Management Innovation et Stratégie

SANDRINE NOURY
COMPETENCES
Management Innovation
et Stratégie
► 15 ans d’expérience dans la Relation
Entreprises
► Développement de projet : identifier des
projets de développement, interne (amélioration
d’un existant) et externe (développement
business, innovation), mise en place des
équipes et des outils, savoir mettre en œuvre et
aboutir en alliant rigueur méthodologique et
capacité à innover .
► Management : recrutement, animation des
équipes (interne et projet), capacités à créer
l ’émulation et l’adhésion.
► Anglais : courant
Consultante stratégie et innovation, secteur Grand Ouest
Depuis 2011
STRATA’GEM
PARCOURS PROFESSIONNEL
205 rue de Bayeux
– 14 000 Caen
Tél : 06 58 11 66 82
[email protected]
► Gestion de projet : Travailler sur un projet multipartenaires : écouter, convaincre, fédérer
les acteurs du projet; Analyser et synthétiser une situation; Concevoir et piloter un projet;
Faciliter l’aboutissement d’un travail en équipe
► Stratégie : Améliorer les performances de l‘entreprise, créer de la valeur, élaborer un plan
de développement; opérationnaliser une stratégie
► Organisation d’entreprise : aligner l’organisation sur la stratégie d’entreprise; optimiser les
résultats; dynamiser le management
Conseil et formation
en Stratégie et
Développement
Enseignement : Modules stratégie et organisation à l’EM Normandie ainsi qu’à Mbway (écoles
de commerce)
2005 à 2010
VALYANS CONSULTING
Cabinet leader du conseil au
Maroc avec 70 consultants
intervenant sur les projets de
stratégie, d’organisation et
d’assistance à maîtrise
d’ouvrage
1998 à 2005
ERNST & YOUNG
Conseil
en
organisation et
d’information
Directrice Associée, Maroc
► Responsable du département « Développement » : Développement Territorial et
Urbain, Immobilier, Tourisme, Développement Durable
► Création et développement commercial du département, définition des offres de
service, 30% du CA total de l’activité
► Management: recrutement des consultants, staffing des missions, suivi et encadrement
des managers
Directrice de mission, Maroc et Côte d’Ivoire
► Domaines d’intervention : Post Merger Integration, Stratégie corporate, Contrôle de
Gestion et Finance, Business Process reengineering / Organisation / Analyse fonctionnelle
pour implémentation d’ERP
stratégie,
système
1996 à 1998
Responsable Import-Export, Région Normandie
GUEMEX FRANCE SA
Fabrication /distribution de
maroquinerie et accessoires ► Organisation, planning et suivi de l’ensemble de la chaîne logistique
FORMATION
1995 à 1996
COMPAGNIE FINANCIERE
DE FABRICATION
Façonnier, secteur textile
Responsable planification, lancement et ordonnancement des
fabrications, Région Normandie
1994 : Diplôme d’Études Approfondies, (DEA) Sciences de Gestion, IAE de Caen
1993 : Master of Business Administration (MBA), International Management, Université de Coventry (GB)
1993 : Maîtrise de Sciences de gestion, IAE de Caen
REFERENCES SIGNIFICATIVES
Stratégie et Organisation
• CCI Caen Normandie : Modules de formation à destination de dirigeants d’entreprises, module stratégie et module
Stratégie Océan Bleu (l’innovation en stratégie)
• Optimômes (crèches solidaires, Vannes) : Diagnostic stratégique et plan de développement. Ré-écriture du modèle
économique de l’entreprise basé sur un concept de crèche solidaire en affirmant l’appartenance à l’ESS
• Normandie Aménagement (aménageur développeur, Normandie) : stratégie de communication de la Presqu’île de Caen
• AQM Caen : Module de formation sur le groupement d’entreprises
• CODEFI Caen : Evaluation / audit stratégique d’un groupe industriel normand pour le compte du CODEFI Caen (Ministère
des Finances) en partenariat avec le groupe Fidorg
Au Maroc (quelques missions) :
• Groupe CDG Développement (filiale du Groupe CDG, acteur majeur du développement territorial) : analyse stratégique
du portefeuille d’activités, définition de la stratégie portefeuille et des business model cibles des filiales, élaboration de la
feuille de route pour la mise en œuvre du portefeuille cible.
• Groupe AKWA (premier groupe énergétique marocain, leader dans la distribution de carburants et de gaz) : Élaboration
du plan stratégique 2004-2008 (4 pôles d’activité, 20 sociétés plus la structure holding)
• Chaîne télévisée 2M : Élaboration de la stratégie marketing et de la politique commerciale
• Groupe Caisse des Dépôts et Gestion (institution financière et publique, acteur majeur de l’économie nationale et
accompagnateur des politiques publiques de développement) : mise en œuvre de la démarche Management par Objectif
pour l’ensemble du groupe
• Banque Commerciale du Maroc : Élaboration du plan stratégique 2004-2008 et déclinaison de la stratégie à un niveau
opérationnel
• Maroc Telecom : Élaboration du plan stratégique de la Gestion Relation Client, méthodes et outils de fidélisation de la
clientèle
• SOFAC Crédit (société de crédit à la consommation) : Mise en place de l’activité location avec option d’achat, étude du
marché, organisation, process, modèles de calcul des tableaux d’amortissement comptables et financiers, tableaux de
bord et reporting financiers
• Casanet (Portail Menara et activité commerciales liées, filiale de Maroc Telecom) : Étude du plan de développement de la
société
• Afriquia SMDC et SOMEPI Carburants (distributeurs de carburant) : Post Merger Integration, mise en place des
structures projet, change management, suivi des groupes de travail, mesure de création de valeur, ré-alignement des
organisations
• Groupe Banque Populaire accompagnement du groupe dans le cadre de l’opération de fusion-absorption de la SMDC
• ONAPAR (filiale Immobilier du Groupe ONA) : Alignement Stratégique de l’Organisation
Stratégies sectorielles
•
Ministère du Commerce et de l’Industrie : Élaboration du référentiel de l’Urbanisme Commercial au Maroc et du
Master Plan National des zones d’activités commerciales
•
Ministère du Tourisme :
Définition de la Vision Stratégique 2020 du Secteur du Tourisme
Mise en œuvre de la vision 2010 : assistance à la sélection des aménageurs développeurs des stations
touristiques et démarchage d’investisseurs (stations Mansour Lake City à Ouarzazate, Smir et Laguna Smir Nord
du Maroc, station balnéaire de Taghazout)
•
Agence nationale du Ministère de l’Habitat et de l’Urbanisme : Élaboration de la vision stratégique, analyse
prospective du secteur immobilier, définition du positionnement stratégique, projections financières du plan de
développement, plan opérationnel de mise en œuvre
•
Ministère de l’Energie et Groupement des Pétroliers du Maroc : Étude de l’optimisation du schéma
d’approvisionnement du pétrole au Maroc dans le cadre d’une libéralisation progressive du secteur

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