Vous avez des questions, merci de les transmettre à vos Représentants UNSA Défense – Défense CGC : MINISTÈRE DE LA DÉFENSE Collège n°1 Jean-Michel REY Synthèse Ces actions s’inscrivent dans la durée. Soyez donc proactif, n’attendez pas que cela vous tombe du ciel [email protected] 01.46.19.58.06. Pierre KAMMERER [email protected] 01.46.19.79.68. Paule-Edwige GUIS [email protected] 05.58.82.25.51. Chantal DEVILLERS [email protected] 04.22.42.42.64. Olivier CHENEBLE [email protected] Glossaire : APE AP Augmenta ons personnalisées APB Augmenta on personnalisée excep onnelle Augmenta on personnalisée bonifiée APM Augmenta on personnalisée moyenne APR Augmenta on personnalisée réduite PAP Pas d’augmenta on personnalisée ICT Ingénieur, Cadre technico-commercial, Technicien iEIA « informatisation de l’entretien individuel annuel » Pour vous, pour tous 02.99.42.65.73. Mémento à l’usage d’un ICT qui veut être acteur de sa carrière Jacques FAURE [email protected] 02.48.27.48.82. Patrice ORTOLA [email protected] 04.42.48.30.75. ed.4 Carole MARCHAND [email protected] 04.73.42.67.03. Collège n°2 Loic FLIPO • • • Documents de référence : Compte-rendu de CPS (dernier CPS du 12/04/2013) Salaires minimums garantis suivant les barèmes de la convention collective de la métallurgie à laquelle est adossée votre contrat Décret et règlement intérieur de la CPS ICT [email protected] 04.42.48.34.61. Valérie BENAIS [email protected] 04.73.42.43.02. Défense CGC— ed.4 07/2013—V4.3 Les éléments historisés se trouvent dans les comptesrendus des CPS de Défense CGC. Vos élus UNSA Défense – Défense CGC disposent de ces documents ; contactez-les. Contact : Patrice Ortola, secrétaire national des contractuels Qui est votre meilleur porteporte-parole? Généralités L’attribution des AP se fait en début d’année pour un versement effectif habituellement sur la feuille de paie au 3ième trimestre avec effet rétroactif (et rappel) au 1er janvier. C’est pourquoi il est recommandé, en janvier de chaque année, de se rapprocher de son responsable organique pour « tâter » le terrain. L’entretien annuel d’évaluation (ieia), qui lui a lieu en avril-mai, permet normalement de refléter l’AP obtenue. Cet ieia qui comprend un entretien avec chacun de ses deux principaux managers (N+1 et N+2) est un moment d’échange privilégié. Ces derniers, sans pouvoir indiquer le niveau de l’AP -car des opérations d’harmonisation restent à réaliser au niveau central-, doivent être en mesure de donner des indications à l’agent. De plus il y existe en principe une certaine cohérence entre le niveau de l’AP et le niveau de valeur qui est indiqué au second entretien. Règles de répartition des AP Sont concernés les ICT en position d’activité au 31/12/n-1 et toujours présents au 01/01/n (hors ICT en période d’essai recrutés après le 01/10/n-1). Pour les ICT recrutés l'année précédente, les règles sont : Trimestre de recrutement 1er 2ième 3ième 4ième AP à a#ribuer au mieux APB APM APR (1) 1) Les ICT en période d'essai ne bénéficient pas d'AP car ils sont considérés comme stagiaires. Les AP sont proposées en prenant en compte plusieurs critères, notamment le niveau de salaire et l'appréciation des résultats et la manière de servir de l'année précédente par l'autorité organique dont relève l'agent au 31 décembre. Si le rattachement opérationnel diffère de l'organique, la consultation de l'autorité opérationnelle est impérative. Si l'agent a été muté dans l'année précédente, la consultation de la hiérarchie précédente est vivement recommandée. Pour chaque direction, la répartition à respecter est : Classement Exceponnel Très bon Sasfaisant A amélioInsuffisant rer Type d’AP Excep on. Bonifiée Standard Réduite Pas d’AP Dénominaon APE APB APM APR PAP Réparon 5% 20 % 50 % 20 % 5% Coefficient 3 2 1 0,5 0 Pour 2013, les augmentations personnalisées prennent effet au 1er janvier de l’année. Leur mise en paiement intervient par batch au cours du dernier trimestre et est conditionné par la signature de l’avenant. Il est donc vivement recommandé de le signer dès réception, après l’avoir vérifié, afin de ne pas retarder inutilement la mise en paiement car le Contrôleur Budgétaire et Comptable Ministériel est très à cheval sur la présentation de cet avenant signé avant mise en paiement des sommes dues. II- Revalorisation Dans quels cas demander une revalorisation ? Une demande de revalorisation est pertinente lorsque : • votre salaire brut est dans les premiers déciles de votre position hiérarchique ; • vous savez que votre salaire est inférieur à celui de vos collègues pour des postes équivalents. La demande est initiée par l’intéressé lui-même ou par son responsable hiérarchique. La demande est à transmettre pour le mois de juin de l’année n par la voie hiérarchique (donc à remettre au responsable direct de l’intéressé) au DGA. En parallèle, une copie directe -mailpeut-être envoyée à la DRH. Cela évite à certains employeurs de « bloquer » des dossiers. La décision d’attribution DGA/DRH a lieu courant septembreoctobre de la même année. Par ailleurs, des revalorisations « automatiques » qui sont liées au respect des planchers réglementaires sont mises en œuvre régulièrement. Elles ne sont pas à demander. L’administration y veille mais il est prudent, chacun pour son cas, de veiller à ce que l’administration veille. III- Changement de position ou de coefficient repère Généralités Les employeurs (directions) doivent avoir transmis à la DGA/DRH leurs propositions avant fin octobre de l’année n pour une décision courant novembre. Si vous remplissez les conditions d’ancienneté, profitez de votre entretien d’évaluation (ieia en avril-mai) pour évoquer votre souhait de changement de position ou de coefficient repère. En effet, ce changement n’est envisageable que si la hiérarchie le soutient. Il convient donc à chacun de « motiver » sa hiérarchie personnelle sur la cohérence entre le poste tenu et la position hiérarchique. La DGA met en avant la reconnaissance des talents et s’emploie à dynamiser les parcours des agents performants. Toutefois, certains employeurs continuent de privilégier la méthode du cylindre où la dispersion entre les agents est très faible. Depuis la campagne de changement de position et de coefficient 2010, le niveau de salaire n’est plus un point de blocage, il y a alors « automatiquement » mise au plancher. Les données constatées qui suivent ne constituent pas un droit mais un repère sur la moyenne des passages d’une année. Les ingénieurs et cadres (IC-ICT) Les passages en position II sont automatiques ou « au choix » sous réserve de justification de l’expérience professionnelle de même niveau hors DGA. Les passages en position supérieure se font « au choix » sur proposition des directions et examen lors d’une réunion collégiale à laquelle participent les directions, la DRH et le collège des Inspecteurs. Données constatées en 2012 : En 2012, 275 IC-ICT ont accédé à la position supérieure. IIIA IIIB IIIB sup IIIC Age moyen de passage 37,9 47,8 50,4 54,6 Ancienneté moyenne dans la posion antérieure 7,2 8,2 7,0 8,6 Ancienneté moyenne 12,0 21,8 26,0 28,1 Cotaon du poste HàK JàL KàL LàM Les techniciens (T-ICT) Les passages jusqu’à l’accession au groupe 2 (coefficient 305) sont automatiques ou « au choix » sous réserve de justification de l’expérience professionnelle de même niveau hors DGA. Les décisions de passage aux coefficients 335 à 395 se font « au choix » sur proposition des directions et examen des propositions par la DRH. Données constatées en 2012 : 335 365 395 Age moyen de passage 38,2 45,8 57,0 Ancienneté moyenne dans la posion antérieure 5,2 8,7 15,5 Ancienneté moyenne 10,3 18,8 26,1 En 2012, 43 T-ICT ont accédé au coefficient supérieur. Une question, un doute ? Contactez vos représentants UNSA Défense – Défense CGC. Votre meilleur porte porte--parole c’est vous!? I- Augmentation personnalisée (AP)
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