Firmenprofil EconoMedic AG EconoMedic AG – Gestalten Sie mit uns Ihre Zukunft Inhaber Dipl.-Kfm. Jan Hacker Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Oberender Dipl.-Kfm. Rainer Schommer Prof. Dr. Dr. Peter Oberender (Vorsitzender) Direktor der Forschungsstelle für Sozialrecht und Gesundheitsökonomie Universität Bayreuth Seniorpartner Oberender & Partner Aufsichtsrat Prof. Dr. h.c. Herbert Rebscher Vorstandsvorsitzender der DAK-Gesundheit Prof. Dr. med. Hartwig Bauer Ehemaliger Generalsekretär der Deutschen Gesellschaft für Chirurgie, Berlin Prof. Dr. Dr. Peter Oberender (Vorsitzender) Irmtraut Gürkan, Kaufmännische Direktorin des Universitätsklinikums Heidelberg Beirat Dr. Volker Wetekam, President & CEO bei GE Healthcare, Leitung Medizintechniksparte Jörg Robbers, Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt Krankenhausrecht bei Meyer-Köring Thomas Kräh, Geschäftsführer der Kreiskliniken Esslingen gGmbH in einem Geschäftsbesorgungsvertrag der EconoMedic AG Quelle: 2 EconoMedic organisiert die Umsetzung strategischer Vorgaben unter Einbindung exzellenter Netzwerkpartner Externe Netzwerkpartner • Medizin • Mediziner • Gesundheitsökonomie • Geschäftsführer • Betriebswirtschaftslehre • Wirtschaftsprüfer/ Steuerberater • Volkswirtschaftslehre • Sozialwissenschaften • Juristen • Pflegemanagement • Sonstige Spezialisten (z.B. IT, Pflege, Bau, HR) • … 3 EconoMedic vereint profunde Marktkenntnisse mit operativer Umsetzungskompetenz Netzwerk Kompetenzen Arbeitsweise Stand 02/2010 • Gute Kontakte zu operativen (Interims-) Managern und Experten, • Reha-Zentren Passauer Wolf Meinungsbildnern in Politik, Selbstverwaltung und Medizin • Sana Kliniken • Qualifizierter strategischer Sparringspartner mit Zugriff auf • SLK-Kliniken Heilbronn hochqualifizierte Netzwerkpartner (z.B. Organisation, Architekten) • Universitätsklinikum Saarland • Universitätsklinikum UK S-H • Gesicherter Zugang zu validem Datenmaterial • Langjährige Erfahrung in der Beratungspraxis und Klinikführung • Breites Kompetenzspektrum (Ökonomie, Medizin, Projektmanagement) • Zahlreiche Referenzprojekte im Gesundheitsmarkt • Konsequentes ergebnis- und entscheidungsorientiertes Projekt-management • Hohe Umsetzungsorientierung (auch Geschäftsbesorgung denkbar) • Profundes Methodenwissen (Analyse, Strategiekonzeption) 4 Ausgewählte Referenzen belegen die Kompetenz in den Bereichen Geschäftsbesorgung und Umsetzungsbegleitung Kreiskliniken Esslingen Städtisches Krankenhaus Weingarten, Bawü ANregiomed Geschäftsbesorgung und Transaktionsbegleitung Medizin- & Sanierungskonzept seit 2012 2012-2013 2013-2014 Neckar-Odenwald-Kliniken Regionale Gesundheitsholding Heilbronn-Franken Kliniken Nordoberpfalz AG Medizinkonzeption, Strategische Entwicklung Medizinkonzeption Seit 2010 2002-2006 Konsolidierungsberatung & Geschäftsbesorgung Geschäftsbesorgung seit 2013 5 Das operative Klinikmanagement übernimmt die EconoMedic AG als „verlängerte Werkbank“ von Oberender & Partner Klinik-Strategie & Umsetzung • Zukunftsstrategie • Neuausrichtungen • Medizinisches Leistungsspektrum • Gutachten / Analysen • Umsetzungsbegleitung Management • Interimsmanagement • Geschäftsbesorgung • Projektentwicklung • Versorgungsmanagement • Beteiligungen Kernleistungen Mergers & Acquisitions • Marktanalyse/-erkundung • Unternehmensbewertung • Transaktionsbegleitung auf Käufer- bzw. Verkäuferseite Innovationsfinanzierung & gesundheitsökonomische Evaluation • Market Access Strategie • Vergütungsstatus/–beantragung • Versorgungsforschung 6 Die zentralen Leistungen der EconoMedic AG sind das Interimsmanagement und die Geschäftsbesorgung Forschung Weiterbildung Gremienmandate I Interimsmanagement Geschäftsbesorgung Mediziner Coaching Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte Weitere Spezialisten (z.B. IT, HR, Bau) II • (Kurzfristige) Übernahme/Besetzung von Managementpositionen (Akut und Reha) 1. und 2. Ebene • Bereitstellung weiterer Kapazitäten zur Unterstützung (Sanierung/Turn-around, Interim) • Mitgestaltung von Fusions-/Integrationsund Insolvenzprozessen • Breites Kompetenzspektrum aus einer Hand • Übernahme langfristiges und umsetzungsorientiertes Klinikmanagement (Akut und Reha) • Abbildung nachgeordneter Managementfunktionalitäten (z.B. Abteilungsleitung, PDL) • Risikopartizipation durch erfolgsorientierte Honorierung • Ergänzende Ressourcen aus einer Hand 7 In jeder Situation unterstützen wir Träger / Geschäftsführung durch Stärkung der Position zur optimalen Zielerreichung Insolvenzgefahr Eingeschränkte Investitionsmöglichkeit Sanierungsmanagement Finanzierung Strukturierung Kooperations-/ Verbunddiskussion Businessplanung Priorisierung Verkauf/ Partnersuche Partnersondierung Prozessoptimierung Weiterentwicklung Strategie/Strukturen Strategieentwicklung Strategieumsetzung Maßgeschneiderte Intervention 8 Aktuelles Praxisbeispiel EconoMedic Führungsmodell: Sanierung der Kreiskliniken Esslingen (seit 1.1.2013) Ausgangssituation • Dramatische wirtschaftliche Situation – Sackgasse! • Liquiditätsengpässe • Leistungsentwicklung gehemmt (Personal & Invest) • Med. Kodierung mangelhaft Status nach einem Jahr Geschäftsbesorgung mit EconoMedic Erfahrener Geschäftsführer Dauerhaft unterstützendes Team vor Ort • Berichtswesen nicht adäquat • Fusion angestrebt Experten bei Bedarf • Berichtswesen strukturiert, zuverlässig u. transparent! • Strukturen und Prozesse der medizinischen Leistungserbringung optimiert! • EBITDA in 12 Monaten um > € 11 Mio. verbessert: positives Betriebsergebnis nach 12 Monaten Wie kam der Erfolg? • Alle wichtigen Stellschrauben wurden von Geschäftsführung und den Mitarbeitern der Führungsebenen erkannt (SWOT-Analyse) und mittels Stabilisierungsprogramm transparent umgesetzt! • Managementstrukturen etabliert, mittels Re-Organisation Betrieb und Standorte! • Vertrauen von Politik (Landrat, Aufsichtsrat und Kreistag) wieder aufgebaut! 9 Kontakt EconoMedic AG Nürnberger Str. 11 95448 Bayreuth +49 (921) 745443 - 0 +49 (921) 745443 - 29 Elsenheimerstr. 59 80687 München +49 (89) 8207516 - 0 +49 (89) 8207516 - 9 [email protected] www.economedic.de Handelsregister: Amtsgericht Bayreuth, PR 11, Ust-ID-Nr.: DE206404532 10
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