das neue Werk

Opel Rüsselsheim
Das Neue Werk
Arno Wiedenroth
Direktor Werk Rüsselsheim,
Adam Opel AG
Neues Werk Rüsselsheim
Investitionssumme: 750 Millionen Euro
Neues Werk Rüsselsheim
Plant Argentina
Plant China
Prozess-orientierte
Fabrikplanung
Plant Thailand
Werk Rüsselsheim
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NEW CAR
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(1204 CARS)
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Eisenach
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(102 TR UCK S)
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2002
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ASTRA ROAD
NUMMI / CAMI
1998
1996
1990
1984
Logistik-orientierte
Fabrikplanung
Neues Werk Rüsselsheim
Ausgangssituation 1999
Zusammenbau Werk Rü
Getriebe & Chassis
Main
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ITEZ
Fleet Management
Frei
Ehem.
Motorenfertigung
Neues Kraftwerk
Standort
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Mainzerstraße
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Altwerksbereich
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Start der Baumaßnahmen
für Montage und Rohbau
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ITEZ
Adam Opel Haus
Opel Live
Neues Werk Rüsselsheim
Umfang der Veränderungen
Presswerk
Neue Transfersaugerpresse
Karosseriewerk
Restrukturierung eines
bestehenden Gebäudes
Fertig-/Endmontage Neues Gebäude
Logistik Konzept
Business Mall
Neues Werk Rüsselsheim
Werkslayout 2002
Business Mall
Neuer
Haupteingang
Karosseriewerk
Fertig-/
Endmontage
Presswerk
Neues Werk Rüsselsheim
Presswerk
Neues Werk Rüsselsheim
Karosseriewerk
Neues Werk Rüsselsheim
Karosseriewerk
Neues Werk Rüsselsheim
Perceptron Qualitätsstation
Neues Werk Rüsselsheim
Fertig- und Endmontage
•
Flexibilität für 4 Modelle auf einer Linie
•
Grundfläche ca. 48.000 m²
•
Taktzeit: 60 Fahrzeuge pro Std.
•
300 Arbeitsstationen, inkl. Module
•
Rund 350 Mitarbeiter
•
3 – Schicht Produktion
•
Automatisierung: 98%
Neues Werk Rüsselsheim
Ergonomie
• Hub- und Senkvorrichtungen
• Mitfahrbänder, keine
Überkopfarbeit
Optimale
Arbeitsplatzbedingungen
Neues Werk Rüsselsheim
Integration von Layout und Logistik
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Rem
Instrument
Panels
3 Trucks/h
Door inner
Panels
Carpets
Insulation
5 Trucks/h
Flexible docking gate
with weatherstrip
and air-curtain
3 Trucks/h
Seats
3 Trucks/h
Wheels
& Tires
5 Trucks/h
Bumpers
3 Trucks/h
Cooling Module
Front Module
Fuel/Brake
Piping Bundle
• 68 Andockstellen
• Just in time Belieferung
• Materialbevorratung an der Linie unter 2 Std.
• Keine Lagerhaltung im Gebäude
• Keine Gebelstapler
Neues Werk Rüsselsheim
Qualität
Null-Fehler-Prinzip
• Umsetzung von Lessons Learned
• Erweitertes Aufgabenprofil der
Mitarbeiter
Akzeptiere
keine Fehler
• Training aller Mitarbeiter
• Trainer aus den eigenen Reihen
Vermeide Fehler
Gib keine
Fehler weiter
100%
Quality
Neues Werk Rüsselsheim
Qualitätssysteme
Andon
• “Fixed position stop”
• Visualisierung durch Andon-Tafel und
Lampensignal
Poka Yoke
• “pick to light”
• “Fixed position stop” (im Falle eines Fehlers)
durch EC-gesteuerte Werkzeuge
• Problem-Visualisierung durch Lampensignal
Neues Werk Rüsselsheim
Der Schlüssel zum Erfolg
5 Prinzipien der Schlanken Fertigung
Standardisierung
Einbeziehung der
Mitarbeiter
Kontinuierliche
Verbesserung
Qualität von
Anfang an
Kurze
Durchlaufzeiten
Neues Werk Rüsselsheim
Vectra Modelle
Limousine
Frühjahr
2002
GTS
Sommer
2002
Sport-Limousine
Signum
Caravan
Frühjahr
2003
Herbst
2003