Executive_MBA_in_Business_Engineering_2015

Ihr Executive MBA
für Innovation, Transformation
und Leadership
1
Durch exzellente Weiterbildung die
Transformation erfolgreich gestalten
Als Führungskraft gestalten Sie Wandel in Unternehmen. Um diese Veränderungen
professionell und souverän meistern zu können, sollten Sie die besonderen Probleme
der Transformation kennen und sie lösen können. Die spezifischen Fähigkeiten hierfür
vermitteln wir Ihnen im Rahmen unseres einzigartigen Executive MBA-Programms.
Als Business Engineer erwerben Sie die fachlichen Kompetenzen zum erfolgreichen
und fachlichen Umgang mit Veränderung. Darüber hinaus statten wir Sie mit umfassenden Führungskompetenzen aus, damit Sie sich auch mit angrenzenden Disziplinen ganzheitlich und weitblickend auseinandersetzen können.
Grundlage Ihrer Ausbildung ist das seit vielen Jahren bewährte ganzheitliche Manage-
INDEX
3Vorwort
4-5 Gründe und Bedeutung
7Zielgruppen
9-13 Das Studium im Überblick
15-17 Vorteile für den Arbeitgeber
19 Das Organisatorische
21-23 Studienorte
25-29 Modulübersicht
30-31 Ablauf und Bewerbung
35 Kontakt
mentmodell der Universität St. Gallen. Dieses Modell ist die ideale Basis, auf der wir
dieses berufsbegleitende Weiterbildungsprogramm aufbauen und in den wichtigsten
Transformationsthemen vertiefen.
Der seit 1997 angebotene und etablierte Executive Master of Business Engineering der
Universität St. Gallen bietet Ihnen durch den international anerkannten Abschluss
«Executive MBA HSG» ein berufsbegleitendes Studium, mit dem Sie als erfahrene und
zukunftsgerichtete Führungskraft in einem exklusiven und eng vernetzten AlumniNetzwerk Ihre Kompetenz im Management des Wandels nachhaltig stärken und zur
erfolgreichen Fortsetzung Ihrer Karriere beitragen.
Sind Sie bereit für Ihren nächsten Veränderungsschritt? Dann freuen wir uns, Sie bald
persönlich kennenzulernen.
Prof. Dr. Reinhard Jung Akademischer Direktor 2
Dr. Jochen Müller
Studienleiter
3
Innovationen und
andere Auslöser
Geschäftsstrategie
Führung
Verhalten
Geschäftsprozesse
Macht
Vier einzigartige Gründe
Qualität auf höchstem Niveau
Einzigartige Einblicke und neue Blickwinkel
Die Universität St. Gallen zählt zu den führenden
Das Studium eröffnet durch herausragende Experten
auf höchstem Niveau weiter.
die Transformation. Wir beleuchten die Themen aus
Business Schools Europas. Wir bilden Führungskräfte
Die Universität St. Gallen geniesst weltweite Anerkennung für ihren einzigartigen Praxisbezug in
Forschung und Lehre. Das Programm führt Sie zum
Executive MBA, einem international anerkannten und
unterschiedlichen Blickwinkeln und ermöglichen Ihnen,
die begründbar besten Lösungen für Ihre Herausforderungen in der Transformation zu finden.
Weltweites einflussreiches
Ehemaligennetzwerk
Einmaligkeit statt Masse
Universität St. Gallen über eine der grössten und
tes Executive MBA-Programm garantieren wir Ihnen
eine inhaltlich einzigartige und qualitativ hochkarä-
tige Weiterbildung. Das Studium umfasst akademisch
fundiert aktuelle Themen, die renommierte Experten
praxisnah und zielgruppengerecht vermitteln. Inten-
sive Studienmodule im Silicon Valley und in Shanghai
internationalisieren Ihre Sichtweise.
Die Zusammenarbeit im Kurs ist sehr intensiv, der
Austausch stark. So profitieren unsere Teilnehmenden
auch untereinander von den vielfältigen Erfahrungen.
Das angenehme Umfeld im Weiterbildungszentrum
wird Sie zusätzlich inspirieren.
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Unternehmenskultur
Transformation des
Unternehmens
neue, spannende Einblicke in die Themen rund um
akkreditierten akademischen Abschluss.
Als erstes auf den ganzheitlichen Wandel fokussier-
Informations- und
Kommunikationssysteme
Was bedeutet
Business Engineering?
Mit über 20’000 HSG Alumni-Mitgliedern verfügt die
Business Engineering ist der St. Galler Ansatz zur ganz-
Mit dem Business Engineering-Konzept der Univer-
aktivsten Alumni-Organisationen in Europa. Zum
Veränderungen. Der Ansatz umfasst nicht nur wichtige
Methodenrahmen, um in Ihrem beruflichen Umfeld
Netzwerk gehören die sehr engagierte Gruppe der
rund 700 «Business Engineers». Der starke Klassen-
verband während des Studiums bildet die Grundlage
für ein Netzwerk fürs Leben.
heitlichen Konzeption, Führung und Umsetzung von
Strategiethemen, Prozesse und Systeme, sondern auch
Leadership, Kommunikation und den Umgang mit
Machtverhältnissen und Unternehmenskulturen.
sität St. Gallen bieten wir Ihnen einen ganzheitlichen
Chancen zur Erneuerung und Verbesserung zu
erkennen und erfolgreich umzusetzen.
«Change the Business»!
Fakten zum Programm
Studienabschluss:
Executive MBA HSG in Business Engineering
Zulassungsvoraussetzungen:
Abgeschlossenes Hochschulstudium,
mindestens 5 Jahre Berufs- und Führungserfahrung,
Referenzschreiben des Arbeitgebers, Englischkenntnisse
Profil der Teilnehmenden:
Durchschnittsalter ca. 38 Jahre;
durchschnittliche Berufserfahrung: ca. 12 Jahre
Studienbeginn:
Jährlich, nächster Termin 20. April 2015
Studienorte:
Universität St. Gallen (Schweiz), Santa Clara University
(Kalifornien/USA), Jiao Tong University (Shanghai/China)
Studiendauer, -modus:
90 Präsenzstudientage in ca. 18 Monaten, berufsbegleitend
Studiengebühr:
CHF 65’000.–, bei Zulassung bis 20. Oktober 2014:
Frühbucherrabatt von CHF 6’000.–
Information und Beratung:
Dr. Jochen Müller, Studienleiter
[email protected], Telefon +41 71 224 21 90
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Erfolgreiche und spannende
Persönlichkeiten
Im Executive MBA in Business Engineering treffen Sie
schulstudium und mindestens fünfjähriger praktischer
keiten: Unternehmerinnen und Unternehmer, innova-
mensbezogene Transformationen ist das Studienpro-
auf erfolgreiche und spannende Führungspersönlichtionsaffine IT-Manager, global agierende Produktver-
antwortliche, erfahrene Ingenieure und viele andere
interessante Menschen aus Wirtschaft und öffentlicher
Verwaltung. Die Vielfalt an Funktionen, Rollen und
Branchen schafft Potenzial für interessante und den
persönlichen Horizont erweiternde Diskussionen.
Mit dem Executive MBA in Business Engineering der
Universität St. Gallen möchten wir Sie als Führungs-
persönlichkeit auf die nächste Stufe ihrer Karriere füh-
ren und Sie darin bestmöglich mit einer idealen Lernumgebung und der Vielfalt der Klasse unterstützen.
Der Executive MBA in Business Engineering eignet
sich für Führungskräfte mit abgeschlossenem Hoch-
5
«Der interessante Mix aus Persönlichkeiten, Branchen,
Funktionen und Kulturen hat mich von Beginn an fasziniert.
Davon profitiere ich noch heute sowohl persönlich als auch
beruflich. Während der regelmässigen Teamarbeiten habe
ich gelernt, mich schnell auf andere Persönlichkeiten einzulassen
und konstruktives Feedback der Mitstudierenden und Dozierenden als Inspiration und Horizonterweiterung zu sehen.»
Marion Mattes
Head of Data Center & Connectivity Services, Swisscom AG
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6 7
Erfahrung. Durch starke Fokussierung auf unterneh-
gramm auch für Personen mit Hochschulabschluss in
Wirtschaftswissenschaften interessant. Jährlich startet
ein Lehrgang mit 30 bis 35 Teilnehmenden.
– Das Durchschnittsalter der Studierenden
liegt bei 38 Jahren.
– Die durchschnittliche Berufserfahrung beträgt
12 Jahre.
– Die Studiengruppen sind bewusst heterogen
zusammengesetzt hinsichtlich akademischer Erstausbildung und Branchenherkunft.
– Die Studierenden lernen durch intensiven
Austausch von- und miteinander.
– Die Studierenden hinterfragen Arbeits- und
Herangehensweisen anderer Kursteilnehmender.
3
4
1
4
3
Branche
Unternehmen
1
Gebiet
Erststudium
1
2
3
2
1 Bank-, Finanz-, Versicherungswesen
2 Beratung und sonstige Dienstleistungen
3 Industrie / Handel / KMU
4 IT und Technik
5 Öffentliche Verwaltung / NPOs
6 Medizin / Gesundheitswesen
7Sonstige
2
1 Internationale Grossunternehmen
2Mittelstand
3Selbstständig
1Wirtschaftswissenschaft
2 Technik oder Naturwissenschaft
3 Informatik oder Wirtschaftsinformatik
4Sonstige
7
Das Studium
im Überblick
Studienziele
Als Business Engineer können Sie Transformationen
Fundiertes Handeln
den Zugang zu anspruchsvollen Führungspositionen
Betriebswirtschaftslehre und angrenzender Diszipli-
aktiv und ganzheitlich gestalten. Dies eröffnet Ihnen
Sie erfüllen Ihre Managementaufgaben auf Basis der
in Unternehmen und Organisationen.
nen.
Systematische Veränderungen
Persönliche Weiterentwicklung
Sie gehen bei der Führung von Veränderungssituati-
Sie reflektieren Ihre Persönlichkeit sowie Ihr Führungs-
Ganzheitliches Denken
Das Curriculum umfasst zum einen die fachlichen
onen methodisch und zielgerichtet vor.
Sie denken ganzheitlich und beziehen die relevanten Anspruchsgruppen systematisch ein.
Interdisziplinär produktiv
Sie sind in interdisziplinären, organisationsübergrei-
fenden Teams in verschiedenen Rollen produktiv tätig.
verhalten und entwickeln Ihre Kompetenzen weiter.
Gestaltungsaufgaben auf Strategie-, Prozess- und
Systemebene; zum anderen berücksichtigen wir
«weiche» Aspekte des Change Managements wie Führung, Kommunikation, Machtverhältnisse und Unternehmenskultur.
Interkulturelle Kompetenzen
Sie verfügen über interkulturelle Kompetenzen, um
auch im internationalen Umfeld erfolgreich agieren
«Ich konnte die Inhalte und Konzepte der renommierten
Professorinnen und Professoren direkt in meine berufliche
Tätigkeit einfliessen lassen und mir jederzeit bei ihnen
persönliches Feedback holen. Bei der Entscheidung für diesen
spezialisierten Executive MBA der Universität St. Gallen war
diese Zugänglichkeit ein wichtiges Auswahlkriterium.»
zu können.
Philippe Klaus
Leiter Division Personenassistance, Touring Club Schweiz (TCS)
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9
Modul
Berufs- und Privatleben
Modul
2 Wochen, jeweils Montag bis Freitag
6 Wochen
2 Wochen, jeweils Montag bis Freitag
Studiendauer: 18 Monate
Studienaufbau
Interaktion und Diskussion
Der Executive Master of Business Engineering umfasst
Module:
finden in zweiwöchigen Modulen (jeweils Montag bis
– Change Management
insgesamt 90 Studientage. Die Präsenzveranstaltungen
Freitag) statt. Studienort ist überwiegend das Weiterbildungszentrum der Universität St. Gallen. In den
– Einführung in das Business Engineering
– Strategisches Management
– Silicon Valley Advanced Management Program@
In den Referaten vermitteln Ihnen ausgewiesene
Experten Inhalte aus Wissenschaft und Praxis. Dies
International anerkannter
Studienabschluss
geschieht mit umfassender, intensiver Diskussion,
Das Programm führt Sie zum international aner-
und ihre Erfahrungen zum Thema einbringen.
HSG in Business Engineering», mit dem Sie 75 ECTS-
in der die Teilnehmenden des Programms ihre Sicht
kannten akademischen Abschluss «Executive MBA
Punkte gemäss dem European Credit Transfer Sys-
meist sechswöchigen Zeiträumen zwischen den Modu-
Santa Clara
Als Referenten laden wir Professorinnen und Profes-
Zeit für Ihr Privatleben. Das gesamte Studium erstreckt
– Digitale Transformation
tutionen ein, die zu ihrem Thema praxisnah forschen.
Durch die internationalen Akkreditierungen der
Simulationen und gelegentlich Online-Tools stellen
gende Positionierung in den wichtigen Rankings
len üben Sie Ihren Beruf aus und finden die gewohnte
sich über ca. 18 Monate.
Das Programm ist ein konsequent berufsbegleitendes
Präsenzstudium. Während der Module wird Ihre aktive
Teilnahme erwartet. Die Zeiten dazwischen sind für
Sie dagegen weitgehend frei von Verpflichtungen für
das Studium.
Das ganzheitliche Programm thematisiert sämtliche
Gestaltungsbereiche des Wandels, von der Unternehmensstrategie und der Prozessgestaltung bis hin zum
Change Management und zum Erkennen und Bewer-
ten der Potenziale moderner Technologien. Sie erwerben fachliche und persönliche Kompetenzen, um den
Umgang mit dem Wandel in Gesellschaft, Unternehmen
und anderen Organisationen systematisch gestalten zu
können. Ausgewählte General Management-Themen
vervollständigen dieses Programm. Mit je einem Modul
–Prozessmanagement
– Unternehmenskommunikation & Social Media
– Führen mit Persönlichkeit
– Business Innovation
– Finanzielle Führung
– Modelle, Methoden und Werkzeuge im Business
Engineering
soren der Universität St. Gallen und von anderen InstiDurch den Einsatz von Fallstudien, Gruppenarbeiten,
wir ein abwechslungsreiches und interaktives Lernen
sicher, bei dem der Erfahrungsaustausch innerhalb
der Klasse im Vordergrund steht.
– Leadership/Corporate Governance
Prüfungen am Ende jedes Moduls ermöglichen Ihnen
– Ökonomische Grundlagen der
schriftlich oder als Gruppenpräsentation erfolgen.
–Marketing
Unternehmensführung
– Shanghai Management Explorer@Jiao Tong
University
– Abschlussmodul und Diplomfeier
Universität St. Gallen und ihre in Europa herausra-
(z.B. Financial Times, Handelsblatt, CHE) bekommt
der Abschluss für Sie zusätzliches Gewicht: Denn
auch MBA-Titel können nur so gut sein wie die Institution, die sie vergibt.
die kontinuierliche Erfolgskontrolle. Sie können
Masterarbeit
In Ihrer Masterarbeit können Sie sich mit einem span-
nenden Thema intensiv befassen. Gegen Ende des Stu-
diums erstellen Sie diese in kleinen Teams von zwei bis
drei Personen.
an hochkarätigen Universitäten in Amerika und Asien
Die Masterarbeit soll Praxisthemen aus dem Arbeits-
ponenten.
ring-Kontext aufgreifen. Daraus resultierende wich-
beinhaltet es ausserdem wertvolle internationale Kom-
tem erwerben.
umfeld der Teilnehmenden im Business Engineetige Fragen bereiten Sie mit den im Studium
gewonnenen Erkenntnissen auf. Die wissenschaft-
liche Betreuung durch die Universität St. Gallen
begleitet diesen Prozess.
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Austausch mit Unternehmerpersönlichkeiten
Regelmässige Gastreferate hochkarätiger Persönlichkeiten bringen zusätzliche Perspektiven und die
Möglichkeit zur offenen Diskussion, oft auch noch
nach einem Vortrag in lockerer Runde. So können
Sie Ihr Wissen erweitern und kritisch hinterfragen
oder auch einen neuen Blick auf viele Themen
erhalten.
In den vergangenen Studienjahren konnten wir bei-
spielsweise folgende Persönlichkeiten für Gastreferate gewinnen:
– Saeed Amidi, Founder and CEO, Plug and Play
Tech Center
– Thomas Bucheli, Schweizer Radio und Fernsehen
Mit rund 20’000 Mitgliedern gilt sie als eine der
grössten Organisationen ihrer Art in Europa.
Gleichzeitig sind Sie Teil der «Business Engineering
Community», die innerhalb von HSG Alumni die
Ehemaligenvereinigung des Executive MBA in
Business Engineering bildet. Mit inzwischen 700
Absolventinnen und Absolventen bietet sie Ihnen
ein starkes Netzwerk mit Zugriff auf vielfältige
Kompetenzen und einem nachhaltigen Mehrwert,
von dem Sie nachweislich auch nach Studienabschluss profitieren können.
anstaltungen an der Universität St. Gallen statt. Wei-
– Samy Liechti, Gründer und Präsident des Verwal tungsrates, Blacksocks SA
– Uli Mayer-Johanssen, Mitgründerin und Vorstand,
Berenberg Bank (Schweiz) AG
maligen-Vereinigung der Universität St. Gallen.
– Dr. Andy Fischer, CEO, Medgate
rates, SIX Group
Leiterin Marketing International Private Banking,
Sie Mitglied bei «HSG Alumni» werden, der Ehe-
Für die Mitglieder der Business Engineering Com-
– Prof. Dr. Peter Gomez, Präsident des Verwaltungs-
Anna Breckwoldt
Mit Ihrem erfolgreichen Studienabschluss können
(SRF)
– Jorge Fernandes, Serial Entrepreneur
«Das Ehemaligen-Netzwerk der Universität St. Gallen beeindruckt mich. Es ermöglicht mir einen direkteren Austausch mit
Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Politik. Im Managementumfeld begegnet man oft HSG-Alumni, die mir neue berufliche
Perspektiven und Kooperationsmöglichkeiten eröffnen. Ich bin
stolz, jetzt ein Teil dieses Netzwerks zu sein.»
Exklusives Netzwerk
munity finden regionale Treffen sowie jährliche Ver-
tere exklusive Angebote wie z.B. Studienreisen oder
Update-Module stellen sicher, dass Sie als Business
Engineer Ihre Kompetenzen auch nach Studienabschluss auf aktuellstem Stand halten können.
MetaDesign AG
Kontakt zu Absolventen des Executive MBA in
Die Weltwoche
Wir organisieren Ihnen gern ein Gespräch mit einer
– Roger Köppel, Verleger und Chefredakteur,
– Herrmann-Josef Lamberti, COO, Deutsche Bank AG
– Patrick Naef, CIO, Emirates Group
– George A. Roberts, Mitgründer, Kohlberg Kravis
Roberts & Co. L.P. (KKR)
– Heinrich Schellenberg, Schweizerischer General-
konsul in Shanghai
– Carsten Schloter, CEO, Swisscom
– Dr. Pierin Vincenz, CEO, Raiffeisen Schweiz
Business Engineering:
Ehemaligen oder einem Ehemaligen, damit Sie auch
die Kundenperspektive zum Programm und seinem
Nutzen kennenlernen können. Dr. Jochen Müller,
Studienleiter, vermittelt Ihnen gern einen passenden
Kontakt.
Telefon: +41 (0)71 224 21 90
– Dr. Hans Vontobel, Bank Vontobel AG
– Dieter Vögtli, President China and South East Asia,
Bühler Group
– Martin Žekar, CIO, Swiss International Airlines
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Mitarbeiter mit Executive MBA
in Business Engineering
Externe Berater
Vorteile
für den Arbeitgeber
Know-how zahlt sich aus
Unternehmen planen den Bedarf an «High Potentials» sehr sorgfältig. Meistens steht
der Einsatz als Generalist im Vordergrund. Dennoch vollziehen sich Veränderungen
oft rascher als geplant. Werden dann Linienvorgesetzte ohne fundierte Ausbildung im
Veränderungsmanagement mit der Führung grosser Change-Projekte betraut, entste-
hen neben dem Zeitdruck für das Unternehmen zusätzliche Risiken. Daher ist in Zeiten
des Wandels der Einsatz von Spezialisten gefragt. Diese müssen über eine fundierte
Ausbildung im Bereich Business Transformation und Change Management verfügen.
Die Ausbildung von «High Potentials» zu professionellen Business Engineers lohnt
sich für ein Unternehmen in zweierlei Hinsicht: Die Rekrutierung externer Berater
ohne die spezifischen Branchen- und Unternehmenskenntnisse kann vermieden
werden. Neben den Kosteneinsparungen können Transformationsprojekte schneller
aufgesetzt werden und ihre Wirkung entfalten.
Weil die eigenen Business Engineers im Gegensatz zu externen Beratern dem Unternehmen auch nach Projektende als erfahrene und motivierte «High Potentials» erhal-
ten und ansprechbar bleiben, steigt die Nachhaltigkeit der Veränderung. Die Entsen-
dung von Mitarbeitenden in das Executive MBA-Programm wirkt in der Regel auch
hoch motivierend und wird als grosses Zeichen des Vertrauens wahrgenommen.
Und dieses gefühlte Vertrauen beeinflusst schliesslich massgebend die Loyalität zum
Unternehmen.
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Mitarbeitende fördern –
in die Zukunft investieren
Interessierte erhoffen sich:
– dass ihnen Zeit für das berufsbegleitende Studium und die Masterarbeit
zur Verfügung gestellt wird.
– eine Beteiligung des Arbeitgebers an den Studiengebühren und den Spesen.
– eine firmeninterne Herausforderung spätestens nach Abschluss des
Executive MBA-Programms.
Arbeitgeber haben die Erfahrung gemacht:
– dass sie bereits während des berufsbegleitenden Studiums von den neuen
Impulsen, welche die Mitarbeitenden erhalten, profitieren.
Relevante Expertise
Die Masterarbeit im Executive MBA-Programm wird in kleinen Teams erstellt und
soll relevante Themen aus dem beruflichen Umfeld der Teilnehmenden aufgreifen.
Für das Unternehmen wichtige Fragestellungen werden mit den im Studium gewon-
nenen Erkenntnissen aufbereitet. Die wissenschaftliche Betreuung durch die Universität St. Gallen begleitet diesen Prozess. So entstehen sehr nützliche und gut umsetzbare
Resultate, die den Vergleich mit den Ergebnissen extern beauftragter Studien nicht zu
scheuen brauchen.
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– dass sich eine aktive Unterstützung der «High Potentials» besser auszahlt
als das Abwarten oder sogar Abwehren entsprechender Anfragen.
– dass die Aufnahme von Weiterbildungsmassnahmen in die «Persönlichen
Entwicklungspläne» der Mitarbeitenden deren Motivation und Bindung
zum Unternehmen positiv beeinflusst.
– dass sich Investitionen in bewährte Mitarbeitende längerfristig besser
auszahlen als das kurzfristige Engagement externer Kräfte, die zuerst
eingearbeitet werden müssen.
– dass die Unterstützung interessierter Mitarbeitender auch die
Loyalität zum Unternehmen massgeblich verbessert.
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Das Organisatorische
Wochenablauf
Ihre Studienmodule finden – bis auf die zwei Auslands-
Ihnen auch eine zuverlässige Planungsgrundlage, falls
von Montag bis Freitag statt. Sie erhalten von der Kurs-
nehmen müssen. Abends finden gelegentlich Social
aufenthalte – ausschliesslich an Wochentagen jeweils
leitung im Vorfeld vorbereitende und organisatorische
Hinweise.
Wir beginnen mit dem Programm am Montag um
10.15 Uhr, sodass Sie morgens ausreichend Zeit für
die Anreise haben. Die weiteren Studientage beginnen
hingegen um 8.30 Uhr und bestehen aus sechs Ein-
Events statt oder Sie nutzen die Zeit zum Selbststudi-
um. Am Freitag findet üblicherweise die Prüfung zu den
Wochenthemen statt. Diese ist in unterschiedlichen
Formaten gestaltet, oft in Form einer Teamarbeit. Damit
schliessen Sie das jeweilige Thema ab und treten nach
dem gemeinsamen Mittagessen die Heimreise an.
heiten zu je 75 Minuten. Dazwischen finden Sie in
In Einzelfällen verschieben sich diese Zeiten. Über die
Zeit zum Networking und für den Austausch mit den
Beginn der Module.
den Kaffeepausen und beim Mittagessen ausreichend
Referentinnen und Referenten. Die klare Taktung gibt
«Als Führungsperson kann ich heute mit diesem Wissen in den
unterschiedlichen Phasen von Veränderungsprojekten souverän
und selbstbewusst auftreten und in kritischen Momenten die
situativ richtigen Entscheidungen treffen.»
Sie einmal einen Telefontermin oder ähnliches wahr-
genaue Agenda informieren wir Sie rechtzeitig vor
Montag
Dienstag bis Donnerstag
Freitag
Anreise bis 10.15 Uhr
Studienprogramm von 08.30-18.45 Uhr
Studienprogramm von 08.30-13.00 Uhr
Studienprogramm von 10.15-18.45 Uhr
Klare Pausenzeiten
Klare Pausenzeiten
Klare Pausenzeiten
Abends Freizeit oder Selbststudium
gegebenenfalls auch Social Event
ab 13.00 Uhr Mittagessen und Abreise
Abends Freizeit oder Selbststudium
Patrik Steiger
Managing Director Consumer Goods Business Switzerland,
Swarovski (Schweiz) AG
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Studienverlaufsplan
Lehrsprache
Bestimmte Module können Sie auch später als im
Haupt-Unterrichtssprache ist Deutsch. Ausgewählte
Programm über einen verlängerten Zeitraum durch-
in englischer Sprache statt. Da dieses Executive MBA-
Universität St.Gallen (HSG)
Das Weiterbildungszentrum
General Management ausgerichtet ist, ist kein GMAT-
Internationalität, Praxisnähe und eine integrative Sicht
Wesentliche Teile des Executive MBA-Programms
verlangt.
(HSG) seit ihrer Gründung vor über 100 Jahren aus.
Universität St. Gallen – einem architektonischen Mei-
Stundenplan vorgesehen besuchen, z.B. wenn Sie das
führen möchten. Während des Zulassungsverfahrens
erstellen wir dann mit Ihnen gemeinsam einen individuellen Studienverlaufsplan. Dieser gibt Ihnen Frei-
räume und Sicherheit, um parallel zum Weiterbildungs-
programm den Herausforderungen des beruflichen
oder privaten Umfelds entsprechen zu können. Aller-
Referate sowie die beiden Module im Ausland finden
Programm auf Veränderungsgestaltung und nicht auf
Test erforderlich. Auch ein TOEFL-Test wird nicht
dings wird sehr grosser Wert auf einen guten, ver-
Coaching
nicht alle Module verschieben können.
Sie profitieren von 1:1 Coachings zu Ihrer persönlichen
trauensvollen Klassenverband gelegt, weshalb wir
Kosten
Die Studiengebühr beträgt CHF 65’000. In der Studiengebühr enthalten sind auch sämtliche Nebenkosten
sowie Mittagessen, Getränke und Pausenverpflegung
an allen Programmtagen, nicht jedoch die Reise- und
Übernachtungskosten. Bei Abschluss des Zulassungs-
Weiterentwicklung. Ihre Coachs begleiten die Teamarbeiten und stehen auch individuell zur Verfügung.
Feste Programmbestandteile sind ausserdem die Er-
stellung und Auswertung eines Persönlichkeitsprofils
sowie eines 360-Grad-Feedbacks.
Die Studienorte
zeichnen die Ausbildung an der Universität St. Gallen
Heute bildet die HSG über 7’300 Studierende in
Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft, Rechts- und Sozialwissenschaften aus. Mit Erfolg: Die HSG gehört zu
den führenden Wirtschaftsuniversitäten Europas und
belegt in den Universitätsrankings regelmässig Spit-
zenplätze. Für ihre ganzheitliche Ausbildung auf
höchstem akademischen Niveau erhielt sie mit der
EQUIS- und AACSB-Akkreditierung internationale
Gütesiegel. Ein starkes Ehemaligen-Netzwerk, anwendungsorientierte Forschung und langjährige Er-
fahrung in der Weiterbildung machen die Universität
absolvieren Sie im Weiterbildungszentrum (WBZ) der
sterwerk mit offener Lernatmosphäre. Es befindet sich
in ruhiger Lage mit einer atemberaubenden Aussicht
und in naturbelassener Landschaft. Die grossen, licht-
durchfluteten Räume sind mit modernster Technik
ausgestattet und bieten Platz für unterschiedliche Nut-
zungsgrade. Zum Weiterbildungszentrum gehört auch
das im Jahre 2008 eröffnete Campushotel (54 Zimmer,
Sauna, Fitnessraum), welches den Teilnehmenden die
Möglichkeit bietet, in unmittelbarer Nähe des Unterrichtsortes adäquat zu wohnen.
St. Gallen zu Ihrem idealen Partner für das lebenslange
Lernen.
verfahrens bis spätestens ein halbes Jahr vor Programmstart beträgt die Studiengebühr CHF 59’000.
St.Gallen
Die Stadt St. Gallen liegt zwischen Bodensee und Alpen
unweit der Grenze zu Deutschland, Liechtenstein und
Österreich. Die Metropole der Ostschweiz wurde im
7. Jahrhundert gegründet und vereint seither Tradition
und Fortschritt in vielerlei Hinsicht: zahlreiche kulturelle, architektonische und historische Highlights
sind zu entdecken. Allen voran das Kloster St. Gallen
mit der weltberühmten Stiftsbibliothek, welche zum
UNESCO-Weltkulturerbe ernannt wurde. St. Gallen ist
verkehrstechnisch optimal per Auto und Bahn erschlossen und sehr gut an den internationalen Flughafen
Zürich angebunden.
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21
USA
China
Leavey School of Business,
Santa Clara University
Antai College of Economics & Management,
Jiao Tong University, Shanghai
Die Santa Clara University ist eine private Universität
Ein zweites Auslandsmodul wird in China durchge-
im US-Bundesstaat Kalifornien. 1851 gegründet, ist
gegründeten Jiao Tong University in Shanghai statt,
in Santa Clara im Herzen des berühmten Silicon Valley
sie die älteste Hochschule in Kalifornien. Wesentlich
kleiner als die benachbarte Stanford University, ist sie
bekannt für ihre Qualität und die ausgezeichnete Ver-
netzung über Faculty und Alumni im Silicon Valley.
Absolventinnen und Absolventen der Leavey School
of Business an der Santa Clara University finden sich
in hochrangigen Positionen sehr vieler erfolgreicher
Unternehmen im Silicon Valley und darüber hinaus.
Der traditionsreiche und moderne Campus mit seinen
wunderschönen Gärten und Palmenalleen ist unser
Standort für zwei intensive Studienwochen.
«Die internationale Reputation der Universität St. Gallen
und damit auch des Executive MBA-Abschlusses in Business
Engineering waren für meinen Arbeitgeber und mich wichtige
Entscheidungskriterien. Durch die Auslandsmodule in den USA
und in China habe ich einen optimalen Einblick in die jeweiligen
Innovationszentren erhalten und profitiere davon noch heute.»
Marc Fritschi
Director, UBS AG
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Sie werden vor Ort die Kultur und Dynamik dieser
führt. Dieser Teil des Programms findet an der 1896
die zu den fünf besten Universitäten Chinas gehört.
Das dort angesiedelte Antai College of Economics &
Management ist dreifach akkreditiert (AACSB, AMBA,
EQUIS). Rund 4’600 Studierende lernen und leben auf
dem Fahua Campus mitten in Shanghai. Dort finden
Ihre Vorträge im Rahmen des zweiwöchigen Studien-
moduls in Shanghai statt. Und von hier starten Sie auch
zu den Firmenbesuchen und anderen Exkursionen.
Untergebracht sind wir in einem internationalen
Hotel, nur 500 Meter vom Campus entfernt. Auch die
Sehenswürdigkeiten Shanghais lassen sich problemlos von dort erreichen.
Region sowie die besonderen Denk- und Handlungs-
Mit Referaten dortiger Professoren, Diskussionen mit
logischer Innovation geführt haben, erfahren. Besuche
einem Kulturprogramm werden die Dynamik dieser
weisen, die zur Entstehung dieser «Brutstätte» techno-
bei führenden Technologieunternehmen und noch jungen Start-Ups wechseln sich ab mit Vorlesungen von
Experten, die am Puls der aktuellen Entwicklungen
Unternehmern und Expatriates, Firmenbesuchen und
Region, ihre Eigenheiten und Anknüpfungspunkte an
die Arbeit des Business Engineers erlebbar.
arbeiten. Als ein wichtiger Punkt werden die Unterschiede zur europäischen Denkart und die Konsequenzen für die Durchführung erfolgreichen Wandels
thematisiert. Auch das Erleben des kalifornischen
Lebensstils soll natürlich nicht zu kurz kommen.
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Schlüsselkompetenzen
Module
– Einführung Business Engineering
– Change Management
– Methoden, Modelle, Werkzeuge
–Kommunikation
Führungskompetenzen
ChangeManagementKompetenzen
Modulübersicht
Kompetenzerwerb
– Führen mit Persönlichkeit
Der Executive MBA in Business Engineering definiert und vermittelt fünf Schlüsselkom-
–Leadership
petenzen. Diese werden Ihnen im Laufe der Weiterbildung in den verschiedenen Modulen
durch anerkannte Expertinnen und Experten der verschiedenen Fachgebiete vermittelt.
– Finanzielle Führung
– Corporate Governance
– Ökonomische Grundlagen
–Marketing
Organisationskompetenzen
–Prozessmanagement
– Digitale Transformation
Strategiekompetenzen
– Business Innovation
– Strategisches Management
–Shanghai
–USA
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International
Business
25
20.4.–24.4.2015, St. Gallen
Einführung in das
Business Engineering
1.6.–5.6.2015
8.6.–12.6.2015, St. Gallen
Ausgehend vom neuen St.Galler Managementmodell,
Map erläutern wir das Modell, welches als Basis des
Unternehmens in verschiedene Einfluss-Sphären ver-
gesamten Lehrgangs dient und die zugrunde liegende
Methodik. Anhand von Theorie und Fallbeispielen
stellen wir Ihnen die verschiedenen Gestaltungsbereiche des Business Engineering vor. Sie erhalten
damit einen Ausblick auf die weiteren Elemente des
Studiums, in dem die jeweiligen Themen vertieft werden. Die Formate in dieser Woche sind Referate, ge-
führte Interaktionen im Rahmen von Teamprozessen
und das Bearbeiten einer ersten Fallstudie im Team.
Hauptdozent:
Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St. Gallen
23.11.–27.11.2015, St. Gallen
Prozessmanagement
Unternehmenskommunikation
und Social Media
Strategisches Management
Im ersten Modul werden Sie in das Thema Business
Engineering eingeführt. Mit der Business Engineering
28.9.–2.10.2015, St. Gallen
dessen integrativer Charakter die Einbettung des
deutlicht, lernen Sie die zentralen Konzepte des strategischen Managements entlang des Strategieprozesses kennen. Dies beinhaltet beispielsweise die
interne und externe Analyse, das Risikomanagement,
die Identifizierung von Wettbewerbsvorteilen, die
Formulierung von Wettbewerbs- und Unternehmens-
strategien sowie deren Umsetzung. Darüber hinaus
diskutieren wir andere wichtige Elemente aktueller
Unternehmensführung wie z.B. Corporate Social
Responsibility.
Hauptdozent:
Prof. Dr. Alexander Zimmermann,
Universität St. Gallen
Der systematische Entwurf und die Entwicklung von
Prozessen sind in der Veränderung zentrale Aufga-
Eine professionelle Kommunikation – gerade auch in
dann deutlich, wenn man sich die wichtige Funktion
externen Anspruchsgruppen wird in turbulenten
ben des Business Engineers. Das wird insbesondere
der Prozessentwicklung als Bindeglied zwischen der
Strategieentwicklung und der Entwicklung von Informationssystemen vor Augen führt. Die im Rahmen
dieser Woche entwickelte «Roadmap» zeigt, mit wel-
chen Methoden und Instrumenten, in welcher Abfolge und mit welchen Zielvorgaben der Business
Engineer die Entwicklung und Restrukturierung von
Geschäftsprozessen im Rahmen der Prozessgestaltung, Prozesslenkung und Prozessentwicklung angehen kann.
Hauptdozent:
Prof. Dr. Leo Brecht, Universität Ulm
Erfolgreiche Change-Leader wissen über die mensch-
3.8.–14.8.2015, Santa Clara
lichen und unternehmenskulturellen Aspekte bei
sozial kompetent umgehen. Vor diesem Hintergrund
«Radical Change», «Radical Success», «Misserfolgs-
psycho-emotionalen Faktoren, die bei Veränderungs-
der Kultur und Dynamik im Silicon Valley. In diesem
hat das Modul «Change Management» die weichen,
prozessen zu den harten Erfolgskriterien werden,
als Leitthema. Im interaktiven Modul setzen wir vielfältige Lehrmethoden ein: Impulsreferate und Prä-
sentationen werden kombiniert mit moderiertem
Erfahrungsaustausch, Simulation sowie Einzel- und
Partnerarbeit. Die Erkenntnisse hieraus vertiefen Sie
im Modul «Führen mit Persönlichkeit».
Hauptdozierende:
Dr. Irmgard A. Neulinger, Salzburg
Dr. Rudolf Potocnik, Salzburg
tiger, damit Kommunikationspartner ein angemessenes Bild vom Unternehmen, seinen Leistungen
sowie Zielen/Strategien erhalten und ihren Einfluss
auf die Wettbewerbsfähigkeit ausüben können. In
diesem Modul diskutieren wir mit Ihnen Aufgaben,
Ziele und Instrumente der internen und externen
klassischen Unternehmenskommunikation sowie der
digitalen Kommunikation. Anhand von Praxisbeispielen wenden Sie die Methodik der Kommunikationsplanung und -gestaltung an.
Hauptdozent:
Prof. Dr. Dieter Georg Herbst,
5.10.–9.10.2015, St. Gallen
Silicon Valley Advanced Management
Program@Santa Clara
Change-Prozessen Bescheid und können mit diesen
Zeiten und einem komplexen Umfeld immer wich-
Universität der Künste Berlin
27.4.–1.5.2015, Spiez
Change Management
der virtuellen Welt – mit den relevanten internen und
toleranz» und «Just Do It» gehören zu den Elementen
Studienmodul erleben wir vor Ort die besondere
Denk- und Handlungsweise, die zur Entstehung dieser Brutstätte technologischer Innovation geführt hat.
Wir sprechen mit Experten, die am Puls der aktuellen
Entwicklungen arbeiten. Wir besuchen führende Technologieunternehmen und diskutieren mit Unternehmensgründern und Kapitalgebern. Und nicht zuletzt
vertiefen Sie mit diesem gemeinsamen Erlebnis auch
das Netzwerk innerhalb der Klasse.
Hauptdozierende:
Prof. Albert V. Bruno, Santa Clara University
Dr. Jochen Müller, Universität St. Gallen
Digitale Transformation
30.11.–4.12.2015 Meielisalp
Aufbauend auf einer Darstellung der Grundprin-
Führen mit Persönlichkeit
für digital-innovative Geschäftsmodelle präsentiert.
Vielfältige Abstimmungs- und Entscheidungspro-
fung dargestellt, wie Produkte durch Services ergänzt
Methodenkenntnis, sondern auch ein vertieftes Ver-
zipien der digitalen Transformation werden Beispiele
Darüber hinaus wird im Kontext hybride Wertschöpwerden können, um marktgerechte Leistungsbündel
zu kreieren. Das Business/IT-Alignment bildet einen
weiteren Schwerpunkt des Moduls. Gastvorträge
erfahrener Führungskräfte und eine Fallstudie aus
dem Bereich Social CRM runden das Modul ab.
Hauptdozent:
Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St. Gallen
zesse verlangen nicht nur eine exzellente Fach- und
ständnis des gekonnten Umgangs mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Kommunikationsprozes-
sen im Geschäftsalltag. In diesem Modul setzen Sie
sich mit dem Thema Leadership auf der Persönlichkeits-, der Verhaltens- und der Wirkungsebene ausein-
ander. Thematisch und methodisch schliesst dieses
Modul an das Modul «Change Management» an und
vertieft die dort gewonnenen Erkenntnisse. Sie werden sich ausserdem intensiv mit Problemlösungs- und
Führungsprozessen, Ihrem 360-Grad-Feedback sowie
Fragen der Selbstentwicklung auseinandersetzen.
Hauptdozierende:
Dr. Irmgard A. Neulinger, Salzburg
Dr. Rudolf Potocnik, Salzburg
26
27
18.1.–22.1.2016, St. Gallen
7.3.–11.3.2016, St. Gallen
23.5.–27.5.2016, St. Gallen
19.9.–30.9.2016, Shanghai
Business Innovation
Modelle, Methoden und Werkzeuge
im Business Engineering
Marketing
Shanghai Management
Explorer@Jiao Tong University
Die Innovationskraft der Wirtschaft hat die Technologiediskussion zu einem zentralen Thema der Manage-
Der ingenieurorientierte Ansatz des Business Enginee-
sind in diesem Modul – ebenso wie die damit verbun-
Modellierungskonzepte. Diese stellen wir Ihnen für die
mentlehre gemacht. Technologische Entwicklungen
denen neuen Managementkonzepte der prozessorientierten Unternehmungsführung – von gleich hohem
Interesse. Die Vernetzung der verschiedenen Dimen-
sionen des Technologiemanagements (z.B. Forschung
und Entwicklung, Beschaffung, Logistik, Produktion
und Qualitätsmanagement) zeigt die Komplexität
und Virtualität moderner Produktionsprozesse. Hierin
schlagen wir die Brücke zur Prozessgestaltung und zur
Entwicklung moderner Unternehmensarchitekturen.
Hauptdozent:
Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St. Gallen
ring erfordert transparente, arbeitsteilige und effektive
verschiedenen Gestaltungsbereiche des Business Engineerings vor. Dabei legen wir den Schwerpunkt auf die
Strategie- und Integrationsebene sowie auf ebenenübergreifende Aspekte. Aus den vorangegangenen
Modulen bereits Bekanntes ordnen wir in den Gesamt-
zusammenhang des Business-Engineering-Frameworks
ein. Auf dieser Grundlage stellen wir integrative
Methodenansätze vor.
Hauptdozent:
Prof. Dr. Robert Winter, Universität St. Gallen
Das Marketing ist eine der Kerndisziplinen der
Betriebswirtschaftslehre. Im Zentrum des Marketing-
China: Eine fremde Welt voller Dynamik – eine Welt
Geschäftsmodelle, mit denen Unternehmen oder Ge-
ler spürbarer Veränderung, eine Weltstadt und doch
moduls steht das Management marktorientierter
schäftseinheiten Wachstum und Gewinn steigern
können. Kern des Marketings ist die zentrale Bedeutung der Ausrichtung der eigenen Aktivitäten an den
Kundenwünschen. Themenschwerpunkte sind strategisches Marketing, die vier Kernaufgaben im Marketing
(Kundenakquisition, Kundenbindung, Leistungsinnovation, Leistungspflege), Distributionsmanagement
und e-Commerce, Brand-Management sowie Marketingcontrolling.
Hauptdozent:
Prof. Dr. Torsten Tomczak, Universität St. Gallen
Leadership / Corporate Governance
30.5.–3.6.2016, St. Gallen
Der Veränderungsgeschwindigkeit in Wirtschaft,
Ökonomische Grundlagen
der Unternehmensführung
tierenden, neue Ansprüchen an die Führung von Mit-
Die moderne Staatsordnung schafft wesentliche Rah-
ship» besondere Aufmerksamkeit. Es werden dazu
Sie erlaubt Wandel, induziert diesen jedoch auch
Finanzielle Führung
Dieses Modul vermittelt die wesentlichen Grundla-
gen der finanziellen Unternehmensführung für optimale Führungsentscheide. Im Zentrum stehen Finanzierung und Investition als zwei sich gegenseitig
bedingende unternehmerische Aktivitäten, ergänzt
um Fragen des Risikomanagements. Gegenstand der
Betrachtung sind auch moderne Informationssysteme,
die der zeitgerechten und problemadäquaten Infor-
mationsversorgung der Entscheidungsträger dienen.
Mit diesem Modul gewinnen Sie umfassende «Financial Intelligence» mit Interpretationskompetenz für
die wesentlichen Stellschrauben finanzieller Unternehmensführung.
Hauptdozent:
Dr. Dirk Schäfer, Universität St. Gallen
Technologie und Gesellschaft und den daraus resul-
arbeitenden widmen wir im Themengebiet «Leader-
Themen, Konzepte und Instrumente auf verschiedenen Ebenen zu Selbstführung, Führung einzelner
Mitarbeitender sowie zur Führung von Organisationen behandelt. Im anschliessenden Themengebiet
«Corporate Governance» beleuchten wir Fragen der
Gestaltung unternehmerischer Prozesse unter verschiedenartigen politischen, wirtschaftspolitischen und
kulturellen Aspekten. Bei der Bearbeitung von Fragestellungen und Fallbeispielen werden auch Füh-
rungsfragen, Arbeitstechniken sowie die soziale
Kompetenz thematisiert.
Hauptdozenten:
Prof. Dr. Heike Bruch, Universität St.Gallen
Prof. Dr. Dres. h.c. Rolf Dubs, Universität St. Gallen
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so ganz anders als westliche Städte. Diese fremde Welt
erlebbar machen, die Potenziale zeigen, die Dynamik
spüren – das sind die Ziele dieses Studienmoduls. Wie
in Kalifornien vermitteln wir Ihnen Einblicke in das
dortige Business- und Transformationsumfeld und
geben gleichzeitig Einblick in das strategische Manage-
ment aus chinesischer Perspektive. Das Programm an
einer der führenden Business Schools in China, Besuche
bei chinesischen und europäischen Unternehmen und
die übrigen Aktivitäten ermöglichen es, sich ein fundiertes Urteil über Chancen und Risiken, Potenziale
und Einflüsse auf unsere eigene Umwelt zu bilden.
Hauptdozent:
14.3.–18.3.2016, St. Gallen
25.1.–29.1.2016, St. Gallen
voller Kontraste. Shanghai: Eine boomende Stadt vol-
menbedingungen für unternehmerisches Handeln.
Dr. Jochen Müller, Universität St. Gallen in Zusammen-
arbeit mit dem Antai College of Economics & Management, Jiao Tong University, Shanghai
13.10.–14.10.2016, St. Gallen
durch gezieltes Verändern der Rahmenbedingungen.
Abschlussmodul
mit Diplomfeier
wesentlichen Handlungsparameter moderner Volks-
Wir beenden das Programm mit einer inhaltlichen
zeuge in der Schweiz und in der EU zu vermitteln.
nen 90 Tagen diskutiert wurden. Darüber hinaus ist es
Ziel dieses Moduls ist es, einen Überblick über die
wirtschaften und die eingesetzten SteuerungswerkDen Schwerpunkt legen wir auf die verschiedenen
volkswirtschaftlichen Auslöser und Treiber für Wan-
del, mit denen unser wirtschaftliches Umfeld ja immer
wieder umzugehen hat.
Hauptdozent:
Prof. Dr. Franz Jaeger, Universität St. Gallen
Zusammenfassung der Themen, die in den vergangeZeit, gebührend vom Studiengang Abschied zu nehmen – nicht aber vom Netzwerk der Business Engi-
neers. Anschliessend verleiht die Universität St. Gallen
in einer feierlichen Zeremonie das Zeugnis zum
«Executive MBA HSG in Business Engineering» – und
wir feiern gemeinsam den Studienabschluss.
Hauptdozenten:
Prof. Dr. Reinhard Jung, Universität St. Gallen
Dr. Jochen Müller, Universität St. Gallen
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Anmeldung
–Anmeldeformular
–Lebenslauf
– Kopie Hochschulzeugnis
–Motivationsschreiben
–Empfehlungsschreiben
Ihre Bewerbung
Die Bewerbung zum Executive MBA in Business Engi-
Fallstudie
neering umfasst drei Schritte bis zur Zulassung:
Nach Eingang und Prüfung Ihrer Bewerbung senden
–Anmeldung
Rücksendefrist (üblicherweise drei Wochen) mit Ihnen.
–Fallstudie
–Assessmentgespräch
In einem unbürokratischen und zeitlich flexiblen Prozess begleiten wir Sie bei diesen drei Schritten. Auf-
wir Ihnen eine kurze Fallstudie und vereinbaren eine
Bitte investieren Sie innerhalb der Frist ca. fünf Stun-
den Ihrer Zeit und erarbeiten Sie anhand der Leitfragen in der Fallstudie eine Lösung für die darin
beschriebenen Herausforderungen, die Ihnen als Führungskraft wahrscheinlich so oder ähnlich auch bereits
begegnet sind.
Fallstudie
grund der hohen Anzahl Bewerbungen pro Jahr ist es
– zu einem Transformationsthema
– Bearbeitungszeit ca. fünf Stunden
– Rücksendefrist innert drei Wochen
möglich zu beginnen. Sollten keine Plätze mehr verfüg-
Assessmentgespräch
Ihnen den nächstmöglichen Kursstart.
stündige Zulassungsgespräch. Es beinhaltet zum einen
empfehlenswert, den Bewerbungsprozess so früh wie
bar sein, führen wir eine Warteliste oder empfehlen
Anmeldung
Bewerbungen werden gerne laufend entgegengenommen. Bitte informieren Sie uns anhand des Anmelde-
formulars (www.embe.unisg.ch/downloads.html) über
Assessmentgespräch
– Feedback zu Ihrer Fallstudienlösung
– Interview zu Ihrer Bewerbung
Ihre persönlichen Daten und senden Sie es uns zusam-
men mit den darin erwähnten Beilagen (Lebenslauf,
Abschliessend führen wir mit Ihnen das etwa zweiFeedback und weiterführende Diskussion zu Ihrer
Fallstudienlösung und zum anderen ein strukturiertes
Interview zu Ihrem Hintergrund sowie zu Ihren Bedürfnissen und Erwartungen an Ihre Weiterbildung.
Auch für Ihre allenfalls noch offenen Fragen ist selbstverständlich genügend Raum.
Kopie des Hochschulzeugnisses, Motivationsschreiben,
Auf der Basis der Anmeldeunterlagen, Ihrer Fallstu-
lungsschreiben Ihres Arbeitgebers zu diesem Zeit-
die Zulassungsentscheidung. So können Sie Ihr ge-
Empfehlungsschreiben) zu. Sofern Ihnen das Empfehpunkt noch nicht vorliegt, reichen Sie es zu einem
späteren Zeitpunkt nach.
die und des Gesprächs treffen wir danach umgehend
schäftliches und privates Umfeld schnellstmöglich
informieren und Ihre Weiterbildung im Detail planen.
Zulassung
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«Das Streben nach Zukunftsfähigkeit in einer
globalisierten Welt beginnt mit dem aufrechten
Verlangen, jeden Tag etwas dazuzulernen.»
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Ihre Ansprechpartner
Gemeinsam zum Erfolg
Wir bieten Ihnen:
– ein klar fokussiertes Curriculum, das Sie mit fachlichen und persönlichen
Kompetenzen für Business Transformation ausrüstet.
– die Universität St. Gallen als renommierte Bildungsinstitution mit
viel Erfahrung in Executive Education und als inspirierender Studienort.
Prof. Dr. Reinhard Jung
Dr. Jochen Müller
Akademischer Direktor
Studienleiter
– ein internationales Executive MBA-Programm durch intensive Module
an hochkarätigen Universitäten in den USA und China.
– eine ausgewählte Teilnehmerschaft mit breitem Erfahrungshintergrund
und aus unterschiedlichen Branchen.
– einen akademischen Abschluss der Universität St. Gallen.
– internationale Anerkennung durch die EQUIS- und AACSB-Akkreditierung.
– ein starkes Netzwerk mit über 700 Ehemaligen.
– ein seit 1998 erfolgreich etabliertes und spezialisiertes Executive MBA-Programm.
Wir erwarten von Ihnen:
– eine erfolgreich abgeschlossene Erstausbildung einer anerkannten
Universität, Hochschule oder Fachhochschule.
Sibylle Keller
Bernadette Mayer-Schawalder
Kursleiterin
Administration
Melanie Sanz
Elisabeth Heidecke
Administration
Kommunikation
– mindestens eine fünfjährige Berufspraxis und Führungserfahrung.
– die Bereitschaft, sich aktiv ins Studium einzubringen und zum
Erfahrungsaustausch beizutragen.
– den Willen und die Offenheit, sich fachlich und persönlich
weiterzuentwickeln.
Persönliche Beratung
Für Ihre Fragen oder ein unverbindliches Informationsgespräch steht Ihnen der
Studienleiter Dr. Jochen Müller gerne telefonisch unter +41 (0)71 224 21 90 oder
per E-Mail ([email protected]) zur Verfügung.
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Universität St. Gallen
Executive Master of
Telefon +41 71 224 21 90
Business Engineering (EMBE HSG)
Telefax +41 71 224 21 89
Müller-Friedberg-Strasse 8
[email protected]
CH-9000 St. Gallen
www.embe.unisg.ch
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