Großprojekte erfolgreich managen

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3. Jahrestagung: CAPEX 2013 | 11. – 12. Juni 2013 in Düsseldorf
Großprojekte
erfolgreich managen
Anlagenneubau | Modernisierungs- & Erhaltungsprojekte | Turnarounds | Infrastruktur
PLUS: Intensiv-Workshops am 10. Juni 2013
A: Risikomanagement in Anlagenbauprojekten (ganztägig)
B: Effektives Claim und Change Management (halbtägig)
Fachbeiträge:
BASF
Ineos Köln
Lonza
Lufthansa Technik
MANAGEMENT
ENGINEERS
DIE WICHTIGSTEN THEMEN UND FRAGESTELLUNGEN IM ÜBERBLICK
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Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen im Großprojektmanagement
Von der Projektdokumentation bis zum Wissensmanagement im Projektgeschäft
Beherrschen von Konfliktfeldern zwischen Owner‘s Engineering und Contracting
Good Practice im Zusammenspiel zwischen Einkauf und Projektmanagement
Die Rolle von Führung und Transparenz im Chancen- und Risikomanagement
Kritische Erfolgsfaktoren im internationalen Großanlagenbau
Erfolgreiche Inbetriebnahme durch frühe Einbeziehung des Betreibers
Integration von Großprojekten in Vorbereitung und Ausführung von Stillständen
Komplexes Projektmanagement: Kombination Neubau/Revamp/Infrastruktur
AUSSTELLER
KOOPERATIONSPARTNER
MEDIENPARTNER
Merck
SOBIS Software
Thermal Conversion
Compound
VDMA
Arbeitsgemeinschaft
Großanlagenbau
Sehr geehrte
Damen und Herren,
organisatorische und technische Risiken in Großprojekten
werden allzu häufig unterschätzt. Doch gerade CAPEXVorhaben haben immer wieder mit enormen Termin- und
Kostenüberschreitungen zu kämpfen. Neben operativen
Herausforderungen führen ändernde Rahmenbedingungen
im globalen Wettbewerb dazu, dass sich die Lage weiter
verschärft.
WER SOLLTE TEILNEHMEN?
Heute wird in vielen Unternehmen drastisch gekürzt, Investitionen werden angepasst und Projekte verschoben oder
unter erschwerten Voraussetzungen weitergeführt. Doch
wie kann dieser Entwicklung entgegen gewirkt werden?
Die Tagung richtet sich insbesondere
an Verantwortliche der Abteilungen
Technik, Engineering, Revisionen,
Anlagenneu- oder umbau sowie an
Projektleiter, -koordinatoren und
-controller. Sie ist gleichermaßen für
Anlagenbetreiber wie für Dienstleister
und Hersteller des Großanlagen- und
Infrastrukturbaus interessant.
Unsere Tagung zum Thema „Großprojekte erfolgreich
managen“ bietet Ihnen die Möglichkeit, sich mit erfahrenen
Projektleitern, -koordinatoren und verantwortlichen Managern aus den involvierten technischen und kaufmännischen
Bereichen auszutauschen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Projekte
effizienter abwickeln können und welche Methoden und
Werkzeuge Ihnen dabei helfen können. Identifizieren Sie,
wo Handlungsbedarf besteht und schaffen Sie mehr Transparenz, indem Sie das Wissen und die Erfahrung Ihrer Teams
erkennen, entwickeln und weitergeben, damit künftige
Projekte davon profitieren.
»» Lernen Sie vom Bau einer der größten Ersatzbrennstoffanlagen in einem großen Chemiepark.
»» Erkennen Sie den Stellwert von Führung und erhöhen Sie
die Transparenz im Umgang mit Projektrisiken.
»» Bedienen Sie die vielfältigen Informationsbedürfnisse
der Stakeholder.
»» Lernen Sie Risiken zu beherrschen, und machen Sie ein
Geschäft daraus.
»» Navigieren Sie durch das Konfliktfeld zwischen Owner‘s
Engineering und Contracting.
»» Profitieren Sie von der Projektmanagement-Erfahrung
des größten Chemiekonzerns der Welt.
Reservieren Sie noch heute Ihren Platz und machen Sie
Fachkollegen und Bekannte auf diese Tagung aufmerksam!
Wir freuen uns auf Sie, bis bald in Düsseldorf!
Ihr Günter Schmittberger
In jedem Großprojekt stecken organisatorische und technische Risiken. Der richtige Grad an Innovation, gut ausgereiftem methodischem Handwerkszeug und eingespielten
Teams kann letztlich den entscheidenden Unterschied für
die Wirtschaftlichkeit und Qualität des Projekts ausmachen.
6 GUTE GRÜNDE FÜR IHRE TEILNAHME
1.
Bei dieser Tagung geht es nicht um die Grundlagen des
Projektmanagements, sondern um einen Austausch unter
erfahrenen Kennern und Praxisexperten des Großprojekt-
managements.
2. Erfahrene Projektmanager diskutieren die aktuelle Situation
im Großprojektmanagement und suchen gemeinsam nach
Verbesserungsmöglichkeiten.
3. Gute Lösungsansätze sind stets willkommen! Aber auch ein
offener Austausch über häufige Fehler hilft, diese künftig zu
vermeiden.
4. Der Blick über den Tellerrand des eigenen Unternehmens
und der eigenen Branche verspricht Anregungen, die sonst
schwer zugänglich sind.
5.
CAPEX-Projekte in unserer Region nehmen immer häufiger
den Charakter von Ertüchtigungsprojekten an und müssen
immer häufiger unter schwierigen Randbedingungen eines
laufenden Betriebes oder in einem Turnaround umgesetzt
werden.
6.
Je komplexer die Projekte, desto wichtiger ist es, den Blick
für das Ganze nicht zu verlieren. Standardisierung in den
Prozessabläufen hilft dabei, wenn sie gleichzeitig die not-
wendige Flexibilität erhält.
Intensiv-Workshops
Montag, 10. Juni 2013
Ganztägiger Workshop
Halbtägiger Workshop
Zeitlicher Ablauf: 09.30 Beginn des Workshops | 12.30 Gemeinsames Mittagessen |
17.30 Ende des Workshops
Hinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt.
Zeitlicher Ablauf: 10.30 Beginn des Workshops | 12.30 Gemeinsames Mittagessen |
15.30 Ende des Workshops
Hinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt.
Risikomanagement in Projekten des industriellen
Anlagenbaus
Verbesserung der Projektergebnisse durch
effektives Claim und Change Management
Projektrisikomanagement steigert Ergebnispotenzial: Industrielle Anlagenbauprojekte sind durch hohe Risiken geprägt. Zeit- und Kostenüberschreitungen
sind keine Seltenheit. Das Potenzial für ungeplante Projektkostenabweichungen im
Verhältnis zum Auftragswert liegt in normalen Entwicklungsprojekten bei ca. 30 %
des Auftragswertes und bis zu 200 % in anspruchsvollen Entwicklungsprojekten.
Aktuelle Studien zeigen, dass ein besseres Risikomanagement im Projekt oft auch
zu besseren Projektergebnissen führt. Wirksames Risikomanagement ist einer der
wesentlichen Erfolgstreiber im Projektgeschäft.
Kleines Ereignis, große Folgekosten: Projekte im industriellen Anlagenbau sind
meist äußerst komplex. An der ursprünglichen Planung einer Anlage werden, bis
zur letztendlichen Realisierung, oft viele Änderungen durchgeführt. Viele solcher
„kleinen“ Änderungen an der ursprünglich geplanten Anlage lösen eine ganze Kettenreaktion von weiteren Änderungen aus, die sich beträchtlich auf das finanzielle
Ergebnis auswirken können.
Grobkonzept und Ziel des Workshops: Der Workshop legt die Grundlagen für den
Auf- und Ausbau eines strukturierten Projektrisikomanagements im Unternehmen.
Er vermittelt Ansätze und Methoden zur Erkennung, Bewertung und Steuerung von
Projektrisiken. In diesem Workshop vertiefen wir zusätzlich ausgewählte Fallstudien
und Praxisfälle. Sie haben die Chance, bedeutsame Risikofelder aus Ihrem praktischen
Geschäft zu behandeln: vertragliche Risiken, Projektplanungsrisiken, technische
Risiken, Ressourcenrisiken (z.B. Personalverfügbarkeit), Claim Management von
Auftraggebern und Lieferanten, Liefertermin- und Qualitätsrisiken bei Lieferanten.
Grundlagen: Begriffsdefinitionen und System des Risikomanagements in Projekten |
Der Risikomanagement-Prozess
Die Struktur des Projektrisikos: Risiken zerlegen mit der Risk Breakdown Structure
(RBS) | Übungsbeispiel
Risikoerkennung: Der Prozess der Risikoerkennung | Was untersuchen wir? Die
RBS als Fahrplan | Wie untersuchen wir? Techniken und Werkzeuge der Risikoerkennung | Was ist das Ergebnis? Risikodokumentation im Risikoregister | Kritische
Erfolgsfaktoren der Risikoerkennung | Übungen
Risikobewertung: Der Prozess der Risikobewertung | Bewertungsmethoden und
kritische Würdigung | Übungen
Risikosteuerung: Der Prozess der Risikosteuerung | Ansätze der Risikosteuerung |
Kritische Erfolgsfaktoren der Risikosteuerung | Beispiele
Chancenmanagement – die andere Seite der Medaille: Der Ansatz | Methodeneinsatz | Kritische Würdigung des Chancenmanagements in Projekten
Risikosteuerung in der Praxis: Welche sind die derzeit wichtigsten Risikofelder
im praktischen Projektgeschäft der Teilnehmer? | Welche Ansätze des Risikomanagements haben sich bewährt? (Input des Seminarleiters sowie Erarbeitung in
interaktiven Gruppenworkshops)
Fachliche Leitung und Moderation:
Volker Stroh, Eigentümer, Contract- und Claimsmanagement – Training und Beratung
Ereignisse frühzeitig wahrnehmen und rechtzeitig reagieren: Professionelles und
systemgestütztes Claim Management, welches das Projekt von der Angebotsphase
bis hin zur Inbetriebnahme und der Gewährleistungsphase begleitet, ermöglicht
Ereignisse frühzeitig zu erfassen, die daraus resultierenden Kostenänderungen und
Claims jederzeit zu verfolgen und frühzeitig entsprechende Gegenmaßnahmen
zu ergreifen.
Grobkonzept und Ziel des Workshops: Dieser Workshop vermittelt neben den
Grundlagen den operativen Prozess des Claim Managements. Dabei steht das
Zusammenspiel von vertraglicher Anspruchsgrundlage, lückenloser Dokumentation
und die Kommunikation einer Störung im Vordergrund.
Grundlagen zu Contract und Claim Management: Die Basis für ein erfolgreiches
Claim Management wird bereits in der Vertragsgestaltung und Vertragsabwicklung
gelegt. Das frühzeitige Erkennen von Ansprüchen stellt dabei die Grundlage für
ein erfolgreiches Claim Management dar. Auf welche Mitwirkungspflichten ist
im Vertrag zu achten und welche Abweichungen können zu einem Claim führen?
Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse: Claim Management ist ein Thema für
das gesamte Projektteam und erfordert eine Sensibilisierung der Beteiligten sowie
die Festlegung einer klaren Rolle und Aufgabendefinition für den Claim Manager.
Dokumentation stellt dabei eine wichtige Rolle dar. Welche Informationen sind
notwendig um einen Claim anzumelden?
Claim Strategie und Verhandlungen: Neben der reinen Sicherung des Projektergebnisses finden bei der Durchsetzung von Eigenclaims und der Abwehr
von Fremdclaims viele weitere Faktoren Berücksichtigung. Wann empfiehlt sich
welche Strategie?
Softwareunterstützte Prozessabbildung: Ein konsequentes Claim Management,
unterstützt durch ein effizientes Claim Management System, bietet die größten
Potenziale, das Projektergebnis zu sichern. Der Workshop zeigt anhand eines im
Markt etablierten Claim Management Systems (PIRS - Claim), wie das Projektteam
unterstützt werden kann, auftretende Ereignisse schnell, einfach und zentral zu
melden. Insbesondere Claim Manager haben somit die Möglichkeit, sämtliche
claimrelevanten Ereignisse frühzeitig zu identifizieren, zu analysieren, aufzubereiten
und zu verfolgen.
Fachliche Leitung und Moderation:
Berthold Hümbs, selbstständiger Coach und Trainer, PS Consulting GmbH
Nelli Pazer, Projektmanager, SOBIS Software GmbH
Fachtagung: 1. Tag
Dienstag, 11. Juni 2013
09.00
Check-In und Begrüßungskaffee
09.30
Eröffnung durch den Vorsitzenden
Günter Schmittberger, Projektleiter, T.A. Cook
Besuchen Sie unsere
Internetseite:
www.tacook.de/CAPEX2013
09.45
Bau einer großen Ersatzbrennstoffanlage in einem Chemiepark
»» Projektentwicklung und Motivation
»» Projektstrukturierung und Bau der Anlage
»» Inbetriebnahme und Leistung der Anlage
»» Marktentwicklung Ersatzbrennstoffe
»» Restrukturierung der Gesellschaft und Betrieb
Dr. Dirk Lorbach, Geschäftsführung, Thermal Conversion Compound GmbH
10.40
11.10
Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
Erweiterung von Mehrzweckanlagen im Bereich LSI – Besondere Aspekte der Projekt- und
Beschaffungsplanung
»» Vorstellung des Projektes im Sinne von Projektorganisation, Terminplanung (insbes. der Beschaffungsplanung)
»» Erfahrungen mit der Beschaffung von Projektkomponenten, u.a. bzgl. Sonderwerkstoffe und „engineered Items“
Dr. Ioannis Karanatsios, Leiter Projekte/CAPEX, Technischer Einkauf, Lonza AG (tbc)
12.00
Verbesserung der Projektergebnisse durch effektives Claim und Change Management
»» Grundlagen Claim Management
»» Der operative Claim-Prozess
»» Softwareunterstützte Prozessabbildung
»» Softwareunterstütztes Berichtswesen
Nelli Pazer, Projektmanager, SOBIS Software GmbH
12.50
Mittagspause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
14.15
Umbau von Großflugzeugen – Entwicklung der Organisation sowie der Planung und Steuerung
»» Das Projekt Flugzeugumbau für VIPs und Staatshäupter: Vorstellung des Produkts, seiner Rahmenbedingungen und Kennzahlen
»» Linienorganisationen versus Flugzeugprojekte: Welche Organisationsform unterstützt das Produkt am besten?
»» Führung: Fachbereichsleiter versus Projektleiter – Erfahrungen mit der Abgrenzung der zwei Aufgaben
»» Erfahrungen mit verschiedenen Projektsteuerungs- und Produktionsplanungssystemen
Dr. Rabbijah Guder, Leiter Produkt- und Prozessentwicklung Aircraft Completion, Lufthansa Technik AG
15.10
Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
15.40
Erfahrungen zum Aufbau einer Zentralfunktion ‚Technical Project Governance‘ bei unterschiedlichen
divisionalen Projektorganisationen
»» Divisionale Organisationsstrukturen und Projektmanagementprozesse
»» Wesentliche Qualitätselemente der frühen Projektentwicklung
»» Festlegung eines geeigneten spartenübergreifenden Prozessrahmens
»» Projekt-Führungsdokumente und Schnittstellen zur Governance
»» Frühes Risiko und Change Management als Entscheidungsgrundlage im Genehmigungsprozess
»» Stage-Gate-Prozess im Rahmen von Design-For-Six-Sigma
Dr. Harald Richter, Leiter SE-EC, Merck KGaA
16.30
17.15
18.00
Fragen und Diskussion mit Referenten der beiden Tage
Ende des ersten Tages
Get-Together
Get-Together am Dienstag, 11. Juni 2013, 18.00 Uhr
T.A. Cook lädt Sie am Abend des ersten Konferenztages zu einem geselligen Get-together mit leckerem Fingerfood ein.
Vertiefen Sie in der Hotelbar des Hilton Düsseldorf interessante Gespräche und lassen Sie mit uns den Tag in angenehmer
Atmosphäre ausklingen.
Fachtagung: 2. Tag
Mittwoch, 12. Juni 2013
09.00
Eröffnung durch den Vorsitzenden
Günter Schmittberger, Projektleiter, T.A. Cook
09.15
SPAREN SIE IM TEAM 4:3
Melden Sie sich zusammen
mit Ihren Kollegen an und
sparen Sie bei vier Anmeldungen eine komplette Tagungsgebühr.
Projektmanagement großer Investitionsprojekte bei BASF
»» Organisation des globalen Engineering
»» Gateprozess im Engineering
»» Abwicklungsmodelle
»» Erfahrungen aus Großprojekten
Michael Kuczaty, Leiter Group Engineering im Bereich Engineering & Maintenance, BASF SE
10.10
Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
10.50
Komplexes Projektmanagement am Beispiel eines kombinierten Neubau/Revamp/InfrastrukturProjektes
»» Kombination von Projekttypen: Neubau/Revamp/Infrastruktur
»» Integration des Produkt-Marketings und Senior Managements in die Projektplanung
»» Koordination mehrerer Teilprojekte
»» Integration mehrerer Betreiber und Business Units
»» Integration der Produktions- und Standortressourcen-Planung in die Projektabwicklung
Andreas Harald Gondorf, Projektleiter und Ralf Schmitz, Abteilungsleiter E&P, beide INEOS Köln GmbH
11.40
Diskussio
n
Gestaltung von Budget- und Zeitvorgaben für Großprojekte im Spannungsfeld zwischen
Herausforderung und Realisierbarkeit
Im Gespräch: Michael Kuczaty, BASF; Ralf Schmitz, Ineos Köln; Wolfgang Klemmer, Shell Deutschland Oil;
Klaus Gottwald, VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau
12.20
Mittagspause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
13.30
Was macht den Großanlagenbau robust für die Zukunft? Risiken managen – Chancen nutzen
»» Globaler Kampf um Marktanteile – aktuelle Situation auf dem Weltmarkt für Großanlagen
»» Die wesentlichen Risiken im Anlagengeschäft
»» Ergebnispotenziale durch Projekt-Risikomanagement
»» Risikosteuerung – Vertragsmanagement ist das zentrale Instrument
»» Konsequenzen für Unternehmen
Klaus Gottwald, Pressesprecher, VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau und Marc Artmeyer, Principal,
MANAGEMENT ENGINEERS
14.20
Kaffeepause und Gelegenheit zum Besuch der Ausstellung
14.35
Erfolgreiche Integration von Großprojekten in die Vorbereitung und Ausführung von Stillständen
»» Gemeinsamkeit und Unterschiede in der Vorbereitung
»» Ein Plan und ein Schedule
»» Eine Organisation im Stillstand
»» Besondere Herausforderungen
Wolfgang Klemmer, Site Turnaround Manager, Shell Deutschland Oil GmbH
15.25
Zusammenfassung und Verabschiedung
15.40
Ende der Veranstaltung
Referenten
MARC ARTMEYER absolvierte nach einem Studium der Produktionstechnik
DR. DIRK LORBACH studierte Verfahrenstechnik an der TU Graz und am
am Werkzeugmaschinenlabor (WZL) der RWTH AACHEN und der UNIVERSITY OF
WISCONSIN, Madison (USA), das er 1995 als Diplom-Ingenieur abschloss, zusätzlich
ein berufsbegleitendes Aufbaustudium zum Diplom-Wirtschaftsingenieur. In seiner
bisherigen industriellen Laufbahn hatte er verschiedene Managementpositionen
eines internationalen Konzerns des Maschinen- und Anlagenbaus inne. Seit 2003
gehört Marc Artmeyer zu den MANAGEMENT ENGINEERS. Marc Artmeyer hat
verschiedenste Studien mit der Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau im VDMA zum
Thema Baustellenmanagement und Wettbewerbsfähigkeit im EPC Geschäft erstellt.
Massachusetts Institute of Technology. Nach seiner Promotion 1987 trat er in
die damalige Hoechst AG in das Engineering ein und hatte danach verschiedene
Management-Funktionen in Produktion und Engineering inne. Er führte die ProfitCenter im Bereich Projektmanagement, Anlagentechnik, Elektro-, Mess- und Regeltechnik und IT. Seit 2000 ist er für die Infraserv GmbH & Co. Höchst KG tätig und
dort seit 2005 Projektdirektor für das entstehende Ersatzbrennstoff-Kraftwerk mit
einer Investition von ca. 300 Mio. Euro. Seit 1.1.2011 ist Hr. Dr. Lorbach GF der Thermal
Conversion Compound Industriepark Höchst GmbH, der Betreibergesellschaft des
Ersatzbrennstoffkraftwerks.
KLAUS GOTTWALD, Diplom-Volkswirt, Studium in Gießen und Nottingham,
England. Seit 2000 tätig in der VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau als
Referent für Marktinformationen. Leitung des Arbeitskreises Einkauf und Beschaffung. Hauptverantwortlicher für den jährlichen Lagebericht der VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau. Konzeption und Organisation des Engineering
Summit und des jährlichen Informationstags Baustellenmanagement. Zahlreiche
Veröffentlichungen zur Markt- und Wettbewerbsentwicklung in unterschiedlichen
Branchen und Regionen des Großanlagengeschäfts.
NELLI PAZER ist bei SOBIS Software die verantwortliche Produktmanagerin für
DR. ANDREAS HARALD GONDORF arbeitete nach Abschluss des Studiums der
1992 als Projektingenieur in der zentralen Technik der Merck KGaA. 1996 wechselte
er zur britischen Tochtergesellschaft Merck Ltd. GB nach Poole und koordinierte
als Site Engineer Investitions- und Rückbauprojekte zur Standortkonsolidierung.
Ab 2000 übernahm Dr. Richter die Leitung einer dezentralen Serviceabteilung mit
Betriebsingenieuren und Handwerkern am Standort Darmstadt, ab 2004 die Leitung
der zentralen mechanischen Instandhaltung und Maschinentechnik. Von 2006 bis
2012 leitete er die Abteilung Group Engineering zur Abwicklung standortübergreifender technischer Investitionsprojekte innerhalb der zentralen Werkleitung. Seit
2013 verantwortet Dr. Richter den Aufbau einer Organisation ‚Technical Project
Governance‘ zur Sicherstellung eines konzernweiten Mindeststandards im Management großer technischer Investitionsvorhaben.
Chemietechnik an der Universität Dortmund von 1996 bis 2000 als wissenschaftlicher
Mitarbeiter in der Arbeitsgruppe Bioverfahrenstechnik. Von 2001 bis 2002 begann
er seine Laufbahn in der freien Wirtschaft als Betriebsingenieur Kläranlage bei der
EC Erdölchemie GmbH/BP Köln GmbH und setzte diese von 2003 bis 2005 als Plant
Manager LLDPE-Anlage bei BP Köln GmbH fort. Seit 2006 ist er Projektleiter für
verfahrenstechnische Projekte der INEOS Köln GmbH und seit 2007 Consultant für
Polyethylen-Technologie (LLDPE-Anlagen) bei Lizenznehmern INEOS Technology,
Lavéra (Frankreich).
DR. RABBIJAH GUDER studierte Maschinenbau und Mathematik in Hamburg
und promovierte 2001 an der TU Hamburg Harburg. Im selben Jahr fing er bei der
Lufthansa Technik im Bereich Materialversorgung an. Nach verschiedenen Aufgaben
in diesem Bereich führte sein Weg über die Leitung der Materialversorgung und
Logistik der größten indischen Privatairline in den Bereich Aircraft Completion. Dort
leitete er zunächst die Produktion und jetzt die Produkt- und Prozessentwicklung.
BERTHOLD HÜMBS studierte Elektro- und Automatisierungstechnik und war 16
Jahre in unterschiedlichen Projektumgebungen und Projektgrößen für Projekte der
Siemens AG verantwortlich. Seit 15 Jahren ist er selbständiger Coach, Berater und
Trainer für Projektmanagement sowie seit 2001 Senior Consultant bei PS Consulting
International. Es ist ihm stets ein Anliegen, neben der Abwehr und Durchsetzung
von Claims, die Kundenbeziehung nicht aus dem Auge zu verlieren.
MICHAEL KUCZATY, Jahrgang 1958, studierte Maschinenbau/Verfahrenstechnik an der RWTH Aachen mit Abschluss Anfang 1985. Seit 1985 bei der BASF mit
verschiedenen Positionen in der technischen Entwicklung, Betriebsleitung, Maintenance. Seit Anfang 2000 mit verschiedenen Führungspositionen im Anlagenbau
betraut, dazwischen von 2003 - 2006 Tätigkeit im Headquarter Asia/Pacific der
BASF in Hongkong als Leiter der Einheit Strategies & Investments. Seit 2012 Leiter
des Group Engineering im Bereich Engineering & Maintenance.
WOLFGANG KLEMMER studierte Maschinenbau in Aachen. Seit 1998 arbeitet er in der Rheinland Raffinerie in den Bereichen Projekt- und Change
Management und wechselte vor ca. 4 Jahren in den Bereich Turnaround.
das Claim Management System ‚PIRS:Claim‘. Sie berät und unterstützt Kunden im
Projektgeschäft zur Optimierung von Geschäftsprozessen im Bereich Projektabwicklung. Hierzu gehört die Prozessanalyse und -optimierung für eine erfolgreiche
Implementierung der Produkte ‚PIRS‘ und ‚PIRS:Claim‘, sowie die Entwicklung neuer
Produkte.
DR. HARALD RICHTER studierte Maschinenbau an der TU-Darmstadt und begann
DR. IOANNIS KARANATSIOS begann seine berufliche Karriere nach dem
Studium des Chemieingenieurwesens in Thessaloniki, Griechenland und Universität
zu Köln mit anschließender Promotion an der RWTH Aachen zum Dr.-Ing. in 1989
als F&E-Ingenieur bei Krantz, Aachen. Anschließend war er zunächst Projekteiter
von Thermischen Anlagen bei MAN GHH, Vertriebsleiter von umwelttechnischen
Anlagen bei Seghers, BU-Leiter Fans & Heat Exchangers bei Hamon Rothemühle
und Leiter Projektmanagement und Einkauf bei GEA Lyophil bevor er zuletzt seine
jetzige Position einnahm als Leiter Projekte/CAPEX, Technischer Einkauf bei Lonza
AG, Visp, Schweiz.
VOLKER STROH was manager and adviser of the VDMA Large Industrial Plant
Engineering Association from 2000 - 2012, including management of the committees “project management” and “quality and process management” as well
as responsibility for the annual conferences on contract management and site
management (VDMA: German Engineering Federation); VDMA-responsibility for
project-, contract- and claims management, project risk management and construction resp. installation management in mechanical and industrial engineering
(companies of different sizes and sectors). 2012 - today: Owner of “Volker Stroh –
Training and Consulting for Companies with Project Business”, several training series
and consulting services in contract- and claims management, project- and project
risk management, e.g. for international power plant manufacturers and suppliers,
suppliers for the oil and gas industry, plastics, rubber and packaging machinery.
Aussteller
maexpartners ist eine international tätige Unternehmensberatung, die sich auf die besonderen Herausforderungen des
Maschinen- & Anlagenbaus spezialisiert hat. Als Experten in unserer Branche attestieren uns unsere Kunden außergewöhnliche
Wertbeiträge und eine hohe Qualität unserer Leistungen. Als industrieerfahrene Ingenieure, Kaufleute und Geisteswissenschaftler verstehen wir uns als Unternehmensentwickler. Wir bieten Lösungen, nicht nur Konzepte und haben dabei sowohl
das operative Geschäft und die Zahlen, als auch den Menschen im Unternehmen im Fokus. Als Pragmatiker wissen wir, das
neben der Optimierung von Prozessen und Abläufen auch Strukturen angepasst, Produkte überarbeitet und vorherrschende
Gewohnheitssysteme verändert werden müssen. Als Branchenkenner des Maschinen- und Anlagenbaus sowie der Prozess- und
Verarbeitungsindustrie begleiten wir unsere Klienten in konzeptionellen Fragen ebenso wie bei der Realisierung konkreter
Maßnahmen bis zur nachhaltigen Kulturveränderung.
www.maex-partners.com
SOBIS ist ein Anbieter von Softwarelösungen im EPC-Bereich (Engineering, Procurement, Construction) mit Hauptsitz in
Mannheim. Die von SOBIS entwickelten Produkte PIRS und PIRS:Claim zählen zu den führenden Dokumenten- und Claim
Management-Lösungen im Anlagenbau. Seit 1998 haben sich die Lösungen in unterschiedlichen Industriesektoren wie Energie,
Wasser und Chemie etabliert und werden in zahlreichen Projekten von international vertretenen Unternehmen mit ProjektSchwerpunkten in Asien, Amerika und im mittleren und Nahen Osten eingesetzt. Zu den langjährigen Kunden von SOBIS
zählen u.a. ABB, ALSTOM, Hitachi Zosen Inova, LURGI, Outotec und Siemens.
www.sobis.com
Wollen Sie als Anbieter mit potenziellen Kunden und Partnern in Kontakt kommen? Unsere aktuelle Veranstaltung zum Thema
„Großprojekte erfolgreich managen“ bietet Ihnen die geeignete Plattform, Ihre Leistungen und Produkte vorzustellen.
Mit einem Ausstellungsstand stellen Sie Ihre Kompetenz im professionellen Umfeld unter Beweis, treten in direkten Kontakt
zu einem ausgewählten und für Sie interessanten Publikum, erhöhen den Bekanntheitsgrad Ihres Unternehmens und können
zielgerichtet ein spezielles Produkt oder eine Dienstleistung fördern.
Ansprechpartner:
Peter Ziegler | Senior Sponsorship Manager | Tel.: +49 (0)30 88 43 07 25 | E-Mail: [email protected]
Kooperationspartner
Die VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau ist die Interessenvertretung und das wichtigste Netzwerk Großanlagen
bauender Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Die 36 Mitgliedsunternehmen repräsentieren einen jährlichen Auftragseingang von rund 25 Milliarden Euro und beschäftigen 60.000 Mitarbeiter im Inland. Mit einem Weltmarktanteil von zirka
17 % und einer Exportquote von über 80 % üben die Unternehmen eine erhebliche Mitnahmefunktion auf die inländische
und internationale Zulieferindustrie aus.
www.vdma.org
Medienpartner
Das Projekt Magazin ist das führende Online-Fachportal und ist die größte Wissensplattform zum Thema Projektmanagement.
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Anmeldung
Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular und faxen Sie es an:
Fax: (0)30 88 43 07 30
Großprojekte erfolgreich managen
Gern können Sie sich auch online anmelden unter:
www.tacook.de/CAPEX2013
11. – 12. Juni 2013, Düsseldorf
1. Teilnehmer
Ich nehme teil
Name, Vorname
Funktion/Abt.
Telefon
E-Mail
Unterschrift
2. Teilnehmer
Name, Vorname
Funktion/Abt.
Telefon
E-Mail
Unterschrift
Tagung
Ja, ich nehme an dem Get-together am 11.06.2013 teil.
Workshops
11. – 12. Juni 2013
10. Juni 2013
Workshop A (ganztägig):
Risikomanagement in Projekten des industriellen
Anlagenbaus
Workshop B (halbtägig):
Verbesserung der Projektergebnisse durch effektives
Claim und Change Management
Firma
Branche
Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das digitale Konferenzmaterial (Download) gegen eine Gebühr von 350,– Euro zzgl. MwSt. erhalten.
Straße
PLZ/Ort
Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten.
Bitte bei abweichender Rechnungsanschrift ausfüllen:
Bitte aktualisieren Sie meine Adresse.
Abteilung
Bitte nehmen Sie mich aus dem Verteiler.
Name
Straße
PLZ/Ort
Duisburg
Teilnahmegebühr
Veranstaltungsort/Lage
Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Online-Zugang zu den Konferenzmaterialien, Mittagessen, Pausenerfrischungen sowie einem Get-together am 11.06.2013:
Hilton Düsseldorf
Georg-Glock Straße 20
40474 Düsseldorf
Telefon: +49 (0)211 4377 - 0
www.hilton.de/duesseldorf
nz
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rS
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T.A. Cook Conferences
Leipziger Platz 2
10117 Berlin
Telefon (030) 88 43 07-0
Telefax (030) 88 43 07-30
Großprojekte erfolgreich managen
Nicole Tröger
E-Mail: [email protected]
www.tacook.de
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Danziger Str.
Tagungsorganisation
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Dortmund
Hagen
Wuppertal
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HILTON
Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung
und eine Anreiseskizze. Reise- und Übernachtungskosten sowie sonstige Nebenkosten
gehen zu Lasten der Teilnehmer. Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag vor
Veranstaltungsbeginn. Die Teilnahme kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung
eingegangen ist. Stornierungen müssen schriftlich zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen. In diesem Fall erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,– Euro.
Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir bei Nichteinhaltung dieser Frist die
volle Teilnahmegebühr berechnen. Im Verhinderungsfall kann selbstverständlich
eine andere Person als Ersatz angemeldet werden. Etwaige Programmänderungen
behalten wir uns vor.
Joh
.
Da
ßs
1590,– Euro zzgl. MwSt.
790,– Euro zzgl. MwSt.
490,– Euro zzgl. MwSt.
2.190,– Euro zzgl. MwSt.
1.890,– Euro zzgl. MwSt.
Ro
Early Bird bis 19.04.2013
Tagung (2 Tage)
1390,–
Workshop A, ganztägig 690,–
Workshop B, halbtägig
450,–
Tagung und Workshop A (3 Tage)
1990,–
Tagung und Workshop B (2,5 Tage)
1690,–
Übernachtung
Frankfurt
Im Tagungshotel steht ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen
Sie die Reservierung direkt im Tagungshotel unter Bezugnahme auf unsere Tagung vor.
Ihr Veranstalter
T.A. Cook Conferences, der Tagungsbereich von T.A. Cook Consultants, veranstaltet
seit mehr als einem Jahrzehnt sehr erfolgreich Konferenzen und Seminare zu den
Themen Instandhaltung, Ersatzteil- und Projektmanagement. Regelmäßig berichten
Praktiker und Experten renommierter Unternehmen bei uns über innovative Lösungsansätze in den Bereichen Organisation, Führung und Einsatz moderner Technologien.
Informieren Sie sich über aktuelle Veranstaltungen unter
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