Enterprise Agile @Fiducia Sind Transitionsteams ein Mittel zur Optimierung des agilen Changes? Thomas Lang / Matthias Müller, München / Karlsruhe, 21.05.2015 Agenda 1 Vorstellung der Fiducia IT AG 2 Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition? 3 Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes! 4 Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter? Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 2 © Fiducia IT AG Überblick ITCompetenceCenter Einer der führenden IT-Dienstleister in Deutschland Größter IT-Dienstleister in der genossenschaftlichen FinanzGruppe Über 50 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet der Informationstechnologie Führendes Bankverfahren agree® Hochmodernes, integriertes Bankverfahren Einsatz bei rund 750 Banken Kontinuierliche und nachhaltige Erweiterung des Leistungsspektrums Kernkompetenzen Rechenzentrumsbetrieb auf höchstem Sicherheitsniveau Einsatz moderner Großrechner, Open-Systems- und Unix-Technologie Entwicklung und Implementierung integrierter IT-Lösungen Zielmärkte Volksbanken und Raiffeisenbanken Genossenschaftliche FinanzGruppe Finanzdienstleistungsbranche außerhalb der genossenschaftlichen FinanzGruppe Kunden der Fiducia können sich in einem immer komplexer werdenden IT-Umfeld auf ihr Kerngeschäft konzentrieren und dadurch ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 3 © Fiducia IT AG Die Top 10 IT-Dienstleister Deutschlands Quelle: Gartner aus Computerwoche, September 2012 Marktanteile im gesamten deutschen Markt [in %] 13,8 7,1 5,1 4,9 3,9 3 T-Systems IBM Siemens IT Solutions & Services HP FTS Accenture 2,6 1,9 SAP 1,8 BT 1,7 CSC Die Fiducia IT AG ist mit einem Marktanteil von 1,9 % einer der größten IT-Dienstleister in Deutschland Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 4 © Fiducia IT AG Agenda 1 Vorstellung der Fiducia IT AG 2 Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition? 3 Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes! 4 Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter? Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 5 © Fiducia IT AG Was ist aus der Vision geworden? Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 6 © Fiducia IT AG Was ist aus der Vision geworden? Rollout Scrum ASE + Schulungen Agile Großprojekte etabliert Pilot Agile in der Wartung Prüfung des agilen Vorgehensmodells Pilotierung Scrum + Agile Software Engineering (ASE) Schulungen Modell agile Großprojekte 1. Schritte Agile in der Wartung 30 20 15 10 22 17 8 24 Bereichsübergreifendes agiles Vorgehen Modell agile ReleasePlanung 10 5 Plan Agile Fachprojekte 24 Standardprojekte sind agil Agile in der Wartung etabliert Agile Release-Planung Agiles Vorgehen in Fiducia Ist 5 2013 2014 Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 … 2015 Seite 7 © Fiducia IT AG Und täglich grüßt das Murmeltier – was bewegt die agilen Teams Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 8 © Fiducia IT AG Agenda 1 Vorstellung der Fiducia IT AG 2 Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition? 3 Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes! 4 Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter? Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 9 © Fiducia IT AG Management Team Team Management Team Management Team Team http://images.fotocommunity.de/bilder/belgium/belgische-ardennen/belgien-2012-stalagmiten-und-stalaktiten-han-sur-lesse-bbf8fc14-07dd-4f77-b889-b87d7720d29d.jpg Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 10 © Fiducia IT AG Problem erkannt – was können wir verändern? Stalaktiten Mehr Agile Führung, Leadership Intensiverer Support der agilen Teams durch Beteiligung von Führungskräften in Transitionsteams Ein Transitionsteam pro Projektteam Stalagmiten Stärkung und Ausbau der bestehenden agilen Projektteams Ausbau Trainings- / Schulungsangebot agiler Softwareentwicklung (ASE): Coding-Dojos, Katas Community of Practice Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 11 © Fiducia IT AG Aufbau und Struktur des Transitionsteams Besteht aus Führungskräften und agiert als Scrum-Team Ist mit Hindernissen des Projektteams gefüllt Priorisiert gemeinsam mit dem Scrum Master das Transition-Backlog (Hindernisse) Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Ist Mitglied des CoC Agile und fungiert als Scrum Master des Transitionsteams Agiert im Transitionsteam als Product Owner Können Hindernisse nicht durch das Transitionsteam gelöst werden, so adressiert das CoC Agile diese an das übergeordnete Sponsoren-Komitee Seite 12 © Fiducia IT AG Produktivität ermöglichen und agil Führen Die Etablierung von Transitionsteams verfolgt folgende Ziele Agilität über die Teamebene ausdehnen durch Einbezug der direkten Führungskräfte Weitere Hindernisse in der Ablauf- und Aufbauorganisation identifizieren und aus dem Weg räumen Beseitigen von Hindernissen, die das Projektteam nicht lösen kann, um die Produktivität der Teams zu steigern Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 13 © Fiducia IT AG Über agile Teams zu agiler Führung und agiler Organisation Agile Teams TransitionTeams - Agile Führung aufbauen - Scrum Master stärken Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 14 © Fiducia IT AG Verortung des Transitionsteams Agile Entwicklung Agiles Management Agile Führung TransitionTeam Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Agile Führung als übergreifende Klammer zur Verbesserung von Rahmenbedingungen sowie der Beseitigung von Hindernissen auf operativer wie strategischer Ebene Delegationen sind nur bedingt möglich, agile Führung ist Kümmerer und Beweger Kommunikation, iterative und inkrementelle Vorgehensweise und einen Fokus auf die wichtigsten Dinge! Seite 15 © Fiducia IT AG Agenda 1 Vorstellung der Fiducia IT AG 2 Wo steht die Fiducia bei der agilen Transition? 3 Die Fiducia wechselt die Prinzipien des agilen Changes! 4 Was konnte erreicht werden und wie geht es im agilen Change weiter? Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 16 © Fiducia IT AG Was wurde für die Projektteams verbessert? Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 17 © Fiducia IT AG Beobachtungen bei den Transitionsteams zum agilen Change Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 18 © Fiducia IT AG Zusammenfassung & Fazit Schlussfolgerungen Werden agile Teams adäquat oder besser unterstützt und dadurch produktiver? Ist der Auftrag der Transition-Teams verstanden und überwiegt der Nutzen die Kosten? Auswirkung auf die Gesamtorga nisation? Fördern Transitionsteams das Verhalten in Richtung agiler Führung? Können Transitionsteams den agilen Change beschleunigen ? Hat es den agilen Change befördert? Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Hohe Übereinstimmung bei allen Beteiligten hinsichtlich Nutzen Hindernissen der agilen Teams werden sichtbarer und Führungskräfte mehr involviert Der Gedanke der agilen Führung (Supporter / Leadership anstatt Manager/ Controller) trägt erste Früchte Transitionsteams minimieren das Risiko des Scheiterns und fördern die substanzielle Auseinandersetzung mit Rahmenbedingungen Seite 19 © Fiducia IT AG Publikumsfrage & Diskussion: Ihre Erfahrungen mit Transitionsteams oder agiler Führung? Thomas Lang Matthias Müller AEW1PB AEW1PA [email protected] [email protected] 089-9943-3919 0721-4004-1168 _________________________________ ________________________________ Mitglied im CoC Agile der Fiducia Mitglied im CoC Agile der Fiducia Scrum Master und Scrum Coach Scrum Master und Scrum Coach Chief Product Owner eines standortübergreifenden innovativen Projektes PO in einem Migrationsprojekt Thomas Lang, Matthias Müller | Enterprise Agile @Fiducia - Transitionsteams | 21.05.2015 Seite 20 © Fiducia IT AG Vielen Dank
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