Selbstorganisation braucht Führung Boris Gloger Boris Gloger Consulting GmbH, Baden-Baden Der unabhängige, führende Fachverband im Projektmanagement „Selbstorganisation braucht Führung [email protected] “ Frühjahrstagung Projektmanagement borisgloger consulting auf einen Blick 18 Consultants 3 Freelancer 6 Training & Consulting Backbone Baden-Baden * Wien 5000+ TRAINEES Boris Gloger Boris Gloger, 46, ist Gründer und Geschäftsführer der Boris Gloger Consulting GmbH mit Sitz in Baden-Baden und Wien. Die Managementberatung ist auf das Management-Framework Scrum spezialisiert. Er ist zudem Autor von sechs Büchern und mehr als zwei dutzend zahlreicher Fachartikel, darunter “Scrum - Produkte zuverlässig und schnell entwickeln”, “Erfolgreich mit Scrum Einflussfaktor Personalmanagement”, “Der agile Festpreis: Le itfaden für wirklich erfolgreiche IT-Projekt-Verträge”, “Das Scr um-Prinzip: Agile Organisationen aufbauen und gestalten” und “Wie schätzt man in agilen Projekten: - oder wieso Scrum-Projekte erfolgreicher sind”. Boris Gloger spricht auf internationalen Konferenzen über das Thema – das agile Management und berät die Führungsetagen deutscher Konzerne Boris Gloger hat als erster Certified Scrum Trainer seit 2004 über 5000 Menschen für Scrum begeistert. Agilität – am Weg zum „State of the Art“ 2007 HPI School of Design Thinking startet in Potsdam 2001 Agiles Manifest 2013 Forester 2003 EU Launch Scrum 2003! EU Launch! Scrum! 1997 2004 2005 2007 2010 2011 2012 2013 2014 Wir haben dabei in vielen Organisationen mitgewirkt ... oden ! ifte Meth Ausgere 2004 Erstes Scrum Gathering in Wien von Boris Gloger organisiert. Boris Gloger führt die ersten Skalierungsprojekte durch Boris Gloger führt die ersten agilen Transitionen durch 2001 Agiles Manifest 1997 2004 2005 2007 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Wir entwickeln Standards agiler Transitionen Publikationen Boris Gloger hat in bislang sechs Büchern und einer Vielzahl an Beiträgen und Artikeln ein umfassendes und praxisorientiertes Kompendium zu Agilität in der Unternehmenspraxis veröffentlicht. Scrum Checklist Scrum Flow Poster Case Studies … auf Basis von Case Studies aus Beratungsprojekten Visual Templates Arbeitsbehelfe Aufbau agiler Expertise im Kundenunternehmen Agile Frameworks & Methoden Agiles Management Was Agilität ist, will & kann IT Architektur & Technologien Infrastruktur & Arbeitsräume Skillsets & Capabillities, Kompetenzen Kultur, Werte & Mindset Status quo Transition Modelle & Benchmarks Agile Lieferanten Mitarbeiter im Agilen Umfeld Kunden Spezifika Rechtliche Tangente Agile Zukunft Das Transition-Team Scrum-Teams, die liefern Ausgewählte Mitarbeiter starten in cross-funktionalen gestalten mit Ausgewählte Mitarbeiter Management Team bildet Agiles Transition Management OK – all das ist jetzt gelöst ... Der nächste Engpass Digitalisierung der Wirtschaft Every Company is a software company wissensbasierte Organisationen Diese Organisationen benötigen – die Kreativität und den Ideenreichtum, und den Mut der Menschen Inside – Out Organisation determines product ? ? Outside – In Product determines organisation Generation Me Wollte es sich gut gehel lassen und hat es geschafft. Generation Y Digital Natives ... Geht es gut – und will etwas bewirken – OHNE die FEHLER der GENERATION ME zu machen. Work-Life Balance --------Steigerung der Produktivität Alte Kultur – die Versorgungsbürokratien von Heute – sind unattraktiv für die Generation Y/Z Attraktivität Freiwilligkeit Einladungen Host Als Rahmensetzer Ermöglicher durch Modell sein: Anleiten Vorleben für die Generation Y da sein Wie macht man das? Kultur des Gelingens Kultur des Gelingens Freiwilligkeit Worauf man seine Aufmerksamkeit richtet davon bekommt man mehr! „Well-Done“ Postive Reinforcement Zuhören! NUR ZUHÖREN – nicht kommentieren!