Forum der Stiftung Europrofession Hans-Hartwig Felsch, Agentur für Arbeit Saarland 2010 19. Oktober Personalmanagement und Demografie: Was erwartet den Saar-Lor-Lux-Raum? In aller Kürze… 1) In der Großregion hat das Saarland als Wirtschaftsstandort starke regionale Konkurrenz. Der Arbeitsmarkt von Fach- und Führungskräften internationalisiert sich. 2) Besonders für die Beschäftigung von Hochqualifizierten und Akademikern verliert das Saarland derzeit Bewerberpotenziale. 3) Die demografische Entwicklung stellt das Saarland vor besonders schwierige Herausforderungen bei Fach- und Führungskräften. 4) Ein zukunftsorientiertes Personalmanagement muss und kann sich auf diese Gegebenheiten einstellen. Personalmanagement muss demografiesensibel sein. Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 2 Das Saarland hat starke Konkurrenz Die Internationalisierung des Arbeitsmarktes für Fach- und Führungskräfte in der Großregion Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 3 Arbeitslosigkeit in der Großregion 8,6 % 12,0 % 5,6 % 5,8 % 7,2 % 10,2 % 9,2 % Stand: Arbeitsverwaltungen der Großregion, September 2010 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 4 30.000 Januar 2007 Februar 2007 März 2007 April 2007 Mai 2007 Juni 2007 Juli 2007 August 2007 September 2007 Oktober 2007 November 2007 Dezember 2007 Januar 2008 Februar 2008 März 2008 April 2008 Mai 2008 Juni 2008 Juli 2008 August 2008 September 2008 Oktober 2008 November 2008 Dezember 2008 Januar 2009 Februar 2009 März 2009 April 2009 Mai 2009 Juni 2009 Juli 2009 August 2009 September 2009 Oktober 2009 November 2009 Dezember 2009 Januar 2010 Februar 2010 März 2010 April 2010 Mai 2010 Juni 2010 Juli 2010 August 2010 September 2010 Entwicklung der Arbeitslosigkeit im Saarland 50.000 48.000 46.000 44.000 42.000 41.210 40.000 38.000 36.000 36.338 34.000 33.668 32.000 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 5 Die wichtigsten Beschäftigungspole in der Großregion Anteil der Regionen an der Gesamtbevölkerung der Großregion (Quelle: Interregionale Arbeitsmarktbeobachtungsstelle, Stand: 2009) Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 6 Pendlerströme Saar-Lor-Lux Quelle: Statistische Ämter der Großregion, Stand: 2010 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 7 Auspendler nach Bundesländern Quelle: IAB regional Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 8 Tendenzen bei Akademikern und Hochqualifizierten Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 9 Beschäftigungszuwächse bei Akademikern 2009 gegenüber dem Vorjahr Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Stand: 31. Dezember 2009 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 10 Das Saarland verliert seine Hochqualifizierten Landkreis Wachstum der hochqualifizierten Beschäftigung 1994 bis 2007 in % Entwicklung der hochqualifizierten Beschäftigung 2010 bis 2020 in % Entwicklung der Erwerbstätigkeit 1994 bis 2007 in % Zu-/Abnahme Arbeitsplätze 2010 bis 2020 in % Regionalverband Saarbrücken 28,46 -5,95 1,58 -1,51 Landkreis Merzig-Wadern 53,76 -3,00 8,94 4,01 Landkreis Neunkirchen 42,84 -9,97 11,2 4,85 Landkreis Saarlouis 37,66 -8,21 13,31 14,33 Saarpfalz-Kreis 62,30 -7,22 13,11 12,72 Landkreis St. Wendel 48,47 -7,94 15,84 8,04 Quellen: PriceWaterhouseCoopers, Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 11 Nur 40 Prozent aller Zuwanderer aus den Jahren 1999/2000 arbeiten acht Jahre später noch im Saarland alle Zuwanderer (9.800) hochqualifizierte Zuwanderer (970) Zuwanderer unter 30 Jahren (3.300) Quelle: IAB, Stand: Oktober 2009 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 12 Welche Fakten schafft die Demografie? Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 13 Demografische Entwicklung in der Großregion Quelle: IBA, Stand: April 2009 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 14 Demografie und Arbeitsmarkt: Szenario in Luxemburg Arbeitskräftebedarf höher als Einwohnerzahl mehr Grenzgänger als einheimische Arbeitskräfte Einwohner Beschäftigte einheimische Arbeitskräfte Grenzgänger Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 15 Austritte und Zugänge ins Erwerbsleben im Saarland - Prognose bis 2015 Quelle: Kultusministerkonferenz Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 16 Schulabgänger von allgemeinbildenden Schulen im Saarland - Prognose bis 2020 Quelle: IAB Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 17 Welche Aufgaben stellen sich für ein zukunftsorientiertes Personalmanagement im Saarland angesichts dieser Herausforderungen? Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 18 Die negative Sicht: Welche Risiken bestehen? " verstärkter Fachkräftebedarf bei verringerter Bewerberzahl " negative demografische Entwicklung " Abwanderung von Hochschulabsolventen und Fachkräften in das benachbarte Ausland oder andere Bundesländer " verfestigte Arbeitslosigkeit insbesondere bei geringer Qualifizierten und Älteren " Zukunftsorientierung der bestehenden und sich entwickelnden Wirtschaftsstrukturen Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 19 Kernthesen Personalmanagement " Personalmanagement muss sich inhaltlich anpassen. " Personalgewinnungsstrategien müssen sich auf ein reduziertes Bewerberpotenzial einstellen. " Personalentwicklung muss den demografischen Realitäten in den Betrieben angepasst werden. " Die regionalen Arbeits- und Lebensbedingungen müssen so attraktiv sein, dass sie Menschen anlocken und in der Region halten. Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 20 Personalmanagement inhaltlich entwickeln " Belegschaften nicht nur verwalten, sondern demografiebezogen strukturell analysieren strategisch ausrichten konzeptionell entwickeln " Problemfelder Bewusstsein (vor allem KMU) Mangel an strategischer Ausrichtung Nutzung von Tools und strategischen Planungsinstrumenten entwicklungsfähig (Altersstrukturplanung, Qualifizierungsinstrumente) Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 21 Personalgewinnungsstrategien " geringeres Potenzial zwingt zu Abstrichen und Neuausrichtungen " weniger Perfektionierung von Auswahlmethodik, mehr Klarheit über generalisierte Anforderungsprofile " eher grundlegende Eignungskriterien (Berufsfeldeignung, Arbeitstugenden, betriebsinterne Anpassungsstrategien) statt reiner Bestenauslese " Problemfelder Grenzen nach unten einziehen „Herauskaufen der Besten problematisch Erschließung bisher nicht anvisierter Potenziale (z.B. Frauen, Ältere, Migranten) Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 22 Personalentwicklung und demografische Realitäten im Betrieb " Beschäftigte halten " Lebensältere nicht abbauen " Lifelong-Learning als Normalität " familienorientierte Strukturen schaffen " Gesundheitsmanagement " Problemfelder Traditionelle Kostensteuerung Mentalität bei Arbeitnehmern und Arbeitgebern Kreativität für neue Wege tarifliche Strukturen Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 23 Regionale Lebensbedingungen attraktiv gestalten " Hauptaufgabe der Politik " Kinderbetreuung sicherstellen " Bildungsangebote und kulturelle Einrichtungen vorhalten " Lebensumfelder positiv gestalten (Stadtbild) " Netzwerke von Hochschulen und Wirtschaft " Netzwerke zwischen den Betrieben " Problemfelder „Ach, Luise, lass…das ist ein zu weites Feld. (Fontane, Effi Briest) Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 24 Zum Schluss ein kluges Wort It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change. Charles Darwin, 1809 - 1882 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 25 Backup Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 26 Entwicklung der sozialversicherungspflichtigen Beschäftigung im Saarland 698 745 774 Land- und Forstwirtschaft, Fischerei 61.588 59.504 59.330 Erbringung von Unternehmensdienstleistungen 74.346 74.407 73.539 Handel, Verkehr, Gastgewerbe 2007 2008 2009 85.940 88.858 92.043 Erbringung von öffentlichen und privaten Dienstleistungen 127.089 127.627 122.456 Produzierendes Gewerbe - 20.000 40.000 60.000 80.000 100.000 120.000 140.000 Quelle: Bundesagentur für Arbeit, Stand: jeweils 31. Dezember Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 27 In welchen Bereichen arbeiten die deutschen Grenzgänger in Luxemburg? Quelle: Statec Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 28 Wanderungssaldo Beschäftigter mit Uni-Abschluss 1999/2000 2000/2001 2001/2002 2002/2003 2003/2004 2004/2005 2005/2006 2006/2007 15,0 75 47 44 9,8 10,0 29 16 4 6,3 6,5 5,0 -8 -22 -18 3,5 1,8 0,5 -84 0,0 -1,0 -1,4 -2,2 -109 -5,7 -6,7 -111 -135 -5,0 -6,3 -7,9 -153 -10,0 -11,0 -212 -14,9 -15,0 Wanderungssaldo (FH) Wanderungssaldo (Uni) Gewichteter Wanderungssaldo (FH) in Promille -258 -17,8 -20,0 Gewichteter Wanderungssaldo (Uni) in Promille Quelle: IAB, Stand: Oktober 2009 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 29 Arbeitsmarktmonitor Minimum Deutschland Maximum Deutschland Bundesdurchschnitt Saarland Bevölkerungsentwicklung -15,4 9,6 -0,3 -3,6 Anteil der Bevölkerung unter 25 Jahren 18,6 32,6 25 23,7 Jugend-Alter-Relation in der Bevölkerung 37,9 102,2 63,6 56,1 Anteil höher Qualifizierter an den Beschäftigten 3,8 30,3 10,4 8,8 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 30 Prognos Deutschland Report 2035 Hans-Hartwig Felsch, Vorsitzender der Geschäftsführung der Agentur für Arbeit Saarland Seite 31
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