Psychische Belastungen erfassen und angehen – Wie und mit Wem? 05

05.02.14
Psychische Belastungen erfassen und angehen –
Wie und mit Wem?
Präsentation ProtecT
Diplom-Geologin Evelyn Heinen
Q&HSE Managerin, Sicherheitsfachkraft DynaEnergetics
Diplom-Psychologe Roland Portuné
Fachbereich Arbeitspsychologie, Berufsgenossenschaft Rohstoffe und
chemische Industrie
© 2013 DynaEnergetics. All rights reserved.
A DMC Company
GANZHEITLICHE GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNG-3-EBENEN-METHODE
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“KLASSICHE” GEFÄHRDUNGEN UND PSYCHISCHE BELASTUNG
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IDEEN-TREFFEN
Indikatoren für eine hohe Belastung der Mitarbeiter
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MODERIERTE VERFAHREN VS. ANONYME MITARBEITERBEFRAGUNGEN
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AKTUELLES PROJEKT DYNAENERGETICS UND BG RCI
1. Ebene
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METHODIK
Methodik:
DGUV-Publikation "So geht´s mit Ideen-Treffen“
(Produkt des DGUV-Sachgebiets „PuGidA“ =
Psyche und Gesundheit in der Arbeitswelt)
Methode, um
Teambesprechungen regelmäßig
nach einem festgelegten Muster
ablaufen zu lassen.
Ziel:
Kontinuierliche
Verbesserungsprozesse
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METHODIK
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UMSETZUNG
Umsetzung:
Teambesprechungen unter einbeziehen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Lösungsfindung.
Allgemeine Regeln sind:
Teams
2x Perforatoren
Zünder
Schnur
Logistik
Hardware
QW/F&E
Extrusion/
Sprengplatz
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• Nur einer spricht!
• Zeit für Lösungen und Zielbeschreibungen
nutzen!
• Jeder sagt, was er selbst denkt – nicht was
andere denken könnten!
• Jede Aussage ernst nehmen!
• Alles Gesprochene bleibt im Raum!
• Andere ausreden lassen!
• Über jemanden geärgert? – Nachfragen!
• Wohlwollend und Wertschätzend
miteinander umgehen!
• Keine gegenseitigen Bewertungen und
Verurteilungen!
• Über Abwesende sachlich sprechen!
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UMSETZUNG
Moderation
Team
Perforatoren
Team Hardware
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UMSETZUNG
Auswahl von Themen:
IDEEN Treffen vom 06.12.2012
Team: Perforatoren
IDEEN Treffen vom 10.01.2013
Team: Zünder
Themen die besprochen werden sollten:
Themen die besprochen werden sollten:
• Packmittel (Gehäuse, Hülsen, 6,6 g DP)
• Einheitliches Arbeiten
• Rohstoffe, Sprengstoffe
• Verbrauchsmaterialien
• Wertschätzung und Respekt
• Material ist nicht da
• Falsche Formatierung in SAP
• Das Material wird gebucht, aber an den falschen Ort gebracht
• Räume müssen grundsätzlich vor Dienstbeginn aufgeschlossen werden, die
Schlüsselinhaber sind nicht immer zu finden.
• Kommunikation, weniger Hilfsbereitschaft als früher
Lösungsvorschlag:
Lösungsvorschlag:
Es sollen Bilder von den Verpackungseinheiten
gemacht und diese an den Lieferanten gesendet
werden. Mit der Bitte entsprechend Maßnahmen
zu ergreifen.
Terminvereinbarung mit dem Lieferant, Logistik,
Schichtführer und Q&HSE Managerin.
Erstellung einer Bedarfsmeldung, auf der das Material, die Menge und der
Bedarfsort angegeben wird. Dieser Zettel wird von der Produktion ausgefüllt und
an die Logistik weitergeleitet. In der Logistik kann im Anschluss die ausgelieferte
Ware in SAP gebucht werden.
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UMSETZUNG
Umsetzung der Lösungsvorschläge
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UMSETZUNG
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LEITLINIEN GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNG (GDA) NENNT IN ZIFFER 10
10.
Psychische Faktoren
10.1
ungenügend gestaltete Arbeitsaufgabe (z. B. überwiegende
Routineaufgaben, Über- / Unterforderung)
10.2
ungenügend gestaltete Arbeitsorganisation (z. B. Arbeiten
unter
hohem Zeitdruck, wechselnde und /oder lange Arbeitszeiten, häufige
Nachtarbeit, kein durchdachter Arbeitsablauf)
10.3
ungenügend gestaltete soziale Bedingungen (z. B. fehlende
Kontakte, ungünstiges Führungsverhalten, Konflikte)
10.4
ungenügend gestaltete Arbeitsplatz- und Arbeitsumgebungsbedingungen (z. B. Lärm, Klima, räumliche Enge, unzureichende
Wahrnehmung von Signalen und Prozessmerkmalen, unzureichende
Softwaregestaltung)
10.5
Aufzählung ist nicht abschließend
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soziale
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IDEEN-TREFFEN
Auswertung behandelter Themen
Bezogen auf 51 Themen aus den Ideen – Treffen in Umsetzung!!!
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IDEEN-TREFFEN
Schwerpunkte aus der „Checkliste zum Ideentreffen (aus GDA Leitlinie)
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AKTUELLES PROJEKT DYNAENERGETICS UND BG RCI
Führungsverhalten kann als Stressor, aber auch als Ressource wirken
(Stadler und Spieß 2002, Gregersen et al. 2011)
Nächste Ebene im Kooperationsprojekt DynaEnergetics und BG RCI:
1. Ebene „Ideentreffen“
2. Ebene Führungskräfte-Interviews
Führungskräfte-Interviews werden geführt, um die Sichtweise der Vorgesetzten
systematisch zu berücksichtigen (ebenfalls orientiert an der GDA als "Raster").
=> Kombination subjektive Einschätzung und Beobachtungs-Methodik
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AKTUELLES PROJEKT DYNAENERGETICS UND BG RCI
Führungsinterview auf Basis der GDA Leitlinie
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AKTUELLES PROJEKT DYNAENERGETICS UND BG RCI
Aktuelles Projekt DYNAenergetics und BG RCI
3. Ebene: Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche zwischen Vorgesetzten und ihren
Mitarbeiter/innen werden geführt, um auf dieser bilateralen
Ebene zusätzlich relevante Aspekte zu eruieren.
Damit auch Bezug zur Personalentwicklung
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AKTUELLES PROJEKT DYNAENERGETICS UND BG RCI
Ziel: Initiieren kontinuierliche Verbesserungsprozesse, die auch die erfolgreiche
Bearbeitung psychischer Belastungen ermöglichen.
Äußere Reize setzten
•Respekt und
Einbindung unserer
Führungskräfte
Wertschätzung
Intrinsische Motivation und
•Ängste abbauen
•Information
Aufgabenstellung
•Blockaden abbauen
•Kommunikation
Um ein hohes Maß an intrinsischer
•Förderliches Umfeld
Überzeugen durch:
•Aktivität
•Vorbild
Motivation bei den Mitarbeitern
durch:
•Vorschlagswesen
auslösen zu können, müssen ihre
Aufgaben individuell angepasst und
sinnvoll sein.
Überforderung macht genauso
unzufrieden wie Unterforderung.
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Ausblick:
Ausblick: Weiterführung Kooperationsprojekt DYNAenergetics / BG RCI
Weiterer Ergebnisbericht beim
PASIG-Workshop 16.-18. Juni 2014 in Dresden
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
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