Livret de l - Agile Tour Rennes

Programme Agile Tour Rennes
09 Octobre 2014
L’évènement n’est possible que grâce au soutien de
Un grand merci à eux !
Keynote 8h45 9h15
Salle Thabor
Keynote
Vingt fois sur le métier..
Christophe Thibaut
Aujourd’hui c’est à la mode, tout le monde est Agile. Mais qu’est-ce qu’êtreAgile au fond ? C’est bien sûr
privilégier la communication directe et la collaboration, embrasser le changement, rechercher la simplicité..
C’est aussi cultiver l’excellence technique, sans laquelle l’Agile devient Fragile.
Or, pour cultiver l’excellence – et mieux répondre aux enjeux et contraintes du client – il faut apprendre.
Apprendre quoi ? Ce que les écoles (d’ingénieurs ou
autres) n’enseignent pas : il faut apprendre son métier de développeur. C’est ici que l’effet de mode s’arrête
et que l’on retrouve les vieilles habitudes. On apprend très lentement, au travail, et les leçons, si tant est que
l’on soit au rendez-vous pour les recevoir, sont cher payées. On n’est pas là pour apprendre, d’ailleurs, mais
pour produire.
Et pourtant, où et quand pourrait-on apprendre à développer ailleurs qu’au travail ? Pas à l’école. Pas dans sa
chambre. Mais sur son projet, en équipe, tous les jours. Pourquoi est-ce difficile ? Ce n’est pas l’information
qui manque. (Connaissez vous une seule pratique de développement qui ne serait pas décrite sur internet ?)
C’est plutôt que dans le monde du travail les modèles mentaux – pour ne pas dire les clichés – ont la vie dure :
spécialisation, performance individuelle, processus… L’informatique c’est l’usine !
Le fait que nos projets, Agiles ou pas, se terminent tous invariablement « à l’arrache », et ne nous permettent
donc pas de prendre le temps de progresser dans notre art, constitue sans doute l’ironie la plus remarquable
de cette « industrie ».
C’est l’histoire du développeur qui n’a « pas le temps d’écrire des tests, avec tous ces bugs à corriger ! ».
Apprendre à progresser de manière continue en équipe, c’est à la fois simple et difficile. Simple, car il existe
des pratiques élémentaires reconnues, et ce depuis qu’il existe des équipes de développeurs. Elles sont faciles
à mettre en oeuvre. Il suffit de le décider. Difficile : il faut le décider. Et pour cela il faut changer les modèles,
car ces pratiques mettent l’accent non sur le process, les tâches, les rôles, mais sur le feedback, sur la diffusion
du savoir-faire, sur la culture du savoir-être. Adieu, « l’usine logicielle »! Dans cette keynote, je tenterai de
lancer quelques balises sur la voie de l’excellence, en vous parlant du métier de développeur tel que je
l’observe depuis deux décennies.
PS : Cette keynote est garantie sans recette miracle. Les termes tels que « scalabilité », « digitalisation », «
innovation disruptive », « serious games », et
« Toyota Way » en ont été soigneusement extirpés.
Session 09h45  12h00
Salle Beaulieu
Atelier
Facilitation graphique
Libérez vos idées et partez à la découverte de la facilitation graphique
Vous devez animer une réunion avec votre (vos) client(s), votre équipe et/ou vos collègues que faites-vous ?
1. Vous présentez vos idées à partir d’un PowerPoint au risque que tout le monde ne vous écoute pas
2. Vous donnez un paquet de Post-It à chacun et animez une séance de brainstorming avec le risque que trop
d’idées se dégagent
3. Vous organisez un jeu d’Innovation, c’est ludique, c’est fun mais certains auraient préféré une bonne
réunion descendante (voir réponse 1)
4. Vous restez silencieux, à l’écoute et illustrer la complexité des idées exprimées à la seule force de votre
crayon
Je vous propose de découvrir cette 4èmeoption : la facilitation graphique. Vous ne savez pas dessiner ? C’est
possible mais vous avez d’autres qualités innées qui feront de vous un bon «architecte visuels des idées»
Pendant cet atelier pratique, vous:
Serez initié aux techniques de base de la facilitation graphique des interactions de groupe,
Apprendrez comment capturer visuellement l’information et établir des connexions simples,
Découvrirez pourquoi la facilitation graphique apporte une dynamique interactive et innovante dans les
réunions,
Amènerez votre assistance à libérer ses idées et à les ancrer dans les esprits de tous
Pourquoi ?
Parce que la facilitation graphique doit être démocratisée et mise dans les mains de toutes et tous
Bénéfices pour les participants
Se décomplexer sur le dessin
Développer son écoute 100%
Donner à voir la complexité des idées échangées
Un cadre bienveillant et sécurisé pour s’initier à son rythme
Romain Couturier
Sessions 9h55 10h45
Salle Sévigné
Conférence
Initiation à l’agilité
Cécile Especel
Connectez-vous à vous-même
Christophe Bégot
Initiation interactive à l'agilité :
- origine de l'agilité
- manifeste
- management visuel
- amélioration continue
Salle Gayeulles
Conférence
Voyage au centre de soi-même à la découverte de notre nature profonde.
Le calme intérieur où la conscience, les idées, les actions prennent naissance à chaque instant.
Chade-Meng Tan, cadre dirigeant chez google, a pris l’initiative de créer, au sein de son entreprise, un cursus
d’initiation à la méditation depuis 2007. Il a récemment publié un livre relatant cette expérience, baptisé (en
français) « Connectez-vous à vous-même » . On y apprend entre autres, qu’il y aurait désormais plus de 2000
employés de Google qui suivent ou ont suivi l’un de ses programmes de formation à la méditation grâce
auquel les ingénieurs high-tech seraient à la fois plus créatifs, plus coopératifs les uns avec les autres, et plus
résilients (capacité à rebondir positivement en cas d’épreuve ou d’échec).
Le 27 avril dernier, à l’occasion de la sortie de ce livre en France, Fabrice Midal (au nom de l’éditeur Belfond) a
organisé une conférence dans le centre parisien de Google, en présence de Mathieu Ricard (moine
bouddhiste) qui a, lui aussi, accepté de faire le déplacement pour traduire en français les propos de ChadeMeng Tan.
Cette session sera l’occasion de visionner une partie de cette conférence puis d’expérimenter une première
approche de la méditation.
Salle Thabor
Conférence
Le manifeste agile où l’opium du
peuple
Nicolas Lochet & Aurélien Morvant
Inventons un monde sans manifeste agile. Un monde sans Big Brother pour nous dicter notre pensée.
J’ai fait un rêve où le manifeste agile n’existait pas. Un monde qui ne se limitait pas à 4
principes et 12 valeurs. Un monde où nous pensions par nous-même pour ne pas cesser
de nous réinventer.
Allons au-delà d’une lecture scolaire du manifeste agile qui se contente d’ânonner sans
comprendre. L’histoire est bien plus riche qu’un évènement isolé, aussi n’appliquons pas
bêtement des recettes sans les comprendre. Posons nous la question de la raison d’être
de nos outils. Remettons-nous en cause et n’arrêtons pas l’agilité en 2001. Continuons
d’innover pour enfin faire de l’amélioration continue.
Salle Villejean
Conférence
Outils et pratiques pour mieux
travailler ensemble
Partage de pratiques collaboratives permettant de stimuler la communication, la cohésion et de stimuler la
motivation.
L’objectif de cette session est de vous permettre de repartir avec un certain nombre d’outils, de pratiques
vous permettant après l’évènement de les mettre en place dans vos contextes (organisation, projet, équipe,…)
.
Après une introduction autour de la posture de facilitateur, pour chaque type d’atelier choisi un déroulé sera
proposé. Chaque étape, du briefe par la construction jusqu’au débriefe de l’atelier, sera abordée.
Cette session vise aussi à partager sur vos expériences et vos pratiques.
Simon Jaillais
Sessions 11h10 12h00
Salle Sévigné
Atelier
Jam session with end users (2h)
Bertrand Dour
Impliquer les utilisateurs, bien sûr! Mais comment? Décrouvrons-le ensemble lors d’une Jam session!
L’implication des utilisateurs dans la construction du produit est au centre de toutes les discussions…
Mais comment mettre en œuvre une collaboration réelle, productive et durable?
Au-delà des sondages, des versions alpha ou des tests derrière des vitres sans tain, les jams sessions,
événements spontanés, créatifs et énergiques ne sont pas extraordinaires que dans la musique!
Prenez place, installez-vous confortablement le temps d’un ou deux morceaux, ou de la présentation d’un
premier prototype, et montez sur scène pour enrichir la vision initiale et construire avec nous un produit
fascinant!
Let’s jam for better products!
Salle Gayeulles
Atelier
DevOps Mindstorms (2h)
Nicolas Ledez, Sylvain Révérault &
Aurélien Morvant
Tu aimes les legos ? Tu veux du DevOps ? Viens jouer avec nous.
Pas encore convaincu de passer aux bonnes pratiques DevOps ?
Et tu aimes les Legos ?
Viens donc jouer avec nous dans ce serious game. Et tu va vraiment comprendre les intérêts de te t’intéresser
à toute cette planète DevOps.
Salle Thabor
Conférence
Génération agYle
Matthieu Barbereau
La génération Y est-elle naturellement agile? Symptomatique de changements? Juste un gros bullshit? Retour
sur Y et des années d’agilité.
Génération connectée, multi-tâches, interdépendante, adaptable… La génération Y, Petite Poucette de Michel
Serres, fait débat sur le net, les réseaux sociaux et jusque dans nos bureaux.
Regardons-y de plus près : génération symptomatique d’une nécessité de changer nos manières de travailler
ensemble? Concept mis en avant par nos managers pour justifier des difficultés de remise en cause? Bullshit
médiatique?
Vous avez entendu parler de cette génération Y? Vous y êtes confrontés? En faites partie? N’y croyez pas du
tout?
Venez découvrir les dessous de ce concept à travers le prisme de l’agilité, échanger dessus et jeter un coup
d’oeil dans le rétro de ces dernières années agiles
Salle Villejean
Conférence
Quand la systémique inspire l’agilité
La communauté agile parle de systémique, souvent sans savoir ce qu’elle est. Venez découvrir un trésor pour
vous et votre pratique de l’agilité.
La systémique constructiviste de Palo Alto propose d’envisager les choses sous un jour nouveau, et qui
bouscule au passage l’approche cartésienne communément admise.
Elle éclaire sous un jour différent la façon d’appréhender l’univers d’une équipe, son environnement, les
interactions internes et celles qu’elle a avec l’extérieur.
La systémique propose de modéliser les systèmes, d’en conceptualiser les propriétés, et propose des outils
pour gérer les situations et difficultés.
Rémy Génin
Sessions 12h10 13h00
Salle Thabor
Retour d’expérience
Une transition en douceur vers
l’agilité au sein d’une grande
entreprise
Stéphane Cauchy
Implémenter l agilité au sein d une grande entreprise comme Ibp n’est pas un long fleuve tranquille. Après la
découverte et l expérimentation, il faut passer par une syndication de toute la direction pour obtenir le
sponsoring du DG.
Après go on rythme par saison, on élargit le perimetre, on distille de nouvelle s practices de déploiement .... à
ce jour plus de 140 personnes sur 6 sites sont embarqués dans l aventure et ce n est que le début d une
longue transformation
Salle Villejean
Retour d’expérience
Lean Startup Machine
Karine Sabatier & Guillaume Chevalier
Lean Startup, pour trouver, par la pratique, ses premiers clients et innover sur son business model.
Bien construire son produit ne suffit pas, il faut aussi que ce soit le bon produit, celui dont les clients ont
besoin. Plusieurs approches peuvent vous y aider. Nous allons vous présenter l’une d’entre elles, le Lean
Startup, un processus reconnu que nous mettons en place avec les startups que nous accompagnons dans le
Booster, premier accélérateur de startup breton, créé par la cantine numérique de Rennes. Possible sous
format conférence ou atelier
Sessions 13h30  17h30
Salle Beaulieu
Atelier
Coaching clinic
Apparue lors des conférences Scrum Gathering et Agile 20xx le principe de la Coach Clinic est simple: Une
équipe de Coachs très expérimentés est à votre disposition gratuitement pendant la journée. Vous pouvez
venir leur poser vos questions, sur les méthodes Agiles et leur application, lors d’une séance de coaching de 15
minutes.
Fabrice Aimetti & Isabel Monville
Keynote 14h15 15h00
Salle Thabor
Keynote
Invitez-vous au mariage du (21ème)
siècle
Dans notre 21ème siècle où tout s’accélère, l’agilité offre un coup de pouce indiscutable pour rester en accord
avec son temps. Dans cette session, Laurent Sarrazin, agilitateur public et coach d’organisation agile vous
invite à découvrir l’agilité sous une forme très contemporaine et vous donne des clés pour déclencher votre
mouvement en osant une Rupture Douce.
Avec sa « Petite Poucette », Michel SERRE nous a (r)éveillé sur une réalité du 21ème siècle : la complexité est
omniprésente. Elle est même exponentielle, si bien qu’elle nous fait vivre un troisième chamboulement dans
l’évolution de l’humanité. Qu’on le veuille ou non, cette situation met un terme à un cycle : l’hégémonie des
systèmes prédictifs. So … what’s next ? Et bien, il existe une proposition déjà bien rodée : l’agilité, qui se
présente comme une solution éprouvée pour accueillir et profiter de la complexité du 21ème siècle. Vous, qui
souhaitez très probablement jouer un rôle dans l’économie actuelle et celle de demain, je viens vous proposer
quelques clés pour que vous vous invitiez au mariage du (21ème) siècle : celui de la complexité et de l’agilité…
Bien sûr, vous êtes aussi libre de nourrir les étagères de Darwin (vous savez, celles où il collectionnait les
espèces disparues ;) ».
Laurent Sarrazin
Session 15h10 16h00
Salle Sévigné
Conférence
Docker Revolution
Nicolas De Loof
Docker par ci, Docker par là. En quoi Docker est il une « révolution » portée par les pratiques de continuous
delivery, au delà de son intérêt technique ?
Docker pousse un modèle de virtualisation totalement nouveau (pour la plupart d’entre nous, i.e. ceux qui ne
bossent pas chez Google) et prend tout son sens si on le place dans un contexte de continuous delivery.
J’expose dans ce talk les utilisations de Docker du dev à la prod, ainsi que les changements d’architecture
(micro-services) et d’organisation (petites équipes agiles + contrats API) qui font de Docker non pas un outil de
plus mais un changement profond.
Salle Gayeulles
Atelier
Le village gaulois (2h)
Sacha Lopez & David Lemesle
Vous êtes les batisseurs d’un nouveau quartier. Munis de plans et de LEGO vous devrez construire un
maximum de structures. Mais vous n’êtes pas au bout de vos surprises, ce jeu vous en apprendra beaucoup
sur vous…
Jeu de construction à base de LEGO. Chaque équipe doit reproduire des plans sans les voir, uniquement en
transmettant l’information oralement. Mais le challenge n’est pas là. Pour réaliser les structures qui valent un
maximum de points les équipes doivent collaborer : échanger des pièces, donner des structures, échanger de
l’information. C’est une expérience très riche qui permet de mesurer le niveau de collaboration et qui met en
exergue notre tendance naturelle à opposer compétition et collaboration.
Les réactions sont souvent surprenantes : des équipes qui refusent de collaborer alors que rien ne l’interdit
dans le jeu. Des équipes qui pillent les autres alors que c’est la valeur globale du quartier qui est mesurée.
Salle Thabor
Retour d’expérience
Rendez-vous en terre inconnue,
destination Kaizen
Guylaine Raffin & Ronan Barzic
Pour ce voyage, pas de problème de choix entre votre paire de tongs ou votre manteau polaire ! C’est dans les
deux hémisphères que nous vous emmenons. L’hémisphère gauche pour la communication, le langage, le
savoir-faire et l’hémisphère droit pour la créativité et l’intuition.
Autant de territoires à explorer au pays de Kaizen.
Nous serons vos guides pour cette aventure de l’amélioration continue. Nous vous montrerons le chemin que
nous avons parcouru : les points remarquables et les pièges à éviter.
Salle Villejean
Retour d’expérience
Equipe produit
Une expérience d’une transformation vers des features team. Pourquoi, Comment, Obstacles, Préconisations.
Une vue du management et une vue du Scrum Master.
Nous échangerons sur la transformation d’une organisation d’environ 60 personnes ayant en charge la
construction de produits web
Nous vous proposons l’histoire d’un voyage de transformation de la culture “faire du projet agile “ à des
équipes Produits, efficaces, parce ce qu’elles sont porteuse de sens et cohérentes. Le secret ? Être centré sur
le produit.
Nous aborderons le niveau de maturité nécessaire dans l’agilité pour commencer à développer une culture
produit qui donne tout son sens pour prolonger la transformation vers du développement business, lean, time
to market
Vous allez savoir quels sont les gains, les difficultés et plus concrètement notre conduite du changement et
notre implémentation.
Et dans un 2ème temps, vous présenter l’exemple d’une équipe produit avec son cadre, ses principes et ses
cérémonies.
Loïc Gourmelon & Anas Mbasso
Session 16h40 17h30
Salle Sévigné
Retour d’expérience
Déploiement continu avec l’octopus
merge par lesfurets
Dimitri Baeli & Alexandre Dubreuil
Des petits pas vers le continuous delivery chez LesFurets.com", ou comment nous sommes passé d'une mise
en production tous les 6 mois à du daily delivery. On va commencer par la fin de notre process de mise en
production, et décrire : notre exploitation, l'automatisation de la mise en production, la validation des
branches, l'intégration continue et l'implémentation au sein de l'équipe de développement. Tout ça à travers
notre utilisation de git, de TeamCity, de Zabbix, etc.
Salle Thabor
Retour d’expérience
Contractualisation Agile: replacer la
valeur au centre du contrat
Eléonore Varet & Sébastien Delayre
Si les méthodes agiles contribuent à réduire le nombre d’échecs de projets informatiques, trop souvent le
contrat se focalise sur la gestion du périmètre du projet. Apprendre à contractualiser sur la valeur devrait être
au cœur de la démarche agile.
Cette présentation rappelle les principes de la contractualisation agile et les enjeux juridiques de l’agilité et
propose des solutions pour replacer la valeur au cœur de la démarche agile et du contrat agile.
Salle Villejean
Conférence
Comment j’ai expliqué le fût tiré à
mon père
Le kanban vu de ma cave : la seule visite de cave dont on ressort avec les idées plus claires qu’en y entrant !
Lors de cette session, une large revue des notions manipulées par la méthode kanban sera au programme : la
définition du cadre, les étapes de la mise en place du système, ses limites, l’équilibre capacité et demande, les
classes de service, le rythme de l’amélioration continue …
J’en conviens, le programme est ambitieux alors pour relever ce défi je m’appuierais sur un cadre décalé mais
efficace. Je vous invite donc dans ma cave à vin où je fais vieillir mes meilleurs crus ! Le thème de la visite sera
« Comment s’assurer de disposer à chaque occasion d’un choix de vin suffisant tout en respectant les
contraintes de budget et de place ? »
Alors n’attendez plus et suivez moi dans la première visite de cave dont on ressort avec les idées plus claires
qu’en y entrant !
Julien Fallet
Qui sont-ils ?
Christophe Thibaut
Romain Couturier
Christophe Thibaut est Consultant Senior chez OCTO.
Fort de 25 ans d’expérience en développement logiciel, il
conseille les grands comptes sur la mise en oeuvre de
démarches permettant de livrer plus vite de meilleures
applications. Son expertise s’appuie sur un apprentissage
en continu des méthodes et des modèles. C’est
également un facilitateur et un coach, un observateur
attentif, pratiquant l’écoute active.
Romain Couturier est facilitateur graphique et coach
agile. Il a fondé Terre d’Agile en 2012 pour répondre
aux demandes d’accompagnement des équipes et des
organisations dans l’évolution de leurs modes
collaboratifs, de leurs procédés de création et
d’innovation de produit.
Membre de la FGCP (Facilitation Graphique
Communauté de Praticiens, www.fgcp.net) et du
Forum International des Praticiens Visuels :
(ifvpcommunity.ning.com), il exerce la facilitation
graphique comme un moyen simple et puissant de
développer l’intelligence collective par la visualisation
des idées et la connexion des informations.
Communiquant reconnu au sein de la communauté agile,
Christophe
intervient
régulièrement
dans
les
conférences
Agile
France,
Software
Practice
Advancement, XP Days, ainsi qu’à l’USI. Il est un des
cofondateur du dojo de programmation. Au sein d’OCTO,
Christophe diffuse les pratiques de développement telles
que TDD ainsi que la philosophie du management de
projet agile. Il forme des coaches agiles, et contribue, en
facilitant de nombreux ateliers, à la vision partagée de
l’entreprise..
Sa posture de facilitateur graphique dépend du
contexte :
Scribing : lors d’ateliers de travail interactifs, pour
capturer et structurer les informations émergentes et
soutenir les participants dans leurs réflexions,
Enregistrement graphique : lors de communications
descendantes (par exemple conférences, plénières),
pour offrir à l’assistance une synthèse visuelles des
idées et concepts abordés ainsi que leurs liens entre
eux,
Modélisation : après un événement pour synthétiser
une démarche sur un support visuel qui sera
généralement diffusée à un large public et qui peut
servir de base de travail pour de prochains travaux ou
d’outil de communication,
Formateur : pour partager et transmettre cette
discipline simple et accessible qui permet d’enrichir les
interactions entre membres d’une équipe de travail,
Les réalisations graphiques de Romain Couturier :
http://www.fgcp.net/Romain%20Couturier
Plus
d’informations
sur
Terre
d’Agile
:
http://www.terredagile.com
Cécile Especel
Christophe Bégot
Consultante agile Alyotech
J’ai découvert les méthodes agiles en 2009 alors que
j’étais développeuse.
5 ans plus tard, convaincue par ses vertus, j’ai évolué
vers le coaching agile ; je suis persuadée que les valeurs
portées par l’agilité sont transposables à tous les niveaux
d’organisation de l’entreprise.
Dans ce sens j’accompagne mes clients dans la mise en
œuvre de nouvelles pratiques opérationnelles et je
participe à des transformations culturelles de sociétés.
En 1987, je recopier ma première ligne de code.
En 2002, je lisais mon premier livre sur l’agilité (XP).
En 2005, je méditais pour la première fois.
En 2009, j’accompagnais ma première équipe agile.
En 2010, je rejoignais l’association Agile Rennes
(ancienne Agile Breizh) et co-organisait mon premier
Agile Tour Rennes.
En 2013, je guidais mon premier groupe de
méditation.
En juillet 2014, je propose une session sur la
méditation à l’Agile Tour Rennes.
La mise en place des valeurs, des méthodes et
pratiques agiles est limité par l’environnement, le
contexte où nous nous trouvons. Ceci est d’ailleurs vrai
si elles ne sont pas agiles.
D’autres limites dont on parle moins souvent existent.
Ces limites sont propres à chacun, intérieures et
spécifiques à nos expériences, notre histoire, nos
envies plus ou moins conscientes.
La méditation a été pour moi la découverte de ce
monde intérieur avec ses moteurs et ses obstacles.
Petit à petit, avec du temps, de la patiente, de
l’observation, de l’analyse et surtout une acceptation
progressive des réalités que nous portons, nos limites
se diluent naturellement et laissent la place aux
nouvelles idées et à l’expression des valeurs qui nous
correspondent.
Suite à l’intérêt que la session que je propose aura
suscité, j’envisage de proposer des cycles d’initiation à
la méditation dans les centres d’affaires. Si vous
souhaitez vous associer à la mise en place de ce projet
localement à votre lieu de travail, je vous invite à me
contacter.
Nicolas Lochet
Aurélien Morvant
Mon histoire pourrait être celle de Monsieur Jourdain
s'apercevant un beau jour qu'il parlait en prose.
Après plus d'une décennie en management de projet
pour l'industrie du jeu vidéo, j'ai découvert que:
Plus que de la gestion de projet, je faisais surtout de
l'Agile
Plus que suivre un mouvement, je questionnais le
chemin
Plus que d'appliquer une recette, je mélangeais les
sauces
Plus que de diriger, je préférais accompagner
Aujourd'hui, Coach Agile chez Xebia j'essaye de
révéler de nouveaux Monsieur Jourdain...
Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé par
toutes les étapes de l’agilité – développeur agile puis
scrum master et depuis quelques années
coach/facilitateur.
En charge du déploiement de l’agilité chez ses
partenaires, mais également en interne, je profite de
toutes les occasions pour mettre en œuvre les
valeurs agiles.
Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les
interactions humaines, l’agilité et les serious games.
Je suis également président de l’association Agile
Rennes qui promeut l’agilité sur une partie de la
Bretagne.
Ma dernière passion est exercée tous les week-ends
lorsque j’aide les plus courageux à sauter à
l’élastique du haut d’un pont (une certaine forme de
gestion du changement).
Simon Jaillais
Bertrand Dour
Simon se décrit comme un agiliste convaincu et actif.
C’est par Scrum qu’il a fait ses premières expériences
agiles, il y a maintenant 5 ans. Aujourd’hui, il s’implique à
travers l’association Agile Rennes et son Agile Tour, pour
partager, sensibiliser autour des valeurs et des principes
agiles.
Bertrand a fait ses premiers pas dans l’univers itératif
et incrémental dès l’âge de 6 ans grâce à sa passion
pour les LEGO. L’apprentissage de la musique lui a
permis d’appréhender les notions de rythme et de
création.
Il est facilitateur chez un acteur du SI bancaire et
accompagne des équipes et des projets dans la mise en
place de pratiques collaboratives. Curieux et ouvert, il
aime particulièrement échanger sur la vision qu’ont les
gens de l’agilité!
L’agilité était donc la prolongation naturelle d’une
façon d’appréhender le quotidien. Depuis maintenant
12 ans il accompagne les entreprises dans la création
de nouveaux produits et services, autant sur le plan de
l’organisation que de la stratégie en s’appuyant sur les
principes du Lean StartUp, du Gamestorming et bien
évidemment de l’Agilité et des cadres de travail.
Impliquer les utilisateurs, affiner les stratégies,
travailler efficacement et en harmonie pour de
meilleurs produits sont les lignes directrices qui le
poussent à se renouveler et relever en permanence de
nouveaux challenges.
Nicolas Ledez
Sylvain Révéreault
Nicolas Ledez est architecte système chez Cozy Cloud.
Travaillant depuis une douzaine d’années dans
l’informatique, je me suis progressivement spécialisé
dans les technologies systèmes et réseaux, en
particulier autour des systèmes GNU/Linux, avant de
m'orienter vers les problématiques d'industrialisation
des environnements Web.
De formation industrielle puis informatique, il travaille
dans l’IT depuis 13 ans.
Il anime également les Devcamp de Rennes et le groupe
DevOps.
Ses développements sont surtout
automatiser les tâches rébarbatives.
réalisés
pour
Il code en principalement Ruby et en Python. Vous
pouvez également le retrouver sur son blog
http://blog.ledez.net/ ou son Twitter @nledez
J'exerce actuellement en tant que consultant et
architecte système au sein du pôle Infrastructures de
SII Rennes, et je travaille notamment sur les sujets liés
au Cloud computing,ainsi que sur l'approche DevOps.
C'est le
travail sur l'industrialisation
des
environnements Web qui m'a fait progressivement
prendre conscience des problèmes de communication
existant entre le monde du développement et le
monde de l'infrastructure ; j'ai donc cherché à
améliorer la communication entre ces équipes,
notamment en clarifiant les "règles du jeu" dès le
début des phases projet. Et puis un jour, j'ai appris que
ce que je cherchais à faire avait un nom, que cela
s'appelait DevOps, alors je me suis intéressé de plus
près à cet écosystème, et nous avons, avec Mathias
Standaert et Nicolas Ledez, créé le groupe Rennes
DevOps pour partager nos expériences et réflexions
avec la communauté Rennaise.
Matthieu Barbereau
Rémy Génin
Matthieu est tombé dans l'agilité il y a plus de 5 ans.
Développeur, il a tout de suite adopté les principes et
pratiques agiles.
Rémy est passionné d''informatique depuis 30 ans. Il
croise l'agilité il y a 10 ans, et y perçoit un potentiel
énorme.
Sensible aux aspects humains depuis toujours et à
l'amélioration sous toutes ses formes , il va être
l'initiateur de la démarche agile chez Orange, puis le
créateur de leur centre d'expertises agile. Au bout de 5
ans d'évangélisation agile chez Orange, il met au point
un système qualité agile industrialisé, compatible avec
l'existant, qui se fonde d'abord sur les valeurs et
principes agiles, afin de ne pas se réduire à un simple
processus mécanique.
En 2012, il fonde sa propre société, Agilewalk, experte
dans l'agilisation des grands projets et le coaching
agile.
En 2014, il devient coach professionnel diplômé, et
commence à utiliser la synergie des deux disciplines,
avec succès.
Il a aussi eu l'occasion de mettre en œuvre l'agilité
dans d'autres domaines que l'informatique.
Il a découvert Scrum, XP puis petit à petit il s'est ouvert
aux Serious Games, au Kanban, au Lean... et ça n'arrête
pas !!!
Aujourd'hui, fervent défenseur d'une organisation plus
humaine, basée sur les interactions, à la recherche
d'amélioration continue, il forme et accompagne
quotidiennement équipes et clients dans la réalisation de
leurs projets. A côté de ça? Pas mal de choses : il anime
l'offre agile de sa société, est membre du bureau d'Agile
Rennes et co-organisateur d'Agile Tour Rennes.
Stéphane Cauchy
Karine Sabatier
Mes cheveux blancs attestent d'une certaine ancienneté
dans l' IT, acquises en SSII et dans des grands comptes de
l'ouest, en tant que directeur de projets, manager de BU
mais également consultant en industrialisation logiciel.
J'ai récemment posé mes valises chez i-BP (GIE
informatique des banques populaires) où j'ai le plaisir de
piloter la transition agile.
Karine a travaillé essentiellement dans l'univers des
startups (la sienne d'abord, puis ChateauOnline,
Kelkoo et Eyeka). En 2006 elle met en place les
premiers process eXtreme Programming chez Eyeka,
dans l'équipe IT et poursuit la mise en oeuvre de
l'agilité dans tous ses projets professionnels suivants.
En 2008 elle s'installe en Bretagne et participe à la
création d'Agile Breizh (maintenant Agile Rennes) et
travaille sur des projets web d’innovation participative
pour des grands groupes comme PagesJaunes. En
2010 elle prend la direction de la Cantine numérique
rennaise.
En 2013, la Cantine ouvre l’Annexe, un accélérateur de
projets
numériques,
qui
accompagne
les
entrepreneurs dans leurs premiers pas, avec un
programme de formation méthodologique basé sur le
Lean Startup, les Data, la créativité et le
webmarketing.
Guillaume Chevalier
Fabrice Aimetti
Titulaire d’un Master en Management Projet
d’Innovation et Entrepreneuriat, Guillaume a d’abord
exercé comme contrôleur de gestion avant d’intégrer la
technopole
de
Lorient
pour
y
dispenser
l’accompagnement opérationnel de créateurs et des
dirigeants d’entreprises de moins de 3 ans (construction
du projet, recherche
de financement).
Depuis juin 2013 il accompagne, avec Le Booster, les
porteurs de projets numériques et y dispense formation
et accompagnement individualisé. Il y conçoit le
programme d’accélération de 9 mois basé sur Lean
Startup, Data, créativité et webmarketing.
Pendant 15 ans, Fabrice travaille dans le
développement logiciel au sein de systèmes
d’informations variés, notamment dans la banque et
les marchés financiers (gestion de trésorerie,
compensation, middle office).
En 2009, il rencontre les démarches agiles et s’investit
corps et âme dans l’accompagnement des
organisations pour développer de meilleurs produits
et de meilleures équipes. Fabrice devient également
facilitateur en jeux d’innovation, créateur de jeux
sérieux, passeurs de savoirs et défricheurs d’idées
pour la communauté Agile & Lean sur son blog fabriceaimetti.fr et sur le wiki.ayeba.fr.
Fabrice est également animateur de nombreuses
conférences sur le sujet, formateur en école
d’ingénieur et au sein de la Fédération Agile,
traducteur du livre Coaching Agile. Il se spécialise dans
le coaching individuel et d’équipe en entreprises.
Isabel Monville
Laurent Sarrazin
Isabel Monville est coach professionnelle et consultante.
Elle accompagne les personnes
Directeur général de
d’organisations agiles
et les organisations dans leur
transformation et de développement.
20 ans d’expérience, principalement dans le monde
exigeant de la Banque d’Investissement, Laurent
Sarrazin a été l’initiateur et le pilote de transition
culturelle vers l’agilité à grande échelle (de Bangalore
à New-York, via Hong-Kong, Londres, les EMEAs).
Coach , facilitateur (« Innovation Games ® », Graphical
Doodling) et mentor reconnu en agilité, formateur
certifié en Management 3.0, Laurent est également
enseignant en grandes écoles (Mines / HEC), et auteur
de la collection de co-livres «Rupture Douce».
En octobre 2013, au sein du groupe Zenika, Laurent
SARRAZIN créé Rupture(21, un cabinet de coaching
d’organisations agiles, avec une approche unique, «
Rupture Douce », fusionnant agilité organisationnelle,
facilitation ludique et innovante, coaching orienté
solution, neurosciences appliquées, et
«Host
Leadership ».
démarche
de
Passionnée par la transmission des savoirs, Isabel anime
régulièrement des formations,
des ateliers et des conférences sur les thèmes qui la
passionnent. Elle est également
enseignante au sein de l’ISEG (classes Marketing
Communication et Business Finance).
Isabel est co-fondatrice d’Ayeba, société de Conseil en
Organisation et Management.
Rupture(21
&
Coach
Nicloas De Loof
Sacha Lopez
Je suis développeur depuis plus de 15 ans, et je n'ai
jamais travaillé dans un environnement Agile, bien
qu'intéressé par le sujet (j'ai d'ailleurs présenté ma
frustration lors de l'AgileTour 2011). Pour cette session
je ne vais donc pas vous proposer une vision théorique
de l'agilité, ni même très stricte du point de vue des
concepts agilistes, mais plutôt une vision très concrète
de l'évolution des outils du développeur et comment ils
fournissent (enfin) la fluidité qui permet de vivre l'agilité
et la mouvance DevOps, non comme une transformation
difficile de l'existant, mais plus comme une continuité
naturelle de nos pratiques quotidiennes.
Co-fondateur du WorkLab et co-auteur du blog
www.lifeisaseriousgame.com, Sacha est un hacker des
organisations, un explorateur du changement, un
facilitateur et surtout un agilitateur.
Après un passé trouble dans les arcanes du consulting,
Sacha décide de se repentir et d’abandonner ses
cravates Cerruti contre un bloc de post-it et quelques
feutres de couleur. Ses années à travailler sur les
processus sans même se préoccuper de l’humain l’ont
convaincue d’une chose : il existe d’autres façons de
travailler.
liens :
http://www.lifeisaseriousgame.com/
http://www.worklab.fr
https://twitter.com/IsLifeSerious
Devid Lemesle
Guylaine Raffin
Co-fondateur du WorkLab et co-auteur du blog
www.lifeisaseriousgame.com, David est un hacker des
organisations, un explorateur du changement, un
facilitateur et surtout un agilitateur.
La légende prétend qu’il aurait été élevé par un
machintosh 128k. Car c’est bien du monde de l’IT dont
est originaire David. Apres un passé d’activiste
technophile il met à jour son logiciel pour passer en
mode 2.0 et se passionne pour le collaboratif. Réseaux
sociaux, blog, crowd sourcing… David apporte une
nouvelle dimension à l’intelligence collective.
liens :
http://www.lifeisaseriousgame.com/
http://www.worklab.fr
https://twitter.com/IsLifeSerious
Je découvre l’agilité en 2009 en m’intéressant au mur
couvert de post-it d’une collègue. L’année suivante, je
fais mes premiers pas de Product Owner. Quelques
sprints plus tard, je découvre Kaizen. Je pilote
actuellement une mission d’amélioration continue
pour une structure IT bancaire de 250 personnes. Pour
faciliter cette transformation, je recherche,
j’expérimente, je capitalise sur les nombreux outils
qu’offre l’agilité et je m’enrichis au fil du partage
d’expériences et de connaissances.
Ronan Barzic
Loïc Gourmelon
Membre actif de la génération Y, je suis immédiatement
intéressé à l’agilité quand j’ai commencé la gestion de
projet. Après avoir pas mal baroudé sur la gestion de
nombreux projets agiles avec des équipes plus ou moins
importantes, j’ai commencé à partager mon expérience
avec d’autres chefs de projet de ma société. Aujourd’hui
je suis en charge du service responsable de la définition
des process projet et maintenance ainsi que de la
généralisation des pratiques Agile au sein de ma
direction.
Expérimenté dans le management d’équipes
informatiques, Loïc a continuellement porté son
attention sur les process et les méthodologies afin que
l’organisation réagisse et s’adapte plus rapidement à
un marché en continuelle évolution.
Il a cherché à développer des comportements agiles
basés sur le partage, la responsabilité, et la
polyvalence des compétences pour apporter du sens,
et une vision commune.
Depuis quelques mois, Loïc est en charge de plusieurs
équipes produits composés de product owner, de
scrum master, d »architectes, de développeurs dans le
service de banque à domicile du CM Arkéa.
Cette année, Loïc est à l’initiative de la première
édition d’un Agile Tour à Brest le 13 novembre
prochain. L’objectif est de diffuser les valeurs et les
principes agiles au fin fond de la Bretagne habitée
Anas Mbasso
Dimitri Baeli
A la fois observateur averti et apporteur d’idées, Anas
MBASSO, est un accompagnateur d’une “Feature Team”
attentif à l’équilibre entre performance, qualité et bienêtre de son équipe.
Convaincu par l’apport de l’agilité dans un contexte
économique changeant, concurrentiel et éxigeant, il est
investi dans la mise en place de l’agilité au niveau de la
culture, des valeurs et des pratiques de son entreprise, le
Crédit Mutuel Arkéa.
Cette année Anas est co-organisateur de la première
édition de l’Agile Tour à Brest.
Alexandre Dubreuil
Eléonore Varet
Développeur Java full stack chez LesFurets.com
Avocate au barreau de Paris, Eléonore Varet est
associée du cabinet Gilles Vercken. Dotée d’une
expérience reconnue en droit des technologies de
l’information, Eléonore accompagne les entreprises et
institutions, aussi bien françaises qu’internationales,
dans le cadre de leurs projets numériques. A ce titre,
elle intervient sur toutes les problématiques liées aux
contrats informatiques, aux projets web ainsi qu’en
matière d'externalisation de systèmes informatiques
et de processus métier. Elle assiste par ailleurs les
entreprises dans le cadre de leur stratégie de gestion
et de protection des données à caractère personnel et
sur l’ensemble de leurs problématiques en droit
commercial. Elle est l’auteur de nombreuses
publications sur les contrats informatiques et
notamment la contractualisation agile pour laquelle
elle se passionne.
Sébastien Delayre
Julien Fallet
Associé en charge de la practice de consulting Agile
Enterprise destinée à améliorer les capacités
d’anticipation et d’adaptation des entreprises grâce à
l’agilité, lors de transformations majeures impliquant
l’agilité, j’interviens chez mes clients sur des
problématiques de transformation, de gestion du
changement,
d’organisation
et
d’architecture
d’entreprise. Dans ce cadre le sourcing et notamment le
pilotage de prestations en mode agile revêt un caractère
particulièrement important.
Passionné d'informatique, j'en ai fait mon métier.
Depuis plus de cinq ans, les approches agile m'ont
permis de faire un saut créatif et de développer une
palette de compétences sur le socle de mes
expériences qui me permettent aujourd'hui de
proposer les meilleurs services aux clients et aux
utilisateurs.
Je partage aujourd'hui mon temps entre la production
afin de garder les pieds sur terre; Le partage de
connaissances et d'expériences lors de missions de
formation et de conseil ; Et l'investissement dans la
communauté agile (Conférences, Gaming Dojo, Blog,
Coach retreat ...)
Mes sujet de prédilection sont en ce moment : le
kanban, la facilitation graphique et les neurosciences.

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