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DIPLÔME
DE FORMATION CONTINUE UNIVERSITAIRE
EN GESTION ET MANAGEMENT
DANS LES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF
2014/2015
OSBL.UNIGE.CH
SOMMAIRE
> DIRECTION / COORDINATION,
ADMINISTRATION
> COMITÉ SCIENTIFIQUE
> OSBL / NPO
> PUBLIC / MÉTHODE
PÉDAGOGIQUE / OBJECTIFS
> COMPÉTENCES VISÉES /
ÉVALUATION / OBTENTION DU TITRE
> STRUCTURE DU PROGRAMME
> MODULES PRINCIPAUX > INFORMATIONS PRATIQUES
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DIRECTION
THOMAS STRAUB
Professeur HES-SO – HEG Fribourg,
chargé de cours, Université de Genève
BERNARD MORARD
Professeur et doyen,
Université de Genève
COORDINATION
ADMINISTRATION
ELISABETH LARSSON
HEC Executive
Université de Genève
Geneva School of Economics
and Management
+41 (22) 379 81 18
+41 (22) 366 19 36
[email protected]
[email protected]
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COMITÉ SCIENTIFIQUE
MONICA BETTANIN
Étudiante, Université de Genève
ROGER BLANC
Professeur honoraire, Université de Genève
BEAT BURGENMEIER
Professeur honoraire, Université de Genève
CHRISTIAN FREY
Député au Grand Conseil, Genève
LAURA FOTI
Assistante doctorante, Université de Genève
SERGE LEUENBERGER
Avocat fiscaliste, Genève
BERNARD MORARD
Professeur et doyen, Université de Genève
THOMAS STRAUB
Professeur HES-SO – HEG Fribourg,
chargé de cours, Université de Genève
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OSBL / NPO
MAÎTRISER, INNOVER ET MENER
DES PROJETS DANS UN DOMAINE
EN ÉVOLUTION
Qu’on les nomme OSBL (Organismes Sans But Lucratif) ou NPO (Non Profit Organisations) et quelque soit leur nature juridique, ces entités forment un monde bien particulier
où règne la plus grande diversité au niveau de la taille, du but social ou des moyens.
Par contre, aucun n’échappe aujourd’hui à une multiplication des contrôles, à une
concurrence exacerbée et aux attentes de plus en plus grandes des bénéficiaires comme
des financeurs.
Confrontés à ces impératifs, les dirigeants, les cadres et les équipes des OSBL jouent un
rôle moteur pour faire face à ces nouvelles données, proposer des solutions créatives et
développer de nouveaux projets.
Au-delà des spécialisations de chacun, relever ces défis suppose une vaste culture
générale et de solides compétences pluridisciplinaires.
C’est pourquoi, le diplôme de formation continue DAS en OSBL de l’Université de
Genève se veut avant tout généraliste. Il mène à une bonne maîtrise des différents aspects
de la gestion et du management des OSBL, tout en développant un réseau d’échanges
d’expériences et de savoirs avec d’autres professionnels, des experts du terrain ainsi que
des enseignants universitaires.
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PUBLIC
Directeurs, administrateurs, cadres d’OSBL, comptables,
membre d’association, de conseil de fondation, d’ONG, d’organe
de contrôle ou toute personne désirant acquérir des compétences
primordiales dans les différents domaines proposés.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
Enseignement interactif assorti de supports pédagogiques
favorisant les échanges d’idées et les débats.
Création d’un réseau de compétences entre
participants, intervenants et alumnis.
Intervenants constitués d’universitaires
et d’experts des différents domaines.
Etudes de cas, exercices pratiques.
Examen sous forme d’application
des connaissances acquises aux cours.
OBJECTIFS
Maîtriser les savoirs et techniques indispensables
à la gestion et au management des organismes sans but lucratif.
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COMPÉTENCES VISÉES
> Comprendre et analyser les enjeux et défis des OSBL.
> Développer une approche intégrée et pluridisciplinaire.
> Maîtriser, innover et mener à bien des projets.
> Savoir communiquer, développer des capacités de leadership.
ÉVALUATION
Chaque module principal est validé par un examen. Une moyenne
générale minimum de 4 sur 6 est exigée (une seule note comprise
entre 3 et 4 est acceptée). La présence au cours est obligatoire.
Chaque module principal représente 3 crédits ECTS.
OBTENTION DU TITRE
Le Diplôme de formation continue en Gestion et Management dans
les Organismes sans but lucratif / Diploma of Advanced Studies in
Non Profit Organizations Management est délivré par l’Université de
Genève. Il correspond à l’acquisition de 30 crédits ECTS (European
Credit Transfer and Accumulation System) sur la base des conditions
de réussite des 10 modules choisis parmi les 12 principaux.
Les diplômés souhaitant poursuivre leur formation peuvent
s’inscrire, sous réserve des conditions d’admission, au Master
of Business Administration de l’Université de Genève,
http://mba.unige.ch ou [email protected].
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STRUCTURE DU PROGRAMME
> Formation modulaire à temps partiel sur 10 mois
> 10 modules à choix parmi les 12 principaux
> MODULE PRÉLIMINAIRE FACULTATIF
PRINCIPE DE COMPTABILITÉ FINANCIÈRE
> MODULE PRÉLIMINAIRE OBLIGATOIRE
INTRODUCTION AU DÉVELOPPEMENT DURABLE
MODULE OBLIGATOIRE
INTRODUCTION AU DÉVELOPPEMENT
DURABLE
22 août 2014
Cet enseignement montre comment
rendre le concept de développement
opérationnel. Il est orienté vers la politique
environnementale incluant notamment
la gestion durable et l’investissement
socialement responsable. Il conclut sur la
nécessité de mettre en place une stratégie
combinant plusieurs instruments.
MODULE FACULTATIF
PRINCIPES DE COMPTABILITÉ FINANCIÈRE
25, 26 août 2014
Pour participants ayant peu ou pas de
connaissances comptables.
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MODULES PRINCIPAUX
(10 MODULES À CHOIX POUR L’OBTENTION DU DAS)
MODULE 1
COMPTABILITÉ FINANCIÈRE ET AUDIT
29 août, 5, 19 septembre 2014
Approfondissement du module préliminaire et
opérations particulières (Provisions, Dépréciations,
Amortissements, Régularisations, Réserves,
Subventions).
Commentaire de la RPC 21, de l’IPSAS 23 et
de l’IAS 20 ainsi que des directives cantonales
relatives aux états financiers et au contrôle des
organismes subventionnés.
Contrôle interne et audit externe.
MODULE 2
GESTION FINANCIÈRE ET TRÉSORERIE
3, 10, 17 octobre 2014
Approche classique de la trésorerie par le bilan
financier, les besoins et sources de financement
(fonds de roulement et besoin en fonds de roulement, crédit-fournisseur…). Ratios, Tableau des
flux de trésorerie, Budget de trésorerie, Business
Plan.
Relations OSBL/système bancaire dans le cadre
d’excédent ou de manque de trésorerie, de la
gestion des devises et du risque de change.
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MODULE 3
GESTION BUDGÉTAIRE
ET PROSPECTIVE
31 octobre, 7, 14 novembre 2014
Présenter et appliquer, à l’aide
d’exemples concrets et de cas
pratiques, différents modèles de
budgétisation, d’analyse des coûts
et de tableaux de bord.
La gestion budgétaire et la comptabilité analytique y sont traitées dans
une perspective d’évaluation de la
performance et de contrôle de
gestion.
MODULE 5
CONTEXTE JURIDIQUE, FISCAL
ET INSTITUTIONNEL DES OSBL
8, 9, 23 janvier 2015
MODULE 4
GESTION DES RISQUES, MANAGEMENT
DE LA QUALITÉ ET CERTIFICATION
28 novembre, 5, 12 décembre 2014
Une compréhension générale des enjeux
relatifs à la normalisation ainsi qu’à la
certification; une bonne connaissance des
principales démarches qualité en usage et
de leur intérêt pour le secteur d’activité des
OSBL; connaissance de quelques outils
simples issus des démarches qualité
courantes et facilement transportables
au plan professionnel.
Gestion des risques, obligations légales,
modèle COSO, cas pratique.
Maîtrise des risques de projet par le biais
des six étapes du PMBoK Guide, exemple
de Risk Management System.
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Dispositions du code civil relatives
aux associations et fondations.
Fiscalité directe (bénéfice- fortunelegs, exonérations d’impôts).
Fiscalité indirecte (TVA).
Justice et économie sociales, RSE.
OSBL au service de l’économie
solidaire.
MODULE 6
GESTION DU CHANGEMENT
ET DES CONNAISSANCES
5, 6, 20 février 2015
La gestion du changement et des
connaissances fait partie de ce que
l’on nomme aujourd’hui la gestion
du mouvement, face à la complexité
et aux mutations incessante de nos
environnements.
Elle regroupe l’ensemble des
réflexions et méthodes qui
permettent de comprendre les
évolutions internes et externes à
l’organisation, de les analyser, de
prendre des décisions et de les
mettre en œuvre. Et ce plus particulièrement sous la perspective de
la gestion du risque en particulier
lorsqu’il s’agit de gérer les savoirs
créés par l’organisme lui-même ou
acquis de l’extérieur.
MODULE 7
COMMUNICATION ET RECHERCHE DE FONDS
5, 6, 13 mars 2015
Dépasser l’ukase informationnel pour aller
vers la culture communicationnelle qui prend
en compte le fait que le récepteur du message
réagit de manière active à ce message, le
retravaille, l’interprète lui donne un sens
parfois imprévu et non voulu par l’émetteur!
Découverte des divers secteurs de
recherche de fonds et des stratégies et
outils de communication qui en découlent.
MODULE 8
DROIT DU TRAVAIL
ET ASSURANCES SOCIALES
26, 27 mars, 17 avril 2015
Acquisition de l’essentiel du droit
du travail et des assurances
sociales (AVS, AC, AI AA, LPP).
Connaissances des obligations
de l’employeur tant à l’égard de
l’employé que des organismes
sociaux. Prise en compte des
accords bilatéraux avec l’UE.
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MODULE 10
LEADERSHIP
21, 22, 29 mai 2015
Description et compréhension de certains comportements individuels et de
groupe dans les organisations en développant une approche multidisciplinaire
(gestion, sociologie, psychologie, psychologie sociale).
MODULE 9
GESTION ET MANAGEMENT
DES RESSOURCES HUMAINES
30 avril, 7, 8 mai 2015
L’homme dans l’entreprise et la politique
des RH: objectifs, normes, méthodes.
Conciliation des exigences économiques
avec le droit à l’humanité.
Reconnaissance des compétences et
atouts du personnel, leur développement
et leur mise en valeur.
Recrutement, accompagnement,
évaluation, départ du collaborateur.
La promotion de la santé à la place
de travail.
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Développement des théories existantes en la matière pour déboucher sur des
méthodes, des techniques et des pratiques concrètes associées à la gestion
des individus.
Principaux thèmes abordés : des activités managériales aux différentes
formes de leadership – Motivation et mobilisation au travail – Gestion des
équipes et des groupes de travail – Impact des éléments structurels et
culturels sur la performance des individus – Processus de prise de décision,
communication, conflit et négociation en entreprise.
MODULE 12
GESTION DE PROJET
2, 3, 10 juillet 2015
Définitions et vue d’ensemble de la gestion de projet.
Phase de conception enjeux, objectifs, faisabilité et
risque, proposition de projet.
Phase de planification, méthodes de planification
et d’estimation, WBS, PERT, Gantt, ressources, outil
informatique pour la planification.
Phase de réalisation, méthodes et outils de suivi du
projet, gestion des changements.
MODULE 11
MANAGEMENT STRATÉGIQUE
11, 12, 19 juin 2015
La démarche stratégique comme réponse au
changement – Réflexion et planification stratégiques.
Stratégie et vision: la cohérence interne entre les
3 éléments de l’organisation: mission, culture, structure.
Phase de terminaison, modes de terminaison, rapport
de fin de projet. Aspects organisationnels, modes
d’intégration des projets dans les organisations. La
complexité des projets.
Typologie et facteurs clé de succès. Simulation de
gestion de projet.
Stratégie et processus de résolution de problèmes.
Instruments de définition et de mise en œuvre de la
stratégie. Qualité et démarches.
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INFORMATIONS PRATIQUES
INSCRIPTION
FINANCES D’INSCRIPTION
INSCRIPTION EN LIGNE SUR:
CHF 9’500.-
www.osbl.unige.ch
(10 modules + module préliminaire
obligatoire)
Bulletin à télécharger sur
www.osbl.unige.ch et à adresser à:
CHF 1’000.-
ELISABETH LARSSON
UNIVERSITÉ DE GENÈVE
HEC EXECUTIVE
GENEVA SCHOOL OF ECONOMICS
AND MANAGEMENT
module préliminaire de comptabilité
BOULEVARD DU PONT-D’ARVE 40
1211 GENÈVE 4
module supplémentaire
CHF 800.-
FRAIS MODULE(S) ISOLÉ(S):
sur demande (sachant que les
inscriptions à l’ensemble du diplôme
sont prioritaire):
CHF 1’500.- par module
CHÈQUE FORMATION:
+41 (0)22 366 19 36
+41 (0)22 379 81 18
[email protected]
[email protected]
DÉLAI D’INSCRIPTION:
Avant le 30 AVRIL 2014 (par la suite en
fonction des places disponibles).
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www.geneve.ch/caf
+41 (0)22 388 73 50
LIEU
Université de Genève, Uni Mail
Boulevard du Pont-d’Arve 40
1211 Genève 4
HORAIRES
9h15 à 12h30, 13h30 à 18h15
ANNULATION
Tout abandon avant le début du programme entraîne une facturation d’un
montant de CHF 400.- pour frais de
dossier. Dès le 1er jour de la formation,
la totalité de la somme est due.
Tout abandon ultérieur, ou en cours de
formation, donne lieu au remboursement
de 50% des frais de participation proportionnellement aux modules qui ne seront
pas suivis intégralement.
Les demandes de report ou d’annulation
doivent être formulées par écrit.
Les données sont traitées de manière
strictement confidentielle dans le respect
de la législation applicable en matière de
protection des données.
Les dossiers incomplets ne sont
pas traités.
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“J’ai eu la chance de pouvoir effectuer
cette formation continue. Elle offre un
éclairage pluridisciplinaire essentiel
et concret en matière de gestion et de
management, outils indispensables pour
la bonne gouvernance des institutions.”
ESTHER ALDER
Conseillère administrative
de la Ville de Genève
“Cette formation continue très complète m’a permis de me perfectionner et de mettre mes connaissances à jour dans différents
domaines qui constituent mon quotidien professionnel : finances,
assurances sociales, gestion de projets… Dispensée aussi par différentes personnalités du métier, cette formation universitaire est
totalement en lien avec la réalité. Dans une ambiance constructive
et intéressante, l’apport de chacun constitue également un élément
essentiel. Certainement un nouveau souffle indispensable pour
rester professionnel dans un monde en constante évolutions.”
CATHERINE BAUD-LAVIGNE
Directrice adjointe et responsable finances et administration,
Chaîne du Bonheur
UNIVERSITÉ DE GENÈVE
HEC EXECUTIVE
GENEVA SCHOOL OF ECONOMICS
AND MANAGEMENT
BOULEVARD DU PONT-D’ARVE 40
CH - 1211 GENÈVE
HEC-EXECUTIVE.CH
UNIGE.CH

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