Was sind die Funktionen des Controllings? Welche - Kaufmann

Was ist das Ressort- oder
Kostenstellendenken?
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Was ist die Verabsolutierung
von Budgetvorgaben?
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Was ist die Förderung des
kurzfristigen Denkens?
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Was ist die Koordinationsund Integrationsfunktion des
Budgets?
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Was ist die
Orientierungsfunktion des
Budgets?
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Was ist die
Motivationsfunktion des
Budgets?
Was ist das Etatdenken?
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Was ist die Kontrollfunktion
des Budgets?
Welche Gefahren hat ein
Budget?
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Was sind die Funktionen
des Controllings?
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Was ist die "Bottom-upBudgetierung"
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Was ist die
"Gegenstrombudgetierung"?
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Was ist die "Top-DownBudgetierung"?
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Welche Möglichkeiten im
Budgetierungsprozess gibt
es?
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Was ist die Gefahr von
Bildung stiller Reserven?
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Was ist das kybernetische
Regelkreismodell bei der
Ergebniskontrolle des
Budgets?
Budgets geben den
Entscheidungsträgern klare Ziele vor, die
eine Erfolgskontrolle ermöglichen.
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Budgets schließen
Handlungsmöglichkeiten aus und
können deshalb möglicherweise
demotivierend wirken.
Die Budgetierung erfordert eine
Abstimmung sowohl zwischen gleich
geordneten als auch zwischen über- und
untergeordneten Budgets.
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Budgets bedeuten konkrete
Sollvorgaben.
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Koordinations- und Integrationsfunktion
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Orientierungsfunktion
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Sehr konkrete Budgetvorgaben bergen
die Gefahr, dass Mitarbeiter ich Handeln
nur noch auf die Einhaltung der
Vorgaben konzentrieren.
Motivationsfunktion
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Budgets werden für einzelne Bereiche
festgelegt, die für die Einhaltung
verantwortlich zeichnen.
Kontrollfunktion
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Um der kurzfristigen Zielerreichung
willen nimmt man unter Umständen
langfristige Nachteile in Kauf.
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Die Zuteilung von Mittel in Form von
Budgets führt unter Umständen dazu,
dass bis zum Jahresende nicht für die
Aufgabenerfüllung in Anspruch
genommenen Mitteln noch ausgegeben
werden.
Etatdenken
Förderung kurzfristigen Denkens
Ressort- oder Kostenstellendenken
Verabsolutierung von Budgetvorgaben
Gefahr der Bildung stiller Reserven
Gegenstrombudgetierung
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Bottom-Up-Budgetierung
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Top-Down-Budgetierung
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Bei der Gegenstrombudgetierung
werden die beiden Verfahren Top-Down
und Bottom-up zu einem integriert.
Je größer die Bedeutung der Einhaltung
von Budgetvorgaben als
Erfolgsmaßstab, desto größer die
Versuchung, beim Aushandeln des
Budgets überhöhte Kosten anzuführen.
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Die Bottom-up-Budgetierung geht von
unten nach oben.
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Die Top-Down-Budgetierung geht von
oben, also von der Führung nach unten.
Festlegung des Solls
Ermittlung des Ist
Soll/Ist-Vergleich und Festlegung der
Abweichung
Analyse der festgestellten Abweichung
Dokumentation der Ergebnisse

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