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TORSTEN J. KOERTING
Der Projektmanagement- und Innovationsexperte
www.torstenkoerting.com
Projekte und Innovationsprozesse haben eines
gemeinsam: Sie sind komplex
und schwer zu bändigen.
Ich bin Projektmanager durch und durch, strategischer
Denker und Visionär, Management-Berater sowie OutdoorEnthusiast. Projekte in Schieflage bringe ich zurück auf
Erfolgskurs und begleite Unternehmen bei innovativen,
kreativen Strategieentwicklungsprozessen. Außerdem
engagiere ich mich als Redner auf Konferenzen und bin
Autor verschiedener Fach- und Sachbücher. In den mehr
als 20 Jahren meiner Karriere habe ich in Europa, USA und
Australien für globale Blue-Chip-Unternehmen gearbeitet
und lebe heute mit meiner Familie in Deutschland.
PROJEKTMANAGER · STRATEGIEENTWICKLER · INNOVATOR · AUTOR · KEYNOTE SPEAKER · OUTDOOR-ENTHUSIAST
Die Krise meistern
Projekte durchlaufen Krisen – sie sind zu teuer, dauern zu lange,
erreichen ihre Ziele nicht. Und wir reden hier nicht nur von Stuttgart
21, der Elb-Philharmonie oder dem Flughafen Berlin Brandenburg.
Es ist ganz egal, ob es große oder kleine Projekte, komplexe oder
einfach strukturierte sind – an irgendeinem Punkt sehen sie sich
mit Herausforderungen konfrontiert, denen sie nicht mehr gewachsen sind, und rutschen in große oder kleine Krisen.
Damit sind sie Anwärter für TurnAround-Projekte, die ganz eigene
Regeln haben und besondere Vorgehensweisen erfordern. Solche
TurnAround-Projekte lassen sich jedoch sicher steuern und
gestalten, wenn man dabei einem 5-Phasen-Modell folgt – den
5 Phasen des TurnArounds.
Innovations- und Strategieprozesse anstoßen
Umstrukturierungen und andere interne oder externe
Einflussfaktoren – beispielsweise ein strategisches Alignment, neue Kostenstrukturen oder gänzlich geänderte
Geschäftszwecke – machen es nötig, dass Geschäftsmodelle neu entwickelt oder optimiert werden. Ob ein
zweitägiger Impuls-Workshop oder ein Prozess, der sich
über drei bis vier Monate erstreckt – welche Vorgehensweise ein Unternehmen (oder ein Unternehmer) wählt,
hängt ganz von seinem Willen zur Veränderung ab.
Ein strukturierter und moderierter Innovations- und
Strategieprozess zeichnet sich dadurch aus, dass er
Theorie und Praxis bestmöglich verbindet. Anhand geeigneter Methoden erleben die Beteiligten schnell, wie
ihre Ideen und Ansätze auf die reale Welt und echte
Kunden treffen.
Raus aus der Komfortzone!
Trail Running, Marathonläufe, Weitwandern, Paragliding – ich liebe es, draußen unterwegs zu sein, meine Grenzen auszuloten und stetig zu erweitern. Was die Natur und mein
Körper mir beibringen, ist unschätzbar wertvoll, weil es mir nicht nur privat, sondern auch
in meinen Rollen als Projektmanager und Strategieentwickler nützt: Um Erfolg zu haben,
bedarf es einer guten Vorbereitung, viel Durchhaltevermögens, starker Entscheidungsfähigkeit, aber auch immer wieder der Einsicht in das Unvermeidliche – manchmal ist es
besser, umzudrehen oder ganz aufzuhören, um Leib und Leben nicht aufs Spiel zu setzen.
Vor allem aber lerne ich eines: mir Ziele zu setzen, die groß sind.
BÜCHER
Innovative Ideen und ungewöhnliche Ansätze
ROGER DANNENHAUER
TORSTEN J. KOERTING
MICHAEL MERKWITZA
WENN PROJEKTE KOPFSTEHEN UND KLASSISCHES
PROJEKTMANAGEMENT VERSAGT
Erkenntnisse und Impulse
eines Projektmanagers
Erfahrungen, Erlebnisse,
Geschichten und Werkzeuge aus dem echten
Projektleben
Torsten J. Koerting,
erscheint im Oktober 2015
ROGER DANNENHAUER
TORSTEN J. KOERTING
MICHAEL MERKWITZA
Entwickelt in Zusammenarbeit
mit über 40 Co-Autoren
TurnAround
Wenn Projekte kopfstehen
und klassisches Projekt
Management versagt
Roger Dannenhauer,
Torsten J. Koerting,
Michael Merkwitza,
Oktober 2013
Es ist völlig unmöglich, nicht von
Torsten mitgerissen zu werden.
Er elektrisiert und bewegt jedes
Team. Dirk Schött, Siemens AG
Noch nie hat ein Workshop bei mir
so nachhaltige Ergebnisse geliefert. Marion Kästner, Such Is Time
Eine Persönlichkeit, die mit Anspruch und Empathie Berge versetzen kann. Roland Steenbeck, BayernLB
Torstens Energie reicht für drei.
Bemerkenswert, was er mit seiner
positiven Einstellung bewegen
kann. Niklas Spitczok von Brisinski, adesso AG
Kompendium für
ITIL V3 Projekte
Mythos Auswandern
Torsten J. Koerting, 2009
Menschen, Methoden,
Meilensteine. Von der
Analyse zum selbstoptimierenden Prozess
Martin Kittel,
Torsten J. Koerting,
Dirk Schoett,
April 2009
Innovationen sind für uns der
Schlüssel der Zukunft. Mit Torsten
Koerting haben wir einen erfahrenen
und kompetenten Partner in diesem
Bereich gefunden.
Vanessa Weber, Werkzeug Weber GmbH
Torstens enorme Energie als
Moderator ermöglicht den Teilnehmern Erfolge, die sonst nicht
vorstellbar wären.
Falk Schmidt, PM Camp Rhein-Main
Torsten bringt dich an deine
Grenzen – und darüber hinaus!
Thomas Kräuter, Such Is Time
WORKSHOPS & M ASTERCL ASSES
Mitreißend, begeisternd, voller Impulse
Project Assessment
TurnAround-Projektmanagement
1–2 Tage
2 Tage
Projektanalyse und -bewertung: Projekte sind komplex –
und im Tagesgeschäft den Überblick über deren Zustand
zu behalten, ist keine leichte Übung. Mit dem Project
Health Check können Sie Ihr Projekt und die angewandte
Projektvorgehensweise während seines gesamten Lebenszyklus‘ analysieren und bewerten. So lassen sich sowohl
Best Practices ausmachen als auch Bereiche, in denen
Sie das Projekt noch optimieren müssen. Weil Sie das
entsprechende Assessment während des Projektverlaufs
mehrere Male vornehmen, können Sie Fortschritte und
Erfolg des Projekts leicht erkennen und kommunizieren.
Projektkrisen identifizieren und bewältigen: Ein Projekt
ist ein fragiles und komplexes Konstrukt. Es kann jederzeit in eine Schieflage bzw. Krise geraten. Mit den 5 Phasen des TurnArounds lässt sich ein Projekt-TurnAround
geführt durchleben – unterteilt in Phasen und dazugehörige Module – und somit die Krisensituation bewältigen.
Lernen Sie an eigenen Beispielen, wie Sie ein Projekt aus
der Schieflage holen, und entdecken Sie neue Impulse
und Methoden für TurnAround-Projekte.
Build Your Business
FORTH – The Innovation Expedition
2 Tage
15–20 Wochen
Intensive Strategieentwicklung: Eine Produkt- oder eine
Serviceidee, ein Geschäftsmodellansatz bleiben so lange
eine Gedankenspielerei, bis sie auf die reale Welt und
echte Kunden treffen. Diese Situation werden wir bereits
während des Workshops erreichen – anhand innovativer
Methoden, aber vor allem anhand des Feedbacks der
Teilnehmer. Sie werden an Ort und Stelle Ergebnisse
sehen und diese sofort aktiv verproben und umsetzen.
So verpuffen Ihre Ideen und Umsetzungsenergie nach
dem Workshop nicht einfach so, sondern stellen Ihr
Geschäftsleben dauerhaft und positiv auf den Kopf!
Innovation ist überlebenswichtig für jede Organisation.
Bisher schaffen es jedoch nur knapp 15 Prozent der aktuellen Innovationsprojekte bis zur Marktreife. FORTH – The
Innovation Expedition ist eine Methode, die als visuelles,
praktisch anwendbares Toolkit das kreative Chaos strukturiert, das den Beginn jedes Innovationsprozesses ausmacht. In fünf Phasen nimmt diese Methode alle Beteiligten mit auf eine Reise der Innovation. Für einen festen
Preis in einem definierten Zeitraum entstehen nicht nur
750 Ideen, sondern fünf innovative, umsetzbare Business
Cases für neue Produkte, Services oder Geschäftsmodelle.
KEYNOTE SPEAKING
Wie retten Sie Ihr
Projekt und führen
es aus der Krise
5 Phasen, viele Impulse
und ein Erfolg
Was Innovation
und Expedition
miteinander
verbindet
Sieben aktuelle
Einflüsse, die
Ihr Geschäftsmodell zerstören
Von der Idee
zum Projekt
zum Erfolg
Der Einfluss von
Technologie, Kultur,
Wirtschaft, Wettbewerb,
Kunden, Angestellten
und Ihnen selbst
Ideen sind 1 % Inspiration
und 99 % Transpiration –
wie aus guten Ideen
die nächsten großen
Erfolge werden
Aus dem wahren
Leben eines
Projektmanagers
Aufbrechen, Schwierigkeiten meistern,
ankommen – eine Reise
zur Innovation
Geschichten, Impulse
und genau die Werkzeuge,
die Sie weiterbringen
KONTAKT
TORSTEN J. KOERTING · Mondorfer Weg 1D · D-61352 Bad Homburg
Phone +49 (0) 172 3723759 · E-Mail [email protected] · @TorstenKoerting · www.torstenkoerting.com
Fotos: Thomas Ruppel
INSPIRIEREND
MOTIVIEREND
ÜBERRASCHEND