Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams_ET

Enterprise Agile @Fiducia
Sind Transitionsteams ein Mittel zur Optimierung des agilen Changes?
Thomas Lang / Matthias Müller, München / Karlsruhe, 21.05.2015
Agenda
1
Vorstellung der Fiducia IT AG
2
Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition?
3
Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes!
4
Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter?
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© Fiducia IT AG
Überblick
ITCompetenceCenter
 Einer der führenden IT-Dienstleister in Deutschland
 Größter IT-Dienstleister in der genossenschaftlichen FinanzGruppe
 Über 50 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet der Informationstechnologie
Führendes
Bankverfahren
agree®
 Hochmodernes, integriertes Bankverfahren
 Einsatz bei rund 750 Banken
 Kontinuierliche und nachhaltige Erweiterung des Leistungsspektrums
Kernkompetenzen
 Rechenzentrumsbetrieb auf höchstem Sicherheitsniveau
 Einsatz moderner Großrechner, Open-Systems- und Unix-Technologie
 Entwicklung und Implementierung integrierter IT-Lösungen
Zielmärkte
 Volksbanken und Raiffeisenbanken
 Genossenschaftliche FinanzGruppe
 Finanzdienstleistungsbranche außerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe
Kunden der Fiducia können sich in einem immer komplexer werdenden IT-Umfeld
auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken
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© Fiducia IT AG
Die Top 10 IT-Dienstleister Deutschlands
Quelle: Gartner aus Computerwoche, September 2012
Marktanteile im gesamten deutschen Markt [in %]
13,8
7,1
5,1
4,9
3,9
3
T-Systems
IBM
Siemens
IT Solutions
& Services
HP
FTS
Accenture
2,6
1,9
SAP
1,8
BT
1,7
CSC
Die Fiducia IT AG ist mit einem Marktanteil von 1,9 % einer der größten
IT-Dienstleister in Deutschland
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Agenda
1
Vorstellung der Fiducia IT AG
2
Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition?
3
Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes!
4
Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter?
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Was ist aus der Vision geworden?
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© Fiducia IT AG
Was ist aus der Vision geworden?
 Rollout Scrum ASE +
Schulungen
 Agile Großprojekte etabliert
 Pilot Agile in der Wartung
 Prüfung des agilen
Vorgehensmodells
 Pilotierung Scrum + Agile
Software Engineering
(ASE) Schulungen
 Modell agile
Großprojekte
 1. Schritte Agile in der
Wartung
30
20
15
10
22
17
8
24
 Bereichsübergreifendes
agiles Vorgehen
 Modell agile ReleasePlanung
10
5
Plan
Agile Fachprojekte
24
 Standardprojekte sind agil
 Agile in der Wartung
etabliert
 Agile Release-Planung
 Agiles Vorgehen in
Fiducia
Ist
5
2013
2014
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…
2015
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Und täglich grüßt das Murmeltier – was bewegt die agilen Teams
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Agenda
1
Vorstellung der Fiducia IT AG
2
Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition?
3
Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes!
4
Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter?
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Management
Team
Team
Management
Team
Management
Team
Team
http://images.fotocommunity.de/bilder/belgium/belgische-ardennen/belgien-2012-stalagmiten-und-stalaktiten-han-sur-lesse-bbf8fc14-07dd-4f77-b889-b87d7720d29d.jpg
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Problem erkannt – was können wir verändern?
Stalaktiten
 Mehr Agile Führung, Leadership
 Intensiverer Support der agilen Teams
durch Beteiligung von Führungskräften in
Transitionsteams
 Ein Transitionsteam pro Projektteam
Stalagmiten
 Stärkung und Ausbau der bestehenden
agilen Projektteams
 Ausbau Trainings- / Schulungsangebot
agiler Softwareentwicklung (ASE):
 Coding-Dojos, Katas
 Community of Practice
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Aufbau und Struktur des Transitionsteams
Besteht aus
Führungskräften und
agiert als Scrum-Team
Ist mit Hindernissen
des Projektteams
gefüllt
Priorisiert gemeinsam
mit dem Scrum Master
das Transition-Backlog
(Hindernisse)
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Ist Mitglied des CoC
Agile und fungiert als
Scrum Master des
Transitionsteams
Agiert im
Transitionsteam
als Product Owner
Können Hindernisse nicht durch
das Transitionsteam gelöst
werden, so adressiert das CoC
Agile diese an das übergeordnete
Sponsoren-Komitee
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Produktivität ermöglichen und agil Führen
Die Etablierung von Transitionsteams verfolgt folgende Ziele
Agilität über die
Teamebene
ausdehnen durch
Einbezug der
direkten
Führungskräfte
Weitere
Hindernisse
in der Ablauf- und
Aufbauorganisation
identifizieren und
aus dem Weg
räumen
Beseitigen von
Hindernissen, die das
Projektteam nicht lösen
kann, um die Produktivität
der Teams zu steigern
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Über agile Teams zu agiler Führung und agiler Organisation
Agile Teams
TransitionTeams
- Agile Führung
aufbauen
- Scrum Master
stärken
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Verortung des Transitionsteams
Agile Entwicklung
Agiles
Management
Agile Führung
TransitionTeam
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Agile Führung als übergreifende
Klammer zur Verbesserung von
Rahmenbedingungen sowie der
Beseitigung von Hindernissen
auf operativer wie strategischer
Ebene
Delegationen sind nur
bedingt möglich, agile
Führung ist Kümmerer
und Beweger
Kommunikation, iterative
und inkrementelle
Vorgehensweise und einen
Fokus auf die wichtigsten
Dinge!
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Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition?
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Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter?
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Was wurde für die Projektteams verbessert?
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Beobachtungen bei den Transitionsteams zum agilen Change
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Zusammenfassung & Fazit
Schlussfolgerungen
Werden agile
Teams adäquat
oder besser
unterstützt und
dadurch
produktiver?
Ist der Auftrag der
Transition-Teams
verstanden und
überwiegt der
Nutzen die
Kosten?
Auswirkung
auf die
Gesamtorga
nisation?
Fördern
Transitionsteams das
Verhalten in
Richtung
agiler
Führung?
Können
Transitionsteams
den agilen
Change
beschleunigen
?
Hat es den agilen Change
befördert?
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 Hohe Übereinstimmung bei
allen Beteiligten hinsichtlich
Nutzen
 Hindernissen der agilen
Teams werden sichtbarer und
Führungskräfte mehr involviert
 Der Gedanke der agilen
Führung (Supporter /
Leadership anstatt Manager/
Controller) trägt erste Früchte
 Transitionsteams minimieren
das Risiko des Scheiterns und
fördern die substanzielle
Auseinandersetzung mit
Rahmenbedingungen
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Publikumsfrage & Diskussion:
Ihre Erfahrungen mit Transitionsteams oder agiler Führung?
Thomas Lang
Matthias Müller
AEW1PB
AEW1PA
[email protected]
[email protected]
089-9943-3919
0721-4004-1168
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 Mitglied im CoC Agile der Fiducia
 Mitglied im CoC Agile der Fiducia
 Scrum Master und Scrum Coach
 Scrum Master und Scrum Coach
 Chief Product Owner eines standortübergreifenden innovativen Projektes
 PO in einem Migrationsprojekt
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Vielen Dank

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