FORMULAIRE DE CANDIDATURE - Projet Liane en Cote d Ivoire

APPEL A CANDIDATURE POUR L’IDENTIFICATION DES ORGANISATIONS DE LA
SOCIETE CIVILE BENEFICIAIRES D’ACTIONS DE RENFORCEMENT DES CAPACITES
Référence: PROJET RC/LIANE
FORMULAIRE DE CANDIDATURE
(Dans le cadre de l’appel à candidature ci-dessus référencé, ce formulaire est destiné à permettre aux potentiels
candidats de mieux préciser leurs propositions d’actions de renforcement de leurs organisations)
1
Nom complet de l'organisation –
sigle
Statut Juridique (le cas échéant)
Date de création
Typologie de l’organisation2
Numéro
d'enregistrement
équivalent (le cas échéant)
ou
Numéro d'identification EuropAid
(le cas échéant)
Adresse postale:
Adresse géographique:
Téléphone:
Fax:
Email:
Site web:
Adresse du candidat
Adresse
contact
de
la
personne
de
Adresse postale:
Téléphone:
Fax:
Email:
Site web:
Dossier N°
(Pour usage interne aux équipes du
projet RC/LIANE)
1
2
Dénomination juridique pour les organisations ayant un statut formel
Des clarifications au sujet des typologies d’organisations telles que définies dans le cadre de la mise en œuvre
du Projet ANE sont données à l’annexe I.
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AVERTISSEMENT
Pour des raisons économiques et environnementales, nous vous recommandons fortement
de soumettre vos dossiers sur support papier sans chemise ou intercalaire en plastique.
Nous vous suggérons aussi d'utiliser aussi souvent que possible les impressions recto-verso.
Notez bien :
Dans ce formulaire, des explications sont fournies pour chacune des informations
demandées. Ces questions ou informations sont présentées à titre indicatif pour aider le
candidat à compléter le formulaire.
Il ne s’agit pas pour chaque candidat de répondre à chaque question formellement comme
dans un formulaire de subvention, par exemple.
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1. PRESENTATION SOMMAIRE DU CANDIDAT
1.1 Profil du candidat
(statut juridique, taille, année de création, nombre de membres hommes/femmes,
bénéficiaires/groupes cibles hommes/femmes, organigramme (en soulignant les postes occupés
par les hommes/femmes et les jeunes femmes/hommes), etc.)
1.2 Quelles sont la vision et la mission de l’organisation ? Sont-elles résumées
dans vos statuts ?
1.3 Quels sont les objectifs poursuivis par l’organisation ?
(Préciser les bénéficiaires/groupes cibles en faisant ressortir, le cas échéant l'intérêt pour les
jeunes et la promotion de la femme)
1.4 Est-ce que l’égalité genre (ou égalité des sexes) est prise en compte dans
les objectifs?
Si la réponse est « oui », expliquer et donner des exemples.
1.5 De quelle manière les décisions au sein de l’organisation sont prises ?
1.6 Est-ce que les femmes participent-elles aux décisions ? Qu'en est-il des
jeunes femmes ?
Si la réponse est « oui », expliquer et donner des exemples.
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1.7 Quelles sont les activités les plus pertinentes réalisées par l’organisation ?
(dans quelles domaines? Comment cela a-t-il été capitalisé? Ces activités ont-elles fait l'objet de
publications? Préciser les bénéficiaires/groupes cibles en faisant ressortir, le cas échéant l'intérêt
pour les jeunes et la promotion de la femme)
1.8 A quel niveau les femmes interviennent elles dans l'exécution de ces
activités?
(Prise de décision, organisation, exécution)
1.9 Quelles sont les sources de financement des activités/partenaires
financiers de l’organisation ?
1.10 Quelles sont les dépenses de l’organisation ?
1.11 L’organisation a-t-elle déjà bénéficié d’actions de renforcement des
capacités ?
(dans quels domaines ? par qui ? qui en étaient les bénéficiaires (répartition Hommes – Femmes;
y compris OSC Jeunes, OSC Femmes, OSC mixtes pour les réseaux? Quels ont été les résultats
de ces actions ? Comment cela a-t-il été capitalisé ?)
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1.12 L’organisation a-t-elle déjà mené des actions de renforcement des
capacités ?
(Précisez notamment dans quels domaines, les publics cibles et bénéficiaires (y compris la
répartition Hommes/Femmes; et répartition OSC de jeunes, de femmes et autres). Ces actions de
renforcement ont-elles été suivies de résultats? Si oui, lesquels? Comment cela a-t-il été
capitalisé ?)
1.13 L'organisation
est-elle
membre
alliance/réseau/coalition/plateforme national ou international ?
d'une
(Si oui, préciser.)
1.14 L'organisation
Internationale?
est-elle
une
section/représentation
d'une
(Si oui, préciser.)
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ONG
2. AUTODIAGNOSTIC (forces et faiblesses du candidat)
2.1 En matière de connaissances des politiques sectorielles
(citez des exemples concrets liés à votre secteur d’activités, parties prenantes, contenu, etc.)
2.2 En matière d’organisation
(expérience, fonctionnement, gestion d’une organisation, etc.)
2.3 En matière de stratégie
(Si oui, disposez-vous de plan stratégique ?)
2.4 En matière de gestion
(manuel de procédures, compte bancaire, logiciel de gestion, politique de gestion des ressources
humaines, gestion de la logistique, etc.)
2.5 En matière de mise en œuvre opérationnelle (Action terrain)
(planification, programmation, cadre logique, etc.)
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2.6 En matière d’information et de communication
(supports de visibilité, canaux de communication, NTIC, relations publiques, etc.)
2.7 En matière d’autodiagnostic
2.8 En matière de suivi et d’évaluation
2.9 En matière de prise en compte de l’égalité genre
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3. CAPACITES DU CANDIDAT
3.1.
Points forts
3.2.
Points faibles
3.3.
Besoins en renforcement estimés
(Par exemple: Renforcement des capacités en gestion des ressources humaines et
matérielles; Renforcement de la coordination des points focaux, Organisation des voyages
d’études, Redynamisation des instances décisionnelles du réseau, Genre, Etc.)
4. ACTION DE RENFORCEMENT PROPOSEE
4.1 . Objet de l’action de renforcement
(Par exemple: Cette proposition vise à rendre le réseau davantage dynamique à travers la formation
des membres du réseau en : Accompagnement des points focaux, Mise à disposition d’Experts,
Organisation de voyages d’études)
4.2 . Nature de l’action de renforcement
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4.3 . Résultats attendus de l’action de renforcement (impact estimé sur
l’organisation)
Impact :
4.4 . Forme d’appui en renforcement souhaitée
4.5 Bénéficiaires du renforcement estimé(e)s:
nombre. hommes / nombre. femmes, ainsi que nombre OSC de femmes / nombre OSC de
jeunes/ nombre OSC mixtes dans le cas des appuis à plusieurs organisations.)
4.6 . Budget estimé de l’action de renforcement
(budget estimatif détaillé en annexe)
4.7 . Durée estimée de l’action :
(Exemple : cette action s’étend sur une durée de 12 mois)
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[………………………………………………………….……………………………]
Lieu, date, Nom et signature du Président
Pièces jointes au formulaire de demande :
- Fiche d’identité légale (le cas échéant)
- Budget estimatif détaillé de l’action
- Copie du statut et du règlement intérieur (le cas échéant)
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ANNEXE I
- Le niveau des bénéficiaires.
 Le 1er niveau est composé par des organisations de base. Celles-ci sont constituées
en milieu rural et urbain, sous l’initiative d’un groupe de personnes qui s’associent
pour répondre à des besoins immédiats des populations locales, défendre leurs droits
ou pour améliorer leurs conditions de vie et d’accès aux services publics. Ici, le
niveau de structuration qui reste faible va constituer une limite, voire requérir un
processus d’accompagnement global. Le Programme par conséquent va limiter ses
actions par rapport à cette catégorie (éligible aux appels à propositions, appui,
conseil, accompagnement)
 Le 2ème niveau est composé par des organisations avec un niveau avancé de
structuration. Celles-ci sont orientées à la responsabilité sociale et œuvrent
pour proposer des solutions à des problèmes du contexte local par des interventions
à
moyen et long terme ou pour accompagner les organisations de 1er niveau,
appuyant leurs initiatives et renforçant leurs capacités en gestion. Cette catégorie
remplit le mieux les préalables au renforcement des capacités. Elle sera la cible
privilégiée des actions du programme.
 Le 3ème niveau est composé par les organisations faîtières – fondamentalement des
coordinations, fédérations et réseaux - constituées par un collectif d’organisations qui
décident de s’associer et de collaborer selon une logique thématique et/ou
géographique. Dans le contexte ivoirien, la troisième catégorie et la deuxième sont
généralement similaires (les organisations faîtières disposant d’un agrément au titre
d’OSC formelle).
 Le 4ème niveau est constitué de plates-formes, forums et toute autre forme d’espaces
de concertation et d’échanges. Dans ces espaces d’échanges l’on trouve souvent
des réseaux, coordinations, conseils nationaux, etc.
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