isacavenice20140529-3

Verso il GOVERNO dei SISTEMI INFORMATIVI INDAGINE SUL BPM
IN VENETO
DAVID BRAMINI
Padova, 29 maggio 2014
INDAGINE SUL BPM -
D. BRAMINI
29.5.2014 - Padova - ISACA VENICE Chapter
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INDAGINE SUL
BUSINESS PROCESS
MANAGEMENT
TRA LE AZIENDE VENETE
Introduzione
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Verso il GOVERNO dei SISTEMI INFORMATIVI
Sponsor e
sostenitori di
ISACA VENICE
Chapter
Con il
patrocinio di
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DAVID BRAMINI
E’ Co-­‐founder e Chief Opera>on Officier di Visionest e Warda. Si interessa di: Business Process Management, Enterprise Governance of IT, Social-­‐BPMS. Fondatore della sezione Nordest di itSMF-­‐Italia. Presidente del gruppo di lavoro “Innovazione e Sistemi Informa>vi” in Fondazione Ca’ Foscari a Venezia. Consigliere nella Sezione Servizi Innova>vi di Confindustria Padova. Membro ISACA dal 2012, cer>ficato CISA, CGEIT. INDAGINE SUL BPM -
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ABSTRACT
Confindustria Padova, a0raverso un’inizia4va del suo ICTLab, si è posta ponendosi l’obie<vo di misurare il grado di maturità di un campione di aziende che non siano riferibili al se0ore dell’offerta dei servizi ICT. Questo gruppo ha lanciato un'indagine qualita4va, a0raverso interviste dire0e, sull'adozione del Business Process Management presso aziende piccole, medie e grandi in Veneto. La ricerca ha cercato di rilevare il grado di conoscenza ed applicazione del BPM in Veneto, le cara0eris4che organizza4ve dell’azienda, fa0ori chiave di successo e cri4cità, prospe<ve future, cercando di evidenziare un legame tra BPM, obie<vi di business, modalità organizza4ve e risulta4. La ricerca si è svolta in collaborazione con il Dipar4mento di Matema4ca dell'Università di Padova (prof. Tullio Vardanega) e il Dipar4mento di Management dell’Università Ca' Foscari di Venezia (prof. Giovanni Vaia). INDAGINE SUL BPM -
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Agenda
• GENESI DELL’INIZIATIVA • GLI ATTORI: CONTRIBUTORI, PARTECIPANTI e TARGET • PERCHE’ PROPRIO IL BPM? • RIFLESSIONI PRIMA DEI RISULTATI INDAGINE SUL BPM -
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L’INIZIATIVA
• Promossa da ICTLab, Gruppo di Lavoro delle aziende ICT associate a Confindustria Padova • Nel marzo 2013 cos>tuisce un tavolo di imprenditori, manager, docen> universitari e professionis> afferen> ad associazioni del se[ore ICT • Si apre un confronto sul modo per inquadrare al meglio come il tema del BPM viene tra[ato nelle aziende del territorio (piccole, medie e grandi) INDAGINE SUL BPM -
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HANNO CONTRIBUITO
• Camera di Commercio Padova • Dip. Management Università Ca’ Foscari (prof. Giovanni Vaia) • Dip. Matema>ca Università di Padova (prof. Tullio Vardanega, prof. Alessandro Sperdu>) • Isaca Venice Chapter • CLUB TI Triveneto • ICTLab / Confindustria Padova – Servizi Innova>vi INDAGINE SUL BPM -
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CHI HA PARTECIPATO
Nome
Azienda
Associazione di
riferimento
David Bramini
Visionest S.r.l.
Coordinatore
Mirko Soffia
Nextstep S.r.l.
Confindustria PD
Alberto Zanella
Unox S.p.A.
Confindustria PD
Roberto Pinelli
SIAV S.p.A.
Corvallis S.p.A.
Confindustria PD
Fabio Tasca
Pittarello Rosso S.p.A.
Confindustria PD
Giovanni Belluzzo
Infocert S.p.A.
CLUB TI
CLUB TI
Alberto Pietrogrande
Confindustria PD
Edordo Danzi
Giuseppe Pilotto
CLUB TI
Francesco Beni
Almaviva S.p.A.
Isaca Venice
Fabio Bazo
Alessandro Sperduti
Consorzio Triveneto S.p.A.
Isaca Venice
Università di Padova
Tullio Vardanega
Francesco Cardin
Giovanni Vaia
Alice Zanco
Dip. di Matematica
Università di Padova
Dip. di Matematica
Università
di
Padova
(laureando)
Università Ca' Foscari Venezia
Dip. di Matematica
Dip. di Management
Università Ca' Foscari Venezia
(laureanda)
Dip. di Management
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IL PERCORSO
• Avvio lavori marzo 2013 • Presentazione Case Study-­‐ 10 luglio 2013 • Preparazione Survey – estate 2013 • Erogazione Survey – autunno/inverno 2013/14 • Presentazione Risulta> Survey – maggio 2014 INDAGINE SUL BPM -
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PERCHE’ PROPRIO IL BPM?
Dalla tesi di laurea di Francesco Cardin – Università degli Studi di Padova -­‐ 2014 INDAGINE SUL BPM -
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PERCHE’ PROPRIO IL BPM?
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CHE COSA E’ il BPM?
• In base agli interlocutori il BPM può essere inteso in maniere differen>. • Sono riconosciute tre principali corren>, emerse anche nel nostro gruppo di lavoro: Ÿ  Il BPM è un approccio top-­‐down, da applicare al livello dell’intera organizzazione, al process management; Ÿ  Il BPM descrive un approccio sistema4co alla ges4one e miglioramento di specifici processi; Ÿ  Il BPM(S) è una tecnologia soUware. INDAGINE SUL BPM -
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LA SURVEY
• Il tavolo ha promosso un'indagine qualita>va, a[raverso interviste dire[e, sull'adozione del Business Process Management presso aziende piccole, medie e grandi in Veneto (e dintorni). • La ricerca ha cercato di rilevare il grado di conoscenza ed applicazione del BPM individuando: Ÿ  le cara0eris4che organizza4ve dell’azienda; Ÿ  fa0ori chiave di successo e cri4cità; Ÿ  prospe<ve future • Cercando di evidenziare un legame tra BPM, obiefvi di business, modalità organizza>ve e risulta> aziendali. INDAGINE SUL BPM -
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GLI INTERVISTATI
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Azienda
Referente
Ruolo
1
AGSM Verona
Gabriele Colombo
2
Amadori
Gianluca Giovannetti
3
APP EUROPE
M. Rigano
4
Azienda ULSS 9 Treviso
Elio Soldano
5
BARAUSSE
Elisa Barausse
6
Carron
Marco Zardo
IT manager
7
Consorzio Triveneto
Fabio Bazo
IT Specialist
8
Fischer Italia
Enrico Banella
9
Gascom
S. Passuti
10
La Meccanica
E. Zoppi
11
LAGO
Francesco Dalan
12
Parker Hannifin Manuf.
Antonio Tosato
IT Manager
13
Pettenon Cosmetics
Daniela Baggio
Responsabile IT
14
Pittarello Rosso
Fabio Tasca
Responsabile IT
15
Selle Royal
Alberto Carlana
Responsabile IT
16
Sirmax
L. Gamba
Responsabile IT
17
SIT La Precisa
Stefano Pozzi
18
Stevanato Group
Nicola Gianese
Direttore Sistemi Inf. ed Org.
19
Unox
Alberto Zanella
Responsabile IT
20
Infocert
Giovanni Belluzzo
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Resp. Sistemi, Rete ed Ass.
Direttore Sistemi Inf. ed Org.
Europe IT manager
CIO
Owner
CFO
Operation Manager
Export Manager
CIO
HR & Org. Director
CTO
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Alcune riflessioni prima dei risultati
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THE DIGITAL EXPLOSION
• Il servizio di hos>ng video YouTube smal>sce un traffico mensile di circa 27 petabyte • L'intera Internet, all'agosto 2013, fa transitare 1.826 petabyte di da> ogni giorno • Global Connec>on, global complexity • Escala>ng customer demand INDAGINE SUL BPM -
h#p://it.wikipedia.org/wiki/Petabyte D. BRAMINI
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IL BPM FINO A IERI…
Business Management
Semplificazione del
lavoro
Controllo Qualità, Six Sigma, Lean
Information Technology
Ford - catene di montaggio
Taylor - «Scientific Management»
2° guerra
mondiale
Primi
computer
PC
Globalizzazione
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Internet 2000
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Outsourcing
Mobile
Social Network
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La visione classica del
Business Process Management
“suona vintage”
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Wheel of Disrup;on 2014 by Brian Solis h#ps://www.flickr.com/photos/briansolis/13582038014/ INDAGINE SUL BPM -
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IL BPM OGGI
• Gli a[uali trend tecnologici sono disrup>ve rispe[o alla visione classica del BPM. • Le potenzialità sono aumentate grazie a tecnologie innova>ve che consentono un flessibilità nell’approccio impensabile prima d’ora: real >me, mobile, social. INDAGINE SUL BPM -
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Introduzione al BPM
Interesse del tessuto imprenditoriale
Indagine
E l’efficacia dinamica? IL BPM OGGI
tratta da [http://adaptiveprocess.wordpress.com]
Dalla tesi di laurea di Francesco Cardin, 2014-­‐ Università degli Studi di Padova Francesco Cardin
La
pratica del
BPM
nel- territorio
INDAGINE
SUL
BPM
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9 Maggio 2014
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CONCLUSIONI
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Question Time
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Grazie per l’attenzione!
David Bramini
Co-Founder & COO @ Visionest
Co-Founder & COO @ WARDA
Padova-Milano-Bolzano-Barcellona-Parigi
+39 348 5239839
[email protected]
[email protected]
www.visionest.com
www.warda.it
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