Rede Volker Hensel anlässlich der ordentlichen Hauptversammlung der REALTECH AG 19. Mai 2015 Palatin, Wiesloch - Es gilt das gesprochene Wort - Rede HV 2015 Seite 1 Folie 1: Herzlich willkommen zur Hauptversammlung der REALTECH AG Sehr geehrter Aufsichtsrat, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, sehr geehrte Damen und Herren, ich begrüße Sie sehr herzlich zur diesjährigen Hauptversammlung der REALTECH AG hier in Wiesloch. Unseren Geschäftsbericht 2014 haben wir, wie Sie sehen, unter das Motto „Past– Present – Future“ gestellt. Wir möchten uns also mit der Vergangenheit, der Gegenwart und der Zukunft beschäftigen – natürlich bezogen auf die REALTECH AG. Mit dem Titelbild geben wir zugleich ein klares Statement ab. In den vergangenen Monaten haben wir in intensiver, gemeinsamer Arbeit den Boden bereitet, auf dem REALTECH wieder zu gewohnter Stärke finden wird. Wir sind fest davon überzeugt, dass wir uns jetzt auf dem richtigen Weg befinden. Warum das so ist, erfahren Sie heute auf unserer Hauptversammlung. Zu Beginn meiner Ausführungen möchte ich das Motto unseres Geschäftsberichts aufgreifen und mit einem Rückblick beginnen. Rede HV 2015 Seite 2 Folie 2: Rückblick Meine Damen und Herren, sicher haben Sie sich auch schon gefragt, ob REALTECH bereits wieder in der Erfolgsspur ist. Oder ob wir vielleicht noch dem Erfolg auf der Spur sind? Wie wir heute wissen, liegen die Ursachen für unsere Situation schon einige Jahre zurück. REALTECH wuchs über die Jahre langsam, aber stetig und hatte sich für die damals herrschenden Marktbedingungen eine respektable Position als IT-Dienstleister für Unternehmen aller Größen und Branchen erarbeitet. Doch im Verlauf der Finanzkrise ab dem Jahr 2008 verschoben sich die Parameter. Wir kamen vergleichsweise robust aus der Nachfragekrise heraus. Aber unser symbiotischer Partner, die SAP, stieg selbst verstärkt in das Beratungsgeschäft mit großen und mittelständischen Kunden ein, während am unteren Ende der Nachfragekette internationale Anbieter mit Dumping-Preisen den Konkurrenzdruck erhöhten. Als Ausweg aus dieser Zwickmühle boten sich Innovationen an. Unsere Anstrengungen, schnell und konkurrenzlos innovative Lösungen zu entwickeln, waren sehr ambitioniert. Wir wollten auf einem kurzen Zeitstrahl zu viel auf einmal umsetzen, ohne auf solide Erfahrungen zurückgreifen zu können. Das war jedoch nicht die alleinige Ursache für die heutige Lage. Dafür war eine Mischung verschiedener Faktoren verantwortlich: Wir wollten zu schnell und ohne große Partner in neue Bereiche vorstoßen, während wir gleichzeitig unsere Software in einer Kooperation anboten, die wirtschaftlich weniger erfolgreich war als zunächst geplant. Rede HV 2015 Seite 3 Unsere Stärke in der Schwäche war, dass wir kritikfähig waren und immer noch sind. Wir haben unsere Situation nicht beschönigt und stellten uns selbstbewusst den vielfältigen Herausforderungen. Aufsichtsrat und Vorstand sind in den vergangenen knapp zwei Jahren als Team noch enger zusammengerückt, um Mängel im Geschäftsmodell und in der Organisation zu beseitigen. Unsere Maxime lautete, Entscheidungen kollegial, gemeinsam und nach einheitlichen Kriterien zu treffen. Dafür brauchten wir eine neue Führungskultur, die auch den Aufsichtsrat deutlich aktiver in die Entscheidungen integrierte. In einem ersten Schritt wurden jede Ausgabe, jeder Geldabfluss, jede Weitergabe von Liquidität sowie sämtliche Dienstleistungsverträge und Fremdvergaben auf den Prüfstand gestellt. Zudem haben wir alle Aufgaben entlang der Notwendigkeiten priorisiert. Wir beendeten Partnerschaften, die uns nur bedingt zuträglich waren. Wir kündigten Auslagerungen auf, die uns nur vordergründig Preisvorteile brachten, die Reaktionskette aber unnötig verlängerten. Und wir überprüften die Personalstruktur und organisierten das Marketing neu. Darüber hinaus haben wir uns in Aufsichtsrat und Vorstand immer wieder die Frage gestellt, wie es so weit kommen konnte. Heute kann ich Ihnen sagen: Das passiert, wenn in einer Organisation zu viele Mitarbeiter unreflektiert Aussagen übernehmen, die von anderer Stelle als die alleinige Wahrheit vorgegeben werden. Das ist keine Aufforderung zu einer Misstrauenskultur, sondern ein Beleg dafür, dass in einer Kette aufeinander Angewiesener nur ein kleiner Teil der Organisation die Lage falsch einschätzen muss, um den Rest der Belegschaft in die falsche Richtung zu dirigieren. Drei Fehler müssen wir uns selbst ankreiden: Erstens hatten wir keine zentral verantwortliche Stelle, die den Markt beobachtet und die Erkenntnisse intern weitergibt – sozusagen als Basis für eigene Abwägungen und Bewertungen. Zweitens haben wir den entscheidenden Fehler gemacht, nicht konsequent weiter in die Zukunft zu denken – in einer Zeit, in der sich unser Tagesgeschäft gut entwickelte. Und drittens haben wir kaum Mittel investiert, um uns neuen Trends und Entwicklungen hinreichend ausgestattet stellen zu können. Im Rahmen unserer umfassenden internen Überprüfung erkannten wir, dass das Unternehmen organisatorisch nach wie vor auf Wachstum eingestellt war. Mit Doppelstrukturen, um auftretende Spitzen besser abfangen zu können. Wir waren darauf ausgerichtet, den Erfolg zu verwalten, und weniger darauf, Misserfolge abzufedern. Auf der Rede HV 2015 Seite 4 anderen Seite waren wir unzureichend darauf vorbereitet, Erfolge strategisch und langfristig aus eigener Kraft zu erzielen. Warum auch? Waren wir doch jahrelang erfolgreich im Fahrwasser der SAP gesegelt und nahmen dankbar alles auf, was für den großen Partner nicht strategisch oder lukrativ genug war. Doch mit einer Gesamtanstrengung haben wir es nun geschafft, uns aus dieser einseitig verlaufenden Entwicklung zu befreien. Das können Sie aus dem Geschäftsbericht 2014 ersehen. Die Wende zum Positiven verdanken wir zu allererst unseren tatkräftigen Mitarbeitern. Sie haben mit ihrem Know-how, mit Anregungen und Analysen dazu beigetragen, die Situation in allen Unternehmensbereichen zu verbessern und das Konzernschiff wieder auf Kurs zu bringen. Das starke Wir-Gefühl bei REALTECH sorgt dafür, dass alle Mitarbeiter an einem Strang ziehen, denn nur gemeinsam kann es dauerhaften Erfolg geben. Meine Damen und Herren, mit diesem kurzen Rückblick wollte ich Ihnen transparent machen, warum wir einige Zeit vom Kurs abkamen und in etwas schwere See gerieten. Aber ebenso wichtig ist es, Ihnen zu vermitteln, dass REALTECH im Kern gesund ist. Unsere Beratungsleistungen und unsere Software sind bei den Kunden nach wie vor sehr gefragt, und der wirtschaftliche Trend zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Aber schauen wir uns nun die Entwicklung von REALTECH im Jahr 2014 genauer an. Rede HV 2015 Seite 5 Folie 3: Geschäftsjahr 2014 Wie bereits erwähnt war das Geschäftsjahr 2014 vor allem ein Jahr des Umbruchs. Wir haben organisatorische Strukturen verschlankt und die Abläufe leistungsfähiger gestaltet. Dazu zählen insbesondere der intensive Umbau von Vertrieb und Marketing sowie der strukturierte, kundenbezogene Ausbau des REALTECH-Portfolios. Gleichzeitig lösten wir im Unternehmen die Trennung zwischen den Bereichen Software und Consulting auf und stärkten die Zusammenarbeit im Sinne unserer Kunden. Rede HV 2015 Seite 6 Folie 4: Referenzkunden Für unsere Kunden haben wir uns wie gewohnt mächtig angestrengt und spannende Projekte umgesetzt. So erteilte uns die Bundesanstalt für IT-Dienstleistungen einen Großauftrag. Heute nutzen deren IT-Mitarbeiter unsere Software theGuard!, um die ITSysteme von mehr als 20 deutschen Bundesbehörden zu steuern und zu verwalten. Ebenso setzt Europas führender Tourismuskonzern TUI auf theGuard!, um interne Abläufe rund um die Weiterentwicklung von SAP-Anwendungen transparenter und sicherer zu gestalten. Und der Maschinen- und Anlagenbauer BORSIG beauftragte uns, gemeinsam mit eigenen Fachleuten ein erstes SAP-System auf die zukunftsträchtige SAP-HANA-Technologie zu migrieren. Gleichzeitig erweiterten wir unsere strategische Ausrichtung. Durch eine Übernahme integrierten wir die Leistungen für IT-Services der Heidelberger VMS AG, was uns Zugang zu neuen Kunden und Ansprechpartnern verschafft. Überdies haben wir unser Beratungsportfolio im Bereich Business Intelligence durch eine Partnerschaft zwischen REALTECH Neuseeland und EV Technologies ausgebaut. Oberstes Ziel des Vorstands bleibt es, die Gesellschaft wieder auf Erfolgskurs zu bringen und eine nachhaltig gesicherte Profitabilität zu erreichen. Wie die Zahlen des Jahres 2014 und des ersten Quartals 2015 zeigen, machen wir bei der Neuausrichtung von REALTECH deutliche Fortschritte. Rede HV 2015 Seite 7 Folie 5: Umsatz – Segmente (Mio. EUR) Im Geschäftsjahr 2014 ist der Konzernumsatz um 8 Prozent auf 35,9 Millionen Euro gesunken. Dabei gingen die Erlöse im Segment Consulting um 6 Prozent auf 24,2 Millionen zurück und im Software-Bereich um 13 Prozent auf 11,7 Millionen Euro. Gründe dafür waren zeitlich verschobene Projekte in Japan sowie eine geringere Beraterauslastung in Deutschland. Zudem haben wir im Segment Software einen Großauftrag aus dem Jahr 2013 im Berichtsjahr nicht wiederholen können. Rede HV 2015 Seite 8 Folie 6: Betriebsergebnis – Segmente (Mio. EUR) Das Betriebsergebnis verbesserte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf minus 1,3 nach zuvor minus 6,5 Millionen Euro. Diese Verbesserung macht deutlich, dass uns der erste Schritt hin zu einer positiven Gesamtentwicklung gelungen ist. Dabei ist zu beachten, dass der Umsatz im Jahr 2014 – wie zuvor gezeigt – um 3,2 Millionen Euro unter dem des Vorjahres lag. Rede HV 2015 Seite 9 Folie 7: Jahresergebnis (Mio. EUR) Das auf die Gesellschafter des Mutterunternehmens entfallene Jahresergebnis stieg von minus 6,7 auf minus 2 Millionen Euro. Dies spiegelt den Gesamteffekt aus verbessertem Betriebsergebnis unter Berücksichtigung von Finanzergebnis und Ertragsteueraufwand wider. Rede HV 2015 Seite 10 Folie 8: Quartal 1/2015 Kommen wir nun zu den Kennzahlen des ersten Quartals 2015 und den Veränderungen im Vergleich zum Vorjahr. Die Zahlen belegen, dass die Umstrukturierung greift und wir auf einem guten Weg zurück zur Profitabilität sind. Natürlich sind hier weitere Anstrengungen notwendig. Rede HV 2015 Seite 11 Folie 9: Umsatz – Segmente – Q1 (Mio. EUR) Der Konzernumsatz ist im ersten Quartal um 9 Prozent auf 9,2 Millionen Euro gewachsen. Besonders erfreulich ist der Anstieg der Consulting-Erlöse um 14 Prozent auf 6,5 Millionen, was sich in erster Linie auf eine verbesserte Auslastung unserer Berater zurückführen lässt. Der Umsatz im Software-Segment blieb stabil und erreichte wie im Vorjahr 2,7 Millionen Euro. Rede HV 2015 Seite 12 Folie 10: Betriebsergebnis – Segmente – Q1 (Mio. EUR) Und auch vom Betriebsergebnis gibt es Positives zu berichten: Wir haben das EBIT von minus einer Millionen auf 0 verbessert. Das ist das beste operative Ergebnis in einem ersten Quartal seit dem Jahr 2010. Der Consulting-Bereich hat ein EBIT von einer halben Million Euro erwirtschaftet, nachdem im Vorjahr dort noch ein Minus von 0,3 Millionen Euro zu Buche schlug. Und im Software-Segment stieg das Betriebsergebnis auf minus 0,1 nach zuvor minus 0,4 Millionen Euro. Rede HV 2015 Seite 13 Folie 11: Jahresergebnis – Q1 (Mio. EUR) Gleichzeitig verbesserte sich das Jahresergebnis im ersten Quartal 2015 um eine Million auf minus 0,1 Millionen Euro. Folie 12: Kennzahlen Rede HV 2015 Seite 14 Verehrte Aktionärinnen und Aktionäre, die finanzielle Basis von REALTECH ist nach wie vor sehr solide. Unsere Nettoliquidität belief sich aufgrund der Geschäftsentwicklung in den vergangenen beiden Jahren Ende März dieses Jahres auf 4,2 Millionen Euro nach 9,4 Ende Dezember 2013. Es gilt in diesem Zusammenhang zu beachten, dass der Konzern frei von größeren oder langfristigen Verbindlichkeiten ist. Die Eigenkapitalquote lag Ende März bei 49 Prozent nach 51 Prozent Ende Dezember 2013. Wenn wir davon ausgehen, dass die Liquidität weiterhin gesichert ist, bildet unsere Eigenkapitalausstattung eine sinnvolle Grundlage, um zukünftige Ertrags- und Wachstumsziele zu realisieren. Die Marktkapitalisierung der REALTECH lag am 31. März 2015 bei 17 Millionen Euro. Sie hat sich somit im 1. Quartal wieder erhöht, nachdem sie in 2014 deutlich zurückgegangen war. Die Zahl der Mitarbeiter reduzierte sich zum Ende März 2015 auf 313 nach 365 am Jahresende 2013. Folie 13: Aktuelle Arbeitsfelder in Software und Consulting Nun möchte ich Ihr Augenmerk auf einige Arbeitsfelder richten, in denen wir bereits Lösungswege ausgemacht haben und wo wir weiter intensiv nach Lösungen suchen. In unserer Software-Familie theGuard! fließen unsere langjährige Erfahrung aus der Beratung, unser tiefes Verständnis für IT-Systeme und Kundenanforderungen sowie das Rede HV 2015 Seite 15 Fachwissen unserer Software-Spezialisten erfolgreich zusammen. Unsere Lösung ist nach wie vor ein mächtiges Werkzeug, um komplexe und heterogene IT-Landschaften zu kontrollieren und so einen sicheren und reibungslosen Betriebsablauf ermöglichen. Doch angesichts des rasanten Fortschritts in der Informationstechnologie steigen auch die Anforderungen an unsere Software. Wir müssen uns also der Frage stellen, wie wir unsere Produkte zukunftsfähig und damit marktgängig halten. Daher beschreiten wir zeitgleich mehrere mögliche Lösungswege. Wir diskutieren intern die Vor- und Nachteile einer möglichen kompletten Neuaufstellung am Markt. Das wachsende Cloud Computing, also die Bereitstellung von IT-Infrastruktur und ITLeistungen über das Internet, erfordert andere Mechanismen der Marktdurchdringung und der Preisfindung. Standardlösungen müssen künftig einfacher bedienbar, überschaubarer und womöglich daher im Funktionsumfang limitierter sein. Hinzu kommt, dass uns der Trend zu Industrie 4.0 und damit zu einer immer stärker vernetzten Produktion vor neue Herausforderungen stellt. Darauf müssen wir unsere Software-Lösungen verstärkt ausrichten. Wir entwickeln aktuell zwei individuelle Pilotanwendungen für Großkonzerne. Diese lassen uns hoffen, in absehbarer Zeit einen Markt für höchst komplexe und sich ständig verändernde IT-Architekturen zu erschließen. Das setzt allerdings voraus, dass wir unsere Technologie in ihrem Umfang erweitern und innovative Entwicklungsleistungen erbringen, welche über die Pilotprojekte nicht vollständig abgerechnet werden können. Wir sind jedoch der Überzeugung, dabei ein kalkuliertes Risiko einzugehen. Dessen Nutzen ist höher zu bewerten als die Vorleistung, die wir erbringen. Das bedeutet aber auch, dass wir zusätzlich zu Produktentwicklung und Qualitätssicherung neue Anstrengungen in Marketing und Vertrieb unternehmen müssen, um die Lücke zwischen Vorleistung und Markteintritt so gering wie möglich zu halten. Wenden wir uns nun dem Geschäftsbereich Consulting zu. Auch dort möchte ich Ihnen exemplarisch drei Themenbereiche vorstellen, an denen wir konzeptionell arbeiten. Ziel ist es, Strukturen messbar zu verbessern, unsere Arbeit am Kunden zu optimieren und eine deutlich höhere Auslastung der Berater zu erreichen, um so unsere Profitabilität zu steigern. Erstens: Interne Untersuchungen und die Durchsicht aller geleisteten Projekte und Aufträge haben uns vor Augen geführt, dass wir mit 10 Prozent unserer Kunden rund 80 Prozent des Umsatzes erwirtschaften, mit weiteren 25 Prozent der Kunden 15 Prozent des Umsatzes. Und die restlichen 65 Prozent unserer Kunden erbringen damit lediglich 5 Prozent des Umsatzes. Das bedeutet, dass wir, gemessen an Gemein-, Verwaltungs- und Reisekosten, Rede HV 2015 Seite 16 mit zwei Drittel unserer Kunden keine relevante Marge erwirtschaften, aber zugleich den größten Kostenanteil verursachen. Es wäre nun einfach, den Umsatz dieser unteren zwei Drittel schlicht loszulassen. Wir aber prüfen zweierlei: Inwiefern können wir diese Kleinprojekte als Sprungbrett für größere nutzen? Und: Ist es notwendig, diese Aufgaben in der bestehenden Konfiguration zu bewältigen? Können wir derartige Aufträge nicht an Subdienstleister weitergeben, sodass bei uns eine Marge verbleibt, aber keine wertvollen Ressourcen mehr gebunden werden? Zweitens stellt unser Bestreben, die Auslastungsquote unserer Berater zu erhöhen, die Abteilungen Marketing und Vertrieb vor neue Aufgaben. Weg von der „SchrotkugelschussAkquise“ hin zu einer neuen und gezielten Kundenansprache: Wir sprechen nun persönlich und zielgenau jene Unternehmen an, die nach Größe und Produktportfolio solche ITLösungen benötigen, in denen unsere Stärken liegen. Drittens wird die Zusammenlegung der Bereiche Software und Consulting Synergien stiften. Software-Kunden wollen wir für unsere Consulting-Lösungen sensibilisieren, und im Gegenzug ergänzen wir Consulting-Projekte durch unsere Software-Lösungen. Dazu müssen wir intern bestimmte Abläufe und Regeln etablieren, die nicht über Nacht selbstverständlich werden. Das ist ein Umbruch in der Firmenkultur, den es so auch an anderen Stellen gibt. Um ihn zu bewältigen, bauen wir vor allem unsere interne Dialogkultur weiter aus. Seien Sie sicher meine Damen und Herren, wir treiben den Umbau mit der nötigen Stringenz voran, aber auch mit der gebotenen Umsicht und Behutsamkeit. Rede HV 2015 Seite 17 Folie 14: Ausblick 2015 Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre: „Nichts kommt von selbst. Und nur wenig ist von Dauer. Darum – besinnt Euch auf Eure Kraft und darauf, dass jede Zeit eigene Antworten will und man auf ihrer Höhe zu sein hat, wenn Gutes bewirkt werden soll.“ Dieses Zitat von Willy Brandt beschreibt den Weg, den wir derzeit gehen. Wir nehmen unser Schicksal selbstbestimmt in die Hand und bauen mit großer Konsequenz REALTECH zum profitablen Technologiespezialisten aus. Soviel wie möglich setzen wir dabei auf eigene Ressourcen, nutzen aber auch gezielt die Expertise von außen. Der Lernprozess, der damit einhergeht, ist unumkehrbar, die gewonnenen Erkenntnisse teilen wir in und mit der Firma, um die Akzeptanz unserer Vorgehensweise zu erhöhen. Die REALTECH-Mitarbeiter tragen unsere Entscheidungen nicht nur mit, sie gestalten und erweitern sie auch. Darüber hinaus hat sich unsere neue Führungsstruktur bewährt und die enge Zusammenarbeit trägt Früchte. Aufsichtsrat, Vorstand, Geschäftsführung und speziell eingerichtete Gremien arbeiten konstruktiv und zielgerichtet miteinander. Am 22. April dieses Jahres haben wir die REALTECH Deutschland GmbH gegründet, in der die beiden bisherigen Geschäftsbereiche verschmolzen wurden. Die GmbH erhält zum 1. Juni mit Dr. Bernd Kappesser einen neuen Geschäftsführer, den ich hiermit sehr herzlich begrüße und der künftig die operativen Geschäfte in Deutschland leiten wird, während ich Rede HV 2015 Seite 18 mich weiterhin auf die administrativen Aufgaben konzentrieren werde. Zugleich wird sich REALTECH in diesem Jahr personell weiter verstärken, um nach abgeschlossener Konsolidierung die auf vielen Ebenen angestoßenen Transformationsprozesse zu optimieren. Folie 15: Drei Phasen zurück zum Erfolg Meine Damen und Herren, unser strategischer Kurs musste korrigiert werden. Das haben wir getan. Wir haben, wie erwähnt, alle Kosten auf den Prüfstand gestellt, die Mittel für sinnvolle Investitionen freigesetzt und ein realistisches Zukunftskonzept erstellt. Organisatorische Strukturen wurden gezielt vereinfacht, verschlankt und leistungsfähiger gemacht – und die Trennung zwischen den Bereichen Software und Consulting aufgehoben. Dank der Umstrukturierung verfügen wir nun über eine solide Basis und über die Perspektive, dieses Jahr mit Gewinn abzuschließen. Zugleich aber wird der Umbau der REALTECH weitergehen. Dafür werden wir die notwendigen Investitionen tätigen. Nach dem Umsatzrückgang 2014 erwarten wir, dass sich die Erlöse aus Consulting und Software im laufenden Geschäftsjahr 2015 stabilisieren werden. Vor diesem Hintergrund gehen wir davon aus, das Betriebsergebnis auf eine Bandbreite zwischen 0 und 1 Million Euro verbessern zu können. Rede HV 2015 Seite 19 Sehr verehrte Damen und Herren, REALTECH ist bereit für einen intensivierten Wettbewerb in einer digitalen Welt, die Branchengrenzen durchlässig macht und erfolgreiche Geschäftsmodelle binnen Monaten auf den Kopf zu stellen vermag. Diesen Wandel sehen wir als Chance, die wir entschlossen und strategisch nutzen werden. Das Vertrauen und die Wertschätzung unserer Kunden waren, sind und bleiben unsere wichtigsten Ziele. Zufriedene Kunden sind unser größtes Gut, für das wir mit all unserer Energie und unserer Leidenschaft arbeiten. Die Basis für eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung ist immer noch vorhanden: Bestens motivierte Mitarbeiter gepaart mit innovativen Lösungsansätzen – wie am ersten Tag der Gründung im Jahr 1994. Daher lautet unsere Maxime „Zukunft mit Herkunft“. Denn wir sind stolz auf unsere Erfahrung und unsere Kompetenz aus über 20 Jahren erfolgreicher Arbeit. Folie 16: Unsere Zukunft Der gesamte IT-Markt ist weiterhin von einer hohen Dynamik geprägt: In-Memory, Big Data, Social Media, Cloud Computing, die mobilen Technologien und Industrie 4.0. Diese zeitgleich auftretenden Innovationen lösen in vielen Organisationen Veränderungen aus. Die REALTECH-Experten kennen die Potenziale der neuen Technologien und inspirieren zu neuen Überlegungen. Als Lotse, Navigator und bei Bedarf auch als Teil der IT-Abteilung helfen wir den IT-Verantwortlichen, diese neuen Technologien im Sinne der eigenen Unternehmensstrategie gewinnbringend einzusetzen. Rede HV 2015 Seite 20 Meine Damen und Herren, wir bewältigen Aufgaben, zu deren Lösung es weltweit nur sehr wenige Experten gibt, die über ähnliche Erfahrungen mit SAP-Infrastrukturen verfügen wie die REALTECH-Mitarbeiter. SAP weiß das zu schätzen. Und auch Microsoft setzt aufgrund unserer Fähigkeiten auf eine enge Partnerschaft mit REALTECH. Gemeinsam mit dem USSoftware-Konzern können wir digitale Arbeitswelten einfacher, komfortabler und menschlicher gestalten. Denn REALTECH ist wie kaum ein anderes Unternehmen in der Lage, die Potenziale neuer Technologien und Produkte von SAP und Microsoft in eigene strategische Überlegungen und Lösungsszenarien einzubeziehen. Im Sinne der Menschen im Unternehmen bauen wir Brücken zwischen der SAP- und der Microsoft-Welt, die neue Geschäftsszenarien ermöglichen. REALTECH genießt seit Langem einen ausgezeichneten Ruf in der Branche. Aber wir arbeiten daran, künftig noch positiver in Erscheinung zu treten. Ziel ist es, neue Kunden zu gewinnen und diesen in bewährter Weise zu helfen, ihre Unternehmensziele sicher und solide zu erreichen. Dabei hilft ihnen vor allem eine auf ihre Anforderungen und ihre Strategie ausgerichtete IT-Infrastruktur. Die neue REALTECH steht für eine langfristige, vertrauensvolle und inspirierende Zusammenarbeit mit ihren Kunden. Wir stehen gleichzeitig unverändert für exzellente Experten, Lösungen und Produkte. Wir haben es in der Hand, die Welt für Menschen und Unternehmen mitzugestalten. Denn wir verbinden Innovations- und Umsetzungskraft mit Realitätssinn, Geschäftsverständnis und Kundenfokus. Das Jahr 2015 markiert einen Neuanfang. Einen Neuanfang, den wir konzentriert und leidenschaftlich angehen. Mit Augenmaß, Umsicht und einem klaren Blick nach vorne wird REALTECH auch künftig ihren Kunden den größtmöglichen Mehrwert durch IT eröffnen. Wir wollen zurück an die Spitze, genau dahin, wo unser gesundes, wenn auch noch nicht völlig frisch renoviertes Unternehmen seinen Platz im Wettbewerb hat. Ich danke unseren Mitarbeitern, Partnern und Kunden für ihre Loyalität, dem Aufsichtsrat für seine Unterstützung und vor allem Ihnen, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, für Ihr Vertrauen. Sie alle haben dazu beigetragen, dass REALTECH das letzte Geschäftsjahr gut gemeistert hat und eine vielversprechende Zukunftsperspektive besitzt. Vielen Dank! Rede HV 2015 Seite 21 Rede HV 2015 Seite 22
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