by Frankfurt School‘s International Office, the Summer Academies are hosted each July on the Frankfurt School Campus. Our business school increases access to education by giving participants the opportunity to learn from a world-renowned faculty and to connect with counterparts from around the globe. Upon return to their home countries, Summer Academy participants are wellequipped to share their newfound knowledge and practical experience within their own institutions. Summer Academies are offered in the following fields Micro & SME Banking Summer Academy Sustainable Energy Finance Summer Academy Housing Finance Summer Academy Contact: www.frankfurt-school.de/summer_academy E-Mail: [email protected] Development Finance e-learning Platform: LinkEd LinkEd educational programmes are not only flexible but can also be accessed at any time from all over the world, allowing you to take part in high quality courses regardless of physical, political and economic boundaries. Starting every year in September and March LinkEd offers the following 6-month certification courses: Certified Expert in Microfinance (English) Certified Expert in SME Finance (English and Chinese) Certified Expert in Risk Management (English and French) Certified Expert in Climate & Renewable Energy Finance (English) Contact: www.frankfurt-school.de/linked/en E-Mail: [email protected] Fachfragen: Sonja Thiemann, Contact: Tel. 069Alexandra 154008-268, For further Larainformation [email protected] Trick, Phone please +49 have (0)69 Organisation: a154008-565, look at: www.fs.de/exed Gisela [email protected], Erbacher, Tel. www.xxx.de 069 154008-280, [email protected] 47 Forschung und Fakultät Die Frankfurt School of Finance & Management zählt zu den größten deutschen wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten. P rofessorinnen und Professoren arbeiten mit Entscheidungsträgern aus Politik und Wirtschaft eng zusammen, um Lösungen zu aktuellen Fragen zu erarbeiten. Die Forschungsergebnisse aus den Departments der Frankfurt School kommen in führenden Unternehmen, der Finanzdienstleistungsbranche, der Politik und der Entwicklungszusammenarbeit zum Einsatz. So bringen sich Leitung und Professoren des Management Departments aktiv in die Führungskräfteentwicklung als Dozenten, Berater und Prüfer mit ein und bilden zusammen mit Trainern und Praktikern synergetisch wirkende Tandems. Prof. Dr. Erich Barthel lehrt seit Juli 2000 Unternehmenskultur und Personalführung an der Frankfurt School of Finance & Management. Zu seinen Forschungsgebieten gehören Führung, Change Management, Unternehmenskultur und Kompetenzmanagement. Er studierte Wirtschaftswissenschaften mit dem Schwerpunkt Personalwesen in Augsburg und war bis 1984 wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Friedrich-Alexander-Universität in Erlangen. Erste praktische Erfahrungen sammelte er als Consultant mit der Entwicklung von Personalauswahl und -entwicklungssystemen bei einer Unternehmensberatung, später auch als Partner mit der Gestaltung von Personalstrategien und der Durchführung von Management Audits. Danach war er in verschiedenen Funktionen bei der BfG Bank AG (heute SEB AG) u. a. als Leiter Personalentwicklung, Projektleiter TQM und Leiter Personal tätig. In dieser Zeit war er u. a. Assessor der European Foundation for Quality Management. Professor Barthel ist Leiter des Management Departments der Frankfurt School of Finance & Management und wissenschaftlicher Leiter des Cekom Hessen. Prof. Dr. Myriam Bechtoldt ist Diplom-Psychologin. Nach ihrer Promotion im Bereich Arbeits- und Organisationspsychologie war sie Assistant Professor an der Universiteit van Amsterdam (Niederlande) und Gastwissenschaftlerin an der Sungkyungkwan University in Seoul (Süd-Korea). Sie habilitierte 2011 an der Goethe-Universität Frankfurt. Ihre Forschungsinteressen beziehen sich auf Emotionen am Arbeitsplatz, insbesondere auf emotionale Intelligenz und Emotionsarbeit im Dienstleistungsbereich, Stress und Gesundheit am Arbeitsplatz sowie auf Kreativität und Innovation. Sie hat eine Ausbildung in systemischer Psychotherapie, vor ihrer wissenschaftlichen Laufbahn ein Volontariat im Bereich Print-Journalismus absolviert und hat als Redakteurin gearbeitet. Prof. Dr. Nils Stieglitz ist seit August 2012 Professor für Strategic Management an der Frankfurt School of Finance & Management. Nach seinem Studium der Volkswirtschaftslehre an der Philipps-Universität Marburg (Diplomabschluss 1999) war er Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Philipps-Universität Marburg, wo er auch erfolgreich über „Strategie und Wettbewerb in konvergierenden Märkten” (2003) promovierte. Seiner Anstellung als Assistant Professor (2006 bis 2009) an der University of Southern Denmark folgte die als Associate Professor (2009 bis 2012) im Forschungsgebiet Strategisches Organisationsdesign am Department of Marketing & Management. Professor Stieglitz forscht vorwiegend im Bereich des Strategischen Managements. Seine zahlreichen Publikationen zu Themen wie etwa zur strategischen Entscheidungsfindung, zum unternehmerischen Risikoverhalten und organisatorischem Lernen sind u. a. im Strategic Management Journal, Advances in Strategic Management, Journal of Socio-Economics, und Journal of Development Studies erschienen. Prof. Dr. Jörn-Henrik Thun hat seit September 2010 die Professur für Operations Strategy an der Frankfurt School inne. Von 1993 – 1998 absolvierte er das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim. Von 1998 bis 2003 angestellt als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Industrieseminar der Universität Mannheim, schloss er 2002 seine Promotion zum Dr. rer. pol. ab. Von 2003 – 2009 war er wissenschaftlicher Assistent am Industrieseminar der Universität Mannheim, wo er 2009 habilitiert wurde. Der Vertretungsprofessur für Betriebswirtschaftslehre an der Universität Hamburg folgte 2011 die Position des Akademischer Direktors des Masters of Science in Management. Forschungsaufenthalte an der Creighton University, Omaha, USA und an der University of the West of Scotland, Paisley, UK. Professor Thun forscht zu Themen des Strategischen Managements und des Operations Management und ist deutscher Leiter des internationalen Forschungsprojektes „High Performance Manufacturing”. 2008 wurde er mit dem Horst-Wildemann-Preis für innovative Managementkonzepte ausgezeichnet. Im Handelsblatt-Ranking 2012 gehört Professor Thun zu den forschungsstärksten Professoren der Betriebswirtschaftslehre im deutschsprachigen Raum. 48 Trainer und Consultants Unsere Trainer und Berater verfügen über eine langjährige Erfahrung in der Gestaltung und Durchführung von Personal- und Organisa tionsentwicklungsmaßnahmen. Über die spezifischen Themen- und Branchenschwerpunkte hinaus verfügen unsere Experten über eigene Management- und Leadership-Erfahrung. Ihre Kompetenz vermitteln sie so auf dem Fundament authentischer und aktueller Erfahrungen, durch interaktive und zeitgemäße Action Learning Settings. Heike Alfers ist Trainerin in unserem „Excellence in Leadership“-Programm. Sie verfügt über langjährige Erfahrung in der Be ratung von Fach- und Führungskräften in der Wirtschaft. Ihre Schwerpunktthemen sind dabei die Ausbildung von Führungskräften und Mitarbeitern im Vertrieb. Als Coach und Trainerin hat sie zahlreiche Veränderungsprozesse in Unternehmen begleitet. Von 2008 bis 2011 leitete Frau Alfers die Akademie einer großen Apotheken-Kooperation. Neben ihrer Tätigkeit als Coach und Trainerin war sie verantwortlich für den strategischen Ausbau und das inhaltliche Portfolio der Akademie. Im Coaching verbindet Heike Alfers ihr strategisches Wissen und Management Know-how mit Methoden aus der systemischen Arbeit und NLP. Darüber hinaus setzt sie Techniken aus dem Schauspiel und Improvisationstheater ein. Viola Alvarez ist eine unserer Executive-Trainerinnen, die wir für nationale und internationale Top-Management-Teams im Inhouse-Bereich einsetzen. Als Regisseurin trainiert und coacht sie Führungskräfte und Manager mit einem Team professioneller Schauspieler und ermöglicht so realitätsnahes Lernen, durch das authentische Vorspielen von Gesprächssituationen. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in der Praktischen Angewandten Psychologie, der interkulturellen Business Kommunikation und der integrativen Krisen- und Konfliktbewältigung. Viola Alvarez leitet seit über zehn Jahren Workshops, Weiterbildungen und Auswertungsgruppen für Banken, Industrie und Medienbranche. Sie vermittelt vornehmlich praxisnahe Wirtschaftspsychologie und berät individuell Führungskräfte. Ihr Ansatz ist es, menschliche Integration auf der Basis intrinsischer Motivationsfaktoren zu gewährleis ten, mit dem Ziel, „erwachsene“ Kommunikation auch in Krisenzeiten anregen zu können. Weiterhin berät sie speziell Frauen in Führungspositionen in der konstruktiven Verwirklichung „authentischer Führung“. Viola Alvarez arbeitet u. a. für die LRQA und die CRM-Stiftungen. Inga Bachmann ist Trainerin für Führungskräfte in unserem „Talent Mangement Programm“ zu dem Thema „Präsentation & Rhetorik” und seit vielen Jahren erfolgreich im Einsatz. Frau Bachmann studierte Kommunikationswissenschaft und Rechtswissenschaft und war zunächst als Rechtsanwältin tätig. Später verhandelte sie für die Fraunhofer Gesellschaft internationale Konsortialverträge und war Lehrbeauftragte an der Universität Mannheim. Das Präsentieren von Fakten und das Vertreten von zum Teil kontroversen Standpunkten vor Gruppen war immer wesentlicher Teil ihrer Arbeit. Seit Abschluss einer Mediationsausbildung und der Zertifizierung als persolog®Trainerin (DISG-Persönlichkeits-Modell von Prof. John G. Geier) arbeitet Inga Bachmann als freiberufliche Trainerin im Bereich Kommunikation, Konfliktmanagement, Rhetorik und Präsentation. Sie ist daneben Sängerin und Musikerin mit jahrelanger Bühnenerfahrung. Inga Bachmann war lange Zeit Mitglied bei „Toastmasters International” und belegte den 2. Platz im europaweiten Finale des Rhetorik-Wettbewerbs für Humoristische Rede. Prof. Lars Baumann berät und trainiert internationale Führungskräfte in Inhouse-Projekten und unserem „Excellence in International Leadership“-Programme insbesondere im Bereich des Business Developments sowie im Projekt- und Prozess-Management. Als Professor und Lehrbeauftrager verschiedener international renommierter Hochschulen und Business Schools verantwortet er die Lehrgebiete: Systemanalyse / Software Engineering, Internationales Projekt Management, Geschäftsprozessanalyse und -modellierung. Seine Arbeitsgebiete liegen in der Strategieberatung für IT-Unternehmen, insbesondere in der Konsolidierung von komplexen IT-Architekturen. Er verfügt über eine besondere Expertise im Bereich der Green IT und im IT-Benchmarking. Als Geschäftsführer eines IT-Beratungsunternehmens verfügt er über 15 Jahre cross-kultureller Projekterfahrung in der Industrie und im Banking. Seine praktischen Erfahrungen im Steuern komplexer Projektumgebungen und kritischer Situationen cross-kultureller Teamarbeit bringt er in Trainings ebenso ein, wie sein interkulturelles Know-how in der Entwicklung von Unternehmensstrategien für den erfolgreichen Marktzugang in internationalen Märkten. 49 Marcus Benfer ist unser Executive-Trainer für die Themen Change Management und Organisationsentwicklung. Er berät Organisationen in Veränderungsprozessen, coacht Managementteams und Führungskräfte und entwickelt Führungsprogramme für internationale Unternehmen. Einer seiner Beratungsschwerpunkte ist die konkrete Umsetzung strategischer Veränderungsentscheidungen als Prozess, in dem Betroffene zu Beteiligten werden und gemeinsam Musterwechsel im Denken und Verhalten erprobt und initiiert werden. Aufbauend auf dem Studium der Philosophie, Psychologie und Religionswissenschaft sowie Fach- und Führungspositionen bei einem IT- und New Media-Dienstleister ist er seit über 10 Jahren selbstständig. Marcus Benfer verfügt über eine mehrjährige Ausbildung als systemischer Organisationsberater und Coach und fokussiert in seiner Arbeit mit Führungskräften u. a. die Frage nach „wirksamer Führung unter den Bedingungen von Komplexität, Instabilität und kontinuierlicher Veränderung”. Neben seiner Beratungs- und Coachingtätigkeit für die Frankfurt School ist er Kooperationspartner der WSFB-Beratergruppe Wiesbaden und bildet hier u. a. als Lehrberater Change Agents und Organisationentwickler aus. Peter Boltersdorf leitet das Training „High Performance Teams aufbauen und entwickeln” an der Frankfurt School of Finance & Management. Er ist Experte für Persönlichkeitsdiagnostik, Motivationsberatung und Führung. Als Diplomsportlehrer, Trainer im Spitzensport und Unternehmensberater hat er in den letzten 12 Jahren mit mehr als 7.500 nationalen und internationalen Führungskräften sowie mit über 1.600 Profifußballern und Leistungssportlern gearbeitet. Bekannt wurde er durch seine Beratung der Trainerstäbe aus Profifußball und Leistungssport, wie z. B. in Zusammenarbeit mit Bundesliga-Teams um Jürgen Klopp und Mirko Slomka, der Handballnationalmannschaft der Männer um Heiner Brand und Olympiasieger Matthias Steiner. Aus seiner Arbeit mit der menschlichen Persönlichkeit entwickelte er innovative Führungsansätze, die auf neuesten Erkenntnissen der Motivations- und Persönlichkeitspsychologie beruhen. In seinen Trainings bezieht er aktuelle Ergebnisse aus der Evolutionsbiologie, der Anthropologie und der Hirnforschung mit ein, um individuelle Entwicklungsansätze für dauerhafte Hochleistung zu entwickeln. Er ist heute Inhaber und Gesellschafter der Reiss Profile Germany GmbH sowie im Expert Panel for Industrial Innovation der Europäischen Kommission und im Vorstand der World Society for Motivation Scientists and Professionals aktiv. Stefanie Flecke ist unsere Expertin für die Entwicklung und Durchführung branchen- und länderübergreifender Führungskräfteentwicklungsprogramme für interkulturelle Manager aller Hierarchiestufen. Als Trainerin und Business Coach ist sie u. a. in unserem „Excellence in International Leadership“-Programm im Einsatz. Tätigkeitsschwerpunkte bilden die Erhöhung der persönlichen Wirksamkeit im Auftreten und die Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten in internen wie externen Präsentations- und Gesprächssituationen. Auf der Basis ihrer eigenen Führungserfahrung bei einem internationalen Sportartikelhersteller sowie ihrer langjährigen Tätigkeit als Management-Trainerin im Automotive-Bereich entwickelt sie Management Development Programme und Systeme, die dem Anspruch integrativer Personal- und Organisationsentwicklungsarbeit gerecht werden. Sie studierte, lebte und arbeitete in verschiedenen europäischen Ländern wie England, Frankreich, Schweiz und Niederlande, was ihre Arbeit im interkulturellen Kontext prägt. Dr. Michael Fliegner ist einer unserer Experten für zukunftsgerichtete Personalarbeit sowie Bereichsleiter für Executive Education an der Frankfurt School of Finance & Management. Die Bandbreite seiner Arbeit reicht von der Entwicklung und Einführung von Rekrutierungsprozessen, Kompetenz- und Talentmanagementsystemen über Laufbahnkonzepte bis zur Schulung von Personalverantwortlichen und Führungskräften u. a. im verantwortungsvollen Umgang mit Trennungsgesprächen. Sowohl in der Beratung wie im Training schöpft Dr. Fliegner aus dem Fundus seiner vielfältigen und langjährigen Erfahrungen, die er in unterschiedlichen HR-Funktionen in der Finanzdienstleistungsbranche, nach Banklehre und wirtschaftswissenschaftlichem Studium, gesammelt hat. Sein Know-how im Trennungsmanagement beruht sowohl auf der Begleitung von Downsizing- und Restrukturierungsprojekten als auch auf individuell bedingten Trennungen, die er als Führungskraft veranlasste. Neben seiner Trainings- und Beratungstätigkeit ist er als Dozent in verschiedenen akademischen Studiengängen u. a. der Frankfurt School tätig. 50 Markus Gebhardt ist Führungskräfte-Trainer für internationale Gruppen und Executives mit dem Ziel deren Prozesse und Zusammenarbeit in Organisationen zu verbessern. Im Rahmen unseres offenen Seminarangebots leitet er das Training „Intercultural & Remote Team Management: People working across Boundaries“. Bei dem Einsatz seiner Erfahrungen u. a. als Outdoor-Trainer, setzt er innovative und herausfordernde Trainingsmethoden ein, sodass die Teilnehmer – von kleinen bis zu Gruppen von 600 Personen, sich selbst in ihrer Wirkung erfahren und reflektieren können. Markus Gebhardt hat bereits in den USA, Zypern und Österreich gelebt und verfügt über Trainingserfahrungen in mehr als 15 Ländern. Als Resultat daraus, kann er seine Trainings auf die Anforderungen von europäischen, asiatischen und amerikanischen Gruppen zuschneidern. Markus Gebhardt ist ein ManagementTrainer und Berater, der auf Team-Management, Organisationsentwicklung, Führungskräfte-Entwicklung, Change Management, Projektmanagement, Kundenzufriedenheit und Programmgestaltung spezialisiert ist. Malte Foegen lässt seine internationalen Erfahrungen als Berater und Unternehmer in unser „General Management Programm“ einfließen und kombiniert sie mit einem lebendigen Mix aus praxisbezogener Fallarbeit und Wissensvermittlung. Er ist Mitglied der Geschäftsführung einer international tätigen Unternehmensberatung, die sich auf die Entwicklung und Umsetzung organisatorischer Innovationen spezialisiert hat. Herr Foegen unterstützt große, internationale Unternehmen dabei systematische und nachhaltige Managementprozesse zu entwickeln und zu etablieren. Dabei hat er diverse Change-Management-Projekte geleitet und Unternehmen erfolgreich aus Krisen geführt. Er hat eine langjährige Erfahrung in der Verbesserung und Veränderung von Organisationen mit 100 bis zu 30.000 Mitarbeitern. Malte Foegen wird für seine Fähigkeit geschätzt, sowohl das Senior Management als auch Mitarbeiter zu überzeugen und eine hohe Verbindlichkeit für die Umsetzung beschlossener Maßnahmen herzustellen. Dr. Michael Groß ist dreifacher Olympiasieger und fünffacher Weltmeister. Er ist als „Sportler des Jahres“ viermal ausgezeichnet worden. Als Unternehmensberater, Coach und Lehrbeauftragter der Frankfurt School of Finance & Management gibt er seine Erfahrungen aus der Welt des Leistungssports mit wissenschaftlicher Expertise aus der Motivationspsychologie an Führungskräfte und High Potentials der Wirtschaft weiter. Neues zu wagen und konsequent Ziele zu verfolgen, ist der Motor seiner Entwicklung, die er durch authentische Beispiele auf die heutige Unternehmensrealität transferiert. Er entwickelt auf der Basis wissenschaftlicher Erkenntnisse aus der Motivationspsychologie seine Toolbox praktischer Methoden der Selbst- und Fremdführung permanent weiter und ist zudem als Buchautor in seinen Schwerpunktthemen erfolgreich. So erschien 2011 sein Sachbuch „Siegen kann jeder“ und 2013 das Fachbuch „Selbstcoaching“. Franz Korbinian Hütter ist unser Experte für das Thema „Neuroleadership”. Er studierte Sprach- und Literaturwissenschaften in München. Über einen kognitions-wissenschaftlichen Studienschwerpunkt kam er Anfang der 90er Jahre erstmals in Kontakt mit der Hirnforschung. Nach einer wissenschaftlichen Tätigkeit wechselte er als Kommunikations- und Strategieberater in die Industrie. Er absolvierte Ausbildungen zum Lehrtrainer und Master-Coach und erwarb die psychotherapeutische Heilerlaubnis (HPG). Seit 2010 leitet er BRAIN-HR, ein Fortbildungsinstitut für Personalverantwortliche, Trainer, Berater und Coaches mit dem Schwerpunkt Praxistransfer aus der Wissenschaft, insbesondere aus der Hirnforschung. Außerdem lehrt er als Dozent an der Fachhochschule für angewandtes Management in Erding Applied Cognitive Neuroscience und Schlüsselqualifikationen. 51 Marie-Luise Jantos ist u. a. als Trainerin in unserem „General Management Programm“ für die Frankfurt School im Einsatz. Sie ist studierte Diplom Betriebswirtin und ist seit 2003 selbstständige Trainerin und Beraterin. Ihre aktuellen Arbeitsschwerpunkte liegen in der Betreuung und Begleitung von Unternehmens- und Kulturentwicklungsprojekten und den damit verbundenen Veränderungsprozessen. Sie ist aktiv in der Führungskräfteentwicklung (Coaching und Training) tätig, zu Themen wie Strategie, Management und Führung, Projektmanagement, Change-Management, Konfliktmanagement und Selbstmanagement. Die Branchenschwerpunkte von MarieLuise Jantos liegen in der Industrie, Finanzdienstleistung und dem öffentlicher Sektor in Deutschland sowie im Europäischen Ausland. Thomas Knappe ist in Inhouse-Maßnahmen und in unserem offenen „Excellence in Leadership“-Programm als FührungskräfteTrainer und -Coach aktiv. Der Fokus seiner Arbeit liegt neben dem Einzel- und Team-Coaching von Führungskräften und weiteren Leistungsträgern auf der Konzeption und Durchführung erfahrungsorientierter Trainings und Workshops in den Bereichen Führung, Vertrieb und Self Leadership. Nach seiner Bankausbildung und seinem Studium der Sprachwissenschaften war er 14 Jahre im Bankensektor tätig; davon viele Jahre in verschiedenen Führungspositionen. Danach machte er sich als zertifizierter Trainer und Coach selbstständig: Er ist Lehrtrainer des DVNLP, Lehrtrainer der International Society of Neuro-Semantics und zertifizierter European NetTrainer (HFU Furtwangen/Sheffield College). Er verfügt über mehr als 12 Jahre branchenübergreifender Trainings- und Coachingerfahrung, u. a. in den Bereichen Banken und Finanzdienstleistungen, Telekommunikation, Medien und Druck. Thomas Knappe ist Autor zahlreicher Beiträge zum Coaching und Mitautor des Buchs „Einfach Coaching! Ein Praxisbuch für Führungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche”. Wolfgang Kopf bildet seit vielen Jahren angehende Führungskräfte aus und weiter. Sein Schwerpunkt an der Frankfurt School liegt insbesondere im Bereich der „Lateralen Führung”. U. a. verantwortet er dort das Training „Teams leiten ohne Vorgesetztenfunktion“ und unterstützt seit Jahren auch inhouse Banken und Sparkassen mit seinen Trainingsdesigns, Teamentwicklungsmaßnahmen und Coachings. Seine Erfahrungen reichen von der Steuerung von Veränderungsprozessen, der Führungskräfteentwicklung und -begleitung sowie der Teamentwicklung, Kommunikations- und Persönlichkeitstrainings bis zum Ausbildungsmanagement. Führungskräfte schätzen seine ebenso respektvolle wie hartnäckige Moderation bei Veränderungsprozessen und Konflikten. Als ausgebildeter Outdoor-Trainer setzt er zudem auf erlebnispädagogische Elemente zur Initiierung von gruppendynamischen Reflektionsprozessen. Dr. Agnes Kunkel berät und trainiert Unternehmen und Einzelpersonen in der professionellen Verhandlungsführung. In unserem „Excellence in International Leadership”-Programm verantwortet sie das Training “Strategic Business Negotiations”. Ihre Expertise erwarb sie zum einen als Unternehmensberaterin bei McKinsey und zum anderen bei großen Beratungsgesellschaften in den Tätigkeitsfeldern Strategie, Corporate Finance, Sanierung und Organisationsentwicklung. Diese praktischen Erfahrungen verbindet sie durch intensive Recherchen des aktuellen Standes der Wissenschaft zu einzigartigen Trainingsmethoden und -inhalten. Sie ist anerkannte Fachautorin und Vortragsrednerin mit dem Thema „Verhandeln nach Drehbuch“. Sie verfügt über eine Zusatzausbildung im Bereich systemische Organisationsentwicklung. 52 Malte Lencer steuert die Entwicklungsprozesse unseres umfangreichen modular aufgebauten „Senior Management Programme” als Workshop-Moderator und Lernprozessbegleiter. Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten gehören die strategische Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie die Entwicklung, Umsetzung und Durchführung von Managementtrainings. Malte Lencer moderiert und berät in Strategie- und Veränderungsprozessen und begleitet bereichsübergreifende Teamentwicklungsprozesse. Eines seiner Spezialthemen ist die „Führung und Integration der Generation Y”. Seine Branchenschwerpunkte sind Finanzdienstleistungen, Handel und Medien. Er studierte Philosophie, Politik und BWL und absolvierte Trainerausbildungen am Europäischen Astronautenzentrum der ESA und der Landesanstalt für Medien NRW. Sabine Lorenzen ist systemische Organisationsberaterin, Executive Coach und Managementtrainerin und u. a. in unseren Inhouse-Beratungsprojekten und Managementstudiengängen. Nach ihrem betriebswirtschaftlichen Studium arbeitete sie in der Personalmanagementberatung bei PWC und Arthur Andersen. Anschließend begleitete sie als interne Personal- und Organisationsentwicklerin ein IT-Dienstleistungsunternehmen der Finanzwirtschaft sieben Jahre in einem umfassenden Wandlungsprozess. Sabine Lorenzen ist als Personal- und Organisationsentwicklerin selbstständig tätig und Kooperationspartnerin der osb international. Der Schwerpunkt ihrer Arbeit liegt in der Konzeption und Durchführung von Führungskräfteentwicklungsprogrammen und in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Frau Lorenzen ist Associate Coach des DBVC sowie zertifiziert in den persönlichkeitsdiagnostischen Verfahren KODE®, dem Reiss-Profile und der MotivStrukturAnalyse MSA®. Dr. René Mauer ist unser Experte für das Thema „Effectuation”. Er ist Vorreiter in der Forschung zu unternehmerischer Expertise in Deutschland und gilt als Spezialist für verschiedene Formen ungeplanten Verhaltens: Effectuation, Improvisation und Bricolage. Er arbeitete für 3M, in Start-Ups und in der Beratung, ist Miteigentümer eines Familienunternehmens und Mitgründer eines Technologie-Start-Ups. Als Gründungsmitglied des Beraternetzwerks „Effectuation Intelligence” ist er besonders an der Verknüpfung von Forschung und Praxis interessiert. Dr. Mauer ist Begründer der Plattform „Effectuation Forschung & Praxis”, Gastautor in Michael Faschingbauers Buch zu Effectuation, sowie in „Understanding the Entrepreneurial Mind”, Springer 2009. Zudem ist er Co-Autor eines aktuellen Lehrbuchs zu Unternehmertum „Entrepreneurship: Unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln in innovativen und technologieorientierten Unternehmen”, Schäffer-Poeschel. Dr. Pero Mićićć gilt international als einer der führenden Experten für Zukunftsmanagement und verantwortet in unserem „General Management Programm“ das Training „Profitabilität sichern: Trends und Märkte von morgen managen“. Er ist Vorstand der Future-Management-Group AG. Dr. Mićić berät die Führungsteams und Zukunftsexperten großer Konzerne und führender Mittelständler zu unternehmerischer Zukunftsforschung und begleitet sie bei der Umsetzung in praktische Marktchancen und Strategien. Er ist Keynote-Speaker auf Fachtagungen und Festveranstaltungen. Er studierte Wirtschaftswissenschaften und Future Studies in Deutschland und den USA und promovierte in Großbritannien über „Phenomenology of Future Management in Top Management Teams“. Pero Mićić ist Autor von Büchern, darunter zuletzt „Die fünf ZukunftsBrillen“ (2007); „Das ZukunftsRadar“ (2006) und „Der ZukunftsManager“ (2003). Er entwickelte das „Eltviller Modell“ des Zukunftsmanagements und ist Dozent an renommierten Universitäten und Akademien. 53 Ralf Räckers ist unser Experte im Bereich Service und Vertrieb. Als Trainer und Coach hat er sich der branchenübergreifenden Optimierung von Kundenbindungs- und Vertriebsprozessen verschrieben. In diesem Zusammenhang trainiert, coacht und berät er Führungskräfte und Mitarbeiter aller Branchen seit über 20 Jahren. In unserem „Excellence in Leadership“-Programm verantwortet er das Training „Die Führungskraft als Coach“. Als gelernter Bankkaufmann, ausgebildeter Führungskräftecoach und Prozessberater ist er Ansprechpartner zu kommunikativen Verkaufs- und Serviceprozessen. Als langjähriger Leiter des Bereiches „Training, Coaching und Qualitätsmanagement” innerhalb einer deutschen Großbank sammelte er umfangreiche strategische Erfahrungen in diversen Projekten. Das Optimieren von Profitcentern stand dabei meist im Vordergrund. Weiterbildungen in NLP, Mediation und TA runden sein Kompetenzprofil ab. Hauptfokus seiner Arbeit ist der Faktor Mensch als Prozessbindeglied zwischen betrieblicher Organisation und emotionaler Kompetenz. Thomas Römer ist als langjährig erfahrener Trainer und Berater in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften und HR-Verantwortlichen für unser Haus aktiv. Er leitet u. a. das Seminar „Die Führungskraft als Gestalter“ und wird ebenso von Finanz- wie Non-Finance-Kunden gleichermaßen geschätzt. Sein Know-how und seine Erfahrungen in der Entwicklung und Durchführung von Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen speisen sich zum einen aus seiner aktiven Geschäftsführerfunktion einer Unternehmensberatung sowie aus der 10-jährigen Erfahrung als Leiter des Bereichs Personal einer deutschen Bank. Zusatzausbildungen im Personalmanagement und in der Personalentwicklung sowie in der Selbsterfahrung und Ausbildung in systemischer Familientherapie, Supervision, NLP und Coaching unterstützen seine Arbeit. Wolfgang Schatz ist als Trainer im Seminar „Anspruchsvolle Gespräche erfolgreich führen“ aus unserem „Professional Leadership Programm“ tätig. Er absolvierte seine Schauspielausbildung 1986 an der Hochschule der Künste Berlin und lernte zusätzlich die Strasberg Methode. Anschließend war er auf Theaterbühnen, zunehmend auch in Film- und Fernsehrollen zu sehen. Auftritte mit Improvisationscharakter kamen dazu. In Schulungsfilmen für große Unternehmen thematisierte er didaktische Inhalte. Seit 2007 ist er Rollenspieler in Assessment Centers einer deutschen Großbank. Nach der Ausbildung zum Improvisationsschauspieler bei Business Class ist er seit 2011 im Unternehmenstheater VitaminT. Themenschwerpunkte sind Führung, Team, Finance, Technologie und Vertrieb in allen Formen des Unternehmenstheaters. Parallel unterstützt er als Rhetorik-Trainer Mitarbeiter in Ausdruck, Präsentation und öffentlichen Auftritten. Thorsten Schildt ist als Personalentwickler, Trainer, Coach und Autor tätig und verfügt über 20 Jahre Erfahrung im Vortragsund Trainingsbereich. Die Schwerpunkte seiner Arbeit liegen im Bereich Kommunikation sowie „Führen schwieriger Gespräche”. An der Frankfurt School ist er insbesondere für das Thema „Konfliktmanagement” aktiv. Nach seiner Ausbildung zum Logopäden und anschließender Tätigkeit als Logopäde in einer neurologischen Reha-Klinik, studierte Thorsten Schildt Lehr- und Forschungslogopädie. Während des Studiums baute Thorsten Schildt ein Fortbildungszentrum in der Logopädie auf und machte sich selbstständig. Es folgte der Aufbau zweier Fachschulen für Logopädie, eines Therapie- und Gesundheitszentrums sowie diverser Praxen. Über neun Jahre wirkte er als Entrepreneur und visionäre Führungskraft. Für seine Tätigkeit als Führungskräftetrainer absolvierte er eine Supervisions- und Coachingausbildung sowie Akkreditierungen zu Persönlichkeitsund Kompetenzmodellen. 54 Dr. Matthias Starke leitet in unserem Potenzialentwicklungsprogramm das Seminar „Projektmanagement kompakt“. Als Diplompädagoge, Personal Coach und Zertifizierter Unternehmensberater (CMC, IPMA) besitzt er umfassende Expertise in der Moderation von Gruppenprozessen in Projekten, in der Entwicklung von Soft Skills als Schlüsselqualifikation sowie in der Konzeption und Durchführung praxisnaher Projektmanagement- und Qualitätsmanagementtrainings. Das Fundament seiner erfolgreichen Arbeit als Trainer und Berater sind seine langjährigen persönlichen Erfahrungen in unterschiedlichen Fach- und Führungspositionen in namhaften Unternehmen, zum Beispiel als Projektmanager, Produktions- und Vertriebsleiter, Fachlicher Leiter Consulting und Lead Trainer. Seit 2009 engagiert sich Dr. Starke bei der Tiba Managementberatung erfolgreich als Professional. Die Projektmanagement-Experten der Tiba Managementberatung beraten und begleiten seit 1989 Unternehmen unterschiedlicher Branchen bei der Optimierung ihrer Projektmanagement-Performance. Im Projektmanagement liegen Dr. Starkes fachliche Schwerpunkte neben der Durchführung von Projektmanagementtrainings zum Beispiel in der Implementierung und Etablierung von Projektmanagement-Methoden in Unternehmen, in der Moderation von Change-Prozessen in Projekten, im Qualitätsmanagement in Bezug auf Prozesse in Projekten und Projektorganisationen sowie im Coaching von Projektleitern zur Entwicklung ihrer (Team-)Führungskompetenz. Sonja Thiemann trainiert und coacht Führungskräfte und High-Potentials und leitet das Competence Center „Management, Leadership und Strategie” in der Frankfurt School of Finance & Management. Sie berät seit rund 20 Jahren Personaler und Führungskräfte in der Gestaltung und Umsetzung strategieorientierter Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen. Als Coach, Trainerin und Organisationsberaterin arbeitet Frau Thiemann u. a. mit kompetenz- und persönlichkeitsdiagnostischen Instrumenten wie MSA®, KODE(X)®, REISS-Profile und Insights®MDI. Sie ist gelernte Bankkauffrau und Diplom-Pädagogin. Nach ihrem Studium mit den Schwerpunkten Arbeitspsychologie und Erwachsenenbildung wirkte sie einige Jahre als HR-Consultant in der zentralen Personalabteilung der Deutschen Bank AG beim Aufbau der Corporate University mit. Als Bereichsleiterin einer zentralen Weiterbildungsorganisation im Finanzdienstleistungssektor wurde sie mit dem 1. Führungs- und Management-AWARD der IIR Deutschland ausgezeichnet. Ihr Anspruch an die Arbeit ist es, durch persönliches Wachstum den unternehmerischen Erfolg zu steigern. Martin Ufer ist Experte im Bereich Führung mit den Schwerpunkten Persönlichkeitsentwicklung, Konfliktmanagement und soziale Kompetenz und ist u. a. Trainer in unserem „Professional Leadership Programm“. Als Diplom-Ingenieur besitzt er einen großen IT-Hintergrund gepaart mit eigener Führungsverantwortung, bevor 1993 seine Trainerlaufbahn zunächst im IT-Bereich begann. Unterstützt durch eine 3-jährige systemische Coaching- und Trainerausbildung orientierte er sich hin zum Managementtrainer und Coach. Er ist im Inhouse-Seminarbereich tätig und schultert gern herausfordernde Trainingsprojekte im Führungs- und Kommunikationsumfeld, wobei ihm sein vielfältiger Erfahrungshintergrund in international agierenden Konzernen sowie im Mittelstand zugutekommt. Reichhaltiger, passgenau abgestimmter Methodeneinsatz und hoher Praxisbezug prägen seinen Seminarstil. Gleichzeitig öffnet er in seinen Seminaren einen Raum, in dem die persönlichen Erfahrungsschritte und das individuelle Entwicklungs- und Gestaltungspotenzial der Teilnehmer im Mittelpunkt stehen. Markus Weber ist Kaufmann, Sportlehrer und ehemaliger Leistungssportler und bei uns als Trainer für das Thema „Betriebliches Gesundheitsmanagement” im Einsatz. Er gründete 1994 die Agentur V.I.T. Veranstaltungen, Incentives Trainings GmbH. Als Geschäftsführer, Trainer und Referent für Führungskräfte liegen seine Schwerpunkte im Bereich Gesundheits- und Stressmanagement sowie Team- und Persönlichkeitsentwicklung. Die Kombination aus unternehmerischer Erfahrung und sportlichem Hintergrund, verbunden mit herausragenden Qualitäten als Redner und Moderator, machen ihn zu einem gefragten Ansprechpartner für seine Schwerpunktthemen. Er fesselt durch Kompetenz, Begeisterungsfähigkeit und Dynamik. 55 Prof. Dr. Lars D. Wellejus verantwortet das Seminar „Business Analytics – wirtschaftliche Zusammenhänge und Kennzahlen analysieren und verstehen”. Er berät seit 12 Jahren Blue Chip Unternehmen zu Corporate Finance, erst als Corporate Finance Berater eines Big Four Wirtschaftsprüfungsunternehmens, dann beim Aufbau eines Teams von Financial Modelers für Projektfinanzierungen einer international tätigen deutschen Bank und als Mitglied des Kreditkomitees einer internationalen Organisation. Er ist Professor für Entscheidungssysteme an der Fachhochschule Frankfurt, University of Applied Sciences, wo er International Finance, Economic Analysis of Law und Financial Modeling lehrt. Seine wissenschaftlichen Interessen umfassen Informationsökonomie, Corporate Finance und Projektfinanzierungen. Er hält Vorträge an internationalen Konferenzen und Universitäten, berät Unternehmen und Staaten zu Fragen der Projektfinanzierung, sitzt dem Aufsichtsrat eines Private Equity Unternehmens vor und begleitet einen Wettbewerb führender Unternehmensberatungen für ein Wirtschaftsmagazin. Prof. Dr. Wolfgang Winter ist Experte für Integrierte Unternehmensentwicklung und ist als Trainer im Seminar „Strategy & Change Management“ in unserem „Excellence in International Leadership“-Programm tätig. Seit über 20 Jahren ist er erfolgreich als Consultant, Coach und in der Executive Education für Unternehmen und Top-Entscheider tätig. Er verfügt über Erfahrung aus vielen Branchen und ist in der Begleitung von KMUs gleichermaßen vertraut wie mit der Arbeit für Konzernstrukturen. Seine Kunden v. a. aus Deutschland, Österreich, der Schweiz und Italien vertrauen seit vielen Jahren auf sein erprobtes Know-how in den Bereichen Strategie, Change Management, Leadership und Management Development. Prof. Dr. Winter studierte Betriebswirtschaft an der renommierten Münchner Ludwig-Maximilians-Universität.1998 promovierte er zum Thema „Theorie des Beobachters”, eine Grundlagenarbeit über systemtheoretisch fundierte Beratungsansätze. Seinem Ruf 1999 an die Duale Hochschule Baden-Württemberg folgte die Position des Gründungsdekans und Academic Director der Graduate School Ostwürttemberg. Prof. Winter ist Gründer und CEO der WINTER MANAGEMENT CONSULTING und Kompetenzleiter des Bereichs Strategy, Structures & Processes der Zurich International Business School. Er lehrt u. a. als Associate Faculty for Strategy an der ZfU International Business School, Visiting Professor an der St. Petersburg State Polytechnic University, Associate Professor for International Leadership an der Zeppelin Universität Friedrichshafen sowie an der Donau Universität Krems. Barbara Young-Maags hat auf allen Kontinenten bereits interkulturelle Trainings für Führungskräfte entwickelt und durchgeführt. Sie ist vor allem in unserem „Excellence in International Leadership”-Programm in den Themen Kommunikation, Führung, Moderation und Verhandlung aktiv. Sie ist langjährig erfahrene Expertin für internationales Beziehungsmanagement mit dem Ziel, Kommunikations- und Konfliktfähigkeiten in Change-Situationen zu optimieren. Mit einem B.A. aus Amerika und einem Dip.Ed. aus Australien, entwickelt sie seit über 25 Jahren Management Development Programme, Team-Building-Events und Train-the-Trainer-Seminare. Zu ihren Spezialgebieten gehören auch kundenorientierte Präsentationen, Verkauf- und Verhandlungs-Trainings und Coaching. 56 57 Bitte senden oder faxen Sie uns Ihre Anmeldung: Frankfurt School of Finance & Management gGmbH Trainingsmanagement Postfach 100341, 60003 Frankfurt am Main Telefax: 069 154008-399 Anmeldung Online-Anmeldung möglich unter www.frankfurt-school.de/seminare Seminar Titel Seminar-Nr. Termin Ort TeilnehmerArbeitgeber Herr Frau Titel Name, Vorname Geburtsdatum / Geburtsort Straße PLZ Ort Telefon (privat) Telefax (privat) E-Mail (privat) Korrespondenz an Privat Arbeitgeber Rechnung an Privat Firma / Institut Funktion Abteilung Straße / Postfach PLZOrt Telefon (dienstlich) Telefax (dienstlich) E-Mail (dienstlich) Arbeitgeber Eingangsbestätigung der Anmeldung erfolgt an die von Ihnen angegebene Korrespondenzadresse. Mit dieser Anmeldung erkenne ich die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der Frankfurt School of Finance & Management gGmbH sowie die Besonderen Geschäftsbedingungen für Seminare des von mir g ewählten Seminars an. Aufforderung und Zustimmung zum Beginn der Ausführung der Dienstleistung Ich bin einverstanden und verlange ausdrücklich, dass Sie vor Ende der Widerrufsfrist mit der Ausführung der beauftragten Dienstleistung beginnen. Mir ist bekannt, dass ich bei vollständiger Vertragserfüllung durch Sie mein Widerrufrecht verliere. Unterschrift, Datum Unterschrift, Datum Ich bestätige, dass ich die Widerrufsbelehrung erhalten und zur Kenntnis genommen habe. Das Widerrufsrecht gilt nur für Verbraucher. Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbstständigen beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können. Unterschrift, Datum Ihre auf dieser Anmeldung angegebenen Daten werden ausschließlich zum Zwecke Ihrer Teilnahme erhoben und verarbeitet. Es erfolgt keine Weitergabe an Dritte. Sie erhalten in Kürze eine automatisch generierte E-Mail, die es Ihnen ermöglicht Ihre in unserem System hinterlegten Einstellungen zum Datenschutz zu überprüfen und ggf. zu aktualisieren. Widerrufsrecht für Verbraucher (Verbraucher ist jede natürliche Person, die ein Rechtsgeschäft zu Zwecken abschließt, die überwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbstständigen beruf lichen Tätigkeit zugerechnet werden können). Widerrufsbelehrung Widerrufsrecht: Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gründen diesen Vertrag zu widerrufen. Die Widerrufsfrist beträgt vierzehn Tage ab dem Tag des Vertragsabschlusses. Um Ihr Widerrufsrecht auszuüben, müssen Sie uns (Frankfurt School of Finance & Management gGmbH, Sonnemannstr. 9-11, 60314 Frankfurt, Telefon 069/154008-238, Telefaxnummer: 069/154008-399, E-Mail-Adresse: [email protected]) mittels einer eindeutigen Erklärung (z. B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) über Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie können dafür ein Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden. Folgen des Widerrufs: Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet. Haben Sie verlangt, dass die Dienstleistungen während der Widerrufsfrist beginnen soll, so haben Sie uns einen angemessenen Betrag zu zahlen, der dem Anteil der bis zu dem Zeitpunkt, zu dem Sie uns von der Ausübung des Widerrufsrechts hinsichtlich dieses Vertrags unterrichten, bereits erbrachten Dienstleistungen im Vergleich zum Gesamtumfang der im Vertrag vorgesehenen Dienstleistungen entspricht. Ort, Datum, Unterschrift 58 Stand Januar 2015 Allgemeine Bedingungen für alle Studiengänge, Zertifikatsstudiengänge, Seminare 1Geltungsbereich 7Haftung 1.1 Diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen gelten für die gesamte Geschäftsverbindung zwischen dem Studierenden oder dem Teilnehmer der Seminarveranstaltung (im Folgenden „Studierender“ genannt) und der Frankfurt School of Finance & Management gemeinnützige GmbH (im Folgenden „Frankfurt School“ genannt) beim Abschluss eines Vertrages über einen Studiengang, ein Seminar oder einen Zerti fikatsstudiengang (im Folgenden „Studiengang“ genannt). Alle Formulierungen in männlicher Form beziehen sich gleichermaßen auf Personen beider Geschlechter. 1.2 Daneben gelten für einzelne Geschäftsbeziehungen besondere Geschäftsbedingungen, die Abweichungen oder Ergänzungen zu diesen Allgemeinen Geschäftsbedingungen enthalten; sie werden bei Abschluss eines Vertrages mit dem Studierenden vereinbart. Soweit die Besonderen Geschäftsbedingungen für einzelne Geschäftsbeziehungen oder sonstige Vereinbarungen etwas Abweichendes regeln, gehen diese abweichenden Regelungen vor. 7.1 Die Frankfurt School haftet im Falle von Vorsatz, grober Fahrlässigkeit, bei der Verletzung von Leib, Leben oder Gesundheit und in Fällen zwingender gesetzlicher Haftung nach den gesetzlichen Bestimmungen. 7.2 Die Frankfurt School haftet bei leichter Fahrlässigkeit im Hinblick auf Sach- und Vermögensschäden nicht, außer wenn sie eine wesentliche Vertragspflicht, deren Erfüllung die ordnungsgemäße Durchführung des Vertrages überhaupt erst ermöglicht, deren Verletzung die Erreichung des Zwecks des Vertrages gefährdet und auf deren Einhaltung der Studierende regelmäßig vertraut (im Folgenden „Kardinalpflicht“), verletzt hat. Die Haftung wegen Verletzung einer solchen Kardinalpflicht ist ihrerseits auf den vertragstypischen, vorhersehbaren Schaden beschränkt. Dies gilt auch für entgangenen Gewinn und ausgebliebene Einsparungen. 7.3 Soweit die Besonderen Geschäftsbedingungen für einzelne Geschäftsbeziehungen oder sonstige Vereinbarungen etwas Abweichendes regeln, gehen diese abweichenden Regelungen vor. 2 Mitwirkungspflichten des Studierenden 2.1 Der Studierende ist verpflichtet, der Frankfurt School sämtliche Informationen und Unterlagen, die für die Durchführung des Studiengangs von Bedeutung sind, rechtzeitig zur Verfügung zu stellen. Zur ordnungsgemäßen Abwicklung des Geschäftsverkehrs ist es insbesondere erforderlich, dass der Studierende der Frankfurt School Änderungen seines Namens und seiner Kontaktdaten unverzüglich mitteilt. 2.2 Der Studierende hat Bescheinigungen und sonstige Mitteilungen der Frankfurt School auf ihre Richtigkeit und Vollständigkeit zu überprüfen und etwaige Einwendungen unverzüglich zu erheben. 3E-Mail-Adresse 3.1 Sofern nicht anders vereinbart ist es zur ordnungsgemäßen und zeitnahen Abwicklung aller mit dem Studiengang zusammenhängenden Formalitäten erforderlich, dass der Studierende der Frankfurt School eine E-Mail-Adresse angibt und diese regelmäßig überprüft. So werden z. B. Terminpläne, Änderungen, Studienhinweise und wichtige Informationen (beispielsweise Prüfungsergebnisse) dem Studierenden in der Regel per E-Mail zur Verfügung gestellt. 3.2 Die E-Mail-Kommunikation kann unverschlüsselt erfolgen. 3.3 Der Studierende hat Sorge zu tragen, dass die E-Mail-Adresse vor dem Zugriff durch unbefugte Dritte geschützt ist. 8 Störung des Betriebs Die Frankfurt School haftet nicht für Schäden, die durch höhere Gewalt, Aufruhr, Kriegs- und Naturereignisse oder durch sonstige von ihr nicht zu vertretende Vorkommnisse (zum Beispiel Streik, Aussperrung, Verkehrsstörung, Verfügungen von hoher Hand im In- oder Ausland) eintreten. 9 Haftung bei Verschulden des Studierenden Hat der Studierende durch ein schuldhaftes Verhalten (zum Beispiel durch Verletzung der in Nr. 2 dieser Geschäftsbedingungen aufgeführten Mitwirkungspflichten) zu der Entstehung eines Schadens beigetragen, bestimmt sich nach den Grundsätzen des Mitverschuldens, in welchem Umfang die Frankfurt School und der Studierende den Schaden zu tragen haben. 10Kündigung 4.1 Das dem Studierenden von der Frankfurt School zur Verfügung gestellte Studienmaterial hat unterstützenden Charakter. Es entbindet den Studierenden in keinem Fall von der Verpflichtung eigenen Literaturstudiums, der Anwesenheit bei Präsenzveranstaltungen und der Verfolgung aktueller Entwicklungen im Themenfeld. Insbesondere kann das Studienmaterial mögliche Prüfungsinhalte nicht komplett abbilden. 4.2 Weiteres Studienmaterial (z. B. Gesetzestexte, weiterführende Literatur und Hilfsmittel) hat sich der Studierende auf eigene Kosten zu besorgen. 4.3 Die Frankfurt School behält sich vor, das zur Verfügung gestellte Studienmaterial zu ändern oder zu ersetzen, insbesondere es regelmäßig zu aktualisieren. 10.1 Soweit in den Besonderen Geschäftsbedingungen für den jeweiligen Studiengang nicht anders geregelt, kann der Vertrag über einen Studiengang seitens des Studierenden bis spätestens vier Wochen vor Beginn des Studiengangs gekündigt werden. 10.2 Die Kündigung muss schriftlich erfolgen. Auf Wunsch des Studierenden wird der Eingang der Kündigung von der Frankfurt School bestätigt. 10.3 Das Recht der Frankfurt School und des Studierenden zur außerordentlichen Kündigung des Vertrages aus wichtigem Grund bleibt unberührt. Die Frankfurt School ist zur fristlosen Kündigung des Vertrages insbesondere berechtigt, wenn a) sich der Studierende mit der Zahlung der für den Studiengang in Rechnung gestellten Vergütung in Verzug befindet und trotz schriftlicher Fristsetzung und einer Androhung einer möglichen Kündigung durch die Frankfurt School innerhalb eines Zeitraums von vier Wochen nicht bezahlt oder b) das Verhalten des Studierenden den ordnungsgemäßen Unterricht oder Studienablauf oder die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Studienkollegen, Dozenten oder der Frankfurt School oder ihrer Mitarbeiter trotz schriftlicher Abmahnung und Fristsetzung erheblich stört. § 323 Abs. 2 BGB findet entsprechende Anwendung. 5Datenschutz 11 Dozenten, Termine und Studienort Die Frankfurt School beachtet die gesetzlichen Bestimmungen des Datenschutzes. Sie speichert Daten der Studierenden im Rahmen der Vertragsabwicklung nach § 28 BDSG. 11.1 Frankfurt School bestimmt die Dozenten und den Veranstaltungs- und Prüfungsablauf der Studiengänge nach billigem Ermessen. 11.2 Die Frankfurt School legt die Veranstaltungs- und Prüfungstermine fest. 11.3 Die Angabe des Studienortes bedeutet, dass üblicherweise die Lehrveranstaltungen an diesem Ort stattfinden. Die Frankfurt School ist berechtigt, einzelne Lehrveranstaltungen oder die Lehrveranstaltungen einzelner Fachgebiete aufgrund dozentischer oder räumlicher Notwendigkeiten an einen anderen Ort in zumutbarer Entfernung zu verlagern. 11.4 Der Teilnehmer hat keinen Anspruch auf Ersatz der ihm entstandenen Mehrkosten. 4Studienmaterial 6 Rechte am Studienmaterial 6.1 Das dem Studierenden elektronisch oder gedruckt zur Verfügung gestellte Studienmaterial ist ausschließlich zum Zweck des Studiums und zum persönlichen Gebrauch bestimmt. 6.2 Alle Rechte liegen, sofern nicht gesondert vereinbart oder gekennzeichnet, bei der Frankfurt School. 6.3 Der Studierende verpflichtet sich, das Studienmaterial der Frankfurt School und die gegebenenfalls über das Extranet oder andere Medien zur Verfügung gestellten Lehrinhalte nicht Dritten zu überlassen oder in sonstiger Weise zu verbreiten und die Urheberrechte nicht zu verletzen. Vervielfältigungen sind nur zum Zwecke des eigenen Studiums zulässig. 12 Vergütung und Zahlungsverzug 12.1 Sechs Wochen nach Zugang der Rechnung beim Studierenden gilt die Rechnung von diesem als genehmigt, es sei denn, sie wird innerhalb dieser Frist gegenüber der Frankfurt School gerügt. Die Frankfurt School weist auf der Rechnung auf die Möglichkeit von Einwendungen innerhalb der Sechs-Wochen-Frist besonders hin. 12.2 Der Studierende zahlt an die Frankfurt School für den Studiengang die sich aus den Besonderen Geschäftsbedingungen ergebende Vergütung. Stand Januar 2015 59 12.3 Die Zahlungsverpflichtung des Studierenden wird nicht dadurch berührt, dass dieser das Studium nicht antritt oder zu einem späteren Zeitpunkt am Unterricht nicht teilnimmt, es sei denn, Frankfurt School hat die Nichtteilnahme durch vertragswidriges Verhalten veranlasst. 12.4 Die fristgerechte Zahlung der für den Studiengang in Rechnung gestellten Vergütung ist Voraussetzung für die Zulassung des Studierenden zum Studiengang. Die Frankfurt School ist daher zur Zulassung des Studierenden zum Studiengang nicht verpflichtet, wenn sich der Studierende mit der Zahlung von mindestens 50 % der in Rechnung gestellten Vergütung in Zahlungsverzug befindet. 13Änderungen 13.1 Änderungen dieser Allgemeinen Geschäftsbedingungen und der Besonderen Geschäftsbedingungen werden dem Studierenden schriftlich bekannt gegeben. 13.2 Hat der Studierende mit der Frankfurt School im Rahmen der Geschäftsbeziehung einen elektronischen Kommunikationsweg vereinbart (z. B. das Intranet, das Extranet/ myCampus), können die Änderungen auch auf diesem Wege übermittelt werden, wenn die Art der Übermittlung es dem Studierenden erlaubt, die Änderungen in lesbarer Form zu speichern oder auszudrucken. 13.3 Änderungen dieser Geschäftsbedingungen gelten als genehmigt, wenn der Studierende nicht schriftlich oder auf dem vereinbarten elektronischen Weg Widerspruch erhebt. Auf diese Folge wird ihn die Frankfurt School bei der Bekanntgabe besonders hinweisen. Der Studierende muss den Widerspruch innerhalb von sechs Wochen nach Bekanntgabe der Änderungen an die Frankfurt School absenden. 14Schriftform 14.1 Es bestehen keine Nebenabreden. Nebenabreden bedürfen der Schriftform. 14.2 Änderungen, Ergänzungen und die Aufhebung dieses Vertrages bedürfen zu ihrer Wirksamkeit der Schriftform. Dies gilt auch für die Änderung dieser Schriftformklausel selbst. 15 Geltung deutschen Rechts Für die Geschäftsverbindung zwischen dem Studierenden und der Frankfurt School gilt deutsches Recht. 16Erfüllungsort Erfüllungsort für die von der Frankfurt School geschuldete Studienleistung ist der von der Frankfurt School ausgewählte Veranstaltungsort. 17Gerichtsstand Handelt es sich bei dem Studierenden um einen Kaufmann, eine juristische Person des öffentlichen Rechts oder ein öffentlich-rechtliches Sondervermögen, ist Gerichtsstand für alle Streitigkeiten aus dem Vertragsverhältnis zwischen dem Studierenden und der Frankfurt School ausschließlich der Sitz der Frankfurt School. Besondere Geschäftsbedingungen für Seminare 1Anwendungsbereich 1.1 Diese Besonderen Geschäftsbedingungen regeln die Anmeldung und weitere Bedingungen der Teilnahme an Seminaren der Frankfurt School of Finance & Management gemeinnützige GmbH (im Folgenden „Frankfurt School“ genannt). Seminare sind solche Veranstaltungen, die im Katalog oder im Internetauftritt der Frankfurt School als Seminare öffentlich ausgeschrieben werden. Einzelheiten wie beispielsweise der Veranstaltungsort, Seminargebühren und Termine sind aktuell jeweils im Internet unter www.frankfurt-school.de/seminare unter Aufruf des jeweiligen Seminars abzurufen. 1.2 Im Übrigen finden die Allgemeinen Bedingungen für alle Studiengänge, Zerti fikatsstudiengänge, Seminare Anwendung. 2 Anmeldung/Bestätigung der Teilnahme 2.1 Die Anmeldung muss online oder per Brief, per Fax oder per E-Mail an die auf dem Anmeldeformular angegebenen Kontaktdaten unter Anerkennung der Allgemeinen Geschäftsbedingungen für alle Studiengänge, Zertifikatsstudiengänge, Seminare und dieser Besonderen Geschäftsbedingungen erfolgen. 2.2 Vor Veranstaltungsbeginn erhält der Teilnehmer eine Einladung unter anderem mit Einzelheiten zum Ablauf des Seminars sowie die Rechnung. 2.3 Für den Fall der Überbuchung oder Nichtberücksichtigung der Anmeldung aus sonstigen Gründen wird der Teilnehmer umgehend benachrichtigt. Bereits gezahlte 60 Stand Januar 2015 Seminargebühren oder Buchungsbeträge werden dem Teilnehmer in einem solchen Fall zurückerstattet. 3Rechnung/Zahlungsbedingungen/ Gruppenrabatt 3.1 Zeitgleich mit der Einladung wird die Rechnung für das jeweilige Seminar zugestellt. Die Rechnung wird mit Zugang fällig und muss spätestens zum jeweiligen Veranstaltungstermin bezahlt sein. 3.2 Der Seminarpreis enthält die Kosten für die Veranstaltung, Seminarmaterialien, Mittagessen und Kaffeepausen am Veranstaltungsort. 3.3 Bei entsprechend in der Seminarausschreibung gekennzeichneten Veranstaltungen wird 10 % Gruppenrabatt ab der Buchung des 2. Teilnehmers pro Unternehmen und Veranstaltungstermin gewährt. 3.4 Die Preise des Jahresprogramms 2015 sind – vorbehaltlich Änderungen – vom 01.01.2015 bis 31.12.2015 gültig. 3.5 Die Seminarpreise sind von der Mehrwertsteuer befreit. Die Verpflegung ist von dieser Befreiung ausgenommen. 3.6 Übernachtungskosten und sonstige Kosten wie z. B. die der Anreise werden nicht von der Frankfurt School in Rechnung gestellt. Diese Kosten hat der Teilnehmer bei entsprechenden Buchungen gesondert gegenüber dem jeweiligen Anbieter zu t ragen. Weitere Einzelheiten zur Hotelbuchung regelt nachfolgende Ziffer 4 Abs. 4, 5. 4Veranstaltungsorte/Hotelreservierung und -rechnung 4.1 Die Veranstaltungen finden sowohl bundesweit in Hotels als auch in Räumen der Frankfurt School in Frankfurt am Main, Hamburg und München statt. 4.2 Die Frankfurt School behält sich Änderungen des Veranstaltungsortes vor, es sei denn eine Änderung ist für die Teilnehmer aus zeitlichen und/oder räumlichen Gründen unzumutbar. Bei einer Änderung des Veranstaltungsortes nach Anmeldung durch den Teilnehmer, wird die Frankfurt School den Teilnehmer über den neuen Veranstaltungsort informieren. 4.3 Im Übrigen ist die genaue Adresse des Veranstaltungsortes im Internet unter www.frankfurt-school.de/seminare beim jeweiligen Seminar zu erfahren. 4.4 Mit Zustellung der Einladung erhält der Teilnehmer einen Link zur Website eines externen Anbieters für die optionale Buchung eines Übernachtungsarrangements am Veranstaltungsort. Die Frankfurt School haftet nicht für die Inhalte und Angaben des Anbieters. Die Buchung, die nicht über die Frankfurt School erfolgt, sondern über einen externen Anbieter, ist vom Teilnehmer vor der Veranstaltung selbst und eigenverantwortlich vorzunehmen. Dem Teilnehmer steht es frei, anderweitige Übernachtungsmöglichkeiten in Anspruch zu nehmen. 4.5 Für Mitteilungen an das Hotel über Änderungen bzw. eine Stornierung der Buchung ist der Teilnehmer in jedem Fall selbst verantwortlich. 5Annullierung/Änderung des Leistungsumfangs durch die Frankfurt School 5.1 Die Frankfurt School behält sich das Recht vor, Seminare bei Unterschreitung der Mindestteilnehmerzahl von 10 Personen bis 4 Wochen vor dem Veranstaltungstermin abzusagen und, falls möglich, Ersatztermine anzubieten. Über diesbezügliche Änderungen wird der Teilnehmer umgehend informiert. In diesem Fall wird die bereits gezahlte Seminargebühr erstattet. 5.2 Inhalt und Ablauf des Seminarprogramms sowie der Einsatz der Trainer können von der Frankfurt School unter Wahrung des Gesamtcharakters der Veranstaltung nach billigem Ermessen geändert werden, beispielsweise bei einer Erkrankung des Trainers. Dies berechtigt den Teilnehmer weder zu einem Rücktritt vom Vertrag noch zu einer Minderung des Rechnungsbetrages. 5.3 Bei Ausfall der Veranstaltung durch Krankheit des Trainers, höhere Gewalt oder sonstige unvorhersehbare Ereignisse besteht kein Anspruch auf die Durchführung des Seminars. Dies gilt auch für die Forderung nach Ersatz von Reise- und Übernachtungskosten sowie Arbeitsausfall. Die bereits gezahlte Seminargebühr wird erstattet. 6Rücktritt 6.1 Der Teilnehmer kann bis zu 4 Wochen vor Veranstaltungsbeginn ohne weitere Kosten zurücktreten. Bei einem späteren Rücktritt bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn sind 30 % der Seminargebühr zu entrichten. Bei einer späteren Kündigung, bei Nichterscheinen oder nur zeitweiser Teilnahme wird der volle Teilnehmer betrag berechnet. 6.2 Der Rücktritt hat per Brief, per E-Mail oder per Fax an die im Anmeldeformular genannten Kontaktdaten zu erfolgen. 6.3 Die Benennung einer Vertretung des angemeldeten Teilnehmers ist jederzeit kostenfrei möglich. Frankfurt School of Finance & Management gGmbH Trainingsmanagement Postfach 100341 60003 Frankfurt am Main Telefax: 069 154008-399 E-Mail:[email protected] Muster-Widerrufsformular (Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann füllen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zurück.) Hiermit widerrufe(n) ich / wir (*) den von mir / uns (*) abgeschlossenen Vertrag über die Erbringung der folgenden Dienstleistung: Bestellt am (*)/erhalten am (*): ________________________________________________________________________________________ Vorname / Name des / der Verbraucher(s): ________________________________________________________________________________________ Anschrift des / der Verbraucher(s): ________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________ Unterschrift des / der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier) Datum (*) unzutreffendes bitte streichen. Stand Januar 2015 61 Grüner geht’s nicht: Mit der Bahn ab 99 € mit 100 % Ökostrom zu Ihrer Veranstaltung Mit dem Kooperationsangebot der Frankfurt School of Finance & Management und der Deutschen Bahn reisen Sie entspannt und komfortabel zu Ihren Seminaren. Wir machen Sie zum Umweltschützer: Ihre An- und Abreise im Fernverkehr der Deutschen Bahn mit dem Veranstaltungsticket wird mit 100 % Ökostrom durchgeführt. Die für Ihre Reise benötigte Energie wird ausschließlich aus europäischen erneuerbaren Energiequellen bezogen. Ihr Veranstaltungsticket für Hin- und Rückfahrten zum Seminar kostet bundesweit den einheitlichen Festpreis, von jedem DB-Bahnhof: Mit Zugbindung* 1. Klasse 159 Euro 2. Klasse 99 Euro Flexibles Veranstaltungsticket 1. Klasse 199 Euro 2. Klasse 139 Euro Detaillierte Informationen, weitere Konditionen und Angaben zur B uchung erhalten Sie mit der jeweiligen Teilnahmebestätigung Ihrer Veranstaltung. * mit Vorausbuchungsfrist von mindestens 3 Tagen und Verkauf, solange der Vorrat reicht. 62 Ihre Anprechpartnerinnen Sonja Thiemann Leiterin Competence Center Management, Leadership und Strategie Telefon: 069 154008-268 Telefax: 069 154008-4268 [email protected] Gisela Erbacher Trainingsmanagement Telefon: 069 154008-280 Telefax: 069 154008-4280 [email protected] coursefinder.de Folgen Sie uns auf: Bildnachweise Deutsche Bahn AG, Portraitaufnahmen Uwe Nölke und Stefan Hobmaier, sonstige Fotos Frankfurt School of Finance & Management. Hinweis Der Inhalt dieses Kataloges gibt den Stand zum Zeitpunkt der Drucklegung wieder. Alle in diesem Katalog enthaltenen Informationen dienen dem Zweck eines generellen Überblicks über Seminare und Zertifikats studiengänge. Die Frankfurt School of Finance & Management behält sich das Recht vor, Curricula, Ablauf oder Teile daraus zu ändern. Dieses gilt auch für Studiengebühren und interne wie externe Prüfungskosten. Gerne können Sie sich bei unserem Trainingsmanagement über den a ktuellen Stand informieren. © 2015 Frankfurt School of Finance & Management gGmbH frankfurt-school.de Sonnemannstrasse 9–11 60314 Frankfurt am Main Germany Tel. +49 69 154008-0 Fax +49 69 154008-650 [email protected] frankfurt-school.de
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