Präsentation Strategiepapier

Holligen 2020
Wir gestalten den Wandel mit
Weyermannshaus Ost
Mitgliederversammlung SP Holligen, 22. April 2015
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Haben wir die richtige Strategie für
unser Sektionsgebiet?
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Visionen der SP Holligen
• Alle heutigen und zukünftigen Bewohnerinnen
und Bewohner fühlen sich wohl.
• Unser Sektionsgebiet zeichnet sich durch eine
hohe Lebensqualität aus.
• Unser Sektionsgebiet verfügt über die
erforderliche Infrastruktur.
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Tatsache: Das Wachstum wird sich
noch beschleunigen
• Wachstum der Bevölkerung:
2009: 8 045 EW
2013: 8 686 EW
2020: 11 000 EW
• Wachstum an Wohnungen:
bis 2020 zusätzlich rund 1 000 neue Wohnungen
• Wachstum an Arbeitsstätten, Arbeitsplätzen und
Beschäftigten:
Weyermannshaus Ost möglich plus 1300 AP, weitere
Zunahme im Inselquartier
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Beispiel Areal Mutachstrasse
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Knacknüsse: Wohndauer,
Wohnungsgrösse und Durchmischung
• Wohndauer im Quartier (mind. 5 Jahre):
Gebiet SP Holligen 45.6% / Stadt 51.1%
• Unterangebot an grossen Wohnungen:
Bezirk Holligen 16% / Bezirk Weissenstein 42%
• Kinder und Jugendliche:
Gebiet Holligen 15.5% / Stadt 21.5%
• Anteil > 64 Jährige:
Gebiet SP Holligen 17.7% / Stadt 24.5%
• Nationalitäten (ohne deutschsprachige Nationen):
Gebiet SP Holligen 22.2% / Stadt 18.5%
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Knacknuss: Viele Arbeitsplätze ziehen
viele Pendler und Pendlerinnen an
• rund ein Viertel der Arbeitsplätze, rund ein
Fünftel der Wohnungen (=mehr Menschen
arbeiten im Quartier als bei uns wohnen)
• Autobahnanschlüsse Europaplatz und
Forsthaus
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Beispiel Insel Masterplan
Blick von Westen aufs Inselareal
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Holligen ist ein Quartier im Aufbruch
Die Herausforderung besteht darin, das
gewachsene Quartierleben durch die
neuen Bauten und die Neuzuziehenden
nicht zu verdrängen, sondern zu
ergänzen.
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Die SP Holligen gestaltet
den Wandel mit
Ehemaliges KVA Areal am Warmbächliweg
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• Wir wollen
Bewährtes sichern, vorhandene Defizite beheben
und vorausschauend handeln.
• Wir setzen uns ein
für eine gute Wohnqualität, einen menschen- und
umweltverträglichen Verkehr, qualitativ
hochstehende und allgemein nutzbare Frei- und
Grünräume, vielfältige Lebensräume und
Begegnungsorte für alle Generationen und die
dafür erforderliche Sozial-, Bildungs- und
Gesundheitsinfrastruktur.
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Strategische Ziele
• Im Bereich Wohnen
• Im Bereich Verkehr
• Im Bereich Frei- und Grünräume
• In den Bereichen Lebensräume, Begegnungsorte,
Sozial-, Bildungs- und Gesundheitsinfrastruktur
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Strategische Ziele im Bereich Wohnen
• vielfältiges Wohnungsangebot
• qualitativ hochstehendes Wohnumfeld
• Preisgünstige sowie alters-und
behindertengerechte Wohnungen für
verschiedene Lebensformen
• Grosse Familienwohnungen
• Erhalt des günstigen Wohnraums bei
Sanierungen
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Beispiel: Holligenstrasse beim Schloss Holligen
gebaut werden 47 Wohnungen
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Rezept 1:
Durchmischtes, preisgünstiges Wohnen*
1. Umzonung Meinen Areal mit mindestens
90% Wohnraum samt gutem Wohnungsmix
2. Umzonung Gebiet zwischen Areal der alten
KVA und Bremgartenfriedhof, mindestens
50% Wohnen
3. Stadträumliche Aufwertung
Weyermannshaus Ost, d.h. Entwicklung zu
einem Quartierzentrum analog Brunnmatt
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Stadträumliche Aufwertung – Entwicklung zu Quartierzentrum
Weyermannshaus Ost
Blick von Norden auf Weyermannshaus Ost
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Strategische Ziele im Bereich Verkehr
Schlossstrasse beim Coop Holligen
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• Wohnverträglicher motorisierter
Individualverkehr
• Verkehrsberuhigungen
• Weniger Verkehrslärm
• Sicherung des bestehenden öV Angebots
• Mehr Sicherheit und attraktivere
Verbindungen für den Velo- und Fussverkehr
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Rezept 2:
Der Autoverkehr muss anwohnerfreundlicher werden*
1. Mehr Sicherheit auf Schul- und Fussweg ins
Weyermannshaus; Sperrung
Steigerhubelunterführung für miV und
bessere Beleuchtung
2. Sicherung der Tramlinie 6 als
Durchmesserlinie
3. Realisierung Passarelle vom Europaplatz ins
Weyermannshaus-Ost
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Sicherung Tramlinie 6 als Durchmesserlinie
Endstation Fischermätteli
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Strategische Ziele im Bereich Frei- und
Grünräume
Blick von Westen auf Schloss Holligen
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• Erhalt der Frei- und Grünräume sowie
Sicherung des Zugangs
• Vielfältige Nutzungsmöglichkeiten für
bestehende und neu geplante Frei- und
Grünräume für alle Generationen
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Rezept 3:
Das Quartier soll noch attraktiver sein*
1. Realisierung Stadtteilpark Holligen
2. Gefahrlose Überquerung der Strassen zu
Könizberg- und Bremgartenwald
3. Bewegungsgeräte und Spielmöglichkeiten für
Erwachsene auf Spielplätzen, an geeigneten
Orten auf Sportanlagen und öffentlichen
Plätzen
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Realisierung Stadtteilpark beim Schloss Holligen
Blick von Süden auf Familiengärten Schlossmatte mit Schloss Holligen
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Strategische Ziele in den Bereichen Lebensräume,
Begegnungsorte, Sozial-, Bildungs- und
Gesundheitsinfrastruktur
Blick von Westen auf Kirchgemeindehaus und Schulanlage Steigerhubel
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• Förderung der Beteiligung am Quartierleben
• Engagement für attraktive Begegnungsorte und
Bewegungsangebote
• Regelmässige Info über bestehende Angebote im
Quartier
• Bedarfsgerechte Sozial-, Bildungs- und
Gesundheitsinfrastruktur
• Qualitativ hochstehende Schulen für alle
• Bedarfsgerechtes Frühförderungs- und
familienergänzendes Betreuungsangebot
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Rezept 4:
Das Quartier soll noch lebendiger werden*
1. Pro Quartal ein Quartieranlass (mit Beiträgen
von Kulturschaffenden aus dem Quartier)
2. Sicherung des Sozial- und Bildungszentrums
Kirchgemeindehaus Steigerhubel; Erweiterung
mit zusätzlichen Nutzungen
3. Vernetzung aller im Quartier tätigen Akteure
und Akteurinnen zur Ermöglichung der Nutzung
der inner- und ausserschulischen Angebote
zugunsten der Kinder und Jugendlichen
(Bildungslandschaft Holligen; die Jugend lernt
nicht nur in der Schule)
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Bildungslandschaft Holligen
Schulhaus Brunnmatt
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Fazit
1. Unser Sektionsgebiet mit Holligen /
Weyermannshaus Ost / Brunnmatt wird
immer attraktiver
2. Das ist eine Riesenchance.
3. Die Umwandlung braucht aber klare
Leitplanken.
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Beispiel: Überbauung Brunnmatt Ost
Blick von Westen
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Eins ist sicher:
1. Nur wenn sich die neuen und die
bisherigen Bewohnerinnen und
Bewohner in unserem Quartier wohl
fühlen, ist die Erneuerung ein Gewinn
für alle und nicht nur für wenige.
2. Mit der Strategie „Holligen 2020“
leisten wir einen substanziellen
Beitrag dafür.
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