Présentation de la conférence

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Plan de présentation
 60 ans de BG Ingénieurs Conseils:
succès et perspectives
 Thème du jour : Grand Paris
Express
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60 ans de BG Ingénieurs Conseils:
succès et perspectives
Jens Alder, Président du Conseil d'administration
Laurent Vulliet, Président de la Direction générale (CEO)
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BG EN BREF
■ 60 ans en 2014
■ 87 MCHF de chiffre d'affaires en 2013 (extrapolé sur 12 mois)
■ 627 collaboratrices et collaborateurs, 21 nationalités
■ 23 agences en Suisse, France et Algérie
■ Des projets dans le monde entier
■ Une compétence d'ingénieurs conseils reconnue en
■ infrastructures,
■ environnement,
■ bâtiment,
■ et énergie.
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1954 – 2014: BG FETE SES 60 ANS
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1954 – 2014: UNE EVOLUTION AU FIL DES TEMPS
700
Nombre de collaborateurs [ept]
600
500
400
300
200
100
0
1950
1960
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1970
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1980
1990
2000
2010
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2020
6
NOTRE POSITIONNEMENT
■ « Ingenious solutions » est
notre nouvelle signature de
marque
■ Elle synthétise parfaitement
le positionnement de BG :
■ Etre un leader du conseil en
ingénierie de très haute
qualité pour les projets
complexes
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APRES GUERRE: TOUT RESTE A (RE)CONSTRUIRE
■ Infrastructures de transport
■ Installations de production d’énergie
■ Habitat
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EN 60 ANS, DES VALEURS PRESERVEES
Le développement durable
L'innovation
L'expertise
L'écoute du client
Le capital humain
L'indépendance
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LE FUTUR DE BG: LES "MEGATRENDS"
■ Population croissante et flux migratoires
■ Vieillissement de la population des pays riches
■ Développement des mégalopoles
■ Besoins accrus en transport et mobilité
■ Le défi énergétique
■ Pressions sur les ressources
■ Nouvelles attentes des clients
■ …
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REPONSE DE BG: QUATRE AXES STRATEGIQUES
Infrastructures
Energie
Environnement
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Bâtiment
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VISION BG 2020
■ BG parmi les meilleurs bureaux européens de taille moyenne
■ Posture de leader et de modèle
■ Présence accrue en dehors de Suisse et de France
■ Nouvelles prestations élargissant la chaîne de valeur
■ Stratégie amont avec ses clients et grands comptes
■ Rentabilité supérieure à la moyenne européenne
■ Attracteur à talents
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Retour sur 2013
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2013, ANNEE EXCEPTIONNELLE
■ Exercice raccourci sur neuf mois
■ Nombreux travaux de fondation
■ Nouveau DRH, Gérald Brandt
■ Nouveau DG Suisse alémanique,
Thomas Erb
■ Fusions des sociétés filles
■ Branding unique "BG"
■ ERP
■ Développements marchés et produits
■ BG International
■ Investissements en Suisse
alémanique
■ Planification des transports (achat
société Nestear à Paris)
■ Un BG "fit" pour l'avenir!
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18
se
pt
.1
no 0
v.
1
ja 0
nv
.
m 11
ar
s.
1
m 1
ai
.1
1
ju
il.
1
se 1
pt
.1
no 1
v.
1
ja 1
nv
.
m 12
ar
s.
12
m
ai
.1
2
ju
il.
1
se 2
pt
.1
no 2
v.
1
ja 2
nv
.
m 13
ar
s.
1
m 3
ai
.1
3
ju
il.
1
se 3
pt
.1
no 3
v.
1
ja 3
nv
.1
4
MCHF
LE CARNET DE COMMANDE GLOBAL RESTE FORT
130
125
120
115
110
105
100
95
90
85
80
75
70
65
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THOMAS ERB, NOUVEAU DIRECTEUR GENERAL
Denis Pourlier-Cucherat
Directeur Eau & Environnement (DE)
Thomas Erb
Directeur BG Suisse Alémanique (DS)
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Gérald Brandt
DRH
Pierre Rozier
CFO
Laurent Vulliet
CEO
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Pierre Epars
Directeur Bâtiment & Energie (DB)
Pierre Kohler
Directeur Infrastructures
& Transports (DI)
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PERSONNEL
■ 627 personnes à fin février 2014
■ Croissance 2012 – 2013 : 3% (559 EPT à fin 2013)
■ Taux de rotation 2013: 15.3%
■ 26% de femmes
■ Âge moyen : 37 ans
■ 21 nationalités:
■ Groupe: 48.5% de collaborateurs de nationalité non-suisse
■ Suisse: 33.9% de collaborateurs de nationalité non-suisse
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CHIFFRE D'AFFAIRES 2013
100
84.9
90
83.6
85.7
87.2
79.8
80
MCHF
70
59.4
60
50
Extrapolé sur 12 mois
65.4
Pour 9 mois
72.6
Extrapolé sur 12 mois
54.5
Pour 9 mois
50.4
44.2
40
30
20
10
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
60.6
65.3
2012
2013
100
90
80
70
53.2
M€
60
50
40
71.4
33.6
38.2
29.5
30
20
10
0
2006
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2007
2008
2009
2010
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2011
2012
2013
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ÉVOLUTION DES MARCHÉS ET CHIFFRE D'AFFAIRES 2013
0.6
France
15
Suisse romande
26.4
Suisse alémanique
Reste
Croissance par rapport à 2005 (%)
500
400
CH-F
300
CH-D
France
Reste
200
100
0
45.2
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Année
Chiffre d'affaires 2013 [MCHF]
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Evolution 2005-2013 [%]
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VALEUR DE L'ACTION BG HOLDING
(Note : BG n'est pas coté en bourse)
1300
1222
1200
1151
kCH F
1100
1175
1086
1000
1018
954
900
891
840
800
700
723
736
738
746
731
743
765
801
600
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
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LE PROJET AU CŒUR DE BG
Consultez notre BG‐MAGAZINE, édition 2014
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Projet phare
Grand Paris Express
Philippe Pons
Directeur adjoint du domaine Infrastructures & Transports
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PÉRIMÈTRE GÉOGRAPHIQUE DU MANDAT
Périmètre de la mission d'Assistance à Maître d'Ouvrage
Générale (AMOG)
■ 1 mission globale "Ligne Rouge" dite ALR
■ 5 missions spécifiques "Tronçon"
dites AST
Ligne 17
Ligne 16
■ 110 km
■ 41 gares
Ligne 15
Ligne 15
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PÉRIMÈTRE TECHNIQUE DU MANDAT
■ Gestion et management de projet
■ Mettre en place un cadre de travail pour l'ensemble des intervenants
■ Déployer les outils partagés de ce cadre de travail
■ Assurer un retour d'expérience et mettre en place un processus
d'amélioration
■ Optimisation et coordination
■ Piloter, contrôler les études et la réalisation, dans un objectif
d'optimisation
■ Assurer la cohérence transverse système - infrastructures - tronçon projet tiers
■ Vérifier l'avancement des opérations de maîtrise foncière
■ Assurer le reporting vers les instances de la Société du Grand Paris
(SGP) et piloter les plans d’actions
■ Gestion administrative
■ Assister la SGP pour les achats, la gestion des marchés et les
conventions
■ Assister la SGP pour la comptabilité et le contrôle de gestion
■ Contrôler le déroulement des procédures administratives
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CALENDRIER DU PROJET
Calendrier du mandat d'AMOG
■ Durée : 16 ans
■ 3 phases :
■ Avant-projet
■ Projet & Préparation des contrats de travaux
■ Assistance en phase travaux, essais & assistance postérieure à la
mise en service
Etudes Avant-Projet
Etudes Projet / Passation Contrat Travaux
Travaux / Essais
Assistance postérieur à la Mise en Service
ORGANISATION DU PROJET
Management du Projet : une organisation en miroir
Dir.
Dir. Programme
Programme
* COP = Conduite d'Opération
Société du Grand Paris (SGP)
AMO
AMO Ligne
Ligne (ALR)
(ALR)
** MOE = Maître d'Œuvre
Dir.
(x5)
Dir. Projet
Projet Tronçon
Tronçon (x5)
Unité
Unité Systèmes
Systèmes Sécurité
Sécurité
AMOG
SGP
Unité
Unité Sites
Sites Maintenance
Maintenance
Assistance
Assistance Spécifique
Spécifique Tronçon
Tronçon (AST)
(AST) (x5)
(x5)
SGP
AMOG
Assist. Technique Systèmes
COP* Syst
MOE
Matériel
Roulant
MOE
MOE
Systèmes
Systèmes
COP*
COP
COP*
COP Infra/Gares
Infra/Gares
Infra/Gares (x5)
(x5)
(x5)
Architectes
Architectes
Gares
Gares
Emblématiques
Emblématiques
MOE**
MOE**
Infra
Infra
Gares
Gares
COP*
COP* Sites
Sites Maintenance
Maintenance (x2)
(x2)
MOE**
MOE**
Site
Site
Maintenance
Maintenance 11
MOE**
MOE**
Site
Site
Maintenance
Maintenance 22
AMOG
BG, ACTEUR DU GROUPEMENT ARTEMIS
■ BG en groupement avec Artélia et Arcadis ("ARTEMIS")
■ Chronologie de l'offre :
■ Formation du groupement: printemps 2012
■ Offre: juin 2013
■ Notification : août 2013
■ Démarrage de la mission : septembre 2013
■ Prestations intellectuelles: plus de 100 M€ HT
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UNE GOUVERNANCE DU PROJET ADAPTEE AUX ENJEUX
Comité de Direction
Jacques GAILLARD
Paul SOUAID
Laurent VULLIET
Comité de Pilotage
Benoît BAUDRY
ALR
BG Ingénieurs Conseils SA
Alain BENOIST
AST
AST
AST
AST
AST
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Philippe PONS
COP
COP
COP
COP
COP I
COP
COP SM
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33
BG AFFIRME SON EXPERTISE EN TRANSPORTS ET MOBILITE
■ Grand Paris Express, une opportunité pour BG
■ Activité soutenue de BG sur le long terme en région parisienne
■ Base sur laquelle BG peut asseoir son développement au service
des projets futurs
■ BG concrétise ainsi sa vision stratégique
■ Acteur de projets majeurs en mobilité et transports
■ A l'écoute des parties prenantes pour répondre aux besoins
croissants dans ce secteur
■ Développeur de réponses adaptées et respectueuses de
l'environnement
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34
POURQUOI UN TEL PROJET ?
■ Réseau actuel en étoile seulement
■ Le Grand Paris Express prévoit la création d'un réseau
complémentaire en rocade
■ Baisse du trafic routier
■ Amélioration de la qualité de l'air
■ Circulation souterraine sans nuisance sonore pour les riverains
■ La plupart des Franciliens à moins de 2 km d'une gare
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35
MERCI DE
VOTRE
ATTENTION
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■ INGENIOUS SOLUTIONS
Annexes
Détail des projets présentés dans le Magazine BG
édition 2014
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37
SKYLAB
Immeuble multifonctionnel
■ BG fait partie de l'équipe de
maîtrise d'œuvre
■ Deux missions complètes : génie
civil des travaux spéciaux et gros
œuvre et CVSE et MCR
■ Concept de protection incendie
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© BASSICARELLA ARCHITECTES
Intégrer des défis de la diversité :
immeuble aux multiples fonctions
(caserne de pompiers, crèche,
locaux pour entreprise,
commerces, restaurants, parking).
LES ETAPES DE SKYLAB
BG intègre le projet en 2011
Début des travaux en avril 2013, pour 28 mois
Terrassement et gros œuvre en 19 mois
Remise de l'édifice en 2015
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38
SIEGE DE LA POSTE SUISSE
Dès 2015, 1800 places de travail
En 2010, BG a réalisé l'étude de
faisabilité. Contraintes : 20 mètres
entre le bâtiment et les voies de
chemin de fer, limitation au nord et
au sud, sous-sol sous la nappe
phréatique.
■ BG : travaux d'ingénierie et génie
civil de A à Z
NOUVEAU SIEGE PRINCIPAL A BERNE
Volume de l'édifice : 160 000 mères cubes
Précertifié DGNB Gold
Des défis : nappe phréatique et proximité des chemins de fer
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39
GIBELHORN
Un chantier d'envergure
Défis au niveau sécurité : 6 grues,
échafaudages de 40 mètres de
hauteur dans une paroi rocheuse
verticale. Problématique du trafic
et phasage des travaux.
■ Prestations de BG (ex-ARP) :
appels d'offres, direction des
travaux, conception de la
construction de la route,
évacuation des eaux,
soutènement, planification des
ouvrages d'art.
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LE PROJET EN CHIFFRES
6 : le nombre de grues
40 mètres : la hauteur maximale des échafaudages
46,3 millions de francs : le coût total des travaux
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40
BG A SOTCHI
Un chantier pharaonique
Infrastructures énergétiques,
routières et ferroviaires :
problématique de tunnels
ferroviaires en zone urbaine,
adaptation de tracés de
téléphériques, etc.
■ Expertise de BG : Organisation,
mise en place et réalisation des
infrastructures dans les délais.
JO D'HIVER 2014 ET PARALYMPIQUES
98 disciplines
80 pays représentés
6000 athlètes et officiels
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LE BEFUP
Technologie du futur
CFF : construction d'une halle de
430 mètres de long, destinée à
l'entretien des trains. Centaine
d'éléments coniques en béton fibré
préfabriqués.
© Wetter AG
■ BG (ex-ARP) : mandat d'entreprise
générale, ingénierie pour les
infrastructures, la construction et la
mise en service.
LA PLUS LONGUE HALLE COUVERTE
DE SUISSE
Longueur : 430 mètres
Centaines d'éléments coniques cintrés de 2 cm d'épaisseur
Début des travaux : mars 2012 jusqu'en 2015
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